团队公约

中心思想和团队公约

中心思想：
一个思想：
一个方向：
一个动作：
一种声音：

团队公约：
有计划不忙，有原则不乱。
没有规矩不成方圆。
今天的领导就是明天的你。
有什么样的领导就会有什么样的团队。
团队是复制的，别人不听你如何说，就看你如何做。
生意是大家的，没有应该与不应该，只有感恩。

一、费用AA制原则：
1、招商会：
1）、会场费用：会场总费用/参会人数（提前预算提前收，只要事先答应参会，按所报人数计划，不够也摊，多出来另补）
2）、如团队需要从外地请讲师，讲师的所有费用均列入会场总费用中。
2、沟通谈单：
1）、有业绩关系的领导帮下属加盟商谈单，领导自己负责路费，吃住及其他费用由下属承担。经销商自己配合下属加盟店谈单，邀请领导，领导和经销商自己的路费由经销商承担，吃住及其他费用由经销商的下属自己承担。
2）、经销商联合举办聚会或会餐，所产生的费用由经销商均摊。不分级别高低、业绩大小、也不论带人的多少，只要事先说好，不参加也要均摊费用。被邀请的新人及嘉宾不出费用。
（注意：开会要有财务组，其他聚会要提前指定人负责财务。）

二、不抢单：
1、短时间内不可抢单。自己长时间跟不下，3个月没有联系，别人谈下来很正常。
2、已经加盟的经销商不可转部门。

三、产品不打折
1、如有3—5人举报打折，予以除名。
2、不要轻信顾客说她在什么地方买到打折产品，在任何时候要有证据。

四、不能有金钱关系：
1、不要给下属垫钱，垫钱后你会很被动。（经销商不投资没有压力，没负担、不学习、要找对人做对事说对话。找合作伙伴不是找包袱）
2、要严格执行AA制，往往金钱纠纷会带来好多感情上的纠纷。

五、不能有男女关系：
1、单身可以，（肥水不流外人田嘛）
2、已婚的决不可以。

六、好的经验和消息向下传，好的意见向上汇报。

七、消极的言论到你为止。
积极的人向太阳，走到哪里哪里哪里亮。
消极的人向月亮，初一十五不一样。
打死自己的下属叫活该，打死别人的下属叫缺德。

八、咨询不交叉：
知道在什么时间向什么人说什么话，
知道在什么时间向什么人问什么问题。

九、不干扰上属部门和旁部门：
1、上属领导是拐仗，能仍就仍。要早独立，领导也有领导的事。
2、要和旁部门建立好关系，旁部门对你的帮助是无限的。

十、不要压业绩：
什么时候给钱什么时候汇款，保证以最快的时间和速度让新加盟

商拿到产品，保证最快的时间和速度让老加盟商赚到钱。