与其他咨询公司的区别

金蓝盟与其他咨询公司的区别

某总,您好!之前跟您做过多次沟通,您提到过一个问题,就是现在联系您的咨询公司、培训公司太多了,光叫您听课,您就统统不见,其实我感到某总,您和我们很多企业家一样,拒绝的不是咨询这个服务,而是良莠不齐的咨询公司的反复的推销和骚扰,那某总,我今天过来呢,也是想就这个问题跟您做个探讨,给您回报下如何评价一家咨询公司的优劣,

管理咨询行业由于起步晚,更由于门槛低——十万元注册资金、一间办公室、几个人,基本上就可以营业了,所以目前保守估计在中国有上万家管理咨询公司。但也由此鱼龙混杂、良莠不齐,甚者还有为数不少的害群之马。

以我观察的角度,结合金蓝盟十四年风风雨雨、跌跌撞撞的成长历程,我觉得一个优秀的咨询机构,要在三个方面评价之:历史;硬件;软件。

第一、历史

任何一家企业都难免要犯错误,失败的企业在错误中倒下了;成功的企业在错误中吸取教训,不断纠正之,得以成长发展。就如同金蓝盟谢继东老师在《二次创业的操盘部署》中描述的一样:

●第一次创业做积累——资金的积累,人才的积累和经验的积累。这三样缺一不

可,缺一都不可能进入快速发展的第二次创业中。

●第二次创业做格局——这个阶段就不能唯利是图了,要投入资源、精力、财力,

做规模的格局,企业基盘的格局,还有战略的格局。

●第三次创业做成熟——就是狠抓内部结构,做好战略布局;狠抓内部管理做好

文化的成熟与模式的成熟。(这段最好说上,可以引起共鸣和老板的思考)

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