关于严禁工作时间内饮酒的公告

关于重申严禁工作时间内饮酒的公告

为维护良好的工作秩序和公司形象，避免发生安全事故，现将严禁在工作时间内饮酒的有关规定公告如下：

1、严禁在工作时间内（含中午休息时间）饮酒。确因经营和工作需要安排接待，必须经公司主要领导批准。

2、严禁所有干部员工参加乙方任何名义的宴请（含工作餐）。

3、所有员工均不得以任何理由饮酒上岗。

4、凡违反本规定，一经发现或经举报确认后，立即解除劳动合同关系。

5、本规定自即日起执行。动力公司欢迎员工举报，举报情况经核实确认，将对举报人员给予奖励并严格为其保密。

举报电话：

管理学原理领导力与员工激励1.doc

管理学原理领导力与员工激励1 格林威治管理学原理课程 讨论在激励员工时领导和团队组建的角色分析 学生姓名：吕蕾 指导教师：段云龙老师 班级：2011秋格林威治研究生班 日期：2011年10月18日（初稿） 一、引言 二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用 1.激励的概念及激励的重要性 2.团队激励的作用 3.领导激励的作用 三、讨论领导和团队组建是否可以共存 四、案例分析 五、结论 摘要： 面对当今充满变化的环境和激烈的挑战，本文以领导与团队

组建这两个在激励员工时的不同角色为出发点，诠释了领导与团队组建在激励员工时如何有机结合共同发挥作用，以及如何利用领导与团队组建激励员工更好地投身于工作等问题进行了探讨。 关键词：领导团队组建激励员工 一、引言 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入钻研，很多学者都从各个角度总结归纳出一系列领导方法与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库作为样本，归纳了当今全球企业普遍存在的6种领导方法，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。身为企业的领导者，如果能够充分了解这些不同的领导方法和领导风格的利弊，必将有助于形成自己独有的领导方法与领导风格，进而可以激发员工的潜力，影响整个企业的绩效。纵观国内外众多领导者的实践来看，一个出色的领导者均应该根据自身实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方法去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。 在团队活动中需具有清晰思路、运筹帷幄、掌控全局的领导来为下属指明发展方向和道路，由于每个人的世界观、价值观、工作作风、习惯、方法、思路等都有所不相同，中间就必然会发生矛盾，此时就需要领导发挥协调组织的作用，需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。促使大家共同进步，带领大家向已定目标前进。指挥、带领、引导和鼓励下属是领导为实现目标而努力的过程。而团队组建的形成正好为

严禁饮酒的通知

严禁饮酒的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

X X X X有限公司关于严禁饮酒的管理规定公司各部门、各厂区： 为了近一步加强管理，维护工作秩序，严肃劳动纪律，树立良好的公司形象，在禁止饮酒等有关问题做如下规定，要求全体员工认真遵守执行。 一、公司所有员工在公司期间（包括工作时间和非工作时间）一律禁止饮酒。凡是因饮酒造成的事故或身体伤害由当事人自行负责，与公司无关，公司不承担任何经济责任，给公司造成损失的公司有权要求当事人赔偿，情节严重的，依法追究刑事责任。 二、严禁在任何时间酒后驾驶机动车，乘车外出发现驾驶者饮酒必须马上制止并上报办公室，凡酒后驾驶公司或个人的车辆发生交通事故由当事人自行承担全部损失，同行人员承担同等责任。 三、严禁酒后进入公司院内。 四、各部门负责人既要带头遵守，又要严格管理本部门员工，对部门员工违反规定知情不报的要追究领导责任。 五、如遇特殊情况，工作期间确需参加与工作有关的宴请，需要饮酒者，应事先由董事长批准。 六、办公室会不定时检查。凡第一次发生违反上述规定者，给予部门负责人和当事人各罚款100元；第二次违反规定者，给予部门负责人和当事人各罚款200元，并由部门负责人和当事人写出书面检查，通报公司全体人员；第三次违反规定者对当事人进行辞退处理，并对部门负责人罚款500元。 本规定自下发之日起执行，以往规定与本规定有冲突的以本规定为准。 XXXX有限公司

2016年8月24日 锦昉棉业科技有限公司关于加强定点吸烟 的管理规定 公司各部门、各厂区： 为了做好公司的环境卫生工作，确保安全生产，保障员工身体健康，减少吸烟造成的危害，结合公司实际情况，制定本规定。 一、公司划分可吸烟区域与禁止吸烟区域，可吸烟区域包括厂区办公楼内、警卫室、职工宿舍，厂区内其它场所为禁止吸烟区域。 二、在可吸烟区域吸烟时应使用烟灰缸，点火的火柴及吸剩的烟头应确保熄灭后放入烟灰缸，烟灰缸中应随时保持有水。清理烟灰缸时应彻底确认烟灰缸内物质已完全熄灭，严禁乱扔烟头。吸烟完毕后，应清理吸烟场所。 三、公司确定的可吸烟区域以外的区域均为禁止吸烟区域。禁止吸烟区域内严格禁止吸烟。 四、外来人员应遵守本管理规定，警卫、被访部门负责宣传本管理规定。 五、办公室负责公司定点吸烟管理工作，对违反规定的人员进行处罚。具体处罚细则如下： 1. 在可吸烟区域以外的禁烟区域内吸烟的，发现一次罚款500元，同时罚其部门负责人100元。 2.在厂区内乱扔烟头的，发现一次对其部门负责人和当事人各罚款100元，由各卫生区负责人进行监督，各宿舍门前区域由各宿舍人员进行监督，无法确定责任人的，对卫生区负责人或全体宿舍人员进行处罚。

