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汽车店财务管理浅析

汽车店财务管理浅析

现代经济信息

一、前言

伴随人们物质文化生活水平的持续提升,有车一族日渐增多,汽车市场则呈现出井喷增长的态势,随之而来的担任汽车销售并提供售后服务的汽车4S店总量不断上涨,并跻身到世界前列。主流汽车品牌的4S店更是达到了百余家,甚至一些品牌高出三百家。探究我国汽车4S店建设发展,其已经走过了十多个年头,较多状况为靠天吃饭。当然由于市场环境的可喜态势,令我国汽车行业渐渐兴旺起来,实现了稳步增长,较多经销商借助市场优势的明朗化,赢得了丰厚利润。另一层面,则显现出其管理模式上存在粗放型弊端,管理经营水平有待进一步提升。本文由汽车4S店财务管理工作侧重点展开探讨,通过实践研究,工作特征分析、树立战略目标,研究了财务预算、资金融通的科学途径策略。对提升汽车4S店财务管理工作水平,创设显著的经济效益与社会效益,扩充企业利润,预防风险问题,强化核心竞争力,有积极有效的促进作用。

二、强化资金管控,畅通现金流通

就汽车4S店财务管理工作现实特征,其资金工作的主体内容涵盖营运资金管控以及融资管理等。为此应从该两层面入手,确保汽车4S 店现金的畅通流转,为公司持续健康发展提供完善保障。

1.加强营运资金管控

汽车4S店为流通服务领域,体现了资金应用的高速流动周转、较低利润率以及大量占用的现实特征。为此,做好营运资金的科学管控要比强化利润管理来的更为重要。另外,汽车4S店通常不具备应收款项,而供应商则为整车厂商,通常其提供的信用条件较为有限,应付款项则较低。为此不难看出,行业现金周转率同存货周转百分比大约等同。因而,汽车4S店做好营运资金管控的核心为现金流以及存货管控两层面。前者工作核心为创建现金流管理预算系统,利用该体系引导公司各类日常经营管理活动有关资金规划安排,确保公司现金流的合理、连续、可靠、规范、健康运转,令其从事的经营管理活动可有序的开展。从事现金流预算管控任务的主体工具为预算管控表。该表格可用在对现金流每天、每周、每月、每季度以及每年的预算,可实施灵活管控。所需注意的是,现金流预算管控应参照公司业绩进行管理预算。再者,应考量市场与公司内部环境及影响因素,不能不切实际闭门造车,令预算丧失指导管理意义。

汽车4S店运营资金不是在银行存储,便是用在存货上,为符合市场需求以及厂家标准,汽车4S店会确保定额库存,涵盖整车以及零配件。由占取资金百分比来讲,则整车占据主导。实施存货管控的核心要点首先是存货结构管控,二来则是管控存货周转率,做好上限管理。存货结构调控的目标在于提升整体流动性,令流动风险有效减少。再者,应确保合理的利润百分比,降低长期库存导致呆滞存货。例如,一些汽车4S店基于七二一的比例原则,也就是现有库存系统之中,百分之七十的车辆通常在一个月的时间期限中销售,而百分之二十的车辆在两个月时间中完成销售,另外百分之十则需要在三个月之中完成销售。该类库存体系体现了较强的变现销售水平。可视为流动百分比与速动百分比相对等同,体现了强有力的偿还水平。管控存货周转百分比的核心作用为,倘若存货结构不科学,市场产生了显著变化,会令库存量不断增长,因此需要设置警戒线保障库存压力可控制在合理范畴中,一旦库存量高出警戒线标准,则可提升力度加大促销,进而通过牺牲一些利润而换得资金流动性。存货上限一般用来分析算得的周转百分比来呈现,汽车4S店通常应用存销比表示行业周转率。汽车行业之中,通常将存销比视为一至二之间,也就是说可依据库存变现水平、融资要求、负债水平等各类弹性因素明确。行业之中通常以高出存销比百分之五十,同时负债比低于百分之七十视为存货管理上限标准。

2.完善融资管理

汽车4S店通常应用财务杠杆管理途径,融资渠道多通过银行贷款进行,还具有特殊的三方协议贷款模式。该环节可谓汽车4S店进行融资管理的一个难点环节。实践工作中应做好合格凭证的严格管控,流转各个细节应做好全面记录,并定期同银行进行校验核对,保证存放于银行的合格证同汽车4S店相关信息保持一致。另外,应依据订购车辆的时间,衡量出需要经费并进行合格证换取。再者,应依据销售汽车与库存状况做好合理快速补充,保障资金持续运转与销售顺畅进行。客户下单后,应同银行进行预约,节约操作时间,保障各个流程的顺畅进行与规范操作,提升资金应用与存货周转比率。每日均应做好销售以及库管台账的清晰核对,核查合格凭证,做到账实相符。三、做好利润精细管控,平衡风险及利润

做好利润精细管控,重点在于完善利润率以及总资产回报管控。前者核心在于做好费用率管控,可令费用划分成可控以及不可控经费,而后依据汽车4S店重点经费,例如待遇资金、宣传管理经费、财务经费等做全面监控研究。可基于年度预算管理系统下,设置费用参考有关标准,对于异常状况应科学检查研究, 探究成因并严格管控,保障经费合理应用,实现预期目标。进行总资产回报比率管理,可赢取利润以及风险的合理平衡。倘若过分追逐销售总量提升,则势必会扩充负债。为预防该类不良状况,管控债务风险,应引入总资产回报率,树立经营发展目标,同经理人员工作绩效全面挂钩,做好定期核查检验,进行合理评估调节。

四、结语

总之,做好汽车4S店财务管理尤为重要。为此,我们应依据汽车4S店财务管理工作特征,明确核心管理重点,保障公司资金的顺畅流通,赢取稳定回报,实施精细化管控,平衡风险及利润,强化营运资金管理与融资管控,方能真正提升汽车4S店核心竞争力,开辟持久发展之路,实现稳步提升。

参考文献:

[1]杨怀志,雷良海.汽车4S店存货管理单车核算分析[J].电子制作,2013(7).

