4人力资源管理制度

薪酬福利管理制度

根据现代企业制度的要求，参照旅游和房地产业人工成本水平, 结合江苏环球数字文化体验园有限公司的实际，特制定本制度。

一、薪酬福利管理目标

1、促进企业目标的实现；

2、挖掘企业初创时期所需的内部动力；

3、帮助企业获得和建立所需的关键能力；

4、吸引和保留企业的关键人才；

5、鼓励和驱动企业所需要的行为。

二、薪酬福利管理原则

1、公平原则：薪酬反映职位价值、贡献大小和工作业绩，拉开薪级、岗位间差距，实现职位与报酬的相对公平；

2、激励原则：薪酬与企业和个人业绩挂钩，与个人能力及工作表现挂钩，激发员工的工作积极性；

3、竞争原则：关键职位的工资水平具市场竞争力，以吸引和留住优秀人才；

4、经济原则：优化企业用人成本；

5、公开原则：公司的薪酬政策和管理方案公开，接受员工和监事会的监督；

6、保密原则：任何人不得泄露和询问公司工资的具体执行情况；

三、薪酬福利管理组织

公司成立薪酬管理委员会，成员包括总经理室成员、人力资源部总监、财务管理部总监、工会负责人等，负责制定、修改和审议薪酬方案，并报总经理和董事会审批。人力资源部负责薪酬方案的拟订和执行。

四、薪酬构成

薪酬由工资（包括基本工资、福利）、奖金、津贴三部分构成。具体如下表：

五、工资

（一）决定因素

1、职位价值：根据职位的责任、重要性、职位对技能和知识的要求、对工作量的要求、以及同类职位的市场价值等因素确定。

2、员工的相对价值：个人业绩、工作表现、年资和经验等，通过业绩考核确定。

3、国家有关福利政策和保险政策等。

（二）框架结构

1、公司工资设9个薪级，薪级与职位的对应关系为：

—3级设6档，4—6级设5档，7—9级设3档。

3、人力资源部对所有职位进行评估，确定每一职位的相应工资等级。员工入职后，由部门申请，人力资源部和分管领导审核，总经理批准，套入相应的工资级别。

六、福利

1、公司按照国家有关规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位员工在税前代为扣缴。缴费比例分别为：养老保险：企业按缴费工资基数的21％，个人按缴费工资基数的8％缴交。

医疗保险：按照常州市武进区现时规定办理。企业按缴费工资基数的8％，个人按缴费工资基数的2％缴交。

失业保险：企业按缴费工资基数的0.03％。

工伤保险：企业按缴费工资基数的0.01％缴交.

住房公积金：企业和个人均按缴费工资的10％缴交。

2、公司按照国家节假日放假办法和劳动法中的有关规定，为职员提供11天假期，具体为：

元旦（1月1日）：1天

春节（初一—初三）：3天

劳动节（5月1日）：1天

国庆节（10月1日—10月3日）：3天

清明节：1天

端午节（农历五月初五）：1天

中秋节（农历八月十五）：1天

妇女节（3月8日）：半天（女职工享用）

七、奖金

1、公司高级管理人员的奖金按董事会确定的奖励办法执行。

2、其他人员的年度奖金取决于个人年度业绩和工作表现，奖金发放标准由总经理室研究确定，随当年12月份的工资一起发放。

八、津贴

1、公司津贴包括节日津贴、劳保补贴等。

2、节日津贴：公司根据建设或经营情况，在以下节假日对在职员工发放一定数额的节日津贴：元旦、春节、清明、端午、五一、国庆、中秋。三八节对每位妇女发放妇女节津贴。以上津贴的发放标准由公司总经理办公会议确定。享受年薪制的高级管理人员不再发放节日津贴。

3、劳保补贴：根据岗位性质及公司发展的不同阶段，由人力资源部提交方案，总经理办公会讨论确定。

九、计算和支付

1、公司以现金形式按月支付职员薪酬。

2、薪酬的计算周期为每月的1日至该月的最后一日，并于次月10日支付，如遇休假日则提前。

3、下列各项从薪酬中直接扣除：

个人所得税；

个人应承担的各项保险费；

缺勤、处罚扣除款；

其它按法律和公司规定的扣除款。

4、因计算原因造成错误发放，员工有权及时提出，由公司人力资源部下月补发或扣除。

5、休假及请假时的薪酬按国家有关规定执行。

十、薪酬调整

1、薪酬调整的时间与程序。根据物价指数或平均工资水平的增长幅度，及岗位分析和市场调查结果，公司每两年进行一次薪酬调整。人力资源总监负责更新职位信息，分析市场信息，并负责起草薪酬调整计划，于10月底前将计划上报公司薪酬委员会和总经理办公会审议。

薪酬委员会于当年12月底前将审批通过的薪酬方案上报董事会批准生效。

人力资源总监根据批准的薪酬调整计划，修改薪酬实施细则，经总经理办公会批准后，于次年1月份开始执行。

2、对业绩优秀的员工，公司进行加薪奖励。对年度考核评分优秀，但不具备晋升条件的，除奖金奖励外，可考虑适当加薪，加薪幅度不能跳跃2个工资档次，且加薪不能超过本薪级的上限工资。

