休闲文化广场地下车库工程施工组织设计#上海#技术标#基坑围护

洋泾港休闲文化广场--地下车库工程

施工组织设计

第一章编制说明

1、编制依据

1.1本工程招标文件（包括提供的附件）；

1.2招标文件答疑的补充文书；

1.3提供的工程量清单、有关图纸及其它资料和施工现场等条件；

1.4国家现行有关技术规范、规程、标准。

（1）建筑工程质量验收规范GB50202—2002

（2）中华人民共和国建设工程标准强制性条文

（3）建筑施工安全检查标准JGJ—99

2、编制原则

2.1根据业主提供有关技术资料进行编写，做到方案切实可行，能指导施工。2.2工期、质量、安全等各项施工目标符合业主要求。

2.3在符合规范、法规的前提下满足业主的各项要求。

第二章工程概况

1、工程名称

洋泾港休闲文化广场—地下车库；

2、工程地址

东至洋泾港、西至北洋径路、北至栖山路；

3、工程规模

3.1总占地面积为3615平方米，总建筑面积为1917.6平方米；

3.2主要建设内容：新建地下车库及其基坑围护；

4、工程特点

4.1基坑围护形式：采用Φ700钻孔灌注桩作为围护结构挡土，顶部用圈梁连接，钢管支撑；基坑开挖总深度为4.6米；

4.2车库桩基采用预应力高强混凝土空心方桩，混凝土强度等级为C80；工程桩长16米，试桩桩长为22米；

4.3车库地面：为混凝土及砂浆地面；

4.4内墙饰面：内墙面为防霉涂料饰面；

4.5外墙饰面：外墙为防水卷材及水泥砂浆保护层；

4.6顶棚：顶棚面为防霉涂料饰面；

第三章施工部署

1、施工部署

1.1项目经理部下设作业队及分工：

（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。

（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、

（3）装修施工队：抹灰工程、楼地面工程的施工。

（4）防水作业队：负责地下室外防水工程。

（5）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、设备安装调试。

（6）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。

1.2施工段划分：本工程属于超长混凝土结构，根据膨胀加强带位置设置，分四个流水段施工，西端向东侧施工。

1.3垂直运输：因本工程平面尺寸较大，垂直运输设备考虑在建筑物西侧设置一台80塔吊（塔臂55 m），负责结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输。

1.4本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，采用地泵输运至浇筑部位。

1.5本工程模板体系：地下室外墙、独立柱、顶板、梁采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成。

1.6脚手架工程：顶板、梁结构施工采用扣件式满堂红脚手架。

1.7施工总工艺流程

施工测量→打方桩→围护桩→土方开挖→基础底板垫层→基础底板防水层→防水保护层→基础底板及基础梁结构→隔墙砌筑→梁、板、柱结构施工→地上部分结构→地下室外防水→回填土→专业安装→内装修→室外工程→清理收尾→竣工报验

1.8现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。

1.9现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。

2、施工准备工作

2.1、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）做模板设计图，进行模板加工。

（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2.2、劳动力及物质、设备准备工作：

（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各部室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

2.3、施工现场及管理准备工作：

（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（2）对现场道路进行疏通。

（3）确保外围道路畅通。

3、施工现场平面布置

1、给水：

（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100；

（2）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；

（3）环线引管径DN32支管供生产用水；

（4）从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、大门冲洗用水；

2、排水

（1）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池；

（2）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；

（3）施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出；

（4）沉淀池定期清掏；

第四章主要分部分项工程施工方案

1、施工测量

1、工程概况：

本工程为地下停车库，基础埋深-5.80m，±0.000相当于绝对标高5.000 m。2、施工测量的准备工作：

（1）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互

间的关系。

（2）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。

（3）测量仪器准备：光学经纬仪（DJ2）二台；自动安平水准仪（DS1）二台；

50 m钢卷尺3把。以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。（4）测量人员配备：测量工2～3人，验线员2人，上述人员均持有上岗证书。

3、建筑物定位放线：

（1）建立场区控制网：通过总平面图中说明的场区定位点定出场区控制网，设置为十字交叉主轴线。

（2）平面控制网建立：由场区控制网建立平面控制网，控制网设置为矩形。平面控制网测设精度为测角中误差±12 ，边长相对中误差1/15000。

（3）各轴线的测设：利用所建立平面控制网及图纸所反映相关关系尺寸测设各主要轴线，各轴线引测到矩形控制网上，测设时要以两端控制桩为准，拉通尺测定该边上各轴线控制桩，再校核各桩间的间距。距离丈量采用一把钢尺往返一次，拉力50N丈量，结果当中应加入尺寸、温度、拉力倾斜等改正数。控制桩的做法为在自然地坪上，下挖250×250×500的坑，在坑内浇注混凝土，混凝土上安放10×10的预埋铁，在预埋铁上用红色油漆将桩位标出，控制桩完成以后，用红机砖砌筑一个保护井，将桩位妥善保护。

