平整场地施工组织设计最终版
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一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设规模：基础面积约1.77万平方米，裙楼基础挖深23.6米；
二、编制依据
本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写:
1、********地块超高层项目设计施工图。
2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量检验标准和检验试验规程。
3、现场踏勘资料，结合本单位施工经验。
三、技术规范和验收标准
1、土方工程
(1)《工程建设标准强制性条文》2009
(2)《建筑工程施工施工质量验收统一标准》（GB）
(3)《建筑地基础工程施工质量验收规范》(GB )
(4)《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJT)
(5)《建筑放工土石方工程安全技术规范》
2、其它技术规范及验收标准
(1)《工程测量规范》(GB)
(2)《建设工程监理规范》(GB)
(3)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB)
(4)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
(5)《建筑施工安全检验标准》(JGJ59-99)
(6)我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、规定。
四、工程管理
（目标、管理组织、材料、设备、劳动力）
(一)总体目标
1、工期目标及质量目标
加强工程施工的二级动态管理，确立本工程按合同工期，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件,确立本工程“合格”质量目标管理。为保证单位工程的合格目标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全部合格。
2、安全目标
全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防为主”八个字。确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施工现场安全防护率和综合优良率满足合格标准”、“杜绝伤亡事故、杜绝设备安全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事故”的安全目标管理。
(二)施工组织管理
1、施工组织管理体系设置和设想
(1)施工组织管理总体思路
若本公司中标,即组建工程项目经理部，负责承包范围内各项工
程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作，具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各项工种之间的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的禁止关技术问题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务，使工程达到预定的工期要求和质量目标。
(2)技术、质量、安全管理
充分依靠本公司的科技优势,运用先进合理的施工方法和施工方法，优化施工方案,并严格执行，充分发挥技术向导作用，并融合施工过程中，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。
根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验收规范、省操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本工程的各分部、分项的工程质量等级,针对本工程特点，重点抓住工程测量、雨污水管道安装、道路工程分项工程在施工过程中的事前预控、过程控制和事后检查，在公司项目部二级质量监督管理下，确保保证各分项工程达到合格等级。
确保安全事故隐患能及时排除，确保本工程施工期间无重大安全设备、消防事故。同时施工现场做好安全保卫工作，设定专人负责施工现场保卫工作。
(3)材料设备管理
按照周、月生产计划和工程现状的实际需要，协调材料供应关系。提前做好工程所需材料选购工作。加强施工现场的材料管理，按照现场文明要求，做好材料堆放和仓库的保管，确保工程材料供应，做到工程进场退场有序。
为确保本工程的施工进度，及时根据施工组织设计设备需求量供应。凡进入现场的设备，完好率必须达到95%以上，并由专职设备机
电人员对进场机械进行验收后方可安装使用。对大型设备，在工程项目部专职机电人员验收的基础上，由公司进行验收，以确保在施工过程中的急电设备完好，避免因机械鼓掌而影响工期或造成事故。严格按照公司设备管理标准，按保养规程进行一级或二级保养，以保证工程顺利进行。
(4)劳动力管理
对劳动力的管理，实行由公司劳工部门、项目经理部二级管理使用体制，并优化劳动组合，合理投入劳动力,使各工种技术等级配合合理。针对本工程的特点，做好对劳动力队伍的技术、质量、安全及自身素质的提高教育。在合理运用经济杠杆作用下充分发挥劳动力的潜在积极性，消除各种可能发生的不良后果及隐患，充分体现本公司在劳动力管理上的优势。并对劳动力设专人管理，确保工程正常顺利进行。
(三)技术准备
1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选择材料和半成品的供应厂商,订立供货合同。
2、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批,科学合理的组织施工。
3、所有用于本工程的材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取
试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用，且在工地办公室留有一份样品，以便材料员、质量员对照检验把关。
(四)项目管理组织体系的建立
根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和难易程度，成立以取得二级项目经理资质,具备较强协调管理能力并承担过较大工程施工任务的项目经理为首的项目经理部，具体组织体系详见附表。
五、施工技术组织计划
(一)施工主要步骤
1、挖第一层土；
2、设好第一支撑后挖第二层土；
3、设好第二支撑后用长臂挖机挖第三层土；
4、设好第三支撑后用长臂挖机挖第四层土；
5、设好第四支撑后用长臂挖机挖第五层土；
依准确标高→挖高场地土方→回填至河道内→平整场地→扎实→测量→测量合格后拆除临时设施→清理机械垃圾→交付使用（二）主要工序施工技术方法
施工准备
1、组织人员在建设方认可的位置搭设办公用房、临时工棚、生活后勤等有关设施，确定材料堆放和机械设备停置的地方。
2、施工前先交桩及复测水准点，复测已建管道标高。
3、我方与总包配合情况下，我方完下下死施工流程中的土
方工程，具体流程现计划分为：施工准备、基础及地下室土方挖、运；挖土时基础排水、人工挖土、建筑物周边基坑回填以及余土
外运、室内人工回填土、室内分层回填机械打夯、室内人工回填
土及压路机碾压、场地内及周边的短驳运输等全部的土方工程。
4、土方开挖原则
挖土应遵循分期、分组、分块、分层、对称、平衡、留土护
壁、限时开挖支撑的原则，不能蛮挖。坑底应预留300mm的土方，
不能一挖到底。将别墅区与高层区分为两期开挖，具体开挖前后
顺序，以现场实际情况为准，再逐期分别，分组团开挖，相应的
团组按总平面定位图中的七个团组为准。
5、施工三同时
挖土的分区和进度必须配合围护施工进程同时进行，与土建
总包单位进度保持同时进行，挖土运土、排水、围护三同时进行。
六、工期控制
（一）形象进度见形象进度表
（二）工程工期保证措施
1、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
2、提高机械利用率
机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5％左右。项
目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械使用费要做好三方面的工作：
(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能：同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施上，降低机械利用率。
(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。
