中天音响改装我们的新试音室

在当今之中我们拥有更科技的录音录像设备，从CD、LP、DVD到目前正火红的BD蓝光光盘，无论任何影音纪录制品，最终发烧友所追求的“最真实最好”的声音及影像，将会由工程师们做最好的制作与编辑，最终呈现在我们面前。个人以为如果我们要听到声音的微妙变化、场景的深浅空间，那么我们身处的聆赏空间应该像是在录音室之中，而我们所坐的“黄帝位”也应该就是最终录音师与制作人所听到所看到的那个点。把视听室打造得像音乐厅一般，对还原录音原貌并没有绝对帮助，因为我们听到的声音经过这个空间再一次“加工”，也可以说是一种音染。好的录音作品里面已经包含完整的空间感、细节、动态变化、定位层次，我们需要的视听空间是让这些录音情报不遗漏，也不添加的透过音响器材重现出来。

抱持着这样的原则，打造一间完美的视听室，“设定吸音目标”绝对是设计与规划视听空间时，最重要的第一歩。为了达到“最真实最好”的目标，声音残响值严格控制在0.32s-0.38s之间，相信这个魔术数值在专业的录音室设计者中一定知道，也就是完美录音室在音控台上所能听到的声音，而录音师就是依据所听到的声音，将音乐演奏加以修饰或是编辑。也就是说我们要求所设计的空间残响值，设定得与录音室完全相同标准，这样才能“还原”录音的原貌，好的录音我们可以听到令人感动的声音，不好的录音缺点则会清楚暴露出来，而不是某些音响空间设计，乍听之下声音不错却无法让你明确判别录音的好坏。

请注意一件事情，我们所设定的残响值并非一般所谓的“平均残响值”（通常以1kHz测试），而是细分到含括六度音120Hz，250Hz，500Hz，1kHz，2kHz，4kHz不同频段的残响值计算，必须要这么复杂精密才能达到真正的频率响应曲线平坦之目的。市面上贩卖的某些吸音材料，有些也会标示出在这6个频率的吸音率，自己买回家就可以使用了吗？事实并非如此，您还得清楚这些材料的施工工法，同一块材料以不同的工法，会导致吸音率产生变化，这也是为什么一般的DIY族无法准确做出“目标吸音率”的最大原因了。

如何正确的使用吸音材料呢？胜丰群音响设计公司运用在视听室中，最多使用的“开缝多孔吸音板”（请参附件1）为例，这份测试报告为中国台湾成功大学声学实验室，实测出这块材料后所得的相关资料。详读这份资料，我们就可依据上面所标示的工法，作出符合的“目标吸音率”。

有了测试报告，再来要安排的是吸音材料的位置。在声音的传导过程中，希望能得到最纯净的声音，就必须得到最大直接音，也就是要尽量消除第一次反射音，但是又要能保持空间中的偶次谐波，而第一次反射音的吸收位置点是与音箱的摆放位置与聆听点成一个相对关系的。有些发烧友会问，空间还没有建成，音响系统尚未进驻前，如何计算音箱摆放与聆听点的位置呢？为此，胜丰群音响设计公司运用一套依循空间声学理论而自行开发出的专利软件，专用于为客户计算音箱摆放与聆听的相关位置，也就是说，在空间设计之初，所有相关的环节早已纳入计算之中了。

有了音箱及聆听的位置，这样就可以准确安排吸音材料的施作。因目前市场上的吸音材料都有不同的吸音特性，为了到达“目标吸音率”，往往要在同一空间中结合不同材料。所以我们收集了大量吸音材料的系数，并研究最佳的施作工法，如此才可以让各种不同音响系统发挥最好的效果，把应有的音色忠实的重现，或者依客户需求打造出一个专属风格的视听空间。

有了正确的残响值后，我们必须思考另外一项重要的事情--隔音。隔音不仅是隔绝视听室内的声音传出去，也是阻绝与防止外面的声音传进来，将音乐中的细节与微动态变化遮蔽掉。吸音及隔音常常使用相同的材料，但是工法会有所不同，在专业的声学测试报告中会标示出这块材料用于吸音或是隔音时，它所能达到的效果，有了资料，就可以计画如何应用了。

就声学的物理特性上来说，声音传导的过程分为“气动音”及“气传音”，意思就是声音分为“固体传导”及“空气传导”。吸音材料可以消除气体传导，但是固体传导呢？气动音会藉由固体材料向四面八方传播，所以你会听到楼上邻居拖拉家具时的低音共鸣，你会听到往来路上的汽车引擎噪音…等，这种现象在物理上称为“音桥现象”。为了消除这个现象，我们建议的解决之道有两种选择：缓冲或加重。缓冲是指在固体及固体接触时使用软性材料将其能量吸收，但是如何安排软性物质的位置及如何不影响装修墙面的强度，就必须得依靠实际施工经验才有办法。加重是指增加隔音墙面的质量，这种方法在噪音不大时有用，如果噪音能量超过墙面的质量时，声音还是会传导出去的。我们见过许多人做了隔音，花了大笔金钱却没有达到预期的效果及目标，甚至于完全没有任何效果，这都是因为不了解施工工法或使用错误的方式导致的。