3、员工晋升时，工资增至相应薪级。

十一、其它

1、本规定的修订权及解释权归公司人力资源部，经总经理办公会议审议并报总经理批准后生效执行。

2、本规定适用于江苏环球数字文化体验园有限公司。

3、本规定自公布之日起实施。

员工招聘管理程序

一、目的

本程序明确了员工招聘工作的职责、程序和要求，以保证招聘工作按此程序执行。

二、适用范围

本程序适用于公司员工招聘工作的管理。

三、职责

1、总经理室：负责审批公司的岗位设置及员工招聘计划；

2、人力资源部：制定招聘计划,并组织具体实施。

3、各部门：根据部门发展需要，提出拟招聘人员的岗位、数量、时间、具体要求等，配合人力资源部参加招聘及面试。

四、工作程序

（一）识别招聘需求

1、人力资源部通过公司人力资源规划分析，预测企业对人员需求的变化，制定不同时期的人才规划，确认人员招聘的种类和数量。

2、各部门根据编制空缺提出人员需求，填写《用人需求表》。

3、人力资源部汇总各用人部门的《用人需求表》，根据人员进出状况，统计分析人员招聘需求。并根据公司和部门编制及工资总额预算进行核定，确定需招聘岗位及数量。

（二）制订招聘计划

1、人力资源部根据人员需求，制订长期人员招聘计划（未来数年）、年度人员招聘计划、短期招聘计划；

2、以《职务说明书》为标准，明确拟招聘人员的岗位职责及要求；

3、各部门以《职务说明书》为依据，确定聘用标准，内容如下：

(1) 任职资格：学历或教育状况、经验、年龄、业绩等；

(2) 无形因素：智力、外貌、个性、动机、心理承受力等；

(3) 确定薪资及福利标准。

4、人力资源部确定招聘方式：

(1) 招聘会

(2) 登报招聘或网上招聘

(3) 内部甄选

(4) 个人推荐

(5) 人才中介机构推荐

(6) 人才市场查询

5、人力资源部拟定招聘日程安排：时间、地点、参加人员。

（三）组织招聘

1、招聘信息的发布应包括以下内容：企业的基本情况介绍；劳动部门的审批情况；招聘的岗位、职务的需求量与基本条件；报名的时间、方式、地点及报名时所需材料；其他注意事项等。

2、我司招聘信息的发布有以下几个方面：

(1) 广告：招聘广告通过新闻媒体向社会传播信息，特点是覆盖面广、传播速度快，适用于招聘人员较多的情况；

(2) 劳动就业机构。如人才大市场、职业介绍所、劳动就业中心等，其特点是专业技能人才相对较集中；

(3) 通过熟人介绍或内部筛选。这样可以省去一定的招聘费用，只适用于招聘数量较少及临时用工的人员。

3、招聘由用人部门与人力资源部共同组织，本着公开、公平、择优录取的原则进行，对个别能力突出、水平达到一定程度的求职者，可以在取得有关领导的同意下，适当放宽招聘条件。

4、招聘方式主要有以下几种：

(1) 大批量餐饮服务人员及歌舞演员由我司组成招聘小组，赴相关地区的专业学校招收；

(2) 专业技术人员及部分管理人员可以到市人才大市场设点或到网上发布信息招收；

(3) 大、中专毕业生可于年底参加市人事局组织的大、中专毕业生现场见面会上招收；

(4) 服务人员和技术人员可通过职业介绍所、劳动就业中心等机构推荐招收；

(5) 人力资源部在公司内帖出拟招聘岗位人员需求、职位说明、任职资格等内容的海报，员工个人自荐、部门推荐。

（四）面试

1、应聘登记表审查：人力资源部将通过各种形式收集的应聘资料进行筛选。

(1) 首先审核应聘者与招聘标准所要求的基本条件是否一致，如学历、资历、经验、年龄等；

(2) 工作表现：是否真实可信，过去业绩高低可作为应聘者的重要指标；

(3) 稳定性与工作方向；

(4) 职务说明中的准确度。

2、淘汰标准与取舍程序：

(1) 淘汰标准：不符合职务的基本要求；虚假的学历说明；经历背景上的明显漏洞；个人资料如兴趣、爱好等过于琐碎；用词过于尖刻、激烈等；

(2) 取舍的程序：先把应聘登记表分成三组，肯定组、否定组及可能组，审核第一遍后，把符合“肯定”的应聘登记表都集中在第一组；先看有工作经验的人选，而且要从后面往前看应聘登记表；把属于“不一定”的应聘登记表全部再审，至少挑出1-2名来约谈，以保证客观性。

3、时间安排：人力资源部将筛选出的资料按岗位分发至相关部门，各部门应在1周内将筛选资料、拟面试人员及面试时间报人力资源部。人力资源部排出面试时间表。

4、参加人：人力资源部确定主试及参加面试人员。

5、人力资源部或部门通知应聘人员面试。

6、面试方式

(1) 小组面试：适用于大学应届毕业生等大规模招聘时；

(2) “一对一”：适用于职务低、人数少，初次面试时；

(3) 面试组面试：适用于甄选中、高级职务人选或重要的复试时。

7、面试标准

(1) 初试：侧重对应聘人员的经历、能力、智力与性格、工作动机与愿望、知识和专长、工作态度、精力与兴趣等方面的考察；

(2) 复试：可采取提交考察报告、笔试、测试等形式进行。

8、面试实施：

(1) 初试：由人力资源部组织集体面试，即组织面试小组，对应聘人员分组进行集体口试。通过提问，对应聘者经历、能力、智力与性格、工作动机与愿望、知识和专长、工作态度、精力与兴趣等七大方面进行综合考察。通过现场提问，考察应聘者的经历及经验的同时，也考察他们的反应能力、表达能力、思维能力等。由参加面试人员填写《面试评价表》，经参加面试人员集体评议后，挑选出参加复试人选。

