锐博医药信息技术有限公司创业计划书(完整版)
第四届“挑战杯”河南大学创业计划竞赛复赛
参赛作品
参赛院系：药学院
公司名称：锐博医药信息技术有限公司
团队名称：锐博团队
类别：
A、□农林、畜牧、食品及相关产业类
B、□生物类、医药类
C、□化工技术、环境科学类
D、□电子信息（软件、网站）
E、□电子信息（硬件）
F、□材料类
G、□机械能源类H、□服务咨询类
“锐博医药”图标设计说明：
一、图标主体分为两部分，上方蓝色的半圆和下方的字母。半圆类似彩虹；下方字母“rainbow”谐音“锐博”，中文意为“彩虹”，其中“a”、“i”经过简单变形处理。
二、图标蓝色的部分形似于一颗大树，寓意锐博医药根植于医药行业，努力为医药企业撑起树冠，提供阴凉和庇护。
三、其中“a”写为“@”寓意锐博医药从事的是基于信息化的事业；字母“i”字通过放大既像一个前倾的人，又像一棵树干，寓意拼搏进取、努力向前和责任、使命。
四、后面的半圆又像一座桥梁，而“i”字又像一个弓身背起桥梁的人。这寓意着锐博医药为医药企业架起一座沟通的桥梁，连接起供应链的上下两端。
锐志成就未来博闻赢得天下！
导言
进入21世纪，世界医药产业的格局和运作发生了很大的变化，各国的医药供应链体系都面临着变革和压力。有许多拉和推的因素驱动着医药产业的不断变革和发展，其中包含成本上升、新技术的应用、商业解决方案的采纳以及新的医疗保健方法和药品分销方案的运用等。未来的医药领域与目前的状况将会有很大的差别，突出表现在更加关注客户、关心IT技术的应用以及机构运作的效率上。为了达到这样的目标，必须将全球最佳的业务实践应用于医药供应链之中，建立更强大的基于信息流程的业务联盟。
药品作为一种特殊商品，具备严格、统一、完善的技术标准、名称和质量体系，而且流通量大，单位价值高，信息恒定，非常适合采取信息化的方法和手段处理。目前在我国的医药体系中，成本的上升、管理的错位、市场的混乱，必然决定了在未来若干年中医药供应链和医药流通模式的变革，而这种变革在技术层面将主要主要得益于信息技术在医药领域的广泛运用。目前，以药品集中招标采购为主导的药品流通模式占据着药品流通主导模式，这种模式的成功之处在于电子商务的成功介入，使供需双方信息传递的质量大幅度提高，信息交流和互惠增加，弥补了由于信息不对称带来的决策失误。但这种电子商务所能提供的支持也就仅仅局限在信息发布、交易撮合阶段，如果能够将电子商务沿着供应链进一步深入推进，使一批从事医药经营的企业能够从医药的生产开始，经过有效的批发或物流，直达医院及零售药房的零售，并实现各个环节的信息共享，产生相互依存的协作关系，进而实现供应链的有效运转，这就是一种全新的医药信息化供应链体系。
锐博医药信息技术有限公司正是着眼于医药信息技术开发、医药供应链方案设计的公司。锐博公司在开发出在线供应管理软件的基础上，着力打造在线交易平台，最终实现医药供应链管理及全程的物流方案设计服务。作为第三方药品信息化交易平台，这里将聚集众多医药工、商企业、医疗机构等，所有参与的企业、机构将会轻松实现在线交易、发布并获取信息等。届时锐博医药将会成为最有特色的信息化药品交易的代表企业，并将引领着中国医药信息化建设的潮流和方向。
※锐博创业团队※
目录
一、执行概要 (3)
1、公司简介 (3)
2、市场分析 (3)
3、服务与营销 (5)
4、投资与财务 (7)
5、组织与人力资源 (8)
二、项目背景 (9)
1、技术背景 (9)
2、行业背景 (12)
三、产品与服务 (15)
1、产品与服务 (15)
2、价值评价 (22)
四、市场及竞争分析 (22)
1、目标市场分析 (22)
2、宏观环境分析（PEST分析） (26)
3、竞争环境分析（5FORCE分析） (27)
4、企业的综合评价（SWOT分析） (31)
五、市场营销 (32)
1、产品及服务 (32)
2、目标市场 (32)
3、市场推广策略 (33)
4、市场维护策略 (34)
5、定价策略 (35)
六、公司战略 (36)
1、共同愿景 (36)
2、发展战略 (36)
3、人力资源战略 (38)
4、企业文化建设 (39)
5、可持续发展战略 (39)
七、管理体系 (40)
1、公司性质 (40)
2、组织形式 (40)
3、部门职能配臵 (41)
八、技术开发与维护 (44)
1、项目总体结构图 (45)
2、项目架构选择及其优点 (45)
3、项目技术及前景分析 (47)
4、技术优点及难点以及解决办法 (49)
5、项目安全方案体系 (51)
6、项目的网络部署 (51)
九、投资分析 (53)
1、股本结构 (53)
2、资金用途 (54)
3、投资的可行性分析 (54)
十、财务分析 (58)
1、利润表 (58)
2、资产负债表 (59)
十一、风险评估及对策 (59)
1、风险评估 (59)
2、解决方案 (60)
十二、风险资本的退出 (61)
1、退出时间 (61)
2、退出方式 (61)
十三、保险与法律事务 (61)
十四、附录 (62)
1、指导老师简介 (62)
2、成员简介 (63)
锐博医药信息技术有限公司
创业计划书
一、执行概要
1、公司简介
锐博医药信息技术有限公司（以下简称“锐博公司”）是一家集企业在线管理平台服务、商品在线交易平台服务、第四方医药物流服务等于一体的综合性医药信息技术服务公司。锐博公司立足于医药行业发展现状，紧随医药供应链发展潮流，通过将最前沿的信息网络技术与医药流通特点相结合，竭力为大中小医药工、商企业、医疗机构提供完善周到的医药供应链解决方案和物流信息服务。公司拥有一批深谙医药市场规则、计算机信息技术、财务分析与投资管理等专业管理、技术、金融人才队伍，这为企业的发展腾飞奠定了充分的人才、技术等优势。
拟成立的锐博医药信息技术有限责任公司位于河南郑州郑东新区这里充分具备了科技、信息、资金、人才等多方面优势，适宜于信息技术公司的长期发展。锐博医药将凭借“锐志、博闻、诚信、创新”的企业精神，努力将锐博医药打造成中国最具特色的信息化数字医药平台和信息咨询服务中心。
2、市场分析
我国的医药行业经过近几年的高速发展，产业集中度原来越高。但信息化建设的步伐却相对滞后，大多数企业信息化建设较为落后，商务交往仍停留在传统的电话、传真、信函方面，这与其它行业如电子、汽车等高度发达的信息化现状以及国外发达国家先进的医药信息化程度形成巨大反差。
但同时，这也给医药行业信息化建设留下了一定的空间，给从事医药信息化服务的公司带来了机遇。众所周知，从药品自身的特点来说，它本身就是一种特殊商品，具备严格、统一、完善的技术标准、名称和质量体系，而且流通量大，单位价值高，信息恒定，非常适合采取信息化的方法和手段处理。但目前我国药品的流通尚处于较为混乱的低效率的流通状态之中，除以电子招标采购为主导的招投标采用了较为先进的信息化处理手段外，其它药品流通形式的信息化程度相当低。
2000年开始，恒瑞、恩威、哈药、羚锐等多家大型医药生产企业陆续开始使用企业资源管理系统(Enterprise resource planning，ERP）系统进行管理，揭开了医药生产企业使用ERP的序幕。医药生产信息化管理市场逐渐成为重要的管理软件市场之一，各大管理软件提供商陆续推出各自的医药生产管理解决方案。但是由于客户端管理软件的局限性，其发展前景遇到一定程度的挑战。近两年，基于B/S（Browser Serving）体系架构、SaaS（Software-as-a-service、软件即服务）模式的在线管理技术的发展成为众多企业关注的焦点。2007年刚刚开始，阿里巴巴就宣布进军软件行业，要通过SaaS的模式提供软件服务。
不难想象SaaS（软件即服务）模式作为一新兴商务模式在医药领域一定会大有发展。锐博医药正是敏锐地察觉到这一难得的机遇，顺势开发出SaaS模式下的企业在线管理平台系统，并以十分低廉的价格首先推向广大中小医药企业，通过该平台的先期投入发展，以最终实现商品在线交易平台的构建及对医药供应链的有效整合。