那么视听室本身内的噪音呢？一般来说室内最大的噪音来源来是冷气空调，高端的日本品牌空调噪音值较低，但对笔者来说它的噪音值还太大，如何才可以达到《新音响》所要求的噪音标准呢？以胜丰群音响设计公司在广州新建的视听室为例，只采用了国产美的空调，但是所有人都非常惊讶它的噪音值竟然可以降到23dB（现场以噪音计距出风口3米实测），几乎听不到运转的声音又不影响冷度，所使用的方法便是将空调主机请出视听室之外，用风管连结并于风管内设计适当的消音箱。这样不仅让冷气的预算减少近三分之一，噪音值也降下了一大半。

完成了吸音目标，吸音隔音的问题也得到了的解决，就可以得到心目中理想的声音了吗？不，“调音”是笔者与胜丰群音响设计公司最强项的一环。您是否常听到这么说“理论很重要，但不是绝对必要”、“声音很主观，我喜欢就好”、“耳朵没经过训练，还听不出来”、“发烧多年我的经验比你还多”等等……似乎在声音方面发烧友都有自己的一套标准。电影《无间道》中对音响的形容有一句的经典对白：“高音甜、中音准、低音劲，总之一句话就是通透”，这似乎说明了声音在发烧友心中是多么的抽象。上等的食材，也需要一个真正懂得料理的大厨师，才能将食物原本的鲜甜美味调理出来，音响的调音也是相同一样的道理。我们强调的“调音”，首先要了解器材的特性、家庭影院功放中的设定值所代表的功能涵义、音箱的特性是什么？空间能帮上什么忙？然后再使用专业的标准的声音测试片、影像测试片、音压测试计、频谱分析仪、红外线指示器…等等，经过一连串反复正确的调整步骤才有机会得到最好的声音与影像品质。胜丰群音响设计公司为了能将最好的影音效果重现，甚至将调整步骤标准化、定型化，更订定出标准作业程序S.O.P.（Standard Operation Procedure），让声音与影像不会受到因调整“人”的因素而有所改变，我们要求完美是不容许有折扣的！

中天建设集团第九建设公司

为配置公司所需技术管理人才，中天建设集团第九建设公司将遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，面向社会公开招聘所需工作人员。 公告如下： 一、报名基本条件 应聘者除符合应聘岗位的任职条件要求外，还应具备以下基本 条件： （一）遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，有良好的职业素养。 （二）身体健康，精力充沛，具有较强的创新能力、组织协调能力，工作业绩突出。 （三）具有良好的心理素质，具有一定的吃苦精神，不畏辛苦，不怕失败，能承受一定的工作压力。 （四）中天建设集团第九建设公司系统内应聘人员在同等条件下优先录用，但须征得所在单位的同意。 二、招聘程序 （一）报名：根据岗位任职条件，应聘人员自愿报名。 （二）初选：对报名登记表提供的个人资料，进行资格审查，按照一定比例确定参加面试人选。 （三）面试：由各指定实习项目部对初选确定的人员进行面试，具体时间、地点另行通知。 （四）体检： 通过最终面试的人员，公司将组织进行体检，具体时间、地点另行通知。 （五）聘用： 1、经过以上程序，对符合条件的管理人员、技术人员，将根据考核结果，经公司会议研究，确定聘用人选，办理相关聘用手续。 2、经过以上程序对符合条件的返聘人员，将根据考核结果，经公司会议研究后，确定聘用人选，委托劳务派遣公司办理相关聘用手续。 （六）其他： 按照有关规定，对聘用人员实行试用期制，试用期半月内不允许请假，试用

期内不能胜任本岗位工作的，予以辞退。 三、招聘人员待遇 中天建设集团第九建设公司将为被聘用人员提供具有竞争力的薪酬待遇，公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。 返聘人员薪酬待遇在录用时协商确定。 四、报名时间、方式、要求及声明 （一）报名时间：自接收公司回复函起7个工作日内，过期不侯。 （二）报名方式本招聘公告通过网络(58同城网站)向社会公开发布，接受个人报名或单位推荐。 填写后通过电子邮件发送到中天建设集团第九建设公司招聘工作组的电子邮箱，邮件主题请注明“应聘单位—应聘岗位名称—应聘者工作单位名称—姓名”。不接受现场、信函等其他方式报名。 接受报名电子邮箱：renshihrvip@https://www.wendangku.net/doc/0717318785.html, 联系人：韩经理 （三）有关要求 1、每个应聘者只能应聘一个职位。如服从调剂，可在个人简历中注明。 2、应聘者需认真阅读招聘信息，面试时提供以下材料：身份证、学历／学位证、专业技术职称证等原件，并提交二份上述材料的复印件和近年来主要工作业绩书面材料（使用A4纸张）。 3、应聘人员应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假的，一经查实，即取消面试资格或聘用资格。 （四）有关声明 1、中天建设集团第九建设公司不负责解决被聘用人员配偶、子女的工作安排，也不承诺其他事项。 2、在报名过程中中天建设集团有限公司将为应聘者保密。 注意事项: 请勿携带贵重物品(笔记本电脑、数码相机等），以免在途中或项目部丢失，带来不必要损失，后果公司概不负责，如办公所需公司另行配备。（如有意来我公司发展请来电详谈） 特此公告。 中天建设集团第九建设公司 人事部宣

