我为转型做贡献

从细节促进转型

在转型工作中,我们不能运筹帷幄、决胜千里,而我们却能做好身边的每件小事。转型,我们没有捷径,只有循序渐进做好身边每件事,扎扎实实地推进企业转型。

一是做好信息报道,为企业转型服务。多看、多写、多想,充实自我,提高自己的写作水平;勤跑、勤问、勤听,处处留心新闻,多掌握一定量的真实信息资料,拓宽信息采编范围,多写出更多、更新的精品信息,有效地起到上传下达的作用。

二是积极投身企业文化建设。作为公司企业文化建设推进小组的一名成员,我深知自身应该履行的责任,在公司《企业文化实施方案》的指引下,我们推进小组起着排头兵的作用,我们需要组织管控人员进行企业文化的进一步宣贯,在集团公司企业文化纲要的引领下,我们要结合企业实际,总结提炼出企业内部蕴涵的沟通文化、执行文化、业绩文化等管理文化。遵从发挥典型的激励、批判作用,积极组织编发每月的《企业文化简报》,开辟曝光栏目,使企业的价值导向更加鲜明。筹划开展好每年两次的企业文化经验交流展示会,利用生动活泼的形式展示各工作团队的企业文化建设情况。围绕企业文化开展的种种活动,我们只有一个出发点,让企业文化凝聚人心,让企业文化服务转型,让企业文化促进企业健康发展。做到了这一点,是我自身对企业转型的最大贡献。

三是从细节维护企业形象。品牌形象影响企业的发展,而企业形象是由众多细节重叠而成。比方说,我们在文件校对时不细心,大的错误不用说,小得如标点符号、错别字使用不正确,有时会使一种意思变成另一种意思,那肯定会影响我们企业的工作形象,一个连文件都不能把好关的单位,给别人的印象绝对好不到哪里去。如开会时突然响起的手机铃声,这是一个细节问题,但折射出的问题可以讲这是不尊重他人和缺乏组织纪律性的表现。还有许多诸如这方面的细节问题,由于我们的轻视,让不正常变成了正常。作为一名秘书人员,我们的工作岗位决定了事务的重要性、细小性和重复性,这就要求我们更注重细节,从大处着眼,小处着手。首先要有对工作的责任心。要坚持用干一行、爱一行的心态和热忱来开展工作,把做好自己手头上的各项工作,作为对自己、对部门、对公司的责任。其次,做工作不能浮在表面,要耐心地做好每一件事情。正如海尔集团总裁张瑞敏所言:“把每一件简单的事情做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。”相信我们每个人都以这样的心态对待工作,为企业转型这个摩天大厦添砖加瓦,我们中国电信的辉煌建筑将触手可及。

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