(2) 复试：重点考察应聘者观察问题的能力、思考问题的方式、工作责任心与工作态度等。

9、面试后由面试人填写《面试评价表》，内容包括：

（1）应聘者的求职动机是否良好；

（2）应聘者的工作经历是否符合职务要求；

（3）应聘者的专业技能是否符合职务要求；

（4）应聘者的工作意愿能否在本公司实现；

（5）应聘者在工作条件和薪酬方面的要求能否满足；

（6）应聘者的气质和性格是否符合职务要求；

（7）应聘者是否自信；

（8）应聘者精力是否充沛；

（9）应聘者工作热情是否高昂；

（10）应聘者对职务的职责是否了解；

（11）应聘者综合素质如何等。

10、初试由各用人单位组织，复试可由人力资源部与用人单位共同进行。（五）确定录用人员

1、人力资源部将初试、笔试、复试等资料汇总，对应聘者的基本品质、个人能力和考试成绩排序。

2、依据面试结果，由用人部门与人力资源部协商，决定是否录用。必要时，可由公司领导进行复试，最终确定人选。

3、履历调查：对曾担任重要职务或其他需要进一步了解履历的人员，人力资源部负责到其单位进行调查核实并最终确定录用人选。

4、人力资源部向合格者发出录用通知或电话通知其报到。

五、支持性文件

1、《用人需求表》

2、《职务说明书》

3、《应聘登记表》

4、《面试评价表》

人事档案管理程序

一、目的

本程序明确了公司人事档案管理的职责、程序和要求，以建立有效的档案管理系统。

二、适用范围

本程序文件适用于全公司人员的人事档案管理。

三、工作职责

1、人力资源部负责：员工临时人事档案的建立，档案资料调入、调出及保管；员工正式人事档案的建立，将相关人事资料（任免、奖惩、考核、职称等）存入员工人事档案及档案的装订。

2、各部门负责：向人力资源部提供本部门员工变更的相关人事资料；督促本部门调离人员调转个人档案。

四、工作程序

（一）人事档案材料管理包括的范围：

1、履历材料

2、自转材料

3、鉴定、考核、考察材料

4、评定岗位技能和学历材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评定技能的考绩、审批等材料）

5、政审材料

6、参加中国共产党、共青团及民主党派的材料

7、奖励材料

8、处分材料

9、招用、劳动合同，调动、聘用、复员退伍、专业、工资、保险福利待遇、出国、退休、退职等材料

10、其他可供组织参考的材料

（二）员工档案的整理与归档

1、各类人员的任免、考核、培训、奖惩资料，属于归档的资料务必要字迹清楚，内容真实，归档及时。需部门、公司盖章或有关人员签字的，盖章签字后，方可归入档案。

2、每位员工均要单独建立本企业档案卷宗。

3、员工本企业档案归档资料分类包括：

(1) 员工履历表

(2) 身份证、学历证、职称证、计划生育证及各种证件复印件

(3) 培训考核资料

(4) 公司或部门内奖励资料

(5) 处分、处罚资料

(6) 调资、任免资料

(7) 劳动合同书

(8) 员工录用审批表

(9) 员工转正表

(10) 其它

(4) 员工办理入司手续一周内，人力资源部应将员工档案基本资料输入电脑。（三）转正调档

1、经考核需调入的员工（个人身份），经公司领导人签字同意，到相关部门开据商调函；

2、员工凭商调函，应在一周内自行将个人档案由原单位调入人力资源部。档案材料应包括：

(1) 个人档案一本；

(2) 招工审批手续、工资转移单、档案转移单各一份；

3、人力资源部负责将员工档案存档，并做好录入登记。

（四）存档与保管

1、人力资源部每月整理员工档案一次，将员工任免、奖惩、考核、职称等相关材料存入员工档案中；

2、员工人事档案属机密文档，除公司领导外，任何人无权查阅档案。公司领导查阅、调看时，应办理相关的手续：

(1) 借阅员工档案应有经人力资源部总经理签批的《档案借阅记录》；

(2) 人力资源部登记清单有借阅人、借阅时间、借阅用途、归还时间等。（五）调出

1、申请调离的员工，应在办理完公司内部调离手续后10天内将个人人事档案调出公司，属于公司自建的部分，公司应予以保留一份。

2、人力资源部负责整理好员工档案，除将上述材料装入员工档案外，还应将员工履历表、劳动合同书各一份存入并将档案封存好，并开据档案转移单经调出人签字确认后方可转走。

（六）清退

1、如调离人员在办清公司内部调出手续后，超过30天未办理档案调出手续的，人力资源部应将此员工档案放在劳动就业中心托管。

2、对不辞而别的员工档案，也按上述办法处理。

五、相关文件与记录

1、《质量手册》

2、《商调函》

3、《档案借阅记录》

人员编制管理程序

一、目的

本程序明确了公司各部门人员编制管理的职责、程序和要求，以建立高效的人员编制管理系统。

二、适用范围

本程序文件适用于全公司人员编制的管理。

三、工作职责

1、各部门负责：

(1) 提出下年度人员编制计划；

(2) 提出增（减）人计划。

2、人力资源部负责：

(1) 收集各部门人员需求并提出全公司各部门人员编制计划；

(2) 核定各部门工资总额，审核、控制各部门人员进出情况。

3、公司总经理室：负责审批人员编制计划。

四、工作程序

（一）定编

1、各部门根据本部门具体情况，在每年11月30日前向人力资源部报下年度人员编制计划及人事费用预算计划。

制订人员编制计划时应考虑：

(1)各部门《职务说明书》中岗位职责及相关内容；

(2)工作场所经营面积、条件、人数；

(3)上年度工作实际情况及经营环境发展趋势；

(4)员工素质现状及企业发展需要等。

编制人事预算费用计划时应考虑的因素：

(1) 当地劳动力市场价格；

(2) 企业垫付能力；

(3) 计划工资总额；

(4) 福利基金计提；

(5) 工会会费计提；

(6) 教育基金计提；

(7) 员工制装费；

(8) 加班工资；

2、人力资源部根据公司发展规划和各部门的人员编制计划，对各部门人事费用预算进行核定后，统计和规划公司下年度各部门组织机构及人员需求，编制各部门人员计划。

3、人力资源部将人员编制计划及人事费用预算计划以《_____年度人员编制计划表》、《______年度人事费用预算表》的形式报总经理审批。

（二）定编审核

1、总经理审批人力资源部呈报的下年度各部门的组织结构、人员编制计划及人事费用预算计划；

2、总经理审批后，人力资源部正式向各部门下发其下年度新的组织结构、定编及人事费用预算计划的书面通知。如总经理对人员调整计划或预算结果予以否定或提出修订意见，相关部门、人力资源部需重新制订，直至最终获得通过。