第四方医药物流服务是锐博医药的又一项服务项目。作为网上在线交易的延伸，物流提供的是物品的实体转运服务。没有便捷、高效、及时的物流服务，网络交易最终会无法实现。目前，随着我国经济的不断发展，第三方物流在我国的发展空前活跃，但第三方物流作为一实体物流企业，仅仅关注于企业自身的发展和内部管理，在系统整合社会物流资源配臵方面却无能为力。据调查大多数第三方物流企业很难提供完全一站式的综合物流和管理服务，在整个供应链层次，仍然有很多无效率的环节。而第四方物流供应商作为一供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。目前，第四方物流在我国尚处于萌芽起步阶段，第四方医药物流供应商也为数不多。鉴于广阔的市场前景，锐博医药将从提供在线交易平台进一步延伸至为企业提供物流解决方案，以帮助企业挖掘“第三利润源泉”，降低企业经营管理费用。
3、服务与营销
锐博医药的服务项目主要包括：企业在线管理平台服务、商品在线交易平台服务、第四方医药物流服务以及其它增值服务等。由于锐
博医药营销的是服务而非实体产品，所以锐博医药的营销定位是向广大中小医药企业、医疗单位推销企业“企业在线管理平台”服务，并在此基础上最终达到在线交易平台服务和物流信息服务，最终实现企业的稳步运营。
3.1服务项目
3.1.1企业在线管理平台（Enterprise Management on Platform，EMOP）
EMOP是一个平台型的在线ERP、在线供应管理模型，在线ERP 的实施可最大限度的为企业节省网络安全设备和软件升级维护的支出，缩短了信息化建设周期，减少企业的运营成本，提高经营管理效率；同时能够将供应链上中下游客户企业集中在统一平台之上，便于统一的商品供应管理。
3.1.2商品在线交易平台（Medical Online Trating Platform，MOTP）
MOTP是一种供应链级别的BtoB在线交易服务平台，在MOTP上将汇集所有加入EMOP平台企业的产品及产品详细参数，为采购方和销售方带来更广阔的采购与销售空间。客户可以在平台上进行实时在线交易、在线支付、信息发布、信息获取等。
3.1.3第四方医药物流服务（Fourth-part Logistics Servings, FPLS）
FPLS作为在线交易的延伸，主要为交易企业提供物流解决方案和信息咨询服务。公司依托与多家第三方物流企业签署长期的业务合同，凭借在供应链领域丰富的经验，充分整合现有社会物流资源，最大限度为客户企业创造价值、节省成本。
3.1.4其它增值服务
其它增值服务还有：数据分析服务、广告推介服务、移动管理服务等。
3.2 营销定位
锐博医药的盈利点主要集中于三块，分别是EMOP服务所收取的使用费、MOTP交易所收取的交易费和物流方案设计收取的信息咨询费，其中MOTP交易费是主要赢利点。根据公司所提供服务及模式特点，公司的营销重点将会放在EMOP的营销上面，因为EMOP的顺利实施将会直接推动MOTP交易的顺利实现及PFLS服务。锐博公司对于EMOP的营销将主要通过一系列行之有效的方法和途径来实现。在EMOP成功营销的基础上，将会顺势推出MOTP、FPLS服务，最终实现公司的营销战略。
4、投资与财务
锐博医药信息技术有限责任公司是一家多元化投资主体的有限责任公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为1500万元（RMB，下同），注册地北京中关村科技园区。
资金筹集:公司计划投资1500万元人民币，河南大学资金入股250万元，技术入股250万元；引入三家风险投资商, 拟筹资金500万元；引入国内两家信息科技公司（北京金瑞邦医药信息技术公司、河南九州通医药有限公司）作为战略伙伴, 拟筹资金500万元。以上三方共计实筹资金1250万元，技术入股投资250万元。
资金用途: 固定资产：信息设备投资200万元，办公场地租用
费150万元，办公设备50万元；无形资产：技术开发投资500万元；流动资产：350万元
股本规模及结构：公司注册资本1500万元，河南大学技术及资金入股总额500万元，占总股本的33.33%；风险投资入股500万元,占总股本33.33%；战略伙伴（北京金瑞邦医药信息技术公司、河南九州通医药有限公司）共出资500万元,股本份额为33.33%。
风险资本将在第5年左右以协议转让的方式退出。
5、组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取扁平化的直线职能制。公司所有权与经营权分离，由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设行政部、技术部、市场部、物流部、财务部等，拟定人员规模为80人。
基于SaaS构架的商品在线交易平台服务模式，其所有权归河南大学所有，河南大学药学院教授张泽书、宋丽丽等研究并开创了该模式，是该模式的发明人，并承担多项国家、省相关科研项目，拥有非常丰富的理论知识和实践经验。张泽书教授将出任公司首席顾问，宋丽丽教授将出任董事长。本公司还聘请北京金瑞邦医药信息技术有限公司总经理李宪法、洛阳新春都生物制药有限公司总经理孙建勋、河南省药品评审中心药品评审专家许启泰、岳淑梅等担任顾问团成员，河南省唯一一位药事管理（法学）博士于培明教授担当企业的法律顾问。
团队成员葛龙涛、夏旭东、程飞、徐静、皮祥、王一鸣、李佳佳、
李海剑具有较强的科研能力、管理经验和理论功底，其中部分同学在大型医药企业和著名医药电子商务企业从事过管理、营销和科研工作，拥有丰富的实践经验。
跨专业---成员所研究的方向分别是药事管理学、药学、信息工程、企业管理、会计投资等，涵盖了不同的专业和学科。
专业化---团队成员有丰富的工作、实践经验和较全面的专业知识。团队合作---紧密的团队合作、明确的专业分工使我们成为充满朝气、更具实力的集体。
二、项目背景
1、技术背景
1.1 关键词简介
C/S：Client/Server，客户端和服务器端。C/S模式又称C/S结构，是软件系统体系结构的一种。C/S模式简单地讲就是基于企业内部网络的应用系统。C/S就象QQ这样的一端是客户应用，一端是服务器，只是QQ还提供p2p（point to point点对点）技术。C/S结构通过将任务合理分配到Client端和Server端，降低了系统的通讯开销，可以充分利用两端硬件环境的优势。与B/S模式相比，C/S模式的应用系统最大的好处是不依赖企业外网环境，即无论企业是否能够上网，都不影响应用。
B/S：Brower /Server，浏览器和服务器。B/S主要是机遇java和.net
技术的企业应用，客户使用IE等浏览器就可以访问了，不需要下载其他程序。B/S模式是在Internet中被广泛采用的工作模式，可以看做是一种标准的、通用的和分布式的客户服务器(C/S)系统。用户可以通过浏览器向分布在网络上的服务器发出请求。B/S工作模式简化了客户机承担的任务，服务器将负担更多的工作，应用系统的执行和对数据库的访问主要在服务器上完成。
SaaS：Software-as-a-service（软件即服务）。SaaS是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，而在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，软件厂商在向客户提供互联网应用的同时，也提供软件的离线操作和本地数据存储，让用户随时随地都可以使用其定购的软件和服务。1.2市场现状概述
我们知道，企业信息化建设成本支出，包括硬成本和软成本，硬成本是指硬件设备、网络建设及应用软件；软成本包括信息化实施费用、应用、培训、维护等人力成本和支出。现在硬件产品的生命周期是3-5年左右，与软件相比，硬件支出应该是越来越稳定并呈减少的趋势。由于应用需求高涨，软件的采购支出在信息化成本总额中所占
的比例将会越来越高。目前，在中国绝大多数企业信息化管理平台和应用平台的应用程序系统构架都是基于C/S体系结构，随着企业的不断发展，这种软件系统架构并不能支持供应链级的管理，甚至不能支持集团的统一管理。