（4）高程控制建立水准点：与甲方及设计单位确认已知水准点，进行复测。办理有关确认手续。在现场建立水平控制网。在建筑物的四周建立五个临时水准点，水准点的位置在各面墙的中间，其深度要在冻土层以下。用混凝土做基座，上面安放钢板。

（5）轴线控制网和高程控制网建立后验线员进行复核合格后报工程监理查验。

4、基础施工测量：

（1）土方开挖测量：施工之前由测量人员用白灰将基槽的上口线以及按照放坡尺寸计算的第一层土的槽底线放出。第一层土方开挖完毕以后，测量人员对基槽的上口尺寸及下口尺寸进行复核。放出包括工作面的槽底轮廓线。将标高点引测到基坑内。在第二步开挖时，由测量员测设距离基底50cm的标高，并每隔3m 在边坡上钉水平标高桩，控制标高,以防超挖。

（2）垫层施工以前的测量：基础验槽完毕以后，对基坑四周边坡上的标高桩进行校核，合格后在基槽内用混凝土做灰饼，灰饼间距2m，做为垫层施工标高依据。用经纬仪将外墙的轴线投测到基础内。定出各外墙的轴线桩，依据图纸放出垫层的外边线，将集水坑的位置标出。做为支设垫层模板的依据。

（3）垫层上测量：在垫层上测量放线前首先对轴线控制网进行校测，然后架经纬仪（DJ2）于坑边轴线桩上依次用正侧镜方法向下投测轴线点，投测允许误差3mm。投测后，架经纬仪于垫层上，盘左、盘右转角校核角度，大钢尺往返丈量

闭合尺寸，弹出底板外边线。

（4）防水保护层上测量：测量放线方法与第三条相同，但需放出柱边、墙边控制线、楼梯间控制线，重点部位用红“▲”做上标记。以确保框架柱、墙等位置准确。

标高控制：在墙上弹出标高控制线，控制线高度高于底板的高度20cm，用于控制钢筋绑扎，底板中部在暗柱钢筋上弹好标高线,做为浇注底板混凝土的标高控制。

（5）底板上施工测量：测量放线方法与第三条相同，但需将所有墙、柱轴线、边线、洞口线等位置线弹出。标高控制：在底板上混凝土导墙上10cm弹出标高线。做为下部工程施工的依据。

（6）地下室高程控制:在墙、柱合模后，架水准仪（DS1）于自然地面上（或临时平台上），后视临时高程控制点，返出该层＋50线读数，抄测在墙、柱主筋上，用红漆做标记，做为浇筑混凝土找平用的依据。顶板模板铺完后，再对模板的平整度进行抄测。

5、高程控制

高程控制采取向上竖直测量。测量时采用通尺进行，避免累计误差。本工程在各个流水段内设三个高程传递点，以便引测时对各个施工段进行校核。

标高施测要点：

（1）观测时，尽量前后等长。测设水平线时，采用直接调整水准仪的仪器高度，使后视时视线正对准水平线。

（2）所用钢尺必须经过检测，量高差时，应铅直并用标准拉力。同时要进行尺长和温度的校正。

6、楼梯测量放线：

楼梯的平立及踏步尺寸见楼梯详图。楼梯放线时要先复核楼梯间尺寸，然后依据+50cm线确定中间平台上、下标高和平台长度，依上下平台标高及踏步高宽弹出各踏步。

7、装饰工程测量：

（1）主体拆模后及时将+50 cm线抄测在墙柱上，弹上墨线，以此做地面面层施工、门窗安装施工标高控制线。

（2）地面工程的施工测量：

1）测设首层±0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。

2）首层的标高控制点为三个，以利于闭合校差。

3）标高的传递方式采用在楼梯间进行传递，

传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于 3 mm，并取平均点引测水平线。

4）测设50 cm水平控制线：50 cm水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的50 cm水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于 1 mm，防止误差扩大。

