防台手册(简洁版)20120806
八所辖区船舶防台手册
前言
八所港地处海南岛西南部，西临北部湾，由于地理位置处在无遮蔽岸线，长年受西南风或东北风影响较大，是海南岛遭受台风灾
害较多的海域之一。近年来，船舶在八所锚地防台过程中发生了多起事故及险情，八所辖区船舶防台的安全问题不容忽视。
为了进一步提高辖区各港航企业及防台船舶对台风及防台工作的认识，科学做出防台决策，有效预防台风对辖区海上防台船舶的影响，最大限度降低台风对海上人命和财产所造成的损失，2011年，我局开展了八所辖区船舶防台前期研究工作。通过对辖区船舶防台的自然条件及特点、风险因素、事故案例等进行了分析研究，总结经验，查找规律，并提出了相应的参考意见和建议。我局在《八所辖区船舶防台前期研究》报告的基础上，组织人员收集和整理相关资料，编辑了《八所辖区船舶防台手册》，为辖区港口企业以及船舶防台工作提供指导，仅供参考。
一、八所辖区避风条件
通过对八所辖区的地理环境、风、潮汐、锚地进行分析，发现八所辖区正面向西，水域开阔，四周无高山、岛屿、凸出地形的遮蔽，港口所处的地形和地貌对避东北风、西南风条件差，锚地底质
为方便叙述，除有特别说明外，本手册所指的“台风”为热带低压、热带风暴、强热带风暴、台风各种强度的热带气旋。本手册所指的“八所辖区”为八所港及其锚地、八所化工危险品码头水域、华能东方电厂码头水域
一般偏差且附近没有遮蔽物，没有阻挡物削弱浪能，在风的作用下很容易形成涌浪，特别是在台风的影响下，形成的涌浪可达5～7米，加上流的影响，形成的倾覆力矩较大，增加船舶倾覆的可能性，对船舶安全构成威胁。
由于八所辖区的涨潮流向为偏北向，落潮流向为偏南向，从而导致八所辖区风流叠加近似一个方向。当风、流作用力相反时，船舶受到横风横浪的威胁最大；当风、流作用力相同时，船舶受到风、流叠加的影响也比较大。
此外，通过研究调查发现，八所港锚地底质为淤泥质粉质粘土，其力学强度较差，抓力不够，台风影响时，船舶在八所港锚泊容易走锚。通过走访调研，大多数在八所有防台经历的船长认为：“八所辖区锚地底质抓力一般，船舶在抛锚防台防风过程中均出现走锚现象。”通过对历年来在八所辖区就地锚泊防台船舶的AIS历史轨迹图进行分析，发现锚泊船舶在防台过程中均有不同程度的走锚现象。
2009年，受“天鹅”台风影响，“华鹏海”轮（总吨为3598）、“黄芳02”轮（总吨为470）在八所锚地防台过程中沉没，据事后的调查分析，船舶走锚现象是导致事故发生的原因之一。
二、八所辖区船舶就地防台风险及防台能力调查情况
通过调查研究分析：62.5%的船员认为在八所辖区就地防台的
危险程度很大；68.75%的船员认为船舶吨位越小在八所辖区就地防台的风险越大；100%的船员均认为在八所辖区就地防台会发生走锚的险情；84%的船员认为在八所辖区就地防台存在的最大风险因素
是风流的共同影响，其中当风、流作用力相反时，船舶就地防台受横风横浪影响，风险最大，发生险情和事故的概率较高。
三、八所辖区船舶就地防台受影响的因素
（一）受风影响
台风影响初期，风向为偏北风或东北风，台风中心过八所辖区后的风向由东北风转为西南风，破坏性极强。当台风直接影响本辖区时，港口附近海域受风、浪影响较大。部分在南海生成的热带气旋，来的快而且变化大，有时一两天就可直接影响辖区，船舶容易错失择地避风的最佳时机，容易造成紧迫局面。
（二）风、流综合影响
通过对台风影响八所期间的风的分析，发现台风前期八所港受
东北、偏北影响的比例为
90.5%，受西南、偏南的风力影
响的比例为9.5%。以下着重从
八所港受东北、偏北风和西南、
偏南风影响时段及涨潮、落潮
时段之间的关系进行分析。
1、处于涨潮时段，流向为偏北，当八所辖区受东北、偏北风影响时,风、流作用力方向相反，由于船体侧面受到不同方向的作用力，船舶长时间受横风横浪的影响，导致船舶摇摆幅度增大，甲板频繁上浪，对船舶造成的威胁最大。
2、处于涨潮时段，流向为
偏北，当八所辖区受西南、偏
南风影响时，风、流作用力方
向相同，船体侧面受到相同方
向的作用力，船舶顶风顶流，
对船舶防台安全造成一定的影
响。
3、处于落潮时段，流向为
偏南，当八所辖区受西南、偏
南风影响时,风、流作用力方向
相反，由于船体侧面受到不同
方向的作用力，船舶长时间受
横风横浪的影响，导致船舶摇
摆幅度增大，甲板频繁上浪，对船舶造成的威胁最大。
4、处于落潮时段，流向为偏南，当八所辖区受东北、偏北风
影响时,风、流作用力方向相
同，由于船体侧面受到相同方
向的作用力，船舶顶风顶流，
对船舶防台安全造成一定的影
响。
四、辖区船舶离港择地防台受影响的因素
台风影响八所辖区或即将影响八所辖区时，八所风力加大，四更沙至峻壁角一带海域时受岬角效应的影响，风浪很大，船舶如果北上择地防台，受顶风、涌浪影响，船舶严重上浪，前行困难。因此，船舶选择离港择地防台的时机尤为重要，如果时机把握不好，容易导致紧迫局面或险情的发生。
1990年8月29日，“粤工拖11”拖带“粤工抓7”、“粤工泥21”两艘工程船，错过了最佳离港的防台时机，在从八所港开往洋浦防台的途中，在19°23′50″N/108°37′15″E（峻壁角西北海域）处遇9016号台风袭击沉没。
2011年10月3日，强热带风暴“尼格”距离本省400公里时，受热带风暴和南下冷空气的共同影响，北部湾海面东北风7-8级，阵风9级，浪高3-4米，从八所港出发前往洋浦避风的“南海救198”（总吨913）、“仕泰669”（总吨499）、“扬海9”（总吨1580）、“商道8”（总吨1574）等船舶北上，受大风浪的影响导致船舶操纵困难，最后被迫选择返回八所锚地避风，造成船舶防台被动的局面，所幸“尼格”没有直接影响八所辖区，防台船舶未发生事故和险情。
五、八所辖区附近海域防台适用特点
八所辖区海岸线长度约136千米,水域开阔，附近没有岛屿、
山丘、凸出地形遮蔽，特别是八所港所处的地理位置没有良好的避风港湾，现将辖区周边适合避风的区域归纳如下：
（一）洋浦湾锚地
洋浦港除白马井锚地位于白马井港区，供白马井港区船舶专用
外，其它10个锚地为各港区共用锚地，距离八所港约60海里，由于有湾环绕，其防风条件较好。
洋浦锚地示意图
（二）后水湾锚地
