解构陕西广播电视台的媒介融合-2019年文档资料

解构陕西广播电视台的媒介融合

2012年，陕西广播电视台以平稳、顺利的步伐完成了陕西广播电视发展改革历程中力度最大、涉及面最广、最为深刻的一次内部体制机制改革。从传媒发展理论分析，这是我国省级广播电视传媒机构在全媒体时代的一次成功的媒介融合，是极具示范意义的省级广播电视台的系统性转型升级。本文尝试从广播电视行业发展趋势及现代媒介融合的角度，解构陕西广播电视台这一具有现实与历史意义的内部改革，抛砖引玉，为干部职工在新的内部管理运行体制机制下创造性开展工作提供粗浅的借鉴。

一、陕西广播电视台媒介融合的宏观背景和战略思路

中国人民大学新闻传播学院副院长喻国明认为，媒体竞争注定会成为系统竞争。如何可持续性地保持一种影响力的优势地位，应该有一种系统性的机制构建、全环节全要素的支持与策应，才能够真正做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”式的“独领天下”。这种观点表明新的传媒竞争中，基于系统性的体制机制创新构建，将成为战略上取得发展优势的关键性因素。

（一）“两台”合并的宏观背景

2011年之前的10年，是原陕西人民广播电台、原陕西电视台持续快速发展和成就最为辉煌的10年。“两台”辉煌10年的快速发展，一方面是紧紧抓住了国家广播电视事业的重大发展机遇，及时驶入健康发展的“快车道”。更重要的是“两台”的决

策层凝聚智慧、审时度势地进行了适应传媒发展的内部改革，从管理体制机制层面解放生产力、激活创新力，经过全体干部职工的不懈努力，在“源头”上增强了自身的综合实力和媒体影响力。

面对三网融合，面对新媒体的崛起，面对传统媒体的激烈竞争，广播、电视这对亲兄弟连手合作，抱团取暖，互相借力，谋求发展。陕西广播电视台的成立就是省委省政府在新的历史时期，深化文化体制改革，推动广播电视大发展作出的重大决策。如何通过整合做大做高发展平台，提高竞争力和抗击风浪的能力。省委省政府明确要求“两台”整合必须实现有机合并，并以此为契机深入进行内部体制、机制改革，全面提升陕西广播电视台的发展活力。

（二）台务会的战略思路

陕西广播电视台台长、党委书记王广群同志在全台第一次干部职工大会的讲话中指出，“我们这次改革面临两大任务。一是要实现两台有机合并，资源有效整合。既要保证两台整合平稳顺利，还要确保合出积极性。二是要改革生产关系中不适应生产力发展的种种弊端，解放生产力、调动积极性，加快发展的步伐。”

陕西广播电视台将成为集广播、电视、新媒体与其他上下游相关媒介于一身的现代传媒航母。实现其健康快速发展的战略思路，必然是在两台有机合并、资源有效整合基础之上，实现对（广播电视）节目生产、新闻业务、广告业务、技术业务、综合职能

业务等几条主线科学协调、有效协同的战略集群作战思路。台务会对两台整合的现实情况、关键环节、难点热点、程序步骤等进行了充分的调研论证，积极汲取媒介融合的成熟经验和先进理念，明确提出在当前和未来改革发展中，将实施新闻立台战略、精品节目战略、新媒体战略、技术创新战略、产业升级战略和人才强台战略。在《关于两台整合及内部管理体制、机制改革的决定》（以下简称“决定”）中，明确对新闻、广告、技术、管理等部门进行有机整合，一次到位：在节目、经营一线推行企业化管理；广告业务采取统一管理、一体经营体制和经营人员派驻制措施；新闻管理实行大中心建制，打通广播电视壁垒，进行目标考核与成本核算；技术系统采取中心制管理，强化中心领导的指挥和协调作用；综合管理机制，按照企业化管理的要求进行相应的调整和转变。

二、陕西广播电视台媒介融合的基本框架和主要作法

（一）基本框架

按照“两台”有机合并、高效整合的基本要求和广电传媒的属性要求，合理借鉴世界先进传媒在媒介融合方面的成功经验，陕西广播电视台的内部框架应运而生。

全台按照节目部门（频率频道）、广告部门、技术部门、综合职能部门四大块的分类，设置为38个内设部门。其中节目部门18个，广告部门1个，技术部门6个，综合职能部门13个（具体见附表）。

（二）主要作法

1.尊重群众，强化务实团结理念

中层干部竞聘上岗，力求公平民主、科学实效，力戒脱离群众、合而不和。《陕西广播电视台关于部门领导岗位竞聘上岗办法》作为“两台”干部职工实现融合的实施性文件，在竞聘工作的各个关键规则方面都努力作到“两台”群众测评（评议）分权重公平、领导与群众测评（评议）分权重平等。这种规则设置最大限度地消除了“两台”群众之间、领导层与群众（代表）之间在干部任用方面基于信息不对称而可能产生的疏离感和片面性，使大家都能够以积极团结的态度，秉承兴台之心、举才之责投入到具体的评议（打分）工作中。

王广群台长指出，台务会既是全台改革的领导者，也是全台改革的参与者。这种坦诚与自信体现了台领导在内部体制机制改革中以身作则、率先垂范的优秀品质和务实作风。特别值得指出的是台务会在中层干部竞聘选拔工作中，充分尊重和依靠群众，充分注重对群众评议意见的采纳。“上岗办法”规定：企业化管理部门领导岗位（不含新成立的部门）的测评总分，由领导平均分、群众平均分和部门群众平均分数分别按照45%、35%、20%的权重组成；非企业化管理的部门领导岗位（含新成立的部门）的测评总分，由领导平均分和群众平均分各按50%的权重组成。

企业化管理部门领导分与群众分45%∶55%、非企业化管理部门领导分与群众分50%∶50%，这种把群众普遍认可度提升到关键

性决策高度的规则设置，在全国宣传文化单位的干部选拔竞聘中尚属首次。“两台”公平、尊重群众，台务会在中层干部选拔聘用方面的主导思路，使群众与领导普遍认可成为决定聘任中层干部的关键性因素。从3月到6月，158名同志通过竞聘上岗走上中层干部岗位。全台范围的干部职工竞聘上岗，实现了“两台”干部职工相互了解、团结协作的良好融合工作局面。

2.突破体制束缚，推进企业化管理理念

管理体制、机制的改革，是我台加速建设全国省级一流媒体的基本制度保障，也是我台这次系统性改革的重中之重。“决定”指出：我台改革的总体思路，是在国有事业单位性质不变的大体制下，在内部全面推行企业化管理体制，同时建立与企业化管理相适应的管理机制。循此精神，全台所有频率和地面频道（除新闻中心外）内部推行企业化管理。作为台重点打造的两个卫视频道（陕西卫视和农林卫视），在体制机制方面更进一步，实行公司化管理体制。

内部企业化（公司化）管理体制、机制的主要内容是追求效益、独立核算、目标考核、责权利统一、权力下放，转变领导方式和管理方式。新的管理体制、机制核心是破除体制机制弊端，让节目、经营一线有责、有权、有利，使他们面对市场竞争能够迅速反应和调整，拓展他们的创新空间，激活节目、经营一线的发展活力和动力。台对频率、频道的考核主要是三项，一是舆论引导，二是目标任务，三是遵守法纪。台管理职能部门要实现管

理方式的转变，简政放权，发挥好管理职能、协调职能、监督职能和服务职能。

3.做实新闻，强化新闻立台理念

喻国明认为，目前我国正处在社会转型的“深水区”，内外环境的不确定性因素明显增加，新闻在整个社会传播中唱主角的中心地位会越来越得到强化。新闻立台仍将是未来相当一段时期整个广播电视构建影响力的“第一高地”。

