项目总监职位说明书

项目总监职位说明书

任职者：直接上级：副总经理（项目）

日期：2015年1月6日日期：2015年1月6日

本职位说明书共两页，本人已阅知全部内容，同意执行并签字确认：1、完成所述工作任务；2、承担所述工作职责；3、履行所述工作权力。签字人：

工程技术总监岗位说明书

工程技术总监岗位说明说明书 部门工程技术部职务工程技术总监直接上司总经理 正常工作时间职等/工 资级别 直接下属 项目经理、商 务助理、技术 部经理、技术 专员 （一）岗位表述 岗位表述负责对公司内项目施工的全过程和项目部的工作进行监督和管理、培训工作（二）岗位职责 岗位职责1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标； 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各项管理规章制度； 3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理； 4、对项目进行前期跟踪，组织项目信息收集整理、分类、汇总、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件； 5、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作； 6、检查监督项目部进场施工准备工作落实情况； 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划； 8、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况； 9、指导检查施工现场安全施工、安全消防工作规范化管理开展落实的情况； 10、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案； 11、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理； 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况； 13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作的开展落实情况； 14、完成总经理临时交办的其他事项。 （三）岗位权限 内容权限 1 工程招投标，材料、设备招投标单位的初步选择权； 2 建设工程的组织实施权； 3 工程建设资金使用初步审核权； 4 对所属下级业务水平和业绩的考核评价权； 5 对分管部门工作的自主权；

营销总监职位说明书

营销总监职位说明书 姓名部门营销部 岗位名称部长代总监职务营销总监 直接上级董事长直接下级所辖部门部长，营销经理 任职资格1．学历、专业知识：大专以上，具有企业管理、市场营销、社交礼仪、合同管理、市场策划、经济法等专业知识 2．工作经验：三年以上市场、营销工作经验，三年以上相应职位工作经验 3. 个人素养 和公司的价值观一致，对公司忠诚，以公司的利益大于自己的利益处理日常事务。 吃苦耐劳，情绪控制力好，工作状态稳定； 人品正直，不弄虚作假,不低于80%的支持率； 有极强的事业激情，与公司有共同的“自强不息”创业价值观； 自动自发、积极用心的工作态度，高效、快捷的把节点任务执行到位，不留隐患、尾巴；高度的责任心、使命感，遇事不推诿不躲避、勇于担当； 纪律：带头遵守执行公司章程、规章制度，不触及公司电网，不以权谋私贪污及接受贿赂礼金；身正，不令而行；不正，虽令不从。引自孔子《论语.子路》 4.个人能力 完成月度、年度业绩目标 分管所辖部门团队运营顺畅 人员流失率稳定 董事长，董事长助理对其能力、品行认可 重要 完成 业绩 考核 指标 1.实现2015年订单8千万的外保温涂料工程营销业绩。 2.国内2015年500强房企合作新增加3家。 3.战略合作维护1家，新增1家。 3.团队月度完成新客户开拓基础信息收集10家 4.团队月度参与投标不低于2家 5.月度中标不低于1家，或者全年营销产值不低于8000万 6.配合公司完成实际施工项目产值1个亿经营目标的工程回款。 7.实施价值型高绩效团队人才培育新增：部长（总监）1人、经理5人，团队总人数达到10人。 职 责 一职责表述：参与企业营销经营战略管理 工作 任务1．协助董事长编制企业中长期发展战略规划，从市场发展的角度论证战略规划的