后水湾位于海南岛西北部，介于兵马角和临高角之间，面对北部湾，隔海与雷州半岛西岸的流沙湾相望。新盈港位于后水湾的东侧，南与头咀港相毗邻，北距流沙港约43海里，南距洋浦港约35海里，距八所港约87海里，东距海口港约53海里，设有13个防台锚地。近年来，该海域养殖鱼排呈现迅速发展扩大之势，经实地勘测，2012年鱼排养殖区已经将进入后水湾的东口航道堵塞，船舶已无法从东口进入防台锚地，更为严重的是，6#防台锚地已经被鱼排占用部分海域。
后水湾锚地示意图
（三）三亚港锚地
三亚港锚地共有9个作业、防台锚地，锚地半径在0.27-0.8海里之间，大多为泥或沙泥底，距离八所港约103海里。
六、八所辖区船舶防台对策及建议
（一）船舶择地防台时机选择建议
对预测台风可能直接影响八所辖区时，船舶如果选择离港择地防台应早做准备，通过总结以往的船舶择地防台时机选择的经验和教训，结合调查问卷分析，建议如下：
1、当7级风圈半径之外围基本线24小时后到达八所港时，3000总吨以下（动力小、速度慢）的所有船舶，以及危险品船和船况较差的船舶立即离港择地防台。
2、当7级风圈半径之外围基本线16小时后到达八所港时，3000至5000总吨的船舶应立即离港择地防台。
3、考虑到八所港港作拖轮同样需要选择离港择地避风，而拖
轮需要配合外轮引航及协助大型船舶离泊后才能离港，建议5000总吨以上的国内船舶和所有外籍船舶（5000总吨以上），应当在7级风圈半径之外围基本线12小时后到达八所港时，及时离开泊位择地避风。
（二）船舶择地防台地点的选择建议
通过对八所辖区及附近锚地和避风区的概况、特点分析，船舶可根据不同路径的台风影响，结合各锚地及避风区的特点，建议选择合适的防台地点：
1、当台风路径穿越海南北部影响八所辖区时，在八所辖区的船舶若选择离开八所择地防台，此时船舶北上择地防台，则会受到北上顶风顶浪的影响，此时可根据台风路径及影响半径，选择南下或是远离台风中心择地防台。
2、当台风路径从海南东部登陆，横穿海南中部，正面袭击八所港时，在八所辖区的船舶若选择离开八所择地防台，此时可根据台风路径及影响半径，选择远离台风中心择地防台。
3、当台风路径穿越海南岛南部影响八所辖区时，在八所辖区的船舶若选择离开八所择地防台，此时可根据台风路径及影响半径，选择北上或是远离台风中心择地防台。
4、当台风路径怪异且影响八所辖区时，在八所辖区的船舶要跟踪台风的动态和路径变化情况，提前制定防台方案，尽快选择合适的避风地点。
（三）就地防抗台风建议与对策
1、及时做好的防台准备工作。一是要及时对气象信息进行收集及分析，召开船舶防台会议，安排船舶做防台的准备工作；二是要对船舶甲板上的物体以及其他移动的物体进行固定，关闭水密设施；三是检查船舶机器状况和防台设施等，确保其处于随时可用状态。
2、及早做出防台决策。船舶根据自身技术状况、操纵性能、台风路径情况，建议船舶根据自身情况，选择离港到周边条件较好的锚地防台或海上机动防台。
精诚门诊管理系统操作手册普及版
页眉 精诚门诊管理系统操作手册 前言 21世纪是信息化的世纪。面对国内外同行的激烈竞争，无数中小企业在管理方面的不足已经严 重制约了企业的发展和壮大。越来越多的企业经营者已经认识到实施信息化战略是改善企业经营 管理水平，提高企业竞争力的有效途径。市场的呼唤不断催生出优秀的商务管理软件，而精诚系 列软件则是其中的精品。 当精诚系列软件还在市场上热销时，精诚公司于2004年年初整合公司的软件开发精英，成立了“普及版”开发小组，利用近两年的时间开发出精诚家族的新生代产品—“普及版”系列软件。 该系统完全满足了企业对物流、信息流、资金流等集成管理的迫切需要，可以对企业各种经营活 动和管理行为实施全方位的过程控制与细化管理，从而以更简便、实用的方式帮助中小企业迅速 解决管理难题，全面提升整体竞争力。 “普及版”系列软件延续了精诚软件进、销、存、财一体化、导航式操作、易学易用等优点，并 且在信息集成和统计分析方面做了较大的提高，使您可以方便快捷地获取到各种有用信息。 “普及版”系列软件也是面向国内中小型企业的商务管理平台，它根据国内中小型企业的经营规模、组织架构等方面的特点，结合中小型企业的管理需求，在业务流程及功能结构上都进行了重整，软件的功能较其以前版本更加实用化。 “普及版”系列软件的推出对于我们来说还是一个新的尝试，系统中如果还存在不完善的地方， 希望广大用户能够谅解，并继续提供更多的宝贵意见，以待我们在今后的版本中进一步地改进和 提高，更好地满足您的需要。 精诚公司的成长与发展离不开您的支持，我们会时刻注意与您进行沟通，不断听取更多的宝贵意见，不断推出高品质的产品和服务。 在此对所有长期以来不断支持精诚公司的各界人士及朋友们表示衷心地感谢！第一章、系统简介 《精诚门诊管理系统》是面向国内中小型门诊部的商务管理平台，它是按照国内中小型门诊部的 经营规模、组织架构等方面的特点设计，紧密结合中小型门诊部的管理需求开发的。该系统包括 系统维护、业务管理（采购、销售、仓库、应收应付、现金银行、待摊费用等）、业务报表、账 务管理及辅助功能（工资、固定资产、会员、前台收款等）等五大系统，实现了对企业物流、资 金流、信息流的控制与管理。该系统充分考虑到企业经营者的需要，提供了更加全面的统计分析 功能，将企业的采购、销售、存货、成本、利润、应收、应付、现金、银行存款等多方面的运营 情况进行全面汇总分析，从而使企业的经营者能够迅速掌握公司的页脚 页眉 实际运作状况、合理作做出战略决策。
简易版系统操作手册
电商企业Q&A 一. 如何上传模板 试用版账号只能使用系统既有的产品模板，与正式账号效果一致，只有正式账户可以上传自己的产品模板。待开通正式账号以后，建模完成，由我们上传。 创建产品模板步骤如下： 1.拍照产品图片，图片为您在电商平台上展示给客户的主图及细节图。注：照片里的产品DIY 区域必须是未印刷前的白色（如果有美工制作好效果图PSD文件的，请交给我们PSD源文件做修改匹配系统上传） 2.提供DIY区域的产品印刷稿件源文件，并标注产品印刷出血部分（指一些产品车线包边或会被裁切的部分）。 3.提供DIY区域的产品印刷效果图，我们在建模的时候需要设置产品的原材料及对产品做些渲染，确保DIY生成的效果图与产品印刷出来的效果是一致的。 一次最多可生成100套样式，800张图片 使用我们的智能编辑器，不仅成本低、速度快，还支持素材，文字，logo，属性，多区多面DIY需求，根据场景、材质、曲面100%仿真合成效果 二.如何导入素材图片 1点击“我的素材”-2点击新增-3选择上传-4找到批量要导入的素材图片打开-5点击保存（注：一次最多只可批量导入20张素材） 如何编辑素材分类 1点击“我的素材”-2选中需要编辑分类的素材-3打标签-4勾选该素材要划分的分类类别