台务会把新闻立台作为打造一流大台强台的硬性指标，成立新闻中心，从内设建制、干部配备、考核指标等多个方面，为做强做实新闻类节目，搭建极具操作性与前瞻性的可持续发展平台。新闻中心下设9个部门和11个（驻市）记者站；将新闻广播、陕广新闻、新闻综合频道划归新闻中心管理；对新闻中心的考核，社会效益第一，兼顾经营收入和利润。随着处级干部的聘任到岗和科组级干部、职工竞聘工作的结束，陕西广播电视台新闻中心内部工作全面展开，11个记者站陆续建成挂牌，使新闻报道半径辐射至全省各地的最基层；省党代会专题报道、党的十八大北京报道等强势深度新闻专题节目，凸显出了我台作为本省强势新闻单位的新实力与新形象，新闻节目的原创性、丰富性、权威性切实得到加强。

4.嵌入式合作，强化广告强台理念

“决定”提出，全台广告经营实行统一管理，一体经营的运行体制和经营人员派驻制的措施。这种体制机制一方面继续坚持

了广告经营属于台重要战略任务的统管地位，另一方面则侧重解决长期以来存在的节目和广告“两张皮”问题，强化节目资源与广告经营的捆绑销售。节目生产和广告经营之间由原来的以我为主、协调配合升级为目标一致、嵌入式合作的崭新模式。广告强台是我台打造一流大台强台的基本理念，这一理念要得到可持续性继承发展，就必须摒弃广告或节目一支独大、片面追求的狭隘思维，建立节目、广告统筹兼顾、效益最优化的制度性保障。

台在考核目标上将节目与广告进行同向考核，为广告经营人员派驻频率、频道措施的顺利执行提供了保证。广告经营总公司制定的有关价格政策须规范、透明，实现了频率、频道对各自广告任务实际情况全面了解和有效掌控，进而增强节目与广告之间的更深层次互信互利合作。广告经营“统一管理，一体经营”正式实施半年以来，制度性优势的效益明显呈现。

5.应对新媒介环境，强化融合发展理念

台务会对“两台”合并的定位，不仅仅是以广播、电视两大实体传媒机构的有效整合为目标，更加入了在新媒体崛起、传统媒体竞争加剧环境下的全媒介整合发展的探索实践。

新闻中心打造广播与电视同时覆盖的强势新闻平台，在内部架构上与国际成熟新闻机构进行接轨；都市青春频道联合开发搜视快报“橙频道”、下辖FM99.9频率，做强都市类媒资内容，保持和强化其作为强势地面频道的发展态势；文艺部兼容文艺频道和戏曲广播，在以秦腔为重要题材的节目资源中，实现广播与

电视的优势互补；网络广播电视台在完成台广播、电视类节目的网络呈现基础上，进行适应新媒体产业化方向的改革，联手本省门户新闻网站（西部网）实现自我品牌的塑造升级；“两个卫视”在公司化管理的体制运行中，积极进行与新媒介的创新性对接，着力扩大品牌的创新力和影响力。陕西广播电视台融全媒体于一身的战略集群发展局面，在以内部企业化管理体制和以频率、频道为主体的发展竞争中得到良好呈现。

6.打通技术壁垒，强化系统性技术保障理念

台广播电视业务的迅速发展，对技术保障工作提出了更高的要求。台务会认为在广播、电视以及新媒介技术实现资源共享和专业分工的基础上，亟需解决技术保障战线长、易分散、难指挥、协调慢的问题。“决定”指出：技术部门实行中心制管理。台技术中心是全台技术运行的领导机构，负责全台技术系统运行的指挥、协调、调度、监测、考评、培训、分配。技术中心管理播出部、制作部、发射部、网络部、地球站。技术部门推行岗位目标责任制，主要考核安全播出、技术质量、服务质量、设备维护及日常管理。

确立中心制管理体制，对全台技术部门进行系统性整合打造，确保了全台技术工作在安全播出的前提下，加速推进数字化、信息化、网络化的目标建设，为全台各项工作的顺利进行提供及时可靠的技术保障。

三、陕西广播电视台媒介融合的现实语境和发展空间

陕西广播电视台的媒介融合，是“两台”有机合并基础之上的体制机制创新，是积极应对新的媒体发展环境的系统性改革举措。2012年的陕西广播电视台，成为全国省级广播电视台建制改革中的一个巨大亮点。中国传媒大学副校长胡正荣博士认为，陕西广播电视台在实现“两台”有机合并、提升品牌竞争力的媒介融合改革中，走出了符合国际传媒发展趋势的有益探索，值得进行持续性的关注。作为省级主流广播电视传媒机构，我台的改革必然是在坚持政治属性和社会责任前提下的内部管理

体制机制升级改造。其核心价值是在现有的内外部环境下，通过构建最科学先进的内部生产关系，实现最大限度地解放和发展传媒生产力、竞争力的战略目标。台务会对制度构建的科学态度，体现了对新时期传媒发展规律的深刻认知，体现了对实现我台长期可持续性健康发展的历史责任感。随着与内部企业化管理相适应的诸多配套文件的逐步出台，我台在核心管理制度方面的优势将全面呈现，并激发传媒生产力的进一步解放，确保我台在新一轮的传媒竞争中取得领先地位。

四、陕西广播电视台媒介融合对企业文化和员工的内在要求

广播电视的媒介融合和内部企业化管理体制机制的全面运行，是陕西广播电视台发展历程的重要里程碑。全新的发展局面必然要求与之相适应的企业文化，也必然对全台干部职工提出了更为明确的职业要求。

我台的企业文化应该是承载兼容并蓄、鼓励创新、注重效益、

讲求团结、尊重科学、持续发展等等要素组合的内部文化。这种企业文化既是我台解放思想、做大做强的一种原则和方法，也是需要全台干部职工“外行于礼，内化于心”的工作准则。

“两台”合并，聘任中层干部158名，科组级干部370多名，1800多名职工完成了“双向选择，竞争上岗”。干部职工在新的内部环境和岗位工作中，必然面临保持优势、改善劣势、提升业绩的职业课题。人才队伍的建设和发展是台系统工作中的一项重要内容。王广群台长指出，我们要把干部队伍建成敬业的团队，团结的团队，廉洁的团队。这种要求对干部职工的职业发展具有明确的导向作用，那些工作第一、扎实苦干、维护团结、廉洁高效的干部职工，在全新的陕西广播电视台发展历程中，必然大有可为。

陕西广电网络传媒股份有限公司

陕西广电网络传媒股份有限公司 二零零五年第一次临时股东大会会议资料 二零零五年一月七日

议题一 关于修改《公司章程》部分条款并相应修改公司 《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、 《独立董事工作细则》的议案 各位股东： 原《章程》第五条为：“公司住所：西安市太白南路363号影视大酒店副楼邮政编码：710068”，现变更为：“公司住所：西安市高新区高新一路15号邮政编码：710075”。 原《章程》第七十五条为：“股东大会采取记名方式投票表决。”现修改为：“股东大会采取记名方式投票表决。如公司控股股东的控股比例在30%以上，则股东大会在选举董事、监事时应采用累积投票制，具体实施依照公司制订的《累积投票制实施细则》进行。除董事、监事选举事项外，股东大会对其他事项的表决，均采用直接投票制度。”并相应修改公司《股东大会议事规则》第五十五条。 原《章程》第一百零四条为：“董事会由15名董事组成，其中包括5名独立董事。设董事长1人，副董事长2人。”现修改为：“董事会由13名董事组成，其中包括4名独立董事。设董事长1人，副董事长2人。”并相应修改公司《董事会议事规则》第二十三条。 原《章程》第四十四条为“有下列情形之一的，公司在事实发生之日起两个月内召开临时股东大会：（一）董事人数不足10人时；”现修改为：“（一）董事人数不足本公司章程规定的董事会人数三分之二时；”。并相应修改公司《股东大会议事规则》第八条。 原《章程》第一百条为“公司独立董事是指不在本公司担任除董事外的其它职务，并与公司主要股东不存在有可能妨碍其进行独立客观判断的