工程质量项目管理标准化体系【中天建设】(参考模板)

工程质量项目管理标准化体系【中天建设】 此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 行业质量管理的现状及存在的不足 建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。 我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如： 在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致目标不能聚焦，不能落地。

在项目管理方面：策划不到位，计划无法落地的现象普遍，没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在一定程度的“以包代管”现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程验收。 在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活率低，材料损耗大。各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重大，工具化应用率差，高技能水平的劳务工人比例越来越低。 也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相互扯皮，并造成了许多矛盾和纠纷，我们对这些问题进行思考，并形成了中天式的一套管理方法。 中天集团推进质量常见问题治理的措施 在常见质量问题治理中，如果采用“头痛医头，脚痛医脚”的方式处理，效果肯定不尽人意。中天从2013年开始在集团内设立了“住宅工程无质量通病奖”，并成立了常见问题专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路。

中天集团管理理念

中天集团管理理念 管理方针：优化创新机制 人人学会自我管理 制度第一总经理第二 创新是企业持续、健康发展的动力。我们以不断地改进管理带动创新机制的优化，进一步提升战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力，完善中天人的 自我管理能力。 制度是企业行为的规范。在全体成员行为规范的前提下，以理性完善的制度为依托，领导者独特的人格魅力才会发挥最大的能量。中天欲成就品牌企业，必 须树立制度的权威，让每件事、每一个人都按制度规范运作，惟此才能保证效率 的最大化。中天的每一位成员，都没有凌驾制度之上的权利。 公司发展简史 中天建设集团有限公司（简称“公司”，下同）前身是一家创建于1949年的老牌建安施工企业。改革开放以来，特别是1996年之后，公司乘改革春风、抓发展机遇，以“真心缔造美好家园”为使命，秉承“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，紧紧围绕拓市场、强管理、创品牌三条主线，逐步走上了健康、快速发展的轨道。 如今，公司已成为一家以房屋建筑为主营业务，集装饰、安装、交通路桥、地基基础、钢结构、消防智能、建筑设计、监理、建材贸易等于一体，具备对外

经济技术合作权的大型建设企业集团，是中国企业500强之一、民营企业50强之一、全国文明单位、全国质量奖单位、中华慈善奖企业、全国重合同守信用单位。 公司的历史沿革： 1949年11月，公司创建于浙江省东阳县，定名为“东阳县建筑工会”；1960年6月，公司改称“东阳县建筑公司”； 1988年5月，东阳撤县建市，公司改称为“东阳市建筑工程公司”（简称：“东建公司”）； 1989年1月，公司与东阳建筑总公司合并重组，并更名为“东阳市建筑安装工程公司”（简称：“东阳建安公司”）； 1996年11月，公司在东阳市委、市政府的支持下实行第一次改制，公司更名为“浙江中天建设工程集团有限公司”； 2000年6月，经国家工商局无区域注册登记核准，于2001年1月1日正式启用“中天建设集团有限公司”名称。 公司发展的三个阶段： 第一阶段：迷茫、困惑（1949年－1992年） 公司于1949年成立于东阳，在计划经济时代，曾是建筑之乡东阳县最大、最强的建筑企业；但改革开放以后，公司没能及时适应环境变化，受困于激烈的市场竞争，直至在杭州的建筑队伍因为质量问题被逐出当地市场，在上海的建筑队也因为质量问题吃了“黄牌”警告，公司的发展遇到了前所未有的挑战和困难， 第二阶段：求生存、求发展（1993年－2001年）1993年6月，楼永良同志出任公司总经理。楼永良总结经验教训，狠抓工程质量，拓市场、强管理、树品牌，使公司转危为安。深感受限于体制、机制、人