三.合成素材 3.1.如何合成素材 A选择模板：如果您已确认要制作的模板，请点击【选择模板】为您的模板选择素材 （可根据纵向模板列表批量选择针对性素材） 1点击”开始合成”-2点击“选择模板”-3选择产品分类-4勾选产品属性-5点击“搜索”-6勾选需要的模板-7点击左下角“下一步”-8选择素材-9点击左下角“确定合成” （注：可根据纵向模板列表批量选择针对性素材也可针对独个模板单独选择素材） B选择素材：如果您已确认要使用的素材，请点击【选择素材】为您的素材匹配模板先选择素材后选择模板
制药厂质量管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑】 文件种类管理标准-质量管理题目质量手册 编码SMP-ZG-TY03-01起草人审核人批准人 起草日期审核日期批准日期 颁发部门质量部颁发数量6份生效日期 分发部门质量部生产部供应部仓储部综合部生产车间 1目的：制定质量手册，使公司各部门和各级人员质量意识明确。 2范围：适用于本公司各部门和各级人员。 3责任人：公司各部门和各级人员。 4内容： 《质量手册》是指南性的文件，明确了达到稳定质量要求的手段，为公司药品生产实施和质量管理活动提供了政策方针和规程。《质量手册》设计的质量管理体系用于满足《药品生产质量管理规范（2010年修订）》的要求，公司承诺在任何时候均满足该要求。《质量手册》的发布，将进一步健全质量管理体系，进一步提高质量管理的科学化、层次化和规范化水平，进一步促进GMP实施工作的全面升级。 《质量手册》作为公司第一级文件，描述了整个质量体系及实施指南。第二级文件是程序，第三级文件是标准，转化成可实施的要求。第四级文件是SOP，为执行具体工作提供了说明。根据SOP实施的操作应有相应的记录，批记录也在第四级文档中。 《药品生产质量管理规范（2010年修订）》自2011年3月1日起正式执行，公司质量管理部在组织公司全员分批次学习新版GMP内容的同时，安排专业人员编写制定了既遵循新版GMP要求又符合公司实际情况的《质量手册》。 本公司依据2010版《药品生产质量管理规范》中关于质量管理体系要求，编制完成了《质量手册》第一版，现予以批准颁布实施。 本手册是公司质量管理体系法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。 总经理： 年月日
税控发票开票软件(金税盘)V2.0简易操作手册
增值税发票系统V2.0（金税盘版）安装步骤及简易操作手册 一、下载安装 1、下载：登录网站https://www.wendangku.net/doc/1f264268.html,，进入“增值税发票系统V2.0升级专区”，或者直接登陆“增值税发票系统V2.0升级专区”https://www.wendangku.net/doc/1f264268.html,/WEB。点击“税控发票开票软件下载”，安装前请连接金税盘。 2、安装：双击“税控发票开票软件（金税盘版）V2.0.10.***”安装程序，单击【下一步】→【下一步】→【下一步】→【下一步】→【安装】→单击【完成】。 3、安装完成后，桌面出现快捷运行图标，鼠标双击该图标即可启动程序。 二、初次运行软件 1、安装完成后双击桌面快捷方式运行，第一次登录用户名默认“管理员”不可修改，默认密码123456，默认证书口令88888888； 2、输入完成点击【登录】后出现修改
证书口令界面，第一次登录必须修改证书口令，统一修改为12345678。 3、证书口令修改成功后，软件提示重新登录。再次输入管理员密码和修改后的证书口令，并在“记住密码”前打勾，可免除以后登录时输入密码步骤，输入完成后单击【登录】 4、系统初始化：登录后首先出现欢迎界面，单击【下一步】→修改“主管姓名”为“ZC”，并设置密码（FWJSSMX）再重复输入一次，单击【下一步】→依次输入营业地址、电话号码和银行账号，单击【下一步】→输入安全接入服务器地址（英文状态下输入）：HTTPS://202.99.194.28:443 ，单击【下一步】→单击【确认】，初始化完成。 5、报税盘注册（无报税盘省略）：“系统设置”→“报税盘注册”。 6、设定开票员：“系统维护”→“用户管理”，点击左上角新增用户图标，设置用户名称和密码，勾选开票员，确定保存。
最新ISO9001：2015质量管理手册
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 最新ISO9001：2015质量管理手册
目录1.0 前言 1.1 手册说明 1.2 质量手册颁布令 1.3 公司简介 2.0 规范性引用文件 3.0 术语和定义 4. 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4.质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2 质量方针 5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针
5.3 组织的角色、职责和权限6策划 6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3变更的策划 7支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2 能力 7.3意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制 8运行
8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.2.1顾客沟通 8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 8.3.2设计和开发的策划 8.3.3设计和开发的输入 8.3.4设计和开发的控制 8.3.5设计和开发的输出 8.3.6设计和开发的更改 8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则 8.4.2 控制类型与程度 8.4.3 外部供方信息 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外供方的财产
