百姓喜爱的好官观后感

“百姓喜爱的好官”观后感

在单位党组织的带领下，我上网观看了由中共河北省委组织部和中共河北省委宣传部联合出品的视频短片“百姓喜爱的好官”。短片介绍了五位基层干部的优秀事迹，他们都在自己平凡的工作岗位上兢兢业业、无私奉献、一心为党、一心为民，真正做到了为老百姓办实事，深得民心。

石家庄市长安区南村镇党委书记任福顺，在乡镇、街道担任党政正职12年，始终大力推行“社情民意一口清”工作法，提出“千家熟”的工作理念，凭着对每家每户甚至是每位村民的思想、需求和困难的细致了解，赢得了百姓的信任，从而换来的是南村镇的和谐稳定、蓬勃发展。

保定市人民检察院党组副书记、副检察长彭少勇是一位“认死理”的干部，可就是凭着这份执着与坚守，这种一门心思要结果的态度，让百姓感受到了真正的公平与正义。

三河市委书记薛永纯提出“始终要保持引领发展的血性和激情、始终要保持攻坚克难的锐气和斗志、始终要保持动真碰硬的作风和状态、始终要保持以民为本的情怀和境界”，这是他任职多年来总结出的宝贵经验，也体现着他对自己的严格要求和作为一名领导干部的勇敢担当。

邢台市特殊教育学校校长杨密婷，她是特殊教育学校的校长，她是一群可爱的天使们共同的妈妈，对孩子们无微不至的照顾，“不嫌弃、不放弃、不抛弃”的信念，让这些先天有缺陷的孩子们都能够像

正常孩子那样健康快乐的成长，圆了很多孩子的大学梦，还开设了工艺美术、糕点制作、中医按摩、家政烹饪等13门职业课程，建成6个实训场所，与5家著名企业联合办学，先后让1500多名三类残障学生掌握了一技之长。这所学校所有的老师都对这群特殊的孩子，这所特殊教育学校充满了感情，她们都是世界上最美丽的妈妈。

玉田县刘现庄村党总支书记白利国，是一位资产上亿的成功企业家，也是一位带领全村人民富裕起来的村官。他始终牢记着自己是一名光荣的共产党员，在实现了个人理想之后，不忘身边的父老乡亲，带领着大家苦干实干、克服重重困难，让全村百姓的日子都越来越殷实富裕，使全村的经济建设正朝着充满了希望的未来大步前行。

习近平总书记在指导党的群众路线教育实践活动时指出，要持之以恒学习和弘扬焦裕禄精神，引导党员干部争当“百姓喜爱的好官”。好官怎么当，需要我们从自己的工作经验中思考总结，从别人的优秀事迹中学习发扬。展播中的五位好官各有所长，工作方法也都不尽相同，但他们都有一个共同点，那就是一心为百姓，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。深刻的践行了中国共产党“为人民服务”的核心宗旨。作为一名刚参加工作不久的基层工作者，我会在脚踏实地干好工作的同时，向这些优秀的党员干部学习他们身上宝贵的奉献精神，务实的工作态度，对理想信念的坚守和对党和人民的无限忠诚。

电影观后感(精选多篇)

电影观后感(精选多篇) 第一篇：电影观后感 《杨善洲同志先进事迹报告》观后感 2014年5月28日，我们金华职业技术学院总院党委组织我们全体学生党员观看《杨善洲同志先进事迹报告》的影片。观影后我感触很深。 杨善洲同志，从事革命工作近40年，曾担任保山地委领导近20年的地厅级干部，几十年如一日，两袖清风，清廉履职，忘我工作，一心为民，为了兑现自己当初“为当地群众做一点实事不要任何报酬”的承诺，退休后，主动放弃进省城安享晚年的机会，义无反顾扎根大亮山，义务植树造林，艰苦创业，一干就是22年，建成面积5.6万亩，价值3亿元的林场，且将林场无偿上缴给国家。 人们真正体会到杨善洲造林之举的功德无量是在这场百年一遇的旱灾中。 2014年春天，已持续半年的干旱让云南很多地方群众的饮水变得异常困难，施甸县大亮山附近群众家里的水管却依然有清甜的泉水流出，他们的水源地正是大亮山林场。近些年，随着大亮山植被状况明显改善，山林的水源涵养功效得以很好发挥，附近村委会架起水管，将泉水从林场引到村里，通到各家各户，村民再也不用为吃水犯愁。受旷日持久的干旱影响，水管里的流水较之以往细小了很多，但足以让附近的村民心满意足，也让他们对杨善洲的功劳更加念念不忘：“多

亏了老书记啊，要不是他，不知道现在会是什么样子。” 1988年3月，61岁的杨善洲从保山地委书记的岗位上退休，婉拒了时任省委书记普朝柱劝其搬至**安度晚年的邀请，执意选择回到家乡施甸县种树。20多年过去了，曾经山秃水枯的大亮山完全变了模样：森林郁郁葱葱，溪流四季不断；林下山珍遍地，枝头莺鸣燕歌?? 一位地委书记，为何退休后选择到异常艰苦的地方去种树？植树造林20余年，他都遇到了哪些困难和挑战？究竟是什么力量支撑着他让夕阳人生散发出炫目的光彩？ 杨善洲同志的先进事迹集中体现了当代中国共产党人的精神风貌。他是党员干部的学习楷模，是离退休干部老有所为的优秀代表。广大党员、干部包括离退休老干部，要向杨善洲同志学习，争创优秀业绩，为中国特色社会主义事业贡献力量。要学习他坚定信念、对党忠诚的政治品格，坚定不移走中国特色社会主义道路，让共产党人的理想信念在心灵深处牢牢扎根；学习他牢记宗旨、一心为民的公仆情怀，一心想着群众、一切为了群众，诚心诚意为群众谋利益；学习他鞠躬尽瘁、不懈奋斗的崇高境界，奋发有为、干事创业，为推动科学发展、促进社会和谐增光添彩；学习他大公无私、淡泊名利的奉献精神，艰苦奋斗、清正廉洁，自觉实践共产党人的人生价值和道德追求。 作为一名新时代的大学生党员，要将所学的杨善洲精神落实到具体工作中，真正以群众的利益为重。总之，学习杨善洲精 神就是要始终与时俱进，开拓创新，并自重、自省、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不图虚名。

