监理工作程序
第三章监理工作程序
3.1 图纸会审和技术交底：
3.1.1 图纸会审和技术交底是工程项目开工前期技术准备的重要内容，施工图纸是工程施工和监理的依据。监理人员和承包商应熟悉掌握图纸，充分了解设计意图及工程关键部位的质量要求，监理工程师或业主应及时组织设计单位和承包商进行图纸会审和技术交底，澄清疑问，消除设计缺陷，从而达到控制工程质量的目的。
3.1.2 监理工程师和承包商在收到施工图纸和有关设计文件后，应立即组织有关人员学习，进行自审，以便在图纸正式会审时提出存在的问题或错误。自审是监理工程师和承包商通过熟悉图纸、研究设计图纸文件，了解设计意图、质量要求，并分析施工难易程度，与此同时，还要详细的研究核对图纸是否齐全、规定是否明确、与说明有无矛盾、尺寸是否正确、主要标高位置有无错误；所有标准图、结构配件图的编号、型号与设计图有无矛盾；工程量清单中有无漏列项目，计量支付中还有哪些问题需要澄清；设计规定的质量标准和特殊要求能否达到；施工用水、用电、临时道路有何困难等；自审施工图纸应及时做好记录，并整理汇总。
3.1.3 技术交底时，监理单位和承包商应提出自审时发现的问题和疑点，以及需要解决的技术难点，也可对图纸部分提出完善和改进的合理化建议。最后由设计单位作出解释，或者通过第三方研究解决方案。
3.2 施工组织设计报批审查制度：
3.2.1 施工组织设计的主要内容。编制说明；编制依据；施工准备工作；施工平面布置；施工技术方案（各主要工程的施工方案、施工方法、新工艺、新技术、新材料等以及各分项工程的施工顺序）；施工进度计划；施工管理机构及设备人员动员周期；质量管理与质量控制措施；季节性施工的保证及技术措施；安全文明施工和环保的措施；其他要说明的事项。
3.2.2 施工组织设计的报批程序。
3.2.2.1 承包商在收到中标通知书后到分项、分部工程开工前，按合同要求时间向驻地办报送本合同的《施工组织设计》。
3.2.2.2 驻地办收到《施工组织设计》后，按合同要求，以书面形式提出初审意
见，报总监办公室审批；
3.2.2.3 没有获准的《施工组织设计》，承包商应按监理工程师的审批意见进行补充完善后，重新申报，直至获得批准。
3.2.2.4 《施工组织设计》被批准后，监理工程师将视承包商施工准备情况，决定是否批复开工报告批准开工。
3.2.2.5 凡因承包商的原因，致使监理工程师不能及时批复开工的，由承包商承担责任，且承包商不能据此要求延期。
3.2.3 施工组织设计的审查方式。
3.2.3.1 审查总体施工组织设计。总体施工组织设计是针对整个工程项目编制的，是指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，是指导现场施工的依据。一般由施工单位呈报驻地办，由高级驻地组织驻地办有关监理人员进行讨论、审查，提出初审意见后报总监办工程部审查，总监审批，并上报业主备案。
3.2.3.2 审查单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计由高级驻地召集专业监理工程师讨论、审查，提出初审意见后报总监审查审批。
3.2.3.3 审查分项（分部）工程组织设计。分项（分部）工程施工组织设计可由负责该专业的监理工程师负责审核，由高级驻地审批后报总监后备案。
3.2.4 审查施工组织设计的指导思想及原则
3.2.3.1 审查指导思想是：通过对施工组织、技术方案、技术措施、进度计划、平面布置图的审查，经济技术指标的分析比较和综合评估，以确定施工组织设计是否符合工程及本单位的实际情况，使之做到切实可行、安全可靠，最终达到投入少、工期快、质量好的目的。
3.2.3.2 审查原则是：施工组织设计应当符合当前国家的建设方针政策，施工组织设计应有完整的质量保证体系，突出质量第一、保证安全的原则，工程难点和关键部位的工序要有施工详图及设计计算说明书；施工组织设计完成的总工期应与施工合同一致；施工组织设计应优先考虑采用目前先进或成熟的施工技术、材料、设备，而这些技术、材料、设备的使用应对本工程的质量、工期、安全和成本有利；施工组织设计应采用网络技术，做到均衡和有节奏施工；施工机械的选用应保证工程质量，满足施工需要；施工平面应符合紧凑合理、文明施工、节约方便的原则；降低成本，确
保安全和质量；安排的组织机构人员和材料供应应满足工程进度要求；费用计划和工程进度应一致。
3.2.5 审查的主要内容：整体施工方案是否符合工程的实际情况，组织机构是否合理；施工图及设计计算的审查；审查选用的机械设备及材料供应计划，人员进退场计划；主要的施工方法和技术措施是否满足工程需要；施工进度计划的安排与合同工期及施工顺序是否合理；质量保证体系和质量控制措施是否完善、切实可行；安全措施是否完善；平面布置图是否合理；文明施工、环保措施是否可行。
3.2.6 要求与规定
3.2.6.1 承包商应严格按《施工组织设计》规定内容和承包商的具体条件编制，并及时申报。
3.2.6.2 各级监理人员应严格按《施工组织设计》规定审查方式、审查原则和审查内容及时审批。
3.2.6.3 《施工组织设计》的审批，应由承包商完善的校核手续，在其封皮上要有承包单位的编制人、审核人和总工程师的签字。
3.2.6.4 《施工组织设计》一律用A4纸规格，打印装订成册。
3.2.6.5 《施工组织设计》报送一式六份。
3.3 试验监理控制工程材料质量的工作程序：
3.3.1 监理控制工程材料质量的工作程序
3.3.1.1 对于主要工程材料，监理工程师应与承包商对生产场（厂）、生产设备、工艺及产品合格率进行现场调查，或要求承包商提供样品进行试验，以判定料源的取舍。
3.3.1.2 主要材料在定货之前，承包商须提供生产场（厂）家的产品质量保证书及试验报告；对具有质量保证书及试验报告的工程材料，承包商仍需按规定检测试验。
3.3.1.3 经监理工程师审核，对不合格材料应由承包商运离场外，并根据情况另选料源。如材料合格则可确定供应场（厂）家，运料进场。
3.3.1.4 对进场材料，承包商按规定的批量自检，并填写质量报验单，试验监理工程师按抽检频率抽检，监理工程师根据自检和抽检结果进行审批，不合格材料禁止使用并运出现场，合格材料则签认，继续使用。
3.3.2 《建筑材料报验单》的内容。建筑材料报验单的内容应包括原材料质量试验资料、各种混合料（水泥砼、砂浆、底基层、基层混合料等）配合比设计试验结果资料、其他材料质量证明文件，如出厂合格证、材料单、质保书等。
3.3.3 《建筑材料报验单》的编制方法。永久性工程所用的材料，均应在使用前申报，并经监理批准后方可使用。各种原材料如水泥、钢材、木材等，均应按不同生产厂（场）家和不同的材料规格分别进行申报。同一生产厂（场）家，生产不同规格的材料，如：碎石可以在同一申请报告中申报，不同的工程材料（如石灰、砂）须分别进行工程材料的申报工作，水泥砼配合比设计使用申请报告中，需附配合比详细资料和进行强度有关试验结果，水泥、外加剂出厂合格与自检结果，水泥砼使用的原材料（碎石、砂）可单独进行申报。
3.3.4 工程材料的审批程序。各种材料在使用前14天或更早时间内，承包商向监理工程师报送《建筑材料报验单》。监理工程师对承包商报送的样品进行审查，必要时对料场（厂）进行考察，监理工程师自接到报验单后，一般情况下，在7天内确定对申报的材料是否批准使用。没有获得批准的材料，承包商应按监理工程师的审批意见重新选料、试验和申报，直至获得合格批准。
3.3.5 工程材料的管理
3.3.5.1 监理工程师对工程材料的批准，仅视为对申报报告及样品批准。工程进行中若发现所使用的材料与被批准的材料样品不符时，则该批准将自动无效。
3.3.5.2 承包商在施工中应按照试验监理工作流程图对工程材料的质量进行有效地控制，按规范、检验评定标准和试验监理细则中规定的试验频率和试验项目进行试验，确保用于工程的材料始终符合质量要求。
3.3.5.3 承包商负责处理好材料的储存保管工作，保证材料不污染，不变质等。
3.3.5.4 监理工程师在施工过程中也应加强对材料的控制工作，按试验监理细则的要求和频率随时进行试验检测。
3.3.5.5 凡使用未经监理工程师批准的材料施工完成的工程，监理工程师将不予验收，必要时要求承包商所完成工程拆除，因此产生的一切后果，由承包商自负；