（3）墙面装饰施工测量：

墙面装饰测量精度的一般规定：

1）内墙面竖直控制线投测精度：1/3000；水平控制线应符合测表1的要求。2）墙面装饰分格线的投测精度：小于1/10000。

（4）门窗安装施工测量：

门窗口的水平位置由室内50 cm水平控制线确定，向上反到窗下皮标高，并弹线找直。其精度应符合测表1的要求。

8、质量要求

（1）竖向允许偏差要求：

层间竖向标高偏差不得超过正负5 mm。

全高竖向偏差不得超过正负30 mm。

（2）基础允许偏差：

短边允许偏差范围在正负10 mm。

长边允许偏差范围在正负15 mm。

9、注意事项：

（1）施工过程中各阶段测量放线严格执行《建筑工程施工测量规程》。

（2）测量仪器必须符合处发《检验、测量和试验设备控制程序》有关规定，并在全过程中保持完好状态。

（3）测量与验线人员必须为两个人，不得为一个人，并且必须持证上岗。（4）测量时候天气过冷或者过热，要将测量仪器提前拿到室外。使仪器与室外气温保持一致，避免产生误差。

（5）所有测量设备必须专人看管使用，发现碰撞或者读数明显不准，及时报修送检。

2、预应力高强混凝土空心方桩HKFZ-AB300(160)施工方案

本工程采用预应力高强混凝土空心方桩HKFZ-AB300(160)，共计87根，16m/根，桩截面：HKFZ-AB300-8,8；混凝土强度等级为：C80。

2.1施工方法

2.1.1方桩养护：方桩均采用蒸汽养护，达到龄期一天后方可沉桩。

2.2方桩运输、堆放与起吊：

2.2.1桩在货车运输途中，必须用木楔及绳索稳固于车上，还应避免车颠过大；卸货时，必须使用吊机在桩身适当位置把桩提起，避免产生过度碰撞；

2.2.2该选择平坦及稳固的地面存放方桩，摆放时需要用木方垫好；并尽可能把同一规格的桩放在一起接近施工位置，理想高度为一或两层，两层桩之间必须用木方隔开，木方厚度须相同且在同一水平线上，并有木楔固定位置；

2.2.3桩起吊施打时，应避免桩过度碰撞桩机（重点部位挂旧轮胎防护）；单节方桩吊运采用两头钩吊法，竖起时采用单点法；

2.3施工机械：根据设计文件、工程勘察报告、施工现场周边环境选择合适的沉桩机械。可选择锤击桩机和静压桩机，静压桩机选用液压式机械，并可分为顶压式和抱压式。

2.4施工工艺：

测量放线定桩位→桩机就位→吊桩至桩机前→安装桩尖→机起吊桩，对桩位→调整桩及桩架的垂直度→施压→复核垂直度继续施压→接桩→测量贯入度→灌注水下混凝土→桩机移位

2.4.1目前采用的静压施工方法。

2.4.2适宜作静压桩的地层：均匀坚硬的粘性土层；中密、密实的碎石土层、粉土层；全风化岩,强风化岩层。

2.4.3施工前应完成下列准备工作：桩机运入现场安装就位后，应认真检查压桩设备各部分的质量和性能，并进行试运转；检查方桩外观质量及产品等级，检查方桩的标记是否清晰；根据施工图绘制整个工程的桩位编号图；由专职测量人员分批或全部测定标出场地上的桩位，其偏差不得大于20mm；在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录该深度时的压力值。

2.5压桩的施工顺序选择：

（1）根据桩的密集程度及桩基础与周围建(构)筑物的关系:若桩较密集且距周围建(构)筑物较远、施工场地较开阔时,宜从中间向四周进行；若桩较密集、场地狭长、两端距建(构)筑物较远时,宜从中间向两端进行；若桩较密集且一侧靠近建(构)筑物时,宜从毗邻建(构)筑物的一侧开始由近及远地进行。

（2）根据场地的工程地质条件:若场地较大且部分区域的上覆土层中含砂(碎石、卵石)时,宜先在含砂(碎石、卵石)区域内施压；若持力层埋深或桩的入土深度差

别较大时,宜先施压长桩后施压短桩。

（3）根据桩的规格及分布情况:当场地内桩的规格不同时,宜先施压大桩后施压小桩；当设计有较大承台时,宜先施压大承台桩后施压小承台桩。

2.6压桩

（1）桩尖对位焊接，第一节桩压入地层0.5－0.6米时的垂直度偏差不得超过0.5%；并宜用长条水准尺或其它测量仪器校正，必要时，宜拔出重插；桩身倾斜率超过0.8％时，应找出原因并设法纠正；当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。

（2）每根桩一次性连续打到底，尽量减小中间休歇时间。

（3）压桩过程中，出现贯入反常、桩身倾斜、移位、桩身或桩顶破裂等异常情况时，停止压桩，查明原因并进行必要的处理后才能继续施工。

（4）现场同步做出沉桩记录。

2.7接桩

（1）接桩应连续进行，单桩接头数量不超过4个。

（2）接桩时，在桩头高出地面0.5－1m处进行；上下节桩段应保持对直，错位偏差不宜大于2mm。

（3）对接前上下端板用钢丝刷清理干净，坡口露出金属光泽。

（4）焊接时采用手工电弧焊，四个面对称点焊8点，再由两个焊工对称施焊；焊接层数不小于两层，内层焊渣必须清理干净后方能施焊外一层；焊缝饱满连续。（5）焊后自然冷却时间不小于8分钟；严禁用水冷却或焊好即打桩。