3、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。对关键工序施工的关键班组要实行重奖。每一分项(部)施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且．要说到做到，立即兑现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。
4、利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，采用电脑高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。使用电脑完成下列工作：
(1)财务管理，成本预测，收入与成本控制；
(2)信件分类，登记，储存；
(3)图纸登记，分类，修改，查找；
(4)材料、配件、工具、用品的采购、进货、储备、使用等全部数据记录及设备完善的瞬时反映；
(5)大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录；
(6)全部职工工资、休假、合同期的状况；
(7)全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；
(8)对供应商的管理；
(9)综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；
(10)运用项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工程量和月度、季度生产计划。
七、确保质量和安全的措施
(一)质量保证计划
1、质量目标
确保本工程达到“合格”工程质量等级。
2、质量管理体系
(1)人员配备及职责权限
1)项目经理
领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定项目资源设备，明确职能部门的质量职能；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。
2)项目工程师
全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务；负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；按规定对紧急放行事宜进行控制。
3)施工技术
按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和施工质量要求；为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的技术活动，提供适当信任和可追溯性的证据；有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。
4)材料设备
按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。负责原材料、半成品、成品、设备及其状态的标识；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
5)质量安全
按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
6)综合办公室
加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。
3、工程的质量控制及检验
所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，并按贯标要求进行标识。严禁不合格材料使用在本工程上。
1)回填土的检验
根据施工图要求，土方分层回填夯实，严禁带水作业，并做到回填土质无淤泥，腐植土及杂物，回填土及土基密实度应及时取样试验。
4、质量保证措施
(1)工程项目经理部及领导班子应尽以下职责。
1)抓住项目管理的中心环节，制定出质量方针、目标，对企业领导及上级主管部门和建设单位、监理单位作出承诺，并保证全体人员和部门的理解和贯彻执行，以整个工程达到合格为目的。
2)工程项目目标进行具体分析，对工程的关键项目、特殊工序，主要管理工作明确其控制点和质量目标，并有责任部门制定具体措施。
3)在施工过程中定期组织考评并与经济承包责任制挂钩。
4)不断完善质量体系的组织机构、责任、程序、过程及资源。
5)对施工现场质量职能进行合理分配，注重加强质量、成本、管理，包括：材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等措施的协调。
(2)工程项目质量保证措施及原则
1)抓住抓好工程项目形成的8个环节：任务承接；施工准备；材料采购；施工；试验与检验；功能试验；竣工交验；回访与保修
2)成立管理、攻关、现场QC小组，落实具有专业知识的人员，带动好施工人员，克服工作的困难，解决实际难题，使工序、工作质量确保，项目质量目标实现。
3)资源和人员：项目经理主要领导专业管理人员，由专业技能和管理资质的人员担任。关键、特殊工序人员必须持上岗证。
4)落实及制定各种质量计划。如新工艺质量计划；原材料、构配件质量控制计划；施工质量控制计划；工序质量控制计划；质量检验计划；分部分项工程一次验合格计划等。
5)施工前做好各种原材料的试验。如黄砂、石子、钢筋、水泥等检测工作，原则上一定要使用合格材料。
6)施工过程中切实做好工程变更或恰商记录；检验、试验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、复审、评定记录等。
(3)工程项目质量成本管理
1)管理好各项运行质量成本和外部质量保证成本两部分。
2)施工时采取先进的工艺技术和施工方法。
3)提高机械化施工的程度，提高生产力，降低生产成本。
4)采用及更新有关设备。减少材料浪费，从而降低生产费用。
5)尽量减少不必要的开支及费用。
6)制定合理的原材料构配件计划，材料消耗定额、工时定额。
7)落实制定好能源、公用设施、环境因素控制措施与计划。
(4)采购质量保证措施
1)按设计施工图中的要求和规定，采用符合要求的各种原材料。
2)选择好合格的供方，了解供方的材料是否合格、产品是否符合设计规定的要求。
3)根据工程进度，制定好进货检验计划和进货控制计划。
4)保存好各批物资的识别记录，以保证对供方质量现状和质量趋势的评价。
(5)施工过程控制
1)落实现场质量责任制，对施工现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂勾的奖罚制度实施。制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。
2)贯彻并加强工艺纪律的管理。制定工艺纪律检查与评定办法，合理使用生产工具、设备及材料。
3)抓好文明施工与均衡生产、抓文明操作、文明管理、环境卫生和安置管理，施工按生产节拍和作业计划组织有节奏的生产，管理数量同时管理质量，保证按期完成生产任务。
4)正常开展QC小组活动，领导班子在施工中将全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起，加强工程项目方针目标管理；落实、协调质量职能；定期进行工程项目质量分析。施工中QC小组做到有计划有目标地展开工作，运用科学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。
(6)工序管理点控制的措施
1)根据不同管理层次设置不同管理点，对质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位着重控制，同时加强对质量、成本、安全、材料、新技术、新工艺等环节的控制。
2)落实管理点质量责任，开展好管理点QC小组活动，着重控制各道工序要求，做好管理点的质量记录，落实与经济挂勾的考核制度。
3)工序管理点要具备文件记录，包括：管理点流程、管理点岗位责任自检、交接检记录、工序质量分析等。
4)做好工序管理点实际效果的考查。
质量项目通过自检、互检、交接检；砂石含泥量，通过实验室检定；配合比计量，由班长检验，法定单位检定；控制及考查内容。
(7)不合格控制与纠正措施
1)施工过程中对不合格质量产品。要进行检验与分析，及时处理补救。
2)预防不合格产品的产生，分析相关的过程、操作，质量记录，找出问题发生的原因和潜在因素，消除质量隐患，使产品达到优良完善。
(8)半成品与成品保护措施
1)组织措施：教育全体职工要对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的工程。
2)保护措施：主要实施疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、避雨施工、加固防陷等措施，对可能被下道工序或临近其它工程施工污染，甚至破坏的部位，采取苫盖或挡护措施。
3)技术措施：
合理安排施工工序：按正确的施工流程组织施工。
在工程项目施工部署上，为保证总进度计划的前提下，减少工序间交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。
采和新工艺、新材料，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目