解决这一问题的办法有两种：一种是做接口的方式。也就是在集团各板块的各个企业系统之间做必要的数据接口，同时为供应链统一管理这一需求，在集团总部的某个系统上增加一个软件模块（即增加一个庞大的补丁程序），从各个独立的系统把数据抓过来进行处理，处理的部分结果再分发回各个系统。这种做法理论上可行，但是其实际执行的风险却很大，尤其是难以应付企业的长期发展。试想，当企业发展到几十或几百个分（子）公司、数千个连锁店、数十个区域配送中心时，系统中将需要添加无数个数据接口。那时的系统将变得根本无法维护和升级，而且数据可能永远都存在误差，同时也给客户带来很大的实施维护成本。
另一种办法则是集成和迁移的方式。采用SaaS解决方案企业可以将原有系统根据其应用特点有选择地、逐步地迁移到新的平台，没有必要迁移的系统（例如企业的生产管理系统等）则可保持原样。这是一种既安全又可以从根本上解决问题的办法。SaaS减少了或取消了传统的软件授权费用，免除了最终用户的服务器硬件、机房建设、网络安全设备和软件升级维护的支出，缩短了信息化建设周期，大大减少了中小企业的运维成本。厂商将应用软件部署在统一的服务器上，客户不需要除了个人电脑和互联网连接之外的其它IT投资就可
以通过互联网获得所需要软件和服务。此外，大量的新技术，如Web Service，提供了更简单、更灵活、更实用的SaaS。
据业界调查显示，软件即服务（SaaS）解决方案在几乎全部的垂直市场中的采用率都呈上涨趋势。根据来自Gartner的一个报告称，到2011年，全球SaaS市场预计可以达到193亿美元，而2006年则只有63亿美元。2006年，神州数码（中国）有限公司和日本Softbank BB株式会社宣布成立北京神州数码在线科技有限公司。神码在线将以SaaS服务为核心，打造中国第一在线软件服务运营品牌。金蝶投资也成立金蝶移动互联技术公司，推出金蝶全程电子商务及企业SaaS服务平台，全面进入SaaS领域。2007年刚刚开始，阿里巴巴就宣布进军软件行业，要通过SaaS的模式提供软件服务。
2、行业背景
随着经济全球化，知识经济，信息网络、电子商务时代的到来，企业经营管理的模式发生了潜移默化的转变，使企业生产经营模式逐渐从纵向一体化向横向一体化转变，企业与企业之间的竞争转向供应链和供应链之间的竞争。自从中国加入WTO，跨国医药商业企业的不断进入，市场格局发生了根本性改变，一直被认为是高利润、高速发展的医药行业正面临着前所未有的竞争压力。
长期以来我国医药行业，特别是医药流通领域效率低、成本高、服务差。药品分销系统环节多、层次多，信息流通不畅，物流成本居高不下，造成整个医药行业的毛利一直下降。医药企业为了应对生存和竞争环境的变化，纷纷将信息化管理工具和管理理念引入公司的全
程管理中，以提高各自管理水平，提升服务质量，尽可能的降低成本。
我国医药商业企业信息化建设已有了10多年的历史，从总体上来看，随着医药商业企业管理体制改革的不断推进，计算机网络和信息技术的日益发展,信息化发展的势头良好。如ERP(Enterprise resource planning)、MIS(Management information system)、HIS(Hospital information system)等信息化软件系统显著提高了药品购销和管理效率。但药品供应链上、下游之间(生产经营企业、医疗机构等)系统因相对独立和封闭，不能实现机构或部门之间的远程信息交互，依然存在大量手工操作、信息获取手段落后、数据流失出错、采购透明度不高等现象。目前中国医药企业的信息化建设现状是，其一，大多数医药企业建立了自己的电子信息网站，但这些网站基本上停留在信息发布、信息交流、产品展示、业务咨询、交易撮合等方面，真正意义上的高效、透明、便捷的供应链信息化体系没有出现；其二，仅部分企业在本企业内部实施了诸如“客户关系管理（CRM）”、“仓储管理系统（WMS）”、“人力资源管理（HRM）”、“进存销管理系统”等信息化软件系统，不同企业之间甚至单个企业内部不同部门之间的信息数据无法实现互联共享，难以进行供应链上下游整合；其三，一些其它公共信息化建设配套体系建设尚未跟上，诸如药品条形码的统一和规范、网络交易的安全和信用等问题。
随着我国改革开放的逐步深入，在“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的良好氛围里，国内各行业企业实施ERP已逐渐进入了自我需求驱动发展阶段，不再过度依靠政府引导或厂商的推
动。
从中国目前的市场结构来看，中国市场绝大多数都是中小企业，其信息化规模在2005年已经达到21451亿元，远超了电信金融行业该年的IT预算总和，该类企业的觉醒和成熟将不断催生ERP市场的需求。据互联网数据中心（Internet Data Center，IDC）发布的数据预计：到2008年，全球的ERP市场将达到350亿美元，而中国将达到5.5亿美元（1.5%），这使ERP依然是中国应用软件市场最黄金的地段之一。
多年来，盘踞在中国ERP市场的三股力量，也就是ERP企业中的老中青三代：一是以SAP、ORACLE为主的元老厂商，主攻企业中的高端；一类是以用友、金蝶为代表的中生代，属于“夹心层”，涉足范围最大；第三类是以速达和顺和达为主的新生代，他们在巩固自己低端市场的同时力争上游。目前在国内ERP市场中跨国公司和本土企业各占半壁江山，在高端市场中跨国公司唱主角，而在低端市场中本土企业占有明显的市场优势。
2006年以来，各ERP厂商更加务实，在一轮轮ERP优胜劣汰的竞争中精耕细作，对市场再度挖掘再度细分，集中于中小企业ERP 市场成为新的竞争环境下参与竞争的致胜法宝，随着SAP等进驻中小企业，速达的Quick-ERP（高效企业资源计划），顺和达的ERP-E4，用友扯起的“普及ERP”的大旗，金蝶推出的2006ERP迷你版等情况的相继出现，ERP市场的觉醒时代已经到来，随之派生的必是ERP 技术的逐渐成熟和优化升级，如前“技术背景”中所介绍，新技术的广泛应用，已经催生出在线ERP时代的到来。
供应链信息化管理作为医药商业企业提升运营效率、降低运营成本的有效途径，它是21世纪医药商业企业决战的制高点，抓好这一个环节能给医药商业企业带来显著效益。锐博医药信息技术有限公司作为一个行业性专业化的药品供应链信息平台，正是充分考虑到国内医药行业现状和需求，在顺势开发出在线ERP信息软件的基础上，集企业在线管理、在线交易管理、物流信息管理等于一体，以致力于压缩企业管理成本、降低医药流通费用、规范市场流通秩序为最高目标，为我国医药行业提供一个崭新的信息管理平台，更好地为医药行业服务。
三、产品与服务
1、产品与服务
锐博医药的产品与服务主要包括：企业在线管理平台（EMOP）、商品在线交易平台(MOTP)、第四方医药物流服务（FPLS）以及其它增值服务等。
1.1企业在线管理平台（Enterprise Management on Platform，EMOP）
企业在线管理平台（EMOP）主要一种基于B/S体系架构、SaaS （软件即服务）模式的在线ERP管理服务平台。由于ERP内容十分庞大，锐博医药在开发该体系时重点开发产品在线供应管理系统即进销存管理系统。对于在线ERP管理平台的实施，公司将与国内知名管理软件服务提供商SAP合作,为客户提供专业化的企业内部管理软
件。此软件涵盖企业内部进存销管理、财务管理、客户关系管理等多个方面，帮助企业全面实现信息化管理。
在线管理平台是一个加密的封闭系统，仅与本企业在线供应管理平台对接，登陆在线管理平台需要同时输入密码和CA证书。一个企业用户可以根据需要申请多个权限CA证书（不超过五个），颁发给相应的使用人用于登陆使用。平台同时为各CA证书提供手机版，用户可以通过手机网络访问管理平台时使用此证书，从而保证任何访问条件下，客户内部数据的安全可靠。CA证书由用户企业自行保管，如若遗失，企业用户应及时与锐博医药联系，申请注销原证书并颁发新证书。