关系的董事。公司设独立董事5名，其中至少包括一名会计专业人士（会计专业人士是指具有高级职称或会计师资格的人士）。”现修改为“公司独立董事是指不在本公司担任除董事外的其它职务，并与公司主要股东不存在有可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。公司设独立董事4名，其中至少包括一名会计专业人士（会计专业人士是指具有高级职称或会计师资格的人士）。”并相应修改公司《独立董事工作细则》第五条。 请股东大会审议。 议题二 关于公司《累积投票制实施细则》的议案 各位股东： 公司《累积投票制实施细则》详见附件一。 请股东大会审议。 议题三 关于公司董事会换届选举的议案 各位股东： 公司第四届董事会任期届满，公司董事会向股东大会提出董事会换届的议案。第五届董事会设13名董事，其中4名为独立董事。根据公司现第一大股东陕西省广播电视信息网络有限责任公司提名，董事会同意提名韩本毅先生、李琦先生、谢林平先生、谢建钢先生、王立群先生、徐建选先生、张晓先生、燕林豹先生、张迎建先生等9人作为公司第五届董事会董

2.广播电台融合媒体平台建设技术白皮书

广播电台融合媒体平台建设技术 白皮书 （2015） 国家新闻出版广电总局科技司 2015年12月

版权声明 ?国家新闻出版广电总局科技司所有，2015年。 本文档是国家新闻出版广电总局科技司关于广播电台融合媒体平台建设的指导性文件，任何组织、机构或自然人均不得篡改或转意。

前言 推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是落实中央全面深化改革部署、推进宣传文化领域改革创新的一项重要任务，也是广播电视部门适应媒体格局深刻变化、提升主流媒体传播力、公信力、影响力和舆论引导能力的重要举措，同时也为广播电视科技创新工作指明了方向，提出了新的更高要求。 近年来，广播电视系统深入贯彻落实中央部署，大力实施创新驱动发展战略，积极推动广播电视数字化、网络化、智能化发展，取得了显著成效。为规范、指导和持续推动各广播电台的数字化、网络化建设，有效提升节目制播质量和效率，国家新闻出版广电总局从2006年开始连续三年发布了《广播电台数字化网络化建设白皮书》，得到了业内一致好评，并成为了推动各级广播电台台内数字化网络化建设的重要依据。当前，随着云计算、大数据等新一代信息技术的迅猛发展和广泛应用，广播电视媒体融合发展面临新的机遇和挑战。在节目制作领域，广播电台和制作公司在加快推进节目制作数字化、网络化的基础上，越来越多地采用云计算和大数据等技术，对“采、编、播、存、用”进行流程集约化、数字化、智能化改造，形成网络化协同制作的“云+网”制作模式，为大幅度提高节目制作效率、降低制作成本、提升服务能力、加快广播电视业态创新提供了全新的技术模式。 为有效应对媒体融合对广播电台技术体系的深刻变革，国家新闻出版广电总局2014年设立了科研项目“基于云计算技术的广播电台全台网数字化网络化白皮书研究”，委托中央人民广播电台牵头，联合上海广播电视台、江苏省广播电视总台等单位开展相关研究工作。项目组深入分析全国各地广播电台现状和媒体融合发展趋势，认真研究融合媒体平台技术架构和特征，以及云计算、大数据技术在广播电

陕西广播电视台广播频率节目

陕西广播电视台广播频率节目（2013.9） 一、新闻广播 1、陕西新闻 2、全省新闻联播 3、秦风热线 4、说法时间 5、文化三秦 6、秦岭夜话 7、693大舞台 二、陕广新闻（都市广播） 1、陕广大视野 2、午间播报一小时 3、陕广汇天下 4、爱心时间 5、七十二行 6、财经正前方 7、晚间新闻浏览 8、全省新闻联播 9、秦风热线 10、秦岭夜话 11、文化三秦

12、陕西新闻 13、新闻早集合 14、今日点击 三、交通广播 1、交通今日谈 2、916大视野 3、麦田咖啡馆 4、动感星球 5、一路畅通 6、下班快乐 7、爱车91.6 8、全城闯关High一点 9、我的汽车有话说 10、车游中国 11、我爱我家 12、一品长安 四、汽车调频 1、896激情上班路 2、896听说很好听 3、896音乐刚刚好 4、896音乐正当午 5、896音乐行天下

6、896马路大侦探 7、896杨博士说车 8、896是谁在唱歌 9、896长安夜话 10、896一样的月光 11、896精彩大连播 12、896完美周末 五、农村广播 1、900点戏台 2、戏曲百花园 3、致富大赢家 4、老碗会 5、乡村爱情 6、红透三秦 7、今夜心语 六、音乐广播 1、988开唛乐 2、wifi早安秀 3、K歌之王 4、音乐传奇 5、午后风尚 6、超级麦克风

7、音乐money轰 8、988气质之选 9、自由音乐在线 10、音乐东西 11、DJ的枕边情歌 12、爱乐时间 13、988夜YEAH YEAH 14、夜光航线 七、戏曲广播 1、笑声大会 2、秀秀歌声 3、夜话秦腔 4、好戏沒麻达 5、天天有戏 6、戏曲大观园 7、陕西方言说书 8、今天我是角儿 9、有你就有戏 10、戏中有戏 11、戏苑直通车 12、戏迷乐翻天 13、三秦大剧院

陕西2017年第一批高新企业公示(全)

附件： 陕西省2017年第一批拟认定高新技术企业名单 序号企业名称 1陕西金翼通风科技有限公司 2陕西英强电气自动控制技术有限公司 3西安开米股份有限公司 4平利县申草园茶业有限公司 5清华德人西安幸福制药有限公司 6西安富成防务科技有限公司 7西安通源石油科技股份有限公司 8西安中科飞图光电科技有限公司 9西安习悦信息技术有限公司 10西安富康空气净化设备工程有限公司 11杨凌农业高科技发展股份有限公司 12西安航天三沃机电设备有限责任公司 13国家电投集团西安太阳能电力有限公司 14西安华大骄阳绿色科技有限公司 15西安航光卫星测控技术有限公司 16西安中交柏嘉科技发展有限公司 17西安健信电力电子陶瓷有限责任公司 18陕西恒太电子科技有限公司 19宝鸡市永盛泰钛业有限公司 20陕西中达公路技术服务有限公司 21西安谷博电子智能科技有限公司 22西安飞机工业（集团）亨通航空电子有限公司 23宝鸡中车时代工程机械有限公司 24陕西恒田生物农业有限公司 25陕西东泰制药有限公司 26西安联合超滤净化设备有限公司 27陕西君碧莎制药有限公司 28西安陆海地球物理科技有限公司 29西安知象光电科技有限公司 30西安文祥智能科技有限公司 31西安优控科技发展有限责任公司 32西安汇龙科技股份有限公司 33西安导引科技有限责任公司

35西安世纪盛康药业有限公司 36陕西勇拓机械科技有限公司 37陕西泰瑞通电气有限公司 38陕西亿利华弹簧制造有限公司 39西安弘福医疗器械有限公司 40西安银博科技有限责任公司 41西安航美工程技术开发有限公司 42西安麦特沃金液控技术有限公司 43西安旭之辉机电科技有限公司 44西安达刚路面机械股份有限公司 45宝鸡烽火工模具技术有限公司 46咸阳陶瓷研究设计院 47斯比夫（西安）照明技术有限公司48宝鸡烽火诺信科技有限公司 49西安天力金属复合材料有限公司 50西安宝德自动化股份有限公司 51西安朝前智能科技有限公司 52宝鸡忠诚制药机械有限责任公司 53安康市天源植物提取有限公司 54西安忠林世纪电子科技有限公司 55陕西北斗恒星科技发展有限公司 56陕西超群制药有限公司 57西安北村精密机械有限公司 58陕西康禾立丰生物科技药业有限公司59西安长远电子工程有限责任公司 60宝鸡宝石特种车辆有限责任公司 61西安航天动力技术研究所 62西安紫光国芯半导体有限公司 63西安西热电站化学科技有限公司 64陕西金书教育服务有限公司 65西安鼎顺餐饮科技有限公司 66西安华科光电有限公司 67陕西联兴网络科技有限公司 68陕西中测检测科技有限公司 69西安西变中特电气有限责任公司 70西安绿鼎环保科技有限公司 71西安秦平电力科技发展有限公司 72西安东升科技有限公司