2.8截桩和送桩

（1）截桩采用割桩机切割；截桩高度较小时用手锤人工凿除，钢筋用气割割齐；严禁用大锤横向敲击或机械力强行推断。

（2）送桩作业连续进行；送桩采用专制钢质送桩器,不借施压用的工程桩作送桩器。

2.9方桩基础的基坑开挖

（1）基坑开挖宜在打桩全部完成15天后进行，最早不少于7天。

（2）土方开挖分层进行，桩周土体高差控制在1米内。

（3）结合实际情况，优先采用人工开挖。

2.10灌注混凝土

砼灌注前再次校核钢筋笼标高、孔深、泥浆厚度，检查有无坍孔现象，待符合要求后即可开盘灌注。桩基混凝土采用导管法浇筑，在桩孔附近设砼拌合站，手推车运输。按照灌注水下砼的规范要求，先前做好托板（4厚圆钢板），砼导管制作后并通过密封试验确保无渗漏再进行安装。先向漏斗内灌一盘不低于砼标号的水泥砂浆于隔水球周围,防止粗集料卡球堵塞导管，再继续拌砼将漏斗和储料斗装满,砼的初存量必须确保首批砼入孔后导管埋入砼中的深度不小于1m，灌注中

导管埋入砼的深度不得小于2m，并不宜大于6m。灌注开始后应紧凑连续地进行，严禁中途停灌，砼灌注面应高出桩顶设计标高0.5m以上，以便清除浮浆，截除桩头，确保砼质量，灌注过程中要指定专人认真详细填写灌注记录。

3、实施基坑围护

3.1双轴水泥搅拌桩施工方案

本工程外围采用双轴水凝搅拌桩Φ700搭接200，二喷三搅；桩设计标高0.4`9.6m,共计518根。

3.1.1、施工方案

A、水泥搅拌桩所用水泥标号为p42.5号，施工前将水泥生产厂家的质检单送交监理工程师，经同意后使用。正式开工前，在路基以外打入一组试验桩，试验桩为两根，水泥掺入量为60kg/延米，。在打入试验桩的过程中注意：

B、检验机具性能和施工工艺各项技术参数，并进行实际标定，有关技术参数及时提供现场监理工程师，以作为控制水泥搅拌桩质量的依据。

C、对试验桩进行单桩承载力和复合地基承载力测试，有关测试事宜提前与设计人联系。

D、试验桩所用水泥与施工所用水泥一致。

深层水泥搅拌桩施工前，对现场施工大致找平。软基处理范围如有地下管线，及时与有关单位联系管线迁移事宜，管线迁移完毕后再进行施工。如管线不能迁移，需刨验，避免在管线位置上施工。

水泥搅拌桩在施工前做好机具准备，参照《软土地基深层旋喷加固法技术规程》所规定的程序上报监理，批准后施工。

灰浆泵输浆量，灰浆经输浆管到达喷浆口时间以及钻头起吊提升速度按试验标定参数进行。

泥浆制备时必须根据实验桩所确定的工艺参数及刻度尺寸进行，严格按设计要求的水灰比进行施工。

E、水泥搅拌桩机需配备电子记录设备。

F、检验机具性能和施工工艺各项技术参数，并进行实际标定，有关技术参数及时提供现场监理工程师，以作为控制搅拌桩质量的依据。

深层水泥搅拌桩施工前，对现场施工大致找平。软基处理范围如有地下管线，及时与有关单位联系管线迁移事宜，管线迁移完毕后再进行施工。

灰浆泵输浆量，灰浆经输浆管到达喷浆口时间以及起吊提升速度按试验标定参数进行。

搅拌桩下沉时一般不应冲水，当个别土层较硬搅拌下沉太慢时，可少量加水，凡经输浆管冲水下沉的水泥搅拌桩，喷浆提升前必须将喷浆管内的水排清。

G 、前台操作与后台供浆应密切配合，前台搅拌机喷浆提升的次数和速度与试验桩已标定的施工工艺参数相吻合，后台供浆停机时，及时通知前台以防止断桩和

缺浆。使搅拌桩机下沉至停浆点以下0.5m，待恢复供浆时再喷浆提升。停机后3小时，将输浆管拆下，妥为清洗。

当搅拌桩桩顶接近设计标高时，应特别注意桩头的施工质量，搅拌机自地面以下1m喷浆搅拌提升出地面时，宜应慢速，当喷浆口离地面0.5m时，宜停止提升，搅拌10秒-20秒，以保证桩头密实均匀。