系列简易用户手册
简易用户手册 TANDBERG Codec C20/C40 系列终端 版本2.0目录 第一章基本介绍2 一、物理连线2 二、开启系统3 三、遥控器介绍4 四、呼叫操作7 五、发送双流操作7 六、结束呼叫操作8 七、菜单介绍9 八、在文字区输入文字10 九、屏幕布局11 十、设置来电铃声大小13 十一、选择来电铃声13 十二、选择视频源14 十三、设置自动应答开或关15 十四、设置默认呼叫带宽15 十五、语言设定16 十六、系统信息16 十七、系统时间设定17 十八、进入管理员设定18 十九、重启系统19 第二章发起呼叫19 一、拨号呼叫19 二、接受呼叫20 三、终止正在进行的呼叫21 四、用电话簿呼叫21 五、用已有呼叫记录呼叫22 第三章电话本使用23 一，基本电话本功能23 二、在电话本中搜寻24 三、在电话本中添加新条目25 四、编辑已存在的联系人26 第四章呼叫特点26 一、最好的展示——面容识别26 二，发送幻灯片27
第一章基本介绍 一、物理连线
二、 开启系统 关机状态： 开机： 休眠状态 建立一个呼叫需要将系统从待机状态下变为开启状态，如果有人呼入系统，系统会自动开启。 1， 拿起遥控器或按任意键，系统会自动开启，遥控器要指向系统。 2， 该系统现在将显示欢迎屏幕，其中包含主菜单，它会显示摄像机图像的主要背景。 3， IP 号码（适用时） ，该系统的IP 地址、E164别名或者H323ID 会显示在左上角。 关 开 全向 麦克风 液晶电视 /
1，电源正常 2，遥控器电池有电 3，各种连线正常工作 三、遥控器介绍TRC5 遥控器：
最新ISO9000-质量管理手册
第 1 页共 72 页 0.1 颁布令为了健全和完善公司的质量管理体系，促进公司的各项管理活动系统化、规范化、与国际标准接轨，依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》的要求以及相关法律法规的要求，结合行业的特点和公司的实际情况，编制完成了《质量手册》C/0版，经公司管理层讨论、审核，现予以批准颁布实施。本手册描述了公司的质量方针和质量目标，对公司质量管理体系作了具体描述，是公司实施质量管理体系的纲领性文件和行动指南，用以统一、协调公司的各项活动，对外则阐明公司的质量管理体系和提供第三方审核使用。公司全体员工务必认真学习，在各项工作中，必须严格按照本手册所阐述的规定和要求执行，并以优质的服务不断增进顾客满意。本手册自2012年3月1日起正式实施，其解释权 属公司。阳南总经理：二○一二年三月一日 第 2 页共 72 页 0.2 管理者代表任命书为贯彻执行GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命公司经理黄颖同志为我公司的质量管理者代表，具体职责如下： 1、负责组织建立、实施并改进公司质量管理体系，确保在公司内提高满足顾客要求、法律法规要求的意识； 2、向总经理及时报告公司质量体系的业绩和运行情况及任何改进的
需求； 3、定期组织内部审核和申报外部审核； 4、代表公司就质量管理体系的有关事宜保持与外部的联络。总经理：二○一二年三月一日 第 3 页共 72 页 0.3 质量方针提高质量是顾客满意的保证，也是企业生存和发展的保证，以质量取胜已成为企业生存和发展、国家增强综合国力的必然要求。为保证提高产品质量，给顾客提供优质的产品，有效地保护顾客的利益，特制定公司质量方针如下: 依法管理、诚信经营、公正科学顾客满意、持续改进、优质服务该方针是公司管理和开展业务活动的总体思路，体现了公司为顾客把好关、服好务的企业宗旨。依法管理这是企业发展立足之本，招标代理是组织双方通过招标、投标、签定合同的法律行为，造价咨询是依据法律法规、合同、标准及规范提供智力服务，具有很强法律法规要求。公司上下牢固树立“依法管理”、守法经营的观念，使公司在市场竞争中不断发展。诚信经营这是公司的
OA用户简易操作手册
OA系统用户简易操作手册 珠海交通集团 OA协同办公系统 简易操作手册 测试内网登陆： http://192.168.99.19:8081 2016年4月
1.O A涵义及价值 办公自动化系统（以下简称OA系统）内容包括协同办公、综合办公、公共信息、文档管理、个人办公等，主要实现内部与异地的网络办公，无纸化办公，加强信息共享和交流，规范管理流程，提高内部的办公效率。OA系统的目标就是要建立一套完整的工作监控管理机制，明确工作事项的责任权，最终解决部门自身与部门之间协同办公工作的效率问题，从而系统地推进管理工作朝着制度化、标准化和规范化的方向发展。 2.首次登录操作 登入OA系统的用户名详见，初始密码是123 1、打开IE浏览器，在地址栏里输入OA网址： 测试内网登陆：http://192.168.99.19:8081 2、首次登录设置IE浏览器：点开浏览器，点开菜单“工具”－>弹出窗口阻止程序－>关闭弹出。 工具－>Internet选项－>安全－>可信站点－>添加OA内网IP 测试内网登陆：http://192.168.99.19:8081并去掉服务器验证的勾。如下图：
自定义级别设置－>启用ActiveX控件。 3.各项功能简介 3.1完善个人信息 3.1.1个人信息完善 点开个人头像- 用户密码修改。如下图：
原密码是123，新的密码自己设置，如果有忘记密码者，请联管理员 3.1.2通讯录 点开就出现公司人员的联系方式及所在部门 3.1.3消息浏览 ?在右上角有一个消息，当有阿拉伯数字的时候，就表单有待办事项或者已办消 息的提醒 3.1.4在线交流 ?在右上角有个则可进行双方的简短语言交流，双方可反复进行沟通。 ?可以通过在线人员情况，查看员工或领导在办公室情况
新OA系统用户简易操作手册
珠海交通集团 OA协同办公系统 简易操作手册 内网登陆：http://192.168.99.19:8081 2016年4月