惊爆十三天

《惊爆十三天》观后感 古巴导弹危机正式开始于从1962年10月14日肯尼迪总统下令进行空中侦测，结束于1962年10月28日双方秘密外交谈判终于成功，苏联同意撤走在古巴的导弹。这是一场人 类最接近核战争的危机，所幸的是危机中美国领导人肯尼迪、苏联领导人赫鲁晓夫都从人类和平的角度出发，防止了危机的蔓延。那危机的解决中，美国很明显处于上风，顺利化解自家后院“起火”问题；苏联只能采取妥协态度，国际上也受到舆论的谴责；古巴只能接受两个大国的谈判结果，没有任何发言权，这给我们带来什么什么样的启示？接下来我将从策略论的角度探讨美国、苏联、古巴在危机中的各自表现。 《惊爆十三天》是从美国的角度拍摄，充分展现了美国在危急中的各种策略。策略的核心是资讯优势、慎行、主动、精算、先胜。资讯永远摆在第一位，所有决策都是基于所获得的资讯，如果资讯不足够或者根本就是错误的，所作出的决策就不可能取得效果。美国在资讯方面的意识很强，它建立了获得资讯的多种渠道（雷达、卫星、侦察机、间谍等等），组建了强大的资讯网，确保自己的资讯优势。在本次危机中，美国的资讯优势的到充分发挥，它的U-2侦察机在1962年8月就发现苏联在古巴安装了导弹发射架，苏联把导弹一运到古巴不久后，美国通过U-2侦察机就确认了，而且那时的苏联还以为自己能瞒天过海，根本不知道美国已经发现他们的导弹。U-2侦察机获得的资讯为美国领导者做决策提供参考，也正是因为资讯优势，在联合国安全理事会的会议上美国大使才能展示苏联导弹发射场的照片证明从而挫败苏联大使，获得了国际舆论的支持。在慎行方面，美国肯尼迪总统做的很好， 他否决了空袭的方案，采取封港方案后召集大报纸的主编来避免报纸过早报道，派委员进驻 国防部监督军方的行为，下令美国舰没有总统的直接命令不许开火。如果没有肯尼迪的慎行，我想核战争造诣爆发。在主动方面，美国原本处于被动局面，但美国通过其强大的军事力量对古巴进行封港，又赢得国际舆论的支持，所以说化被动为主动了。在精算与先胜方面，我 们从电影中可以看出美国的国家安全委员会执行委员会分别制定了多种方案，其中包括容忍苏联布署导弹、试图采取外交解决以及军事手段如封港、空袭和入侵等等，并对各种方案进 行模拟，精确计算每种方案美国可能遭受的损失。这可以看出美国遇到危机时的处理机制是十分完善的。 反观苏联在本次危机中的表现，其策略的应用明显比不上美国。首先在资讯方面，苏联明显落后于美国，直到美国在联合国安全理事会的会议上展示苏联导弹发射场的照片，它才知道美国已经掌握一切证据；在慎行方面，苏联领导人选择在美国后院古巴部署核导弹是极其冒险的行为，更何况当时的苏联无论在经济实力还是军事实力都明显落后于美国。在处理危机的过程中，苏联的后面采取妥协的态度不是慎行的表现，在我看来是慌张的表现，它先是采取强硬的态度，否认导弹存在，不顾美军的封锁，后来又承认，看到事态变严重了，采取妥协的态度，没有整体的方针贯切，有失大国风范。相反，我很欣赏俄罗斯在乌克兰危机上的表现，虽然普京总统对乌政府采取强硬的措施，承认克里米亚独立，不顾美国的经济制裁，但可以看得出普京走的每一步都是慎行，有整体方针指导，而且充分考虑了各种状态。在主动方面，原本苏联是占据先动优势，毕竟导弹已经安装在了古巴，但后来在美国强大的军事封锁、国际舆论的压力下转向了被动。赫鲁晓夫给肯尼迪写了一封被白宫形容为“冗长、杂乱无章、漫无边际”的信，而且它“显然是在情感冲动下写的，充满着要避免核战的激情”。在美国总统答复赫鲁晓夫来信之前，国家安全委员会执行委员会又收到了苏联领导人发出的第二封颇为冗长、带官腔的并带有更大火药味的信件（这也许是由苏联外交部写的）。信中

电影首席执行官的观后感范文五篇

电影首席执行官的观后感范文五篇 《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。下面是为大家整理的首席执行官观后感范文精选，欢迎查看阅读。 首席执行官的观后感一 我们团队看了《首席执行官》这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。 整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。 冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级

品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们生产的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场“。所以信誉是永远的.。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。 同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。 人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们

