物控部资材科KPI

姓名：工号：

岗位：主管姓名：进司日期：

进司年限：

部门：

考核日期：

自评

主管经理

P 98.0%A 79.1%P 100.0%A 96.9%P 100.0%A 56.5%P 100.0%A 80.2%P 100.0%A 87.2%P 100.0%A 90.9%P 100.0%A 77.5%P 100.0%A 81.0%P 100.0%A

0.0%P 100.0%A 81.1%P 100.0%A 75.3%P 100.0%A 73.0%P 100.0%A 79.5%P 100.0%A 80.0%P 100.0%A

0.0%

100%A 79.8%106310281027

备注：

>=90%=A 优秀,全部表现超出工作要求

评核分数：评核系数：>=80%=B 部分工作表现及目标仍需改进,尚未达到优秀等级评估人:日期：>=70%=C 基本达到工作要求

部门经理:日期：>=60%=D 只达到工作要求的最低限度,必须改进人资总监:日期：<60%=E 表现不合格,应予以行政处罚，撤职或解雇

总经理：

日期：

绩效考核表

统计员物控部(资材科)

级别：考评月份:

82787980

80

80

85727080707080828180765581

82

82869015、相关部门满意度

758082999696554、报表完成率延迟一天扣1.5分（权重）6、作业流程执行度TOL

12、办公区域5S 其它考

核10、出勤率

=（1-((请假+旷工)/标准工时））*70%+30%*___13、上班时间工作纪律与协调能力

5、其它工作执行力上级交办事务

5%

项次

考核方法2、电脑数与实物准确率=(每月抽查准确单数÷抽查总数据)×100%7、工作强度，工作责任心、任劳任怨

9210%

60类别10、学习能力及专业技能

本部门

业务考

核

1、收、发物料单据输入正确性

=1-(每月出错单据数÷收、发总单据数)*100%权重考核目标

7%

10%

5%

3、每月与仓管员对帐完成率917780

15%8%

11、服务精神，团队精神至少3次

80905%

10%

5%

5%

得分

5%

10%7886