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自定义级别设置－>启用ActiveX控件。 3.各项功能简介 3.1完善个人信息 3.1.1个人信息完善 点开个人头像- 用户密码修改。如下图：
原密码是123，新的密码自己设置，如果有忘记密码者，请联管理员 3.1.2通讯录 点开就出现公司人员的联系方式及所在部门 3.1.3消息浏览 ?在右上角有一个消息，当有阿拉伯数字的时候，就表单有待办事项或者已办消 息的提醒 3.1.4在线交流 ?在右上角有个则可进行双方的简短语言交流，双方可反复进行沟通。 ?可以通过在线人员情况，查看员工或领导在办公室情况
最新完整的质量管理手册.pdf
质量手册 文件编号：YG/QM-2009 版本号： B/0 发放号： 受控状态： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 2009-1-8发布 2009-1-28实施工程有限公司
第01章版本号:B/0 质量手册 目录页数:1/2 页码章节内容 1 01 质量手册封面 2-3 目录 4 02 关于颁发《质量手册》的指令 5 03 修改记录 6 04 质量方针和质量目标 7 05 企业概况 8 1 质量手册的应用范围和删减说明 9 2 质量手册引用的标准 10 3 质量手册的制订和管理 11-13 4 质量管理体系 4.1总要求 4.2文件总要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录的控制 14-17 5 管理职责 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.5职责、权限和沟通 5.6管理评审 18 6 资源管理 6.1资源提供 6.2人力资源 6.3设施 6.4工作环境 19-27 7 产品实现 7.1产品实现的策划 7.2与顾客有关的过程
第01章版本号:B/0 质量手册 目录页数:2/2 7.2.1与产品有关的要求的确定 7.2.2与产品有关的要求的评审 7.2.3顾客沟通 7.3设计和开发 7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息 7.4.3采购产品的验证 7.5生产和服务提供 7.5.1生产和服务提供的控制 7.5.2生产和服务提供过程确认 7.5.3标识和可追溯性 7.5.4顾客财产 7.5.5产品防护 7.6监视和测量设备的控制 28-32 8 测量、分析和改进 8.1总则 8.2监视和测量 8.2.1顾客满意 8.2.2内部审核 8.2.3过程的测量和监视 8.2.4产品的测量和监视 8.3不合格控制 8.4数据分析 8.5改进 8.5.1持续改进 8.5.2纠正措施 8.5.3预防措施 33 程序文件目录 34-35 表1-1 质量管理体系职能分配表 36 图1-1 质量管理体系组织机构图
质量管理手册范本最新版本
重庆公司质量手册200 年月日
目录0企业概况 1．质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图
2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图
3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》
新版OA系统简易操作手册(机关部门公务适用)
新版OA系统简易操作手册 （部门公务适用） 一、新版OA系统的总体情况说明 新版OA系统是由省公司统一规划、从全省统一的企业门户网站进入的综合办公自动化系统。在用户端采用IE浏览器方式登陆使用。与旧版OA系统相比，除了由于技术上的先进性便于维护管理外，进一步提高了公文处理的规范性和严谨性，并作为广东电信企业门户的一部分、实现了与MSS系统等全省各个管理系统的综合统一。 二、系统的登陆使用方法： 打开IE浏览器输入广东电信企业门户的网址https://www.wendangku.net/doc/1f264268.html,进入登陆界面（如下图）。
登陆方式：用英文名登陆（一般为姓的全拼+名字的第一个字母+数字），如“zhaoqjgw”。大家可以查看分公司统一印制名片上的Email邮箱名称（@前面的部分）找到这个英文名。。 这里有一点要注意的是因全省范围内有个别同名同姓的员工（会单独通知），这类员工只能用英文名才能登陆。 三、操作主界面的说明： 新版OA系统的公文处理流程和机制与旧版基本相同。主界面如下：
待办 待阅 新系统中，原来的待办文档将被分为“待办文档”和“待阅文档”，其中，待办文档是当前办理人必须要办理的文档，对部门公务帐号而言主要是分公司领导批示给你部门主办或协办的省公司发文，或者是需要成文封发的部门发文，系统对该办理环节进行效率监督，并作超时统计，用户必须及时处理；待阅文档是原来收文管理中阅知类的文件，只需要用户阅知，无须具体的“操作”办理，可以一次处理多个文件，不作时限要求，处理与否不影响文件归档，这类文件可以直接转给部门内员工阅知，也可提交给部门领导批示。 “待办事宜”和“待阅文档”这两个栏目中，流程名称右边括号里的数字表示目前该流程中有多少个需要您处理的公文，如“收文管理（2项）”，表示目前有2份收文需要您处理，都处理完毕后流程名称会自动
OA系统简易操作手册
泛微协同办公平台（e-c o l o g y）用户使用手册
版权说明 本手册以及相关的计算机软件程序仅用于为泛微协同管理平台最终用户提供信息，上海泛微软件有限公司有权。本手册是上海泛微软件有限公司的专有信息，并受中华人民共和国版权法和国际公约的保护。 未得到上海泛微软件有限公司明确的书面许可，不得为任何目的、以任何形式或手段辅助或传播本手册的任何部分内容。 本手册内容若有变动，恕不另行通知。本手册中例子中所引用的公司、人名和数据若非特殊说明，均属虚构。 本手册以及本手册所提及的任何产品的使用均受适应的最终用户许可协议限制。本手册由上海泛微软件有限公司制作。本手册中提及的所有商标、商标名称、服务标志及徽标均归其各自公司所有。