[2]浦盛爱.浅谈汽车4S店的客户满意度、标准化流程与经营、财务管理的关系[J].财经界,2012(12).

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[4]陈中胜.4S店创利途径新思考[J].科技信息,2012(5).

汽车4S店财务管理浅析

叶春燕 深圳市交通公用设施建设中心

摘要:本文就汽车4S店财务管理工作重要性,探讨了实践工作中应注意的问题,以及科学对策。对提升汽车4S店财务管理工作水平,创设显著效益,规范运营发展,优化服务质量,有重要的实践意义。

关键词:汽车4S店;财务管理;策略

中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)12-0180-01

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汽车4S店的财务管理及账务处理

汽车4S店的财务管理及账务处理 大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上,财务经理还负责组织制订财务的核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算,以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。 一、汽车销售的财务管理 (一)店内整车销售的财务管理 1. 整车销售的财务管理。整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面:一方面是自有的资金,另一个方面是三方协议贷款资金。在实际工作中,主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短,与厂家按类型和型号订购的车辆,企业融资能力的强弱等。三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。70%的银行贷款资金和经销商以30%左右的自有资金从厂家购车,其中70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行,然后,经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。 2. 三方协议贷款资金的运用在财务管理。三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点:其一,严格管理进入银行质押的合格证,确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。这里的库存信息是财务的统计台账。其二,根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。其三,每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆(按类别和型号)。其四,当客户下订单时应和银行预约换取合格证,避免时间的拖延给客户带来诸多不便。其五,确保流程顺利、操作规范,使资金的效率高,继而存货周转率高。其六,合格证换发的过程中应登记好库存台账,将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。 3. 4S店进货财务管理。4S店在进货过程中大部分的情况是货先到,发票和货品同时到,或比货品后到,为了及时的进行资产登记、合格证的管理,在实际工作中采取备查台账的形式。 在实际工作中应注意以下几点:其一,整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。其二,广告费也是4S店中金额较大的一笔支出,为了扩大该汽车在该地区的销售影响。一般情况下,厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。所以,当支付完广告费后,财务人员应向广告商索取各半等额的两份发票,一份是以4S店的名义、一份是以厂家的名义。另外还有一种放大资金的方法,也就是采用承兑汇票。这种方法同样也应注意承兑汇票到期日,及时地进行补缺口、办理新的承兑汇票,这样以达到高效利用资金的目的。 (二)二级经销商的销售财务管理 二级经销商一般是地区性的4S店的下级经销商,它的分布主要在二级城市,因为他们的货源主要来自于4S店,所以在管理上受4S店的管理和控制。在实际工作中这类二级经销商的4S店可以采取付部分订金或买断的方式进行销售和管理。其中采取部分订金这种方式进行经营的,库存明细上应单独的列示,约定有销售返利的,月末还应进行销售返利核算。为了很好了解二级经销商店内的销售和以及它的销售情况应将这两部分分别核算,月底再进行仔细分析。

4s财务管理制度

4s财务管理制度 一、4S店会计核算流程和相关业务 4S店的主要核算业务大体分为:整车销售、精品销售、配件销售、保险理赔、售后维修、保修保养费用等。 二、4S店相关业务问答 1.4s店涉及哪些工商税务、收入支出? 解答:汽车4S店有整车销售和维修保养收入,支出就是对应的购车、零配件、工资等, 增值税,车辆购置税、营业税、所得税,及附加税金 4S店就是指汽车的销售,配件的销售,售后服务维修,信息服务等四个项目集中一起的 汽车销售公司,至于核算,有属于增值税的?? 也有属于营业税的,? 还有混淆行为的,所 以核算必须分清楚。 2.汽车销售公司的临时牌照费怎样入账?我们是汽车销售公司(一般纳税人),向顾客受 的临时牌照费(一般是50元)怎样入账呢?我司给顾客开张收据,然后将收据付后。解答: 挂其他应付款,付的时候转出去。价外费用,交增值税, 办个卡存里,不走到帐内,但尽量不给客户开收据。 3:需注意的 (1).机动车统一发票不限制金额 (2)销售时,如果购货方不是汽车销售行业,则开具《机动车统一发票》 4请问汽车行业4s店代扣代缴业务财务上如何处理? 请问汽车行业4s店代客人收的保险费、购置税和验车费这些业务,财务上如何处理?没 有利润的怎么做,是否要交税? 答:财部( 2015)165号文件: 纳税人销售货物的同时代办保险而向购买方收取的保险费,以及从事汽车销售的纳税人向购买方收取的代购买方缴纳的车辆购置税、牌照费,不作为价外费用征收征增值税。财务上作为代收代垫款项就可以了 赠送的配件应怎样处理帐务?做销售收入吗?还有赠送配件的成本怎么处理

