湖北某数据中心配套空调系统施工组织设计

襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成项目开工报告

施工单位：武汉市珞珈冷气工程有限公司

时间：二〇一五年六月二十八日

项目负责人：孙屹

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

本施工组织设计是我公司对“襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成”空调施工的指导文件之一，体现了我公司对本工程的总体构思和部署，是一部对工程质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件。我们将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件，在图纸会审的基础上根据本项目特点和我公司对同类工程的施工经验，发挥我公司雄厚的优势，按照施工组织设计确定的原则，同时我公司拟派两名安装设计人员配合业主，确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

第二节编制依据

1、襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成工程招标文件；

2、招标人提供的施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范；

3、建设部及湖北省颁发的现行施工现场管理规定；

4、我公司《施工组织计划》、《R22冷媒配管施工要领》、《质量手册》《程序文件》、《作业指导书》、《项目管理文件》等质量保证体系文件；

5、制冷设备安装规范手册、采暖与通风工程规范。

第二章工程概况及施工特点

第一节工程概况

中国移动通信集团湖北有限公司2015年IDC数据中心配套空调系统一期工程采购项目是为湖北移动2015年IDC数据中心配套空调系统一期工程中IDC 正常运行提供温湿度保障的空调系统，空调系统包括空调室内机、室外机、水泵、膨胀水箱、软化水装置、连接管线等，其中本次招标采购的风冷水冷双冷源空调，投标人除完成空调的供货、安装实施外，还必须要配合整体机房系统的集成工作，配合完成机房管道系统、空调配电系统的设计实施，完成空调系统的远程监控管理软硬件平台建设。

第二节工程主要内容

1、空调室内机的就位与安装；

2、室外机的就位与安装；

3、循环水泵的就位与安装；

4、软化水装置、膨胀水箱等辅助器件的就位与安装；

5、空调室内机与室外机、循环水泵间的管路、保温等水系统组件安装；

6、空调进、排水管系统安装；

7、空调电源系统的安装；

8、空调水系统试压、保压施工；

9、空调水系统清洗、加药、加水施工；

10、系统加电调试。

工期：30日历天

质量标准：达到国家规定的合格标准

第三节现场概况

本工程现场地已基本具备开工条件，施工用水、电已接至现场。

第四节施工重点及难点

1、该工程工期紧，施工要求高，系统设置较为复杂，包含有内机与换热器间的铜管施工、工艺水平要求高，为保证进度要求，需投入大量劳动力，确保材料供应、机械设备投入应满足要求，同时，由于机械投入须满足全天候施工，故必须把机械管理作为施工管理的重点之一。我公司将多派管理人员前来管理、协调指挥。

2、该工程交叉作业量大，分为水系统和氟系统，我公司拟派两名专业人员（分别负责水系统和氟系统）前来现场加入工程建设，自始自终强调与业主的协调配合，以此确保各项管理目标的实现。

3、该工程质量要求必须获得市优质工程，安装工程又是该工程的重中之重，

我公司力求建筑精品，工程质量力争样板，因此在施工质量管理上必须下大力气，施工中各项程序必须严格按我公司ISO9001-2000程序文件和质量手册受控。

4、为顺利完成工期计划，我公司拟抽调人力、财力、物力比较精干的、具

有同类建筑经验的项目部进场施工，重点投入、集中一切力量，在短时间内迅速保证各种材料的供应。针对该工程机械投入较大，且须满足全天候施工运转，必须把机电设备的保养、协调、安全生产管理作为施工管理的重点之一。

第五节工程施工执行的技术管理标准和规范

GB50300-2001建筑安装工程质量验收统一标准

GB50241-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收统一标准

GB50242-2002采暖与卫生工程施工及验收规范

GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范

GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范

GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准

GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范

GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范

GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范

GB50254-96电气装置安装工程、施工及验收规范

GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范

JGJ59-90洁净室施工及验收规范

JGJ59-99建筑施工安全检查标准

第三章项目组织管理机构

第一节组织管理机构

根据工程具体情况和分部分项工程的特点，在确保满足工程施工进度，质量标准的前提下，抓住关键工序，合理调配施工人员组织施工，一般情况下在本工程施工中要组建暖通、设备安装等多个专业作业队（班），这些专业作业队（班）在项目部的统筹调度指挥下，各司其职，协调配合，确保高速、优质、安全、文明地完成工程施工任务。

第二节管理职能

1、项目经理

（1）经授权代表企业全权履行本工程合同职责与条款，确保完成本合同界定的任务和承诺的目标。

（2）全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目标的跟踪管理，协调和监督各职能部门的运行状况，改进和处理工程重要事务。