（三）定编实施

各部门根据新的组织机构及人员调整计划进行人员调整，并将实施结果于次月末报人力资源部。

（四）编制调整

1、如用人部门业务扩展，拟增加人员出现超编时，须向人力资源部提出书面申请，同时填写《人力资源需求表》，人力资源部报总经理审批后实施。

2、如需裁减人员时，人力资源部提出调整计划，报总经理审批后实施。（五）编制调整审核

1、人力资源部根据用人部门的组织结构及人事费用预算计划进行核定，各部门拟增加人员超出预算时，原则上不予批准；

2、特殊情况需申述理由，上报总经理，特批增编及追加人事费用预算。

3、人力资源部对调整后的人员编制情况及组织机构图进行重新修订。

（六）监督检查报告

1、人力资源部每月将公司人员及人事费用变动情况以《公司_____月人员及人事费用变动表》形式向总经理提交报告。

2、每年第四季度编制新一年的人员计划时，人力资源部对全公司上年度人事费用及人数进行分析，在年度预算会上报告。

五、相关文件与记录

1、《_____年度人员编制计划表》

2、《______年度人事费用预算表》

3、《公司______月人员及人事费用变动表》

4、《人力资源需求表》

5、《职务说明书》

员工考勤管理规定

一、目的

为严格劳动纪律，建立良好的工作秩序，更好地贯彻按劳分配原则，依据国家有关劳动法规，结合本公司的劳动特点，特制定本规定。

二、考勤规定

（一）说明

1、公司实行每日工作8小时，每周工作40小时的工时制度。

2、公司考勤管理实行定人兼考、逐级审核、归口汇总的原则。

3、考勤作为记录员工出勤的原始资料，是公司计发员工工资和考核员工劳动态度的主要依据。全体员工应勤工守时，认真遵守本规定。

（二）请假

1、员工因各种原因不能出勤时必须请假。请假人应提前１天填写《请假申请登记卡》或《事假申请表》，按管理权限逐级申报，经准假后方可离开岗位。遇有急病、自然灾害等特殊情况未能提前请假者，应于离岗后两天内委托他人补办请假手续。

2、请假类别分为事假、病假、工伤假、产假、计划生育假、婚假、丧假、年假。事假应填写《事假申请表》；有薪假（包括年假、产假、婚丧假）应填写《请假申请登记卡》；病假应经公司指定医院确认后方生效；工伤假除指定医院证明外，还应附上工伤报告书及医院开具的假条。超时加班必须在３个月内换休并附上《换休申请单》，以上考勤资料和考勤卡须于每月底连同单位考勤表一并送交上级审核，否则，不予计发工资。

3、批假流程与权限

4、请假与工资福利关系

(1) 员工请事假按日停发基本工资和浮动工资。全年请事假时间原则上不得超过30天。

(2) 员工请病假原则上应持公司指定医院证明，特殊病情需外出就医的，须经指定医院当班医生开具转诊单并附上病假证明，否则按事假处理。病假期间停发浮动工资，停工医疗期满不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作时，公司可以解除劳动合同。病假期限及基本工资（连续病假在6个月以上的只发给基本工资60％的生活救济费）按下列标准计算：

○1正式工、合同制工的停工医疗期按实际工作年限和入司工作年限确定，具体标准按国家有关规定执行；

○2劳务工停工医疗期限按江苏省常州市有关规定执行。

(3) 发生工伤事故，部门安全员在五天内持经部门认定的事故报告单上报人力资源部，由人力资源部填写正式工伤事故报告单并附身份证复印件上报社会保险局，方可享受工伤假待遇。工伤假期基本工资、浮动工资照发。

(4) 符合计划生育政策规定和公司有关规定生育小孩的女员工，可享受90天的产假，满二十四周岁生育第一个子女的增加15天，产妇在子女出生后三个月内办理《独生子女证》的，再增加35天产假。难产的（医学上认可的）可增加产假30天。如若多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。其他符合规定做计划生育措施手术的员工，凭医院证明休假（怀孕不满三个月人工流产的，可准予休假15天，怀孕三个月以上工人流产的，可准予休假42天。以上假期基本工资照发，浮动工资按本人正常出勤应得金额的80%计发（孕妇可提前半个月休息，但计入产假期内）。从小孩出生之日起，每天可享受一小时哺乳时间，直至满周岁。

(5) 符合条件结婚的员工，可在领取结婚证后的六个月内休三天婚假，符合晚婚条件的（男二十五周岁，女二十三周岁），另加十天晚婚假。婚假期间基本工资照发，浮动工资按本人正常出勤应得金额的80%计发。

