关于江西铜业集团公司应收账款管理与控制

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关于江西铜业集团公司应收账款管理与控制作者：万雯

来源：《智富时代》2018年第09期

【摘要】在开放程度不断加深加强的市场经济环境下企业间竞争加剧，企业通常都采取

赊销来实现扩大销售，达到抢占市场份额的目的，这一趋势已成必然。本文以江西铜业有限集团公司作为研究对象，对该公司的应收账款相关资料进行收集、分析，并结合公司客户情况等实际情况进行分析，在此基础上找出公司应收账款管理中存在的种种问题。从而提出健全公司内部信用管理制度，制定有区别的收账政策等建议。

【关键词】应收账款；信用政策；赊销

一、理论基础

1.应收账款和应收账款管理概念

应收账款是公司在正常运营中由于销售产品、商品或者供给劳动力而形成的债权，由公司销售商品、产品、材料、供给劳动力等应该向相关的债务人要的款项和代付的运输费杂费等方面构成。

2.应收账款管理不善对企业的影响

应收账款管理不好会使资金利用率大大下降，会影响整体效益。在一般情况下，企业都运用“权责发生制原则”，公司形成的赊销都生成本期所得，所以公司的现金所得不会因为帐上利润的提高而顺利按期入账，从而导致账面上销售收入虚增。应收账款对企业营业周期有影响。公司必须将应收账款管到实处，否则营业周期将拉长，不利于现金流通，企业就不能正常经营。

二、江西铜业集团公司现状分析

1.江铜集团财务状况

江西铜业集团公司公司的产品主要是面向国内外部分地区的，其收入由人民币和外币两部分组成。江铜集团2013年至2014年营业收入是呈下降状态，从2014年开始每年营业收入期末较上期期末变动比例是呈增长的趋势，并由之前的负增长转变成正增长，说明江铜集团的公司发展势头良好。

伴随着江铜集团销售额增长的是大量的应收账款，应收账款占营业收入的比重逐年增大。2013年期末应收账款较上期期末变动比例高达95.29%增长近一倍，2014年应收账款比上年同期增长25.08%，2015年应收账款比上年同期增长5.26%变动有所变小，这些数据反映公司应