陕西广电家庭网关总体技术要求_1.0

陕西广电网络家庭网关总体技术要求 陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司 2014年3月 1

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目录 前言 (5) 陕西广电网络家庭网关总体技术要求 (5) 1.范围 (5) 2.规范性引用文件 (5) 3.缩略语 (8) 4.设备总体定义 (8) 4.1设备在网络中的位置 (8) 4.2接口定义 (9) 4.3设备形态 (10) 5.物理接口要求 (10) 5.1网络侧接口要求 (10) 5.2用户侧接口要求 (11) 6.功能要求 (12) 6.1 网络协议及数据转发功能要求 (13) 6.2 WLAN AP功能要求 (22) 6.3 设备发现功能要求 (27) 6.4 业务发现和控制功能要求 (28) 6.5 语音功能处理要求 (30) 7.安全要求 (38) 7.1 网络访问的安全性 (39) 7.2 用户侧接口安全性 (40) 7.3 登录安全性 (41) 7.4 设备安全性 (42) 8.管理和维护要求 (42) 8.1 基本要求 (42) 8.2 本地管理和配置要求 (46) 8.3 TCMS远程管理和配置要求 (55) 8.4 基于OAM的EMS远程管理和配置要求 (61) 9.性能要求 (61) 9.1 转发性能要求 (61) 9.2 EOC接入性能要求 (63) 9.3 WLAN无线性能指标 (63) 9.4 可靠性 (64) 3

10.运行环境要求 (64) 10.1 供电及功耗要求 (64) 10.2 环境要求 (67) 10.3 抗电磁干扰能力 (67) 10.4 设备本身产生的电磁干扰要求 (67) 10.5 过压过流保护 (67) 10.6 光接口安全性要求 (68) 11.软硬件要求 (68) 11.1 硬件要求 (68) 11.2 软件要求 (71) 12.基本应用要求 (75) 12.1 强制门户功能 (75) 12.2 家庭存储 (75) 12.3 IP视频业务 (75) 13 家庭网关界面要求 (75) 13.1 基本要求 (76) 13.2 家庭网关外壳标签要求 (76) 13.3 设备外壳要求 (77) 附录A (78) （资料性附录） (78) 家庭网关设备技术要求汇总 (78) 附录B (80) （规范性附录） (80) 日志文件格式 (80) 附录C (81) （规范性附录） (81) 告警信息 (81) 附录D (85) （规范性附录） (85) 基于逻辑ID 的设备首次认证用户提示信息 (85) 附录E (89) （规范性附录） (89) 终端设备ID统一编码规范 (89) 4

2019年全国广电媒体融合调研报告(下)

2019年全国广电媒体融合调研报告（下） 2020年01月31日 （二）平台建设：高质量打通传播阵地，建立多方合作传播机制 在互联网端口形成新的传播力量，建设具有传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体集团，正在成为各地媒体的共识。 “主力军”加快挺进“主阵地”，是山东广电融媒体资讯中心今年最核心的任务。截至2019年10月中旬，“闪电新闻”客户端装机突破2900万，全平台覆盖用户超过3.5亿。对于自有渠道的建立，山东广电的App每月发稿8000多条，并向央视新闻+、腾讯新闻、今日头条等合作平台输送大量优质内容。 （三）内容设计：重大活动与常态化策划并行，更注重本土用户利益关联 除了平台建设的火热，内容策划也是今年各大媒体发力的方向，尤其是在重大主题主线报道中检验融媒生产水平。今年，春节、两会、五四青年节、新中国成立70周年等都成了省级媒体的实战“练兵场”。这些作品形态丰富、品类多元。地方媒体在设计这类作品时，更注重建立与本土用户的利益强关联，形成情绪共鸣。例如，浙江广电集团新蓝网就以“光影流转七十年，浙里再出发”为主题，实践了以“光影博物馆”为载体的献礼新中国成立70周年快闪创意体验活动。 三、市级媒体：外部机构融合依次推进，内部机制改革大刀阔斧 目前，市级媒体融合的传播阵地建设主要有两种渠道：一种是建立自有渠道，形成与本土受众的自然粘合力；另一种是借助第三方渠道，将自身优质内容与高覆盖人群的端口有机结合起来，并尝试与头部平台建立合作项目，实现优势互补。 从2019年各地媒体的实践来看，两种传播形态都有较为迅猛的表现。 借助第三方平台建立协同机制方面，无锡广电颇有心得。2019年，无锡广电新媒体中心尝试阶段性和抖音平台进行合作，积极参与抖音“无锡运河记忆”话题，多个视频成为爆款；他们还策划了首届“我就是超级妈妈”视频大赛，活动期间有数万人关注抖音活题“我就是超级妈妈”，多平台总播放量近300万次，获得社会和经济效益双丰收。 除了重大报道以外，常态化融媒内容生产更加精准，今年市级广电媒体更多注重密切联系本地用户群，推出可观可感的新媒体产品。例如长沙广播电视集团“智慧长沙”与最高人民法院、湖南省高院合作，推出三场“决胜执行难”全媒体直播，全网点击量近亿次，获得最高法、中央政法委点赞。 此外，东营、衢州、宁波、邯郸等地广电陆续推出《电视问政》节目。在新媒体时代，升级后的电视问政节目更加注重大小屏的联动，不仅大小屏同播，还将群众集中关心的问题投放到线性直播中。如河南广电《百姓问政》栏目就开通了网络互动和电视热线，百姓可以针对各类问题，提出意见和建议。 2018年较为流行的机构融合，2019年继续在市级媒体间推进。3月，湖北省鄂州市将日报社与广播电视台整合成立了省内第一家地市级融媒体中心。同月，河北省张家口市将日报社与广播电视台两家市属媒体整合成立了张家口市新闻中心。 除了外部整体融合，内部革命在2019年成为新的关键词。传播生态系统正在重塑的今天，专业生产机构的生存危机依旧存在，常规运行也依旧有很多阻力，这种阻力有外部平台的竞争压力，也有内部机制建立的利益牵绊。自我革命势在必行，其中关键一步就是加快减员增效的步伐。 今年4月，绍兴市新闻传媒集团组建完成，随后新闻传媒中心在组织、干部、薪酬、制度4个方面进行了大力度改革。据媒体报道，其人员岗位设定上实施全员双向选聘，中层岗位从原来的112个核减到75个，精简33%；行政岗位精简35%，同时定额增加采编、经营等一线岗位。 除了绍兴市，新一线城市的媒体也在进行大刀阔斧地改革。深圳广播电影电视集团领导班子由13人核减至9人，减幅31%；职能部门核减编制43个，缩减8%，集团人员比改革前缩减700多人，同时关停并转让了4家经营不善的下属公司。 当媒体融合进入新的发展时期，一些变量已经不再有较大的变动，此时就更需要理顺内部关系。虽然这种阻力的突破会面对一定的利益冲突，但为了更好的融合势能，就需要更科学设计机构内部关系，建立激励约束机制。这其中，需要各广电机构合理平衡运营成本、人员成本、效益成本等多方面的关系。2019年地方广电媒体的融合变革中，这方面的发力比重也慢慢变多。 四、县级融媒体中心：集中建设发力关键年，逐步实现全覆盖 （一）建立规范：为基层宣传“最后一公里”营造良好环境 2019年是县级融媒体加速建设的关键之年，随着全国县级融媒体中心建设进度的不断推进，将有多个省市陆续提前完 成2020年县（区）级融媒体中心全覆盖的目标。这其中，宏观政策的引导一直发挥着引领作用，为基层的落地实践创造良好的环境。 今年1月，广电总局发布《县级融媒体中心建设规范》和《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》，以行业标准的形式从基础建设、指挥调度、功能设置、平台搭建等方面为县级融媒体中心建设提供了技术支持和行业规范。4月，中宣部新闻局和广电总局科技司联合发布《县级融媒体中心网络安全规范》《县级融媒体中心运行维护规范》《县级融媒体中心监测监管规范》，至此，县级融媒体中心5项标准规范已全部发布实施。县级融媒体中心标准体系基本建立，为指导全国县级融媒体中心建设，提供了关键性、基础性技术支撑。 今年10月，《县级融媒体中心管理与服务规范》湖州市地方标准新闻发布会在浙江省湖州市召开，这意味着全国首个县级融媒体中心建设地方标准正式发布。一系列政策规范的出台，为各地县级融媒体的建设提供了强有力的保障体系。 （二）密集建设：挂牌上线迎来“小高峰”，县级融媒加快落地 县级融媒体中心的建立有着主观和客观的双重诉求，而进入2019年，各地的建设、挂牌也进入了一个“小高峰”。首先，直辖市领头，区级融媒中心陆续挂牌上线。今年，北京全市16个区级融媒体中心均已建立；上海首批10个区级融媒体中心成立；天津16个区级融媒体中心全部挂牌成立。除了直辖市以外，各地县级融媒体中心也在加速推进。据媒体报道，福建广电网络全面加快县级融媒体平台全省落地；浙江目前已挂牌53家，今年将率先完成县级融媒体中心全覆盖；江西已经实现县级融媒体中心全覆盖…… 今年县级融媒体的实践中还出现了一些新模式：一个全面整合报社、高校和科研机构资源和人才优势的新型研究机构——江苏省县级（区域）融媒体发展研究中心，7月5日在江苏正式成立，据介绍，“一报九校”共建将秉承“优势互补、互利互惠、