(6) 员工亲属（包括父母、配偶、子女、兄弟、姐妹）去世，可休三天丧假。丧假期间基本工资照发，浮动工资按本人正常出勤应得金额的80%计发。

(7) 凡进入公司工作满一年的员工，从第二年起按职务高低每年享受5天数的有薪年假。法定休假日、休息日不计入年休假假期。具体规定按照国务院劳动保障部

门实时规定执行。

○1有下列情况之一者，不能享受当年的年休假：

a. 在一年内请病假累计超过45天的；

b. 在一年内请事假累计超过25天的；

c. 在一年内请病、事假时间相加累计超过45天的；

d. 在一年内请产假超过15天的（不含上年延续下来的产假）。

○2员工若休完当年年休假后，又请假超过以上规定假期时间的，则不能享受下年度的年休假。年休假可分次使用，原则上最长不得超过2次，尽量在当年内休完。

(3) 年休假路程天数标准按国务院劳动保障部门具体规定执行。

(8)员工年出勤率按下列标准计算：

缺勤率＝一年内事假和病假的累加天数除以应出勤天数乘以100％；

出勤率＝100％－缺勤率。

5、加班旷工迟到早退

(1) 员工每周工作40小时之后的超时工作时间，以及员工节假日的工作时间系加班加点时间。

(2) 员工的加班，可凭部门总监签字认可的《换休条》安排等量时间补休，如的确不能补休的，应事先报分管领导以上领导批准，再按照国家规定计发加班工资。二级部以上管理人员不予计发加班工资并只允许补休假日加班。

(3) 特殊情况的加班按如下规定处理：

员工外出公差期间，如遇节假日，回公司后可安排等量时间补休；

员工在正常工作时间外，经领导批准夜间在工作间值班过夜者，每夜可按4小时计发加班工资。

(4) 有下列情况之一者均视为旷工：

离开岗位两天内未办理补假手续或未能作出合理解释的；

擅离职守者，超过半天；

超假或续假未经领导批准者；

请假原因与事实不符，或假冒病假从事私活者。

三、登记、审核、奖罚

1、考勤登记应遵守下列规范字符和记载方法：

规范字符：出满勤的为“√”，出勤半天、缺勤半天的为“/√”或“√/”，缺勤的注明缺勤类别，加班或迟到的注明“加”或“迟”，并用阿拉伯数字代表时数。

记载方法：员工当天的考勤情况，用上述的字符填入《职工考勤登记表》相应的方格内。如上午出勤又加班２小时，下午病假的记：“加2√/病”。

2、员工每天的出勤情况由所在班组的考勤员根据《签到表》于次日上班后予以登记，月底将考勤表送部门，由部门考勤员进行编制汇总。

3、考勤员由部门领导决定后报人力资源部备案，接受本部门的管理和人力资源部的业务指导，同时应遵守下列职责：

(1) 了解、熟悉公司有关考勤的规定和运作规范，依时、如实、准确地记录单位内员工的出勤情况；

(2) 按规定负责处理单位内的考勤纠纷和涉及考勤的各种问题，并及时向部门领导及人力资源部报告；

(3) 监督单位内请假、加班等出勤情况，及时向单位领导或人力资源部提供真实情况或提出工作建议；

(4) 有权拒绝不符合规定的考勤要求，并及时向上级反映不符合考勤规定的人和事；

(5) 月终按工资编号顺序进行考勤汇总和结算，并在考勤表上签名，每月第一日交人力资源部审核。

4、各级管理人员根据考勤规定，有权对本单位内的考勤进行监督和审核，对不符合规定的考勤予以纠正，对单位内的劳力使用和劳动时间的分配提出建议并进行合理的调整。审核的程序和权限如下：

(1) 二级部领导依据下属考勤员提供的情况和资料进行审查，并在《职工考勤登记表》上签名，交部门领导审核，对本班组的考勤真实情况负全部责任。

(2) 一级部领导对部门考勤员汇总的考勤情况和资料进行核查，并在《职工考勤登记表》上签名后交策划人力资源部审核。一级部领导对本部门考勤的真实情况和劳动力、劳动时间的调配负全部责任。

(3) 人力资源部依据各部门报送的考勤情况和资料进行全面审核，及时把员工考勤情况输入电脑，编制工资发放表交财务管理部核实。人力资源总监对考勤和工资发放表进行审核并签名，对公司工资发放标准负全部责任。

人力资源管理制度64032

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一 种很重要的资源。 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对 企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位 需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

公司人力资源部管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职的待遇。 第五条人力资源部工作职责： 1．协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 2．负责管理公司人事档案资料。 3．负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 4．负责薪资方案的制定、实施和修订。 5．负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6．组织公司平时考核及年终考核工作。 7．组织公司人事培训工作。 8．协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

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北京证券苏州营业部岗位权限分配 一、资金柜台 1、资金管理 资金帐户：联合开户、开户修改、大户修改、资金换卡、资金销户、资金控制(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 附加帐户：股东开户、多重开户、股东修改、股东控制、代理开户、代理修改、代理销户(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 银行开户:银行修改、银行控制(人员：金丽芳、罗燕) 资金存取：资金存取、转帐存取、资金划转、结息取款、支票存款、支票控制、支票取款(人员：金丽芳、罗燕) 柜台流水：本柜流水、本柜汇总(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 全体流水、全体汇总(人员：乔豹) 2 、查询管理 客户信息：客户信息、客户查询(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 二、柜台主管

1 、资金管理 资金管理：资金冻结、资金解冻、长期冻结、长期解冻、隔日红冲、隔日蓝补、批量冲正(人员：范文孟、孔勇军、乔豹) 2、柜台管理 股票管理：证券冻结、证券解冻、证券长冻、证券长解、证券红冲、证券蓝补、证券转入、证券转出、债券抵押、债券解押 (人员：范文孟、孔勇军、乔豹) 3、查询管理 客户信息：客户信息、客户查询(人员：范文孟、孔勇军、乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 三、大中户管理员 1、柜台管理 客户委托：普通委托、选择委托、批量委托、批量申购、批量撤单、代理配股（人员：张立、刘卿） 交割对帐：自动交割、重新交割、选择交割、批量交割、汇总交割、申购交割、邮寄对帐、客户对帐（人员：张华、张哲、 盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿）

