供电公司统一的企业文化建设操作方案

供电公司

统一的企业文化建设操作方案

为深入贯彻落实国网公司、省公司和市公司全面推进“三集五大”体系建设的决策部署，更好地把企业文化融入“三集五大”体系建设各项重点工作的全过程，切实推进县（市）公司“三集五大”体系建设，确保圆满完成各项改革任务，根据《河北省电力公司统一企业文化建设实施方案》和《供电公司统一企业文化建设操作方案》，制定方案如下。

一、总体思路

坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，在体制改革中将企业文化建设与“三集五大”建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，建设统一的企业文化，内强素质，外塑形象，为加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

二、主要任务

1.实施企业文化传播工程。

抓好企业文化宣传、培训及主题实践活动，传播公司统一企业文化。

2.实施企业文化落地工程。

以制度建设和行为规范为核心，找准统一企业文化与公司中心工作的契合点。创新活动载体，引导和激励广大干部员工，积

极投身“三集五大”建设。

3.实施企业文化评价工程。

开展企业文化建设动态评估，评选命名企业文化建设示范点，表彰企业文化建设先进集体和个人，着力发挥企业文化在提高广大员工文明素质、树立公司良好形象、提升公司软实力上的激励导向作用。

三、重点工作

1.开展企业文化宣传。

积极宣传建设和弘扬统一企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求。大力选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工全面认知认同统一企业文化。

2.开展企业文化活动。

深入开展“弘扬优秀文化，争做文明员工”主题实践活动。深化员工道德建设，开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。

3.开展行为规范建设。

认真宣贯公司新“三个十条”和员工守则，规范员工行为。贯彻落实员工文明手册和基本礼仪规范，定期开展培训，对落实情况进行检查。参与社会公益事业，资助希望工程、弱势群体和贫困学子，塑造“国家电网”形象。

4.开展企业文化建设业绩考核。

认真贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，将企业文化建设纳入年度业绩考核，抓好落实。

5.开展企业文化建设动态评估。

根据国家电网公司和省公司统一企业文化要求，由市公司对公司开展企业文化建设动态评估工作。

6.开展重点项目建设。

明确企业文化建设重点项目，加强重点项目管理，选树企业文化建设示范点和品牌项目。

四、主要措施和预期亮点

根据《河北省电力公司统一的企业文化建设实施方案》，结合公司工作实际将6项重点任务具体化为工作措施（见附件），内容涵盖对企业文化的认知、企业文化管理、员工行为养成和企业文化建设等方面。通过这些工作项目的实施和落实，将进一步提高员工对统一企业文化的认知率，创新企业文化管理实践。

1.开展“弘扬优秀文化，争做文明员工”主题实践活动

突出“八小时之内做优秀员工，八小时之外做优秀公民”，引导干部员工从自己做起、从身边做起、从点滴做起，遵守行为规范，争做好人好事，争当文明员工，弘扬社会公德、职业道德、家庭美德。以开展“岗位学雷锋，争做好员工”活动月为契机，全年深入开展学雷锋活动。推进公司和班组建设文化中心、活动中心、阅览中心等设施建设，丰富精神文化生活，改善职工工作环境，关爱员工身心健康，提升员工工作质量和幸福指数，积极建设和谐幸福企业。

2.强化企业文化宣传培训工作

开展统一的企业文化宣讲，通过宣传册、内部网站、报刊等载体和形式，把宣传工作延伸到班组、实施在最基层，把改革的意义和目标要求说清楚，把广大干部员工的思想统一到公司党委决策部署和工作要求上来。完善员工思想动态分析机制，及时发现和解决苗头性、倾向性问题，加强心理疏导和人文关怀，引导员工正确看待岗位变动、利益调整。

3.积极选树文明员工和先进典型

在基层评选推荐基础上，按助人为乐、诚实守信、孝老爱亲、见义勇为、敬业奉献等5个类别，公司每月收集、评审先进人物及典型事例、每季度举办“寻找身边的雷锋”事迹推荐、年度组织“十佳文明员工”评选。在市公司领导下制定实施公司《文明事项考核办法》，对先进典型事例进行表扬奖励，对不文明事件和行为进行考核。力争在社会上推出叫得响、有影响的先进典型。

