存储转发类业务

编号：

许可证号：

跨地区/省内增值电信业务经营许可证申请材料

申请业务：存储转发类业务

申报单位：

申报日期： 20 年月日

工业和信息化部印制

填表说明

1、申请经营业务简述至少应包含商业模式、目标用户、收费模式等内容，描述应思路清晰、逻辑条理；

2、拟开展业务情况中的拟开展服务项目、实现方式和服务项目简要描述应与申请经营业务简述一致。

存储转发类业务依法经营承诺书

存储转发类业务发展和实施计划专用表格

业 务 发 展 和 实 施 计

划 申 请 经 营

业 务 简 述

（至少应包含：业务开展内容描述、商业模式、目标用户、收费模式等） 业务实施计划 (应包括业务开通时间、业务发展地域范围等计划安排) 服务设施建设计划

系统平台所在

城市

服务项目 □语音信箱 □传真存储转发 □其他：

拟开展服务项目类型 简要描述

□微机传真 □同文多址传送

□定时传送 □传真信箱 □指定接收人传送 □其他

依法经营电信业务承诺书

工业和信息化部：

我公司在获得存储转发类业务经营许可证以后，在从事电信业务经营活动中，将遵守如下承诺：

一、我们将严格遵守有关电信法律、法规和政策，严格按照已批准的业务服务范围，从事合法的电信业务经营活动。

二、保证提供的电信服务业务符合国家信息安全的要求，严格执行国家安全管理部门和电信主管部门的安全保密管理规定。

我公司承诺在开展存储转发类业务时，将依照相关规定完善公司的网络与信息安全保障措施，切实落实安全责任。明确网络信息安全管理部门和应急处置联系人；建立健全企业内部网络信息安全责任制度、信息内容审核制度、领导责任追究制度、用户举报机制、新技术新业务安全评估制度、网络信息安全突发事件应急处置制度、网络安全防护管理制度等；按照通信行业主管部门有关标准和要求，配套建设网络与信息安全管理技术手段，同步落实与业务发展相适应的安全保障措施；明确并落实网络安全“三同步”、定级备案、符合性评测和风险评估等要求，并配套落实网络安全防护技术手段。落实国家和行业有关保护用户信息及公民个人隐私相关政策标准。开展存储转发类业务时遵循相关技术接口标准的要求。

三、按照国家有关资费政策制定电信业务收费标准,不断提高电信业务服务质量，依法经营，公平竞争。

我公司承诺在向用户提供存储转发类业务时，服务质量将不低于原信息产业部36号令《电信服务规范》规定之标准，如低于该标准或违反该标准而造成对用户利益的损害，我公司愿承担相应的用户赔偿责任并接受主管部门的处罚。

四、自觉接受各级通信主管部门的行业管理和监督检查，按照电信管理年检制度及时向各级电信主管部门报送年检材料和统计资料。

五、切实加强对各地分公司或控股子公司的管理，公司在各地所设子公司经营电信业务时至少要占有51%以上的股份，且报发证机关审批。

六、我公司将遵照国家和电信主管部门的有关规定，不利用国家政策不允许

使用的网络资源开展电信业务经营活动。

七、我公司保证不利用存储转发平台超范围经营或变相经营跨境语音信箱或传真存储转发业务、基础话音业务、IP电话、网络电话、VOIP、回拨、透传、声讯等基础电信业务或未经许可的其他电信业务；

八、我公司在开展存储转发类业务时，对传输的内容采取审核机制，如发现违法违规内容立即终止传输，保存有关记录，并及时向有关主管部门报告。

九、我公司在经营电子邮件业务时，按《互联网电子邮件服务管理办法》要求做好电子邮件服务器IP地址登记备案，关闭电子邮件服务器匿名转发功能，对用户的个人注册信息和互联网电子邮件地址加以保密，记录并留存电子邮件收发相关信息。

十、我公司将严格执行国家外商投资电信行业的政策规定，在企业（内资企业）引入外资或企业（已设立外商投资电信企业）股权变更前，按照《外商投资电信企业管理规定》办理有关手续。

十一、我公司将严格按照“特别规定事项”的各项规定经营相关电信业务。

十二、我公司承诺根据电信业务市场监测需要，按照规定要求向电信主管部门报送相应的监测信息。

以上承诺如有违反，愿接受通信行业管理部门的依法处罚。

法定代表人签字：

公章：

二〇年月日

跨地区/省内增值电信业务经营许可证申请表

拟申请的电信业务种类

及覆盖范围

公司名称

企业法人营业执照

注册号

注册地址

注册机关

市/区（县）

工商行政管理局

注册资本

成立日期有效期

法定代表人姓名身份证号传真邮政编码通信地址

法定代表人手机法定代表人固话（区号-电话号

码）

负责人姓名负责人手机负责人固话（区号-电话号

码）

负责人电子邮箱联系人姓名联系人手机联系人固话（区号-电话号

码）

联系人电子邮箱

股权结构

股东名称股东性质

工商注册号/组织机

构代码证

（身份证号）

出资方

式

参股比

例（%）□境内法人（无

外资）

□净资

产

□境内自然人□货币

□境外法人□实物

□境外自然人

□无形

资产

□中外合资法人

□其他

□其他

股东名称股东性质

工商注册号/组织机

构代码证

（身份证号）

出资方

式

参股比

例（%）... ...

股东名称股东性质

工商注册号/组织机

构代码证

（身份证号

出资方

式

参股比

例（%）... ...

企业性质□国有控股□民营控股□外商投资

上市情况□否□是，已在上市

□是□否取得过电信管理部门颁发的电信业务经营许可证

声明条款:

本公司保证增值电信业务经营许可证申请所提交的全部资料真实有效，附件复印件与原件相符，如有虚假本公司和本人愿接受管理机构依法处置。

法定代表人签字：

（公司盖章）

日期：

填表说明

1、本表单填写应严格比照营业执照副本、法定代表人身份证、工商档案查询章程、股东营业执照副本（身份证）填写；

2、法定代表人、负责人、联系人的联系方式应真实有效；

3、若取得过电信管理部门颁发的电信业务经营许可证，请勾选是，并准确填写已颁发许可证经营的业务种类和许可证号，如未取得过电信业务管理部门颁发的电信业务经营许可证，请勾选否。

书面材料提交要求：请在系统中打印此页，公司盖章、法定代表人亲笔签字、填写日期。

公司概况

公司基本情况介绍（至少应包含：公司机构设置和机构职能简介，公司人员概况、已设立分支机构情况、公司主营业务介绍）

主要办公场所地址

公司主要管理人员名单

（至少应包括专人专岗的企业联系人、信息安全负责人、客服负责人）

序号姓名身份证号码职务学历联系电话

公司主要技术人员名单

序号姓名身份证号码职务专业学历联系电话

填表说明

1、公司基本情况介绍至少应包含：公司机构设置和机构职能简介，公司人员概况、已设立分支机构情况、公司主营业务介绍；

2、主要人员应不少于3人，至少应包括专人专岗的企业联系人、信息安全负责人、客服负责人等3名人员；

3、人员姓名、身份证号应与有效期内的身份证信息完全一致，且其职务和联系电话真实有效。

网络与信息安全保障措施

网络与信息安全责任人联系电话（手机）

网络与信息安

全管理组织机

构设置及工作

职责

网络与信息安

全管理人员配

备情况及相应

资质

网络与信息安全责任承诺我公司在取得经营许可证以后，在从事电信业务经营活动中，严格履行国家要求的网络与信息安全责任，将遵守如下承诺：

1、建立信息安全管理制度，包括信息安全管理责任制、信息安全评估、用户信息安全管理、违法违规互联网信息服务和违法信息的巡查与处置、重大信息安全事件应急处置和报告制度、信息安全教育培训、用户举报和投诉处理等制度。