2、查询管理 客户信息：客户信息、客户查询（人员：张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿） 3、报表管理 清算报表：申购配号、申购中签 证券报表：股份对帐 交易报表：委托明细、客户成交、成交排名（人员：张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿） 四、清算员 1、日终管理：成交清算转换、成交结算转换、清算数据转换、日终配对：成交配对、代码查询、成交查询、结算查询、对帐查询 数据备份：清算前备份、清算后备份 数据恢复：恢复清算前备份、恢复清算后备份 日终清算：成交清算、成交结算、数据汇总、数据调优、隔日汇总 （人员：范文孟、孔勇军） 2、报表管理 资金报表：业务汇总、客户透支 清算报表：成交清算、成交明细、一级清算、上海回购、申购配号

企业人力资源管理制度

人力资源管理制度 明确了A公司人力资源管理方面存在的问题，提出了切实可行的改进建议之后，必须制定一系列完善的制度来落实改进建议。A公司的人力资源管理制度包括五个部分，有招聘制度、培训制度、考评制度、员工职业发展制度、薪酬制度。招聘制度规定了招聘需求的制定、招聘政策和招聘程序。培训制度规定了培训的组织实施过程、职前教育管理办法、岗位技能培训管理办法、外派培训管理办法等。考评制度规定了不同人员的考评主体、考评周期、考评内容、考评程序等。员工职业发展制度规定了不同职务类型员工的职务评审方法，为员工发展提供了多种通道。薪酬制度规定了公司的工资体系、不同人员的工资制度、奖金分配以及其他福利措施。这些制度几乎涵盖了人力资源制度的所有方面，具有极高的借鉴意义。 第一节招聘制度 A公司招聘制度 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章招聘需求 第一条缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

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人力资源管理制度全集1 前言(5) 一.人力资源管理定义(5) 二.现代人力资源管理地主要职能(5) 2.1 吸收、聘用(5) 2.2 保持(5) 2.3 发展(5) 2.4 评价(5) 2.5 调整(5) 三.编著说明(5) 招聘管理(6) 一.目地(6) 二.适用范围(6) 三.职责(6) 四.工作程序(6) 4.1 招聘途径(6) 4.1.1 外部招聘(6)

4.1.2 内部招聘(6) 4.2 人员招聘及录用流程图(7) 4.3 录用者报到(8) 4.4 员工转正(8) 五.相关表格及文件(9) 离职管理(9) 一.目地和适用范围(9) 二.职责(9) 三.工作程序(9) 四.相关表格及文件(10) 培训管理(10) 二.职责(10) 三.工作程序(11) 3.1 培训策略与培训实施流程图(11) 3.2 培训内容分类(11) 3.2.1 新员工基础培训(11) 3.2.2 业务和技能培训(11)

3.3 培训计划地起草(11) 3.4 培训计划地执行(12) 3.5 培训结果评估(12) 3.6 培训协议(12) 四.相关表格及文件(12) 薪资管理(13) 一.目地及适用范围(13) 二.职责(13) 三.薪资管理原则(13) 3.1 实现性原则(13) 3.2 合理性原则(13) 3.3 公正性原则(13) 3.4 稳定性原则(14) 3.5 多样性原则(14) 四.薪资构成(14) 4.1职能岗位对应关系(14) 4.2 员工薪资结构(14)

4.3 薪资调整(15) 4.4 薪资计算(16) 4.5 薪资发放(16) 4.6 薪资作业流程(16) 五.附表：员工基本工资等级划分标准(17) 5.2 基本工资级别档次表(17) 绩效考核(19) 一.目地和适用范围(19) 二.考核原则(19) 三.职责(19) 四.工作程序(19) 4.1 考核标准(19) 4.2考核期限(20) 4.3 考评地权限(20) 4.4 奖惩标准(20) 4.5 绩效考核评定时间(21) 4.6 监督机制(21)

人力资源基本管理制度

人力资源基本管理制度

第一章总则 第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。 第二章管理机构 第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同 发展

（续）

（20）其他相关工作。 第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括： （1）热爱祖国，热爱公司。 （2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3）认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚。 （5）严守公司秘密。 （6）保证公司财产安全。 第8条人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第10条根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。 第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。 第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

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人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

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（人力资源套表）总公司人 事管理制度

总X公司人事管理规定 第壹章总则 第壹条为对总X公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统壹管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总X公司实际情况制定本规定，本规定适用于总X公司的所有职工。 第二条总X公司人事管理根据总X公司人事本部（简称人事本部，下同）统壹管理和总X公司各部门（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行。 第二章招聘 第三条总X公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本X公司职工也可推荐。推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准。 第四条总X公司招聘录用的职工必须符合以下条件：（壹）热爱祖国，热爱11。 （二）具有大学本科之上学历或具备中级之上职称。至少掌握壹门外语（应达到非英语专业大学英语四级之上水平），会使用计算机。 （三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质。（四）身体健康，相貌端正，年龄为25至40岁。 第五条总X公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，

在壹个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例。 第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下： （壹）拟安排工作岗位； （二）要求所学专业； （三）在性别、年龄和职称方面的具体要求； （四）其它特殊要求。 第七条人事本部根据总X公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，且附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核。 第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部。人事本部根据总X公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试。考核合格后人事本部安排拟来人员填写《拟来人员登记表）转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检。 第九条拟来人员体检合格后，人事本部签署审核意见报总X公司总经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用。 第十条人事本部可根据总X公司的发展和需要直接派遣人员到各部门，各部门有义务接收且安排工作。 第三章试用和转正

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湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

人力资源管理制度(最新版)