的。
(9)工程质量检验与验证
1)工程实施中做好自检工作，包括模板尺寸，轴线标高，预埋件预留位置、牢固性及模板清理等检查工作。
2)组织好技术人员，做好各道工序的检测记录，并由有关人员签字列入工程档案。
3)重视隐蔽工程的检验工作。
地基与基础：包括土质情况、槽基几何尺寸、标高、地面处理。
(10)工程回访与保修
根据工程项目施工具有一次性特点，在该项目组织机构撤消后，认真做好工程回访与保修工作，并落实好施工企业与业主单位职能部门的协调工作。
(11)工程项目质量文件与记录工作
1)做好质量体系文件的备挡工作，包括：施工图纸与变更恰商；施工组织设计与工艺操作规程；工序质量控制与管理点规定；试验检验规定与作业程序；技术交底与作业指导；有关质量保证的文件和资料。
2)做好工程项目质量记录工作，包括：工程隐检、预检资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据，鉴定报告，材料试验单；各种验证报告；工序质量审核资料，工程质量审定报告，质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录；QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录等工作。
(12)人员配备措施
1)项目经理让有资格证书的人员担任。
2)工长、技术员、质检员、劳资员、预算员、采购员、材料员、
等技术人员和管理人员，由相对资格证书，业务素质能力强的人担任。
3)QC小组人员由素质高、施工经验丰富，技术过硬的人担任。
(13)测量和试验设备的控制措施
1)配备完整先进的仪器及设备，用于测量、放样、检测等。
保证测量器具、试验设备的正确性，保证具使用精度。
(14)工程产品安全与责任
1)对因施工质量问题引起的制造施工缺陷，负责维修或重做。应对质量事故进行分析处理。
2)对设计考虑不周密或结构设计上有误造成的开发设计缺陷负责协调或商洽。
3)做好确保工程安全的工作。
施工中严格贯彻、遵守有关安全的法令条例、规定等。
加强操作者安全生产意识教育，树立预防为主的主导思想。
施工中杜绝违章指挥，违章操作。
制定能获得安全、可靠的有关工程程序，监督和落实好方案及措施的实施工作。
(15)做好统计方法的应用
数理统计方法作为质量体系要素来抓，使其贯穿在各个要素的施工过程中，对施工过程及管理过程，认真做好统计分析，研究其分布状况，找出规律性，制定调整对策，充分发挥其作用。
(16)施工准备工作
1)认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。
2)认真阅图，编制施工方案并进行交底。
3)坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检、互检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。
4)严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分项工程质量评定工作。
5)指派公司专职质量员常驻工地。
(17)测量工程
1)测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢卷尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计量部门检定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量进行计量检测控制。
2)测量基准点要严格保护，避免撞击、损坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。
3)所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。
4)座标控制点以及总标高控制点必须经监理验收，出具书面认可方可使用。
5)所有测结果应及时汇总，并向有关部门提供。
(三)雨季施工措施
1、汛期来临前的准备工作
(1)建立防汛组织(与安全保证体系一致)，上有专人抓，下有专人管。密切关注天气情况，有大雨或汛情必须及时通知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具和材料的安全，加强职工雨季施工的安全意识。
(2)加强施工便道的维护，必要时要增撒碎石。
(3)检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤应注意做好受潮后易变质材料(如水泥、钢材等)的保管工作，责任到人。
(4)做好一线职工的雨具发放工作，加强高空作业脚手架和平台
的防滑措施(下雨时一般要停止作业)。
(5)做好生产所需材料的储备工作，以应付因便道毁坏带来的种种困难。
(6)准备一批塑料布或大苫布，当急于浇筑混凝土时要搭棚进行防雨保护。
(7)所有车辆要加强保养，出现问题及时检修，禁止带病作业，确保行车安全，并保证肪汛抢险急动员时设备的完好。
2、雨季施工注意事项
(1)设专人记录气象资料，密切注视气象情况。
(2)做好场地排水，疏通排水沟。
(3)低洼地段准备好抽水机。
(4)严密做好施工工序的组织安排，路基填方要缩短作业周期时间(缩短铺填段落长度和减小铺填厚度)，力求每铺一段就尽快碾压达到密实要求，并留好排水横坡、挡水埂、开挖临时泄水槽，将降雨的不利影响降到最低限度。
(5)雨季经常测定填料的含水量，不合格的须翻挖、凉晒后，方可填筑、压实。
(四)确保安全措施
1.安全管理体系
建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。
2.主要岗位安全职责
(1)项目经理：
1)履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；
2)参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；
3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置；
4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查工作。
(2)项目副经理：
1)根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并注意督促检查；
2)协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
3)定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
4)实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响施工安全；
5)组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
6)负责安全设施所需材料、设备及设施的审核；
7)处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生；
8)对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。
(3)项目工程师：
1)编制相应安全保证计划，通过后督促实施；
2)确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术验证，并对施工操作方案中有关内容进行优化；
3)作出因本工程项目特殊性而须补充的安全操作规定；
4)选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
5)对工程技术部门负责的安全内容进行监控，落实改进措施。
(4)安全员：
1)贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械验收；
2)监督、检查操作人员遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
3)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；
4)掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施；
5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设施，配合材料部门进行验收检查工作；
6)协助上级部门安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；
7)负责一般事故检查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正、预防措施，防止再发生。
3、安全保证措施
(1)严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》等有关规定。实行施行现场标准化管理。