视同销售缴纳增值税,借销售费用贷主营业务收入销项税正常结转成本即可 5.这个4S店主要做汽车销售、汽车美容、售后的修理修配, 其他跟一般商业企业差不多,最主要做好税收方面工作。汽车销售必须是一般纳税人,没 有资格你申请,没有申请下来你最好不要卖车。车价高,全额的17%和进销差额的17% 相差很远的。汽车美容和修理修配,应该是营业税征收范畴,财务应该分开核算,能够让 税局相信你计算正确,不然合并按增值税计算,企业税负明显偏高。 汽车行业的财务基本类同于商品流通企业的财务, 6,4S汽车销售和维修的建帐和一般的商业零售企业是没什么大的差别的。 (1)主要是会计科目的设置,可以参见<<小企业会计制度>>。设置总帐,明细帐,日记帐。这都是最基本的工作。 (2)主要是会计科目在商品流通企业基础上需要增加哪些,以及哪些科目需要设置下级 明细科目;还有就是需要整个从业务到财务的一个具体操作流程,也就是实施细则。 (3),整车成本由于是使用个别计价法,且销售时都要开具发票,没有什么好过多关注的。最多只是涉及到装潢和代理上牌的问题。 需要重点抓的是维修,由于维修毛利率较高,且多数客户都不需要开票,要控制好毛利率,税务局查帐时也主要是看这一部分。 还有就是税负率,同行业的税负率一般在3-5%左右。由于各地税务局计算不同,标准也 不一致,具体可咨询下专管员。若没有合理理由,税负率过低,税务局也会找麻烦的。(4),售前和售后人员工资和福利都放入“销售费用” (下设明细科目核算) 其他管理人员放入“管理费用” (下设明细科目核算) 社保等一律归入“管理费用” (下设明细科目核算)。 (5),帐面的维修的毛利尽量保持在35%以上,否则税务局就有可能来吃饭了。对于汽车销售公司来说,税务局最关注的就是维修,汽车美容。 6,看你是小规模纳税人还是一般纳税人,商品销售企业年销售额在80万元(含80万元)以上的税务部门定为一般纳税人。 7.金税卡费用抵减分录 ①购入专用设备、支付技术维护费用时 借:固定资产/低值易耗品/管理费用

汽车4S店管理规章制度汇编

二、日常规范 三、xx信息制度 四、订单及交车制度 五、外拓及巡展制度 六、PDI管理制度 七、销售助理工作制度 八、市场工作制度 一、新员工入职 1.新员工试用期为二个月,累计销售5台即可转正,转正填写《试用期员工转正申请》,由销售经理签字生效后交行政备案;未完成销售任务者自动离职。 2.试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训。 3.试用期间配带试用期工牌,着深色正装上班;遵守公司的所有规章制度。 4.试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程,带教销售顾问对新员工负全责,出现问题追究带教销售顾问的责任。 5.试用期间拿单车提成(根据当月销售政策),其销售车辆计算在带教销售顾问业绩内。 6、试用期内一个月不允许休息。 二、日常规范 1.着公司统一工装上班,带工牌。工装必须干净整洁,(衬衣领口、袖口)男士须打统一领带,头发整齐,发梢不可过耳,穿深色袜子,皮鞋干净;女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状,不可披肩散发。

2.公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表(参照第1条)于会前整理好,不规范者不得参加晨会,并记迟到一次。 3.晨会前整理好内务,任何人不得在早会后出现洗脸化妆、吃东西等与工作无关的事宜,违者罚款20元,两次以上直接劝退。 4.所有人员必须维持好办公室卫生;个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责,办公物品摆放整齐有序,桌面无污渍,电脑无灰尘;若发现物品摆放凌乱,桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元;办公室卫生的责任人为本人。 5.8:30未到者,即为迟到。当月内迟到: 第一次罚款20元,第二次罚款40元,罚金于当天以现金形式交给财务。一个月内迟到三次者予以劝退,早退同上处理。 6.上班时间不得以任何理由外出公司办私事,违者罚款20元;有事请假批准后,方可离开。 7.请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部;不可代人请假,不可电话请假,特殊情况除外,周六、日不允许休息。展车及展厅卫生,责任到人。一小时内清理完毕,由组长负责检查,卫生标准参照5S。 9.新进展厅展车,不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。 10.销售顾问接待客户完毕后1分钟内清理洽谈区域,桌椅恢复原位,纸杯收起放到指定地方,否则罚款10元。 11.销售顾问接待客户时不允许接电话,值班时不允许在展厅内接、打、玩手机,违者罚款10元。 12.销售顾问不得在电话中报价,不得透露已售车辆价格,违者罚款20元。 13.销售顾问休班及请假以天为单位,半天也记为一天。

汽车业财务管理制度大全

汽车业财务管理制度大全 第一章总则 一、为了适应经济发展的需要,规范财务行为,加强财务管理和经济核算,增强市 场竞争能力,特根据国家法律、法规,制定本制度。 二、任何人不得对财务部门和财务人员按国家法律、法规以及本制度行使职权时进 行阻挠,应保障财务人员的职权不受侵犯,不得对财务人员进行打击报复。三、财务人员应严格执行有关制度和规定并健全内部财务管理制度,做好财务管理 基础工作。 四、做好各项财务收支的计划、控制、监督、核算、分析、考核工作。 五、依法合理筹集资金,有效利用各项资产,努力提高经济效益。 六、如实反映经营状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯。 第二章财务机构和财务人员 七、财务管理及会计核算机构为财务部。 八、财务部设负责人一名,由总经理提名。 九、财务部应视业务量的需要申请配备财务、会计人员,其人员配置统筹安排。所 有上岗财务人员必须持有《会计证》。 十、财务部应按国家法律、法规及会计制度,建立健全内部稽核制度。 十一、财务人员的主要职责: 1、按照国家有关法律、法规、行业会计制度以及本制度,进行会计核算, 实行会计核算及监督。 2、拟订办理会计事务的具体方法。 3、参与拟定经济计划、业务计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况。 4、办理其它有关财务、会计事项。 十二、财务人员应坚持原则,忠于职守。 十三、财务人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续,并有财务负责人监督交接。财务负责人办理交接手续,需由总经理监督交接。 十四、财务部直接对总经理负责。 第三章一般原则 十五、必须按照国家统一的会计制度进行核算。 十六、会计处理方法一经确定,不得随意更改。确有必要变更的,应将变更情况、原因以及对财务状况和经营成果的影响,在财务报告中加以说明。 十七、依法合理地核算可能发生的损失和费用。 十八、必须以实际发生的经济业务及能证明经济业务发生的凭证为依据。如实反映财务状况和经营成果。

汽车4S店年度财务工作总结(精)