2、制定并落实网络与信息安全管理责任制，通过文件形式明确企业网络与信息安全主管部门工作职责、企业其他部门的网络与信息安全工作职责、网络与信息安全工作考核及奖惩机制等内容。工作职责至少包括制定网络与信息安全年度工作计划、制定网络与信息安全相关工作制度、负责网络与信息安全事件的响应/处置/协调、负责网络与信息安全教育培训及应急演练等。

3、严格落实违法违规信息发现处置机制，阻断违法违规信息发布，对于已发布的违法违规信息应当立即停止传输，保存有关记录，并向国家有关机关报告。

4、严格落实违法违规信息投诉受理处置机制，设立网络、电话、邮件等多种违法违规信息投诉渠道，对于举报的违法违规信息进行及时核实并处置。

5、严格落实重大信息安全事件应急处置和报告制度，对于涉及业务相关数据安全、涉及国家网络信息安全的重大事件进行紧急处置，并向主管部门上报。

6、定期开展信息安全相关法律法规及安全政策文件、配合政府监管机制、信息安全保障制度、信息安全技术手段等方面培训，培养员工信息安全意识，提高员工信息安全工作能力。

7、按照相关法律法规及行业主管部门要求建立违法违规信息发现和过滤技术手段，能对违法违规信息进行隔离、过滤处置。

8、按照相关法律法规及行业主管部门要求建设用户日志留存系统，留存规定的日志信息，留存时间满足法律规定要求。

9、制定网络安全防护管理制度，明确并落实网络安全“三同步”、定级备案、符合性评测和风险评估等要求。

10、制定并落实网络安全事件应急预案和网络安全事件应急处置报告制度，明确网络安全事件应急处置机制、网络安全事件上报和网络安全应急演练等要求。

11、按照通信网络安全防护相关标准配套落实网络安全防护技术手段，至少应涉及业务及应用安全、网络安全、设备及软件系统安全和物理安全等相关技术手段。

12、网络与信息安全联络员或联络方式变动时，在两个工作日内主动向申请机关报备。

法定代表人签字：

（公司盖章）

日期：

填表说明

1. 网络与信息安全责任人：要求企业法定代表人为本单位信息安全第一责任人，对机构内的信息安全工作负有领导责任；分管信息安全工作的负责人为本单位信息安全责任人，对企业内信息安全工作负有直接领导责任；

2.网络与信息安全管理组织机构设置及工作职责：需说明企业网络与信息安全管理组织架构，以及涉及主体或部门的职责及分工；需设置或指定网络与信息安全主管部门，负责本企业网络与信息安全相关工作；

3.网络与信息安全管理人员配备情况及相应资质：需写明网络与信息安全管理人员名单、归属部门、工作内容、全职或兼职、资质情况等；企业所列人员必须包括“信息安全”与“网络安全”两方面相关责任人员（可兼任）。

书面材料提交要求：请在系统中打印此页，公司盖章、法定代表人亲笔签字、填写日期。

负责经营电信业务机构相关信息表

机构名称企业法人营业执照注册号

机构性质□子公司□分公司□

总公司

注册地

负责地域负责业务种类

注册住所

办公地址邮政编码

负责人

姓名

手机座机传真邮箱

联系人

姓名

手机座机传真邮箱

股东结构股东名称

工商注册号（身份证

号）

参股比例（%）

法定代表人姓名手机座机邮箱

上市情况□未上市□境内上市□香港上市□其他地区上市

客服负责人姓名手机座机

填表说明

1、若企业尚未设立分支机构，可以填写申请企业本身的相关信息，当你公司负责经营当地电信业务的机构信息发生变化时，应及时更新本表单相关信息；

2、若负责经营电信业务的机构为子公司，需总公司在子公司中的股权比例应不低于51%；

3、表单内容填写应准确无误、真实有效。

其它应提交的附件材料：

1、公司企业法人营业执照副本、法定代表人身份证；

企业法人营业执照副本原件彩色扫描上传；

法定代表人有效期内的二代身份证原件正反面彩色扫描上传。

2、公司章程（加盖工商局档案查询章的原件）；

加盖工商局档案查询章的公司章程原件彩色扫描上传

3、完整详细的股权结构图（法人签字并公司盖章）及相关证明；

公司一级股东为自然人的，需上传其二代身份证原件彩色扫描件；

公司一级股东为企业法人的，需上传企业法人营业执照副本原件彩色扫描件和加盖工商局档案查询章的公司章程原件彩色扫描件；

4、主要管理、技术人员身份证；

5、公司近期为员工所上的社保证明（应加盖社保机构红章）；

6、已获颁电信业务经营许可证（正文页、附页、特别规定事项、年检记录页）；

7、电信主管部门要求提交的其他材料。

8、已设立分公司营业执照或控股子公司营业执照复印件和控股子公司章程（省内）

邮务类业务产品研发实施工作方案范文.doc

邮务类业务产品研发实施工作方案范文 邮政类业务具有百年的历史，它具有至上的信誉、丰富的网渠道资源和忠实的客户群体，打造了良好的品牌。同时，邮政还是具有遍布全国城乡的唯一的投递网络，不仅可以提供寻常性服务，更可以根据客户的需求提供个性化、商业化、具体化服务。经过这几年的大量积累以及对人才的培养，邮政类业务自身的营销策划能力、数据挖掘分析能力、市场营销能力都进一步得到了提升，这为我们进一步开发各项业务，研发新一类产品奠定了良好的基础。全市需要进一步加快邮务类业务产品研发，主要从以下几个方面，以全市指导性意见形式发文。 一、增强自主创新能力，建设创新型企业的重要意义 1、自主创新能力是企业竞争力的核心。 2、增强自主创新能力是邮政业务发展的中心环节。 邮政独立运营后，邮政业务获得了较快发展。 二、我们将从以下方面提升自主创新能力 （一）利用已有优势，走创新经营之路 首先要突出搞好函件业务的发展。函件业务是邮政最重要的核心业务，要把邮政的基础及核心业务定位在函件业务上。第一步是将账单业务的规模做大。加大银行企业对个人信贷账单、账单的开发力度，将医保账单及公用事业账单、第三方合作方式发展社保、住房公积金推广。二则是要加快数据库商函的发展。抓好数据库的建设与维护。数据库的建设要坚持稳中求进，精益求精，加快名址建设，以达到从量到质的飞跃。按照邮