关于工作期间禁止饮酒的规定

关于工作期间禁止饮酒的规定 一、有关要求。集团公司所有干部员工工作期间（含加班、节假日、夜间值班）一律禁止饮用酒类或含酒精的饮品，确因接待等方面原因需要饮酒的，应提前报请主管领导同意。严禁值班饮酒，严禁着工作服到公共场所饮酒，严禁任何时间、任何场合酗酒。严禁劝酒。严禁在正常接待工作中不文明饮酒。 二、认真做好宣传教育工作。各单位要加强本单位员工的教育管理，认真落实工作期间禁止饮酒的规定。各单位领导干部，要从保护员工身心健康和家庭幸福、培养良好职业道德、加强思想作风建设的高度，带头立说立行，令行禁止，坚决根治饮酒误事、酗酒酿祸这一顽症。要结合本单位实际，积极开展多种形式的宣传教育活动，通过会议、公开栏等形式，引导教育广大干部员工深刻认识酗酒的危害性和禁酒的重要意义，进一步提高干部员工健康意识，真正从思想上达成共识，行动上变成自觉。 三、严格责任制。各单位要按照“谁主管谁负责”的原则，加强本单位员工的教育管理，有针对性地制定配套制度和可操作的实施办法，认真落实工作期间禁止饮酒的规定，确保无违规现象发生。 四、严肃纪律。凡违反禁止饮酒规定者，情节较轻的给予诫勉谈话，并在一定范围内通报批评；情节较重的，在以上处理的基础上取消个人及所在单位当年评先评优资格；对情节严重或因饮酒影响正常工作，造成不良影响的，将给予降职、责令辞职、免职、开除等处分。同一单位多次多人违反规定的，除追究当事人责任外，还要追究单位主要领导和分管领导的责任。由饮酒造成事故的损失及一切不良后果，均由饮酒者本人负责。 五、加强监督。各党总支、直属党支部要坚持以人为本的理念，从关心员工身心健康着手，采取随机抽查、受理举报等方式，加强对禁酒规定执行情况的监督检查，要公布监督电话，鼓励广大员工相互监督，共同保护广大干部员工的身心健康。公司纪委将对各单位禁酒工作进行督查，发现违规者，将按有关规定予以处罚。

经典管理浅谈领导力与人性管理

浅谈领导力与人性管理 所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。 一部分是属于企业内部的活动，即以生产为中心的基本生产过程、辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产后的服务过程，对这些过程的管理统称为生产管理，就近似于我们常说的“后勤管理”“内部管理”。另一部分是属于企业外部的，联系到社会经济的流通、分配、消费等过程，包括物资供应、产品销售、市场预测与市场调查、对用户服务等，对这些过程的管理统称为经营管理，它是生产管理的延伸。 随着现代商品经济的发展，企业管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。因此，企业内部管理的任务是必须按照客观经济规律，科学地组织并配合企业的全部经营活动。 一、什么是领导力 1、领导力与管理规模 领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上是截然不同的。小企业可以注重现场管理，发现问题及时纠偏，也可以倾听每个人的报怨；企业壮大时，管理方法必须做相应调整，领导者即

使发现品质、技术等问题，也只能找主管干部按程序理清问题，再部署解决。因此，对领导力的判断，不可简单以态度行为而定，而应以管理的规模来定，对基层管理者和高层决策者的领导力要求应当不同。 松下幸之助说过：“公司起步阶段，当我的员工有10名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到30人时，我必须走到员工的中间，不断激励员工前进；当员工增加到100人时，我必须站在一旁，指导主管如何分工协作；当员工达上千乃至上万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。” 领导方式与企业的发展是需要匹配的。 公司初建时，只有十几个人，领导必须冲在最前方，事事亲力亲为，业务上80%以上的订单都是由领导洽谈签订的。随着公司的快速发展，经历了1年的磨合期，我们各职能、业务部门就要求自己学会总结规律，合理运用授权管理，培养更多的干部来做事，领导们努力克制自己不要去干预他们的工作。短期内，看似效率下降了，工作差错多了，但坚持了一段时间，干部成熟了，团队完善了，公司才能保持持续健康的发展。 2006年，公司到了发展经营阶段，人员配置到位后，领导只需关注战略的规划、执行策略的统筹和文化的完善，以先进的价值观统领全员，做好对主要干部的管理，日常工作也只是抓大计划的推行而已。从表面上看，似乎比以前轻松了，而实际上是压力更大，更需要深思熟虑、言谨慎行了。

关于禁酒令的通知

关于严格禁止工作人员饮酒的规定 各科室、中队： 根据市委办公室、市政府办公室印发的《关于**市党政机关工作人员禁酒的规定》(办字【2011】29号)(以下简称《规定》)，这是市委、市政府加强机关作风建设，促进党风廉政建设的一项重要举措，局属各单位、机关各科室要认真学习，切实抓好贯彻落实。现就贯彻落实《规定》提出如下要求。 一、把握《规定》精神，统一思想认识 局属各单位、机关各科室要认真组织对《规定》的传达学习，准确把握《规定》精神，统一思想认识，引导干部职工认识到实行工作日午间禁酒令，有利于保护工作人员的身心健康和提高工作效率，有利于节省经费开支和倡导勤俭节约的优良传统，有利于提高**干部职工在人民群众中的形象、密切党群干群关系，充分领会实行工作日禁酒令的重要意义，切实增强遵守《规定》的自觉性和主动性，树立健康向上的公务接待理念，自觉保持机关工作人员的良好形象。 二、严格实行责任制。保证《规定》的落实实行工作日午间禁酒令是市委、市政府加强党风廉政建设的一项重要内容，是推进反腐倡廉建设的客观要求，全市**系统各级要认真抓好贯彻执行，全系统干部职工凡市内出发办理公务，不论是市局机关到基层单位检查指导，还是局属各单位之间相互学习交流，工作日午间一律不准饮酒。各级领导干部要以身作则，率先垂范，带头严格执行禁酒令，同时按照党风廉政建设责任制的要求，管好班子和队伍，主要负责同志要认真履