办好县级广播电视台工作经验总结

办好县级广播电视台工作经验总结 局台合一体制的县级广播电视台采编播人员短缺，设备简陋老化，经费不足。又面临上级大台的挤压，是在夹缝中求生存。如何办好节目，吸引受众，是我们面临的一大课题。几年来，我们迎难而上，不断改革创新，做了一些有益探索。 整合人力资源 原先电台、电视台各自为政，各有各的采编播系统，分线作战，互不沟通。造成人力资源、资金资源的浪费。加之县级台站人才紧缺，人员捉襟见肘。我们发挥县级局台合一的优势，整合采编播人力资源，改变广播电视分线作战的局面。 1.将两台记者整合为一体，统称为广播电视记者。把电台、电视台记者统一整合为区广播电视局编辑记者，集中办公，集中调配，打造人力资源整体优势，推进信息资源共享，对发生在全区内的新闻统一安排资料使用和采访报道，消除信息分散、资源浪费的弊病，把握正确新闻宣传导向。在本台内一稿两用，对上一稿多投。这样本台的稿源充足，解决了“稿荒”问题;对上增加了供稿量，壮大了对上报道的力量。将基层骨干通讯员邀为特约记者。为了改善本局专职记者不足的局面，有效发挥社会各界广播电视新闻人才的作用，我们从部分区直部门和镇街择优聘任了7名新闻报道骨干为特约记者，发挥他们身处基层的优势，指导他们在报道好身边新闻的同时开展跨区域采访，为区两台提供来自基层一线的报道，其稿件在本区宣传和对上报道工作方面约占30%。将编播人员科学组合，形成两台互动的格局。我们将电台、电视台采编播人员科学有机组合，相互调配，合理利用，互为补充。改变编播人员单纯局限于本台业务范围的现状，形成两台互动的格局，根据需要随时调配。指导两台编播人员提高业务能力，适应并胜任拓展的业务。 创新宣传形式

记西安广播电视台文锦玲的先进事迹

《爱在蓝天下》——记文锦玲的先进事迹 一、热心公益，用大爱撑起一片蓝天 文锦玲是西安广播电视台的一位优秀的记者、主任播音员。多年来，她立足本职工作，同时参与大量的社会爱心公益事业，为众多孤残儿童、留守儿童学校和家园捐书捐款，策划发起大量的爱心公益活动。她联手社会各界爱心人士共计捐助过陕西省20余位贫困女大学生，2、捐助近百余户来自蓝田、商洛、长武等山区的贫困家庭，3、帮扶十余所山区贫困学校，4、关注留守儿童、并建立爱心音乐教室等。共计募集爱心书籍近10万册捐助给山区希望小学。筹集善款百万元亲自交给受助孤残老人、儿童。募集价值百万的爱心物资（衣物4000余件、洗衣粉、肥皂、棉被、米面油、肉食等） 二、努力为提升全民道德文明礼仪做贡献 面对近年来社会风气日渐低下，国人文明道德礼仪缺失的社会现状，文锦玲创立了《文锦玲礼仪大讲堂》，在全社会普及提升“道德文明礼仪知识”，在社会实践中践行一名新闻工作者的社会责任。她的演讲在社会中产生广泛影响。所主持的《听文锦玲讲礼仪》，在电台播出200多集。

与此同时，她做为为陕西省妇联师资团队的一名讲师，为西安市妇联组织的“女性健康讲座”、陕西省直机关工委近500名女干部、省妇联组织的“塑造优雅女性”培训、汉中市妇联组织的“全市科级女干部培训”、石泉县妇联“提升全县女干部素质”培训、陕西出入境检验检疫局女干部等多家单位、机构、大中小学做礼仪培训百余场，她饱含激情、生动有趣的演讲，深受大家的好评。 三、立足本职工作，争做一名合格的新闻工作者 文锦玲从事广播播音主持20余载，从不敢懈怠，锐意进取，勇于创新。她精心策划制作播出每一期节目，都深受广大听众和领导的好评。她曾主持《流金岁月》《中国音乐之林》《靓丽女人》《假日音乐广场》等栏目。其主持的节目在全国及省市获奖50余项奖。 1999年她被评为西安市优秀广播电视节目主持人、2003年被省妇联评为“红凤知音”、2003年被中国戏剧节组委会评为先进个人、2005年度西安市精神文明先进个人、2005年度陕西省“创佳”竞赛先进个人、2005——2006年度西安市十大优秀新闻工作者、2006年陕西省妇联“助飞红凤杰出贡献奖、2011年度西安广播电视台优秀播音员（主持人）称号、2011西安世园宣传“先进个人”、2011陕西省妇联“优秀巾帼志愿者”等荣誉称号。2012陕西省妇联红凤工程“优

重庆市电子信息产业上半年运行情况分析

2008年上半年重庆电子信息产业运行情况分析 [内容提要]今年上半年，重庆市电子信息产业规模呈现快速增长态势，发展速度优于全国平均水平。同时，重庆加快了电子信息产业结构战略调整和布局，承接国际国内电子信息产业的能力与潜力愈加明显。但是，在当前以招商引资为重点的战略机遇发展期，重庆区县地方政府与工业园区的产业承接能力较弱、龙头项目招商难度、信息技术人才需求缺口、重庆在西部地区发展潜力亟待提升等问题制约着重庆电子信息产业的快速发展。为此，重庆要加快完善招商引资配套政策服务、加快推进IT人才培养重点计划、加快推进工业化与信息化融合项目等策略来促进电子信息产业的快速发展。 2008年以来，我国电子信息产业继续保持平稳运行的格局，东部地区加大电子信息产业结构调整力度，加快产业资本向西部地区转移速度。重庆市紧紧抓住东部产业转移的战略机遇时期，以招商引资、承接产业转移为重点，加快电子信息产业结构调整和布局，产业规模呈现快速增长态势，发展速度超过全国平均水平。 一、运行特点分析 （一）产业规模呈现快速增长态势