人力资源管理制度（最新版） 目录 一、员工守则的制定 (2) 二、招聘管理制度 (3) （一）面试制度 (3) （二）招聘制度 (4) 三、员工培训管理制度 (4) （一）培训管理总体流程 (4) （二）培训计划流程 (5) （三）培训实施流程 (5) （四）公司员工培训实施办法 (5) （五）管理人员培训制度 (6) （六）在职员工培训制度 (7) （七）新员工培训制度 (9) 三、劳动合同管理制度 (10) 四、员工档案管理制度 (11) 五、员工出差管理制度 (13) 六、薪酬福利管理制度 (13)

人力资源是现代企业重要的核心资源之一,它为企业创造价值,为企业增加经济效益。人力资源管理则是根据企业战略目标制订相应的人力资源规划,为实现企业战略目标进行科学的人力资源整合,以充分发挥人力资源的能动作用,通过开发和培养企业人员的能力提高企业竟争力,为企业创造更强的竟争优势,营造出一个持久优良的经济环境。为了促进人力资源能动作用更有效地得到运用与发挥。 一、员工守则的制定 作为公司内部约束员工行为的基本规则，制定员工守则要遵循一定的原则。 1、公司内部规章制度必须以合法为前提。凡是违反国家法律、法令的内部规章制度一律无效。如规定员工在劳动合同期间不能结婚生育，上下班要搜身检查，试用期间员工辞职不发工资，员工入职要交一笔保证金等等，这些规定就严重侵犯了公民的基本权利，是不合法的。 2、在制定员工守则时，必须发动全体员工参与进来，通过民主程序来制定，因为它是公司内部员工规范自我言行的基本准则，在广泛征求公司员工的意见和建议的基础上，以公司内部员工为主体编制出来的规则才更具操作性。可通过公司工会组织、职工代表大会或选派员工代表，参与内部规章制度的制定。员工守则制定出来以后，及时向全体员工公示，并组织学习和贯彻实施。 3、在劳动法或其他部门法没有相关规定的情况下，用人单位制定其内部规章制度时要坚持公平、合理、科学的原则，既要考虑对员工劳动行为的规范和制约，又要考虑对员工劳动积极性的激励；既要考虑员工的利益，又要考虑公司的利益。 4、员工守则包括以下内容： （1）员工的道德规范。比如珍惜公司信誉、严谨操守、爱护公物、不得泄露公司机密等行为规范。 （2）员工的考勤制度。其中有工时制度、上下班的规定、打卡规定，等等。 （3）员工加班值班制度。什么情况下加班、加班的报酬规定、值班的安排，等等。 （4）休假请假制度。包括平时和法定休假、年休假、婚假、产假和生理假、

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公

人力资源基础管理制度

宜宾县人力资源和社会保障局人力资源管理基础制度 第一章总则 (1) 第二章人力资源管理工作职责 (1) 第三章招聘与配置制度 (1) 第四章培训与开发制度 (4) 第五章绩效考核制度 (7) 第六章社会保险集团内部管理制度 (8) 第七章劳动合同管理制度 (11)

宜宾县人力资源和社会保障局 第一章总则 一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。 二、适用范围：本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。 四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。 第二章人力资源管理工作职责 1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。 2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。 3、负责管理公司人事档案资料。 4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。 7、组织公司职员各项培训工作。 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 9、负责公司各项保险、福利制度的办理。 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。 第三章招聘与配置制度 一、招聘目的与范围 1、人力资源组应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 2、招聘范围原则上以招聘具有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 3、招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 二、招聘原则 1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，员工享有和外部应征者一样的应征机会。

人力资源管理制度--最新文件范本

1 求真务实引路育人编制时间： 20XX 年 X月 XX日 XXXX集团股份有限公司 人力资源管理制度（试行） 编制：＿＿ 审核：＿＿ 批准：＿＿ 编制日期： 编制单位：

目录 1、工作人员工作岗位实行公司规定工作时间工作制。 (7) 2、全年法定假日及调休日期具体安排： (7) 1、能及时圆满完成重大或领导交办的特殊任务者； (17) 2、爱护公司财产公物，使公司财产公物不受损害者； (17) 3、可予以通报表扬的其他情形。 (17) 1、对管理有创新建议，经采纳实行，卓有成效者； (17) 2、遇有灾难或生命、财产受到威胁，勇于负责处理得当者； (17) 3、检举或制止严重违章节或损害公司利益行为者； (17) 4、发现职责以外故障，予以通报或妥善处理防止损害者。 (17) 1、为维护员工安全、临危不惧，积极抢险，卓有功绩者； (17) 2、维护公司重大利益，避免重大损失者； (17) 3、对公司有特殊贡献，堪为楷模者。 (18) 1、上班时间干与岗位工作无关的事或违反有关规定，造成不良影响者； (18) 2、违纪行为达不到行政处分的； (18) 3、迟到、早退、旷工、擅自脱岗等违反劳动纪律的行为； (18) 4、其它情形，按劳动纪律奖惩标准给予经济处罚。 (18) 1、对违反公司规章节制度的行为，部门负责人和办事人员不按规定处理或知情不报者； (18) 2、不如实申报和填写有关业务材料或记录者； (19) 3、违反规章节制度情节较轻，未造成严重后果者。 (19) 1、上班时间，躺卧休息或擅离岗位怠慢工作者； (19) 2、因个人过失导致公司受到损失，情节较轻者； (19) 3、不服从领导安排或妨碍工作或团体秩序者； (19) 4、不按规定使用办公用品或设施，经批评教育不改正者； (19) 5、连续旷工2天或年累计旷工5天以内者。 (19) 1、擅离职守，致使公司蒙受较大经济损失者（直接损失1000至3000元者）； (19) 2、损毁涂改重要文件或故意损坏公物者； (20) 3、不服从领导安排，屡劝不听者； (20) 4、擅自使用他人办公设施、车辆、仪器及具有技术性的工具者； (20) 5、连续旷工3天或年累计旷工9天者。 (20) 1、打架斗殴影响正常工作秩序和社会秩序程度较轻者； (20) 2、利用工作之便或以事、病假为借口从事个体经营、私揽外活等有收入的活动者； (20) 3、擅离职守使公司蒙受严重经济损失者 (20) 4、制造谣言，恶语中伤公司声誉或其他员工者； (20) 5、连续旷工3天或年累计旷工10天者。 (20) 6、偷窃、私拿或利用其它不法手段侵占他人或公司钱、物，在1000元以下者； (20) 十章节员工培训 (25) 十一章节附则 (25) 新聘员工审批表 (26) 员工调配审批表 (28) 附表一： (30) 试用（见习）期员工转正鉴定表 (30) 新聘员工审批表 (32)