行“第一责任人”职责，其他班子成员要按照“谁主管、谁负责”的原则，抓好分管范围内《规定》的落实，切实做到一级抓一级，层层抓落实。要结合工作实际，采取层层签订责任书、实行禁酒承诺制度、制作禁酒令警示牌、设立举报电话等多种措施，营造浓厚氛围，确保工作日午间禁酒令落到实处。 三、遵守《规定》要求，严格执行纪律 全市**系统广大干部职工要严格遵守《规定》要求，严禁违反《规定》在工作日午间饮酒，严禁在值班时饮酒，严禁乘标志车辆或着制服在宾馆或酒店等社会公共场合饮酒，严禁在任何时间、任何场合酗酒，严禁接受可能影响公正执行公务的宴请。凡违反《规定》者，第一次由所在单位对其批评教育和诫勉谈话，责令写出书面检查，取消当年评先资格，并由市局纪委监察室备案；第二次在全系统进行通报批评，并形成专门材料纳入个人档案；第三次依据有关规定给予相应组织处理或纪律处分，造成恶劣影响或其他严重后果的，依纪依法从严处理。同一单位累计发生三次以上(含三次)违反《规定》行为的，取消该单位当年行风廉政建设杯评选资格，并依据有关规定追究相关责任人的责任。市局成立由纪委牵头，办公室、法规科、人事科、监察室负责人参加的禁酒令监督检查小组，采取抽查、定期和不定期检查、明查暗访等多种方式，加强对禁酒令执行情况的监督检查，对违反工作日午间禁酒令的行为，坚决予以查处，决不姑息。并设举报电话7********，充分发挥干部职工的监督作用，促进工作日午间禁酒令的全面落实。

领导力与管理

领导非天生激励有方法 提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中，关于领导力激励的精华内容。 经理人=领导者+管理者 领导者究竟做些什么?为弄清这个问题，经理人首先需要知道领导与管理有何不同。

管理的目的是为了获得明确、有序的结果，重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节，目的是使事情顺利开展、循环起来，保证进度并按时完成任务。 领导者的工作则主要是构建愿景并向员工和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些，管理者的工作主要是对事，领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。在实际工作中，管理和领导是共生的关系。组织当中，任何一级经理人往往既做领导工作又做管理工作，只是在组织中的层级越高，承担的领导工作所占全部工作比重就越大。

徐汉群指出，一个经理人自然成长的过程会遵循领导力管道模型(如图)路线，打开模型中的每个层级，管理能力和领导能力都包含其中，哪种能力缺位都会引发严重问题。例如富士康接连的发生的员工跳楼事件和群殴事件，凸显领导力不足带来的严重后果。可以说，富士康的管理工作做得非常到位，半军事化的管理让工作程序切割得非常细致，是一种高效率的管理手段。但是公司如果不顾及员工内在的精神需求，即便是在这样的制造型企业中，也会对生产产生影响。况且，现在越来越多的企业依赖知识工作者，这就越发需要调动员工的内在热情，激发员工的干劲。 情商与领导特质的关系 1995 年，丹尼尔·戈尔曼最早提出“情商”这个概念，指出情商包括自我认知、自我调控、自我激励、同理心和社交技能等五方面的素质。 那么领导者是天生的还是后天造就的?长久以来，人们一直在争论这个问题。同样，在情商的话题上，人们也是争执不休。比如，善解人意是一种自然禀赋，还是在生活磨砺中习得的品质?答案是两者兼而有之。科学研究有力地揭示，情商中有基因遗传的成分。但心理学和个人发展研究则显示，后天环境也有很大影响。这两种因素分别在情商的塑造中起到了多大的作用，这个我们或许永远都搞不清楚，但科研和实践都清楚地表明，情商是可以后天习得的。 1、好领导知道自己是谁。 情商涉及的五大要素又可以分为两组：自我认知、自我调控和自我激励是与个人相关的素质，而同理心和社交技能是与他人互动的能力素质。好的领导首先需要从第一组的三方面进行自我探索，这是领导力特质的核心所在。

严禁酒驾的通知

关于强调严禁酒后驾车的通知 各位驾驶员： 饮酒驾车，特别是醉酒后驾车，对道路交通安全的危害十分严重。本着对自己、对家庭、对他人和对集体、对社会负责的态度出发，充分认识酒后驾车的危害。近期，各地因酒后驾车交通事故频发，不仅危害生命健康，对个人和公司也产生了极其恶劣的影响。现就严禁酒后驾车申明如下： 一、各位领导要以身作则，带头模范遵守交通法规，自觉维护公司形象，做到安全驾驶、文明驾驶、遵章行车，珍惜自己及他人生命，坚决杜绝酒后驾车行为。 二、若因故确需饮酒的，必须提前安排好交通工具，不得以工作需要或其他借口为由酒后驾车。 三、 四、现将《中华人民共和国道路交通管理条例》中有关处罚的条款告知如下： 1、饮酒后驾车的，扣六个月驾驶证，1000-2000罚款，再次酒驾的，处十日以下拘留，1000-2000罚款，吊销机动车驾驶证。 2、饮酒后驾驶营运机动车的，处十五日拘留，五千元罚款，吊销机动车驾驶证，五年内不得重新取得机动车驾驶证。 3、醉驾的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，吊销机动车驾驶证，依法追究刑事责任；五年内不得重新取得机动车驾驶证。