汽车4S店年度财务工作总结 本年度我4S店在以销售、售后、市场三大部门为主力,通过一年的坚持不懈,己将我们东风风神S30及H30品牌汽车的销量从零市场提升到2000台以上,随着我省本品牌汽车保有量的上升,为我公司后期的运营打下坚实的基础。而财务部的工作主要是围绕销售和售后做好日常的整车收款、售后维修结算收款、成本费用核算,以及日常经营的财务收支及管理等工作。 一、财务核算和财务管理工作 1、财务核算工作是财务部大量的基础工作,资金的结算与安排,费用的稽核与报销,会计核算与结转,会计报表的编制,这些工作每天随着经营工作的展开相对较为繁重。做为财务人员我们除上述工作外,每月按时按质完成本公司税务的纳税申报工作,以及每月为公司领导做好本公司财务状况和各项财务报表及费用分析,让公司领导能随时撑握本公司的一切销售及财务信息。 2、搭建财务核算体系实行会计电算化。年初我部门和金碟财务软件公司取得联系,在一周时间内快速完成了胜和公司财务软件的数据初始化工作,以及以前年度大量的数据录入工作,为2010年的财务电算化工作打下良好的基础。实行财务电算化,使财务人员从繁杂的手工记账工作中解脱出来,大大提高了工作效率及财务数据的准确性。 3、推进财务信息化管理。本年度我部门施实了网银工作及网上发票认证和申报工作。一方面我们先后开通了民生银行、浙商银行、工商银行等网银系统,实现足不出户便能进行资金收付工作,高效便捷。另一方面因为我公司是增值税一般纳税人,每月增值税票必须去国税局进行增值税票进项认证工作,这也是每个增值税一般纳税人必做的工作。但由于东风厂家每月月底统一开票,而厂家距我公司距离较远,势必造成发票不能在当月到达我公司致使我公司进项发票不能及时认证,而影响纳税工作。针对这一问题我部门在本年度申办了龙山税友的网上发票认证及网上申报系统,通过学习现在我们在本公司便能正常实行认证和申报工作,成功率和正确率为100%,此项工作的三大好处:1、解决了厂家发票滞后而给我公司造成的不能当月及时认证进项发票而多缴大额税款,为增值税抵扣扫清障碍,节约了运营成本。2、解决了财务人员反复去税务局认证发票而占用的有效工作时间。3、减少了每次去税务局的汽车燃油费及汽车磨损。

汽车4S店的财务管理与会计处理

汽车4S店的财务管理 (https://www.wendangku.net/doc/0a18793083.html,/llj19800310/) 大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上,财务经理还负责组织制订财务的核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算,以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管 理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。 一、汽车销售的财务管理 (一)店内整车销售的财务管理 1. 整车销售的财务管理。整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面:一方面是自有的资金,另一个方面是三方协议贷款资金。在实际工作中,主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短,与厂家按类型和型号订购的车辆,企业融资能力的强弱等。三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。70%的银行贷款资金和经销商以30%左右的自有资金从厂家购车,其中70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行,然后,经销商还银行贷款 资金后银行将车质押的合格证给经销商。 2. 三方协议贷款资金的运用在财务管理。三方协议贷款资金的运用在财务管理时应注意以下几点:其一,严格管理进入银行质押的合格证,确保银行存放的合格证与4s店库存信息动态保存一致。这里的库存信息是财务的统计台账。其二,根据客户订车时间来计算所需的资金并换取合格证。其三,每天统计汽车的销售情况并根据库存情况来补充车辆(按类别和型号)。其四,当客户下订单时应和银行预约换取合格证,避免时间的拖延给客户带来诸多不便。其五,确保流程顺利、操作规范,使资金的效率高,继而存货周转率高。其六,合格证换发的过程中应登记好库存台账,将销售核算做好并与库管台账进行仔细核对。 3. 4S店进货财务管理。4S店在进货过程中大部分的情况是货先到,发票和货品同时到,或比货品后到, 为了及时的进行资产登记、合格证的管理,在实际工作中采取备查台账的形式。 在实际工作中应注意以下几点:其一,整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。其二,广告费也是4S店中金额较大的一笔支出,为了扩大该汽车在该地区的销售影响。一般情况下,厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。所以,当支付完广告费后,财务人员应向广告商索取各半等额的两份发票,一份是以4S店的名义、一份是以厂家的名义。另外还有一种放大资金的方法,也就是采用承兑汇票。这种方法同样也应注意承兑汇票到期日,及时地进行补缺口、办理新的承兑汇票,这样以达到高效利用资金的目的。

汽车4S店财务核算和管理体系分析(可编辑)

汽车4S店财务核算和管理体系分析(可编辑)汽车4S店财务核算和管理体系分析 1 汽车4S 财务经理是整个4S店财务管理的核心人物制订财务核算流程对整个财务核算售后服务进行监控管理根据前期的销售情况和市场分析进行下期资金的安排 整车销售会计进行整车销售成本的核算和整个公司的费用核算销售情况的 售后会计进行售后维修业务成本的核算包括人工配件和单独配件销售及汽 出纳人员每天从收银那里收归现金及时送存银行校对整车销售清单和劳务结算单及现金情况收银员登记整车销售表和售后维修结算单并收取款项根据汽车4S店的特点财务管理很大程度上应依据销售的特点和业务流程这样更好的为销售服务和4S店的管理服务一般4S店的投入大概有三部分1买地和和租地上面积10亩左右金额根据地域不同高低不一成都目前就2500万元也可租用2在4S店的修建包括机器设备和办公用品一般500万元3库存车辆和备件1500万元按15万元辆在流动资金主要是整车的库存和配件的储备上表可以看出汽车4S店 2 整车4S 21