(2)建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本贯彻实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责，主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼职安全员。
(3)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；
开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。
(4)项目部设专人开展对项目部成员及劳动力的消防安全的教育工作。实施对施工全过程的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
(5)项目部制定具体措施，定期检查各项措施落实情况。
(6)认真安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视制度。
1)工人入场前必须经过安全教育。
2)布置生产任务的同时进行安全交底。
3)项目部每周进行一次安全会议，布置总结安全工作。班组上班前召开碰头会，安排任务同时交待安全注意事项。
4)每日设安全值班员，在现场进行巡回检查，发生问题立即处理。
5)每月组织一次施工现场标准化管理达标检查，保证按部颁标准打分不低于80分，达到优良标准。
(7)严格执行特殊工种持证上岗制度，未经培训领证不得上岗。
(8)进入现场人员必须戴好安全帽。现场应按要求设置各种安全标志牌。
(9)要协调好土方开挖作业面及运输道路之间的关系，避免相互影响。
(10)加强现场施工用电管理
1)现场动力电源及照明线路应按建设部《施工现场临时用电安全技术规范》文件及施工组织设计中有关规定架设。电源线路架空架设或埋地敷设。各操作面使用的手持电动工具均由分电箱内接出。现场不得乱拉乱拉电线。
2)夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。
土地平整施工组织设计方案
目录 一、施工组织设计编制依据 二、主要施工技术方法 三、拟投入的主要施工机械计划 四、劳动力安排计划 五、确保工程质量的技术组织措施 六、确保安全生产的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、确保文明施工的技术组织措施 九、施工总进度表
一、施工组织设计编制依据 （一）编制依据、范围及目的 1．编制依据 1.1国家地方法律法规 《中华人民共和国土地管理法》 《中华人民共和国土地管理法实施条例》 《基本农田保护条例》 《国家投资土地整理项目资金管理暂行办法》 《土地开发整理项目资金管理暂行办法》 《福建省实施＜中华人民共和国土地管理法＞办法》 《关于福建省耕地开垦费征收和使用规定》 《福建省开发耕地管理办法》 1.4其他有关技术规范 《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288—1999） 《渠道防渗工程技术规范》（SL18—2004） 《堤防工程设计规范》（GB50286－1998） 《地面水环境质量标准》（GB3838－1988） 《农田灌溉水质标准》（GB5084－1992） 《地形图图式》（GB/T7929－19951:5001:10001:10000） 《水土保持综合治理、技术规范、小型蓄排水工程》（GB/T16453.4－1996） 《水利建设项目经济评价规范》（SL72—1994） 《公路涵桥设计通用规范》（TJGD60－2004） 根据招标单位提供的招标文件，在认真学习领会设计意图的基础上，结合现场实地察看情况，出席了标前会议和确认答疑书的内容后，针对本工程特点和单位自身施工组织能力，相同相似工程中的实际经验而编制。
2．编制范围 依据某高标准基本农田土地整理项目招标文件而编制，主要施工内容包括：土地平整、灌溉渠系、排水沟、田间道路、护岸以及涵洞等。 本标段工程建设内容有：田块内平整土方，表土剥离，修建田埂。共修建农渠9条，农沟1条。并规划C25砼硬化原有田间路4条，改建新修生产路9条。标志牌1座，位于项目区入口处。本标段为某高标准基本农田土地整理项目（D标段），建设单位为某人民政府、监理单位为某监理咨询有限公司，施工单位为某建筑工程有限公司。 3．总体目标 施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。 （1）工期目标 按照业主要求，本项目工程总工期为90天。我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场、充足的物资供应，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。 （2）质量目标 质量总目标：严格按设计要求施工；购买的施工材料要符合设计要求；砂浆和混凝土级配、标号、强度等要达到设计及规范要求；砂、砂石等垫层厚度要按设计厚度施工并夯实；农渠、田间路、护岸、涵洞等现浇砼必须用搅拌机搅拌，振动器振实，断面尺寸误差在规范允许范围内；所有隐蔽工程验收签证要按基本建设程序规定进行。各分项工程及总体工程质量要符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）、《福建省省级土地开发整理项目验收暂行办法》及水利、道路等相关专业质量验收标准达到合格 （3）安全目标：按照国家及业主有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。
平整场地施工组织设计
平整场地施工组织设计
目录 1、编制依据和原则 2、工程概况 3、施工总体布置 4、劳动力安排计划及其保证措施； 5、材料（周转和非周转材料）投入计划 6、项目管理人员的设置安排 7、施工技术方案 8、施工进度计划安排 9、质量保证措施 10、安全文明施工保证措施 11、新技术、新工艺、新材料的应用 12、售后的服务承诺
第一章编制依据和原则 一、编制依据 1、本工程招标文件、设计文件等; 2、我单位自行的现场考察; 3、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年房建施工积累的经验； 二、编制原则： 1、体现我公司多年来建筑工程施工的先进方法和精湛工艺； 2、体现文明施工、环保施工的新思路、形象； 3、针对本工程的施工工艺特点，着重考虑相应的分部分项施工方法。
第二章工程概况 工程名称：朝阳市殡仪馆异地新建工程平整土地工程 建设地点：龙城区西大营子镇北山村五龙山 建设单位：朝阳市新铁西建筑工程有限责任公司 新建的殡仪馆工程，位于朝阳市龙城区西大营子镇北山村五龙山，由于是新建地址，整个场区要进行平整，场地挖填平衡，平整场地包括办公楼，骨灰纪念堂，告别大厅，火化间，锅炉、停车场地等，需要动用土石方53万立方米，平整场地94000平方米。
、 第三章施工总体布置 1、部署的原则 ①施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。 ②发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。 ③公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低④工程成本，多快好省地完成工程任务。
市政工程施工组织设计方案(最全面)
目录 第一篇工程概况 第二篇施工组织机构及现场管理第三篇施工总平面图 第四篇确保工程进度的技术措施第五篇分部分项工程施工方法第六篇雨季施工措施 第七篇主要工程质量保证措施第八篇施工安全保证措施 第九篇现场文明施工措施 附表： 主要机械设备表 劳动力计划表 项目部组织机构图
施工组织设计 第一篇工程概况二、工程设计标准： 第二篇施工组织机构一项目部组成人员：
第三篇施工总平面布置 第一节施工现场平面布置原则 本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下： 1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。 2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。 3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。 4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。 5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。 6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。 7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规。 8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。 第二节施工现场平面布置 根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。