4、醉驾营运机动车的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，吊销机动车驾驶证，依法追究刑事责任；十年内不得重新取得机动车驾驶证，重新取得机动车驾驶证后，不得驾驶营运机动车。 5、饮酒后或者醉酒驾驶机动车发生重大交通事故，构成犯罪的，依法追究刑事责任，并由公安机关交通管理部门吊销机动车驾驶证，终生不得重新取得机动车驾驶证。 公司郑重提醒驾驶员及有车族员工自觉遵守交通规则，安全出行，为了您和家人的幸福和安全，切勿酒后驾车！ 特此通知！

管理学原理领导力与员工激励

格林威治管理学原理课程 讨论在激励员工时领导和团队组建的角色分析 学生姓名：吕蕾 指导教师：段云龙老师 班级：2011秋格林威治研究生班 日期：2011年10月18日（初稿）

一、引言 二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用 1.激励的概念及激励的重要性 2.团队激励的作用 3.领导激励的作用 三、讨论领导和团队组建是否可以共存 四、案例分析 五、结论

摘要： 面对当今充满变化的环境和激烈的挑战，本文以领导与团队组建这两个在激励员工时的不同角色为出发点，诠释了领导与团队组建在激励员工时如何有机结合共同发挥作用，以及如何利用领导与团队组建激励员工更好地投身于工作等问题进行了探讨。 关键词：领导团队组建激励员工 一、引言 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入钻研，很多学者都从各个角度总结归纳出一系列领导方法与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库作为样本，归纳了当今全球企业普遍存在的6种领导方法，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。身为企业的领导者，如果能够充分了解这些不同的领导方法和领导风格的利弊，必将有助于形成自己独有的领导方法与领导风格，进而可以激发员工的潜力，影响整个企业的绩效。纵观国内外众多领导者的实践来看，一个出色的领导者均应该根据自身实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方法去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。

在团队活动中需具有清晰思路、运筹帷幄、掌控全局的领导来为下属指明发展方向和道路，由于每个人的世界观、价值观、工作作风、习惯、方法、思路等都有所不相同，中间就必然会发生矛盾，此时就需要领导发挥协调组织的作用，需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。促使大家共同进步，带领大家向已定目标前进。指挥、带领、引导和鼓励下属是领导为实现目标而努力的过程。而团队组建的形成正好为企业的发展带来了更好的效益。 团队组建是一种为了实现某种目标而由多个或不同个相互协作的个体组成的工作群体。换言之团队是一群人以某个目标任务为中心，相互合作，集思广益，将每个人的智慧、能力和力量贡献给正在从事的工作，团队的组建充分体现出团结合作的职能特征。它是为团队成员指引方向、提供推动力的必须，也是让团队成员愿意为它贡献力量条件。成功团队的成员都会用大量的时间和精力来进行讨论、修改、完善一个无论是在集体层次上亦或个人层次上都被大家接受的目标。成功的团队会将他们的共同目标转变成具体的可以实施的现实可行目标。目标不仅会使个体提高绩效水平；目标同时也能使群体充满活力。具体的目标可以促进沟通与协作，还利于团队把自己的精力放在取得有效的结果上。 在通用电气公司、美国电话电报公司、惠普公司等国际知名企业中，团队已成为主要运作形式。事实证明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么团队组建效果通常比个人发挥的效果更好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地发挥雇员的职能。在当今社会多变的环境中，团队将会比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。 二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用 1.什么是激励及其激励的重要性

新晋管理人员领导力提升时代光华课后习题

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 对于领导者来说，领导力的本质是：√ A 团结他人的能力 B 利用他人的能力 C 控制他人的能力 D 获得他人追随的能力 正确答案： D 2. 提升领导力需要修炼的能力不包括：√ A 执行能力 B 解决问题能力 C 沟通能力 D 激励用人能力 正确答案： A 3. 关于对员工激励的理解，下列表述错误的是：√ A 利用已有的激励资源 B 满足员工的精神需要 C 建立有效的激励机制 D 激发员工的工作动机 正确答案： B 4. 关于调动老员工工作积极性的做法，下列表述错误的是：√ A 给与信任 B 采用命令的沟通方式

C 分享工作成就 D 关心生活中的困难 正确答案： B 5. 调动新员工工作积极性时，需要讲解的内容不包括：√ A 工作流程 B 工作态度 C 工作职责 D 工作标准 正确答案： B 6. 调动骨干员工积极性的方法不包括：√ A 培训提升知识和能力 B 轮岗增加工作经验 C 授权和提拔满足工作意愿 D 鼓励提升职业素养 正确答案： D 7. 有效调动员工积极性的激励机制不包括：√ A 报酬激励 B 成就激励 C 精神激励 D 志趣激励 正确答案： C 8. 对员工实施志趣激励需要考察的情况不包括：√ A 对工作本身的热爱程度 B 个人性格与工作的适合程度 C 从事工作与职业生涯目标适合程度

D 职业与兴趣的匹配程度 正确答案： B 9. 关于中国式管理的特点，下列表述错误的是：√ A 互为性管理提倡领导和员工的相互作用 B 合理性管理的重点是保证公平性 C 自主性管理要让员工自己设置目标 D 范例性管理主要采用“老师管人”的方式 正确答案： C 10. 中国管理者中的“安心之道”是指：√ A 提供合理的报酬和良好的人际氛围 B 提供教育和培训的机会 C 提供施展才华的工作平台 D 提供有激励性的目标 正确答案： A 判断题 11. 人本管理的核心和实质是管理人心。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：正确 12. 判断力和领导能力是新晋管理者的管人技巧。此种说法：√ 正确 错误 正确答案：错误 13. 对员工进行激励要着眼于员工的个人发展，与组织发展影响不大。此种说法：√ 正确 错误