整车销售主要是资金的管理销售情况的统计库存的核对与厂家帐务的核对整车采购资金来源主要是两部分一部分是自有资金一部分是三方协议的贷款资金在实际运用中主要是三方协议的贷款资金进行控制和管理比较麻烦运用资金过程中要注意资金的周转率资金在途时间的长短与厂家订购车辆按类型和型号企业融资能力的强弱4s店财务核算流程 2010年04月21日 2343 我们来谈谈三方协议的贷款资金的运用三方协议的贷款资金是指由厂家经销商银行签订的贷款协议经销商以30左右的自有资金和70的银行贷款资金从厂家购车70的银行贷款资金由车质押合格证给银行经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商几乎所有的4S店大部分的整车库存的流动资金从此 我们在管理的时候应该注意1我们对进入银行质押的合格证进行严格管理保证银行存放的合格证与4S店库存信息动态保存一致这里的库存信息是财务的 统计台帐我们可做表进行列示表1 某银行合格证情况登记表表1 2我们可以从客户订车时计算所需资金来换会合格证3每天统计销售情况根据库存情况来按类别和型号补充车辆4从客户下订单时就要和银行预约换取合格证以免时间拖延给客户带来不便5如果流程很顺操作规范这样资金的效率高存货周转率高6在合格证的换发过程中要登记好库存台帐做好销售核算并与库 4S店的在进货过程中大部分是货先到发票同时或后到为了及时进行资产登

汽车4S店财务管理制度范本

汽车4S店财务管理制度范本 2009年08月1日,星期六 汽车4S店财务管理制度范本,包括财务管理目的,管理任务和方法等内容. 第1条为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。第2条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第3条财务管理的基本任务和方法: (一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。 (二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 (三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。 (四)监督企业财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。 (五)按期编制各类会计报表和财务说明书,做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任,财会人员要认真执行《会计法》,坚决按财务制度办事,并严守公司秘密。 第5条现金的管理:严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据本公司实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。 第6条银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行帐户印签实行分管、并用制,不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。 第7条应收帐款的管理:对应收帐款,每季末做一次帐龄和清收情况的分析,并报有关领导和分管业务部门,督促业务部门积极催收,避免形成坏帐。

第8条其他应收款的管理:应按户分页记帐,要严格个人借款审批程式,借款的审批程式是:借款人?部门负责人?财务负责人?总经理。借用现金,必须用於现金结算范围内的各种费用专案的支付。 第9条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用,对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。 第10条成本费用开支范围包括:利息支出、营业费用、其他营业支出等。 (一)利息支出:指支付以负债形式筹集的资金成本支出。 (二)营业费用包括:职工工资、职工福利费、医药费、修管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费,管理费。 (三)管理费用包括:物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用 第11条加强原始凭证管理,做到制度化、规范化。原始凭证是企业发生的每项经营活动不可缺少的书面证明,是会计记录的主要依据。 第12条企业应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备:填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员,复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第13条健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前后相一致。 第14条做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。第15条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计

汽车4S店财务管理细节 - 制度大全

汽车4S店财务管理细节-制度大全 汽车4S店财务管理细节之相关制度和职责,汽车4S店的财务管理与细节主要是四个部分:1、整车销售部分,一般采用个别成本法或者先进先出法,因为是商业企业,所以成本只包括进价,运费一般汽车生产企业中转库承担,其它费用计入经营费... 汽车4S店的财务管理与细节 主要是四个部分: 1、整车销售部分,一般采用个别成本法或者先进先出法,因为是商业企业,所以成本只包括进价,运费一般汽车生产企业中转库承担,其它费用计入经营费用中,一般的汽车销售企业都会根据厂家政策,每月完成情况来计算应得折让,一般是在下几个月中开具红字发票或者负数折让,冲抵商品销售成本科目,记往,折让或折扣的计算和损取工作是作为财务经理必须充分要重视的。如果有多品牌业务的话,中间商的提成最好先挂帐,待以后找机会冲销,还有试乘试驾车是普通发票取得,作销售的话要交固定资产销售增值税4%, 2、若有分期信贷业务的话,垫资要有保障,每笔的收入为手续费收入1%-5%和保险返利收入6%,注意此部分业务风险很大,所以办手续时一定要符合要求后再行办理,不能违归操作。 3、装饰业务部分,主要销售汽车内饰及小物件,此部分毛利率在4S店中属于最高,一般能达到40%-60%,所以要开展这项业务,虽然此项业务竞争非常激烈,但是一旦能够开展这项业务,对于整车销售或者售后服务质量都会有很大的提高,也会无形中提升4S的水准。 4、售后服务部分:主要是针对本店的汽车销售的售后服务,在商品销售收入明细帐下设维修收入、首保收入、索赔收入、备件销售收入等明细科目,是针对汽车运行公里内可以首保,备件问题可以索赔以及外地销售备件专设科目,一般不设备件明细销售,因为备件种类可达上千种,所以如果没有库存财务联网的计算机信息处理帐务的话,还是只设数量金额,不要设的过细,但对于备件要做到二月内一盘点,而且要注意出现的保管问题,对于缺失的备件要注意对于责任人处罚, 每个4S店的帐务都有自己的特点,不可能完全照搬,主要是为了管理及税收等来设置,属一般纳税人交增值税,开具汽车销售发票,汽车维修发票,配件销售发票,和增值税专用发票,记住,要信息员开具销售结算单,结算员核对无误后,办理业务,设置整车销售的话可以分地区及部门或销售员等专项核算,以利于月底计算提成,一般在完成任务的情况下,单车提成200-500元,但必须超过盈利的最低限额,对于管理方面,你可以根据以前所学知识,适当的变通,变被动为主动, 其实还有很多方面没来得及说清,希望以上对你有所帮助。 4S店财务管理方面怕是不会有什么成形的资料的,据我所知国内的4S店起步都较晚,一般在销售服务管理方面往往有国外的现成模式可参照,但在财务管理方面,由于各国财务制度方面的特殊性,不容易相互借鉴,管理均比较粗放。 会计人数、岗位分工、工作流程,一般是各店根据自己的情况自行考虑安排,但一般可以这样设置: 财务部可设四人,其中一为部门主管,主要负责整个公司的财务工作,包括融资、税务、编制预算、进行财务分析等,在部门内一般负责总账、会计报表、税务报表、审核、整车及服务成本结转; 一为记账会计,负责对账、记账、作凭证、开整车发票、做一些辅助报表;