屋面工程施工方案及技术措施

5.9 屋面工程施工方案及技术措施 5.9.1 屋面工程简介 本工程屋面防水等级为1级，工程实验大厅屋面为压型钢板复合保温卷材防水屋面，南北侧附楼为细石混凝土面层外贴两道SBS改性沥青防水卷材，2道防水设防，保温层为100毫米厚聚苯颗粒发泡混凝土保温。具体做法见表5.9.1-1和表5.9.1-2。 表5.9.1-1 实验大厅屋面做法表 序号部位做法 1 实验大 厅 屋面TPO防水卷材（1.5mm） 2 隔离层（无纺布或土工布） 3 防火岩棉保温层 4 隔汽层 5 压型钢板(厚度及板型由承包商确定，最薄1mm) 表5.9.1-2 南北侧附楼屋面做法表序 号 部位做法 1 南北侧附楼屋面40厚C20细石混凝土防水保护层，内加6×150×150钢丝网片 2 10厚低强度砂浆隔离层 3 两道SBS改性沥青防水卷材II型 4 20厚聚合物泡粒混凝土找平层 5 170厚聚苯颗粒发泡混凝土（含屋面隔气层、空气层、保温层一体化） 6 现浇钢筋混凝土屋面板 5.9.2 屋面工程施工方法与工艺 5.9.2.1 压型钢板复合屋面 1 铺设首张板：首先定位第一张板，根据排版图及相应的檩条上的孔位确定屋面板位置，第一张板由东边山墙靠近天沟处起装，由东向西依次铺装。 2 压型钢板与檩条连接时，采用带防水垫圈的5.5×30自攻螺钉固定,固定点应设在波谷上，自攻螺钉隔谷固定一颗，长度方向间距为350毫米。固定时，手工操作力度适中，不宜将自攻螺钉固定的过紧或过松，防止形成缝隙。 3 屋面扳的搭接：屋面板的搭接采用自攻螺丝连接，连接处打密封胶，防止渗漏，使其接缝咬合严密、顺直。 横向搭接时，两块压型钢板搭接一波，搭接处用带有防水胶垫的自攻螺钉紧固，如图

中天建设 责任公司

中天建设有限责任公司 盛高·日出东山一期工程 工程质量自评报告 工程名称：盛高·日出东山一期工程编制： 审核： 复核（分公司）： 审批： 编制日期： 目录 一．工程概况 二．施工过程中的质量控制情况 三．工程项目部组成人员及分工 四．施工简介 五．评估依据 六．检验批、分项、分部、单位工程质量验收情况 七．进场材料见证试化验情况 八．工程实测及外观质量评价 九．工程安全和功能检验及主要功能抽查。 十．技术资料整理

十一．单位工程质量自评结果 盛高·日出东山一期工程质量评估报告 一.工程概况: 盛高·日出东山一期工程包括国际会所与1—30#楼双拼联排别墅。结构类型为剪力墙框架结构，建筑抗震设防为丙类，结构安全等级二级，结构设计使用年限为50年，剪力墙抗震等级一级，框架抗震等级为二级，建筑场地类别为Ⅲ类，场地标准冻深0．8M，建筑物抗震设防烈度为8度，建筑物耐火等级地上二级，地下一级，屋面防水为II级，；建筑耐久年限二级（50年）。 二．施工过程中的质量控制情况 中天建设项目部严格按照合同的规定和要求，对整个工程施工阶段的质量、进度、投资、安全生产等方面进行了全过程的建设管理，认真执行施工工作程序，遵守工作制度，认真编制施工组织设计（方案），严把材料关，

控制施工工艺，对灰土回填、防水、钢筋、模板、砼施工等关键工序进行了有效的监控，从而实现工作的控制目标 坚持“四控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全生产控制、合同管理、信息管理和参建各方之间的协调，以安全生产控制为前提，质量控制是施工阶段工作的重点和关键工作。质量控制始终贯彻“预防为主”的原则，采用主动控制和被动控制相结合的方法，实现了工程管理的质量目标。 三．项目部组成人员及分工 四.施工简介: 1. 该工程地基是以地勘报告:山西地质勘察设计研究院，勘探为湿陷性黄土地质。地基处理采用素土换填，分层碾压和强夯的方式。素土换填：去除表面种植土与原土，下挖至垫层底4米，30OMM一道素土分层回填碾压至垫层底600MM,三七灰土回填至垫层底，其压实系数不小于，地下室基础筏板，

中天建设集团华学严经验介绍汇总

“学中天、谋发展”湖州市建筑业发展座谈会 中天建设集团有限公司 （二Ο一四年九月十九日） 尊敬的各位领导、各位同行： 非常高兴能和大家一起交流。省厅号召全省开展向中天学习，这是对我们公司的鼓舞和鞭策，也让我们深感压力，这份荣誉离不开各级领导的关心和重视，离不开各位同行的帮助和支持，在此，我代表中天集团全体员工向各位领导和同行们表示衷心感谢！ 下面，我简要向大家汇报中天在发展中的一些做法和体会： 中天建设的发展，得益于这个改革开放的伟大时代，得益于各级党委、政府的支持和全体中天人的努力。虽然离我们自己设定的目标还有很大差距，企业也存在着种种不足，但我们还是走出了一条具有自身特色的发展路子，总结起来有以下几条：一是抓住了改革和发展机遇，在上世纪九十年代中后期进行了股份制改造，明晰了产权关系，取得了自主经营权，确立了正确的发展方向；二是在各地市场及时布点，建设市场网络，实施区域化运作，培育和发展了一批成熟的市场；三是重视队伍和企业文化建设，诚信、务实、稳健、规范、正气等成为全体中天人做人、做事的信条；四是以质量取胜，把工程质量视为永恒的主题，每建必优，取信于客户和市场；五是承担社会责任，倡导正确的财富观、价值观，奉献社会。 一、改制与发展 中天是从东阳走出来的企业，“中天”的前身是“东阳市建筑安装公