目录 一、系统使用向导 (4) 1.1进入e-cology系统 (4) 1.2 OA系统桌面快捷方式创建 (6) 1.3常见问题及处理 (7) 1.4主界面功能详解 (8) 1.4.1主界面功能区域分布 (8) 1.4.2主界面区域说明 (8) 1.4.3常用工具 (8) 1.4.4个人工作区 (9) 二、常用功能 (11) 2.1用户在门户中处理日常工作 (11) 2.2修改系统登录密码 (12) 2.3查询人员信息 (13) 2.4创建工作流 (14) 2.5跟踪流程处理情况 (16) 2.6 收藏夹功能 (18) 2.6.1功能描述 (18) 2.6.2 收藏操作 (18) 2.6.3 查看收藏夹 (20) 三、用户界面定义 (21) 3.1流程短语设置 (22) 3.2人力资源自定义组 (23) 四、知识管理 (24) 4.1新建文档 (24) 4.2我的文档 (28) 4.3最新文档 (29) 4.4文档目录 (30) 4.5查询文档 (32) 五、工作流程 (33) 5.1新建流程 (33) 5.2跟踪流程处理情况 (35)
2019年质量管理手册
质量管理手册
第一章质量信息管理 质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分。为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理，不断提高质量管理水平。必须做到以下几点： （一）质量反馈的含义 质量信息：主要分为产品质量信息和工作质量信息两个方面。 产品质量信息反馈是指生产的全过程中（包括开发设计一制造一售后服务）各阶段、各部门、各环节、名工序，在发现前阶段，前部门，上一环节和上道工序存在各种质量不良因素，以及用户反映的各种质量问题时，进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理。 工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时，而进行的信息反馈和处理。 （二）质量反馈方法、原则及程序 1、质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈两大类。 2、质量信息必须以书面形式按规定及时反馈。 3、质量反馈的基本原则是后对前、下对上。 4、质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行。为了提高各种质量信息的处理效率，除必要的定期质量信息反馈以外，各部门应选用最佳传递路线，尽可能地减少传递环节。 （三）质量信息的处理 1、质量的反馈中心是全面质量管理办公室，各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送全面质量管理办公室，全面质量管理办公室必须对每个信息及时反馈处理。 2、各责任部门在接到全面质量管理办公室或有关部门的质量信息后，一般问题必须在___ 天内作出反馈处理。 （四）外协、外购件质量反馈 1、厂际质量保证体系内协作厂的质量问题，由各部门书面直接反馈给全面质量管理办公室，由全面质量管理办公室按厂际质保体系的要求，负责填报质量反馈表及时反馈给协作配套厂，
弱电系统简易操作培训手册
弱电系统简易操作 培训手册
一.综合布线系统 1.1 系统功能 南京大厂苏宁电器广场综合布线系统提供数据和语音通信的传输媒质，为电话、网络、信息发布等提供线缆支持。 1.2 综合布线系统概述 综合布线包含以下子系统： 工作区子系统、水平子系统、垂直子干线系统、管理子系统。 a)工作区子系统 工作区子系统由终端设备连接到信息插座的连线组成。 模块采用超五类模块，采用568B打线方式。 b)水平子系统 水平布线子系统是指配线架至信息模块之间的布线系统，采用超五类4对非屏蔽双绞线(U TP)，信息模块采用超五类产品。 c)干线子系统 干线子系统提管理间与设备间设备的布线连接，对于高速率的数据传输即数据系统，采用6芯室内多模光纤作为主干。 线缆连接组成详见竣工图《综合布线系统图》。 d)管理区子系统 管理区子系统由交叉连接，直接连接配线的（配线架）等硬件等设备所组成。水平布线配线架采用24口RJ-45快接式配线架，主干光纤采用24口的光纤配线架。所有配线架均安装在19"标准机柜内。
1.3 综合布线系统常见操作 a)电话跳线 根据《综合布线平面图》，进行电话号码配置。在工作区子采用网络跳线，连接电话机。在管理间通过网络跳线连接相应交换机端口。 b)网络跳线 根据《综合布线平面图》，由功能交换机口跳至相应信息点（楼层弱电间）。交换机端口配置表详见苏宁电器信息部门设置表。 1.4 常见备品备件，工具耗材： 施耐德超五类模块面板若干，电话跳线，超五类网络跳线，110打线刀，RJ45压线钳，万用表，水晶头（电话、网络）寻线器，十字螺丝刀。
二.公共广播系统 1.1 公共广播系统功能 南京大厂苏宁电器广场公共广播系统为商场区域提供公共广播播放或广播通告相关信息等，管理台位于中厅服务台。 1.2 公共广播系统配置 公共广播系统由以下设备组成：CD机一台；调谐器一台；前置功放一台；监听器一台；分区矩阵一台；主备切换器一台；控制主机一台；功率放大器两台；分区寻呼话筒一台；吸顶音箱139台；壁挂音箱12台；调音开关3个及机柜一台。 1.3 公共广播系统操作 1. 开始打开所有设备的电源开关。 2. 在打开调音台的音量通道，然后调整话筒音量，根据需求调到合适的位置。 3. 机柜内的设备只要打开电源开关就可以，设备音量只要在调音上进行调整就可以。 1.4 常见备品备件，工具耗材： 万用表，寻线器，十字螺丝刀，剪刀，电工胶带。
质量管理手册范本
重庆公司 质量手册 200 年月日
目录0企业概况 1．质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图 2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法 2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度
2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图 3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定
物采系统简易操作手册20140212(基础操作版)