上半年重庆经济保持平稳快速增长格局，推动重庆电子信息产业规模呈现快速增长态势。1-5月份电子信息产业实现销售收 图1：重庆市电子信息产业销售规模累计同比增长比较图 入125.85亿元，同比增长27.43%，比全国快5.5个百分点。其中：电子信息产品制造业实现销售收入91.35亿元，同比增长20.9%；软件业实现销售收入34.5亿元，同比增长48.6%。

图2：重庆市电子信息产品制造业与软件信息服务业销售收入累计增长趋势图 与全国发展速度相比，重庆电子信息产业销售收入增长明显快于全国平均水平。重庆电子信息产业销售收入同比增长高出全国5.5个百分点，电子信息产品制造业增长与全国保持一致,软件业同比增长高出全国18.2个百分点（表1）。 表1电子信息产业销售收入同比增长比较 注1：https://www.wendangku.net/doc/1e681049.html,/art/2008/07/28/art_5104_49559.html，工业和信息化部，1-6月份数据。 注2：重庆市信息产业局1-5月份公告数据。 在西部地区，重庆市软件产业整体增速明显快于全国平均水平，也快于四川省和陕西省,尤其是在软件业务收入、系统集成

全国各地有线电视机顶盒加密方式一览表

全国各地有线电视机顶盒加密方式一览表 所在地区运营商加密系统 天津：天津广播电视网络有限公司：CONAX、NDS 重庆：重庆有线电视网络有限公司：NDS/永新同方/DTVIA 河北：河北省广播电视信息网络股份有限公司：Nagra/Conax 石家庄：河北省广播电视信息网络股份有限公司石家庄分公司：Conax/算通 唐山：河北省广播电视信息网络股份有限公司唐山分公司：永新同方/DTVIA/CONAX 保定：保定百世开利有线广播电视综合信息网络有限公司: Compunicate/Conax 山西：山西省广播电视信息网络有限公司: 永新同方/天柏/中视联 太原：太原市有线电视网络有限公司: 永新同方 长治：山西长治广播电视网络有限公司: 永新同方 内蒙古：内蒙古广播电视信息网络有限公司: 数码视讯/永新同方/CONAX 呼和浩特：内蒙古广播电视信息网络有限公司呼和浩特分公司: 永新同方/中视联/天柏包头：内蒙古广播电视信息网络有限公司包头市分公司: Moto/天柏/永新同方/DTVIA 辽宁：辽宁省广播电视信息网络限公司: Irdeto/永新同方 沈阳：沈阳传媒网络有限公司: Irdeto/永新同方 大连：大连天途有线电视网络股份有限公司: Nagra/永新同方 鞍山：鞍山广播电视有线网络公司: 中视联/永新同方 锦州：锦州万程有线电视信息网络有限公司: Irdeto 吉林：吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司: Irdeto 长春：吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司长春分公司: Irdeto/中视联 吉林：吉林市有线广播电视传输公司: Irdeto/中视联 黑龙江：黑龙江省广播电视传输网络有限责任公司: Irdeto/永新同方 哈尔滨：哈尔滨元申广电网络有限公司: 永新同方/Irdeto 大庆：大庆广播电视信息传输网络有限公司: 永新同方 佳木斯：佳木斯三江有线数字电视有限责任公司: 永新同方 江苏：江苏广播电视传输网络有限公司: 永新同方 南京：南京广电网络有限责任公司: 永新同方/中视联 无锡：无锡太湖明珠广电网络有限公司: 天柏/永新同方 常州：常州广播电视信息网络有限责任公司: 天柏 苏州：苏州有线网络公司: 天柏/Nagra 南通：: 永新同方/Irdeto/中视联 盐城：盐城广电信息发展有限公司: 永新同方/Irdeto/中视联 镇江：镇江市有线电视网络中心: 永新同方/Irdeto/中视联 扬州：中广有线信息网络有限公司扬州分公司: 永新同方 徐州：徐州有线电视网络传输有限公司: 永新同方 江阴：江阴广电宽带网络有限公司: 天柏 张家港：张家港广电信息网络开发有限公司: 永新同方 浙江：浙江广联信息网络有线公司 杭州：杭州数字电视有限公司: 永新同方/天柏 宁波：宁波数字电视有限公司: 永新同方 温州：中广有线信息网络有限公司温州分公司: 永新同方/NDS

广电集团媒体融合实践的路径与意义

广电集团媒体融合实践的路径与意义 传统媒体和新兴媒体的五个深度融合： 一是内容融合，积极优化内容生产，带动媒体内容深度融合。就是在内容产品的生产、内容生产的技术，以及内容生产的流程等方面进行一个全面的改革； 二是渠道融合，积极创新传播渠道，带动媒体渠道深度融合。可以理解为“网络+终端”，在实际运营层面，还包括连接双方的接入平台。“网络”是指信息传播经过的通道，而“终端”是指使最终的内容产品得到呈现的设备。渠道融合的关键在于将传统的媒体信息传播渠道改造成互联网的信息传播渠道； 三是平台融合，积极构建生态系统，带动媒体平台深度融合。是指用户由于各种功能的需要，在不同的群体里边，组合在一起。通过用户平台建设，汇集海量用户，形成用户数据库，实现用户数据的采集、挖掘、分析及应用。就是要将由不同用户入口形成的用户平台有效地连接起来，将不同的用户数据库有效地打通，形成一个普遍联系的大平台； 四是经营融合，积极革新商业模式，带动媒体经营深度融合。是传统媒体根据媒体融合发展需要，对其以广告为

主的商业模式进行彻底变革，在新的体制机制下形成可依托市场资源良性运转的新商业模式。经营融合主要包括商业模式创新和体制机制改革两大部分； 五是管理融合，积极重构体制机制，带动媒体管理深度融合。要求主流媒体对其网上、网下的传播内容实行“统一管理”；特别是在未来形成内容聚合的媒体平台之后，需要对平台中的所有内容负有导向管理的责任。 正文 党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展重大战略部署一年多来，湖北广电集团按照国家战略部署，积极开展媒体融合实践，取得了重要的成果。为了便于分析，我们借用中央关于媒体融合意见中提出的“五个融合”作为工具，来梳理并解读湖北广电集团的实践。 这五个方面到底指什么？我们结合对国内外媒体融合实践的认识，尝试初步给它一个定义。所谓内容融合，是指在内容产品的生产方式、技术应用、生产流程方面的融合举措；渠道融合，更多是指使用什么网络、使用什么终端、使用什么接入平台；平台融合，在媒体融合语境下，就是用户平台的打通和建构；经营融合，是指媒体在组织架构、产品推广、用人机制、运作机制特别是商业模式上的探索；管理融合，主要是如何坚持党管媒体原则，保持正确舆论导向，实现网上网下的导向管理标准统一。

县级电视台建设方案

建设电视台所需器材案例 一、技术要求 1、肩扛式大摄像机：具备高清拍摄功能，长焦可调镜头，可用存储卡及DVCOM带存录，可配广角镜头，具备电视台各种特技的拍摄功能，具备广播级以上的图像质量标准。数量：8台 2、便携式小摄像机：具备高清拍摄功能，可配广角镜头，可用存储卡及DVCOM带存录，具备广播级以上的图像质量标准。数量：8台 3、硬盘播出系统：播出的图像、伴音质量达到标清和广播级以上水平，具备高清升级功能，具备自动播出功能，主、备播可自动切换，并可自动切换转播中央《新闻联播》。数量：主播2套，备播2套。 4、编辑系统：精编具备新闻、专题、广告等节目的采集、制作的广播级以上标准水平，具有高清数据处理制作能力。数量6套；粗编具备专题、新闻、广告等栏目的采集、剪辑、制作及相关特技的处理功能，数量10套。 5、素材存贮系统：15T以上存贮容量，与之连接的非编可方便调用其存贮的新闻、专题、影视剧、广告等素材，数量2套。 6、简易切换录制现场实况系统：可联5台以上的机位，具备摄像者与导播者的双向通话系统，导播可监看各台机位信号及切出的信号，切换用数字切换台，录制可用非编或专用录放机录制。数量1套。