天那边电影观后感

天那边电影观后感 当认真看完一部影视作品后，你有什么总结呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇观后感吧。那么我们如何去写观后感呢？下面是帮大家的天那边电影观后感，希望能够帮助到大家。 月光冷冷的，照在黑暗的苍穹，给人以凄凉的感觉。我漫步在回家的路上，与我肩并肩行走的几位女生，还在七嘴八舌的议论着，而我却无心参加她们的交谈。 今天刚看完《天那边》这部感人肺腑的电影，其中给我印象最深刻的莫过于罗老师与许老师了。 开头讲到村长李大头即江老师的到来，“男记者好，女记者好，男记者女记者，你们好！”一句句朴实的有些笨重的话语深深地烙在我的心里。 罗老师，一位无私奉献的老师，在这么贫困的山区里还会有这样的老师，他为人憨厚正直，没有什么文化，但是却有着一颗单纯而又善良的心，一心只为孩子们着想的心。虽然他的普通话不标准，上课方式不科学，但他所做的一切都是为了孩子们。尽管孩子们“破罗”“破罗”的叫着他，但孩子们也绝非是对他的不尊敬。他

奈何自己能力有限，文化欠缺，所以，他的想法有时就会显得幼稚可笑。 他，是人间最美的教师！他的美自然的，是发自内心的，他的美也感染了我们的心灵，让我们明白了该怎么做好一位好学生。 他就好比一根燃烧的火把，照亮了学生们前进的道路， 奉献了自己宝贵的生命，他用一生来教导孩子们，让他们学到无穷无尽的知识。 当然，许老师也是十分值得人们敬佩的，她与她的男朋友江可可一起来到这个贫困的山区支教，对于她来说，这是为了磨炼自己，为了实现自己的人生价值，而对于她的男朋友江可可来讲，他仅仅是为了陪伴许老师。江可可从小生活在优越的生活环境下，这样艰苦的生活一天能忍，两天能忍，三天能忍，但最后他还是选择了离开。许老师休克在与江可可分别的那场雨中，我知道，他的离开给许老师的心灵受到了极大的打击。不光是苍穹的天空为他们流泪，就连道路两旁的花花草草也为许老师感到悲哀。 没过多久，孩子们那天真无邪的欢乐很快就把许老师心中的伤感抑制住了，三个月的支教生活结束了，许老师终究不是大山里面的

《惊爆十三天》影评

《惊爆十三天》影评 和平始于人性，合作创造双赢。这是我看完《惊爆十三天》后最深刻的感受。导演将古巴导弹危机中惊心动魄的十三天浓缩成电影中跌宕起伏的两个多小时，每个情节的发展都让人紧绷心弦，充满期待。电影从肯尼迪总统特助唐奈的角度，淋漓尽致地表现了美苏两国国内与国际间的政治斗争与权力争锋，将人物的性格、动作、语气等表演的活灵活现，充分展现了肯尼迪总统及其幕僚面对世界危机时的政治智慧与人性光辉。 影片一开始即已火箭升空及原子弹爆炸为背景，渲染出了一种压抑紧张的气氛。紧接着，主角唐奈出现，本来轻松愉快的气氛却因为美国U2侦察机拍到苏联在古巴安排导弹而骤然紧张，演员开始全部出镜，情节开始发展。 唐奈来到白宫，面对新的情报，总统肯尼迪及其弟弟感到深深的无奈与愤怒，在三人交谈过后，第一次高层会议开始。在会议中，美国各方大佬说明了面临的危机，各自持有不同的观点。以肯尼迪为主的谈判温和派和以军方及议会为主的强硬主战派第一次进行了交锋，此次会议没有讨论出解决方法，最终不了了之。肯尼迪总统敏锐的察觉到鹰派的战争思想，三人小组经讨论后决定紧急成立“国执会”研究解决方案。 紧接着，第二次高层会议开始，军方一再阐述武力打击的有利性及重要性，试图强迫肯尼迪总统提出符合他们意愿德最终决策，然后内心排斥战争的肯尼迪在是否立即出兵的问题上犹豫不决，没有给出准确答复。至此，主战派已经意识到肯尼迪的思想，开始考虑进行游说、采取方法迫使其确定出兵。肯尼迪兄弟及唐奈意识到问题的严重性，迫于各方压力，决定以战为辅。 紧接着，第三次会议开始。在这次会议中，面对肯尼迪弟弟的一再逼问，国防部长终于提出了一个可行的非战争方案:封锁。即动用海军彻底封锁古巴的一切进出船只。此方案的提出获得了肯尼迪三人的初步认可。然而军方主战派并不死心。以参联议会及海陆空三军司令为主的主战派再次私下对肯尼迪进行游说，并扬言:肯尼迪做出的不出兵攻击的懦弱行为将会受到人民的不满，恐怕鬼总统职位不保。面对压力，肯尼迪强硬回绝，以自己三轮统帅的身份强调自己的最高指挥及决定权。最终，军方无奈离去，开始新的谋划。在确定了封锁古巴后，美

首席执行官观后感-首席执行官观后感100字

首席执行官观后感|首席执行官观后感100字 第一篇：《首席执行官》观后感 首席执行官 我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。 我自己曾经问过自己：到底是过程重要还是结果重要？我自己很难回答，作为一个公司的普通员工是追求过程还是结果，我想答案是唯一的。但是首席执行官凌敏的回答永远会是过程比结果更重要，因为他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息。创业，从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。未来的答案，就像掷一枚硬币，从古到今都只有两个，或成功或失败，以成败论英雄的时代永不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。 回首过往，虽不能说辛酸血泪，但的的确确有些东西值得反思而后警醒……学做一个农民……。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。 面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱； 能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园； 面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌。

凌敏是一个新时代的创业者，支持他成功的是那股创业者的激情。 在每个创业者的面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人才能成为拥有果实的人。 凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情。在电冰箱拿“票”都买不到，产量与利润成正比的时代，他想到的是如何提高产品的质量； 在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营； 在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学； 在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。 创业者往往有着精明干练的工作作风，这是他有不懈创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下，他身后是一群团结、干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人；这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人； 这是一群把自己的工作称为“相马赛马”的海尔人。 我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。记得小时候听评书“三国”，我始终 不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在想来其实刘备最难，他的那种征服各种人的能力也最珍贵，因此市值最高。要学管理，首先就应在对人的研究上下工夫。如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点