3.3.5.6 已被监理工程师批准使用的材料，如在使用过程中发生生产工艺、配比、品种、规格变动时，承包商应重新试验重新办理审批手续，而原批准同时作废。
3.4 工程质量控制和验收程序
3.4.1 分项工程开工申请。合同范围内某一分项工程开工前，承包商应做好充分准备，了解工程是否具备开工条件，主要核实以下事项：总体施工方案计划是否被批准，有无变动；施工材料是否批准使用；上一分项工程是否验收合格；准备工作是否充分；征地、图纸等有无问题，上述主要事项等均无问题，必须在开工前14天（或更早），向驻地办报送开工申请报告（一式四份，工程材料提前申请报批）。
3.4.2 开工申请报告内容，《分项工程开工申报批复单》必须逐栏填写，由合同段技术负责人签署意见后，报驻地办审核。施工放样报验单，附放样记录及附图。施工组织设计（包括施工技术方案）报审表。建筑材料报验单：附相应砂、石料、水泥、钢筋、外加剂及混凝土配合比实际资料等。进场设备、人员报验单：说明人员、设备数量及到场情况和性能，申请开工的分项工程施工计划和安排。
3.4.3 开工申请报告的审批：驻地办收到开工申请报告后，由负责本项工程的专业监理工程师根据承包商现场工、料、机准备情况及前期工程验收情况，对开工申请报告内容进行审核并提出意见，提交驻地审批同意开工后返还承包商一份。对于未批准的开工申请报告，承包商应按监理工程师的意见进行修改，直至批准。工程完工时，承包商应有被连续批准的全部工程项目的开工报告单。
3.4.4 工程项目的中间质量检验，承包商应将每道工序检验计划提前2天报驻地办，以便驻地办安排每道工序施工检查，其检查程序为：
a）每道工序完成后，承包商应进行自检，若自检不合格，自行返工或补救处理；若合格，则填写工程报验单和自检资料作为该工序自检合格的凭证，报驻地办；
b）驻地办在收到报验单后，即组织有关监理人员会同承包商对该工序进行中间检查检验，若不合格，则指示承包商返工或补救；若合格，则指示承包商进行下一道工序的施工；
3.4.5 中间交工验收。中间交工证书是工程支付的计量凭证，它在工程实施到计量支付过程中起到了承上启下的作用，是监理程序的一个重要环节。当工程进行到一定程度，已形成一定数量的符合技术规范要求的工程细目（分项、分部工程）时，承包商即可办理中间交工验收手续，其中间交工验收程序如下：
a）承包商自检，如质量不合格自动返工，如合格，则审报进行下道工序；
b）承包商填报中间交工报告；
c）驻地办检查，汇总质量验收单，如质量不合格则下达返工令，如质量合格则进行下道工序；
d）签认中间交工证书。承包商根据返还的中间交工证书填报中间计量表，经总监办审批后办理计量手续；
e）承包商填报中间交工证书时应附下列资料：准备交工工程所有检验申请单及全部自检资料、相应的开工申请报告、各种有关的最新试验报告、工程质量问题处理应有相应的监理指示和处理结果、工程数量发生变化时应有相应的工程数量现场确认报告单。
3.4.6 监理抽检。驻地试验监理人员应对承包商的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查，在承包商工地试验室按技术规范的规定进行全频率自检试验基础上，按规范规定要求频率独立进行抽检试验，以鉴定承包商的自检试验结果是否真实可靠。在承包商按规范规定的要求，对每一道工序进行全频率检测合格的基础上，现场监理人员对每道工序进行独立抽检，每一检测指标抽检频率不少于30%，未按要求进行独立抽检的工程，不得进行下一道工序施工。
3.4.7 监理质量评定。监理必须独立进行分项、分部、单位工程的质量评定工作，质量评定的基础以监理人员独立进行抽检数据为依据，监理有一套独立成册的检测资料及依此为依据的评定资料。
3.5 隐蔽工程控制办法：
隐蔽工程是指一个工序完工后将被覆盖或掩蔽的某些分项、分部工程，如基础工程钢筋混凝土浇注工程等。隐蔽工程如存在质量问题未被及时发现和处理，而是随着覆盖埋没而以隐藏，将会带来极大的隐患，其危害难以预料。因此，对隐蔽工程质量必须严加控制。
a）隐蔽工程开工前，驻地监理人员应检查承包商的各项准备工作，符合开工条件，方可批准开工申请；
b）对承包商进行施工的隐蔽工程，专业监理工程师或助理监理人员要进行全过程的旁站监理，以消除影响工程质量的不利因素；
c）当隐蔽工程或某些重要工序完成后，在认真进行自检合格的前提下，承包商填
写隐蔽工程报验单提交驻地办。没有得到监理工程师的批准认可工程任何部分均不得覆盖或掩蔽，而且承包商应保证监理工程师有充分的机会，对将予以覆盖或掩蔽的工程的任何部分进行检查和测量；
d）监理工程师在规定的时间内对隐蔽工程作现场质量检查，核实所有质量参数是否符合设计和施工验收规范要求；
e）经过现场检验，对任何一部分不符合要求的隐蔽工程，必须由承包商返工处理，并在经检验合格后，监理工程师方可签认隐蔽工程验收单，工程方可进行下道工序或进行覆盖掩蔽。
3.6 计划管理与进度控制程序
3.6.1 计划的编制。承包商按照合同中规定的总工期，根据自己的设备、人员、材料、资金等实际情况进行计划的编制。
3.6.2进度报表。为及时掌握工程进度，每旬末向监理工程师报送旬报，内容为每旬内的主要工程形象进度，完成工程量。因实际完成工程量与计量工程量不同步，所以月末承包商还须向监理报送工程月报，表明本月完成工程量及工作量。
3.6.3 计划进度的管理。计划进度为三级管理：驻地监理办公室负责所管辖标段全部计划的审核及日常管理；总监办理各标段已审批计划并汇总上报业主。驻地办根据工程的实际情况，绘制工程形象进度图，同时每月对工程实际进度情况进行详细的评述。
3.7 工程延期控制程序
3.7.1 工程延期的申请与批复。当首次延期情况发生后，承包商必须在合同规定的期限内，向驻地办提交书面的工程延期意向，否则，以弃权对待，同时以副本应报送总监和业主。驻地办接到承包商的延期意向后，做好工地实际情况的调查和日常记录，收集各方面与之有关的资料信息。如果影响延期的事件有连续性，驻地办应要求承包商按合同规定的间隔时间提供有关延期的详细资料。为了避免承包商以延期迟迟未获准而提出理由索赔，在初步审核承包商的临时报告并确认其符合要求后，高级驻地及时报总监理工程师，由总监理工程师报业主及时审批。在收到并确认承包商正式申请后，再给予该事件的最终延期。最终延期由承包商按合同规定的期限，向驻地监理办提交正式的延期申请。驻地办收到承包商提交的正式延期申请后，必须对其进行
审查，一般应满足如下规定：a）延期申请必须满足规定；b）延期申请格式必须满足合同的要求；c）延期申请必须列明延期的细目及编号，阐明延期发生和发展的原因及申请所依据的合同条款。附有延期测算细节和延期所涉及的有关证明、文件、资料和图纸等；
3.7.2 延期评估。延期审查通过后，可以开始延期评估，否则应将延期申请退回承包商。驻地办应按条款对延期申请进行评定，在评定过程中，充分利用驻地办的有关资料，尤其是《监理日记》、《天气记录》等驻地监理人员的原始记录，进行修订。承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审需要。申请延期的合同依据必须正确和充分；
3.7.3 延期评估结束后，负责处理该延期事件的监理工程师就延期事件审查评估情况，编写审查报告报总监办公室审核。审核报告一般由下列文件组成：a）正文：承包商延期申请的工作日期；工程概况；确认延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商，确认延期计算方法及由此确认的延期天数、结论。b）附件：监理人员对延期的评论；承包商的延期申请及设计文件、资料、证明。
3.8 费用索赔控制程序
3.8.1 索赔的申请和审批。承包商必须在索赔事件首此发生的28天之内，尽快向驻地办提交索赔意向书，并抄报业主和总监。索赔一项内容只需写明原因即依据的合同条款。如果承包商没有事先给予通知，驻地办可以不受理此项索赔要求。驻地办收到承包商索赔意向后，应由专人负责对实际情况的调查，做好日常记录，收集来自各方面的文件和信息，并要求承包商根据项目监理工程师的需要，随时提供有关证明。如果索赔事件持续发生，驻地办应要求承包商按照合同规定的时间提交索赔申请。驻地办收到承包商的正式索赔申请后，应指派专人进行审核。审核内容与索赔申请的格式是否满足要求；索赔申请的内容是否满足要求。审核通过后，开始下一步的评估工作，并向总监抄报驻地办的初步意见，否则对承包商的申请予以退回。