7、演播室灯光、背景设计安装：新闻、专题演播室各一个，灯光、背景设计安装的要求必须达到广播级以上水平。 8、采编附属设备：大摄机脚架5支（含托板），小摄机脚架5支（含托板），纽扣式无线采访话筒2套，手持式无线采访话筒２套，演播室配音话筒４支，大摄机电池１０Ａ以上１０块，小摄像机电池１０块，新闻采访灯５个（可配摄像机用），大摄机广角镜头２个，小摄机广角镜头３个，大摄机充电器５个，小摄像机充电器４个，演播室提词器２套，新闻配音站２套，演播室监听通话系统２套，配音话筒脚架４副，专题演播室视频特技切换台１台，１４寸监视器６台，千兆局域网系统可连３０个工作点，播出机柜１套，播出监视电视机３４寸一台、２１寸４台，DVCAM带60分钟100盘、180分钟100盘，清洗带10盘，电脑桌15张，16路调音台4台，录音笔10支，专业录放机4台。 二、系统集成要求： 1.数据传输要求：记者部、新闻制作室、专题制作室、审片站、编单站、广告上载站、存贮素材库、硬盘播出系统

西安市最新电台频率表

西安市最新电台频率表 西安市最新电台频率表 电台调频频率中波频率发射功率发射地点 ----------------------------------------------------------------------------------------- 陕西人民广播电台(卫星广播)新闻综合频率 106.6MHz 693KHz 10KW 应该是在秦岭或终南山上 陕西人民广播电台交通音乐频率(动力调频)将实现全省高速公路覆盖 91.6MHz10KW省电视塔(长安路) 1323KHz10KW北郊草滩中波发射 陕西人民广播电台经济频率(财富广播) 89.6MHz10KW省电视塔(长安路) 603KHz10KW北郊草滩中波发射台(调频频率全省覆盖多个发射台) 陕西人民广播电台文艺频率 747KHz10KW北郊草滩中波发射台 陕西人民广播电台生活频率(健康广播) 101.8MHz10KW省电视塔(长安路)曾经使用103MHz 陕西人民广播电台音乐频率(音乐广播) 98.8MHz10KW省电视塔(长安路) 陕西人民广播电台农村频率(农村广播)全国首创 900KHz10KW北郊草滩中波发射台 西安人民广播电台新闻频率 810KHz10KW西安市燕引路西安人民广播电台发射台 西安人民广播电台经济频率 104.3MHz5KW西安市莲湖路西安电视台1台发射塔

西安人民广播电台音乐频率 93.1MHz 渭南地区801KHz可以收听10KW(5KW备机)西安市南稍门泛镁大厦180米高发射塔 西北大学广播台 87.7MHz(ST)10-30W 西安市太白北路 西北大学外语教学广播电台(全天18小时播放外语教学节目) 87.2MHz(ST)300W西安市太白北路 86.5MHz10W桃园校区差转频率 西安理工大学广播台 85.7 5W 西安市金花路 外语频率:86.7 中央人民广播电台第一套节目 96.4MHz 10KW 与陕西人民广播电台106.6同塔发射 城市频道电台时间 汉中97.1 汉中音乐台 西安89.6 陕西经济台 西安91.6 交通音乐 西安93.1 西安音乐广播 西安98.9 陕西文艺 西安104.3 西安经济广播 西安106.6 陕西人民广播

县级广播电视台融媒体发展的思路和对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/1e681049.html, 县级广播电视台融媒体发展的思路和对策 作者：张治郭 来源：《传播力研究》2019年第21期 摘要：随着现代互联网技术的出现，媒体行业改革也在深入推进，新时期新媒体技术的出现和广泛应用对于传统媒体行业发展带来了诸多的挑战。对于县级广播电视台而言在融媒体背景下积极探索新的发展模式，有助于不断提升综合竞争实力，更好地满足公众需求，实现持续健康发展。本文首先阐述了县级广播电视台融媒体背景下遇到的发展困境，然后探讨了县级广播电视台融媒体发展的具体思路，并结合实际提出了相关的对策，以供参考。 关键词：融媒体;广播电视台;县级;发展;思路 目前伴随计算机网络技术的深入应用，为各行各业的发展提供了诸多的机遇，对于县级广播电视台而言在发展过程中受到新媒体的冲击也遇到了很多的发展困境，只有不断突出重围，主动借鉴新媒体技术，积极开发新的市场资源，结合公众需求提升制播质量和效率，才能更好地推动其实现长远有序发展。加强融媒体背景下县级广播电视台发展思路与对策探析具有重要的社会意义。 一、融媒体时代对县级广播电视台发展带来的挑战分析 对县级广播电视台而言，新媒体时代的到来，新媒体技术和传统媒体技术进行融合，新媒体技术在传播效率、信息共享度以及互动性等方面具有显著的优势，对于县级广播电视台发展而言提出了新的挑战。如何面对公众的需求快速响应，并结合实际提高信息的获取和整合利用成效，进而持续提升播报质量、效率和深度，成为当前摆在县级广播电视台面前一项严峻的挑战。只有结合新媒体时代的变化，主动学习和借鉴新技术，结合自身的优势不断发展壮大，才能持续推动县级广播电视台夯实发展基础，厚植发展优势，提高综合竞争力。 二、融媒体时代县级广播电视台发展思路探析 融媒体时代的出现对于县级广播电视台带来的挑战不言而喻，但是也应当看到县级广播电视台发展中自身的一些优势同样具有不可替代性，比如专业的制作团队以及完善的制播程序等等。所以在融媒体时代背景下对于县级广播电视台而言，发展思路应当为：主动分析市场形势变化和公众的需求定位，在信息资源的获取和整合等方面借助新媒体技术等主动进行信息资源的挖掘和收集，并以此为基础在报道的深度和时效性等方面不断优化技术，发挥专业优势，这样才能更好地和新媒体网络平台等竞争资源。此外还需要加强专业队伍建设，不断提升广播电视专业技术人才的综合素质，这样才能为推动其稳定有序发展提供强大的人力支持。 三、融媒体时代背景下县级广播电视台发展对策分析

陕西：着力培育八大支柱产业

陕西：着力培育八大支柱产业 人民网西安1月13日电记者郑少忠报道：为建设西部经济强省，陕西省把产业发展放在兴陕富民的突出位置，着力培育壮大八个工业支柱产业，构建产业群和城镇群，走有陕西特色的新型工业化道路。 陕西省代省长贾治邦指出，要选择涵养财源大、增加就业多、具有优势和高增长潜力的八个产业，进行重点培养。一是以数字化家电、电子元器件、移动通信及网络设备、计算机软件、军工电子为主的电子信息产业；二是以石油天然气和食盐开采及加工利用、煤炭采选、煤电转化及煤液化为主的能源化工产业；三是以重型汽车及零部件、高压输变电设备、工程机械、机床工具、缝制设备、航空航天为主的装备制造产业；四是以创制药物、天然药物、基因工程药物为主的现代医药产业；五是以果品、畜产品、蔬菜、粮食深加工和烟草、酿洒为主的食品加工产业；六是以增加品种、扩大出口为主的纺织服装产业；七是以高标号水泥、陶瓷、新型建材为主的建筑材料产业；八是以钢材、铝冶炼、钼精矿、钛材及合金材料深加工为主的有色冶金产业。 围绕做大八个支柱产业，今年安排３６个重点基建项目，总投资为２６９．２亿元，安排３６个重大技改项目，力争投资达１５５亿元。重点抓好神木２×６０万千瓦电厂、渭化双甲、亨通５００吨泰乐菌素、冀东日产４０００吨水泥等基建项目，鑫光铝业、彩虹大屏彩管、１．５万辆重型汽车和１０万台变速箱等技改项目。通过新上一批项目，改造一批企业，开发一批产品，培养出若干在全国同行业位居前列的优势企业和产业群。力争使八大支柱产业的工业增加值和利税总额由２００１年的４３０亿元和１５３亿元增加到２００６年的８００亿元和３００亿元。 来源：人民网2003年1月13日