《天那边》优秀观后感

《天那边》优秀观后感 《天那边》是一部讲述大学生志愿者支教故事的现实主义影片。该片讲述了 一对大学生恋人到边远山区支教， 男友江可可因无法忍受乡村艰苦的生活而中途 退出， 许萌萌克服了心理上和环境上的阻力实现了支教 3 个月的愿望， 并在当地 唯一的教师罗吉伟意外去世后回到小学继续教书的故事。 看完后的几点感想如下： 一、天这边的教育 影片反映的是天那边的教育和天这边的教育的一个缩影， 许小萌和江可可就 是代表天这边的教育成果， 水咕噜村的孩子和罗老师代表着天那边的教育。 先看 天这边的教育成果是怎样样的呢？ 1、许小萌和江可可初到水咕噜村，显得城市与农村的格格不入。 2、同样代表着天这边教育的许小萌和江可可的区别。许小萌为了实现自己 的人生价值而选取了支教三个月， 江可但是出于要追到女朋友而跟着许小萌来到 了水咕噜村，但艰苦的条件，让江可可完全退缩，女朋友也不好了，逃回父母的 温柔乡里。从影片能够看出江可可一个 20 几岁的大学生完全没有长大，他完全 生活在童年时代。其实童年也有懂事（懂自强和承担）的童年和不懂事（临阵逃 脱， 寻求保护） 的童年， 这完全区别于父母的引导和教育。 江可可没有人生目标， 也不懂不会承担， 虽然去欧洲学习几年， 那又怎样呢？从影片中能够看出江可可 的父母对江可可的教育引导完全是失败的。失败的原因，一是自己不懂教育，因 此把教育重任拱手让出， 推给学校或者其他机构； 二就是宠， 对江可可百依百顺。 虽然影片中只有一个江可可，但放眼全社会，这样的江可可却是数以万计。 这不由得想起了赖老师的《家长犯罪说》中所说的“养子不教如养驴，养女 不教如养猪。”其实养猪没什么坏处，猪养大了还能够卖钱。养个孩子，如果教 育不好，就会变成毒害社会的人，那社会将永无宁日。江可可虽然在影片中没有 造成什么社会危害，但是动静也不小。在影片中能够看到江可可虽然可笑，但更 多的是痛心，江可可的教育十分失败。 许小萌与江可可比较， 似乎看到了一丝教育的成功。 正因许小萌支教三个月 是为了实现自己的人生价值。且来看看许小萌坚持支教三个月的原因何在。 许小萌与江可可的对话： 江可可：“小萌，要不咱们回去吧！” 许小萌：“你后悔了。” 江可可：“我不是后悔，我只是觉得，我们待在那里不开心，那还留在那里 干吗？”
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《惊爆十三天》观后感

《惊爆十三天》观后感 《惊爆十三天》本身就是一个充满政治色彩的电影，电影发生的背景是苏美冷战时期的古巴事件。影片的大致内容：1962年10月，华盛顿的美国情报官员在进行情报资料分析时，发现自己的老对手苏联正在古巴圣克利斯托瓦尔修建基地，部署中短程导弹和运载核武器的伊尔-28重型轰炸机。而这些导弹的射程范围覆盖了美国许多重大的城市。消息传出时，引起当时一系列的恐慌，最后有当时的美国总统约翰·肯尼迪和他的决策团队能够及时地决定应付对策。 从影片中，我们能够从当时的美国总统约翰·肯尼迪以及他的决策团看得到，领导学触及的种种学问，其中最为明显的是关于领导的决策，领导决策是指领导者在领导活动中，为实现某一组织目标，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。 影片中美国总统约翰·肯尼迪就很好地给我们演示了什么是领导决策，领导决策是有明确组织目标的领导行为，是能够产生或者引发组织行为的特殊行为，影片中美国总统约翰·肯尼迪在得知古巴核弹危机的相关情报后，面对种种的压力，能够以和平解决为前提，冷静沉着对待。美国总统约翰·肯尼迪和他的领导集团抱着让美国人民度过这次危机为目标成功地一次又一次作出正确的决策，使得这次危机顺利被解决，虽然影片中大力宣传大美国主义，英雄主义，但是影片中的领导的艺术我们不可置否。 美国总统约翰·肯尼迪能够被评为美国历史上十大伟大的总统不是完全没有道理的，从人性上来看，美国总统约翰·肯尼迪与美国总统布什相比，布什当年能够发动对伊拉克战争，但是战后却拿不出伊拉克藏有核弹的任何证据，而美国总统约翰·肯尼迪进行的一系列的行为，决策都是有凭有证的。他在决策的时候也是多阶段、多步骤优选方案，完全是一个成功领导的典范。他能听取多方面的意见，比如说在驱赶苏联船只返回的时候，当时美国的高层的领导集团在指挥方面都是各自为政的，很多高层的将领都是有自己的见解，甚至有些是想发动战争的极端分子，这些人不断地为战争寻找导火线。不过在这个时候，约翰·肯尼迪兵们没有立即下令开火，而是经过反复的考虑，听取他人的意见，综合总结所有的意见，在最关键的时候，没有受其他不良的建议的影响，下达正确的命令。 《惊爆十三天》是将古巴核导弹事件决策的13天压缩成两个小时的电影！虽然电影短暂，但是整部影片都充斥着满紧张的氛围。让人情不自禁地被他吸引，总的来说这部影片是成功的。