水泥搅拌桩施工时施工现场合理设置排水沟，将废弃泥浆由排水沟排至指定位置，防止污染周边环境。施工时应注意合理安排时间，尽量避免夜间施工，减少噪音对附近居民的影响。

3.1.2、专业人员组织机构

3.1.3、进度计划按要求汇编详见总进度计划表

3.1.4、机械设备

3.1.5、深层搅拌机 6台

3.1.6、泥浆搅拌机 6台

3.1.7、汽轮吊车 1台

3.1.8、发电机 6台

3.1.9质量保证措施

3.1.9.1严把材料质量关，水泥做到按批次按频率检验，并按监理要求进行见证抽样。

3.1.9.2现场派专人监管控制下钻深度以确保桩长，并有试验员检测水灰比以确保水泥用量符合设计要求。

3.1.10安全施工

3.1.10.1凡进入施工现场的人员必须穿戴好安全帽。员工着装应符合施工规定，要求统一的工作服，施工现场主要出口、危险处和警戒区等处挂醒目的安全、防火标志提示牌。提醒每个人时时刻刻注意安全。

3.1.10.2施工现场严禁嬉戏、打闹、酗酒、违禁药物、拥有火器，伪者立即清除现场。

3.1.10.3、机械附近工作人员严禁出现：流长发、松垮服装、重型饰物（手表、手链、佩章、戒指）

3.1.10.4、有危险隐患的工作场所，应另加劳动防护；沾有易燃污渍的衣物不得继续使用。

3.1.10.5、特殊工种人员（电工、焊工、机械操作、架子工等）持证上岗，严禁无证上岗操作，防止机电事故的发生和伤害他人事故的发生。

3.1.10.6、对各种机具、控制箱、开关、阀门处设立“危险、勿动”字样挂牌，并采取专人挂牌制度。

水泥搅拌桩施工时现场合理设置排水沟，将废弃泥浆由排水沟排至指定位置，防止污染周边环境。同时施工时应合理安排时间尽量避免夜间施工，减少噪音对附

近居民的影响。

3.2钻孔混凝土灌注桩施工方案

本工程内围采用钻孔混凝土灌注桩Φ700，桩设计标高0.4`9.6m,共计288根，混凝土强度等级：C30（水下）。

一、质量标准

1、钻孔桩混凝土强度：满足设计要求

2、钻孔尺寸误差：≧5CM

3、钻孔垂直控制误差：≧1%

4、孔底沉渣厚度：≧10CM

5、护筒埋深：≦2.0m

二、钻孔灌注桩施工方法及施工工艺

1、钻孔灌注桩施工工艺流程

施工准备→筑岛围堰→桩位测量→护筒埋设→钻机就位钻孔→成孔检验

→钢筋笼制作与吊装→导管组拼及吊装就位→灌注水下混凝土

2、施工方法

（1）施工准备

钻孔前需根据墩台位置和现场情况，将场地大致平整以便钻机安装和移位，准备一定数量的造浆用粘土（如地层为松散的砂层或砂夹卵石层数量应备足）。（2）筑岛围堰

迎水面用粘土夯实做2米宽的挡水埝，内填砂砾，高于施工水面1.5∽2m作为钻机工作平台。

（3）桩位测量

整平场地符合要求后，即可测量放桩位。

（4）埋设护筒

护筒用5mm钢板制作,在护筒的上、下段及中部外侧各焊一道加劲肋增加刚度。根据桩基孔径为1.3m，护筒直径为1.5m，高度为2m。护筒加工好后，定桩位、挖坑埋护筒、对中，底部用水泥砂浆处理后，

在无水的情况下护筒周围60cm范围内以粘土分层夯填到与护筒顶平。

（5）钻机就位钻孔

钻机采用冲抓钻机。安装钻机前采用经纬仪进行精确定位，开钻前先检验钻头直径，调整和安放好起吊系统，钻机底座和顶端应平稳、牢固。并对钻机顶部的滑轮缘、转盘中心对中后将钻头吊起，徐徐放进护筒，调整使钻塔垂直，合格后根据四角控制拉好的“十字线”对准桩位。在桩位附近设泥浆池，用优质膨润土制成护壁泥浆，使泥浆的比重、粘度、含砂率、胶体率达到规范要求。钻孔中随时检查孔位、泥浆稠度、孔径及深度，作好原始记录，并绘制地质剖面图。