务类业务要求建设健全的邮政名址维护体系。将抓好数据库质量作为工作重点。三是要拓展广告业务市场。四则是要做好礼品市场。礼品市场需求的增大将会为包裹业务与集邮业务拓宽增量市场提供契合的机会，信息需求及个人文化将为报刊发行进一步扩大市场创造条件，代理票务市场也有较大的成长空间，网络购物的快速发展也为邮政类业务发展电子商务提供了巨大的商机。五是要抓好封片卡业务的开发。发展特色电子商务，将传统的业务升级改造。 （二）协调发展各项业务 1、创新运行模式，首先实施作业流程再造，适应客户需求 应用信息化实施环节整合与改造。实施客户服务端前移，整合大客户收寄与分拣封发作业；整合数据库商函分拣、制作、干线运输作业；简化作业环节和操作手续。 利用电子商务手段优化作业流程，为客户提供便捷服务。利用电子商务手段，降低经营成本、创新服务方式、提高服务质量。 配合完成业务处理规则修订工作，优化和完善现行国内邮件各环节业务处理规定，修订邮件业务档案管理和查询赔偿处理办法。 提高标准化水平。推广邮政编码规范、邮件封装标准化；推行容器标准化和集装化运输，在省内干线逐步推广实施集装化运输，在专列运邮发展到相当规模时，在干线网推行集装化运输；实施集邮票品库房标准化建设。 2、加强邮政品牌建设，邮政品牌是邮政的核心竞争力之一。 在邮政公司的统筹安排指导下，加强我国邮政主品牌和邮政贺卡、

银行创新通道类业务

银行创新通道类业务 “通道类业务”，就是商业银行受到监管指标约束和政策限制，没有相应的存款和资本做支撑发放贷款，或不得向某些行业（如房地产）、政府融资平台等直接发放贷款，为此银行转而通过“理财产品”的形式“吸储”，之后用理财产品募集的资金认购信托公司、证券公司等发行的资产管理类金融产品，而这个金融产品的投向，其实就是银行事项选定好的项目或房地产企业、政府融资平台限制性行业。通道类业务是一个通俗的说法，由于项目、客户两头资源都掌握在银行手中，信托、券商或基金公司，只是利用牌照出一个方案，甚至形式上过一下账而已。通道类业务最早是银行与信托公司合作，尤其是2011年四季度前，信托公司帮助银行信贷资产由表内转表外，主要以信托计划对接银行理财产品的形式进行。但由于信托公司在银信合作模式中的风险收益不匹配，且对现行银行监管的绕道而行，银监会对银信合作进行了明文限制。然而2012年证监会发文放开了券商的资产管理业务，以及11月1日起施行的《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》允许基金公司设立专门的子公司，通过设立专项资产管理计划开展资产管理业务，同时随着泛资产管理时代的到来，保险公司也加入与银行合作的队伍，证券公司、基金公司以及保险公司成为了银行监管套利的新通道。银信合作、银证合作、银基合作、银保合作等通道类业务的模式有一个基本的共同点：就是信托公司、证券公司、基金公司以及保险公司利用他们能够开展资金管理业务的功能，通过发行信托计划（信托公司）、资金管理计划（证券公

司）、专项资产管理计划（基金公司）、资管债权投资计划（保险公司）等与银行理财产品进行对接，其中银行负责挑选合适的项目并发行理财产品募集资金，合作的信托、证券等公司则负责为理财产品设立资金管理计划，以此实现项目和资金的对接。通道类业务主要有两种功能：一是将表内资产转表外，逃避信贷规模和资本约束；二是将资金投向限制性行业企业，逃避政策管制。 逃避信贷规模和资本约束的通道类业务：如银行理财资金投资于一个券商定向资产管理计划（或单一信托），后者再投资于保险资产管理公司的资产管理计划，然后再以保险资产管理公司的名义存入协议存款。按人民银行的规定，保险资产管理公司的存款不属于金融机构的同业存款，而是一般性存款，在计算存贷比的时候，是计入存款规模的。这样，银行理财资金“转一圈”之后，堂而皇之就变成了银行的存款。在支付一点通道费之后，银行就变相突破了利率管制，达到所谓“高息揽存”的目的。其他还有PPT。 逃避政策管制的通道类业务：如银行理财产品投资于一个信托公司发行的信托计划，后者再投资于券商定向资产管理计划，该定向资产管理计划对应的项目为银行事先选好的房地产企业或政府融资平台等。 信托受益权理财产品（银行理财计划投资信托受益权），达到“曲线”为企业融资的目的主要有两种模式，一是找企业“过桥”，银行理财计划投资信托受益权，但不作受益权转让登记，主要是兴业银行

邮政个人工作总结范例

邮政个人工作总结范例 导读：本文邮政个人工作总结范例，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 XX年年在州局的正确领导下，我与班子成员团结带领xx局干部职工面对日趋激烈的市场竞争，振奋精神，知难而上，紧紧盯住年初确定的各项工作目标，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻全州邮政工作会议精神，坚定发展信念不动摇，以效益为中心不断优化业务结构，以市场为导向做强做精各类业务的同时，进一步强化管理，深化改革，切实提高服务质量，履行好普遍服务义务，园满完成了年度各项目标任务。 回顾过去的一年，主要做了以下几方面的工作： (一)、立足发展，强化经营，保持了邮政业务稳步快速发展。XX 年年全局邮政业务收入累计完成513万元，同比增长7.36%，完成州局计划的100%。其中金融类业务收入完成379.96万元，占业务收入的74%;邮递类业务收入完成90万元，占业务收入17.54%，比去年同期提高了11.22个百分点;业务收入结构调整取得初步的成效，服务功能和抗风险能力进一步增强。 (二)、一心一意搞经营，全力以赴促发展。按照州局关于经营工作的安排布暑，因地制宜，把邮政储蓄、邮务类业务、中间代理业务作为重点发展业务，摆在业务发展的首位，制定了发展目标和具体措

施，建立完善了发展业务的营销体系，采取窗口、专业、全员营销三结合和改变服务态度、提高服务质量、制定职工发展业务的激励办法充分调动职工发展业务的极积性等有效措施，使三大重点业务保持了较好较快的发展水平。 (三)、着力抓好企业文化和职工队伍建设。职工队伍素质高低决定着企业的形象和兴衰，因此，把加强职工的政治思想工作，和职工的业务素质提高，服务意识和质量意识的教育提在重要工作日程，通过各种形式的学习、业务技能培训和组织职工参加健康有益的活动，增强了职工的凝聚力和向心力，职工整体综合素质显著提高。今年继续保持了职工队伍的稳定，没有发生任何违规、违纪和触犯刑律、影响社会稳定的行为和案件，职工队伍的稳定提升了xx邮政在社会的品牌形象，XX年企业除保持了省级文明单位外，还连续四年获州级诚信企业标兵和守和同重信用企业及州级社会治安先进单位荣誉称号，邮政的社会的良好形象对企业经营发展创造了良好的外部条件。 (四)、坚持以人为本的理念管理 企业。关心职工，认真倾听职工的意见和建议，制订各项发展业务的措施和办法，首先考虑职工是否拥护、是否能充分调动职工的积极性，重奖励、轻考核，努力提高职工福利待遇，让职工在企业经营效益提高中享受到实惠。解决了长期以来职工法定 节假日加班未按规定享受加班费问题，提高了企业为职工缴纳住房公积金标准，由长期的工资收入的5%提高到12%，将职工500元的绩效工资挂钩考核降至200元，实行了职工每月200元奖金与