司”。1996年，以股份合作制为主要形式的企业产权制度改革，定名为“浙江中天建设工程集团有限公司”（简称“中天集团”）。2001年第二次改制，解除了企业发展的体制束缚，建立了现代企业制度。 1996年的企业改制加上2001年的企业深化改制，成为中天发展转折点。从今天来看，发展是硬道理，中天要发展就必须改制，改制为了发展。改制不仅仅在于建立现代企业制度，更重要的在于沿着正确的道路前进。作为与共和国同龄的老企业，只有通过改革，才能逐步适应市场，不改革就没有出路。抛弃计划经济那一套，建立市场机制，顺应时代潮流，才能取得长远发展。改制解除了企业发展的体制束缚。通过改制，明晰了产权关系，一方面企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体；另一方面大部分员工成为股东，特别是骨干层处于控股地位，经营层的积极性进一步得到发挥。 两次改制理顺了企业体制，明晰产权关系，取得自主经营权，确立了正确的发展方向，成为发展的转折点。不仅是企业发展过程中的创新和突破，更是在战略层面的重要抉择和自我超越，决定了企业的方向和未来。 改制完成后，企业焕发出全新的生机和活力，2002-2013年，我们总共制定了五个“三年规划”。 2002年，我们制定企业第一个三年规划《三年再造一个新中天规划（2002—2004）》。“新中天”的“新”，不是一个简单的量的扩大，它既是规模上的要求，更是发展质量上的要求，经济效益上的要求，在市场竞争力上的要求，在品牌成熟度上的要求，在持续发展能力上的要求。新的中天要在机制体制上更加适应市场，在运作成本、运作效率上处于行业领先地位，具有新的内涵、新的形象。它的战略指标全部进行量化，是实实在在的一个指标体系。中天人在新战略规划指导下，公司上下同

中天建设集团专家库管理办法

中天建设集团专家库管理办法

第四章申请条件 第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请； 第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。 第五章申请流程和相应资料 第十一条专家库的专家实行申报—审批—公示—入库—使用原则。由本人填写《专家申请表》，并经推荐单位或推荐人推荐，申请人工作单位盖章后，报送到总工室，经专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定，并将审查结果在信息化平台公示，无异议后录入专家库。 第十二条专家候选人可选择1-2个的专业领域，专家任期为两年一届（每年一次增减变更），届满后依据本办法重新申报确定。进入专家库的专家，申请者需对自己提供资料真实性负责，并需提交如下资料： 1、《专家申请表》； 2、二张二寸彩色近照； 3、专业职称证书复印件； 4、个人成就包括主要技术方案、技术难题解决、学术论文、科研成果等复印件； 5、专利证书、获奖证书等业绩和成果； 6、其他证明专业能力的材料，通过所在单位或聘用单位审核同意。 第六章专家的权利和义务 第十三条专家库专家的主要权利 1、独立自主的发表意见，与其他专家意见不一致时，可以保留意见； 2、按照有关规定，中天建设集团设立专家津贴，每人每月200元，年终一次性支付；同时，专家提供相应咨询工作可以接受被服务单位的专家服务费； 3、专家工作受企业保护，专家可根据参与工作情况要求做好保密工作； 4、有推荐新专家的权利,维护在库专家队伍的权威性和公信力； 5、本人提出书面申请可以退出专家库的权利； 6、中天建设集团网站将设立专家库频道，公开展示各学科专家的业绩和成果，以提高专家的影响力。

屋面工程施工方案90737

郑州大学第三附属医院南院30#、31#楼改造工程 屋面工程施工方案 编制： 审核： 批准：

四川桑瑞思环境技术工程有限公司项目经理部 二0一八年九月二十九日 目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、屋面工程施工 (4) 1、施工部署 (4) 2、施工准备 (5) 3、施工要点 (6) 4、施工方法 (7) 四、质量控制措施及注意事项 (15) 五、成品保护措施 (17) 六、安全保证措施 (17)

一、编制依据 1、施工图纸。 2、规范 （1）《工程测量规范》 （2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（3）《钢筋混凝土结构设计规范》 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（5）《建筑工程质量评定标准》 （6）《屋面工程质量验收规范》 （7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（8）《建筑工程施工质量验收统一标准》（9）《建筑地面工程施工质量验收规范》