上班期间喝酒处罚通告

上班期间喝酒处罚通告 处罚，指依据法令规章，加以惩罚，即使犯错误或犯罪的人受到政治或经济上的损失而有所警戒。下面WTT小雅给大家带来上班期间喝酒处罚通告，供大家参考! 上班期间喝酒处罚通告范文一 各部门(车间)： 为保证员工上班工作时的人身安全，防止工伤事故的发生，公司管理制度《员工行为规范及违规处罚条例》第三条第3款，对员工酒后进厂上班曾有明确的规定。现进一步强调这条安全生产纪律，重新作出规定：凡发现员工在酒后进入生产厂区上班及上班时间喝酒，普通员工处罚30元/次，干部处罚100元/次。如果出现工伤事故，公司不承担任何责任。此项工作由保安部负责检查监督并执行。 特此通知 年月日 上班期间喝酒处罚通告范文二 各中小学： 中心园教师刘国相同志无视校规校纪，3月7日中午醉酒严重影响了正常工作，损害了教师形象。特对该同志的行为提出批评，并罚款50元，特此通报。

为加强师德建设，考虑饮酒后教师人身安全及影响正常教育教学工作，凡以后工作期间中午饮酒的将做出下列处罚：1、个人写出书面检查;2、罚款200元;3、当年不评优不评模;4、全镇通报批评。望广大教师以此为诫。 汐子总校 3、7 上班期间喝酒处罚通告范文三 公司各部门、各厂区： 为了近一步加强管理，维护工作秩序，严肃劳动纪律，树立良好的公司形象，在禁止饮酒等有关问题做如下规定，要求全体员工认真遵守执行。一、公司所有员工在公司期间(包括工作时间和非工作时间)一律禁止饮酒。凡是因饮酒造成的事故或身体伤害由当事人自行负责，与公司无关，公司不承担任何经济责任，给公司造成损失的公司有权要求当事人赔偿，情节严重的，依法追究刑事责任。二、严禁在任何时间酒后驾驶机动车，乘车外出发现驾驶者饮酒必须马上制止并上报办公室，凡酒后驾驶公司或个人的车辆发生交通事故由当事人自行承担全部损失，同行人员承担同等责任。三、严禁酒后进入公司院内。四、各部门负责人既要带头遵守，又要严格管理本部门员工，对部门员工违反规定知情不报的要追究领导责任。五、如遇特殊情况，工作期间确需参加与工作有关的宴请，需要饮酒者，应事先由董事长批准。六、办公室会不定时检查。凡第一次发生违反上述规定者，给予部门

领导力与员工管理服务总监经理学员手册正文

领导力与员工管理服务总监经理学员手册正文 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

1. 成功的领导能力 学习目标 学习完这个培训单元后你能够: –认识到以目标为导向的领导力是在服务中取得成功的基础。 –正确地把基础知识应用到领导风格和方式中。 –认识到成功的领导力的几个方面。 –在领导力方面各种问题的处理方法。 –成功地运用授权、激励和监控作为领导力各种手段。 模块内容 –成功的领导能力； –定义和任务； –影响（成功的领导能力）的几个因素； –领导力的手段； –领导力任务； –达成目标、授权、激励和监控。

成功领导 你是怎么理解“成功”的？ 领导力的成功不是总能明确地被确定出来：–成功通常指几个能够相互加强、相互对立或相互独立的变量； –成功的概念也会随着时间的不同而不同，并由不同的鉴定方法而决定； –成功不仅仅是由经理个人获得的，而是各种复杂情况共同作用的结果，这些情 况会对成功产生或大或小的影响； –成功受各种外部因素影响, 而经理是不能完全监控或控制的。 领导力的几个方面和基本任务 在服务中的指导原则 –把人们联系在一起的主要理念 领导哲学/风格 –在经理和员工之间建立关系 –基本哲学、行为 领导技巧 –领导行为和领导手段的具体规则 –通过就目标达成一致的领导能力

影响（成功的）领导能力的几个因素 领导能力的性质和成功受多种因素影响。我们 对其中最重要的一些进行了总结。 综合财务情况 老板 工作地点/经销商 个人价值 个人情况 市场 竞争 区域因素 员工职权/权力

关于严禁饮酒的通知

关于严禁饮酒的通知 公司各部门： 为进一步加强公司管理，对限制饮酒的规定告知如下，必须遵照执行： 一、限酒人员公司全体员工和在本公司所辖外聘外包作业单位和人员。 二、相关要求及法律责任约定 1、工作日公司未安排接待任务一律不准饮酒；公司接待倡导简餐接待不劝客饮酒，接待饮酒须上级批准备案。 2、严禁在岗，值班备班期间饮酒，在本公司凡是因饮酒造成的事故或身体伤害由当事人自行负责与公司无关不承担任何经济责任，给公司造成损失的公司有权要求当事人赔偿。 3、严禁在任何时间、任何场合酗酒和酒后驾驶机动车，公司员工发现酒后开车不制止和当事人同样惩罚，乘车办事发现驾驶者饮酒必须马上制止上报并责令当事人交出车钥匙否则同样接受惩罚，凡酒后驾驶公司或个人的车辆发生交通事故由当事人自行承担全部损失同行人员同样合并承担损失，公司损失将利用法律手段追讨。 4、严禁接受与公司合作的单位和个人宴请饮酒。 5、严禁在任何场合时间醉酒闹事，下班接受同事好友宴请须有限度。