（3）参加业主方的工程会议，执行会议决定的有关事项。

（4）主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。

（5）注重项目管理人员的工作动态，决定人事任免事项，决策劳务层人员的调配重大事务。

（6）统筹管理和合理使用项目资金，保证工程顺利进展。

2、项目总工程师

（1）贯彻执行国家、地方和投标书规定的有关技术规范、规程和标准。

（2）组织工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院。

（3）主持组织编制本工程施工组织设计、作业指导书并注重实施中的改造措施。

（4）主持编制“项目质量计划”，确保项目质量体系的持续有效运行、质量职责和质量技术措施的落实，以期最终实现本工程的质量目标。

（5）督促与检查分管职能部门的工作，注重质量记录，技术资料的积累与归档。

（6）推广“四新”技术，组织质量小组活动，技术总结和技术交流活动，对本工程的技术工作负主要责任。

3、项目副经理

（1）负责本工程的生产管理，根据施工进度，合理安排施工任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项节点工期，保证工期目标的最终实现。

（2）主持项目生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保生产顺利进行。

（3）参加业主方主持的工程会议，协调各作业队（班）的工序穿插。

（4）时刻注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，开展安全生产教育和检查活动，执行安全生产责任制。

（5）按照本工程物资准备计划，结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，保证施工顺利进行。

（6）督促和检查分管职能部门的工作，注重指令通畅、措施有效。

4、项目职能部门的管理职能

详细编制项目职能部门管理职能分工，做到横向到边，纵向到底，不留死角和空白点，做好交叉协调，实现项目全方位、全过程的有效管理。其中，职能部门的质量职能按照项目质量计划的规定执行，安全与文明施工职能按照安全与文明施工管理规定执行。

第三节项目管理机构设置图

第四节施工现场总平面管理

为确保现场施工的按计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区、包干管理。

一、平面管理总原则及管理体系

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，周转材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。

2、总平面管理体系

项目副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要责职是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。

二、平面管理制度的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态，故须在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目：垂直运输及其安全管理；料具堆场的有序

调整、管理：材料、机械进退场及管理使用和科学调度；施工作出面上的工人区域化管理等。

表A 临时用地表

用途面积(m2) 位置需用时间库房及办公室20 数据中心二楼25天

材料堆放及半成品

30 数据中心二楼25天

加工区

条状材料堆放区20 数据中心楼顶25天合计70

第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工作业流程

空调机组搬运空调

室内

机组

安装

空调

干冷

器安

装

循环

水泵

系统

安装

水管

系统

安装

电气

系统

安装

加湿

排水

系统

安装

水系

统试

压

水系

统保

温

水系

统排

污清

洗

系统

调试

竣工

验收

12

第二节总工期及进度计划安排根据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程总工期为30个日历天。

计划开、竣工和施工进度网络横道图

工程名称：中国移动通信集团湖北有限公司2014年IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成

序号施工内容

进度

备

注

签订合同后时间（以“天”为单位）

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 25

1 施工准备、材料开始进场

2 空调设备安装

3 空调循环水主干管安装

4 空调末端设备安装及配管

5 系统管道试压

6 管道、设备、防腐、保温

7 单机及系统调试与交工验收

13

第三节工期保证措施

工程项目施工管理是一个动态的管理过程，对工期的影响因素有：计划、人员、技术、机械及设备、材料、气候等因素。本工程的实际情况分析如下：

1、气候影响：雨水对室外管网安装影响较大，施工中尽量避开雨天。

2、相关工种配合：本工程专业施工较多，施工中严格按总体进度计划执行，如遇到特殊情况，进行及时调整。

3、其它的因素对本工程影响可在项目部的有效管理中消除，本节不进行具体说明。

一、计划因素

（一）事前控制：根据本工程的特点，编制总体网络控制计划，同时将总计划和分项计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保分项计划、以分项计划保总体计划的工期计划保证体系。同时，对各相关的专业分包计划要纳入总体计划管理中，使之计划更周全、更完整、更便于实施。

（二）事中控制：根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度前锋线，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时加以调整。在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度偏差，应及时采取行之有效的方式加以纠偏，确保计划的实现。同时，做好有关工序的协调交叉施工，尽力创造多工序作业工作面。

二、人员因素

（—）事前控制：我公司将充分发挥人才优势，在本工程项目配备有类似工程管理经验的强有力的项目管理班子及满足各工种、工艺、技能要求的足够数量的工程技术人员和技术工人，并对人员实行动态管理。同时，设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，并对投入施工的人员提前培训，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

（二）事中控制：在实施过程中应采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、严格岗位责任制、；设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议等方式，充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按期完工。

三、技术因素：

（—）事前控制：1、认真做好图纸会审与设计、监理充分沟通，充分理解设计意图；2、进一步深化、优化施工组织设计，编制项目质量计划、作业指导书、技术交底：3、针对本工程采用“四新”技术计划。

（二）事中控制：在项目实施过程中，严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作，选定课题开展QC活动，及时总结施工过程中出现的各种情况并加以调整，以确保项目实施更趋合理、有效，提高一次达标成优率，缩短时间，达到预期效果。

四、机械设备因素：

（—）事前控制：大型机械设备在工程开工前，根据工期质量等要求，由项目部提出计划，公司动力部统一调配，并安装调试就位，对需用的易耗、易损部件，项目部要有现场储备。小型机具由项目动力科提出计划，项目经