销售总监职位说明书

销售总监职位说明书

职位考评说明

篇二 XXXX电器有限公司岗位说明书 销售总监 销售总监：企业销售管理的负责人，肩负着客户管理的信任与重托，履行着企业销售方针政策的执行的职责，肩负着经营与管理的双重使命。 直接上级: 总经理 直接下级：公司全体员工 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是： 1，督促销售人员的工作； 2，销售计划的制定； 3，定期的销售总结； 4，销售团队的管理； 5，每月每位销售人员的绩效考核的评定： （1）开发客户的数量； （2）拜访客户的数量； （3）客户的跟进； （4）销售指标的完成； 6，销售人员的计划及总结； 7，上下级的沟通、 8，制定不定期的沙龙活动、 9，销售人员的素质和专业培训。 10，销售策略的运用； 11，对于反对意见的处理； 12，潜在客户以及现有客户的管理与维护等． 销售总监的工作内容： 第一.督促销售人员的工作： 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级。 6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。

电话销售业务主管-专员-岗位职责说明书

销售主管岗位职责 1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施 2:销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行 3:销售代表的入职培训和日常业务培训 4:销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度 5:销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议 6:定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研 7:定期向主管领导提交工作计划和总结 8:负责销售资料的监控和准备 9:完成上级领导交办的临时性工作 10对项目部销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供业务员的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。 11:严格执行公司考勤规定,服从项目销售经理的管理和工作安排 岗位工作说明书——销售主管

一、岗位标识信息 岗位名称：销售主管 隶属部门：市场部 直接上级：销售副总经理 直接下级：销售专管 二、岗位工作概述 负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。

三、工作职责与任务 （一）信息沟通 1．负责把客户要求传递到公司相关部门； 2．负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；3．负责价格沟通； 4．负责交货期沟通； 5．负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。 （二）维护和服务

1．访问客户，听取客户意见； 2．向客户提供电路板加工技术服务； 3．审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划； 4．提供送货服务； 5．订单交付能力评价； 6．跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务； 7．客户满意度调查和评价。

信息总监岗位说明书一

“信息总监”职务描述 职务名称：信息总监 直接上级: 总经理 直接下级：信息管理部经理 本职工作：负责公司的整体信息管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。 2、组织维护公司服务器的正常运行。 3、组织内部与外部WEB站点的建设和更新。 4、主持信息管理软件平台的开发、应用、监督及管理。 5、组织公司宣传资料、演示多媒体的设计、制作。 6、组织建设知识管理系统。 7、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励

产品总监岗位说明书

产品技术部xxx岗位说明书 一、基本职位信息 职位名称所属部门直属上级汇报名称填写日期产品总监产品部2017-12-19 二、职位概述 负责产品技术两个部门，推进项目落地，配合公司战略，协调解决业务技术难题。 三、职责任务 工作职责具体工作任务 1、制度建设1、建立并维护产品技术运作、协同、推进体系； 2、制定产品技术部各项规章制度、业务流程、操作流程； 3、建立产品技术应急反应机制，产品需求处理进度及反馈汇报机制； 4、管理推进项目的运作、实施、落地，及时汇报项目，难题等情况 2、部门工作计划管理1、拟定部门年度、季度、月度、周、工作计划，分解计划并组织实施； 2、对产品技术团队成员、培训、激励、引导、评价和考核； 3、设定长期目标，设定产品路标。灵活调整产品战略，不断解决潜在业务难题，消除潜在系统风险。 4、配合公司战略，为各项业务难题提供专业支持解答及解决。 3、职责细则1. 负责完成产品的规划和设计，完成产品原型、业务流程和交互界面设计、撰写产品需求文档，协助开发团队理解和掌握需求；跨部门协调和沟通，推动UI、开发、运营等人员紧密合作达成产品目标 2.不断完善产品的用户体验和功能，提升产品黏度，提升用户体验； 3. 负责建立产品业务模型，包括收入、成本与利润的规划，与资产、财务、风控团队共同制定产品风险收益模型；根据市场及用户需求，组织协调各相关部门进行产品、政策、流程的设计，并完成规范完整的互联网理财产品方案； 4. 收集同行产品信息及市场情况，并进行统计与分析；敏锐把握互金行业和循环消费信贷业务的动向，并及时掌握市场最新信息和提出可行性方案；对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品 5. 全面参与管理新产品的需求调研、研发、推广、数据分析和日常运营等整个产品生命周期的相关工作；配合公司要求制定运营计划，持续改善产品，促进产品市场化，提炼产品卖点、活动上市及相关市场推广方案； 6. 参与拓展公司流量入口战略合作，负责与业务方的合作对接，根据公司自身业务模式，探索新合作形式。 4、产品管理1、深入分析行业市场竞品数据及各项关键指标，有计划地组织产品调研分析，论证； 2、设定长期管理目标，不断打磨优化三端产品，提升用户体验，提升用户友好，增加黏性，增强用户信任认可； 5、技术管理1、培训，沟通，引导技术工程师树立良好的职业观，培养良好的职业习惯； 2、建设建立技术节假日值班制度、AB岗、迭代管理、调休等制度； 3、涉及资金，交易，流水操作流程，审批流程等各项审批制度； 6、工作例会1、定期组织部门例会与工作述职会，检测评估本部门的工作成果；