附：凡加入或与本公司合作人员示为对以上条款已知道并达成协议。并能承担因饮酒引起所有法律责任。 三、处罚规定 1、一次发生违反上述规定者，给予相关责任人罚款50元的处罚，饮酒者当日考勤算旷工，并要求写出书面检查通报公司全体人员，签家属责任明确书。 2、两次违反规定者，给予部门负责人和当事人罚款50元处罚饮酒者当日考勤算旷工，并当事人部门负责人写出书面检查通报公司全体人员。 3、三次违反规定者无条件开除并扣除当月工资、分店人员处罚分店全体员工罚款10元，公司人员公司全体员工罚款10元。 四、由各部门分店进行不定期进行检查，公司全体员工相互监督严肃责任追究。 广汉三星堆宾馆有限公司 二〇一三年十月一日

公司关于严格执行禁酒令的通知

公司关于严格执行禁酒令的 通知 为进一步加强公司各级管理人员作风建设和领导干部党风廉政建设，严肃工作纪律，营造健康向上的良好工作氛围，现就严格执行“禁酒令”有关问题通知如下： 一、严格执行禁酒规定 严禁在工作日午间饮酒（确有接待任务的，要由主要领 导批准）；严禁在值班期间饮酒；严禁在任何时间、任何场合酗酒；严禁酒后驾驶机动车；其它时间饮酒，不得因饮酒影响履行岗位职责或借酒滋事。 二、提高思想认识，加大宣传力度 各部室要从改进工作作风、加强反腐倡廉建设的高度，充分认识实行禁酒令的重要意义，把执行禁酒令规定作为加强工作作风建设的重要工作内容来抓。要加大宣传教育力度，将禁酒令的相关精神传达到全体工作人员，让每一名干部职工都明确禁酒令规定的具体要求，自觉执行禁酒规定。各部门负责人要切实增强政治意识、纪律意识和廉洁自律意识，自觉带头落实“禁酒令”规定，确保令行禁止。 三、强化监督检查，严格执行禁酒纪律 公司要加大对“禁酒令”执行情况的检查力度，组织不定期专项检查，广泛接受群众监督，对发现的违规饮酒行为，一经查实，要严肃追究当事人和相关领导责任。对首次违反禁酒规定的有关人员和相关负责人给予通报批评，并给予相应的罚款；对因饮酒影响工作、酗酒寻衅滋事、造成恶劣影响的，一律先停职，视情节给予党纪、政纪处分；对禁酒令执行不力、屡禁不止、造成恶劣影响的部室，将按照党风廉政建设责任制“谁主管谁负责”的规定，追究主要负责人的责任。 实行禁酒制度是公司规范化建设的重要组成部分，是保证公

司各项工作顺利推进、优化公司整体形象的重要举措，广大干部职工要引起高度重视，认真学习，严格贯彻执行禁酒规定，为营造文明和谐、廉洁高效的工作氛围做出积极贡献。 青海盐湖能源有限公司 2012年7月17日

员工激励领导力提升发展管理的建议(一)

员工激励领导力提升发展管理的建议(一) 一个不断取得卓越成就的领导力提升发展者独特之处就在于始终保持着对自己和对员工比较高的期待，认为自己和员工都可以做得比其他人更好。高期望会不自觉地产生更高行动标准，让梦想和现实之间架起的桥梁更高，每个人都很享受别人对自己的高期许，因为这意味着自己的价值得到承认。 领导力提升发展者激励下属忌讳“命令”这个词，“命令”带有权力色彩，直接定位在上下级的关系，是强迫做的，而期待则是看到了员工有这方面的潜力而针对个人能力提出的高要求。领导力提升发展者知道，对一个人期望越高，这个人就越可能发挥得更好，甚至有时会超出自己的预期，心理学将这种现象叫做“皮格马利翁效应”。这个效应来自古希腊神话，皮格马利翁是一位雕刻家，一次他雕刻出一位美女，他深深地爱上了这个雕像，他每日祈祷盼望这个雕像可以活过来，与自己在一起。后来，他的真诚感动了神，将这座雕像复活。 很多员工也表示很享受领导力提升发展者对自己的高期许，当被问及他碰到的优秀领导力提升发展时，他们总是会说：“这位领导力提升者很信任我，他总是能在我身上发现一些我自己都不知道的优点。他的鼓励让我做得更好。”优秀领导力提升发展者的这些作为可以提高下属

的绩效，他们密切注意下属的一举一动，感知他们的动向，从他们身上发现闪光点，并指出来。一项管理学调查表明，人们总是会不自觉地按照别人的期望来做事。当别人表现出对你的不满和不信任时，你很可能丧失斗志;但是一个人真心欣赏你，赞扬你，你很可能会取得意想不到的成就。丹尼斯·凯姆对她领导力提升发展者的领导力发展风格持有很高的评价： 当凯斯领导力提升我们这群人时，我们并不缺乏想法和建议，我们缺少的是彼此的信任和信心，不相信我们有能力达到设定的目标。但是凯斯始终对我们抱有希望，让我们感到他从来不相信我们会失败。他花时间和我以及他所有的团队成员在一起研究如何让我们继续前进，他采用对做好工作表彰的方式对我们进行鼓励，推动我们前进。他的领导力提升发展风格造就了一支如此强大的队伍，我们可以百分百投入工作。他让我们能够作为一个团队协同工作，达到并超越我们的目标。 一个领导力提升发展者从来不认为自己员工的潜力已经发挥到最大了，他总是试图继续激发潜能，不断对员工进行鼓励。贝蒂.扣兹洛夫斯基是一家电信公司的领导力提升者，她在领导力提升团队时会使用这一原则，她对她的经验是这样总结的：我会尽量让我的团队了解到，我真心认为他们可以做好这项工作，我相信他们能够做出判断，寻找信