3.8.2 索赔评估。驻地办首先要确定承包商的费用索赔申请是否有合同依据，并将承包商提供的原始记录与驻地办保存的有关记录进行核对，明确要索赔的原因；找出索赔原因后，核实索赔金额。承包商提供的有证明的数量，可以用监理人员的记录加以审核控制。审核承包商提出的费用必须注意：索赔费用必须是承包商实际发生的
费用，费用必须符合上级有关的法律和规定。除非工程变更，索赔费用不能包括利润，其中涉及到直接费和管理费用。
3.8.3 索赔评估结束后，驻地办应将上述工作的结果，编入审查报告，审查报告应提交总监批复后报业主。在合同规定的条件下，请业主批准。审查报告由以下文件组成：a）正文：受理承包商索赔申请的日期；工程简况；确认索赔的理由及合同依据；经过调查讨论协商确定的测算方法及由此确定的索赔数额结论等。b）附件：监理人员对索赔的评语；承包商的索赔申请及其附件。
3.8.4 在一切手续完成后，由驻地办提出索赔报告，总监理工程师签发《索赔时间/金额审批表》后，上报业主相关的职能部门按程序批准，并通过中期支付证书予以支付。
3.9 质量事故处理程序：工程项目在施工过程中或完成后，监理人员发现严重的工程质量事故，如裂缝、断裂、构造物坍塌、严重沉陷等，一般按如下程序进行处理。
事故发生后，不准私自处理；立即指令承包商暂停该项目施工，并采取有效的安全防护措施；在要求承包商尽快写出《质量事故报告单》的同时，及时组织事故调查，写出详细的调查报告。
质量事故原因分析：在详细的调查基础上，通过质量事故分析会议，找出事故发生的主要原因。
事故处理：通过事故原因分析，研究事故处理方案，确定处理方法，监理工程师批准后交业主审批决定，承包商实施，所造成的费用及工期延误由事故责任方按合同规定承担。
检查验收：事故处理完后按规定报验，按有关技术规范和标准验收。
结论：事故经过分析，应有明确的书面结论，以备追溯。
3.10 工程变更监理工作程序。
3.10.1驻地办应指定专人，负责工程变更的受理。如果是承包商提出的工程变更，监理工程师必须进行审查，承包商提出工程变更的依据，只能是工程遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或者使承包商为了节约成本或加快工程施工进度。如果是工程相临段第三方突出工程变更要求。监理工程师报请业主，由业主与第三方协调。如果是业主提出的变更，监理工程师与承包商进行协商，讨论业主提出工程变更内容是否
超出合同限定的范围，是否合理可行。
3.10.2 变更工程审批的原则。工程的变更，对工程进展有利；工程变更可以节约工程成本；工程变更不能损害业主、承包商或工程项目之外其他第三方的正当权益。
一般情况下变更申请应提出对工程变更的依据和理由，工程变更数量和费用估算，经监理工程师审核后，报业主审批。监理工程师根据合同规定和业主授权进行工程变更，向承包商发出变更通知，主要内容包括：a）变更的工程项目部位或合同文件内容；b）变更的原因、依据及有关的文件图纸和资料；c）要求承包商据此安排变更工程施工等事宜；d）要求承包商提交此项变更费用影响的估价报告。
监理工程师发出变更通知后，一般应收集准备以下材料：变更后的文件、图纸、等资料；技术变更洽谈记录；来自业主、承包商、总监办公室方面的文件与会谈纪录；设计变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件。
3.10.3费用评估。监理工程师费用评估根据为：a)变更通知及变更图纸；b)变更工程数量；c)监理人员现场计量结果；d)监理工程师按下列单价计算方法的优先次序，确定变更工程单价。
1）工程变更若属于原合同中的工程量清单增加或减少的工作项目，并且在合同规定的变更数量之内，按照或参考合同中工程数量所列的单价确定；
2）如合同的工程量清单中没有包括此项变更的单价或价格时，则在合同规定范围内，使用合同中的费率或价格作为估价的基础，同类子目单价分析表中已经有价格，可以参考此价格确定变更价格；
3）工程变更超过合同规定的数量，或合同中无类似的规定时，监理工程师应根据国家部省（市）级机构颁布的概预算定额及价格参考书，并综合考虑其他杂费和利润的分摊方式，确定变更单价；或由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。
由于承包商责任或承包商为了方便施工而提出的变更，原则上所增加的费用不予补偿，所节省的费用归业主所有，也可由业主与承包商双方协商确定费用分配方法。
3.10.4签发变更令，在签发《工程变更令》时，变更资料要齐全，变更费用确定后，监理工程师根据合同规定向承包商签发《工程变更令》。
3.10.5工程变更审批程序
a)变更申请。承包商根据合同规定或监理工程师的指令对工程进行变更时，首先向驻地办申报《工程设计变更申报表》，主要内容包括：桩号；申报内容；申报理由；技术经济比较；
b)驻地办初审；
c)总监复审；
d)业主批复；
e)总监下达《工程变更令》
3.11 计量支付监理程序
3.11.1计量范围。工程量清单及修订工程量清单。合同文件规定的各项费用支付。
3.11.2计量依据。工程量清单及说明；合同图纸；工程变量令及修订的工程量清单；合同文件；技术规范；有关计量的补充协议；《索赔时间/金额审批表》。
3.11.3计量原则。符合本工程合同文件要求质量合格的工程方可计量；按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
3.11.4计量资料的审查。计量监理工程师必须检查承包商准备的有关资料，发现问题或资料不全应退还承包商，暂不进行计量，或计量后暂不予以支付。
3.11.5工程款支付。为了保证承包商施工资金的周转，监理工程师根据承包商完成的工程量，按月进行中期计量支付。监理工程师应根据合同规定扣除的开工预付款，材料设备预付款即是本期应扣预付款。
3.11.6暂定金额。除合同另有规定外，暂定金额应由监理工程师报业主批准后指令全部或部分使用，或者根本不予动用。承包商有权得到的暂定金额仅限于监理工程师根据合同通用条件规定的与这种暂定金额有关的工程或不可预见费用方面的金额。
3.11.7计日工。监理工程师可指令按计日工完成特殊的、较小的变更工程和附加工程，同时要求承包商提交该项工程的下列报表：材料清单；机械设备清单；用工清单；费用清单；包括其他付款凭证。
监理工程师审查上述资料时应注意：未经同意，不得加班；未经认可的材料不准使用；发生故障和闲置的机械设备不得计入；根据工程量清单计日工的单价和合同中规定的费率，签发有关的支付说明。
3.11.8工程交工支付。计量监理工程师受到承包商财务报告后，应审核按合同规
定日期完成的全部工程的最终价款；业主还应支付的任何追加款项；按照合同应付给承包商和估算总额。审查确认后，由高级驻地报总监理工程师向业主签发中期支付证书。
3.11.9 最终支付。监理工程师必须处理有关工程和合同方面的如下遗留事宜:确认承包商的遗留工程及缺陷工程已完成并达到规范标准，签发该工程支付证明；确认承包商已获得的《缺陷责任期终止证书》，签发解除承包商履约的承担责任的证明及退回或解除承包商剩余保留金或银行保函的证明。确认对以付和合同文件规定的工程变更、时间与费用索赔、价格调整等事宜进行了清理和审定，并签发完毕与之有关的支付证明，不得遗留应支付项。
3.12 监理文件、资料来往程序
3.12.1 承包商的义务。监理工程师与承包商之间的事务往来，均需以书面表达形式为准。对于工程实施过程中发生的任何影响工程正常进展的意外事件，承包商应及时主动以书面形式通知监理工程师，以便监理工程师做出决定或上报业主解决。承包商与业主之间的来往函件，均应通过监理或抄报监理，否则由此引起的后果由发函方负责。监理工程师要求承包商报送各种报表、报告，承包商应在规定期限内上报。