1、业务总监岗位说明书

岗位说明书 一、职位标识 职位名称业务总监所属部门业务部职位定编 职位类别高层管理直接上级1人直接下级市场部经理渠道部经理 二、职位使命 根据公司经营战略目标，制订业务工作方针、政策内部管理改进方案并贯彻实施；组织市场调研，收集有关市场信息，分析内、外环境，确定目标市场，收集分析竞争对象信息，制订公司竞争策略并组织实施；组织产品的定位及开发；维护、开拓业务渠道，不断扩大市场份额；维护与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决业务拓展中重大问题；指导建立完善的售后服务，保证用户的需要得到满足，提升公司品牌形象。 三、工作职责 职责一职责描述：根据公司全年战略目标，整体管控公司的运营中心。 1、负责制定业务中心年度发展计划，完成或超额完成年度销售指标。 2、负责监督、执行公司销售相关的制度体系、管理体系及业务流程。 3、负责合理分解全年销售计划，每月召开月度工作计划会议，切实做好销售工作正常开展。 4、负责公司销售回款及时，保证公司资金正常运转。 5、收集各种市场信息，参与制定和改进销售政策、规范、制度使其不断适应市场的发展。 6、发展与协同企业和合作伙伴的关系，做好客情关系维护。 7、通过创造良好的销售环境，优质的服务意识，树立良好的企业品牌。 8、协助上级做好市场危机公关处理，妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。 9、负责把控业务中心整体资金支出、做好每年、每季度、每月资金预算工作，控制销售预 算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展 职责二职责描述：团队管理 1、负责合理设置业务中心组织架构、岗位职责的编写 2、负责协调市场部与渠道部门之间及与外部门工作的正常开展。 3、负责业务中心员工培训工作的正常开展，创建高效沟通、积极配合、相互学习的团队精神。 4、负责建立良好的育才、选材、淘汰庸才的用人机制，公正、客观评价下属履职情况。 5、负责制定绩效考核，考评员工的工作绩效并据实提出奖惩意见 职责三职责描述：其他事项 领导交代的其他事项按时保质完成。 四、职位权限 1、公司重大人事、财务、业务决策建议权 2、公司发展战略、营销战略建议权 3、权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权 4、权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权 5、代理商、供应商选择的审核权

采购总监职位说明书

采购总监职位说明书 岗位描述： 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响; 领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、全面负责国内公司采购工作，制定公司采购战略; 负责幼儿进餐时的清洁与收拾：餐前用消毒水擦干净桌子，准备餐具、擦嘴巾，根据幼儿饭量随时添加饭菜，进餐时不催促幼儿，满足每个孩子的饭菜需求，餐后打扫等，保证所有幼儿的进餐量，不让幼儿抬送餐具。保持班内环境和设备的清洁、整齐，做好餐前餐后的准备和收拾工作。 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 3、编制供应商开发计划、采购计划，并组织实施; 4、负责供应商选择、商务谈判等工作; 5、规划采购预算，控制采购成本; 6、建设和维护供应商管理体系。 任职资格： 聘期内完成以下之一:(1)主持校级及以上教改课题1项;(2)主持1项校级及以上科研项目，横向到帐经费0、4万元以上;(3)担任某课程骨干教师或校级及以上教学团队、精品课程负责人;(4)主编教材、著作1部等。 1、本科及以上学历，管理类、物流类相关专业; 2、本行业5年以上采购管理工作经验，有外资企业采购经理工作经历者优先;