首席执行官观后感1500字

首席执行官观后感1500字 【第1篇】2008年9月8日，公司组织全厂主管在公司会议室观看了电一影《首席执行官》，我想结合我们公司的一些现状，谈谈我个人的观后感：一，品质意识，海尔公司在80年代，仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点，有些只是没有上一颗螺丝，为什么海尔的ceo要砸毁呢？因为，海尔ceo知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事，我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升，但是在有些方面还是存在许多老问题，为什么我们的问题不能得到根本的解决呢？我想是意识和观念上的根本原因，“总是差那么一点点做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不及时纠正，加强品质意识，从观念上意识到质量的重要一性一。在同行林立，市场竞争激烈的今天，我们的品质意识得不到根本的转变，很难与我们的对手去竞争。二，速度和创新一精一神一个企业要想发展，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。还必须具有开拓创新的一精一神，才能赢得市场的商机，如果你一

直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风一騷一的感觉，海尔能把客户需要的6个机型，变为25个，让客户在这25个机型里面来挑，这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完美的设计、最快的速度赢来了客户的订单。我们公司在技术创新方面就做的不够，现有客户的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生产制作。有一定难度的，有些部门就怕麻烦，怕承担责任，不是我们没有这个实力，而是我们没有把这种创新一精一神坚持下去的恒心。三，市场定位海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了Ae公司的产品质量。于是Ae又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！市场定位方面，我个人认为我们公司是以变为变，以市场的变化来变，以公司的设备投入的变化来变，不是以市场的需求来改变我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场，为何我们不可以向高难度，高要求来作为我们的市场定位呢？？至少我们可以学一习一海尔这种能与狼共舞的一精一神。四，一团一队一精一神海尔公

《CEO说》读后感

成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。 透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素。 书中用街头小贩的商业逻辑来简单直接的告诉大家企业经营的关键点，即使是20世纪最伟大的公司的CEO运用的也是同样的商业思维和商业语言。 6+2法则 拉姆查兰在书中通俗的解释了企业家成功的商业智慧密码，下面我们先来看看这个“6”。 6：净现金流入、资产收益率、业务增长、利润率、周转率、顾客 企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 所有的企业，不论何种业态就是顾客加上现金净流入、资产收益率和业务增长，最终实现盈利。 而在同行业提高竞争力的核心就是提高资产收益率和实现业务增长来达到盈利的目的。 资产收益率=利润率×周转率 要实现资产收益率要么提高利润率要么提高周转率，而我们很多人只看到了利润率，正如书中提到的戴尔公司，他在2000年的投资收益率高达243%，其中的关键点就在他的存货周转率高达50次/年。 业务增长也是提高盈利的重要因素，业务增长可以有效提高利润率和周转率，从而达到资产收益的扩大化。 一个经典案例，爱迪生发明电灯时需要测量玻璃灯泡的容量，他的助手用软尺量了灯泡的周长、斜度，用复杂的公式计算。爱迪生提出用水倒在灯泡里，而后把水倒在量杯里面，容量就可以得知了。 大道至简，很多时候，企业的管理也像爱迪生的灯泡一样，我们只需要关注关键的问题，不要需要过多的关注现象表面，换个角度为结果而思考并且行动。 知道企业管理的关键问题，下面就是执行力的问题，人不是机器，我们需要执行力也需要发散性的过程，但是大家对结果的认知需要一致，这就是下面的这个“2”。 2：知人善任、建立有效的沟通机制 领导人要使员工猛然惊醒，帮助他自我觉察，面对自己的认知盲点，从而学会把事情做得更好。 社会化沟通执行机制包括在业务方面的聆听、学习和教练辅导，同时也使共同目标得到加强，做出正确的决策。 人不同于机器，我们既需要统一认识，也需要差异化的问题解决方案。每个人的特点不一，作为领导既要知人善任也要辅导或者说引导员工，在大方向上认知一致，在具象化的事件上各显神通，辅助提升专业能力。 这就如同我们正在进行的学徒计划、浦江学院，就是员工在业务方面的聆听、学习和教练辅导很好的落地举措。 学徒计划分H班、区域班、城市班，这是各级领导针对不同员工在业务上、

天那边观后感

天那边观后感 天那边观后感1 天那边，火车穿过夜晚。 一个进山支教的志愿者，一群朴素的孩子，一个淳朴的老师，一个相当贫穷的村庄…一个为了理想，一个为了一爱一情，一次理想与现实的较量，一次一爱一情与信念的赌注。 对于电一影我了解的、懂得的并不多，但我却知道一些来自于身边的小小感动，感动有时是莫名的，让你想流泪，而流泪的多少能够洗涤一些什么浑浊的东西？在看这部电一影时，我的泪水刷刷流着，被那一幕幕场景所感动。自己以后同样也会走上教师这条路，试想自己又会如何、又当如何呢？ 这部电一影中：刘醒龙把老师比作“天行者”，也许正是应了《易经》里德一句话：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。”看到《天那边》这个题目，不禁让我想踮起脚尖，仰望天空，俯卧大地。是啊！天那边又是什么呢？暮色苍茫有有无中，地平线消失之远啊！ 天那边还是天，但是那同一片天空下的土地，却是不同的世界，贫富差异、阶级等级、圈子层次，这些都能在我们的努力下融合，真正成为同一片天吗？ 这部片子给人以飘雪轻松地感觉，整部片子都是在喜剧