目录 第一章中国石油物资采购管理信息系统概述 (3) 第二章用户登录指南 (4) 第一节客户端配置 (4) 第二节系统登录指南 (8) 第三章业务员操作指南：PMS_物采系统正向操作方法 (10) 第一节计划管理 (10) 第二节目录采购 (10) 一、自动匹配采购 (11) 二、参照目录采购 (16) 第三节线下寻源采购 (18) 第一节、一二级物资目录查询 (25) 1、一级物资目录查询 (25) 2、二级物资目录查询 (28) 第二节、物资价格查询 (30) 1、一级物资目录价格查询 (31) 2、二级物资目录价格查询 (32) 第六章物料查询 (34) 第一节、物料分类主数据查询 (34) 第二节、物料代码主数据查询 (35)
第七章供应商查询 (36) 第一节供应商状态查询 (36) 第二节供应商经营范围及产品信息状态查询 (38)
第一章中国石油物资采购管理信息系统概述 中国石油于2001年建成了电子商务系统（能源一号网站），为用户提供了目录、谈价议价、招标、反向拍卖四种B2B交易方式。电子商务系统成功实现了物资采购从传统采购到网上采购的转变，截止2011年底，累计实现网上交易近3000亿元人民币，为中国石油提高采购效率、降低采购成本发挥了重要作用，在中国电子商务领域树立了成功典范。自2007年中国石油物资采购管理部成立以来，为进一步加强物资采购统一管理，推行集中采购，最大限度地提高公司的整体效益，逐步建立了“集中市场、集中资源、共同参与、分散操作”的集中采购模式，原有的电子采购系统（能源一号网站）已经远远不能满足集团公司物资采购管理发展的需要，迫切需要建设统一的中国石油物资采购管理信息系统，支持统一管理、集中采购、分散操作，实现管理与交易的一体化，实现统一信息平台、统一专家库、统一供应商管理、统一库存储备、统一业务流程、统一标准六个统一的管理要求。
新化验室质量管理手册(DOC 92页)
新化验室质量管理手册(DOC 92页)
化验室质量管理手册实施令 化验室根据本公司《质量管理手册》、《质量管理程序文件》以及《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》、《水泥产品对比验证制度》、《水泥企业化验室验收考核管理办法》等，制定了《化验室质量管理手册》。 本手册阐述了化验室的质量目标，规定了与质量有关的各类人员的职责和权限，对化验室的各项质量活动的工作程序、操作方法、各项记录作了具体的描述和规定，它是化验室质量管理和质量保证的依据和行为准则，现予颁布并从2014年1月1日正式实施，望化验室全体员工遵照执行。 总经理： 2014年1月1日
目的和适用范围 目的： 公司制定《化验室质量管理手册》，是为了阐明本公司化验室的质量职责权限和质量目标，描述化验室内部质量管理体系，实现质量目标的要求。 确保化验室依据《化验室质量管理手册》所建立的质量体系持续有效的运行，以满足水泥产品生产和广大客户的要求。 适用范围： 本《手册》适用于公司化验室进行的质量控制和检验的内部管理，从而证实化验室能科学、公正为水泥生产提供检测结果和为客户提供优质的水泥产品。
引用标准 本《手册》引用标准如下： 《水泥企业质量管理规程》 《水泥企业化验室基本条件》 《水泥企业化验室评审考核管理办法》 《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》
GB175-2007等国家标准 峰峰矿区通顺水泥有限公司《质量管理手册》 峰峰矿区通顺水泥有限公司《质量管理程序文件》 在引用上述规程文件时，均为现行有效版本。 化验室质量管理手册的管理规定 一、概述 为保证化验室所用手册的现行有效性，包括其编制、批准、发布、发放、更改和对作废、失效版本的及时回收、存档或销毁等，必须确保所有人员能够及时获得最新或现行有效版本。《文件管理制度》有关章节所叙述内容，也适用于本手册的管理。 二、质量手册的编制、批准和发布
新OA系统用户简易操作手册
新OA系统用户简易 操作手册
珠海交通集团 OA协同办公系统 简易操作手册 内网登陆：:8081 4月 1.O A涵义及价值 办公自动化系统（以下简称OA系统）内容包括协同办公、综合办
公、公共信息、文档管理、个人办公等，主要实现内部与异地的网络办公，无纸化办公，加强信息共享和交流，规范管理流程，提高内部的办公效率。OA系统的目标就是要建立一套完整的工作监控管理机制，明确工作事项的责任权，最终解决部门自身与部门之间协同办公工作的效率问题，从而系统地推进管理工作朝着制度化、标准化和规范化的方向发展。 2.首次登录操作 登入OA系统的用户名详见，初始密码是123 1、打开IE浏览器，在地址栏里输入OA网址： 内网登陆：:8081 2、首次登录设置IE浏览器：点开浏览器，点开菜单“工具”－>弹出窗口 阻止程序－>关闭弹出。 工具－>Internet选项－>安全－>可信站点－>添加OA内网IP
内网登陆：:8081并去掉服务器验证的勾。如下图： 自定义级别设置－>启用ActiveX控件。 3.各项功能简介 3.1完善个人信息 3.1.1个人信息完善
点开个人头像- 用户密码修改。如下图： 原密码是123，新的密码自己设置，如果有忘记密码者，请联管理员3.1.2通讯录 点开就出现公司人员的联系方式及所在部门 3.1.3消息浏览 在右上角有一个消息，当有阿拉伯数字的时候，就表单有待办事项或者已办消息的提醒
3.1.4在线交流 ?在右上角有个则可进行双方的简短语言交流，双方可重 复进行沟通。 ?能够经过在线人员情况，查看员工或领导在办公室情况 3.1.5锁屏 ?在右上角有个，当离开桌位或者有其它事情的时候，能够 点击锁屏按钮，系统还会处于登录状态，但进入系统需要密 码，保证了用户的应用性 4.流程中心 4.1协同管理 “协同管理”是OA系统中最核心的功能，主要实现文件发送、传
建筑工程质量管理手册范本