3、精通采购原理及成本控制，具备优秀的合同谈判和签约能力，良好的决策判断能 力和计划组织能力; 4、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。 负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

技术总监岗位说明书

信息技术部总监岗位说明书 一：岗位基本信息 岗位名称：技术总监职位代码： 岗位序列：管理所属部门：技术部 直接上级：总经理直接下级: 二：岗位设置目的（部门填写） 负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平 三：主要职责与工作任务（部门填写） 业务职责： 职责一职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 工 作 内 容 1.组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 2.领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 3.领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施 4.领导建立技术开发信息系统 职责二职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控 工 作 内 容 1.领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻 2.领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施 3.领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量 4.领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 5.领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职责三职责表述：组织业务人员的技术支持工作 工 作 内 容 1.组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 2.组织客户投诉中的技术、质量问题解决 3.组织参与业务人员的意见反馈 4.负责业务人员需求更改的处理与实施 职责四职责表述：内部组织的建设和管理 工 作 内 容 1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意 见 2.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 3.监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

工程施工总监职位说明书格式

工程部门总监职位说明书

管理幅度 下属总人数9 人直接下属人数 2 人间接下属人数7人 职务权限对本部门各岗位人员定编和工资待遇有建议权对本部门的人员工作表现有考核权，对本部门人员评优评先有建议权有权拒绝违章指挥，有权制止违章操作 工作协作关系 其他工作特征

设备状态标志管理制度 SMP EM 00016A 管道涂色标准管理制度 SMP EM 00017A 模具管理制度 SMP EM 00018A 工具管理制度 SMP EM 00019A 设备封存管理制度 SMP EM 00020A 设备报废管理制度 SMP EM 00021A 洁净厂房验收管理制度 SMP EM 00022A 厂房及设施保养、维护管理制度SMP EM 00023A 洁净厂房管理制度 SMP EM 00024A SMP EM 00025A 1m3/H 纯化水日常监控管理制度 厂房及功能室编号管理制度 SMP EM 00026A 综合车间洁净厂房管理制度 SMP EM 00027A SMP EM 00028A 8m3/H 纯化水日常监控管理制度 计量仪器、仪表检定周期及校验制度SMP EM 06001A 计量仪器、仪表的使用维护保养制度SMP EM 06002A 计量器具状态标志管理制度 SMP EM 06003A 计量检定（校准）分类管理制度SMP EM 06004A 仪器、设备计量管理制度 SMP EM 06005A 安全计划管理制度 SMP EM 07001A 三级安全教育管理制度 SMP EM 07002A 特种岗位安全操作规程 SMP EM 07003A 消防安全制度 SMP EM 07004A 防爆的基本措施 SMP EM 07005A 电气设备维护管理制度 SMP EM 07006A 停电情况处理制度 SMP EM 07007A 停水情况处理制度 SMP EM 07008A 灭火、应急疏散预案 SMP EM 07009A 消防设施、器材维护管理制度 SMP EM 07010A 火灾隐患整改制度 SMP EM 07011A 消防控制室值班制度 SMP EM 07012A 义务消防队的组织管理制度 SMP EM 07013A 安全检查制度 SMP EM 07014A 燃油管理制度 SMP EM 08001A 用电管理制度 SMP EM 08002A SMP EM 08003A 用水管理制度

开发公司工程总监职务说明书正式版

Different positions have their own specific rules of doing things, in order to make the work achieve the expected goal according to the plan and requirements. 开发公司工程总监职务说 明书正式版