为了保证企业用户内部数据使用的安全，在线管理平台同时根据企业内部数据变化不同为用户提供保存时段、保存间隔不等的提供数据备份服务。对于数据更新快、数据量大的企业，公司每天对其数据进行备份，并存储三个月内的历史数据镜像；对于数据更新慢、数据量小的企业，公司每三天到七天对其数据进行备份，并存储半年内的历史数据镜像。超过存储时限的历史数据，平台将提醒用户自行备份，超过提醒时限，系统将自动清除该数据镜像。用户同样可以申请历史数据备份增值服务，即锐博医药将企业备份数据以光盘或u盘形式存储，交由企业保管。该数据镜像仅做历史回顾之用，不能修改，不能覆盖现有数据。
在线管理平台是锐博医药与SAP合作推出的在线管理服务，既拥有SAP完善成熟的管理服务又结合了锐博医药先进的共享平台技术，
创业计划书完整版
创业计划书（2016/2/29） 超市名称：创意（懒人）生活馆
一、概要 1、简介资料：高大上的生活，不一定要用奢侈品才能营造出来。只要感觉对了，就连一个不起眼的纸箱都会充满艺术性（情人眼里出西施）。生活里各个角落都存在着不用心发掘就难以体会的快乐和趣味，在每一次专注与亲自完成的过程之中慢慢地释放出来，逐渐地丰盛、充实了人们的心灵与精神，并且感受到单纯无杂质的快乐。杂货的意义在于那份真心的喜爱与投入，以及发现的乐趣中。一件简单的产品，细细玩味，用心想想，无论清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还是实用的生活功能，由这些生活小物件仿佛可以触摸到更贴心也更扎实的温暖感，一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦，在此时光除了让自己更愉快之外再也别无它事的悠闲午后。我们一直在想的是，如何不把一件那怕是最平常，简单的产品当成产品来开发，我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格。有感情，有温度的产品才会生动，有趣起来；因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享，我们力求可以用最少的钱找到更大的意外惊喜。希望可以让消费者感到愉悦。本店为您提供各类创意家居生活用品，是个性、简约与时尚的完美融合，创意的灵感来源于我们对于日常生活细微处的敏锐洞察，在琳琅满目的商品中，最迷人的正是让人大呼过瘾的发现创意，我们相信唯有充满idea的杂货，最是让人深深著迷。我们给您实用、体贴、幽默的创意商品，为您生活带来奇妙的惊喜。用心的体会吧，你会发现生活真美创意，生活有我，爱家，爱生活！（以上都是客套话=废话） 二、管理 1、负责人：三个人同时拥有管理权利，（重大事情需要三人商议，一般或者小事情两人同意即可） 2、经营团队：范燕苏 +收银员（基本工资+提成） 3、出售渠道：实体店+淘宝+全民微商（完后解释这个全民微商）
民宿客栈预订app商业计划书
民宿预定app商业计划书 导读：2016年，在政策支持下，国内旅游蓬勃发展，健康旅游、生态旅游、精品旅游、特色旅游百花齐放。2016 年全国旅游总收入预计达 4.69 万亿元，同比增长13.6%。其中，民宿行业整体发展迅猛，截止2016年底，客栈民宿线上注册量总数达到50200家，成为旅游经济不可或缺的重要力量。 以下是一份民宿/客栈预订app商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介： 民宿/客栈预订app商业计划书范文 2、团队介绍： CEO 中央美术学院艺术硕士，2015年获评为品牌中国十大设计师。DESTROY建筑事务所北京区创意总监，对民宿品牌构建和和对行业的理解深刻 COO 10年电商和出海经验，曾任多益电商用户运营组负责人，注册用户达到200万+；后担任小猪短租项目运营组长，日活从0做到80万。对互联网运营有深刻的理解 CTO 早稻田大学硕士，曾任穷游网CTO，开发了千万级用户产品“穷游东南亚”；同时也是电商平台趣玩的算法发起人 3、痛点分析： 产品信息分散： OTA行业竞争十分激烈，每家OTA上面的民宿产品有限导致精品民宿产品太分散，用户挑得眼花缭乱，线上时间成本高 评价体系紊乱： 评价体系紊乱导致信息不对称，用户很难找到找到环境、卫生、服务、餐饮、设计等各方面令自己满意的民宿产品 产品信息滞后： 酒店查询预定网站上的照片拍摄时间久远，没有及时更新。照片的滞后导致用户在到达之后才发现“货不对板”，重新选择住宿又会带来巨大的决策成本 餐饮标准低： 许多民宿并不注重用户的美食体验，只提供当地菜难以全方位满足用户对吃的需求 4、解决方案： 民宿挑选标准： 民宿要满足：既具有当地人文特色或自然风光且民宿在设计和美学层面上有新的呈现，又能方便用户感受当地生活这三个标准 试睡体验师： 着力打造IP“试睡大师”，角色定义是新中产度假生活方式创变者，向美好生活提案：如何诗意地浪费时间 PGC原创内容： 试睡员在民宿体验后，将感想写成文字，最终发布在民宿通的APP及其他内容分发矩阵上。
创业计划书填写表格
创业计划书企业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
目录 一、企业概况……………………………………………………… 二、创业计划作者的个人情况…………………………………… 三、市场评估……………………………………………………… 四、市场营销计划………………………………………………… 五、企业组织结构………………………………………………… 六、固定资产……………………………………………………… 七、流动资金(月)………………………………………………… 八、销售收入预测（12个月）………………………………… 九、销售和成本计划……………………………………………… 十、现金流量计划…………………………………………………
一、企业概况 主要经营范围： 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： １． ２． ３． ４．
竞争对手的主要劣势 １． ２． ３． ４． 本企业相对于竞争对手的主要优势１． ２． ３． ４． 本企业相对于竞争对手的主要劣势１． ２． ３． ４． 四、市场营销计划１．产品
２．价格 ３．地点 （1）选址细节： （选择该地址的主要原因）： （销售方式）（选择一项并打√）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：
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创业计划书 Business plan
目录 一、项目概况 二、创业团队情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、投资预测及资金来源 七、销售收入预测（12个月） 八、销售和成本计划 九、经营风险预测及规避措施
一、项目概况 (一)项目描述 随着中国经济发展的快速提升,人们消费需求的变化和消费水平的提高，人民生活习惯开始了多元化的趋势,西餐、糕点、面包等食品开始得到一部分高收入人群的青睐,行业利润较好,发展前景看好。对时尚,健康,品位和异国文化的追求成为最有消费潜力群体的消费理念！ (二)盈利模式 吸引顾客味蕾，购买面包。特色面包，可自己动手制作。 二、创业团队 （一）团队成员背景 应届毕业生 （二）团队优势、劣势 对制作食物有自己的热忱，对工作热情、有信心。 工作经验缺乏 三、市场评估 （一）目标顾客描述 面包店主要是针对中老年人高血压、糖尿病等病不能吃甜食的困扰，制造一些适合中老年人吃的有益健康、有益改善病症的面包，以荞麦面包、藻类面包、麦麸面包等为主。另外就是正在减肥的年轻女孩和少妇，研制出一种吃了不但不会长胖而且还有助于减肥的产品，让年轻女性依赖上我的减肥面包。最后就是孩子，孩子可以说是甜点的主要消费群体，但吃多了糖对身体有害无益，要研制一种不加糖或加少量糖但却深深让儿童喜欢的儿童面包。儿童面包主要以花样繁多、口味各异吸引孩子的目光。 （二）市场变化的趋势 随着现代人的生活水平提高，生活节奏的加快，在日常生活中对各种烘焙食品的需求不断增加，这个市场有着无可估量的前景。一位在烘焙行业工作多年的人员介绍说，目前花样多多的面包、西点、蛋糕，正受到越来越多的年轻人和小孩子的欢迎，对于广阔的市场前景是毋庸质疑的。走在大街上，面包店随处可见，装潢考究，陈列的面包样式繁多；走进超市里，每家都有面包、糕点专柜，品种琳琅满目。知名的面包店更是在发展中加大新口味新产品的开发力度，营销方式上不断推陈求新以争取顾客眼球。