汽车4S店的财务管理及账务处理(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 汽车4S店的财务管理及账务处理 大多数汽车4S店在财务管理组织结构上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工:财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作,另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上,财务经理还负责组织制订财务的核算流程,对整个财务核算售后服务进行监控管理。整车销售会计主要负责对整车销售的成本核算,以及整个公司费用的核算、统计销售情况、制订订车计划、编制报表并协助财务经理进行资金需求的预算。售后会计则负责售后维修业务成本核算,主要包括配件、人工、单独配件的销售及汽车美容装饰等业务核算。以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理进行分析。 一、汽车销售的财务管理 (一)店内整车销售的财务管理 1. 整车销售的财务管理。整车销售的财务管理主要是资金管理、销售情况的统计、库存的核对以及厂家的账务核对。其中整车采购资金管理中其来源主要有两个方面:一方面是自有的资金,另一个方面是三方协议贷款资金。在实际工作中,主要是对三方协议贷款资金的控制和管理较麻烦。在资金运用的过程中应注意资金的周转率、在途时间的长短,与厂家按类型和型号订购的车辆,企业融资能力的强弱等。三方协议贷款资金是指由经销商、厂家、银行这三方所签订的贷款协议。70%的银行贷款资金和经销商以30%左右的自有资金从厂家购车,其中70%的银行贷款资金由车质押合格证给银行,然后,经销商还银行贷款资金后银行将车质押的合格证给经销商。

汽车4S店财务管理制度

珠海吉博力 汽车销售服务有限公司财务管理制度 发布日期:2017年3月2日

目录 目录2 第一章总则3 第二章现金管理制度3 第三章银行存款管理制度6 第四章财务审批制度6 第五章资金预算管理制度7 第六章员工借款管理制度8 第七章合同、收据、缴款管理制度11 第八章交车管理制度 (11) 第九章费用报销制度 (11) 第十章单车结算、公司月报管理制度12 第十一章附则 (13)

第一章总则 第一条、为加强公司资金的内部控制和管理,降低筹资用资成本,防范经营和财务风险,确保公司资金规范、安全、高效运作,实现公司资产和股东资金收益最大化的目标,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定并结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条、本制度适用于公司及公司所属部门。 第二章现金管理制度 第三条、为了加强公司现金管理,建立健全现金收付制度,严格执行现金结算纪律,对现金管理作如下规定。 第四条、现金使用范围: 1、员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用; 2、出差人员差旅费; 3、采购办公用品、零星备件或其他零星开支; 4、新车介绍业务费及业务活动的零星支出备用金; 5、确需现金支付并经总经理书面同意的其他开支。 第五条、现金收付原则: 1、收付现金必须根据规定的合法凭证办理。 2、因公外出或购买物品,需借用现金时,出纳一律凭总经理审 批的借支单付款。

3、出纳不得擅自将公司现金借给他人或其他单位,不准谎报用 途,套取现金、不准利用银行账户代其他单位或个人存入或 支取现金,不准将公司收入的现金以及个人名义存入银行 (总经理书面许可除外),不准保留帐外公款。 4、出纳不准白条顶款,不准垫支挪用公司资金。 第六条、现金收入和支出: 1、不论何种来源收入的现金,金额超过一万元以上的原则上应 于当日送存银行。 2、支付现金,应该从库存现金中支付或从银行存款提取,公司 任何员工不得收入直接支付各项开支,严禁坐支现金。 3、公司任何员工不得以任何借口或理由截留公司的现金收入, 在取得现金收入后应及时上缴财务。 4、支付现金在1-5仟元的,经办人必须提前一个工作日通知财 务部门;5-1万元的,经办人必须提前3个工作日通知财务 部门;1万元以上的,必须提前5个工作日通知财务部门; 事先未通知的,财务部门有权拒绝办理付款业务(公司紧急、 重大的非日常事项例外)。 第七条、现金报销时间规定: 1、购买物品借用现金应在购货验收入库后2个工作日内报销, 出差人员所借现金必须在出差返回后3个工作日内报销。如 不按时还清借款又不向财务部书面说明原因的,财务部有权 从借款人的工资中直接扣除。

(新)汽车公司财务管理制度

汽车公司财务管理制度 第一章总则 一、为了适应经济发展的需要,规范财务行为,加强财务管理和经济核算,增强市场竞争能力,特根据国家法律、法规,制定本制度。二、任何人不得对财务部门和财务人员按国家法律、法规以及本制度行使职权时进行阻挠,应保障财务人员的职权不受侵犯,不得对财务人员进行打击报复。 三、财务人员应严格执行有关制度和规定并健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作。 四、做好各项财务收支的计划、控制、监督、核算、分析、考核工作。 五、依法合理筹集资金,有效利用各项资产,努力提高经济效益。 六、如实反映经营状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯。 第二章财务机构和财务人员 七、财务管理及会计核算机构为财务部。 八、财务部设负责人一名,由总经理提名。 九、财务部应视业务量的需要申请配备财务、会计人员,其人员配置统筹安排。所有上岗财务人员必须持有《会计证》。 十、财务部应按国家法律、法规及会计制度,建立健全内部稽核制度。十一、财务人员的主要职责: 1、按照国家有关法律、法规、行业会计制度以及本制度,进行会计核算,实行会计核算及监督。

2、拟订办理会计事务的具体方法。 3、参与拟定经济计划、业务计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况。 4、办理其它有关财务、会计事项。 十二、财务人员应坚持原则,忠于职守。 十三、财务人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续,并有财务负责人监督交接。财务负责人办理交接手续,需由总经理监督交接。 十四、财务部直接对总经理负责。 第三章一般原则 十五、必须按照国家统一的会计制度进行核算。 十六、会计处理方法一经确定,不得随意更改。确有必要变更的,应将变更情况、原因以及对财务状况和经营成果的影响,在财务报告中加以说明。 十七、依法合理地核算可能发生的损失和费用。 十八、必须以实际发生的经济业务及能证明经济业务发生的凭证为依据。如实反映财务状况和经营成果。 十九、提供的会计信息,应能满足国家宏观经济的需要,满足有关各方了解财务状况和经营成果的需要,满足企业内部经营管理的需要。 二十、必须在经济业务发生时,及时进行会计处理,讲求时效。 二十一、会计记录和会计报表必须清晰明了,简明易懂地反映财务