（10）《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。 二、工程概况 本工程为郑州大学第三附属医院南院区30#、31#楼旧楼改造工程，地点位于郑州市二七区康复前街54号。30#楼原工程为外教公寓，31#楼为办公楼，现内部功能统一改造为办公楼，改造后建筑面积为2341.27平方米。 屋面做法表

三、屋面工程施工 1、施工部署 1.1 进度计划 2018年10月份屋面工程全部完成。 1.2 施工组织 1.2.1 劳动力安排 本屋面工程的找平层由专业施工队伍施工，防水层、保温层选择有资质的分包施工队伍。 1.2.2 垂直运输 所有材料利用外用吊车、吊篮进行垂直运输，根据工期要求，视进度情况，必要时采用人工倒运。 2、施工准备

中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法(修订版)

第一章总则 第一条 为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系, 充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公 司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。 第二条 本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下 属分公 司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正 式员工（以下简称岗位制员工）。 第三条薪酬管理原则 绩效优先、兼顾公平的原则; 总量控制、政策统一的原则; 市场竞争性和温和增长相协调的原则。 部分构成。 第二章基础工资 员工基础工资二员工薪点X 岗位类别薪点调整系数（以下 简称岗位类别系数）X 薪点工资基数 员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。 岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其 中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法 （修订版） 第四条 岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四 第五条 岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。 第六条

专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置（范围宜控制在1.0-1.5之间），并制订实施细则。其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。 薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。 第七条基础工资发放 员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。 第三章绩效工资 第八条员工绩效工资总额G绩效（单位当年实际分配薪酬总量G- 基础工资总额G基础一福利性薪酬总额G福利一年薪制薪酬总额G年薪一其 他薪酬总额G其他）X 90% G绩效=（G - G基础-G福利-G年薪—G其他） X 90% 第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以 F两种办法之一计算得出: 、采用统一的绩效工资基数: J i = N X M i J i ――个人绩效工资（元） N ――单位绩效工资基数（元） M——绩效工资系数 G绩效 G绩效一一单位绩效工资总额 N = ------- 刀M M = X i X L X C X F X――员工个人薪点

中天建设集团有限公司第九建设公司_中标190920

招标投标企业报告 中天建设集团有限公司第九建设公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中天建设集团有限公司第九建设公司统一社会信用代码：914101005948560759工商注册号：410101000037364组织机构代码：594856075 法定代表人：许向华成立日期：2012-04-01 企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：郑州市郑东新区东风南路东、金水东路北2幢3单元10层1002、1003 营业期限：2012-04-01 至 / 营业范围：从事隶属与总公司经营范围的业务联系。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中天未来方舟—经典介绍(有图)

未来方舟是中天城投集团十二五期间的重点开发建设项目，总投资600亿，从土地一级运营开发至今历时五年，携手10多家世界顶级规划设计单位倾力打造，是建设部全国生态智能建筑试点楼盘。 项目位于中心城区云岩区东部，

南与水口寺中天世纪新城毗邻，东与保利温泉新城相连。南明河7公里沿河景观带从项目内部蜿蜒而过。3833亩环城林带以及分布社区内的多达十个自然山体公园，形成项目独享的天然氧吧，多处天然温泉资源分布于南明河两侧，自然鸟类栖息繁多，项目地块集山、水、林、泉于一体，原生态资源得天独厚，难于复制。 本项目纵横贯穿多条市政道路，交通四通八达，目前已经投入使用的市政主干道有水东路、东山路，东二环，从本项目到达乌当、小河、机场仅需10分钟车程。更有8车道的北京东路从项目内贯穿而过，使得本项目到市中心喷水池的距离缩短到4.3公里，仅需5分钟车程即可抵达城市繁华腹地。 未来方舟从规划设计，施工运营到物业管理都充分运用了高科技的生态智能技术，本项目不仅采用了风光互补发电、太阳能光导、地源热泵、24小时热水和冬天集中供暖，雨水回收等绿色环保科技，还是全国首个清洁能源低碳节能示范居住区，所有生态智能技术的运用，旨在将社区打造成环保、节能、低碳的居住地，为我们的业主提供贵阳市场上前所未有的生活方式。入住率达60%以上即可开通集中供暖。 未来方舟总占地15000亩，总建筑面积720万平方米，预计居住人口17万。是西南地区第一大盘，我们不仅拥有500万平米的各类型住宅，还有近70万平米的总部办公集群、五星级酒店群落，近50万平米的中高端商业。项目内还有全世界最长的5公里城市中轴线，分别由imax影城、未来中心、歌剧院以及540米超高层和香港海底世界级的海洋馆、迪斯尼式的主题娱乐公园等建筑群落横穿东西构成。

中天建设集团工程管理奖罚办法(2014版)