4.实施企业文化重点项目建设和管理

围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好企业文化重点项目建设。推进管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。深入推进“五统一”企业文化建设，积极培育企业文化建设示范点，不断增强企业文化的吸引力、凝聚力和感染力，打造出企业文化建设中心的“品牌”和“亮点”，涌现出企业文化建设的先进典型和案例，为“三集五大”体系建设打下深厚的思想基础。

五、实施安排

1.认真制订操作方案（年12月-年1月）

按照国家电网公司、省公司和市公司的统一部署要求，做好“三集五大”体系建设总体方案和各子方案的宣传培训，层层发动、广泛动员，统一思想、提高认识。在市公司指导下公司制定统一的企业文化建设工作方案，明确各项重点任务，明确责任落实分工，明确时间节点安排。基层单位及时报送具体工作方案。

2.充分做好动员准备工作（年1月）

按照国家电网公司和省、市公司的统一部署要求，全员发动，做好宣传，统一思想，提高认识。按照公司有关要求，明确各项重点任务，落实责任分工，明确时间节点，确保“三集五大”建设各阶段工作任务如期完成。

3.组织实施新模式导入（年1月-2月）

实施统一的企业文化建设，按照统一的企业文化建设实施方案，开展企业文化调研，了解掌握基层情况，分析问题制定对策，扎实、有序地推进各项工作开展。深入推进传播工程、落地工程、评价工程，组织实施传播工程、落地工程重点项目建设。

4.磨合改进新业务模式（年3月-5月）

结合“三集五大”体系建设实践，开展“三集五大”体系建设理论与实践研讨，针对实施过程中的具体情况，不断总结、不断优化、不断完善。总结管理创新实践成果，提炼形成企业文化典型案例。

5.开展总结验收（年6月）

完成“三集五大”体系企业文化建设任务，全面总结企业文

化建设成果。6月15日，市公司组织公司开展自验收，形成自验收报告，向省公司提出验收申请。

6月30日前，省公司组织各有关部门通过现场考察、听取汇报等方式，对公司“三集五大”体系建设开展专业评估和综合验收。

附件: 柏乡县供电公司年度建设和弘扬统一的企业文化重点工作安排

附件：

供电公司年度

建设和弘扬统一企业文化重点工作安排

工作任务主要措施时间安排责任部门（单位）

企业文化传播工程1.开展公司企业文化演讲、征文、竞赛等活

动，丰富职工文体活动。

全年

党群工作部、各

单位

2.规范统一的企业文化传播平台，加强管理全年

党群工作部、办

公室、各单位3.开展“弘扬优秀文化，争做文明员工”主

题实践活动。

全年

党群工作部、各

单位

4.落实开展统一的企业文化建设专题调研。年10月党群工作部

5.做好公司新“三个十条”的宣传推广工作。全年营销部、

6.推进企业制度建设，适应“三集五大”体

系建设要求。

全年

安全监察质量

部、各单位

企业文化7.选树企业文化建设中心的先进典型。适时党群工作部、各

工作任务主要措施时间安排责任部门（单位）落地工程单位

8.深化职工技术创新活动，开展“主题创新

月”等活动。全年

党群工作部、各

单位

9.开展“三个十条”落实情况检查和抽查。全年党群工作部、客户服务中心、各单位

10.开展“党建带团建”示范点建设，实施

青年成才助推工程。

全年党群工作部11.参与社会公益事业，塑造公司形象。适时

办公室、党群工

作部、各单位12.排查公司网络、报纸等媒体，对不符合

国家电网公司企业文化“五统一”要求的内容进行清理。每季度

党群工作部、办

公室、各单位

企业文化评价工程13.指导县公司建好、用好企业文化活动阵

地。

全年

党群工作部、财

务资产部、各单

位

14.按照市公司安排部署，开展企业文化建

设优秀案例评选。

适时党群工作部15.组织相关部门和单位做好省公司对公司

统一的企业文化建设的迎检工作。

每年末

党群工作部、各

单位