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创业计划书 企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一 日期2011-11-3 通信地址武夷学院旅游系 邮政编码354300 电话8888888 传真8888888 电子邮件8888888
目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金（月） (9) 八、销售收入预测（12个月） (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12)
一、企业概况 主要经营范围： 针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。主要服务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。 企业类型： □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管
理、市场营销学、旅游心理学等课程。 三、市场评估 目标顾客描述： 企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。 开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。 市场容量或本企业预计市场占有率： 在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。 如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。如果能够充分服务好这些顾客，引起市场效应，可以进一步扩大市场占有率。 市场容量的变化趋势： 随着城市生活水平和人们生活质量的提高，人们对生活日用品的需求量也会越来越大，市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市化的发展，城市人口也会随着增多，市场的需求量也会随着增加。
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创业计划书 ——远离城市的观星平台 一、项目综述 1、项目背景 旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。 2、项目名称 星相愿民宿（待定） 我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。 3、项目介绍 目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。 这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。 二、市场分析 1、市场环境分析： 近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷， 环境优雅，为驴友提供了便利。
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XX年创业计划书范文 创业计划书范文该怎么写呢?以下是 ___的关于创业计划书范文，欢迎大家阅读! 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的设备。 2.1.2租轻松 亲友来访影响烧菜蒸饭，租厨师、餐具及 ___。 2.1.3租健康 年纪大或身体生病的市民，对节假日饮食起居变化的敏感，租血压器，血糖仪等医疗设备。
2.1.4租潇洒 假日出行租用汽车、 ___等。 2.2生产经营 2.2.1天纳豆腐粉 信息：都市快报xx年3月13日第10版，记者岳富涛; 孵化中心：杭州上城创业中心; 发明人：杭州人陈永通; 其现有合作伙伴：杭州豆制品总厂; ___人：副厂长胡杭。 3.中小企业的“无品牌经营策略”
创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的 ___工程。一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。 一、企业规模制约。大多数中小企业 ___结构简单，规模较小，构成了创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相 ___，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业。规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。 二、人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍偏低，创名牌是一个知识含量很高的系统工程，需要方方面面的专业人才，以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作，非专业人员难以胜任。 三、企业财力制约。创名牌是一项耗资巨大的工程，其中仅市场___就需要巨额资金，大部分中小企业心有余而力不足。 四、时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作，要耗费大量的时间，需要企业多年甚至十几年的不懈努力，大多数中小企业在短期内，特别是创业初期难以创出名牌。我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期，如何在目前的市场竞争中找到适
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计划编号：YT-FS-4649-34 创新创业计划书范本(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
创新创业计划书范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战 略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟 不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能 力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险
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创业计划书范文完整版范文_创业计划书 不会写商业计划书?可以参考别人的完整版的商业计划书!以下是小编J.L分享的创业计划书范文完整版范文，更多创业项目欢迎访问(chuangye.)。 目录 摘要 (9) 1. 公司简述 (10) 2. 公司宗旨和目标 (10) 3. 公司目前股权结构 (10) 4. 已投入资金及用途 (10) 5. 公司目前主要产品 (11) 6. 市场概况和营销策略 (12) 7. 业绩简介 (13) 8. 核心经营团队 (14) 9. 优势说明 (16) 10. 为实现目标的增资需求 (16) 11. 融资方案 (17) 12. 财务分析 (17)