土地整理的完整的施工组织设计
第一章施工部署 第一节编制说明 、编制依据 1、费县花生生产基地建设项目施工招标文件。 3、费县花生生产基地建设项目第二标段工程量清单。 4、现场实际踏勘情况。 5、质量、安全保证体系文件。 6、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。 7、行业技术标准：本工程遵循、参照的主要规范、标准(包括但不 限于)如下：《公路水泥混凝土路面施工技术规范》 ( JTGF30- 2003)；《砼结构工程施工及验收规范》 ( GB50204-2002); 《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013?2000); 《土地开发整理标准》 (TD/T1011—1013—2000)； 《建筑地基基础设计规范》 ( GB50007-2002 ) 《混凝土结构设计规范》 ( GB50010-2002 ) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 《混凝土结构工程施工及验收规范》 ( GB50204-2002 )
《建筑地基处理技术规范》 ( JGJ79-2002 ，J220-2002 ) 二、编制原则 1、单位工程合格率100%。 2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。 3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。 4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心 施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。 5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。 6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。 第二节施工方案 施工前期应准备的的工作我认为包括：施工前的技术准备、施工前的物质准备、劳动组织准备、施工的现场的准备和施工外场的准备。 一、施工前的技术准备 1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、调查、搜集的原始资 料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。工程技术人员充 分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。
土地平整施工组织设计07715
施工组织设计 1 施工程序安排与施工测量 1.1施工部署 一、施工区域、流水段的划分 本工程面积较大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。 施工区域划分原则： 以各自然村为一个工作区域。 各施工区域均有较便利的出入道路。 利用原有沟渠和道路作为分区界线。 施工流水段的划分：本工程工作内容较多，根据设计图纸及招标文件的内容和工程地点的情况，三个自然村分为三条大流水线进行平行流水施工。根据各村的情况以及工程内容形式，进行小流水施工。确保各工序连接紧凑。 二、施工顺序和施工安排 总体施工方向：各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于施工机械进行工作。 道路施工顺序：根据测量结果计进行基层整平，各施工区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。 1.2、施工测量 一、测量控制系统 本标段施工道路长，测量工作量大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建
立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》执行。 二、土方施工测量 根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。 测设40米×40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。 三、测量仪器 平面测量的主测仪器为日产“全站仪”，该仪器技术规格为：J6 级经纬仪测角精度，Ⅱ级测距仪测程1000 米，测距精度MD=±（5±5ppm）毫米。其200 米范围内一测回放样定位精度可达±10毫米，可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器为S1 级自动安平水准仪。 1.2 土地平整工程施工 一、土地平整工程施工前的准备工作 （1）、在组织土方工程施工前，建设单位应向施工单位提供当地实测地形图（包括测量成果）、原有地下管线或构筑物竣工图、土石方施工图以及工程地质、气象等技术资料，以便编制具体的施工方案，并提供平面控制桩和水准点，作为施工测
场地平整土方工程施工组织设计
目录 第一章工程概况 第二章工程整体施工部署 第三章施工总平面布置 第四章主要分部分项工程施工工艺 第五章整体及各阶段施工进度计划 第六章质量保证措施 第七章雨季施工措施 第八章安全施工保证措施 第九章文明施工措施 第十章与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开竣工日期和施工进度计划图 附表五现场平面布置图 附表六临时用地表
第一章、工程概况 本工程为光谷产业园二期工程场地平整土方工程。位于黄冈市黄州区，东与新桥街相邻，是新桥村名住宅区，位于城区主干道中环路北侧，交通便利。工期要求90日历天，总计填方639200立方米，故本工程工程量任务大，工期紧。 第二章、工程整体施工部署 1、施工总体设想： 根据本工程原始地形地貌特点和平整设计施工要求，拟订以下总体施工部署大纲： （1）本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职指挥部，详细制定各项施工计划和管理制度。 （2）项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工，每区域内分段、分层、分面流水作业。详细制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队，细分作业班组，保证充足劳动力，按质、按量、按期完成。 （3）土方调配原则：设计区块内就地取材，各区块之间短距离运输。适宜范围内采取较先进的施工机械，精确计算挖填各部位工程量，做到各作业区域力求挖填平衡，避免远距离运填及二次搬运。集中外运土方路线，减少运土道路的修建，达到提高施工效率、降低施工成本的目标。 2、施工部署：
按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为四大施工区域、确定四个施工大队。按照作业区域内任务量大小，确定各大队设备及人力资源配备。 3、组建劳动组织管理机构 （1）组织机构 为了全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按照“项目法”组织施工，实行项目承包制，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工，科学管理，经济效益等全面负责，项目经理下设7个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层。 （2）劳动组织 承包项目部对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工人员，根据工期要求和作业面任务量大小，分别编制作业班组，按组建的各组织班组施工。第三章、施工总平面布置 1、施工道路布置 施工进厂道路利用原有进厂道路；施工道路按各阶段施工段划分及施工流水线分别绘制，根据施工进度需要及时调整。 2、水电布置 水、电分别利用建设单位引进施工现场的水、电源，用水采用50镀锌钢管接至施工现场及生活区，临时用电采用电缆埋地分别接
施工组织设计-场地
施工组织设计工程名称:作业大队保养站道路 编制: 吴晓达 审核: 李广福 审批: 李涛 单位:大庆国大建筑安装工程有限公司 2004年8月20日施工组织（方案）设计审批表
2.当工程需要其它上级部门审批时，在最后栏目中填写意见。 目录 1.编制依据 2.工程概况 3.工程特点分析 4.施工方案、施工方法和技术措施 5.施工进度计划、施工布置及准备 6.主要资源供应计划 7.其它施工技术措施 1）防止质量通病措施 2）HSE管理措施 3）环境保护措施 4）雨季施工措施 5）保证施工进度措施 6）降低成本措施 8.施工现场平面布置图 9.质量安全指标 1）质量指标 2）安全指标