证券公司通道业务汇总详解(最全版本)

证券公司通道业务汇总详解 【摘要】本文详细介绍了了证券公司通道业务，供大家参考。 目录 第一部分、新型平台资管商业模式介绍 平台资管业务的发源、分类定义、基本原则和方法 第二部分、平台资管业务典型案例“6+3” 一、定向股权质押业务 二、政府平台资产支持证券业务 三、小贷公司信贷资产支持证券业务 四、定向票据通道业务 五、银证信委托贷款业务 六、银行信用证划款通道业务 七、现金类同业存款业务 八、银证债券分销通道业务 九、银证保存款类业务 第一部分、新型平台资管商业模式介绍 一、新型平台资管业务的发源 时值2012年，大陆券商利用制度创新下的资管业务平台与通道，在国内利率逐渐市场化、多层次市场及信用体系形成胚胎、金融分业监管和混业经营萌生的大背景下，开始真正做起了以融资带动投资的大投资银行。

由此国内券商向资本中介大举转型，大量类贷款、类信托业务被包装成新型商业模式，有效增强和补充了盈利能力，改善了盈利结构，金融市场的综合资源开始新一轮的流动和分配。机遇难得，稍纵即逝。 二、平台资管业务的分类 三、新策略 四、平台资管业务定义 以撮合投融资、解决实体经济融资需求为宗旨，以提供预测收益率产品、满足居民财富管理的现实诉求为目的，由券商资管在一法两

则制度创新背景之下，借助定向和定向理财通道创新发展起来的新型资管业务。 业务属性覆盖类信托、类资产证券化、类银行等诸多领域，是实现新形势下银证合作、信证合作、政证合作、企证合作、保证合作的重要载体。 五、平台资管业务的四项基本原则 1、要有清晰、合法合规的交易关系 2、要有效保障管理资产的安全，确保到期足值清算 3、要价格合理，既覆盖成本产生效益，又要提高竞争效率 4、要有可复制性和推广价值 六、开展平台资管业务的主要方法 精熟业务规则、深入混业市场、敏锐发现需求、善于沟通营销 〃理解资本中介的内涵： 要善于扩大和涉足大金融圈、大实业圈、大政治圈（政府、人大、政协）。站在资本中介的高度找项目、卖平台、买理念。 〃精熟业务规则与流程 1、3+6模式的规则及其衍生 2、在现有条件下，熟悉业务的尽职调查、立项审核、签约运作等关键环节的的规则与流程 第二部分、平台资管业务典型案例“6+3”

关于各类金融通道业务的深度解析

史上最全关于各类金融通道业务的深度解析 一、通道业务的起源 1、哪些是通道业务、有哪些通道机构 简单地说，通道业务是银行作为委托人，银行表内资金或理财委贷等表外资金，以第三方机构作为受托人，设立资管计划或信托收益权为客户提供融资。受托人这一通道主要为券商资管、信托、保险等机构。 在银监发〔2014〕54号文中，曾解释跨业通道业务：商业银行或银行集团内各附属机构作为委托人，以理财、委托贷款等代理资金或者利用自有资金，借助证券公司、信托公司、保险公司等银行集团内部或者外部第三方受托人作为通道，设立一层或多层资产管理计划、信托产品等投资产品，从而为委托人的目标客户进行融资或对其他资产进行投资的交易安排。 这段话更加详细地定义了通道业务，点明特点：在上述交易中，委托人实质性承担上述活动中所产生的信用风险、流动性风险和市场风险等。 2、典型的通道模式有哪几种 委托贷款通道模式：通道业务最终的客户是一些受宏观调控控制或过剩行业的企业，这些企业难通过正常的贷款流程在银行贷到款。委托贷款的模式是过桥企业委托银行向需

要融资的银行客户发放委托贷款，银行用理财资金从过桥企业受让这笔委托贷款的受益权。 银信合作模式：一家银行作为过桥银行，由该银行与信托公司签订，设立单一信托，以信托贷款的形式贷给银行指定的企业。过桥银行将信托受益权卖断给另一家银行，并同时出具信托受益权远期回购。也有一部分通过买卖信贷和票据资产实现。例如，银行向信托公司提供资金，指定信托公司购买银行的信贷或票据资产。通过信贷资产转让，将贷款或票据转至信托公司名下，银行得以释放贷款额度。

银证合作模式：银行与券商签署协议设立定向资产管理计划，银行委托券商资产管理部门管理自有资金，券商将委托的自有资金购买银行的贴现票据（表内），并委托托收银行到期收回兑付资金。银行持有的资管计划受益权计入表外。实际交易环节还会加入一家甚至多家过桥银行。银行A 将资金交给银行B，再委托券商成立资管计划购买银行A的票据。 银证信合作模式：由于银信合作业务受净资本约束或投资资产的限制，往往在银行与信托之间通过一道券商设立的定向资管计划，银行理财购买资管计划，再通过资管计划认购信托产品。

邮务类业务经营发展情况

邮务类业务经营发展情况上半年，西城分局按照区公司2012年工作会议精神，以“抓发展、推改革、保稳定、促和谐”为主线，以提高邮务类专业运行质量和效益为中心，抢抓机遇，努力拼搏，强化函件项目开发，截至6月底，西城分局邮务类收入完成402万，完成市局下达计划的%，其中： 函件业务：完成184万元，完成市局下达计划的%。超计划完成万元。 包件业务：完成15万元，完成市局下达计划的%。 集邮业务：完成163万元，完成市局下达计划的% 代理电信业务:完成万元，完成市局下达计划的%。 信息业务：完成27万元，完成市局下达计划的%。 代理票务：完成万元，完成市局下达计划的%。 下半年，邮务类预计收入缺口在55万元，其中函件收入缺口28万元、包件收入缺口6万元、集邮收入缺口12万元、信息业务收入缺口9万元。为了全面完成市局下达全年838万元收入计划，分局将从以下几个方面来弥补邮务类收入上的缺口。 一、函件业务：一是紧盯窗口收入不减量，确保大客户不流失，明确现有客户走访和流失客户走访；二是要借助商函局搭建的业务平台，精心组织做好主题营销工作，做好“平转挂”活动，在保存量、抓增量上下功夫，并制定了新增量的奖励政策，围绕项目开发、推进度，客户营销抢市场、盯目标的思路，抓好落实工作；三是充分发挥能人和团队能

力作用，在数据库商函和无名址商函力求新突破。四是早谋划、早安排2013年邮政贺卡营销工作，三季度要提前做好贺卡客户回访工作，提前做好贺卡项目营销策划工作。下半年，分局将开展函件业务劳动竞赛的活动。 二、强化函件项目开发：继续大力实施项目带动战略，结合西城实际，细化项目开发实施方案，强化综合营销体系的建设，加强激励考核。针对2012年下半年项目营销工作，组织营销小组对周边大小商户进行摸排，通过每日对营销员早讲评活动，把市局、商函局所下达的平台性项目精心组织做好营销工作，并组织全体网点人员和市场部人员对平台性项目进行培训学习、发挥能人和团队的带动作用，力求项目有新的突破，确保项目开发取得实质性成效。2012年，下半年预计开发函件项目10个，重点项目开发实现收入万元。 银行业公益性活动电影卡预计实现收入4万元 服装、娱乐、餐饮电影卡预计实现收入6万元 血液中心公益性电影卡预计实现收入4万元 山丹丹杂粮电影卡预计实现收入3万元 工商局政务公开调查电影卡预计实现收入4万元 供电局答谢用户电影卡预计实现收入4万元 七夕情人节明信片预计实现收入3万元 中秋节客户答谢电影卡预计实现收入2万元 住房公积金账单预计实现收入5万元