第一部分公司基本情况 (19) 1.1 公司简介 (19) 1.2 公司沿革 (19) 1.3公司股东及其股权变更情况 (20) 1.4目前公司主要股东情况 (20) 1.5下属公司情况 (21) 1.6主营业务 (21) 1.7 员工情况 (21) 1.8 公司经营财务历史资料 (22) 1.9公司近期及未来3 ~ 5年要实现的目标 (22) 1.10 公司宗旨 (23) 1.11公司发展战略 (23) 第二部分公司管理层 (25) 2.1事会成员名单 (25) 2.2 核心经营管理团队 (25) 第三部分技术与产品 (29) 3.1 生物肥料的概念 (29)
3.2 产品种类 (29) 3.3 产品技术优势 (30) 3.4节约和合理利用能源 (31) 3.5 生产规模 (31) 3.6无形资产 (32) 3.7产品标准 (32) 3.8产品竞争优势 (33) 第四部分研究与开发 (34) 4. 1国内外生物有机肥的研发水平 (34) 4 .2公司目前的研发现状 (34) 4. 3研发中心的主要目标及设备 (35) 4. 4公司研发资金、人员投入计划 (36) 4. 5公司知识产权现状 (36) 4.6公司已往的研究与开发成果 (36) 4.7竞争对手情况 (38) 4.8公司技术开发依托情况 (38) 4.9保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施 (38)
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计划编号：YT-FS-2298-14 创业计划书范文(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
创业计划书范文(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一节圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略 公司基本情况 圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力 具体募资计划 第二节红酒及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析 第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险
民宿众筹项目商业计划书
民宿众筹项目商业计划 书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
民宿+众筹项目商业计划书 2016年前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制 民宿+众筹项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分民宿+众筹行业与市场分析一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、民宿+众筹行业市场分析 三、民宿+众筹市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点
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创业计划书模板范文 创业（商业）计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业（商业）项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循，以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范： XXX公司（或XXX项目） xxxx商业计划书 年月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 （整个计划的概括）（文字在2-3页以内） 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略
七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二. 财务分析 1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一．公司的宗旨（公司使命的表述） 二．公司简介资料 三．各部门职能和经营目标 四．公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品 一．技术描述及技术持有 二．产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等） 三．产品生产 1．资源及原材料供应 2．现有生产条件和生产能力 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4．原有主要设备及需添置设备 5．产品标准、质检和生产成本控制 6．包装与储运 第三章市场分析 一．市场规模、市场结构与划分 二．目标市场的设定 三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况 五．市场趋势预测和市场机会 六．行业政策 第四章竞争分析 一．有无行业垄断 二．从市场细分看竞争者市场份额
创业计划书完整版之三
创业计划书完整版之三
目录 一、企业概 况.................................................................. .. (1) 二、企业计划作者的个人情 况 (1) 三、市场评 估 (2) 四、市场营销计 划 (4) 五、企业组织结 构 (5) 六、固定资 产.................................................................. .. (7) 七、流动资金 （月）...........................................................
(9) 八、销售收入和预测（12个 月）............................................................... . (10) 九、销售和成本计 划.................................................................. .. (11) 十、现金流量计 划.................................................................. (12)
一、企业概况 主要经营范围：企业类型： ?生产制造 ?新型产业 ?零售 ?传统产业 ?批发 ?服务 ?农业 ?其他
二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景、所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 竞争对手的主要优势： 1. ___________________________________________________________________ 2. ___________________________________________________________________ 3. ___________________________________________________________________ 4. ___________________________________________________________________ 5. ___________________________________________________________________ 竞争对手的主要劣势： 1. ___________________________________________________________________ 2. ___________________________________________________________________ 3. ___________________________________________________________________ 4. ___________________________________________________________________ 5. ___________________________________________________________________ 本企业相对于竞争对手的主要优势：