中天建设集团工程管理奖罚办法 （2014版） 第一章总则 第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。 第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。 第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。 第二章奖励基金的提取细则 第四条奖励基金的提取 一、凡在建工程项目（包括集团投资项目）全部按2元/m2提取，其中集团公司提取1.5元/m2用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取0.5元/m2用于本制度规定范围之外荣誉的奖励。 二、奖励基金依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。 三、奖励基金在工程合同签订当年度必须提取。因故不能按时缴纳的，需由项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。奖励基金缴纳之前所获荣誉不予发放奖励。 第五条其他说明 一、对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似的其他专业工程承包以实际的工程量按1000元为单位折算面积计提。 二、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场部审查，根据完成的工程量进行基金计提，其余的予以退回。退款前已兑现的奖励

金额同样应按退款比例退还给集团公司。 三、公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金。 四、质量安全奖励基金实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公开使用情况。区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励基金收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年基金收发明细账一份。 第三章奖罚的依据 第六条创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。 第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。现场会材料在会后寄至工程管理部备案。 第八条工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 第九条罚款应出示相关的各类证据。 第十条大客户项目的奖罚纳入工程管理基金管理，奖罚以大客户工程检查排名、大客户现场会等相关证明材料为依据。 第十一条荣誉证明文件在当年度年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年度兑现。 第四章对区域公司和项目部奖励细则 第十二条对区域公司奖励 对区域公司奖励主要指集团对区域公司在年度工作上对质量、安全、标准化建设、客户管理等方面工作绩效的考核，相应的设置了工程质量奖、安全生产奖、客户服务奖、管理标准化贡献奖等集团单位荣誉奖项。

浙江中天建设集团管理实施手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施

中天建设集团有限公司安徽分公司_中标190922

招标投标企业报告 中天建设集团有限公司安徽分公司

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中天建设集团有限公司安徽分公司统一社会信用代码：9134010075683059XP 工商注册号：340100000061052组织机构代码：75683059X 法定代表人：叶祖瑞成立日期：2003-12-16 企业类型：有限责任公司分公司(国有控股)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：合肥市庐阳区濉溪路278号财富广场C座2201室 营业期限：2003-12-16 至 / 营业范围：公司授权范围内经营。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

屋面工程施工方案97002

中天未来方舟F9地块 屋面工程施工方案 编制： 审核： 审批：

一、编制依据 1、图文信息中心施工图纸。 2、规范 （1）《工程测量规范》（GB50026-2007） （2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300—2001）（3）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007） （4）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） （5）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210--2001）（6）《山西省建筑工程施工资料管理》（DBJ04-214-2004） （7）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209—2010）（8）《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》 二、屋面工程概况 各部位屋面作法：

三、屋面工程施工 1、施工部署 （一）、进度计划安排:详见总体进度计划。 （二）、施工组织 （1）劳动力安排 防水工：20人；瓦工：18人；力工：15人 （2）垂直运输 所有材料利用外用电梯和塔吊进行垂直运输，根据工期要求，视进度情况，必要时

采用人工倒运。 2、施工准备 （一）、现场材料准备 （1）保温材料：保温材料（100厚泡沫砼板）必须具备合格证、质量检验报告。 （2）找坡材料：水泥炉渣，所使用的材料必须符合要求。 （3）防水材料：其质量是保证防水功能的关键所在，对防水材料一定严格把关，所使用的材料必须符合要求，进场时具备材料出厂合格证、检测报告、使用说明书，材料分批进入现场后，及时报验，按规定进行现场抽查复试，待复试合格且完成材料报验后方可使用。 （4）面层材料： ①C20混凝土，内配Φ4@150单层双向钢筋网，抗渗等级P6。 ②20厚600*600灰色花岗岩。 ③8～10厚地板砖。 ④芬兰防腐木。 （二）机具准备 （1）混凝土地泵、小型平板振动器、平锹、手推车、木杠、铁抹子、木抹子、笤帚、搅拌器。 （2）热熔工具（SBS卷材）：喷枪、喷灯及配套燃料汽油、煤气。 （3）消防器材：干粉灭火器、砂袋、水等。 3、施工要点 各道工序的基底必须清理干净，不得有任何杂物，基层符合要求、经验收后进行下道工序。 屋顶楼层与电梯间墙体相接处的阴角、穿屋面管道根部抹成八字角，所有阳角抹成圆角。雨水口管道根部做凹槽。 1、屋面找坡层 要求屋面结构施工完毕，并办理完验收手续。找坡材料必须严格按配比搅拌均匀后摊铺，拉线贴饼保证屋面坡度，最薄处不得小于20mm。 2、屋面防水层： （1）检查防水基层，应达到验收规范的要求，办好隐检报验手续。防水基层表面必须干燥，含水率小于9%，简易测试方法：用1m见方的卷材铺在平坦的找平层表面，4h后揭开检查卷材和被覆盖的找平层表面：找平层上均无水印才可进行防水施工。 （2）找平层必须压光平整，不得积水。管道根部，墙根部要符合设计要求及施工规范规定。找平层要留置分格缝。 （3）屋面防水层铺贴、涂刷要与基层粘结牢固，搭接宽度、搭接方向符合要求。 3、屋面保温层： （1）屋面清理干净，保持干燥、穿屋顶的管道根部，用细石砼填塞密实，作好转角处理，将管道根部固定，雨水口等处堵严，防止杂物落入。 （2）施工前屋面表面应平整，无蜂窝、麻面、鼓包、剥落、裂缝等现象，模板板缝用砂