3.12.2 文件和报表的报送、发送程序。承包商向监理工程师报送的文件和报表，均应先报至驻地监理办公室。驻地监理工程师根据授权范围，或直接进行处理（口头或书面答复），或附高级驻地监理工程师意见以后，及时上报总监。总监根据其授权范围，或直接进行处理，或附意见后，及时上报业主其他职能部门（且无论其是否办理完毕，该文件报业主备案）。对于特殊紧急情况，承包商可向驻地办报送的同时，向总监办公室、业主报送一份。
3.12.3 办理与终结。总监、驻地办以书面形式回复承包商的来函，对于复函中提出的要求，或在处理该函件过程中需要承包商提供的帮助，承包商必须在要求的时间内予以满足。总监及驻地办发给承包商的各种书面指令，承包商应认真执行，并视情况需要书面汇报执行结果，直到问题得到圆满解决。任何事项办理完毕，承包商、监理工程师应将所有函件整理归档，以便完工编制竣工文件使用。
3.13 开工报告申报资料
3.13.1 总体开工报告申报资料。总体开工申请报告；施工组织设计；质量保证
体系；施工总进度计划及月进度计划；人员、机械进场情况；主要材料来源及运输安排落实情况（文字说明）；工地试验室建设情况；恢复定线测量资料（水准点、横断面）。总体开工报告上报并经总监理工程师下达开工令后，方准开工。
3.13.2 分项开工报告申报资料。分项工程开工申请批复单；施工技术方案报审表附详细的施工、技术、管理方案（文字叙述）；进场人员报验单；施工放样报验单；进场设备报验单；所必须的试验资料。
3.13.3试验段施工技术总结。该开工报告内容按两种结构统一考虑，不同结构层参照不同的试验项目。路面底基层、基层、面层等工程正式开工前，必须进行试验路段的施工，试验段开工前，也必须上报试验段开工报告，其内容与正式开工报告相同。试验段完工后，应随正式开工报告上报试验路段施工技术总结，内容包括：用于正式施工的材料配合比；确定的松铺系数；确定的施工机械的合理配置，最佳的施工顺序；施工、技术、管理人员的合理人数及组织分工；施工中容易出现的施工技术难点及采取的处理措施；试验路段各项技术指标的检测结果。试验路段施工时，监理工程师应全过程旁站，并与承包商共同对各项技术指标进行检测，签字认可。
3.13.4 其他事项。开工报告上报一式四份，承包商、驻地监理、总监、业主各一份。
3.14 自抽检资料
3.1
4.1 检测方法和频率。承包商的自检人员应在每道工序完工后，按照《质量检测评定标准》中的方法和频率及时进行检查，自检合格后并填写《工程报验单》，审报监理工程师进行检查认可，监理工程师应紧接着承包商的自检或与承包商的自检同时对每道工序进行检查，并签认《工程检验认可书》。监理抽检的工程项目内容与承包商自检内容完全相同，只是抽检数量为不少于自检数量的30%。
3.1
4.2 分项工程评定。每一分项工程完成后七天内，承包商和监理工程师应分别对自检资料和抽检资料进行评定，报总监审核。单位、分部、分项工程及评定段的划分由承包商根据质量检验评定标准的要求划分，报监理工程师批准。
3.1
4.3 报验资料的整理和填写。每道工序资料整理顺序为：工程检验认可书、工程报验单、工程质量检验表、原始记录、试验报告等。
主要监理工作程序
三、主要监理工作程序 （一）监理工作总程序及实施要点 实施要点 （1）委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
（2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 （3）配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 （4）按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作，按制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 （5）严格执行我司《质量手册》各项工作要求；在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我司质量方针和质量目标实现。 （6）按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 （7）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制是度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 （8）强化监理档案资料管理。 （二）施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序
实施工点 （1）参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 （2）审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 （3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 （4）第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 （5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
工程开工前监理的工作内容及程序
工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责
1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划，其主要内容应包括： 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则，其主要内容应包括： 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案，其主要内容应包括： 5.1 旁站监理的编制依据
监理工作程序流程图最新版
监理工作流程图大全
目录 一、施工阶段监理工作总程序： (1) 二、施工准备阶段监理程序： (2) 三、开工申请核签程序： (3) 四、协调会议纪要签发程序： (4) 五、图纸会审及技术交底程序 (5) 六、施工组织设计（方案）审查程序： (6) 七、单位工程质量控制程序： (7) 八、工程进度控制程序： (8) 九、施工阶段投资控制程序 (9) 十、测量放线监理程序： (11) 十一、土方工程质量控制程序： (13) 十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序： (14) 十三、预应力管桩质量监理程序： (16) 十四、打（压）桩工程质量控制程序 (18) 十五、地基与基础工程质量监理工作程序： (19) 十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序： (20) 十七、隐蔽验收控制程序： (21) 十八、钢筋工程质量监理工作程序： (22) 十九、砼工程质量监理工作程序： (23) 二十、防水混凝土结构工程质量控制程序 (24) 二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序： (25) 二十二、卷材防水层工程质量控制程序： (26) 二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序： (27) 二十四、门窗工程质量监理工作程序： (28) 二十五、屋面工程质量监理工作程序： (29) 二十六、装饰工程质量监理工作程序： (30) 二十七、建筑设备进场监理工作程序： (31) 二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序： (32) 三十、给水工程监理程序： (35) 三十一、排水管道工程监理程序： (36) 三十二、电信、电力管道监理程序： (37) 三十三、电梯安装工程质量监理工作程序： (38) 三十四、电气安装工程监理工作程序： (40) 三十五、空调通风防排烟监理程序： (43) 三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序： (46) 三十七、工序交接检验程序： (49) 三十八、工程变更处理程序： (50) 三十九、工程计量程序： (51) 四十、工程款支付核签程序： (52) 四十一、设计变更审核程序： (53) 四十二、工程款审查程序： (54) 四十三、索赔处理程序： (55) 四十四、工程质量事故处理程序： (56) 四十五、工程结算监理工作程序: (57) 四十六、合同争议处理监理工作程序： (58) 四十七、施工安全控制的监理工作程序： (59) 四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序： (60) 四十九、文明施工的监理工作程序： (61) 五十、工程竣工初步验收监理工作程序： (62) 五十一、工程竣工验收监理工作程序： (63) 五十二、工程竣工档案验收监理工作程序： (65)