大学生创业计划书范文
大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往 会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括
以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略
目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
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创业计划书 企业名称环城快捷日用超市 创业者姓名刘一 日期 2011-11-3 通信地址武夷学院旅游系 邮政编码 354300 电话 8888888 传真 8888888 电子邮件 8888888
目录 一、企业概况 (1) 二、创业计划作者的个人情况 (1) 三、市场评估 (2) 四、市场营销计划 (4) 五、企业组织结构 (5) 六、固定资产 (7) 七、流动资金（月） (9) 八、销售收入预测（12个月） (10) 九、销售和成本计划 (11) 十、现金流量计划 (12)
一、企业概况 主要经营范围： 针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。主要服务对象是广大的居民。目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。 企业类型： □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。有一定的销售的经验和进货的管理经验。 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企
业人力资源管理、旅游企业财务管理、市场营销学、旅游心理学等课程。 三、市场评估 目标顾客描述： 企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。 开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。 市场容量或本企业预计市场占有率： 在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。 如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。如果能够充分服务好这些顾客，引起市场效应，可以进一步扩大市场占有率。 市场容量的变化趋势： 随着城市生活水平和人们生活质量的提高，人们对生活日用品的需求量也会越来越大，市场的需求量也会随着增加。同时随着的城市化的发展，城市人口也会随着增多，市场的需求量也会随着增加。 竞争对手的主要优势： 1．经营的商品种类齐全，能够各方面的需求 2．市场知名度高，影响范围广 3．购物环境面积大，环境好 4．服务员多
民宿创业计划书
71民宿创业计划书 创业计划书；——远离城市的观星平台；一、项目综述；1、项目背景；旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头；随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业；2、项目名称；星相愿民宿（待定）；我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们；3、项目介绍；目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队；这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业 创业计划书 ——远离城市的观星平台 一、项目综述 1、项目背景 旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴 随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。 2、项目名称 星相愿民宿（待定）
我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。 3、项目介绍 目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。 这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。 二、市场分析 1、市场环境分析： 近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供了便利。
民宿项目创业计划书
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一、项目综述 1、项目背景 旅游业是全世界公认的世界上产业规模最大和发展势头最强劲的产业之一，正是由于旅游业发展之快，产业带动力之强，许多国家和地区都已纷纷把旅游业作为经济发展的重点产业和先导产业。伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。伴随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。 2、项目名称 星相愿民宿（待定） 我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们民宿能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。 3、项目介绍 目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。而“民宿”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。这股潮流民宿旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析 1、市场环境分析： 近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。由于我们民宿的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供了便利。 目前中国的民宿处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。民宿将选址在旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于民宿的发展。而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于民宿的经营与推广。民宿树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现民宿的持续发展。 民宿的创业初期以合伙人的形式开始，由合伙人共同出资，共同经营，共担风险。本着“给您一个放心的出行，舒心的旅行”为宗旨，为旅行者提供一个以住宿为主的舒适旅舍。 选择在临安市龙港镇五星村开办民宿有以下几点原因： 1、民宿的新潮符合自驾游客户追求个性、时尚的特征和想交朋友的想法以及清净修养身心的目的； 2、浙西大峡谷客源量大、相对集中，且交通方便；