开发公司工程总监职务说明书正式版 下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成 员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按 要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 开发公司工程总监职务说明书 岗位名称工程总监岗位编号 HCF004 所在部门岗位定员 直接上级总经理工资等级三级 直接下级工程部经理、预算部经理 晋升方向 所辖人员岗位分析日期 2021年2月 本职：全面主持公司工程管理工作，负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算等方面工作，在工作中对总经理直接负责，规划公司的工程发展与新项目开发，实现公司目标。建立公司质量

管理体系并组织实施，并保证公司项目工程质量达到目标质量水平 职责与工作任务： 职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作任务协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施项目开发战略规划，及时了解和监督项目开发战略规划的执行情况，提出修订方案 负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案

生产总监职位说明书

生产总监职务说明书 岗位名称生产总监岗位编号 所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理 所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月 本职：在总经理的直接领导下，协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 职责 职责表述：制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 工作 任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划； 2.组织制定并实施生产战略规划； 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算； 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系；以确保生产任务的 顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系 的运行； 6.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产 中出现的问题； 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广； 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设 备处于良好状态； 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 12.代表公司参与社会活动； 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况，各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案，组织分管部门召开会议， 分解规划目标，对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》；完成总经理交办的其他临时工 作任务。

工程总监职位说明书

工程总监职位说明书 工程总监职位说明书职位名称工程总监所属部门工程部直接上级总经理直接下级工程部经理任职资格 1、学历、专业知识大学本科以上，具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识 2、工作经验八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职务任职资格，具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先职责一职责表述：审核批准制度、计划并监督执行工作任务 1、组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划 2、监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行 3、定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施考核重点：规章制度的完善、计划的完成情况职责二 职责表述：工程发展战略管理工作任务 1、根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批 2、分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况

3、指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整考核重点：分管部门发展符合企业发展要求，年度目标任务的实现情况职责三 职责表述：工程管理工作任务 1、负责组织管理企业所有工程项目 2、审核签批各项工程技术文件 3、负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接 4、监督施工质量，及时解决施工中的重大问题考核重点：工程项目进度节点的实现程度职责四 职责表述：工程项目开发管理工作任务 1、关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源 2、监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈 3、工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导考核重点：分管业务年度指标的实现情况职责五职责表述：其他管理职责工作任务 1、监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故 2、监督、检查施工现场管理，避免发生事故，保证工程进度考核重点：各项工程进展顺利，事故发生率为零职责六职责表述：分管部门管理工作任务 1、负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作，不断提高其工作效率

技术总监岗位说明书

技术总监岗位说明书 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量管理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。 10、公司保密工作。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免

A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励

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工程总监岗位说明书 一、岗位概况 岗位名称工程总监所在部门——直接上级总经理人员编制1人直接下级采购部经理、工程部经理、项目部经理岗位分析日期2017年6月二、工作关系 内部关系执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；管辖部门全体员工。 外部关系与各类供方、工程承包商、战略合作伙伴等。 三、岗位目的 在公司战略发展目标和总经理的指导下，统筹公司工程采购、工程质量控制、项目施工管理等工作，领导管辖部门全体员工按项目开发计划完成工程建设目标。 四、岗位职责 序号职责权重职责分解与工作标准 1 项目施工计划的 制定与执行 10% 根据公司战略发展目标和项目开发总控计划，指导各项目经理 制定项目施工计划。 审核各项计划制定的准确性、有效性与可操作性。 监督、控制各项计划的实施过程，并对结果负全面责任。 2 工程采购控制20% 根据各项目开发总控计划和二级施工计划，指导采购部制定相应的采购计划。 组织建立供方管理体系，监督并指导采购部在合格、试用供方名单范围内实施招标、议标等工程采购工作，控制采购成本。组织建立工程采购信息系统。 3 工程进度、质量、 安全管理 20% 监督并指导工程部定期对各项目进行工程进度、质量、安全实 施等工作进行检查，对常见的影响进度、质量的工程问题进行 集中攻关，提高项目综合管理水平。 组织开展项目工程后评估工作，做好各分项工程、各项目竣工 后的分析总结工作，为其它项目的管理提供经验积累。 4 工程内部标准 建立 20% 组织内部工程质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，促使 项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完 成工程建设。 5 履约监督与施工 协调 20% 对各合作供方进行履约监督，并与各承建商建立良好的合同关 系，及时解决各种合同争议与纠纷。 规范监理单位工作，监督并指导项目部对其进行考核。