关于严格执行禁酒令的通知

苏大家发【2014】13号 ★ 关于严格执行禁酒令的通知 为进一步加强公司各级人员作风建设，严肃工作纪律，营造健康向上的良好工作氛围，现就严格执行“禁酒令”通知如下： 一、严格执行禁酒规定 公司所有员工严禁在工作日午间饮酒（确有接待任务的，总公司由董事长批准，各项目由项目总经理批准）；严禁在值班期间饮酒；严禁在任何时间、任何场合酗酒；严禁酒后驾驶机动车；其它时间饮酒，不得因饮酒影响履行岗位职责或借酒滋事。 二、提高思想认识，加大宣传力度 实行禁酒制度是公司规范化建设的重要组成部分，是保证公司各项工作顺利推进、优化公司整体形象的重要举措，各部室要从改进工作作风的高度，充分认识实行禁酒令的重要意义，把执行禁酒令规定作为加强工作作风建设的重要工作内容来抓。要加大宣传教育力度，将禁酒令的相关精神传达到全体工作人员，让每一名干部职工都明确禁酒令规定的具体要求，自觉执行禁酒规定。各部门负责人要切实增强纪律意识，自觉带头落实“禁酒令”规定，确保令行禁止。 三、强化监督检查，严格执行禁酒纪律 1、总公司行政部要加大对“禁酒令”执行情况的检查力度，组织不定期专项检查。

2、项目办公室要对项目所有领导及员工禁酒令执行情况进行监督，如发现项目办公室知情不报或故意隐瞒，将罚款500元/次。 3、公司将广泛接受群众对发现的违规饮酒行为的举报，如举报属实，公司将对举报人给予500元/次的奖励。 四、加大处罚力度，严格执行禁酒纪律 1、对首次违反禁酒规定的有关人员和相关负责人给予通报批评，并给予1000元/次的罚款。由行政部（或项目办公室）出具罚款通知单，经董事长（或项目总经理）签字后交财务执行。 2、对一个月内两次工作日午间违反规定饮酒的领导或员工给予劝其离职的处分。 3、对因饮酒影响工作、酗酒寻衅滋事、造成恶劣影响的，一律先停职反醒一周，并公开作出检讨；造成安全责任事故的，将按照有关规定，追究其法律责任； 4、对禁酒令执行不力、屡禁不止、造成恶劣影响的部室，将追究主要负责人直至项目总经理的责任。 以上通知自公布之日起执行。 江苏大家投资发展有限公司 二〇一四年七月二十九日 主题词：禁酒令通知 发至：各部门、项目公司 江苏大家投资发展有限公司 2014年7月29日（共印15份）

上班时间喝酒通告通告.doc

上班时间喝酒通告通告 一、严禁在工作时间、值班时间饮酒; 二、严禁在工作日中午饮酒;(经总经理批准的特殊接待任务除外、生产系统由生产厂长批准除外) 三、严禁驾驶机动车辆时饮酒; 四、严格禁止执行公务期间饮酒; 五、严格禁止工作时间和工作日午间，公司上下级以各种名义为由聚众饮酒; 六、严禁与公司有业务往来的相关单位或者当事人饮酒。(经总经理批准的特殊接待任务除外) 七、经检查发现饮酒后进入工作岗位的管理人员(含车间班组长、质检)除扣发当日薪资外，还按照公司规定给予经济处罚，同时公告批评。 八、为了大家的身体健康，公司设置举报有奖，凡举报属实公司每次奖励举报人100元人民币。此通知生效日为下发之日，请全体员工遵照执行，公司相关部门将施行不定期的监督检查。 凡发现，违反以上管理规定，严重损坏公司形象，影响公司正常业务往来及正常工作流程，公司视情节严重将对当事人予以50-500元的经济处罚，如对公司造成直接或间接经济损失，损失金额除由当事人全部承担外并对当事人予以损失金额5%-20%的处罚。

xuexila xx年xx月xx日 上班时间喝酒通告范文篇二为维护良好的工作秩序和公司形象，避免发生安全事故，现将严禁在工作时间内饮酒的有关规定公告如下： 1、严禁在工作时间内(含中午休息时间)饮酒。确因经营和工作需要安排接待，必须经公司主要领导批准。 2、严禁所有干部员工参加乙方任何名义的宴请(含工作餐)。 3、所有员工均不得以任何理由饮酒上岗。 4、凡违反本规定，一经发现或经举报确认后，立即解除劳动合同关系。 5、本规定自即日起执行。 动力公司欢迎员工举报，举报情况经核实确认，将对举报人员给予奖励并严格为其保密。 xuexila xx年xx月xx日 上班时间喝酒通告范文篇三公司各部门、各厂区： 为了近一步加强管理，维护工作秩序，严肃劳动纪律，树立良好的公司形象，在禁止饮酒等有关问题做如下规定，要求全体员工认真遵守执行。 一、公司所有员工在公司期间(包括工作时间和非工作时间)一律

