魅力依波蓝

魅力依波蓝

作者：同盟

来源：《职业》2004年第02期

蓝是一种原色，纯真的原色；蓝是一种襟怀，海天的襟怀；蓝是一种情调，澄澈而又深邃的情调……依波表的识别色是蓝的。依波人的文化性情也是蓝的。

永远的蓝调

2002年9月1 日，在依波表企业LOGO的海蓝底色上，日出似的，升起了一个鲜红的圆：“中国名牌产品”标志。当欣喜的中选单位奔走相告时，依波表业的掌门人陶立却很平静。他只说了一句话：这是很高的荣誉，也是更大的约束。

提起“约束”，人们不免会想到画地为牢，或作茧自缚。但是，在陶立和其他依波人的行为准则中，这却是海阔天空的必要前提。约束什么？浮躁、孟浪、贪婪，尤其是绵延几千年，至今还在衍生的种种虚假。虚假的物质产品会伤害消费者的利益，虚假的精神活动更会伤害消费者的心。

蓝调，本来是一个音乐术语，含有低调、非主流、个性化等多种含义。13年前，当依波表业选择蓝色作为降生的襁褓时，它确实显现了这样一些属性。

“陶总最反感唱高调和表面文章了，该他出头露面的时候，他总是回避”——依波员工们的解释满怀着敬服，也流露了些许遗憾。

“依波表业有一种儒商风范，做事周到，工作较真，不事张扬，以实力取胜”——业内人士的评说既是由衷的赞赏，也含有微妙的妒意。

而陶立，作为这家“儒商”的领军人物，对问题的答复却干脆而又直白：事情是干出来的，不是喊出来的。

这是大实话，是浅显的真理，是对以言代行、以造势代务实的商界时弊乃至社会流弊的贬斥。不过，这也是依波表业的信念，是它万变不离其宗的文化内涵。

“顾客为本，创新为魂”“真心做事、真诚待人、真实表现” ……在这样一系列经营理念的引领下，13年来，依波表业不断改进工艺质量，拓展业务空间，完善服务体系，赢取着广大消费者的认知、信任和赞誉。截止到目前，它的分支机构已经伸展到全国30多个省市，销售终端已达到400多个，并打造出100艘“依波旗舰”。它锐意进取，竭力以科技创新提升消费价值，充分满足着消费者对新产品的需求。18K金表系列、纳米系列、电磁充电系列、靓彩时尚女装系列等主题化、差异化产品的研发成功，彰显着依波市场反应的迅捷，创新能力的攀升。

今天，如果有人萌生了换一款手表戴戴的念头，那么，他的眼前一定会浮现出一种熟悉而亲切的色调：依波蓝。

“竞争、团队、公正、公平”，这是依波表业的文化旗帜，也是它渗透到领导作风、内部管理，以至每个依波人价值观念中的文化染色体。陶立对传统特色的“大锅饭”是深恶痛绝的，但同时，他对一些现代“老板”敲骨吸髓式的压榨也嗤之以鼻。是人就有人情，就得讲人情。依波表“切切真情、时刻萦绕”的广告语不仅是传达给消费者的，也适用于依波表业内部的人际关系。

陶立还谈到了一种哲学——中庸，这反对极端、否定偏执、抵制敌意、讲求分寸、融通与和谐的中庸之道，正是我们最值得汲取的思想精髓。陶立就传承了这种精髓。在高标准要求、严格制度化管理的前提下，当企业效益与个人利益发生矛盾时，他往往会灵动地化解，有时甚至多少承受一些企业的付出：成功不仅体现在经营目标的实现上，还应该体现在追求经济目标的过程中。我希望每一个依波人都心情舒畅，不是只把工作当做谋生手段，也把它当成寄托和享受——享受实现个人价值的乐趣，也享受依波表的荣誉和尊严；享受企业成功的好处，也享受各自的人生……

“我们追求完美，我们赞赏竞争，我们向往超越，我们崇尚成功”——翻开依波表业2001年十周年庆典的纪念册，我们发现了激情四溢的词语。然而，激情四溢，还是“蓝调”吗？还是。因为，依波人仍没有把自己定位在强霸的地位上，只是把至善尽美当做了一种永无止境的追求。此后，依波表又突然发力，迅速扩大全国市场的占有率，强势夺得并圆满完成了20万只的大订单。越来越多的消费者更加关注依波表的信息；越来越多的“白领”更爱在依波专柜旁流连；越来越多的媒体为提升各自的品格，投入了对依波表广告份额的追逐……即便如此，依波人仍没有营造火爆、张扬骄傲。人们看到、感到，不无欣慰地发现的，还是诚挚而含蓄的“切切真情”；还是澄澈而深邃的依波蓝。

仁者见仁，智者见智，蓝色未见得就是最好看的。也许，它只是比较符合“依波”两个字的形象思维吧？其实，依波在国内的竞争对手也都有各自的风格、色彩，以至个性优势。有的显示老名牌的价值，有的追求西洋的品味，有的营造霸主气派……条条道路通罗马。换一种角度看问题，其实大家都面临着国际大牌名表抢滩登陆的压力，都在为中国民族钟表产业的生存发展奋力拼争。

这就是陶立。这还是蓝调。但是，此刻，于平和谦谨之外，我们却又听出了另外的一种蓝——

海天之蓝

依波表业的总部设在深圳——南山区的海天之间。海是蓝的，天是蓝的。那海天一色的蓝，又渲染了一种博大：深邃的视野、辽阔的境界，还有包容性、耐久力，无法触及又无处不在的潜能。