一、编制依据 1.依据该工程施工图纸； 2.依据本工程施工采用的施工规范（见附表）。 二、工程概况 三、工艺流程 场地施工工艺流程：场地基槽开挖→二灰土基层→基层养护→石灰粉煤灰碎石基层→混凝土路面→混凝土养护。 四、施工方案、施工方法与技术措施 一）施工准备： 组织技术人员测量放线，会同建设单位有关人员确定现场废旧设施拆除工程量。严格按施工图和质量施工规范组织技术交底。作好原材料的二次试化验工作。材料、机械按计划分期分批进入施工现场。为开工作好一切准备工作。 二）施工方案和施工方法： 1．原场地清理：将场地内的废旧设施等障碍物拆除并外运至建设单位指定地点； 2.土方工程：
根据施工现场实测，道路结构层位置的土方均为回填的建筑垃圾土，不能用做混凝土道路基层工程施工。基槽采用人工开挖，人工清理、整形，垃圾土全部清除外运，灰土垫层用的回填土采用外购土方。回填土的土质及施工方法必须符合设计要求和施工规范的规定。基层的标高及平整度必须符合土方工程的施工规范，以确保上述工序的施工质量。 3）场地基础的施工： ①30cm厚12:35:53石灰、粉煤灰、土基层：该结构层施工时，首先对场地全线进行测量，确保几何尺寸准确，钉好边桩。将人工拌合的二灰土铺入槽内，铺设时保证厚度均匀。用6～8T压路机初压两遍人工找平、整形、洒水，使其达到最佳含水量。再用18T压路机碾压6～8遍，洒水养生七天，检测各项指标符合要求后，方可进行下道工序的施工。※基层的配料，分层摊铺及夯压程度应符合下列规定：配料正确、拌合均匀、一次性摊铺完、夯压密实，基层表面无松散和起皮； ②20cm厚10:20:70石灰粉煤灰碎石基层：在该层施工时，首先测定出边线钉好边桩，按配合比通知单的配比配入原材料（石灰在使用前3～4天洒水粉化，消解过筛）人工反复拌合均匀，铺入槽内。用洒水车均匀长距离洒水适量，使其达到最佳含水量，碾压整形，用网格挂线找平，用12～18T压路机碾压6～8遍，压实度达到97%以上。 4）混凝土面层施工： ①混凝土采用搅拌机集中拌合，140翻斗车运输； ②路面必须连续铺筑，采用插入式振捣器振捣，平板振捣器及梁 式振捣器相结合。
场地平整施工组织设计方案
高农·太子尚品二标段场地平整 施 工 方 案 编制人： 审核人: 审批人： 浙江省一建建设集团有限公司 20１4年１0月２２日
第一章、工程概况 一、概况及特点 武汉高科农业集团有限公司良种场还建房二期“太子尚品”一期施工工程位于汉阳区四新农场内。本工程场地平整面积，包括地下室B-1、B－2、Ｃ-２区，D13#、Ｄ14#楼、商业８#、10#楼及6～9＃配电房。 本工程位于芳草路以东、三环线以北,地基基础设计等级为甲级,桩基设计等级为甲级，场地土类别为中软场地土,建筑场地类别为Ⅱ类。本工程±0.00的绝对标高,B区为2２.60m,C区为２2.0０米。 项目场地长280m、宽176m。场地高低差较大,杂草丛生，还有二条水沟，分别长190m、宽3.5m、深2米和长１76m、宽3．25~6m、深1米和一个池塘长１1m,宽５m，深1.5m。根据勘察结果,本场地上部分布的(1)层杂填土，结构松散，土质不均，工程性质差；其下分布(2-1)层淤泥及(２-2) 层淤泥质粘土，呈流塑状态，工程性质极差。本场地原为鱼塘,经过近期堆填粘土，地势略有起伏，地面高程在17.２5m~2１.00m之间。地貌单元属垄岗地貌之间的湖积洼地。本场地填土层仅经简单碾压、基本未固结,淤泥和淤泥质土固结较差、属欠固结土。现阶段场地填筑整平工作尚未完成,后期整平堆填应禁止大面积堆载和集中堆载。若场地地面进行大面积堆载等因素影响桩周土沉降大于桩基沉降时，可能产生负摩阻力。 平整场地前应先做好各项准备工作,如清除场地内所有地上、地下障碍物；排除地面积水;铺筑临时道路等。 本场地最大填方高度为3.55m,最大高差５.85m。现场实测10m*１0m标高方格网见附图１，水沟见附图2。 二、场地设计标高的原则
场地平整施工组织设计
施工组织设计 一、编制依据： 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供的建筑、结构、设计施工图纸及概况说明。 2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 3、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。 4、质量验收规范、标准 5、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 二、工程概况： 本工程为辽宁XXX有限公司场地平整工程，工程地点位于XXXX本工程的占地面积为：XXX讥 工期要求：自建设单位开手续办理完毕正式通知开工之日起3个月完工，共计 90_ 天。 三、编制说明： 本施工组织设计是根据贵建设单位提供的施工图纸，并结合我公司多年的施工经验进行编制的。在本施工组织设计编制过程中，通过本工程与我公司施工过的同类型项目比较分析，我们力求做到方案内容全面，重点突出，施工资源配置到位，各项管理措施落实得力，同时积极响应建设单位在工期、工程质量、权利和义务、技术标准和要求等方面的要求。 我们将依靠本公司在人才、技术、装备、管理上的优势，恪守合同，精心组织，确保工程安全、优质、按期完成。 四、项目管理体系： 项目经理部组织机构设置图 五、工程的重点、难点项目经理：XXX 1、施工中质量控制的重点应为土石方标高高差及压实度控制。质量控制点的实施, 必须 由工序控制来实现，对不合格的直至整改合格。 E f
总工程师：XXX 2、施工难点分析 土石方平场的标高、压实度控制。 六、施工部署及施工方案 一、土方开挖回填顺序： 现场勘查一清除场地地面障碍物一标定平整范围T设置水准基点T设置方格网、测 量标高T计算土方挖填工程量T 机械进场T土石方开挖T土方调配T场地回填碾压T 人工平整场地； 二、施工区段划分及进度计划安排根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完 成，同时也便于组织人员和施工 机械的合理调查。计划开工时间为201X年X月。具体进度安排见附表。 * 、- ' ] I I「- —|—* 〉-丿户， 三、主要施工方案 1、土石方由上至下开挖，由下往上回填，余土外运。 2、机械平场，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。 3、砼的养护措施：降低砼块体里外温度差、减慢降温速度来达到降低块体自约束应力和提高砼抗拉强度，以承受外约束应力时的抗裂能力，对砼的养护是非常重要的。砼浇筑前，应准备好在浇筑过程中所必须的抽水设备和防雨防暑措施。砼的养护采用二层麻包袋加一层塑料薄膜并浇水养护（2 小时浇一次水）。当气温较高时，覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后的12 小时内以内进行。砼的浇水养护时间不得少于7 天，抗渗砼的浇水养护时间不得少于14 天。 4、石粉垫层厚度不宜小于2cm用木抹摊平、压实，小木杠刮平，并用大木杠横竖检查 其平整度。 四、测量 1 、测量仪器：水准仪、全站仪 2、边界测量一施工区域控网设置及测量一测量土石方（5米X 5米方格网）一引桩及 水准点设置。 五、施工部署 1 ）工程施工指导思想 针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程。 1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。
最新土地平整施工组织设计方案
土地平整施工组织设 计方案
目录第一章编制依据及指导方针 一、编制依据 二、施工指导方针 第二章工程概况 一、工程概况 二、施工条件 三、工期 四、主要工程量 第三章项目组织机构设置及施工总布署 一、机构设置 二、工程目标计划 三、施工布署 四、资源配备计划及材料、机械的组织 五、施工平面布置原则 六、施工交通运输 七、生活、生产设施 八、临时供水 九、临时供电 十、施工程序及施工段落划分 第四章施工方法及技术措施 一、土地平整工程 A 砖砌体砌筑 二、农田水利工程 3、预制混凝土板施工 三、田间道路工程 四、工种配合措施及其他单体标识施工。 第五章成品保护措施 第六章工期进度计划及保证措施 一、施工进度计划安排的原则 二、施工计划工期 三、保证工期方案 四、保证工期的组织措施 五、保证工期的技术措施 第七章安全管理体系与措施 一、施工技术措施 二、安全管理组织机构 三、安全生产责任制 四、安全检查程序 五、安全生产目标 六、保证安全生产的主要技术措施 七、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第八章环境保护管理体系与措施 一、标化文明施工措施 二、环境保护措施
第九章季节施工措施 一、雨季施工措施 二、冬期施工措施 第十章质量管理体系与措施 一、质量规划 二、施工质量管理组织机构及其主要职责 三、质量保证体系及框图 四、质量管理措施和办法 五、关键工序质量控制措施 第十一章质量通病防止措施 一、支模工程 二、混凝土工程 第十二章成品保护措施 第十三章降低成本的措施 一、降低成本的基本原则 二、措施要求 第十四章资源配备计划 一、工种配备 二、劳动力计划 三、材料供应计划 四、施工机械 五、设备人员进退场 第十五章其他服务（保修与回访） 附表： 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