的氛围中蔓延的，但这种笑又不得不是沉重的，就如西方人口中所说的“铅笑”。影片选取在意潇湘之地，一个山明水净的小小山村。《天那边》用一种一温一情带喜的叙事方式，讲述了两位来自“中心地带”皇城根儿的大学生驮载着自己的理想幸边支教的故事。 “相当顺利，相当兴奋，相当开心”的大学生一江一可可，怀揣着对大学生许晓萌“山无棱，天地合，乃敢与君绝”的旦旦信誓，为了一爱一情来到这个偏远的也是“祖国的大好河山”，只是没有娱乐，没有好吃好喝的湘地小村。一开始，他们的一爱一情是多么令人羡慕啊！然而在“跳一段酒醉的探戈”，最后终将“脚趾头无从是从”而惶然离开。一江一可可的都市面包式的一爱一情，让回眸乡土的许晓萌休克。我们又该如何来看待这段一爱一情呢？是嗤之以鼻，还是感慨不已。原本以为会是美好的结果，却落得那般：不欢而散，天各一方，成为陌路人。是该责怪一江一可可的背信弃义，对一爱一情的不坚定？还是要说是许晓萌的错误的执着。她不该用去乡村支教来检验他们的一爱一情的坚贞，她应与一江一可可回去吗？到底是谁的错，埋葬一段美好恋情。这看起来，难以分辨。也许我们要用辩证的思维来思考。一江一可可是一个纨绔弟子，从小生活在国外，优越的环境，身边有着万般的一宠一溺，从没受到委屈与艰苦。家境条件优越的他又怎能忍受得了那么贫困艰苦的生活环境。电话没有信号，也没有电视，就连唯一可以消遣的电脑也被电烧掉，没有好的物质条件，这对于他来说是无法生存的。因而，在

《天那边》观后感

《天那边》观后感 影片讲述了80后的大学毕业生在支教的过程中遇到的理想与现实撞击下所出现的种种问题。下面是的《天那边》观后感，欢迎大家阅读！ 一个进山支教的志愿者，一群朴素的孩子，一个淳朴的老师，一个相当贫穷的村庄…一个为了理想，一个为了爱情，一次理想与现实的较量，一次爱情与信念的较量。 对于电影我了解的、懂得的并不多，但我却知道一些于身边的小小感动，感动有时是莫名的，让你想流泪，而流泪的多少能够洗涤一些什么浑浊的东西？在看这部电影时，我的泪水刷刷流着，被那一幕幕场景所感动。自己以后同样也会走上教师这条路，试想自己又会如何、又当如何呢？ 这部电影中：刘醒龙把老师比作“天行者”，也许正是应了《易经》里德一句话：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。”看到《天那边》这个题目，不禁让我想踮起脚尖，仰望天空，俯卧大地。是啊！天那边又是什么呢？暮色苍茫有有无中，地平线消失之远啊！

天那边还是天，但是那同一片天空下的土地，却是不同的世界，贫富差异、阶级等级、圈子层次，这些都能在我们的努力下融合，真正成为同一片天吗？ 这部片子给人以飘雪轻松地感觉，整部片子都是在喜剧的氛围中蔓延的，但这种笑又不得不是沉重的，就如西方人口中所说的“铅笑”。影片选取在意潇湘之地，一个山明水净的小小山村。《天那边》用一种温情带喜的叙事方式，讲述了两位“中心地带”皇城根儿的大学生驮载着自己的理想幸边支教的故事。 “相当顺利，相当兴奋，相当开心”的大学生江可可，怀揣着对大学生许晓萌“山无棱，天地合，乃敢与君绝”的旦旦信誓，为了爱情来到这个偏远的也是“祖国的大好河山”，只是没有娱乐，没有好吃好喝的湘地小村。一开始，他们的爱情是多么令人羡慕啊！然而在“跳一段酒醉的探戈”，最后终将“脚趾头无从是从”而惶然离开。江可可的都市面包式的爱情，让回眸乡土的许晓萌休克。我们又该如何来看待这段爱情呢？是嗤之以鼻，还是感慨不已。原本以为会是美好的结果，却落得那般：不欢而散，天各一方，成为陌路人。是该责怪江可可的背信弃义，对爱情的不坚定？还是要说是许晓萌的错误的执着。她不该用去乡村支教来检验他们的爱情的坚贞，她应与江可可回去吗？到底是谁的错，埋葬一段美好恋情。这看起来，难以分辨。也许我们要用辩证的思维来思考。江可可是