银行类贷款业务的特点

银行类贷款业务的特点 一、类贷款业务的发展趋势和特点 （一）资产负债结构明显变化，非信贷资产占比逐年增长近几年来， 随着类贷款业务的快速拓展，商业银行资产负债结构出现了明显的变化，绝大多数商业银行非信贷资产规模较快增长，占比逐年提升。以 16家A股上市银行为例，2010—2013年，16家上市银行非信贷资产规模呈逐年增长趋势，其中股份制商业银行和城市商业银行增速尤其明显。从非信贷资产占比来看，不同类型的商业银行的配置有所不同， 国有大型银行非信贷资产占比较为稳定；股份制商业银行非信贷资产 占比总体呈增长趋势；城市商业银行非信贷资产占比明显高于其他类 型银行，对非信贷资产收益的依赖水准很高（见图1）。2013年以来，16家上市银行非信贷资产规模均实现稳健增长，但增速有所放缓，非 信贷资产占比较之前年度略有下降。截至2013年末，16家上市银行非信贷资产余额47.27万亿元，占资产总额的比重接近50%。从资产构成上看，投资类资产和同业资产是非信贷资产的核心组成部分，两者合 计占非信贷资产的比重超过60%，2013年末占比分别为40.88%和 21.61%。 （二）不同类型商业银行具有差异化的同业资产配置策略从同业资产 来看，近年来银行业金融机构同业资产规模增幅明显。据央行2014年 4月29日发布的《中国金融稳定报告（2014）》，银行业金融机构纳 入存放同业、拆出资金和买入返售金融资产项下核算的同业资产已由2008年末的6.21万亿元增至21.47万亿元，相当于同期资产总额和贷款增幅的1.79倍和1.73倍。从A股上市银行来看，2010—2012年， 各家上市银行同业资产规模逐年递增。截至2012年末，16家上市银行同业资产余额10.52万亿元，较之前年度增幅明显，同业资产占比已 由2010年末的8.23%上升至2012年末的12.24%，其中国有大型银行 和股份制商业银行同业资产占比呈逐年增长趋势，而城市商业银行同 业资产占比波动较大。2013年以来，我国商业银行同业业务创新活跃，发展较快，但也存有部分同业业务发展不规范、规避金融监管和宏观

加快邮务类业务发展的思考与探索

加快邮务类业务发展的思考与探索 目前，我省邮政业务继续保持较快的发展势头。上半年，全省邮政业务量收均实现了较高的发展增幅。同时我们也感到，随着市场环境的变化和发展的提升，业务发展难度日渐加大，发展后劲日显不足。其原因是多方面的，但业务发展模式问题是根本。邮务类业务是中国邮政的基础性业务，其健康发展对推进整个中国邮政又快又好的发展具有特别重要的意义。如何在新形势、新体制、新任务的面前，使邮务类业务实现更快的发展和更新的突破，为邮政业务结构调整和长远可持续发展奠定坚实的基础，这是我们多年来一直思考和探索的重大课题。 一、明确业务定位，突出邮务类业务的发展策略 要加快邮务类业务发展，首先要明确本地区的业务定位，制定切实可行的发展策略。实践告诉我们，在各项邮务类业务中，函件是最重要的核心业务，信息和代理是高效业务，报刊发行是规模稳定型业务，集邮属于增值性业务，而包裹则是以普遍服务为基础并向商业化服务拓展的纽带型业务。明晰了上述业务定位，就可以抓住特点，处理好核心业务和战略性业务、突出重点和全面推进的关系，做到有的放矢，各有侧重，加大核心业务能力的投入。我们在突出业

务定位、制定发展策略中，着重抓了以下几点。 一是加速推进函件业务的规模效益。函件业务涉及中国邮政的长远发展，是邮政支柱业务和看家业务，只有做大规模，才能不断增加边际效益。为此，我们始终把它作为“一把手”工程来抓。一方面运用“直复营销”的理念，大力宣传数据库商函特有的分众传媒优势。通过对邮政自有数据库的筛选和市场分析，分行业向客户提供以商函为载体的商务解决方案，帮客户建立数据库，不断向终端客户延伸拓展。同时，按照传媒业的经营理念，加强与印刷、装订企业以及广告公司的合作，打造数据库商函产业链，做大印刷品、商函业务规模。另一方面，坚持与时俱进的发展理念，紧跟政治、经济和生活潮流，不断创新邮资封片卡的服务功能。按照传媒业的经营理念和规律，重点抓好数据库商函、账单和邮政贺卡业务，使竞争性商函业务与地方经济相结合。同时，突出宣传账单的媒体作用，以广告搭载的方式，开发政府、金融、通讯、公用事业的多功能、多品种账单。比如，目前可以围绕政府家电下乡、汽车下乡等政策，为家电、汽车厂家、经销商开发产品推介、说明商函等。而开发税务账单、公积金账单、养老保险账单、电费帐单等多品种帐单，又加大了邮政企业与政府部门的合作，拓宽了邮政类业务的经营门路。 二是做大信息和代理业务的运营效益。信息和代理业

2.银监会《关于规范银信类业务的通知》银监发[2017]55号

银监会：银行不得利用信托通道规避监管或实现资产虚假出表 2017-12-22 18:33 Wind 香港万得通讯社报道，为促进银信类业务健康发展，防范金融风险，近日，中国银监会发布《关于规范银信类业务的通知》（以下简称《通知》），对银信类业务进行规范。 《通知》共10条，分别从商业银行和信托公司双方规范银信类业务，并提出了加强银信类业务监管的要求。 一是明确银信类业务及银信通道业务的定义。《通知》首次明确将银行表内外资金和收益权同时纳入银信类业务的定义，并在此基础上，将银信通道业务明确为信托资金或信托资产的管理、运用和处分均由委托人决定，风险管理责任和因管理不当导致的风险损失全部由委托人承担的行为。 二是规范银信类业务中商业银行的行为。《通知》要求在银信类业务中，银行应按照实质重于形式原则，将穿透原则落实在监管要求中；要求在银信通道业务中，银行应还原业务实质，不得利用信托通道规避监管要求或实现资产虚假出表。同时，《通知》要求商业银行对信托公司实施名单制管理，应根据客户及自身的风险偏好和承受能力，选择与之相适应的信托公司及信托产品。

三是规范银信类业务中信托公司的行为。《通知》要求信托公司积极转变发展方式，立足信托本源支持实体经济发展。《通知》明确，在银信类业务中，信托公司不得接受委托方银行直接或间接提供的担保，不得与委托方银行签订抽屉协议，不得为委托方银行规避监管要求或第三方机构违法违规提供通道服务。此外，《通知》要求银信类业务应贯彻落实国家宏观调控政策。 四是加强银信类业务的监管。《通知》明确，银监会及其派出机构应加强银信类业务的监管，应依法对银信类业务违规行为采取按业务实质补提资本和拨备、实施行政处罚等监管措施，并将进一步研究明确提高信托公司通道业务监管要求的措施办法。《通知》还要求，各银监局应强化属地监管责任，切实加强对银信类业务的日常监管。 《通知》的实施有利于规范银信类业务，引导商业银行主动减少银信通道业务、信托公司回归信托本源。 以下为附件全文： 各银监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行，外资银行，中国信托登记有限责任公司：