场地硬化施工组织设计27845
目录 第一章工程概况 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章总体施工部署 (1) 3.1项目组织机构 (1) 3.2施工总承包目标 (3) 3.3施工准备 (3) 3.3.1 技术准备 (3) 3.3.2人员安排 (4) 3.3.3 物料准备 (4) 3.3.4主要机具、设备准备 (4) 第四章主要施工管理措施 (4) 4.1施工管理措施 (4) 4.2技术措施 (9) 第五章安全管理措施 (12) 第六章成本管理措施 (13) 第七章消防、保卫措施 (14) 第八章季节性及夜间施工措施 (14) 8.1雨季施工措施 (14) 8.2风沙季施工措施 (15) 8.3夜间施工措施 (15) 第八章回访、保修措施 (15) 附一、施工平面图 附二、施工进度计划表
第一章工程概况 1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170㎡。工期短，工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。 3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。 第二章编制依据 2.1 工程测量规范（GB50026-2007） 2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 2.4 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-2006） 2.5 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 第三章总体施工部署 3.1 项目组织机构 本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
土地整理施工组织设计
目录 第一章工程概况及编制依据 第一节工程概况 第二节编制原则 第三节编制依据 第二章施工组织管理机构 第三章主要工程施工方案 第一节施工准备 第二节施工测量放线 第三节土地平整工程 第四节灌溉与排水工程 第五节田间道路工程 第六节模板及脚手架 第四章施工布置 第五章质量控制措施 第一节质量控制管理措施 第二节质量控制施工措施 第三节质量保证体系 第六章工期及进度保证措施 第七章资源配备计划 第一节劳动力安排计划
第二节施工机械设备 第三节材料配备计划 第八章安全文明施工措施 第一节安全生产管理体系及保证措施 第二节文明施工管理措施 第三节冬雨季施工管理措施 第九章环境保护体系及保证措施 第十章地下管线及成品保护措施 第一节地下管网保护措施 第二节成品保护措施 第十一章附表（附图）及辅助资料 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
第一章工程概况及编制依据 第一节工程概况 苍溪县2012年省投资彭店乡月山乡龙王镇三个乡镇土地整理项目 三标段位于广元市苍溪县彭店乡庙垭村，现对其施工组织设计编制如下。 第二节编制原则 一、遵循《招标文件》的原则 严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。 二、遵循施工技术规范和验收标准的原则 在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。 三、遵循设计文件的原则 在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。 四、遵循实事求是的原则 在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。 五、遵循贯标机制的原则 使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。
场地平整、除草施工组织方案
房山区长沟镇镇区北部项目1号建设场地 平整等5项 场地平整、除草专项 施工方案 编制人： 审核人： 北京同路园林绿有限责任公司 二零一五年十一月
目录 一、项目概况 (1) 二、质量目标 (1) 三、主要项目工程的施工方案 (1) 四、施工质量技术保证措施 (3) 五、施工质量控制办法 (4) 六、安全保证及文明施工措施 (5) 七、文明施工方案 (6)
一、项目概况 本项目地处于北京市房山区长沟镇房易路西侧，沿村路北侧，西南 侧紧邻龙泉湖和长沟湿地公园，总占地面积约371475.3㎡。其中1 号地占地面积为66322.210㎡，2号地占地面积为56547.935㎡，3 号地占地面积为25622.392㎡,4号地占地面积为47681.049㎡，5 号地占地面积为175301.741㎡。4号地和5号地区域分别有松树、 海棠树、银杏树等植被（总面积约为60795.701㎡，不包含在4、5 号场地面积内）。本地块因常年闲置，荒草丛生，存在严重的消防 及治安安全隐患，并且杂草所带来的危害正呈逐渐加重趋势。因此，近期内能否及时有效地对本地块杂草的综合治理及恢复绿化等工作 的实施，对解决杂草的危害及所带来安全隐患意义重大。本项目的 关键工作是把现有杂草进行清除。施工计划工期：15天； 本工程施工作业面大，分为五大地块，道路通畅，有水电接入点，基本具备“三通一平”的条件。 二、质量目标 质量目标为优良，确保消除消防安全隐患，并达到政府规定的扬尘 要求。 三、主要项目工程的施工方案 本次杂草综合治理的基本概念是“从生物和环境关系的整体观点出发，本着预防为主的指导思想和安全、有效、经济、简易的原则， 因地因时制宜，合理运用农业、生物、化学、物理的方法以及其他 有效的生态手段，把杂草控制在不足危害的程度，以达到保护人类 健康和使草坪生长正常、优质、美观的目的”。 本次除草覆绿方案采取综合治理的措施，把现有的杂草造成的危害 消灭掉，再进行简单覆绿美化。实施方案的具体流程是：①对现场 的杂草进行现状调查；②选择合理的除草方案；③除草施工；④平 整场地； （一）除草工程第一阶段 根据本项目现场情况，结合本工程现状，面积较大，杂草高度达到 30公分以上，枝干约10～88mm，地面凸凹不平等特点，故需采用机 械除草，人工配合的方式施工，然后再进行化学药物除草。
场地平整工程工程施工组织设计方案
湖韵雅居项目 场 地 平 整 施 工 方 案 编制人： 审核人：
审批人： 江西省建工集团有限责任公司2017年月日
目录 一、工程概述 (4) 1.1项目概况 (4) 1.2施工场地周围环境 (4) 1.3工程地质 (5) 1.4工程范围及规模 (5) 1.5工程的主要特点 (5) 二、施工准备及总体部署 (6) 2.1施工准备工作 (6) 2.2施工总体部署 (7) 2.3施工资源供应计划 (9) 三、主要施工方法 (10) 3.1施工测量 (10) 3.2主要项目施工方法 (12) 四、质量保证措施 (17) 4.1质量控制原则 (17) 4.2施工管理措施 (18) 4.3分项工程质量控制保证措施 (18) 五、雨季、夜间施工措施 (17) 5.1雨季施工措施 (20) 5.2夜间施工措施 (21)
六、安全施工措施 (19) 6.1安全保证措施 (22) 6.2土石方工程施工安全保证措施 (25) 6.3其他安全保证措施 (25) 七、文明施工、环境保护措施 (23) 7.1环境保护措施 (26) 7.2文明施工保证措施 (28) 一、工程概述 1.1项目概况 工程场地位于南京市溧水区永阳镇青年东路与钟灵北路交汇处。 总用地面积约4.3万平方米，总建筑面积约14.25万平方米。 1.2施工场地周围环境 本工程场地周围是二条已经完成的道路和二条规划未建的道路， 分别位于北边、西边、东边，南边，南边有一在建工程，东边有一规 划建筑工地，弃土点比较远。
1.3工程地质 施工场地整平区域内有大量杂树杂草，水塘三口，排水渠道一道且贯穿场地。场地内有废弃建筑垃圾。 1.4工程范围及规模 施工场地平整面积大约100亩，工期约60天。 1.5工程的主要特点 （1）本工程工期紧，工程量大； （2）场地里有大量杂树，清表工程量巨大； （3）场地内有水塘四口和排水渠一道，排水清淤工程量很大；（4））场地高差比较大，最大挖方处大约有10米； （5）弃土地点比较远，机械运土工程量大。
场地硬化施工组织设计73432
目录 附一、施工平面图 0 第一章工程概况 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章总体施工部署 (1) 3.1项目组织机构 (1) 3.2施工总承包目标 (1) 3.3施工准备 (2) 3.3.1 技术准备 (2) 3.3.2人员安排 (2) 3.3.3 物料准备 (2) 3.3.4主要机具、设备准备 (2) 第四章主要施工管理措施 (2) 4.1施工管理措施 (2) 4.2技术措施 (4) 第五章安全管理措施 (5) 第六章成本管理措施 (6) 第七章消防、保卫措施 (6) 第八章季节性及夜间施工措施 (6) 8.1雨季施工措施 (6) 8.2风沙季施工措施 (6) 8.3夜间施工措施 (6) 第九章回访、保修措施 (6) 附一、施工平面图 附二、施工进度计划表