汽车4S店审计要点

汽车4S店审计要点 汽车4S店审计要点;总论;1、4s:sales新车销售;service维修;2、4s模式减少了汽车厂家与经销商的中间环节与责;3、4s店是品牌专卖店,汽车厂商一般只允许其经营;4、一个成熟的4s店的主要收入及利润来源包括两部;存货;1、存货主要有:整车、备件;2、各汽车厂商均有厂商订货系统,厂商与4s店的整;3、汽车作为一种特殊的商品,有着与其他商品不同的; 汽车4S店审计要点 总论 1、4s:sales新车销售;service维修服务;spare parts零配件供应;surve信息反馈 2、4s模式减少了汽车厂家与经销商的中间环节与责任冲突,对于营销的推展、售后服务维修、配件实现少品种专业化管理非常有利; 3、4s店是品牌专卖店,汽车厂商一般只允许其经营单一的汽车品牌,其经营管理活动受到汽车厂商的高度控制; 4、一个成熟的4s店的主要收入及利润来源包括两部分:整车销售、维修。其中维修业务需要一定的市场培育期; 存货 1、存货主要有:整车、备件。 2、各汽车厂商均有厂商订货系统,厂商与4s店的整车及备件的订货、采购、返利等业务联系均在系统里面进行; 3、汽车作为一种特殊的商品,有着与其他商品不同的特点:一车一证,汽车的发动机与车架(底盘)的号码是唯一的,汽车销售也具有一车一证的特点,国产车为带序号的合格证;进口车为海关编号的货物进口证明书,同时附出入境检验检疫局编号的进口机动车随车检验单; 4、整车采购成本一般只包括进价、运费一般由汽车厂商中转库承担; 5、4s店的整车管理部门设有车辆管理台帐,详细登记每辆车的类别、出厂编号、合格证号、发动机号、车架号、数量、金额等内容。 6、4s店备件种类繁多,多达成千上万种,单价也较低,公司常常没有每月对其进行盘点。

北京某中档品牌汽车4S店财务报表分析(注意是财务报表分析)

某中档品牌汽车4S店 财务报表分析 第一部分公司基本情况介绍 该公司经某中档合资汽车品牌授权,是一家集整车销售、维修养护、 零件供应及信息反馈等功能全方位一体的标准4S经销店。 公司开业以来,经营业绩稳步提升,利润逐年增长,发展态势良好。 2008200920102011 图表:主要经营数据——新车销量(近4年)(可见,公司前几年新车销售一直呈稳定提高的态势;11年受汽车市场“限购”政策的影响,新车销量下降较为明显)

图表:主要经营数据——售后维修量(近4年)(可见,公司售后业务一直呈稳定提高的态势,发展状况良好) 第二部分编制公司近3年比较财务报表 比较资产负债表 编制单位:某汽车销售服务公司2009-2011年单位:元

比较利润表

比较现金流量表 编制单位:某汽车销售服务公司2009-2011年单位:元

第三部分主要财务指标计算与分析 一、企业偿债能力分析 (一)短期偿债能力分析 1、流动比率 公式:流动比率=流动资产/流动负债 2009年:流动比率=32,419,288.49/12,411,417.50=2.61 2010年:流动比率=38,444,367.08/14,160,751.47=2.71 2011年:流动比率=39,611,136.06/12,520,834.29=3.16 计算结果表明:该公司流动比率始终保持较高水平(>2.5),从2009年到2011年,流动比率逐年上升,说明该公司的短期偿债能力越来越强。 2、速动比率 公式:速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债 2009年:速动比率=(32,419,288.49-13,696,582.77)/12,411,417.50=1.51 2010年:速动比率=(38,444,367.08-10,555,170.82)/14,160,751.47=1.97

浅谈我国汽车制造企业的财务管理(一)

浅谈我国汽车制造企业的财务管理(一) 【摘要】文章主要从汽车制造企业的财务管理现状方面分析了汽车制造企业财务管理工作中的经验与教训,进而提出相应的对策措施,提高我国汽车制造企业的竞争能力。 【关键词】汽车制造企业;财务管理;经验教训 财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。财务管理主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到控制成本、提高效益的目的。对于生产工艺复杂、实物流转环节繁多、原辅材料和产品品种规格多达几万、几十万种的生产制造型企业而言,如何做好企业的财务管理,决定了财务核算真实准确的程度、决定了成本管理与绩效考核能否有的放矢、决定着企业营销决策的准确性、有效性。 一、汽车制造企业加强财务管理的必要性 (一)企业筹集和配置生产经营资金必须依靠财务管理 筹资活动是指企业从其内外各方面筹集企业生产经营活动中所需资金的过程。筹集资金是企业的基本财务活动,是决定企业生产经营规模和生产经营发展速度的重要环节。而通过一定的筹资渠道,采取一定的筹资方式,有效地组织资金供应.正是企业财务管理的一项重要内容。企业投资活动是指将所筹资金在企业内部合理配置以及闲置资金对外投放的过程,而资金投放是企业财务管理的重要内容。 (二)企业经营风险的控制必须依靠财务管理 在市场经济条件下,企业的投资经营都会面临一定的风险。一般而言,企业取得的投资收益越多,所承担的风险也就越大。因此,对于汽车制造企业而言应力求尽可能避免或降低风险,使企业的投资收益与投资风险相协调。而这一切都离不开企业的财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等财务管理工作的作用。 (三)企业的经营决策必须依靠财务管理 企业经营决策是企业管理的重点,而企业经营决策离不开财务管理系统提供的有用财务信息,同时,企业各项经营决策都依赖于财务决策。没有财务支持,没有财务计划与控制,各项经营决策方案都难以有效实施。 (四)财务管理水平的高低决定着企业经济效益的高低 能否有效筹集企业生产经营活动所需资金,能否有效地投放资金,能否合理地组织收益分配就是衡量企业财务水平高低的基本依据。财务管理贯穿于财务活动资金循环流动管理的始终,而资金循环流动对企业来说,就如同人体的血液循环一样重要,资金运行状况的好坏,一方面取决于财务管理水平的高低,另一方面则直接影响甚至决定着企业经营效益的高低。 二、汽车制造企业加强财务管理的经验教训 基于财务管理对于汽车制造企业的重要性,我国汽车制造企业为了提高财务管理水平、提高市场竞争能力、改善和提高经营效益,在财务管理方面也做了一些有益的探索,取得了一定的经验,当然也存在着不足之处。 (一)夯实财务管理基础 汽车制造企业以“科学管理,明确责任”为基础,不断规范和完善财务会计制度,结合企业实际,形成比较完整、规范的财务会计体系,并对制度的执行情况随时进行跟踪和检查,强化了核算工作,夯实了财务基础。如湖南汽车车桥厂每月9日前完成省国资委等部门要求的快报编制工作,每月12日前完成工厂经济责任制考核报表,每月15日前完成财务报告工作,做到及时、准确、完整。 (二)坚持财务管理创新 现阶段,我国企业制造企业正采取一系列强有利的财务管理措施,坚持财务管理创新,来提高自身财务管理水平。如湖南汽车车桥厂通过深入开展节约挖潜降成本活动全面推进价值量管理工程,采取了改进技术工艺、提高产品质量、改善售后服务、修旧利废挖潜、降低采购