《惊爆十三天》观后感

《惊爆十三天》观后感-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

《惊爆十三天》观后感 《惊爆十三天》本身就是一个充满政治色彩的电影，电影发生的背景是苏美冷战时期的古巴事件。影片的大致内容：1962年10月，华盛顿的美国情报官员在进行情报资料分析时，发现自己的老对手苏联正在古巴圣克利斯托瓦尔修建基地，部署中短程导弹和运载核武器的伊尔-28重型轰炸机。而这些导弹的射程范围覆盖了美国许多重大的城市。消息传出时，引起当时一系列的恐慌，最后有当时的美国总统约翰·肯尼迪和他的决策团队能够及时地决定应付对策。 从影片中，我们能够从当时的美国总统约翰·肯尼迪以及他的决策团看得到，领导学触及的种种学问，其中最为明显的是关于领导的决策，领导决策是指领导者在领导活动中，为实现某一组织目标，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。 影片中美国总统约翰·肯尼迪就很好地给我们演示了什么是领导决策，领导决策是有明确组织目标的领导行为，是能够产生或者引发组织行为的特殊行为，影片中美国总统约翰·肯尼迪在得知古巴核弹危机的相关情报后，面对种种的压力，能够以和平解决为前提，冷静沉着对待。美国总统约翰·肯尼迪和他的领导集团抱着让美国人民度过这次危机为目标成功地一次又一次作出正确的决策，使得这次危机顺利被解决，虽然影片中大力宣传大美国主义，英雄主义，但是影片中的领导的艺术我们不可置否。 美国总统约翰·肯尼迪能够被评为美国历史上十大伟大的总统不是完全没有道理的，从人性上来看，美国总统约翰·肯尼迪与美国总统布什相比，布什当年能够发动对伊拉克战争，但是战后却拿不出伊拉克藏有核弹的任何证据，而美国总统约翰·肯尼迪进行的一系列的行为，决策都是有凭有证的。他在决策的时候也是多阶段、多步骤优选方案，完全是一个成功领导的典范。他能听取多方面的意见，比如说在驱赶苏联船只返回的时候，当时美国的高层的领导集团在指挥方面都是各自为政的，很多高层的将领都是有自己的见解，甚至有些是想发动战争的极端分子，这些人不断地为战争寻找导火线。不过在这个时候，约翰·肯尼迪兵们没有立即下令开火，而是经过反复的考虑，听取他人的意见，综合总结所有的意见，在最关键的时候，没有受其他不良的建议的影响，下达正确的命令。 《惊爆十三天》是将古巴核导弹事件决策的13天压缩成两个小时的电影！虽然电影短暂，但是整部影片都充斥着满紧张的氛围。让人情不自禁地被他吸引，总的来说这部影片是成功的。 2

首席执行官观后感3000字_观后感

首席执行官观后感3000字_观后感 【第1篇】 一直以来我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”，可以说我是非常羡慕成功、渴望成功的，然而成功的营养到底从何处汲取呢？ 看电一影《首席执行官》对于我来说是一种难得的体验，在剧中多处情节我都不经意的流下了眼泪，全片看完，一种热血沸腾、渴望成功的感觉再次从心底油然而生。剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界一性一的民族品牌、傲然发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集一团一，今天的海尔是光鲜的、灿烂夺目的，然而在这光环背后所付出的努力、所拆射一出的一精一神才是我们所需要探索的。 一、信心 场景一：引进德国冰箱生产线 “好日子是从苦日子创造出来的” 这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信，而只有拥有这份自信，才会拥有力量朝着目标不离不弃的走去。最初的海尔在资金严重不足、环境及设施都十分落后的情况下引进德国设备，这可以说是一种非常大胆的冒险尝试，然而最终还是“好日子是从苦日子创造出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人，让海尔以极低的价钱买到了德国的设备，也正是这一条生产线才给了海尔第二次生命。 场景二：筹建“海尔工业园” 海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨，这时的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻一性一的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的东风下迅速成为多元化的大型企业集一团一。当时面临多数人的不理解，外部环境也非常不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言，然而凌敏瑞没有在困难面前低头，他依靠着对市场的准确观察以及对自我的执着自信，最终度过难关。“海尔工业园”成立了，为后面的发展奠定了坚实的基础，这标志着凌敏瑞的再一次成功。 场景三：法国推销 年轻的杨一陽一受命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场，经历了被拒绝、被驱赶到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧一性一的变化，凭借的也是对自身产品的充分信认才能成功的。 …… 信心是力量之源，前怕狼、后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个通病阻止了我们向成功的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发现：当初我们离成功只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持一会儿的话，成功就是我们的了。 二、决心 1．永不放弃才能成功： 年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还是一个负债147万的烂摊子，然而他没有被眼前的困吓倒，而是以引进国外先进生产线、进行技术革新来作为突破点。最后，理所当然的他们成功了。如果当初他们放弃了，我想在那样的历史环境之下也是非常有可能的，但是那就不会有后面海尔的成功，今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。这说明了一件事，只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。

观后感韩语是什么

观后感韩语是什么 篇一：《一个勺子》观后感 《一个勺子》观后感 一开始看到片名时本以为会是一部怀旧版本的文艺范儿电影，大概由年少时用的一个吃饭喝汤的勺子而引出的一系列几辈人的暖系&&结果从第一个镜头开始切入画风就定格在了西北农村，勺子是当地的一种方言，就是指傻子。 说实话，电影刚开始的一段内容我完全没看懂是什么，心里有很多的疑问：为什么那只小羊羔一直出现？为什么大头哥让拉条子下车后镜头始终对准后视镜？等等。随后，电影中的一幕幕的场景和对话都将那些问题似答非答地解释得再清楚不过了。从故事内容到灯光效果再到演员妆容，对于陈建斌自导自演的处女作已经算得上完美，尤其是重复着拉条子和金枝子两口子每天晚上坐在炕头看电视、拉条子跟大头个要钱时被

赶下车的场景和农民脸上特有的亮光，让人印象深刻，看来陈建斌还是有两把勺子（刷子）的。 95分钟的剧情里，上演了拉条子领回傻子、贴启事后自称是傻子亲人的男子带走傻子、又有两拨傻子亲人来认领傻子、贴寻人启事想再找回傻子、自己愿做个傻子的黑色幽默故事。都说善有善报恶有恶报，然而对于农村里最老实最善良的一家人，他们的儿子却进了监狱，更不幸的是有个傻子一直赖在他们家，既不想把傻子仍在外边任其死活又不想让一个与自己无关的人在自己家里白吃白喝白住，夫妻二人的深夜对话将向善的一类人的心理表现得淋漓尽致。金枝子很久没听见自己儿子叫妈，所以她在养傻子的那段时间里虽然有种受到惊吓的感觉但也重新感受到了有人叫妈的满足感，同时，她也在抱怨上天的不公平，凭什么一个傻子都能吃穿不愁而自己的儿子却不在自己身边？ 影片中反复说着人生就是这样，劝