（6）成孔检验

首先进行换浆清孔，使泥浆比重、含砂率达到桥涵施工规范要求，并检查孔深、垂直度等。

（7）钢筋笼制作与吊装

在终孔之前，即要提前将钢筋笼制作成形，为使钢筋笼下到孔内时不靠孔壁而有足够的保护层，在钢筋笼主筋上每隔２m左右对称设置四个“钢筋耳朵”。钢筋骨架在制作场分段制作，运到现场分段焊接，利用钻机本身的卷扬机系统垂直吊入孔内，保护层以钢筋耳环控制，在桩的骨架顶用Φ16∽20的钢筋固定控制标高。钢筋笼到达标高后，要牢固地将对称焊在钢筋笼顶部主筋上的四根吊筋与孔口护筒相焊接，以防掉笼或浮笼。

（8）导管组拼及吊装就位

导管安装前应进行拼组和水压试验，试验时的压力应不小于灌注时导管可能承受的最大压力的1.5倍，导管应自下而上加以编号并标示其长度。吊放导管时位置居中，轴线顺直，稳步沉放，防止卡挂钢筋笼，导管下口距孔底为0.4m，以便剪球时球塞能顺利排出管外，导管上口设漏斗和储料斗。

（9）灌注混凝土

砼灌注前再次校核钢筋笼标高、孔深、泥浆厚度，检查有无坍孔现象，待符合要求后即可开盘灌注。桩基混凝土采用导管法浇筑，在桩孔附近设砼拌合站，手推车运输。按照灌注水下砼的规范要求，先前做好钢筋的制作绑扎，砼导管制作后并通过密封试验确保无渗漏再进行安装。先向漏斗内灌一盘不低于砼标号的水泥砂浆于隔水球周围,防止粗集料卡球堵塞导管，再继续拌砼将漏斗和储料斗装满,砼的初存量必须确保首批砼入孔后导管埋入砼中的深度不小于1m，灌注中导管埋入砼的深度不得小于2m，并不宜大于6m。灌注开始后应紧凑连续地进行，严禁中途停灌，砼灌注面应高出桩顶设计标高0.5m以上，以便清除浮浆，截除桩头，确保砼质量，灌注过程中要指定专人认真详细填写灌注记录。

（10）拔除护筒以作重复利用，并对场地进行清理，将钻机移至下一孔位，24小时后开始下一根桩的钻进。

（11）钻进施工要点

①钻进过程中注意土层变化，记入表格，并与设计图纸的地质剖面图作对照。

②钻孔作业必须连续进行，因故必须停钻时，在孔口加保护盖。

③钻孔中注意排除钻碴，保持泥浆的密度和粘度。

④钻孔达到设计标高后，用12m3空压机配直径200mm钢管吸泥清孔，直至沉渣达到规范要求为止。

4、土方开挖：

（1）工程概况：

本工程基底标高-5.3 m，暂时不考虑降水措施。“三通一平”已完，现场交通较好。

（2）施工准备：

1）审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。

2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。

3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。

4）鉴于招标文件要求，本工程招标不考虑护坡。施工时根据实际情况决定实施方案。

（3）开挖方案：

本工程土方开挖采用机械大开挖，人工配合清槽。

1）施工机械的选择：

为了加快土方开挖进度，尽量避免或减少气候对土方工程的影响，拟选用WD100型反铲挖掘机挖土，自卸式汽车配合运土，基底清出的少量土方由塔吊配合进行运输。

土方施工机械数量计算：

各工程土方开挖量略为：8236 m3。

t=30s;q=1.2m3;ks=1.14;kc=1.1;kb=0.8

p=(9×3600/30)×1.2×0.96×0.8=995.3m3 （考虑晚22：00至早7点9小时作业）

假设配置1台反铲挖掘机，则

P=995.3m3

T＝8236/99.5≈8天，按9天开挖完考虑

运土车辆计算

设每台自卸汽车每台班运土方80方，则

N4=8236/720=12辆。

故综合机械使用率，采用1台WD100型反铲挖掘机和10辆自卸汽车可保证土方开挖在9天内完成，土方开挖总工期控制在9天。

2）开挖顺序：

①1台挖土机自西侧开挖，向东侧推进，第一步挖深2 m，以下每步挖深1.5 m，预留300mm厚土方由人工配合清槽。

②因工期紧张，交通流量大，土方运输车辆较多，为防止交通堵塞，合理安排车辆行走路线十分重要。

③在开挖过程中，配备专职测量员，机械大开挖接近基底时，应由测量员测设距离基底300mm的标高，每隔3m在槽帮上钉水平标高木桩，人工清槽时用300mm

标准尺杆随时以木桩为准校核槽底标高，最后由两端轴线（中心线）引桩拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。