监理工作流程以及工作重点
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组
织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。
主要监理工作程序(研究材料)
嘉御豪庭项目（二期）工程 主要监理工作程序 编制： 审批： 广州市财贸建设开发监理有限公司 日期：
监理工作程序 (一)准备阶段监理工作程序 l、签订监理合同 由总监和项目的监理人与业主(建设单位）洽商接受任务，签订监理委托合同。 2、建立监理组织： 根据工程规模大小，公司在合同签订后一周内确定监理组织人选项目范围内的专业负责人、监理员由监理负责人(总监代表)分工安排。 3、编制监理规划及监理细则： (1)监理规划是指导开展监理工作的纲领性文件、由总监主持编制。监理细则由专业监理负责人编写。 (2)监理规划及计划、由总监审签后送总工程师审定经理批准。分送建设单位及施工单位。 (3)监理规划及计划的内容包括：工程概况、监理依据、监理范围、监理目标、监理组织机构及人员配备、质量、进度投资、控制的措施，监理制度等。 4、第一次工地会议 (l)工程开工前由总监主持召开第—次工地会议，检查合同各方按照合同条件开工的准备情况，参加人员为业主（建设单位）代表、施工单位项目经理及主要管理人员，分包单位代表。
(2)会议程序： A、业主、监理方、施工方各自介绍与会人员的姓名、职务、并出示有关证件。 B、各方提交各自的组织机构表。 C、各方介绍开工前的准备工作情况。 D、对是否符合开工条件提出结论性意见。 (3)会议内客 A、业主、施工、监理三方对参加本项目的管理、组织及人员配置情况作分析解答。 B、检查方式方动员情况（如现场临设、劳力、机械设备进场计划、防火安全设施等。 C、业主提交的场地情况(三通—平、设计图纸、工程坐标、水准点等)。 D、项目总监对监理程序作说明。 (二)工程质量控制监理工作程序 l、设计图纸交底各图纸会审程序 (l)项目有关的监理人员应认真审阅图纸，了解工程特点及关键部位的质量要求，并提出审查意见送总工。 (2)由总监汇集意见或专门组织审查会议研究。并将意见提交设计单位（有关改变使用功能和标准、费用问题的应先征询业主意见）。 (3)项目监理项目负责人应督促施工单位组织有关人员审阅图
工程监理工作流程与工作方法
工程监理工作流程与工作方法 1
工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2
二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3
(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4
施工监理工作程序、方法和制度(20200515203407)
施工监理工作程序、方法和制度 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其 他工作人员。 1.1.3 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同 文件和监理合同文件。 1.1.4 编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 主要工作方法 1.2.1 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施 工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控 制和管理。 1.2.3 旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键 工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订 的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方 法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验
监理工作目标及范围
第一节监理工作的目标及范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责第二节监理工作的程序和方法 第三节本工程监理的重点与难点分析 等内容 如下： 第一节监理工作的目标及范围、各级监理组织的职责范围、监理人员的岗位职责 一、监理工作的目标和范围 1、监理宗旨 严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟 2、监理工作指导思想 现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据交通部颁布的《公路工程施工监理规范》等法规文件和业主与承包人签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)监理、合同管理、信息管理和组织协调工作。 3、监理工作依据： (1) 监理合同； (2) 业主与第三方签订的正式合同、协议及附件； (3) 合同图纸及说明； (4) 合同工程量清单及说明； (5) 合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；依据的技术规范如下： 1) 《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）
2) 《公路工程技术标准》（JTJ001-97） 3) 《工程测量规范》(GB50026-93) 4) 《公路排水设计规范》（JIJ018-97） 5) 《公路工程质量检验评定标准》（JLJ071-98） 6) 《公路工程集料试验规程》（JTJ058-2000） 7) 《公路路基路面现场测试规程》（JTJ059-95） 8) 《公路工程水泥砼试验规程》（JTJ053-94） 9) 《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ053-94） 以及有关现行公路工程标准、规范及文件。 说明：以上所列规范若与施工招标文件中有出入的，以施工招标文件中的规范为准。 4、工作总目标： 监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理目标等。 （1）质量监理目标 以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，确保各分项工程全部优良，创精品工程。 （2）进度监理目标 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施。及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
施工监理工作程序、方法和制度