拉条子任命吧，五万块钱要不回来的、傻子真正的亲人不知道是谁，不要问为什么了，没有为什么，因为人生就是这样，它时时刻刻在跟你开着你意想不到的玩笑，只有拉条子还在执着于答案，成为人们严重的勺子。又有谁不会怪拉条子呢，他太过于老实和执着。可是老实有什么错呢？做一个好人有什么错呢？贪污、骗人就对了吗？ 片尾处，拉条子把傻子的红色塑料帽子带到自己头上任凭孩子们的嘲笑和侮辱，甘愿做一个外人眼中的傻子。还不是因为太多的人盲目从众、受利益的驱使而成为了一个多数人眼中的正常人，相反，真正善良老实的人却被当作傻子一样看待，拉条子对于自己立场的执着真的是不可小觑的。 约翰·多恩曾说过没有人是一座孤岛，而当今世界，有老人摔倒不敢扶、曾经畅销的牛奶奶粉不敢喝、甚至连最基本充饥的馒头都不敢吃&&因为好心人怕被老人讹、合格的销售厂家的货物

惊爆十三天观后感

《惊爆十三天》本身就是一个充满政治色彩的电影，电影发生的背景是苏美冷战时期的古巴事件。影片的大致内容：1962年10月，华盛顿的美国情报官员在进行情报资料分析时，发现自己的老对手苏联正在古巴圣克利斯托瓦尔修建基地，部署中短程导弹和运载核武器的伊尔-28重型轰炸机。而这些导弹的射程范围覆盖了美国许多重大的城市。消息传出时，引起当时一系列的恐慌，最后有当时的美国总统约翰·肯尼迪和他的决策团队能够及时地决定应付对策。 从影片中，我们能够从当时的美国总统约翰·肯尼迪以及他的决策团看得到，领导学触及的种种学问，其中最为明显的是关于领导的决策，领导决策是指领导者在领导活动中，为实现某一组织目标，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。 影片中美国总统约翰·肯尼迪就很好地给我们演示了什么是领导决策，领导决策是有明确组织目标的领导行为，是能够产生或者引发组织行为的特殊行为，影片中美国总统约翰·肯尼迪在得知古巴核弹危机的相关情报后，面对种种的压力，能够以和平解决为前提，冷静沉着对待。美国总统约翰·肯尼迪和他的领导集团抱着让美国人民度过这次危机为目标成功地一次又一次作出正确的决策，使得这次危机顺利被解决，虽然影片中大力宣传大美国主义，英雄主义，但是影片中的领导的艺术我们不可置否。 美国总统约翰·肯尼迪能够被评为美国历史上十大伟大的总统不是完全没有道理的，从人性上来看，美国总统约翰·肯尼迪与美国总统布什相比，布什当年能够发动对伊拉克战争，但是战后却拿不出伊拉克藏有核弹的任何证据，而美国总统约翰·肯尼迪进行的一系列的行为，决策都是有凭有证的。他在决策的时候也是多阶段、多步骤优选方案，完全是一个成功领导的典范。他能听取多方面的意见，比如说在驱赶苏联船只返回的时候，当时美国的高层的领导集团在指挥方面都是各自为政的，很多高层的将领都是有自己的见解，甚至有些是想发动战争的极端分子，这些人不断地为战争寻找导火线。不过在这个时候，约翰·肯尼迪兵们没有立即下令开火，而是经过反复的考虑，听取他人的意见，综合总结所有的意见，在最关键的时候，没有受其他不良的建议的影响，下达正确的命令。 《惊爆十三天》是将古巴核导弹事件决策的13天压缩成两个小时的电影！虽然电影短暂，但是整部影片都充斥着满紧张的氛围。让人情不自禁地被他吸引，总的来说这部影片是成功的。

电影《CEO首席执行官》观后感

首席执行官观后感 如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。 这部电影算是一个纪录片，记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下，走出了负债倒闭的困境，成功的占领国内市场，冲击海外市场的故事。也正如电影的名称那样，海尔之所以会如此成功，绝对离不开凌敏这位首席执行官。 看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了，他的部下开始背叛他，而投身刘邦旗下。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。项羽是一个容易满足的野心家，他一方面有着征服的宏大伟图，但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。 假如，项羽是海尔的CEO，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益，但是时日一长，海尔又该步向何方。项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点，在各方人员的劝说和阻扰下，凌敏会坚持自己的最初想法，而项羽会选择放弃。项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌

敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。所以，项羽不是凌敏，也不是海尔的首席执行官，而凌敏才是。所以海尔才有现在这样的成功。 这个电影里，我印象最深的是两个点，一点是砸冰箱的那段，一个是关于美国AE公司三番两次的让海尔放弃自主权的那段。前一段，是因为冰箱的质量，凌敏让工人砸掉了那些在国外不合格但在国内算是合格的冰箱，那是何等巨大的资本和利益。可是为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸掉这些冰箱。我记不清那是凌敏说过什么，但是我记得那时凌敏的话足以震惊所有的员工，但也足以让他们信服于他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是AE好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为AE的附庸，走入国际市场。但是凌敏坚定的拒绝了他们，他冒着企业可能倒闭，工人可能失业的危险，顶着巨大的压力，在好友和政府的帮助下，成功的进军世界，并且大胆启用新人，培养专门青年人才打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以，当别人给了我们机会，我们要学会掌握，但是前提是这不违背我们的原则。 电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功，记录了凌敏作为首席执行官的能力和魄力。向国人展示了海尔的成功，也向我们青年人发出了忠告：要相信自己，在自主的基础上，大胆的创新，理智的决定，遵循基本的原则，诚信为人。没有人的成功是偶然，但只要你在顺利时居安思危，在危机面前沉着以对，即便收