中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法(修订版)

中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法（修订版） 第一章总则 第一条为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。 第二条本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正式员工（以下简称岗位制员工）。 第三条薪酬管理原则 一、绩效优先、兼顾公平的原则； 二、总量控制、政策统一的原则； 三、市场竞争性和温和增长相协调的原则。 第四条岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四部分构成。 第五条岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。 第二章基础工资 第六条员工基础工资=员工薪点×岗位类别薪点调整系数（以下简称岗位类别系数）×薪点工资基数 员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。 岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其

专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置(范围宜控制在1.0-1.5之间)，并制订实施细则。其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。 薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。 第七条基础工资发放 员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。 第三章绩效工资 第八条员工绩效工资总额G绩效=（单位当年实际分配薪酬总量G-基础工资总额G基础—福利性薪酬总额G福利—年薪制薪酬总额G年薪—其他薪酬总额G其他）×90% G绩效= （G - G基础- G福利– G年薪– G其他）×90%第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以下两种办法之一计算得出： 一、采用统一的绩效工资基数： J i = N × M i J i——个人绩效工资（元） N——单位绩效工资基数（元） M i——绩效工资系数 G绩效 N = G绩效——单位绩效工资总额 ∑M i M i = X i × L × C × F X i——员工个人薪点

中天未来方舟G1

中天未来方舟G1/G3组团消防演习方案 目前，为了使中天未来方舟G 1/G 3 组团在发生火灾时能够及时有效地采取紧 急防范措施，检验公司员工及义务消防应急组织应对事故的能力，考核日常消防训练，教育的技能和绩效，提高员工灭火，疏散，自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力，使员工在演习中受到锻炼，进一步增强消防意识，使“预防为主，防消结合”的方针得到更好的贯彻落实，以及在事故发生时，能及时控制火灾的恶性发展以及二次事故发生，减少公司及业主的财产损失，提高该组团全部人员处理突发事故的综合能力，根据该区域编制的应急救援预案特制定方案如下： 一、消防演练内容 1.初期火灾的扑救，控制、火场协调指挥、物资转移演练 2.火场人员疏散引导及伤员救护演练 3.火场警戒和配合消防中队演练 4.灭火器材现场灭火演练 5.火灾事故处理教育及演习总结 二、模拟事发地状况 火灾模拟演习定于2017年8月4日16:00，由于业主的用电不慎导致电 路短路从而发生火灾，火势蔓延，引燃房间内堆放的易燃物，火场被困人员2人。公司启动应急救援预案组织灭火自救，将火扑灭，如火势过大超出了该组团义务消防队的救火极限，应立即报告县以上的消防管理部门。 三、演习组织指挥分工及参演人员 1.领导小组 总指挥：刘洪波 副总指挥：冯志强、方太华 指挥中心通信组长：刘丽电话：88555481 85620018 灭火行动组组长：高孟志

机电组组长：涂国劲 疏散防护组组长：陈开祥 救护组组长;李吉秀 后勤保障组组长：陶思凤 2.小组成员 灭火行动组成员：高文强、王坤、杨双、彭文熙、陈刘瑜 机电组成员：王仙灵、李育民、唐国举 疏散防护组成员：杨澄清、曹访、张刚华、周强林 防护组成员：陈长军、黄小琳、 后勤组成员：何光建、李成琴 救护组成员：刘学琴、周训艳、 3.参演人员 公司的所有成员都有义务进行火灾救援以及被组织参加救援工作，并向公司或政府的有关职能部门报告事故信息，主要包括：秩序部队员、保洁部人员、客户中心人员、本区域片管、工程技术人员等。扮演人员：伤员2人，潜入2人。 四、演习准备 1.急救类：急救药箱一个、担架一副、爆炸急救包3个 2.灭火类：消防水带2条、消防水枪头2个、干粉灭火器4瓶、消防斧一把、警戒带3卷、消防扳手2把，安全绳2条。 3.其他物品：对讲机30个、三轮车1辆、铁桶2个、烟雾弹1个、地锥6个。 4.根据本次演习火灾事故的原因，责任和教训做员工安全教育发言准备。 5.演习总结发言准备。 五、演习责任分工及起止时间 召集会议修改并确定演习方案，明确各自的责任分工，分工如下： 1.总指挥