④在挖至最后一步时，预留300mm厚由人工配合清土。测量人员配合控制底标高。

⑤最后零星土由塔吊吊出基坑。

3）排水措施：

①基坑开挖前，应在基坑四周上口外侧1m以外设置水泥围堰，基坑外排水与下水接通，防止雨水从地面流入基坑内。

②基坑内沿四周设置排水沟，在基坑边设集水坑，及时将积水抽出基坑。

（4）注意事项：

1）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至基坑壁上，并随时检测，避免超挖。2）基坑开挖完毕后，应及时进行钎探和验槽，并尽快打上垫层，以防扰动。3）严禁在基坑边大量堆载或载重车辆穿行，并设专人对基坑壁进行观测，发现问题及时处理。

4）基础施工时，派专人负责巡视，一旦出现危险预兆应及时报告并立即通知撤离。

5）基槽上口500mm处设钢管护栏，并用红白漆做出突出标记，外挂密目安全网，夜间设警示灯。

5、钢筋工程

1、施工前准备：

（1）钢筋进场时，应附有厂家的质量证明书，并且按规定取样复试（其中30%进行见证取样）和外观检查，包括规格、直径公差、有无裂纹、气孔、表面锈蚀情况。所有钢筋必须在质量证明书齐全及复试合格后，才能使用。

①外观检查：热轧钢筋的表面不得有裂缝，结疤和折叠。钢筋的外形尺寸应符合GB1499-98的规定。

②抽检取样:热轧钢筋进场应分批验收。每批同一牌号，同一规格和同一炉号的钢筋组成，重量不大于60t。允许由同一牌号同一冶炼和浇筑方法的不同炉罐号的钢筋组成混合批。各炉罐号的含碳量差不超过0.02%，含锰量差不得超过

0.05%。

③力学性能试验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉力试验和冷弯试验，如有一项不满足规范要求，则从同一批中另取双倍数量的试样重做各项试验。

2、钢筋的加工：

（1）钢筋加工前，应先去除钢筋上的铁锈，油渍等杂物。

（2）钢筋加工要严格按料表进行，料表上应按设计和规范要求，注明需加工钢筋的型号、形状、尺寸及使用部位和数量。

（3）根据钢筋使用部位、接头形式、接头比例合理配料，加工时，要本着“长料长用、短料短用、长短搭配”的原则，不得随意切断整根钢筋。

（4）弯曲钢筋时，要用机械冷弯，不得用气焊烤弯。

（5）I级圆盘钢筋加工前，应先调直去锈，调直时，要严格控制其冷拉率。（6）I级钢筋的末端需做180 的弯钩。

（7）箍筋加工时，弯曲部分需确保135 ，平直部分长度为10d，且箍筋双肢相互平行。

（8）钢筋的半成品加工质量、定位梯，定位卡具、马凳等需提前加工并进行预检，确保尺寸准确。

（9）加工好的钢筋半成品要在现场指定范围内堆放，且挂牌标识，注明钢筋的型号、尺寸、使用部位及数量，防止使用时发生误用。

3、钢筋种类：

（1）Ⅰ级，直径为?6～?12，Ⅱ级，直径为?12～?22。

钢筋加工：采用集中加工配料，现场绑扎成型。

4、钢筋锚固及连接要求：

（1）钢筋绑扎搭接接头、焊接连接接头（电渣压力焊、电弧焊、），必须遵守专项操作规程，接头质量符合规范标准。

（2）钢筋连接：

1）剪力墙暗柱的纵向钢筋连接：ф16以上的竖向钢筋采用电渣压力焊连接、小于ф16的钢筋采用绑扎搭接；

2）水平钢筋连接：均采用绑扎搭接；

（3）接头部位：

1）接头位置宜设置在受力较小处，同一根钢筋上应尽量少设接头；

2）基础底板上铁在在支座处搭接，下铁在跨中1/3范围内搭接；

3）其余部位梁板的上铁宜在跨中1/3范围内搭接，下铁在支座处搭接；

4）墙的竖向钢筋的接头部位应设在距楼地面上≥500mm，且大于36ｄ。

（4）钢筋接头率及错开间距：梁从任意绑扎接头中心至搭接长度L的1.3倍区段范围内有接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总面积百分率受拉区不得超过25%；受压区不得超过50%；焊接接头受拉区不得超过50％，受压区不限。（5）锚固长度和搭接长度：工程Ⅲ级抗震，Ⅰ级受拉钢筋最小锚固长度20 d 和最小搭接长度24d；Ⅱ级受拉钢筋最小锚固长度30 d和最小搭接长度40 d。（6）锚固要求：