邮政局邮务类业务经验材料

邮政局邮务类业务经验材料 邮政局邮务类业务经验材料 自4月份以来，《中邮专送广告》不仅成为越来越多的中小型私营企业首选的广告媒体，而且也日渐成为诸多大中型国有企业的新宠。发行频次由近年来的几乎为“0”跃升至每月6期以上，版面由年初的16开扩大到目前的8开。《中邮专送广告》的“复苏”是宁津邮政“横学竖比，查漏补缺，自我超越”这一主旋律中一个欢快的音符，也是他们今年实施战略调整以来所取得成果的一个缩影。1-6月份，该局邮务类、速递物流类业务板块在整体收入中的占比由过去的30%左右提高到42%，多年来持续萎缩的邮务类业务实现了历史性突破。 是邮政体制改革的关键一年。宁津

县邮政局在按照上级统一部署有序推进邮储银行分支机构组建的同时，对邮政身处的内外部发展环境始终保持了一个高度理性的认识。他们一方面客观总结以往的成功经验和失败教训，确保员工队伍稳定及业务稳健发展，一方面对企业沉淀的制约发展的深层次问题不回避、不纵容，按照“在改革中发展、在发展中调整”的原则逐步加以解决。该局认为，在日新月异的市场环境面前，自身以往成功的做法未必适宜当前及今后。面对各专业之间发展不平衡特别是邮务类业务全市倒数的局面，局长张波语重心长地对中层干部说：“我们没有权力放弃一项业务。重储没错，但轻邮不对。不可能眉毛胡子一把抓，但可以分层次、有重点地推进。”各业务板块团结协作、齐头并进、商机和客户资源共享的大戏由此拉开序幕。 为解决邮务类板块的干部员工中存在的市场意识淡薄、等待观望的情况，

该局狠抓了专业化培训、营销团队建设和执行力提升三项工作。通过对市场进行有重点的分层摸排和调研分析，使领导层面和广大干部对宁津县域小商品流通市场活跃的特点及规律有了一个清醒而相对全面的把握，融入县域经济大环境并围绕其特点有针对性地进行市场开发和提供邮政服务的发展战略逐步形成。邮务类业务的专职营销力量得到了有效充实，一张纵向由分管局长到市场部、到各专业管理，横向由市场部统一组织、各专业部门协同配合的市场开发网络基本形成。依靠市场调研、方案营销来推进发展的理念已经深入到中层管理人员的头脑当中，对市场的敏锐性及捕捉商机的主动性和能动性得到明显提高。6月份，该局邮务类业务市场多年来低迷的局面得到根本性扭转，对收入的拉动作用得到明显体现。 函件业务是宁津邮政多年来的弱项，该局领导班子换届后立即将其拿到

推动邮务类业务超常规发展的实践与体会

近年来邮政业务发展的实践证明，作为邮政的基础业务，邮务类业务有着极其广阔的市场前景，是邮政发展的长期主攻方向。 近来，集团公司领导强调要进一步明晰“没有邮务类业务发展就没有邮政发展”的道理，在短期内实现向邮政经营重点和发展中心的转变。在这个逐渐形成的“把邮务类业务作为头等大事来抓”的大氛围中，南通邮政局从三个方面统一干部员工的思想认识：一是通过商函等业务的快速发展，让干部员工看到邮务类业务潜在的市场价值，把它作为邮政经营的主攻方向是值得的；二是凭借邮政多年的发展经验和传统优势，以及数据库和投递网等核心竞争力的增强，有条件、有能力把它作为市场的主攻方向；三是邮务类业务的发展关系到业务结构的优化调整，关系到邮政可持续性健康发展，必须实现超常规的发展。 如何实现邮务类业务的超常规发展？实践使我们体会到：墨守成规，就难以有新的超越；创新思维，才能有超常规的发展。 一、转变观念，树立信心，是实现邮务类业务超常规发展的前提。市场竞争的日益加剧，容易导致部分干部员工畏难和悲观情绪的滋生。这就需要灌输邮政发展不进则退的新思维，宣传函件、包件、发行、集邮这些“看家业务”所拥有的传统优势，及其具有的核心竞争力地位，培养“舍我其谁”的霸气和“一着不让”的勇气。同时，要通过取得的绩效，进一步增强邮务类业务快速发展的信心。我局今年上半年邮务类业务收入增幅达到31%，收入占比的提高，经济效益的改善，使员工发展邮务类业务的思想得到进一步统一，自信心进一步增强。 二、创新模式，健全体系，是实现邮务类业务超常规发展的基础。营销体系建设首先必须“以人为本”，这个“人”是有综合营销素质、有提高营销服务质量、有奉献精神的人。在此基础上，切实加强营销体系的配套机制建设，保证整个营销机制的正常运转。我局能在国际包裹业务上得到高份额的市场占有，很重要的就是有一个窗口信息储存、营销员定点宣传、投递员上门揽收，最后信息反馈形成完整客户资料的“营销链”；有一批重视邮务类业务发展，甘于奉献的营销员工队伍，有一套行之有效的激励机制。这种多部门共同参与又分工明确的营销模式，促进了国际包裹业务的超常规发展。 三、勇于探索，深化改革，是实现邮务类业务超常规发展的动力。我们尝试用贴近市场的新理念挖掘传统业务，落实“强基促发展”的管理标准，切实加快邮务类业务的专业化改革进程，丢弃一切不适应发展的陋习和旧制，始终把握邮务类业务的发展脉搏，为实现超常规发展提供条件。今年来，我局加大了投递网运行模式和管理机制的改革，在商函、账单等业务规模快速扩张的情况下，为函件业务超常规发展提供了有力支撑。 四、因地制宜，优化结构，是实现邮务类业务超常规发展的捷径。在经营工作中，我们既强调大方向的统一，又突出区域间的特点。如在出国打工人员集中地区，大力扶持开发国际包裹业务，加大投入，在网点配备必要的封装打包设备，最大限度的方便客户。在院校集中区，组织人员，配备车辆，重点开发邮资封片和学生包裹等业务。在中小企业集中地区，全力推介商函、贺卡、个性化邮票和形象年册等业务。避免了大而不全，实现了小而精细。加大邮务类业务中分项业务的结构调整，是提高质效的重要手段。我局大力发展中小企业为主体的商函业务，把招生广告以邮资封形式寄发，在外来务工人员集中区布放移动桌面电话，突出做好个性化邮票的业务开发等，都是有所侧重，成为提升邮务类业务含金量的有效途径。 五、资源共享，形成合力，是实现邮务类业务超常规发展的重要保障。邮务类业务发展是项综合工程，要有大局观，不能拘泥于某项业务的“单打独斗”。我们制定的“确定项目，综合开发，以点带面，包揽全部”的营销策略，在省“十六运”综合营销活动中得到很好体现：封片制作、报刊销售、邮品（礼品）开发、门票代理等，几乎所有邮务类业务均包含其中，实现市场占有和效益最大化。