施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同，组建现场临理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录Ｃ实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承 1
钢结构监理工作流程
钢结构监理工作流程 目录 一、工程概况 二、钢结构分部（子分部）工程监理实施细则编制的依据 三、监理工作流程图及工作内容 (一)、监理工作内容 (二)、监理工作流程图 四、钢结构分部（子分部）工程准备工作监理 (一) 施工单位资质审查 (二)、焊工素质的审查 (三)、图纸会审及技术准备。 (四)、施工组织设计方案审查 (五)、例会 五、钢结构分部（子分部）工程质量监理要素及手段 (一)、施工管理质量监理 (二)、质量要素监理 六、钢结构分部（子分部）工程工艺过程质量监理控制点和控制方法 (一)、原材料及成品进场验收 (二)、钢结构焊接工程 (三)、紧固件连接 (四)、钢结构零部件加工 (五)、钢构件预拼装工程 (六)、钢结构安装工程 (七)、钢结构涂装工程 七、钢结构分部（子分部）工程造价监理控制方法和措施 八、工程质量的检验和见证检测项
一、钢结构监理实施细则 监理项目概况： 1、项目名称： 2、建设单位： 3、设计单位： 4、总承包单位： 5、建设地点： 6、建筑规模：项目是一座高为米，地下共层，地上共层，建筑面积平方米的建筑、构筑物。 8、计划钢结构分部（子分部）工程投资： 9、计划钢结构分部（子分部）开工工期：年月日 10、计划钢结构分部（子分部）工程完工日期：年月日 11、工程钢结构分部（子分部）工程总工期：个月 12、相关钢结构分部（子分部）工程施工方案： 13、专业监理范围：钢结构分部（子分部）工程现场加工、制做、安装等工程的监理、工程量审查与结算；施工阶段的质量、进度、投资监理控制，并做好合同和信息管理；搞好协调、配合工作；监督施工单位安全生产文明施工。 二、钢结构工程监理实施编制依据： 1、建设工程监理规范GB50319-2000; 2、建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 3、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001； 4、已批准的本工程【监理规划】； 5、施工图、设计文件和技术资料； 三、监理工作流程图以及工作内容 （一）监理工作内容 1、钢结构专业监理工程师是在项目总监理领导下的专业监理责任人，也是项目总监理的助手，每周的监理例会时，提出现场施工进度、质量、安全等出现的问题和处理方案，每周为总监理提供必要的资料。 2、钢结构专业工程师对钢结构施工承包人进行工程进度的控制，对工程质量进行监督、检查，对施工安全进行督促，如发现有违章违规现象，首先口头提出，不改者再进行函件警告（监理通知）。对将发生质量事故、人身安全等问题，应有预控措施，并向施工承包人发出整改通知或停工令，但下达前，应征得总监理工程师的同意，直至改正，经检查达到要求才发出继续施工或复工令。 3、钢结构专业监理工程师参加图纸会审，检查钢结构施工图纸与相关专业图纸有关矛盾之处，会同施工单位的会审意见一起填写好会审意见送交总监理工程师、设计及甲方，并组织图纸会审，经各方共同确认后，与图纸一起使用。 4、审核钢结构专业承包人的钢结构资质证件，工种人员的上岗证件、施工组织设计方案、开工报告。 5、对钢结构材料检查验收，应根据广东省、广州市建委有关建筑文件要求，对钢结构材料进行抽样、见证、送检。 6、对现场制作零件、予埋件及隐蔽工程的检查验收。
监理工作程序(全)
实用文档 监理工作程序 组织协综合管理实施要点:·1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底；项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场；·配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展；·推广应用软件，提高监理工作规范化、标准化水平；·结合工程特点编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则等；·及时审签各种技术文件；·严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。· 标准文案． 实用文档
（二）监理审核工作程序及实施要点 协商实施要点：1）查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签。2）方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3）主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全。4）项目总监组织各专业监理工程师会审，在约定时间内审签完成，重点工程及施工复杂项目，监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。 标准文案． 实用文档
实施要点：监理工程师除了按施工现场质量管理检查记录检查外，还应对下列项目完成情况进行审核：1)劳动力是否进场且满足开工需要；2）机械设备、工机具是否满足开工需要；3）施工技术、管理人员是否到位；4）施工组织设计（方案）是否已经批准，施工图纸是否满足开工；5）施工现场是否满足
开工条件；6）监理审核通过后，报建设单位批准开工。 标准文案． 实用文档 3、分包单位审核监理工作程序及实施要点 实施要点：1）对于施工方报审的拟选择的分包单位和拟分包的工程内容，总监根据承包合同和国家法规是否同意。2）总监同意签字后报建设单位批准。 、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点4
建设单位向商检局报送进口材料、设备清单商检局签署产品使用合格证实施要点：监理工程师参与进口设备开箱检查开箱时重点检查：1）外包装是否完好；2）随箱材料是否齐全；不能使用3）主体设备及配件是否正常；不合格（退货、进口材料抽检（监理见证）4）随箱件与装箱清单是否相符。索赔）合格同意使用 标准文案． 实用文档
监理工作程序及实施要点
监理工作程序及实施要点 1．监理服务总程序及实施要点（见图一） 2．设备设计阶段监理工作流程图（见图二） 3．设备制造阶段监理工作流程图（见图三） 4．设备安装阶段监理工作流程图（见图四） 5．设备调试阶段监理工作流程图（见图五） 6．施工阶段监理主要工作程序图（见图六） 7．图纸会审监理工作程序及实施要点（见图七） 8．分包单位资格审核监理工作程序及实施要点（见图八） 9．施工组织设计（方案）审批监理工作程序（见图九） 10．开工条件审查监理工作程序及实施要点（图十） 11．原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序及实施要点流程（见图十一）12．进口材料、设备核定监理工作程序及实施要点（见图十二） 13．检验批分项工种施工过程检查验收监理工作程序（见图十三） 14．分部工程质量验收监理工作程序及实施要点（见图十四） 15．设备安装工程质量监理工作程序（见图十五） 16．电气安装工程质量监理程序（见图十六） 17．仪表安装工程质量监理程序（见图十七） 18．液压及润滑安装系统质量监理程序（见图十八） 19．工程质量事故处理方案审核监理工作程序及实施要点（见图十九） 20．巡视检查监理工作程序及实施要点（见图二十） 21．已完工程事物量计量审核监理工作程序及实施要点（见图二十一） 22．隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点（见图二十二） 23．单位（子单位）工程验收监理工作程序及实施要点（见图二十三） 24．资料管理控制流程（见图二十四） 25．地基与基础工程监理工作流程（见图二十五） 26．模板工程监理工作程序（见图二十六） 27．钢筋工程监理工作程序（见图二十七） 28．钢筋混凝土工程监理工作程序（见图二十八） 29．砌体工程监理工作程序（见图二十九）