建筑工程涉及围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原则 （一）认真执行工程建设程序 （二）保证重点，统筹安排 （三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序 （四）利用电子计算机进行施工管理 （五）尽量采用先进技术与科学管理方法 （六）验收程序执行双鹰建筑公司定美景国际现代城项目的规章 第一章．建筑施工质量控制 质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规、熟练运用图集；图纸审核要点： 1.审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2.是否符合国家有关工程建设的方针、政策。 3.是否符合国家或行业的规与标准。 4.图纸中是否有矛盾和错误。 5.土建施工是否满足设备安装的要求。 6.与现行规、标准、图集有冲突时，以现行规、标准、图集标准为准。 二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理； 三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要，然后检查落实 情况； 1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责 人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。 2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、 技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述） 五、工程测量应符合下列规定： 1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量 记录应归档保存。 2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。 六、材料质量控制应符合下列规定： 1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成 品和构配件。 2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。
阅卷系统操作简单手册(WORD版本)
简方达网上阅卷系统 V3.0 操作手册（常规模式）
目录 Ⅱ.扫描识别系统 (3) 五、名册导入/更新 (3) 六、模版制作 (3) 6.1 新建考试 (3) 6.2 模版扫描 (3) 6.3 特征区域 (3) 6.4 考号区域 (4) 6.5 AB 卷区域 (6) 6.6 缺考区域 (6) 6.7 客观区域 (6) 6.8 主观区域 (7) 6.9 选做题涂点 (9) 6.10 模版上传 (11) 七、扫描识别 (12) 八、二次识别 (12) 九、数据校对 (13) 十、数据上传 (13) 十一、图像上传 (14) 十二、答案扫描与上传 (14) Ⅲ.网上阅卷系统 (15) 十三、任务分配 (15) 十四、开始阅卷 (15) 十五、主、客观题设置 (16) 15.1 客观题分数设置 (16) 15.2 客观题答案设置 (17) 15.3 综合科所属科目设置 (17) 十六、成绩统计 (18) 附录一：扫描仪基本参数设置.................................................. .. (19) 附录二：教师阅卷手册.......................................... ..... ..... .. (21)
Ⅱ.扫描识别系统 五、 名册导入/更新 扫描答题卡之前，要先将学生信息从权限系统同步更新到扫描识别系统（SAS ）中。严格保证扫描客 户端与权限系统学生信息一致（首先要保证扫描识别端和服务器网络连接畅通）。 启动扫描识别软件SAS 后点击“名册导入—获取名册”，选择对应“年级”，点击“确定”系统会自 动将权限系统中注册/更新的本校学生信息更新到SAS 数据库中。 图 5.1.1 获取名册 注意： 如果系统中已经存在上次考生信息： 1）考生信息如果未变动，不需要更新名册，可以进行下一步操作； 2）考生信息有变动，先将查询出来的上次学生信息“全部删除”，再“获取名册”。 六、 模版制作 6.1 新建考试 点击“新建考试”，系统会提示“选择考试模式”，选择“常规模式”，点击“确定”。 单击“科目”后边的输入框会弹出科目列表框，在相应的科目后边输入答卷面数，如“2”，单击“确 定”即可创建相应的科目（如图 6.1.1）。 操作手册 图 6.1.1 新建考试 特别注意：
华仪系统操作手册精简版
华仪软件接待操作员培训大纲 一、房态图概念 1.房态图掌握要点 房态符号意义：V表示是空房 VC表示空净房，在客房清洁后，通知操作员修改房态为VC。 VD表示空脏房，在客人退房时，房态自动变更为VD。 一般情况是VC房可以入住客人，VD房能否入住客人，要由系统参数控制。 脏房有表示 空净房空脏房 房态符号意义：O表示是住客房 OD表示住脏房，在夜审后住客房自动变更为脏房，当客房清洁后，通知操 作员修改房态为OC。 OC表示住净房。
房态符号意义：P表示未查过房，I表示已查过房。组合起来就是VCP、VCI等。 等级符号意义：各酒店有自己的房间等级代码，以英文字母表示，如标准间用BZ或ST等。这样可以通过房态图上看清个房间是什么等级的。 房态颜色意义：不同房态可以使用不同颜色来表示，便于操作员观看。 在房态图下有各种颜色房态数量的动态统计。 维修房符号：对一些需要修理，而无法出租的房间，要设置成维修房，其符号为OO。锁房符号：对一些临时预留或临时占用的房间，要设置成锁房，其符号为A。 非出租房符号：对一些将长期不再接待客人的房间，如留作内部使用，要设置成非出租房，其符号为OS。注意：非出租房数，在统计出租率时，会从总房数中减掉。 客人情况符号：对该房间，是否有客人本日将到用 表示 对该房间，是否客人本日将退房用表示 客房超限额符号：对客人余额大于0情况下，叫超限额，用表示 预订情况符号：对某空房有预订，将显示最近一次的预订日期。 2.房态图上的操作 在房态图上主要有鼠标左键操作和鼠标右键操作。 根据房态图不同状态，左右键显示的功能是不同的。根据提示的功能进行操作。 房态图上右键的功能，在其他页面里也有。比如右键换房，就可以在客人列表界面操作、比如右键帐务处理，就可以在帐务处理界面操作。这些可由操作员的操作习惯来选择。 3.房态图上的组合查询