经营管理业务主管岗位说明书000001)

经营管理业务主管工作说明书 一、岗位标识： 岗位名称：经营管理业务主管岗位评级： 职位编码：直接上级：规划经营部经理 编制人：审核人： 编制日期：薪酬： 二、工作职责 1. 概述 组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。 2. 工作职责和范围： （1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作； （2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作； （3）领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作； （4）负责对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析，组织制订公司经营管理办法或措施，并组织实施； （5）负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作； （6）组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。 （7）领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活； （8）领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。 三、额外职责要求 （1）组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用； （2）组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计

划实施工作； （3）监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作； （4）完成领导交办的其它相关工作与任务 四、监督及岗位关系 （一）所施监督与所受监督 1. 接受规划经营部部门经理的直接监督和指导； 2. 对经营管理员的工作进行直接监督和指导。 （二）本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系：在日常经营管理活动中，将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系； 2. 内部联系：对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。 （三）本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 经营管理组主管 五、工作流程及考核标准

岗位职责说明书-设计总监

岗位职责说明书（设计总监） 岗位名称：设计总监 所属单位： 岗位类别：管理岗位 任职者： 岗位概述：负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。 岗位职责： 一、平面设计部的发展。 保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。 二、部门盈利及增长。 1.每年至少完成20%的营业额递增。 2.每年至少完成3个新客户开发。 三、设计业务的执行。 1.项目合同确立工作。 a)充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。 b)在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。 c)落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。 2.项目执行工作。 a)合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。 b)及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。 c)完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。 d)根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。 e)与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。 f)按工作时间点，最终收取设计费用。 g)完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。 四、团队建设。 1.平面设计团队管理工作。 a)建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。 b)根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。 c)控制人力资源成本，合理安排设计师资源。 d)管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。 五、制定工作规范。 1.制定平面设计部的工作规范 a)建立在职岗位的《岗位责任书》。

销售总监职位说明书

销售总监职位说明书 销售总监职位说明书岗位名称销售总监所在部门直接上级总经理直接下级各地区经理、SGL大客户经理、VIP大客户经理、维修经理、销售总监助理 所辖人数 岗位分析日期 20XX年X月本职：在公司总经理的领导下，全面负责公司销售工作的管理，确保公司销售业绩的达成职责与工作任务： 职责一职责表述：组织制定和实施年度公司业务计划，并协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划工作任务根据公司战略发展的要求，组织制定和实施本年度公司业务计划审批各地区业务计划并下达协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划职责二职责表述： 指导制定渠道销售策略并监督指导渠道的销售工作工作任务指导各地区制定渠道发展战略及具体渠道管理政策，并给予业务指导指导各地区选择并管理好经销商，保证互利互惠的合作关系指导并监督各地区渠道销售工作，确保渠道销售额和回款任务的完成职责三职责表述： 指导山谷蓝大客户部制定大客户销售策略并监督指导其工作工作任务指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业