监理工作程序
高速公路监理工作程序 2.1施工准备阶段监理的方法和流程 2.1.1编制监理规划及监理实施细则； 2.1.2熟悉合同文件，了解施工现场； 2.1.3参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计； 2.1.4督促和检查承包人建立质量保证体系； 2.1.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议； 2.1.6发布开工令，批准单项工程开工报告 2.1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 2.1.8验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 2.1.9建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表见商务标； 2.1.10审批承包人拟用于工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验 2.1.11核查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量； 2.1.12审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； 2.1.13检查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量； 2.1.14审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划； 2.2工程质量控制的方法和流程 2.2.１质量监理的内容 1）施工图纸资料的审查和复核； 2）质量控制程序，包括基本程序和检查程序； 3）现场质量控制； 4）质量缺陷与事故处理。 2.２.2质量监理的方法 1）按施工监理规范的规定对工程分包进行审查。
2）检查施工单位使用的测量仪器是否按规定进行了校准，审查其提交的施工测量放线数据、图表及放线成果并予以批复。监理工程师应对从基准点引出的工程控制桩进行复测，对施工放线的重点桩位100％复测，其他桩位不低于30％抽测。 3）审查施工单位申报的原材料、混合料试验资料，对原材料应独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证，必要时做标准试验，在合同规定的期限内予以批复。监理工程师应对施工单位申请使用的商品混凝土或商品混合料配合比进行审查，并进行试验验证。 4）分项工程开工前，审查该分项工程的施工组织，包括项目负责人、技术负责人及质量、安全、环保等施工管理、自检人员及主要施工操作人员的配备是否符合合同要求并满足施工需要。 5）审查施工单位进场的施工机械设备是否满足合同要求，重点审查机械设备是否满足施工质量、安全、环保、进度等要求。施工单位如使用合同约定外的施工机械设备，监理工程师应要求施工单位另行提出使用申请。 6）审查施工单位提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺，对技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，应根据试验工程结果进行审批。 7）要求施工单位提交分项、分部工程的开工申请，在合同规定的时间内重点按有关规定审查其是否具备开工条件，以确定是否批复其开工申请。 8）对施工单位外购或订做用于永久工程的构、配件或设备，监理工程师应要求施工单位提交产品合格证和自检报告。可采用常规仪器设备进行检测的，监理工程师应按不低于施工单位自检频率的20％进行抽检，合格后方可准予使用。 9）监理人员重点巡视：正在施工的分项、分部工程是否已批准开工；质量检测、安全管理人员是否按规定到岗；特种作业人员是否持证上岗；现场使用的原材料或混合料、外购产品、施工机械设备及采用的施工方法与工艺是否与批准的一致；质量、安全及环保措施是否实施到位；试验检测仪器、设备是否按规定进行了校准；是否按规定进行了施工自检和工序交接。监理人员每天对每道工序的巡视应不少于1次，并详细做好巡视记录。
环境监理工作程序及方法
《环境监理工作程序及方法》 一、认真阅读项目的环境影响评价报告书及其批复文件的内容并牢记 二、了解项目组成（具体包括以下内容） 1、项目所在地？ 2、项目规模？ 3、项目性质？ 4、项目施工工艺流程？并绘制工艺流程图。 5、确定环境敏感点。 三、牢记环评及其批复文件中所要求的的配套环保设施与环保验收清单： 1、分别从水、气、声三个方面牢记以下内容： ①配套环保设施的型号？ ②配套环保设施的处理规模？ ③配套环保设施处理污染物的工艺流程？并绘制工艺流程图。 2、固废的处理： ①确定一般固体废物的收集、处置情况及配套的环保设施？ ②确定危险废物的种类？了解危险废物的收集、处置情况及配套的环保设施？ 3、生态恢复情况： 取、弃土场生态恢复情况？进场道路周边生态绿化情况？ 四、确定并绘制工业场地平面布置图。 五、确定环境监理范围并绘制环境监理范围图 1、片状工程环境监理范围？
2、线状工程环境监理范围？ 3、绘制环境监理范围图（在工业场地平面布置图上绘制）。 六、核查资料 在核查资料环节上，大致分为两部分： 1、环评及其批复文件、设计文件（包括初步设计、施工组织设计、施工图设计）是必不可少的； 2、与该项目环境监理相关的其他资料（依据公司制度中的项目核查资料清单）。 七、依据以上内容，开展环境监理的过程监理 1、首先编写环境监理实施方案的框架； 2、核查项目资料的符合性； 3、发现问题后，应以监理联系单、监理通知单等形式与建设单位沟通，并记录处理经过及结果（为后期结论性报告奠定基础）； 依据环境监理规划与方案（监理要点）开展现场监理工作，做好环境监理日志、月报、季报、年报及现场调查表的记录，并按时上报当地的环境保护主管单位； 4、在现场工作中一定要落实“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产使用）制度。
监理工作流程完整版本
工程开工管理流程： 一、总体流程： 1.施工项目部落实施工各项准备工作，具备开工条件后，向监理项目部提交开工报审表。 2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料，核查施工现场的开工 准备情况；报业主项目部审批。 3.开工未通过，返回施工项目部整改，完善开工准备工作，重新提交开工报审；审批通过 后，同意开工。 4.总监理工程师签署开工令。 5.施工项目部组织工程实施。 二、施工队提交的开工报审资料包括： 电力工程现场安全交底单（需施工负责人、事业部项目部负责人签字）；现场勘查记录；施工组织设计（方案）报审表；施工管理人员资格报审表；工程施工“三措一案“；工程材料/构配件/设备进场报审表；工程开工报审表；主要施工机械/工器具/安全用具报审表；特殊工种/特殊作业人员报审表；施工计划。 三、设计部门开工前需提交：可研报告收口文本；初步设计（工程预算书）报告收口文本；可研批复文件及附表、评审意见；施工图（蓝图）、预算书；工程拆旧、利旧清单。 四、审计部门需提交：开工前审计意见书。 五、施工单位报送资料，主要审查内容： 1：开工报审日期是否符合要求 2：信息是否填报完整准确 3：人员（特殊工种）是否符合规定 4：机械设备是否齐备 5：施工方案总包单位是否审核签字 6：材料进场合格证等是否齐全 7：施工计划是否在合同工期内 8：现场查勘报告是否签字 9：分包合同、任务单、安全协议是否齐全 10：预算超过100万的工程需材料试验报告 11：有顶管的工程需非开挖专项施工方案 12：签名是否规范 13：监理合同有无签过 14：图纸是否已拿 15：土建工程窨井是否已编临时编号 16：该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况 现场签证流程： 一、流程： 1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。 2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。 3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。 4.现场签证无变化时，与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。 5.业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行审核并报建设管理单位审批。 6.建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。