汽车业财务管理规定大全

汽车业财务管理规定大全 The final edition was revised on December 14th, 2020.

汽车业财务管理制度大全 第一章总则 一、为了适应经济发展的需要,规范财务行为,加强财务管理和经济核算,增强市场竞争 能力,特根据国家法律、法规,制定本制度。 二、任何人不得对财务部门和财务人员按国家法律、法规以及本制度行使职权时进行阻 挠,应保障财务人员的职权不受侵犯,不得对财务人员进行打击报复。 三、财务人员应严格执行有关制度和规定并健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工 作。 四、做好各项财务收支的计划、控制、监督、核算、分析、考核工作。 五、依法合理筹集资金,有效利用各项资产,努力提高经济效益。 六、如实反映经营状况,依法计算和缴纳国家税收,保证投资者权益不受侵犯。 第二章财务机构和财务人员 七、财务管理及会计核算机构为财务部。 八、财务部设负责人一名,由总经理提名。 九、财务部应视业务量的需要申请配备财务、会计人员,其人员配置统筹安排。所有上岗 财务人员必须持有《会计证》。 十、财务部应按国家法律、法规及会计制度,建立健全内部稽核制度。 十一、财务人员的主要职责: 1、按照国家有关法律、法规、行业会计制度以及本制度,进行会计核算,实行会 计核算及监督。 2、拟订办理会计事务的具体方法。 3、参与拟定经济计划、业务计划、考核、分析预算和财务计划的执行情况。 4、办理其它有关财务、会计事项。 十二、财务人员应坚持原则,忠于职守。 十三、财务人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续,并有财务负责人监督交接。财务负责人办理交接手续,需由总经理监督交接。 十四、财务部直接对总经理负责。 第三章一般原则 十五、必须按照国家统一的会计制度进行核算。 十六、会计处理方法一经确定,不得随意更改。确有必要变更的,应将变更情况、原因以及对财务状况和经营成果的影响,在财务报告中加以说明。 十七、依法合理地核算可能发生的损失和费用。

汽车4s店财务工作总结ppt

汽车4s店财务工作总结ppt 《汽车4s店财务工作总结ppt》的范文,希望对网友有用。篇一:20XX年汽车4S店财务工作总结 20XX年汽车4S店财务工作总结 本人曾经在一家4S店担任会计工作,虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4S店经营某品牌汽车,业务首要有两项:一是该品牌汽车的整车销售;二是提供售后维修和服务业务。由于本人在该店首要是核算售后服务这一部分业务,仅就在工作遇到一些疑问揭晓自身的一点见解。 该公司售后服务业务包含汽车零配件的销售、维修费用等,由于是通常纳税人所以执行17%增值税率,通常备件的利润率保持在20%左右,备件采购从该品牌汽车的生产厂家处采购,支付17%的进项税额。为了能够降低增值税税额,该公司计划把售后服务业务分离出去,办理一个小规模纳税人的营业执照,按照6%的小规模纳税人征收率纳税,但是本人认为这是不可取的,原由如下: 假设单以备件销售业务为例,本月采购备件1,000件,每件10元,共计10,000元。本月同时销售备件1,000件,每件保持利润率为20%,即售价为12元/件,以上金额均为不含税,通过银行存款结算,现在分别计算在通常纳税人和小规模纳税人情况下本月所须要支付的增值税额以及会计处理。

一、通常纳税人下 购买时,增值税进项税额=1,000*10*17%=1,700元 账务处理借:库存商品10,000 应交税费-应交增值税(进项税额) 1,700 贷:银行存款11,700 销售时,增值税销项税额=1,000*12*17%=2,040元 账务处理,借:银行存款 14,040 贷:主营业务收入12,000 应交税费-应交增值税(销项税额) 2,040 结转成本,借:主营业务成本 10,000 最全面的贷:库存商品 10,000 本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元二、小规模纳税人情况下 购买时支付价款=1,000*10*(1+17%)=11,700元 单价产品成本=11,700/1,000=11.7元/件 账务处理借:原材料 11,700 贷:银行存款11,700 销售时,销售收入=数目 *单价=1,000*12=12,000元 应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元 账务处理借:银行存款 12,720 贷:主营业务收入 12,000 应交税费-应交增值税 720

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