第一章工程概况 1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170㎡。工期短，工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。 3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。 第二章编制依据 2.1 工程测量规范（GB50026-2007） 2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 2.4 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-2006） 2.5 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 第三章总体施工部署 3.1 项目组织机构 本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： １、领导班子：由项目经理、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 ２、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 ３、施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 ４、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 ５、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 6、预算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 3.2 施工总承包目标 1. 质量目标： 本工程各分部分项工程一次通过合格率100%； 满足创优要求，确保优良、争创精品。 2. 安全目标： 杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。 3. 现场文明施工目标： 维护好周围环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创文明施工工地。
土地复垦(底土平整)施工组织设计
目录 第一章：工程概述 (1) 第二章：施工总体部署及总平面布臵 (4) 第三章：施工准备及人员、材料、机械设备进场计划及保证措施 (8) 第四章：施工进度计划、工期保证措施及违约承诺 (12) 第五章：主要分部分项工程施工技术方案 (15) 第六章：保证施工质量的技术措施 (19) 第七章：安全生产、文明施工保证措施 (25) 第八章：雨季及冬季施工措施 (29) 第九章：保证工期措施 (30)
第一章：工程概述 第一节：编制依据： 1建设单位提供的施工图纸及有关资料； 2国家颁布的现行设计，施工验收规范及操作规程； 3***有关文件和规定 4招标文件及补充文件； 5工程量清单 6施工现场实际情况和建设单位提供的施工要求等； 7本公司的人员安排、技术力量、机械设备配制； 8多年的技术实力及历年总结的施工经验； 9现场实地踏勘、调查等相关的资料及现行的施工技术规范及标准 第二节：工程概况： 1、自然概况 1.1地理位臵及范围 项目区位于***三教乡北部，涉及***3个行政村，经实地勘察并核对2009年地藉变更台账，项目区范围四至坐标分别为：东（X=4060778.253,Y=575937.974）,西（X=4059962.619, Y=575038.014）,南（X=4059558.942，Y=575533.872），北（X=4061119.590，Y=575） 1.2自然条件 1.2.1气候 三教乡地处温带纬度，四季变化分明，属温带大陆性气候，冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，年平均气温11.8度，年日照时数2287.5小时，全年无霜日数218天2006年全年二级以上天数23天，2008年二级以上天数120天。
场地平整施工组织设计最新版
宝兴县大溪乡市政基础设施（罗家坝场平工程） 施 工 组 织 设 计 2014年7月1日
目录第一章编制说明 1.1 编制说明 1.2 工程概况 1.3工程项目、内容 1.4 工期要求 1.5 质量要求 第二章施工组织机构 2.1 组织机构设置 2.2 主要职责 第三章施工组织设计和方案 3.1 施工工期安排 3.2 施工组织设计与方案 第四章质量控制措施 4.1 质量要求 4.2 质量保证措施 4.3、施工测量质量控制措施 4.4、土石方开挖质量保证措施 4.5、爆破质量保证措施 第五章施工布置 5.1 布置说明
5.2 场内施工交通 5.3 施工用电及通讯 5.4 施工辅助设施 第六章施工总进度计划 6.1 进度计划说明 6.2 工期要求 6.3 施工总进度计划安排 6.4 进度计划保证措施 6.5 协调配合 第七章劳动力安排计划 7.1 编制依据和说明 7.2 劳动力安排计划原则 7.3 各施工阶段劳动力安排计划 第八章施工机械设备配备 8.1 编制依据和说明 8.2 施工机械设备配备原则 8.3 拟投入的主要施工机械设备配备第九章安全文明措施 9.1 施工安全措施 9.2、消防措施 9.3 环境保护措施 第十章冬雨季施工措施 第十一章民工工资保证措施
第十二章地下管线及地上地下设施的保护加固措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章编制说明 1.1 编制说明： 本投标文件主要依据以下文件等进行编制： 1、《宝兴县大溪乡市政基础设施（罗家坝场平工程）招标文件》； 2、与本标工程相关的国家、行业现行的技术规范、验收评定标准及有关规定等； 3、我单位已承建的类似工程的施工经验。 1.2 工程概况： 1、建设单位：宝兴县灵关工业集中区管委会； 2、建设地址：宝兴县大溪乡； 3、工程名称：宝兴县大溪乡市政基础设施（罗家坝场平工程）； 4、建设资金：灾后重建资金 1.3工程项目、内容： 1、工程范围：本次分部分项工程量清单表中所包含的内容（具体详见
场地平整土方工程施工组织设计
目录 一、编制依据和原则 (1) 1、编制依据 (1) 2、编制原则 (1) 二、工程概况 (2) 1、工程简介 (2) 2、施工条件 (2) 三、施工部署 (2) 1、施工总策划 (2) 2、施工准备 (3) 3、工程管理 (6) 4、公司和项目管理组织机构 (7) 5、现场临时供电线路......................................... 错误!未定义书签。 6、现场临时供水设计......................................... 错误!未定义书签。 7、施工平面布置 (8) 四、施工进度计划及保证措施 (8) 1、施工进度计划安排原则 (8) 2、施工进度计划 (9) 3、进度计划的保证措施 (9) 4、赶工措施 (13) 五、总体施工方案及流水施工 (14) 1、总体施工方案顺序 (14)
2、流水施工组织 (15) 3、施工重点、难点分析和解决方案................ 错误!未定义书签。 六、质量保证措施 (15) 1、质量承诺 (15) 2、质量管理控制措施 (15) 3、施工过程质量控制工作 (22) 4、各分部分项工程质量保证措施 (22) 七、主要分部分项工程施工方案 ............................. 错误!未定义书签。 1、测量控制 ......................................................... 错误!未定义书签。 2、场区排水 ......................................................... 错误!未定义书签。 3、厂区土石方平整工程 .................................... 错误!未定义书签。 八、定位和测量放线施工方案.................................. 错误!未定义书签。 1、导线、中线、水准点复测及加密................ 错误!未定义书签。 2、桩位定测 ......................................................... 错误!未定义书签。 九、冬季、雨季施工措施及防洪措施 (32) 1、冬季施工措施 (32) 2、雨季施工措施 (32) 3、防洪措施 ......................................................... 错误!未定义书签。 十、与业主、监理的配合、协调、管理、服务方案 (33) 1、施工组织管理与协调 (33) 2、制定图纸会审、图纸交底制度 (33) 3、建立例会制度 (34)