第三方支付行业业务模式介绍v10

第三方支付行业业务模式介绍 北京天威诚信电子商务服务有限公司 2013年8月

目录 1银行卡收单业务 (1) 1.1线上收单 (1) 1.2线下收单 (1) 2网络支付业务 (2) 2.1互联网支付 (2) 2.1.1账户支付模式 (2) 2.1.2支付网关模式 (3) 2.2货币兑换 (4) 2.3移动电话支付 (4) 2.4固定电话支付 (4) 2.5数字电视支付 (5) 3预付卡发行与受理业务 (5)

1银行卡收单业务 银行卡收单是指签约银行向商户提供的本外币资金结算服务。就是最终持卡人在银行签约商户那里刷卡消费，银行结算。收单银行结算的过程就是从商户那边得到交易单据和交易数据，扣除按费率计算出的费用后打款给商户。 随着银行卡支付业务模式、受理终端与渠道的不断创新，银行卡收单业务的内涵与外延正在不断扩大，呈传统实体商户收单、网络新型收单融合发展的趋势。在银行卡收单领域，技术上，第三方支付与银行之间清算已不需要通过银联。目前，第三方支付公司部分线上收单业务已经不走银联通道，直接将交易信息发送至发卡银行，但线下收单业务，还是要通过中国银联中转，将交易信息发送至发卡银行。 银行卡收单目前分为3种：网络收单、pos收单、ATM收单，按照线上和线下进行划分如下： 1.1线上收单 线上收单：即网络收单。比如支付宝提供的“快捷支付”，这属于银行卡收单市场的新型方式。用户（个人或企业）、第三方支付公司、银行成为该流程的主体。从第三方支付公司到银行由银行CA防控，用户银行卡和第三方支付公司账户绑定时需要认证。 1.2线下收单 线下收单：即非网络收单。 ① pos收单：是指通过销售点(POS)终端等为银行卡特约商户代收货币资金的行为。通过安装在商户的POS机进行联机银行卡交易。从接入模式划分： 直连模式：POS终端直接接入银联网络（或第三方支付网络）的联网模式； 间连模式：POS终端通过银行系统接入银联网络（或第三方支付网络）的联网模式。 ②ATM收单：主要由发卡行、银联、服务行三方组成，涉及ATM查、存、取款等同行或跨行业务；属于同城清算业务的一部分。

通道类资产管理业务

通道类资产管理业务 一、票据类定向业务 产品介绍： 证券公司接受委托人（自有资金、理财资金）的委托，投资于票据资产，在票据资产到期并由委托银行托收后，将相关收益分配给委托人的定向资产管理业务。 业务流程图： 业务流程: （1）委托人与证券公司签署定向资产管理合同，将自有资金或理财资金委托证券公司进行投资，委托资产划入定向资产管理计划托管账户； （2）证券公司运用委托资金购买银行A（票据转出行）持有的票据资产，资金划入银行A （票据转出行）指定账户； （3）证券公司委托银行B（票据保管行）对票据进行验票、保管和托收； （4）银行B（票据保管行）将票据到期后收到的现金划入定向资产管理计划托管账户；（5）证券公司将委托资金及收益在扣除相关费用后，从定向资产管理计划托管账户划入委托人账户，定向资产管理计划终止。 产品优势: 1、实现银行贷款资产表内转表外； 2、增加银行中间业务收入； 3、票据资产收益较高且稳定。 协议文本: 1、委托人、证券公司、托管银行：《定向资产管理合同》； 2、证券公司与票据转出行：《票据资产转让合同》； 3、证券公司与票据保管行：《票据资产保管合同》。 业务要点：

1、费率：管理费0.1%/年，托管费0.03%（具体谈，托管必须具有基金托管资格，可以是委托行或第三方银行）； 2、明确票据资产转让是否需要资金、票据过桥行； 3、明确资产转让是否需买入并在远期返售。 风险点及控制措施: 1、操作风险：事先沟通+电话确认双保险；将票据的托收、真伪鉴别、核定数量的责任转移给委托人，由其承担票据托收管理责任。 2、票据风险：通过服务合同转移风险；操作前沟通明确业务流程，操作时录音电话确认核对。 3、政策风险：落实好与委托人确认符合定向细则。 二、银证信（SOT）定向业务 产品介绍： 证券公司接受委托人（自有资金、理财资金）的委托，投资于信托计划，信托计划投资于特定信贷项目，并在信贷资产到期后，将相关收益分配给委托人的定向资产管理业务。业务流程图： 业务流程： （1）委托人与证券公司签署定向资产管理合同，将自有资金或理财资金委托证券公司进行投资； （2）托管银行为委托资金开立托管专户，按照证券公司划款指令进行资金划付； （3）证券公司运用委托资金购买信托计划，向信托计划支付资金； （4）信托公司通过信托计划方式将收到的资金支付给特定信贷项目的借款人； （5）期末，借款人归还贷款资金，信托公司将收到的资金及收益返还给证券公司定向资产管理计划，定向资产管理计划本金及收益划入委托人账户，定向资产管理计划终止。 产品优势： 1、实现银行贷款的表外发放；

航空机票业务发展思路及工作措施

2012年航空机票业务发展思路及工作措施 一、发展思路 以11185中心、电子商务平台、航空机票分销平台为依托，充分发挥邮政网点、缴费一站通便民服务站和社会分销渠道的营销优势，积极发展集团协议客户和二级分销商;优化业务运作流程，实现后台集中支撑, 推进产品服务升级，迅速做大航空机票业务销售规模;以客户需求为导向，延伸发展酒店、旅游产品代理，积极开发火车票、长途汽车票和景点演出门票业务，丰富和完善产品体系,打造邮政商旅票务服务品牌。 二、发展目标 2012年，全区计划销售航空机票13万张（奋斗目标15万张），机票代理费收入（包括航意险收入）260万元，新增签约大客户350户，签约大客户订票6.5万张，发展机票业务二级分销商100户，二级分销商销售机票3万张, 按出港量统计邮政代理机票业务的市场占有率达到3%以上。各盟市局机票销售计划详见附表。 附表：2012年全区邮政航空机票业务销售计划

三、工作措施 （一）切实发挥营销体系的作用，重点开发大客户市场。 制定切实可行的营销措施，加大奖励力度，充分发挥各级邮政营销队伍的作用，做好集团大客户的开发，提高大客户的签约质量，协议大客户订票量要达到50%以上。各盟市局组建机票业务营销团队，利用客户回访、业务推荐等时机，加强业务宣传和营销。 1.通过CRM系统，对邮政各专业大客户进行全面分析和疏理，从中筛选出邮政尚未开发的目标客户，逐一营销攻关，签定订票协议。2012年，各盟市局至少签订20家以上大客户，全区新增协议大客户350家。 2.制定机票大客户服务流程，做好大客户售后服务工作。明确发展重点，将政府机关、通信、电力、金融、保险等大中型国企（股份制公司）及大中专院校、科研院所列为重点集团客户进行开发，提高签约质量和出票数量。 3.制定大客户开发奖励政策，充分发挥邮政专职和兼职营销人员的积极性。建议对集团大客户开发人员和团队按订