务指导指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理职责四职责表述： 指导VIP大客户部制定VIP医生销售策略并监督指导其工作工作任务指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业务指导指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理职责五职责表述：协调山谷蓝大客户部和VIP大客户部的业务关系协调，促进两个部门共同发展职责四职责表述：指导维修部工作，保证维修部对公司业务的支持工作任务指导维修部制定维修工作制度并监督执行协调维修部和其他部门之间的关系，保证维修部对公司业务提供支持职责五职责表述：为公司重大决策提供信息支持与建议工作任务指导市场信息收集，包括市场需求产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向，并及时汇报 配合市场部做好专项市场调查 指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料，以利于做出决策 职责 六职责表述：下属部门管理工作工作任务指导、监督和协调地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作 对地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作做出考核评价

技术总监职务说明书

“技术总监”职务描述 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理 直接下级：技术部经理、质量治理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量治理工作 工作责任： 一、业务职责 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作打算。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。 3、组织不合格品的审理工作。 4、组织技术、产品开发与创新。 5、组织建立并实施质量体系。 6、公司标准化、计量治理工作。 7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。 9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案治理工作。 10、公司保密工作。 二、治理职责

1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构； （3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格职员处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格职员的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训打算，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的培训打算，提交人力资源部。 4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、依照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、依照总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与操纵 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并操纵下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式 ３ / 4

项目总监岗位职责说明书

项目总监岗位职责说明书 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理， 标价分离，严格奖罚。 项目总监除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁 员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。 岗位描述： 1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标; 组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学 的依据。协助领导完成项目管理工作。 2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费 用进行预测、监测、核算和控制 第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等; 3、负责制定项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等; 4、组织制定项目年度预算及利润目标等; 5)建立人力资源公共关系管理体系，诸如政府关系、组织协作或联盟建立等。当然， 企业在行业甚至社会上的人力资源形象也占据着人力资源经理们的许多工作精力。 5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作; 6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。 任职资格： 1、本科及以上学历，管理类、项目类相关专业; 2、本行业5年以上项目管理工作经验;

3、精通WBS、PERT及CPM等项目规划工具，熟悉项目管理系统; 4、精通成本和质量控制，具备优秀的沟通、合同谈判和签约能力，良好的决策判断能力和计划组织能力; 5、具备良好的职业道德素质，抗压性强、有创新力、善于沟通。 (一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

市场拓展总监岗位说明书

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 市场拓展总监岗位说明书 基本情况 职位名称 市场拓展总监职位编号所属部门营销中心薪金级别直接上级 营销副总经理 晋升职位 营销副总经理 轮换职位销售总监、市场总监、客服总监、研发总监 直接下属 拓展经理 设置目标 市场开拓计划的制订、实施。承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令。负责授权管辖地区市场终端；客户开发、拓展工作，对所签订的市场终端客户信誉负责。 职 责 职责一：管理职责 1.组织建设：（1）根据公司战略和市场推进计划，在公司人力资源体系支持下设立和优化业务拓展部组织构架。（2）明确市场拓展部岗位数和职位数。 2.招聘及任免：（1）明确业务拓展展部各岗位的用人需求，确定各岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。（3）通过外聘或竞聘方式 选用各部岗位人员。 3.面试：（1）与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试；（2）与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗 位复试，并做最后确定； 4.培训：（1）提出对业务拓展部经理的培训计划，提交行政部；（2）确认业务拓展部经理提出的对下级的培训计划，提交人力资源部。 5.绩效考评：（1）明确业务拓展部各岗位各阶段的关键考核指标。（2）根据管理委员会、总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；（4）对直接下级进行考评，并进行绩效沟通，将考评结果提 交人力资源部。 6.工作沟通：（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（2）负责将公 司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度， 与直接下属进行沟通。（4）按阶段将各岗位考评结果汇总，并与行政部沟通，让行政部更了解业务部员工绩效和状态。 7.激励：（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理、管理委员会确认；（2）根据总经理、管理委 员会确认的激励原则，制定事业部门内部激励方法。 8.表现领导能力：（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）有办法提升下级的工作效果和工作效 率；（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 9.费用审核：（1）审核业务各部各项费用；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。职责二：公司层面 1.负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2.选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件； 3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作； 4.定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案； 5.收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6.对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7.跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；