HR人力资源管理制度(完整版).doc

HR-人力资源管理制度(完整版)1 人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：

第一阶段：06年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：9906年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：06年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：06年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、****信用担保有限公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段： （1）****信用担保有限公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2．

人力资源管理制度全

东部铜业人力资源管理大纲 制订部门：人力资源部 发布时间：2013年3月 目录 一、公司人才理念 2 二、招聘管理 2 三、培训管理5 四、员工异动管理7 五、合同管理8 六、员工档案管理9

七、绩效考核管理9 八、考勤管理10 九、薪酬福利10 十、人力资源工作的职责分工11 人力资源管理手册 为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作。 （一）招聘类型 1、内部招聘：(1)内部调配； (2)内部员工介绍 2、外部招聘 （二）职责： 1、部门主管：

(1)负责提报人员需求计划； (2)人员招聘面试、推选。 2、人力资源部： (1)负责公司人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)协助部门主管进行招聘面试与选拔； (4)招聘相关记录的保存。 3、总经理： (1)招聘计划的审核批准； (2)重要岗位的面试、选拔。 （三）招聘工作流程 1、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人力资源部。 2、确认、汇总、审核： (1)人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用； (3)制订招聘计划呈总经理审批。 3、招聘实施： (1)内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配 方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2)外部招聘（内部员工介绍同样适用）： ①人力资源部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选； ②人力资源部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司《应聘登记表》。 ④面试中，面试考官将面试结果记录在《面试评价表》中。 ⑤面试结束后，人力资源部对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在《面 试人员记录表》中。 ⑥人力资源部将选拔出的应聘人员推荐给部门，由人力资源部组织安排时间进行复试。 ⑦人力资源部与部门经理共同对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在 《面试人员记录表》中。 ⑧符合岗位要求的应聘人员，由人力资源部安排上岗时间，并在《新进员工记录表》进行登记。

公司人力资源管理制度(全面版)

########有限公司人事管理制度 第一节总则 为进一步完善公司人事管理制度，使公司招聘、培训、考核、人事管理等 有章可循，提高全体员工的爱岗敬业精神，增强遵纪守法和严格执行公司各项 规章制度的意识，特制订公司人事管理制度。本制度适合于所有公司正式录用 的员工。 第二节公司人事管理程序 一、员工招聘程序 （一）基本原则 招聘员工以面向社会，公开招聘，自报志愿，全面考核，择优录用为原则。 对于部分专业性较强的岗位，实行考试录用。 （二）招聘流程 公司员工招聘工作由二大流程构成，分别为：用人申请流程、人员面试流 程。 1、用人申请流程 1）具体流程 提交“用人申请表”→部门负责人签字→分管副总（或总经理）审批→报人力资源部→人力资源部组织招聘 2）有关规定 ①各部门根据目前人员状况及后备人才培养计划，向公司人力资源部提报 。“用人申请”经部门负责人签字，分管副总同意后方可上报（部门副经“用人申请” 理级以上“用人申请”需经总经理批准），否则一律不予办理。 ②各部门如因业务量增大需增加新的编制，必须报公司人力资源部，经总 经理批准后实施。 ③人力资源部在接到正式“用人申请”后，应尽快组织招聘，确保公司各部门用人需求。公司一般岗位员工的招聘完成期为30天，高层管理人员及特殊岗位的招聘完成期限为3-6个月。 2、人员面试流程 1）具体流程

填写简历表→初试→复试→总经理审批→安排试用 2）有关规定 ①所有应聘人员必须规范、完整填写公司“应聘人员履历表”。 ②初步面试 A、初步面试由人力资源部组织实施，主要是通过初步交流，了解其个人情 况、反应能力等。 B、初试顺序为：招聘主管→人力资源部经理。前面面试合格后，进入下一 轮的面试；前面面试不合格的，不得进入下一轮的面试。 ③复试 复试由用人部门负责人进行，再由分管领导面试，并在简历表签署面试意见；重要岗位由总经理直接面试。 ④安排试用 单个人员应聘，当时结果确定的情况下，可当面告知面试结果；如参加应聘人员较多，人力资源部门要与用人部门共同商定面试结果后，原则上于2日内告知应聘人员面试结果。 二、员工试用程序 1）具体流程 办理手续→部门试用→正式录用 2）有关规定 ①新进人员于报到后，部门试用前，应办妥下列手续： A填妥本公司应聘人员履历表。 B缴验身份证原件及复印件（原件退回）。 C缴验学历证书、学位证书原件及复印件（原件退回）。 D近期1寸免冠照片2张。 E其他有关证件。 ②部门试用 A、人力资源部开具“新员工试用通知单”安排新员工到相关部门实习，相关 部门需在当日安排好新进人员工作等事宜。如没有“新员工试用通知单”用人部门不得接受，凡私自接受人员的，给予用人部门负责人100元以上罚款。 B、实习期间，部门负责人应对新进人员详细介绍部门工作性质和内容， 及其本人拟从事的工作内容及重要性，同时要尽量让其多参加有关会议，帮助