燃料集中招标采购策略及供应商关系管理

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燃料集中招标采购策略及供应商关系管理

作者：胡宏韬

来源：《经营者》2016年第14期

摘要对于电力行业来说，由于采购成本大约占到了其总成本的70%以上，为此，企业对燃料成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展，为降低采购成本，提高效益提供了广阔的空间，但同时也给企业燃料采购管理带来了新的挑战。在采购研究中有着重大实践意义的一个重要领域就是供应商选择问题。选择好的供应商能够明显的降低采购成本，增强企业的竞争力。

关键词燃料采购供应链供应商选择

一、引言

电力和煤炭这两个上下紧密关联的行业，长期以来在供求关系问题上纷争不止。但随着煤炭价格市场化程度加深，煤炭产能过剩，导致电煤价格持续下行，电力企业在合同谈判中的话语权逐步提高。从煤炭市场近几年的走势变化分析，预计今后较长时期总体走势将趋于稳定，不会呈现大幅上涨，电力企业燃料成本在一定范围内小幅波动。与此同时，随着煤电联动机制的出台落实，对电力企业完成年度利润指标、实施必要的风险控制提出了新的更高的要求。

二、现存主要问题

（一）供应商问题

长协煤供应商主要为集团内部煤矿，供应能力稳定，周期固定，合同兑现能力良好，煤炭质量相对较高，能够满足生产需求，但存在着定价机制欠缺灵活性、无法紧急调运等劣势，一定程度上造成燃料成本的增加。

而市场煤采取招标模式供应，供应商供应能力参差不齐，合同兑现能力相比之下有所欠缺，煤炭供应指标稳定性较差，容易造成环保等问题，部分供应商供应周期较长且无法保证。

（二）库存问题

电厂库存波动幅度较大，部分时间段库存处于低水平状态，导致采购周期被迫缩短，货源可选择余地大幅度缩小，紧急采购可能性增加，导致采购人员压力增大，采购成本增加，企业经营风险增加。

（三）价格问题