大学生创业计划书(完整版)
目录 第一章：项目分析 1.1创业机会选择的原因 (2) 1.2项目的分析 (2) 1.3项目前景分析 (2) 第二章：项目可操作性分析 2.1目标市场 (3) 2.2项目简介 (3) 2.3服务简介 (3) 第三章：市场分析 3.1市场分析 (5) 3.2市场预测 (6) 3.3竞争分析 (6) 第四章:发展战略 4.1营销策略 (6) 4.2管理策略 (7) 4.3财务分析 (7) 4.4风险分析和管理 (7) 第五章：创业团队 5.1公司文化 (8) 5.2团队建设 (8) 第六章：附录 (9)
创业计划书 第一章 创业机会选择的原因 根据我上大学以来的经历发现，感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”，这句话的确是没有错，所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店，这里学生人数多，而且消费能力也比较强，所以我们选择这个小吃创业是因为： 1.位于大学城内，学生的消费能力比较强，具有广阔的消费市场。 2.我们的小吃店虽多，但没有几家是地地道道的小吃，而且都是单一的地方小吃，没有一家是多样化，多特色的小吃店。 3.餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。 4.开小吃店对外部条件要求不高，对坏境的依赖性不强。经营比较灵活，易转变，对交通气候的不敏感，便于生产，经营。 5.适合团队创业，大家可以一起分担风险。 6.迎合了当代大学生的消费心理，容易打开市场。 开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情，尤其对于我们学生来说，创业资金比较短缺，资源整合的能力有待提高，所以我们必须做到谨慎，不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业，因为它更侧重于服务，运营模式更易操作，规模较小，经营风险小，资金回转较快，也易退出市场。 项目分析 开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好，由于呈贡距离市区较远，黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性，没有一个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成，是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺，是一个市场的缝隙。项目的发展具有以下几点优势： (一)面对广阔市场，接近大量的消费者。大学城的学生都来自五湖四海，他们远离家乡，在异地吃到家乡的小吃，减少水土不服的影响 (二)制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。 (三)具有成本领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各地特色小吃的厨师，在一定程度上节约了成本。同时，我们的小吃物美价廉，在学生的可承担范围之内。 综上所述：开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景。 地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、所处地点和成本高低都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。结合大学城的实际情况，有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方，所以在地理位置选择上应离寝室区较近。
如何写创业计划书附计划书填写表格
教你如何写创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。目录 定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容（一）封面 （二）计划摘要 （三）企业介绍 （四）行业分析 （五）产品（服务）介绍 （六）人员及组织结构 （七）市场预测 （八）营销策略 （九）制造计划 （十）财务规划 （十一）风险与风险管理 编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文
中国科技创业计划大赛图书信息基本信息 内容简介 作者简介 图书目录定义 计划书要思考的问题 创业计划书意义 计划书内容（一）封面（二）计划摘要 （三）企业介绍 （四）行业分析 （五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预测 （八）营销策略 （九）制造计划 （十）财务规划 （十一）风险与风险管理编写步骤 写作技巧 相关概念 计划书范文
中国科技创业计划大赛图书信息 基本信息内容简介作者简介图书目录展开 定义 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地
SYB大学生创业计划书【完全版】-副本
创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通信地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件
目录 一、企业概况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （3） 二、创业计划作者的个人情况 ,,,,,,,,,,,,, （3） 三、市场评估 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （4） 四、市场营销计划 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, （6） 五、企业组织结构 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, （7） 六、固定资产 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, （9） 七、流动资金（月） ,,,,,,,,,,,,,,,,, （11） 八、销售收入预测（ 12 个月） ,,,,,,,,,,,,（12） 九、销售和成本计划 ,,,,,,,,,,,,,,,,, （13） 十、现金流量计划 ,,,,,,,,,,,,,,,,,, （14）
一、企业概况 主要经营范围：西点制作、烘焙；巧克力DIY 自制； 企业类型：小型服务企业 服务内容：蛋糕制作点心零售 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 目标顾客描述： 1.成熟小区里的居民、有兴趣试图亲身体验制作西点的人群； 2. 周边多个幼儿园、学校的学生，也可承接小型生日Party ； 3.年轻人、尤其是恋人。 市场容量或本企业预计市场占有率： 本企业锁定上上层为竞争对手，力争在半年内，让周边小区的目标顾客都知道有我这家店的存在，并在一年内争取分散对方 20%的客户流向我这里。 市场容量的变化趋势： 1.商圈日趋成熟，能带动人气、促进消费。 2.新开发的新城区，将城市延伸并扩大，同时类似同行也会因新城区的开发而应运而生，抢占市场份额。