监理部详细工作流程
监理部工作流程 一丶施工前的准备阶段 （1）接受业主委托监理并签订监理合同 监理合同内容有：监理范围、监理内容、委托人和监理人的权利、义务、责任、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等， （2）工程项目部组织监理人员熟悉，审核设计文件、审核承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。 （3）熟悉审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等； （4）审查承包商质保体系：施工资质、项目经理、技术人员等资格证明。 （5）审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中的重点是：施工人员配备施工机具（包括设备、仪表）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理，工序是否衔接。（三）编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写：其内容如下，(1)监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工
作范围、内容、监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细节，是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 （四）参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 (1) 设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理的建议； (2) 第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。总监做监理规划和监理实施细则报告时因重点强调监理工作流程，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。 （五）审查开工报告。针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在有总监发开工令。 审查内容：
开工前监理的工作内容及程序
开工前监理的工作内容及程序
开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章
6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划
监理工作程序
监理工作程序 一、监理工作流程 (一)成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。 (二)收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则 1. 监理资料项目监理机构收集以下资料： 1) 施工投标书及相关文件、合同 2) 设计图纸，工程勘察报告 3) 政府相关的批文 4) 相关法律、法规、规范 2. 熟悉现场情况 1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定； 2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织； 3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4) 规划局测量放线点。 3. 编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。 4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。 监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。 监理实施细则包括以下主要内容： 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程； 3）监理工作的控制要点依据及目标值； 4）监理工作的方法及措施。 （三）召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容： 1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； 2. 建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）； 3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权； 4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材 料、临时设施、技术等）；
房建监理第一次工地例会发言(监理工作基本程序、方法和本工程管理规定).
监理工作基本程序、方法和本工程管理规定我公司受业主的委托，承担本高速公路工程房屋建设的监理工作。为此，本公司成立了该驻地监理办。今天在这里组织召开第一次工地会议的目的，是要熟悉各方参建人员，明确各种工作程序和要求，以及对项目施工准备和施工阶段的各项工作进行总结和评述，并安排部署下一步的工作。 驻地办在业主授权范围内对施工阶段全过程实行四控、二管、一协调，即质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同管理，信息管理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，本着“诚信、守法、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开、公正地开展监理工作，在业主委托和授权范围内维护业主和施工单位的合法权益，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按我驻地办的监理制度配合相关各项工作，接受监督管理。我作为该项目FJJL-1驻地办的负责人，结合监理规划和监理交底特提出几点要求： 一、质量控制要求 大家都知道影响质量控制的因素：“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持：“质量第一，用户至上；以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格检查，验评分离，一切用数据说话”的原则，具体从下几方面来说： 1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制相关制度 一个项目有了精干、高效的项目组织机构，那就具备了打胜仗的先决条件；但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而且不去组织、协调，也只能是一盘散，不能够顺利保质保量按期完成项目建设，所以还应该有完善的项目质量