陕西广电家庭网关总体技术要求完整版

陕西广电家庭网关总体 技术要求 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

陕西广电网络家庭网关总体技术要求

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前言 本标准是陕西广电网络家庭网关系列技术标准之一，该系列标准的结构及名称预计如下： 1）陕西广电网络家庭网关总体技术要求 2）陕西广电网络家庭网关与终端配置管理系统接口技术要求 3）家庭网关管理系统技术规范 本标准是根据陕西广电网络业务开展的实际情况而制定的，主要用于规范家庭网关的设备形态、接口、功能、管理、安全、性能、运行环境、设备软硬件和用户界面等内容。随着陕西广电网络家庭网关技术标准体系的发展完善，还将制订后续的相关标准。 陕西广电网络家庭网关总体技术要求 1.范围 本标准规定了家庭网关的设备形态、接口、功能、管理、安全、性能、运行环境、设备软硬件、基本应用和用户界面等要求。 本标准适用于陕西广电网络中使用的家庭网关设备e+-B、e+-C和e+-D。 2.规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 ITU-T 吉比特无源光网络（GPON）：总体要求 ITU-T 吉比特无源光网络（GPON）：物理媒质相关（PMD）层要求 ITU-T 吉比特无源光网络（GPON）：传输汇聚（TC）层要求 ITU-T 吉比特无源光网络（GPON）：ONT管理控制接口（OMCI） 要求 RFC 2131 动态主机配置协议（DHCP） RFC 2132 DHCP选项及BOOTP供应商扩展 RFC 2327 SDP: Session Description Protocol

广播电视台如何推进媒体融合创新发展

8 第2卷第5期 十九大专栏以“新的宣传、经营业态下，绵阳市广播电视台如何推进媒体融合创新发展，进一步扩大传播力、引导力、影响力、公信力”为主题，结合绵阳广播电视台的实际，对推进媒体融合创新发展进行以下思考。 一、媒体融合的基本情况从2014年开始，绵阳广播电视台筹建全媒体中心,搭建新闻中央厨房，以官方手机客户端《直播绵阳》建设为核心，推进资源整合，推进媒体融合发展。 通过“新建平台——打通渠道——重塑工作流程——重新定义表述语境”，全媒体中心以手机客户端《直播绵阳》为抓手，以“新闻中央厨房”为平台，整合新闻宣传资源，实现融合发展，并以新媒体发展反哺传统广播电视栏目。 2016年下半年，《直播绵阳》将成功经验和技术平台向各县市区推广，支持绵阳的各区、市、县低成本、短时间建立起自己的移动传播终端。直播三台、直播平武、直播北川、直播盐亭、直播梓潼等手机APP相继快速建成。市县两级电视台APP独立运行又互联互通，互为二级页面，共同发展用户、共享用户。 目前，《直播绵阳》系列手机APP平台成为绵阳市用户规模最大、功能最完善的综合性APP。截至2018年8月底，《直播绵阳》注册用户近9万，下载安装用户约45万。 二、媒体融合中存在的问题 （一）媒体融合创新发展动力不足促进媒体融合，以媒体融合为引领实现创新发展，既是绵阳广播电视台发展问题，更是生存问题。但到目前为止，许多人对广播电视行业面临的严峻形势缺乏足够认识，对推进媒体深度融合、打造新型主流媒体的紧迫性必要性缺乏足够认识，对移动端优先发展这个大趋势缺乏足够认识，导致创新发展动力不足。 从某种意义上讲，促进媒体融合创新发展成为全媒体中心一家之事，谋划媒体融合创新发展工作欠缺主动性、积极性，新媒体整体包装推广力度不够，缺乏整体联动，缺乏相关方面的有效支撑与互动。 （二）媒体融合创新发展能力不足媒体融合不是传统媒体的互联网化，不是单纯的传播形态改变，不是简单地建设起所谓的“两微一端”，而是思维方式的转型。是要借助于互联网思维，使我们生产的内容更具吸引力、感染力。从这个意义上讲，我们的媒体融合创新发展尚任重道远。 比如：“全能记者” “超级记者”我们提了许多年，但到目前为止，真正能够得上这个称号的凤毛麟角。伴随广播电视行业的“唱衰”，引进人才、留住人才成为奢侈，部分编辑记者 功力欠缺，思维方式固化，满足于按部就班，新闻敏感不强、 对口联系不足、表达方式陈旧老套，出精品难，出有影响力的重头稿件难。 再比如：台部分自办节目在新媒体的呈现，往往是简单地进行复制粘贴或“忠实”的节目上载，“互联网+”成为“+互联网”，不能以新媒体的表达方式对节目内容进行再加工，从根本上忽视传播效果。 （三）传统媒体与新媒体相融互动不足“用户中心” “服务意识” “产品思维” “交流互动”，从推进媒体融合发展以来，我们一直为之努力。目前，从移动端来讲，我们已经让这些理念植根于发展之中。但从传统电视栏目角度讲，新媒体与传统媒体“两张皮”现象不同程度存在，传统电视栏目创新发展步伐较慢。媒体融合创新发展更加趋向于对新媒体的单向打造而忽视了新媒体对传统媒体的反哺。 （四）新媒体与新媒体之间相融互动不足以《直播绵阳》为抓手推进媒体融合发展，并不代表推进媒体融合发展，《直播绵阳》是唯一抓手。到目前为止，各部门、各栏目“两微”的发展缺乏统筹规划与指导，新媒体矩阵尚未形成，“两微一端”缺乏有效沟通与互动，未形成整体合力。 三、推进媒体融合的几点思考 （一）进一步转变观念，增强媒体融合创新发展内生动力 推进媒体融合创新发展，从大处讲，是党中央巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论阵地的战略举措；从小处讲，是绵阳广播电视台生存发展的必然，事关每一位员工切身利益。目前，本台媒体融合工作已取得重大成效，正处于向纵深推进的关键时期。全台上下务必进一步增强推进媒体融合创新发展的紧迫感和责任意识，从上到下，从骨子里转变观念，对推进媒体融合创新发展给予最大热情和支持。尤其是要牢固树立移动端优先这一理念，关注新媒体，维护新媒体，善用新媒体，为新媒体发展凝聚强大合力。 （二）坚守优质内容，以内容优势赢得发展优势媒体融合进程中，新闻已经从单纯的报道逐渐演变成了丰富多彩的产品，媒体架构、采编流程、生产机制也随之发生变化。但无论如何演变，作为主流媒体来讲，媒体的属性不会变，用优质内容引导人、凝聚人、鼓舞人的新闻理想不会变。智网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，而这也将是成就主流媒体主流地位的优势所在。 内容生产是一个不断创新的过程。技术的不断更新，也给表现力不断提供着新的载体。文字、视频、照片、动图各有所长，近年来大家趋之若鹜的直播也许即将被各色短视频夺去市场。新媒体语境下，着眼传播效果，我们必（下转第10页） 摘　要：推进媒体融合创新发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措，是传统主流媒体必须回答好的时代课题。内容生产无处不在的互联网时代，主流媒体有责任担当优质内容的供给者，有责任着力提升“四力”，更好地传播党委政府的声音。关键词：广播电视台；媒体融合；问题；思考中图分类号：G229.2 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2019） 05-0008-02 广播电视台如何推进媒体融合创新发展 张　静 （绵阳市广播电视台，四川　绵阳　621000） 作者简介：张静，女，汉族，山东荣成人。研究方向：广播电视编辑。