邮政年度工作总结

0000邮政局0000部0000年度工作总结今年以来，00部在局党支部和行政领导下，在全局各部室和班组、支局所的大力支持下，按照县局年初确定的"又好又快"发展思路和总体工作部署，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政业务和新业务，通过全体员工的共同努力取得了较好效果。 一、企业规模取得较大突破 全年邮政业务总收入突破2200万元，实现2289.81万元，较上年增长12.09%，绝对值增加247.06万元。 1.储汇业务：全县净增邮储余额2232 2.41万元，同比增4 3.77%，完成年计划139.52%；市场占有率为2 4.38%，比上年末提高1.72%；活期余额比重为21.08%，比上年末提高6.44%；利差收入累计完成1487.94万元，同比增幅13.24%，完成年计划100.54%；绿卡银联卡累计发放41295张，同比增幅27.06%。汇兑收入完成13.01万元； 2、邮务类业务：全县总完成函件业务收65.93万元，比上年同期增长％；完成计划的％，包件业务全年完成收入24.25万元；比上年同期增长％，完成年计划的％；集邮业务全年完成收入16.01万元，同比增长％，完成年计划的％；报刊业务实现收入64.03万元，同比增长％，完成年计划的％。 3、特快业务：全年实现收入201.83万元，同比增长％，完成年计划的％。 4、三农业务：全年实现收入37.20万元，完成计划进度138%，同比增长379.16%，共计配送?三农?产品134.60万元，完成计划

进度124.60%，同比增长308.50%。 二、积极组织开展劳动竟赛营销活动 1.储汇业务，年初按市局关于发展储蓄业务的指导方针，迅速开展了《06年第一季度金融业务?开门红?劳动竞赛》，制定了竞赛目标、竞赛办法和竞赛要求，严格考核,激励兑现,确保竞赛目标的实现。一季度净增余额6108.94万元，同比增幅26.86%。 2.特快业务，一是年初在全县范围内开展EMS?家乡速递?营销活动，在及时下达落实营销计划的同时，还制定了活动期间营销方案和激励政策。一季度共完成EMS?家乡包裹?854件，实现收入6.81万元，完成市局下达计划的135.85％。二是在市局的统一布署下，三季度我们组织开展了?思乡月?专项营销活动，在县局领导的重视和全体员工的共同努力下，超额完成了市局下达的销售任务，活动期间共销售月饼2493盒，完成销售额173884元，实现收入88575.50元。三是通过与公安等部门的联系，开展了EMS?二代证?揽收活动，截止11月底，共完成?二代证?揽收4906件，现实收入9.8万元。 3.邮务类业务：4月组织相关人员对全县组织机构和邮编名址库进行了建设和维护，完成国家级名址信息收集11556条，省级名址信息收集62850条；9月我们组织开展了?四川省第三届少儿书信比赛?；总收集学生名址信息10500条， 10月为进一步促进贺卡的发展，我们组织营销人员对我县中小企业进行走访营销活动，截至11月底，共走访中小企业44个，共完成制作型贺卡17500张，实现收入5.1万元。

融资租赁行业通道业务模式介绍

融资租赁行业通道业务模式介绍 去年做了不少融资租赁通道业务，也小有些心得体会，与大家分享： 一、融资租赁公司为什么可以作为通道？ 1、什么是通道业务？ 通道业务指资金方借助通道机构的牌照功能向资产方发放融资 款项，或者资产方借助通道机构的牌照优势向资金方获得融资的业务。 对银行来讲，一般意义上的通道业务是指银信或者银证信业务，即银行为了规避信贷规模占用，用自营资金或者理财资金通过券商资管计划（或基子）投资信托专项计划（或委托贷款）向融资方发放信托贷款的业务。这属于第一种。 本文所指的融资租赁通道业务，一般情况下指利用融资租赁公司的外债额度，采用售后回租加跨境保理的形式帮助承租人从境外获得低成本的资金。这属于第二种。 资金需要在通道业务中的所有参与方过账，而且大多数情况下资金和融资客户都来源于银行，通道仅仅利用牌照过桥。这也是通道机构与资金掮客的本质区别。 2、为什么要做通道业务？

通道业务的优势五花八门，银行选择通道业务而非传统信贷业务的目的也各不相同，主要有以下几个原因： A.规避信贷规模占用。很多股份制银行和城商行的经营机构信贷规模非常紧张，没有足够的贷款额度向大金额融资客户发放贷款，利用上述银证信或者本文的融资租赁通道可以在不占用信贷规模的情况下向客户融资。 B.获得境外低成本资金。某些纯内资客户无任何进出口业务和国际贸易背景，没有国家批复的外债额度，无法便利地向境外融资。此种情况可以借助外资背景的融资租赁公司，采用售后回租加跨境保理的形式，利用融资租赁公司的外债额度向境外融取低成本的资金。 C.扩大银行资金的投向。银行的理财资金是不可以直接投向股市的，而上半年股市中配资业务的资金又大部分来源于银行，这里面就是因为通道业务。银行通过受让券商两融受益权、投资券商发行的收益凭证、股票质押式回购、单一结构化配资、伞形信托、结构化定向增发、打新基金、FOFMOM等等形式间接进入股市。这部分业务风险较高，平仓什么的倒好说，政策风险太大。某配资业务龙头银行千亿级别理财资金准备打新，然后证监会叫停了IPO。。。。扯远了（07/28更新） 3、大部分的融资租赁通道业务都是建立在售后回租和保理这两个业务的基础上的，关于售后回租的定义问题可以参见问题，这里不再赘述。

20XX年邮政局邮务类业务经验材料

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往的成功经验和失败教训，确保员工队伍稳定及业务稳健发展，一方面对企业沉淀的制约发展的深层次问题不回避、不纵容，按照“在改革中发展、在发展中调整”的原则逐步加以解决。该局认为，在日新月异的市场环境面前，自身以往成功的做法未必适宜当前及今后。面对各专业之间发展不平衡特别是邮务类业务全市倒数的局面，局长张波语重心长地对中层干部说：“我们没有权力放弃一项业务。重储没错，但轻邮不对。不可能眉毛胡子一把抓，但可以分层次、有重点地推进。”各业务板块团结协作、齐头并进、商机和客户资源共享的大戏由此拉开序幕。 为解决邮务类板块的干部员工中存在的市场意识淡薄、等待观望的情况，该局狠抓了专业化培训、营销团队建设和执行力提升三项工作。通过对市场进行有重点的分层摸排和调研分析，使领导层面和广大干部对宁津县域小商品流通市场活跃的特点及规律有了一个清醒而相对全面的把握，融入县域经济大环境并围绕其特点有针对性地进行市场开发和提供邮政服务的发展战略逐步形成。邮务类业务的专职营销力量得到了有效充实，一张纵向由分管局长到市场部、到各专业管理，横向由市场部统一组织、各专业部门协同配合的市场开发网络基本形成。依靠市场调研、方案营销来推进发展的理念已经深入到中层管理人员的头脑当中，对市场的敏锐性及捕捉商机的主动性和能动性得到明显提高。6月份，该局邮务类业务市场多年来低迷的局面得到根本性扭转，对收入的拉动作用得到明显体现。