上班时间喝酒通告

上班时间喝酒通告 上班时间喝酒通告范文篇一 为进一步加强员工行为规范，提高公司整体管理效益，提升企业对外良好形象。依据现阶段公司的实际情况，经研究决定，在工作期间禁止饮酒，现将有关事宜通知如下; 一、严禁在工作时间、值班时间饮酒; 二、严禁在工作日中午饮酒;(经总经理批准的特殊接待任务除外、生产系统由生产厂长批准除外) 三、严禁驾驶机动车辆时饮酒; 四、严格禁止执行公务期间饮酒; 五、严格禁止工作时间和工作日午间，公司上下级以各种名义为由聚众饮酒; 六、严禁与公司有业务往来的相关单位或者当事人饮酒。(经总经理批准的特殊接待任务除外) 七、经检查发现饮酒后进入工作岗位的管理人员(含车间班组长、质检)除扣发当日薪资外，还按照公司规定给予经济处罚，同时公告批评。 八、为了大家的身体健康，公司设置举报有奖，凡举报属实公司每次奖励举报人100元人民币。此通知生效日为下发之日，请全体员工遵照执行，公司相关部门将施行不定期的监督检查。 凡发现，违反以上管理规定，严重损坏公司形象，影响公司正常业务往来及正常工作流程，公司视情节严重将对当事人予以50-500元的经济处罚，如对公司造成直接或间接经济损失，损失金额除由当事人全部承担外并对当事人予以损失金额5%-20%的处罚。 xuexila xx年xx月xx日 上班时间喝酒通告范文篇二 为维护良好的工作秩序和公司形象，避免发生安全事故，现将严禁在工作时间内饮酒的有关规定公告如下： 1、严禁在工作时间内(含中午休息时间)饮酒。确因经营和工作需要安排接待，必须经公司主要领导批准。 2、严禁所有干部员工参加乙方任何名义的宴请(含工作餐)。 3、所有员工均不得以任何理由饮酒上岗。 4、凡违反本规定，一经发现或经举报确认后，立即解除劳动合同关系。 5、本规定自即日起执行。 动力公司欢迎员工举报，举报情况经核实确认，将对举报人员给予奖励并严格为其保密。 xuexila xx年xx月xx日 上班时间喝酒通告范文篇三 公司各部门、各厂区： 为了近一步加强管理，维护工作秩序，严肃劳动纪律，树立良好的公司形象，在禁止饮酒等有关问题做如下规定，要求全体员工认真遵守执行。

禁止饮酒承诺书

禁止饮酒承诺书 1．不在周一至周五工作日午间、晚上值班、晚教工大会等工作期间饮酒或饮含有酒精的饮料。 2．不在任何时间、任何场合酗酒或酒后驾车（包括摩托车等机动车）。 3．不以开会、检查、评比、考察、学习、培训、庆典、联谊等各种名义，用公-款大吃大喝和相互宴请。 4．不在上下级之间，部门、单位之间借各种名义用公-款相互吃请。 5．不接受可能影响公正执行公务的宴请。 6．因公务活动需要用餐的，严格按规定用工作餐。 7．不用公-款接待私人亲属、朋友。 8．不报销招待同学、同乡、战友及其他应由个人支付的餐费。如果违反以上规定，我愿意接受执行市纪委、学校规定的相关处罚！ 校长签名: 承诺人签名： 禁酒承诺书 为严肃工作纪律，切实加强教职工作风建设，进一步树立教职工的良好形象，针对工作日午间禁止饮酒要求，本人现承诺如下：承诺内容：

承诺“开车不喝酒，喝酒不开车”，保证严格履行以下要求： 一、在工作日午间不饮酒； 二、在值班时不饮酒； 三、在任何时间、任何场合不酗酒； 四、酒后不驾驶机动车。 五、在任何时间不因饮酒影响正常履行公务职责； 六、在任何时间不因饮酒损害单位和个人形象。若不能履行以上承诺，愿意接受下列处罚。处罚措施： 一、在工作日午间饮酒的，发现一次，在教职工全体大会上点名批评；违反两次的，学校纪检室备案；违反三次以上或者造成社会恶劣影响的，交与教育体局纪检室。 二、学校领导工作日午间饮酒的，发现一次，直接报县教体局纪检室处理。 本人签字： __________________ 2015年 9月10日 沂源县徐家庄中心学校拒绝有偿家教 禁止酗酒承诺书 昆明学院规定学生在校期间禁止酗酒,违反者学校将视情节给予纪律处分，因酗酒导致的一切后果及相关责任由学生本人或其家长（监护人）承担。我本人郑重承诺：愿意遵守学校禁止酗酒的相关规定。如违反，愿意接受学校给予的纪律处分并自行承担由此造成的伤害等一切后果及相关

企业管理人员如何提高领导力

企业管理人员如何提高领导力 什么是领导，什么是领导力？领导是担任正式领导职务的人，肩负着领导组织前进的职责，领导力就是带领部属团队完成目标任务的能力。我认为，领导不一定是只指高层领导，一个团队的负责人就是这个团队的领导。在一个企业，老总是企业的领导，班组长也是一线员工的领导，只要身在管理岗位，就履行着领导职能，就必须提高领导力，带领部属高效完成工作任务。下面，我就企业管理人员如何提高领导力问题谈几点认识。 一、真诚信任，团结合作，要有建设运作高效团队的工作能力。 在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与上级、同级、下级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。在企业生产经营过程中，领导力主要体现几个方面：一是执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。二是业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出

现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。三是用人能力。领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。如把技术型人才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给事务管理带来一定制约。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。四是沟通能力。领导要积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。五是激励能力。对我处目前的情况，领导要重视提高非物质激励艺术。记得读中学时，我的作文能力平平，直到有一天老师将我写的作文在班上宣读，这种激励让我以后喜欢上了写作，并打下较好的基础。如果当时老师奖给我高级笔记本，相信效果会不一样。领导对工作表现好、或出点子可行的员工，要及时激励、鼓励，激发他们发奋图强，继续努力，创造佳绩。 二、坚持学习，以身作则，要有吸引下属主动跟随的人格魅力。 领导要成为下属员工的领袖，必须让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中，领导的领导力不在于能够下命令，机械式地管理一班人，而要让属下员工对其敬佩、信服，在员工心中形成一种磁铁般的向心力，让员工愿意跟随他克服困难，艰苦创业。这种向心力，