理批准后再行购买。

（二）事中控制：对机械设备的使用过程中要严格按照操作规程操作，并定期做好保养工作。现场配备专业维修人员在最短时间内处理有可能发生的故障，确保机械设备和机具始终处于完好状态，全过程地满足工程施工的需要，杜绝因机械设备和机具出现问题而影响施工的现象发生。

五、材料因素：

（一）事前控制：大型材料的供应由项目商务科根据施工预算和进度安排，提前5天向公司材料部提出计划，由材料部组织材料进场。小型材料由项目部自主采购。需由业主方先确认再采购的材料，对材料认定工作要提前进行。对业主方提供的材料，也要有明确的数量及进场时间要求。

（二）事中控制：在项目实施过程中，严格按设计要求及选定的材料，有计划地组织进场，并及时做好材料的抽样送检工作。对进场材料做好标志和保管，以防材料混乱及受损。

六、气候因素：

（—）事前控制：在工程实施前，与有关气象部门取得联系，了解本地区历年来的气候情况，制定具体措施，同时将根据气候情况安排施工进度计划。

（二）事中控制：在项目实施时密切保持与气象部门的联系，掌握每日的气候变化情况，并在出现异常气候时能及时调整日作业计划，把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度。

除了要做好上述诸多因素的控制以外，还应对施工准备、现场管理、周边环境等因素进行控制，求得工程施工能有一个良好的环境，确保工程如期完成。

第四节施工进度计划管理流程图（图表）

第五节劳动力计划要求

根据本工程施工内容、技术含量、工期和施工人员的思想品德、操作技能等因素进行施工人员的选配，同时考虑施工组织中的交叉平行作业，劳动力的综合使用，要求施工队伍既要全面、又要精焊有力。在项目经理选定以后，以项目经理为主进行人员选拔和组合。项目主要施工人员计划表如下：序号工种人数备注

1 焊工8

2 电工 2

3 搬运工 4

4 其他 5

合计19

说明：设备到货卸车，托运用工不在本计划范围内。

第六节计划投入的主要施工机械设备表

施工所投入的全部施工机械必须满足质量和安全要求，投入进场时对于施工用的全部设备进行检查和检验，如存在缺陷和不符合安全要求的，一律不得进入工地施工现场，必须经安全监督批准后方准使用。

拟投入本工程的主要施工机械计划

序号机械设备

名称

型号

规格

数

量

国别

产地

制造

年份

额

定

功

率

生产

能力

设备来

源（自

有或租

赁）

备

注

1 氧气焊具75T 3台中国上海2011 较强自有

2 电焊机150~400A 4台中国上海2010 360 较强自有

3 电动套丝

机

4"/31/2" 2台中国武汉2011 0.7 较强自有

4 试压泵5台中国上海2012 较强自有

5 台钻ZQ4116/Z

Q4119

4台中国武汉2008 1.2 较强自有

6 座地砂轮

机

Φ200 1台中国广州2007 1.6 较强自有

7 砂轮切割

机

Φ400 4台中国广州2012 2.2 较强自有

8 手提角向

砂轮机

Φ100 3把中国山东2012 0.7 较强自有

9 手动葫芦1t~5t 4个中国武汉2009 较强自有

10 无线对讲

机

NC121 5部中国福建2011 较强自有

11 冲击电钻WH-346 4把中国武汉2012 0.3 较强自有

12 冲击电锤WH-318 2把中国武汉2012 0.7 较强自有

13 电动扳手200N×m

以下

2把中国武汉2009 较强自有

14 手电剪 1.5~2.5 4把中国武汉2010 较强自有

15 喉钳10~18# 10

把

中国武汉2010 较强自有

16 钢丝绳套3~10t 若

干

中国武汉2011 较强自有

17 钢丝绳若

干

中国武汉2011 较强自有

18 手链 1.5p 50

个

中国武汉2012 较强自有

19 磨光机Φ80 4个中国武汉2012 0.7 较强自有

20 抛光机Φ100 5台中国广州2012 0.7 较强自有

21 架梯5-13横20

部

中国武汉2006 较强自有

22 拉铆枪PIM5 15

把

中国武汉2009 较强自有

23 水平尺L=500 10

台

中国上海2011 较强自有

24 办公电脑1台中国深圳2012 较强自有

25 施工管理

软件

1 中国上海2007 较强自有

26 绘图软件 1 AUTOCAD 2007 较强自有

27 塞尺LS06H02 3套中国武汉2011 较强自有

28 风速仪1台中国上海2009 较强自有

29 温度仪表5套中国广州2009 较强自有

30 压力仪表5套中国广州2009 较强自有

31 接电阻测

量仪

1台中国上海2011 较强自有

32 水平仪1台中国北京2011 较强自有

33 经纬仪1台中国北京2012 较强自有

34 万用表10

块

中国北京2012 较强自有

35 流量仪表5块中国北京2013 较强自有