楼板内主钢筋应锚入梁和墙内，下铁锚固长度应不小于板厚及5d，上铁锚入剪力墙，梁内。板的边支座负筋在梁内锚固长度应满足受拉钢筋的最小锚固长度。（7）电渣压力焊竖向钢筋，其接头位置应错开35d且大于等于500 mm。

（8）箍筋的设置要求：

1）箍筋双肢相互平行，箍筋加密区应遵照抗震规范的要求执行；

2）竖向钢筋采用绑扎接头的部位，箍筋应按加密区间距设置；

5、水平钢筋绑扎：

（1）基础底板钢筋：

?1）工艺流程：弹钢筋位置线→铺设底层钢筋→帮扎连接→放混凝土垫块→敷设专业管线→安放上层钢筋支架→标识上层钢筋网间距→铺设上层钢筋→帮扎连接→二次放线确定插筋位置→墙、暗柱插筋→申报隐检→隐检签证→转入下道工序。

2）依据施工图纸要求在垫层上弹好下网钢筋间距的网格线、暗梁及墙的边线，并分别标出。

3）钢筋网片布筋以南北方向筏板下筋在下，上筋在上。上层钢筋网片绑扎与墙插筋埋设、绑扎结合进行。

4）后浇板部位钢筋：钢筋在后浇板部位拉通不断。

（2）楼板钢筋绑扎：

1）工艺流程：核验模板标高→弹钢筋位置线→绑扎底层钢筋→安放垫块→敷设专业管线→安放马凳→标识上层钢筋网间距→绑扎上层钢筋→申报隐检→隐检验收签证→转入下道工序。

2）顶板筋绑扎一般采用顺扣或八字扣，绑扎时钢筋相交点须全部绑扎。

3）板筋绑扎好后，严禁踩在上面行走。为防止浇筑混凝土时工人踩坏钢筋，设木板作行走平台，供人行走。

4）楼板上的孔洞应预留，当洞口尺寸不大于300 mm时不另加钢筋，板内钢筋不得截断，由洞边绕过；当洞口尺寸大于300 mm时应按设计要求设置洞边附加筋。（3）楼梯钢筋绑扎：

1）在楼梯段底模上划出主筋和分布筋的位置线；

2）根据设计图纸主筋，分布筋的方向，先绑扎主筋再绑扎分布筋，每个交点均绑扎，原则上应先绑梁后绑板筋，且板筋要锚固到梁内；

3）板筋绑完，待踏步模板吊邦支好后，再绑扎踏步筋。

（4）框架梁钢筋绑扎：

１）除基础梁外其它各层梁纵筋需搭接时，上铁搭接在跨中1/3跨长范围内，下铁应在支座处搭接，各纵筋锚入支座内长度35d，且应伸过柱中线不小于5d。２）箍筋肢数：当梁宽b≥350mm 时采用四肢箍，当梁宽b＜350mm时采用两肢箍。当梁内配有计算需要的纵向受压钢筋每层多于3根时，应设置符合箍筋，梁宽≤400 mm，且受压钢筋每层不多于4根时，可不设置符合箍筋。

6、竖直钢筋绑扎：

（1）墙体钢筋：

１）工艺流程：修整预留搭接筋→绑扎、搭接竖筋→画横筋分档标志→绑

二根横筋→画竖筋分档标志→绑横、竖筋及拉结筋。

２）各层墙钢筋绑扎前应在楼板上按施工图放出所有墙、暗柱的边线和控制线。３）根据所弹墙、暗柱的边线校正插筋。在墙两边立钢梯，在下部１ m处绑扎２根定位横筋，并在横筋上画好分档标志，然后焊其余竖筋、绑扎墙筋，绑扎时墙体水平筋应在外侧，竖向筋在内侧。双排钢筋按要求设置拉结固定筋，呈梅花形布设，施工时一次成型，采用塑料卡子和附加钢筋梯形支撑的方法保证钢筋位置准确和保护层厚度。

４）墙体节点及门窗洞口处，暗梁、连梁等搭接位置及锚固长度按设计、规范及抗震要求施工。

5）每段墙钢筋绑扎完毕后，水暖、电工即可配管、预埋，闸门盒、电闸箱等设施与钢筋网绑扎固定。当电闸箱等设施位置与钢筋网发生矛盾时，将可能影响闸箱安装的钢筋去掉，待安装好闸箱后绑扎附加筋。

6）各层顶板、楼梯、墙体预埋管道套管和预留孔洞必须预留：图中未注明时，当洞口尺寸不大于300 mm时钢筋不得截断，由洞边绕过；当洞口尺寸大于300 mm 时应按设计要求设置洞边附加筋。

（2）框架柱钢筋：

１）框架柱纵筋应分两次搭接，当纵筋在两个或两个以上截面连接时，相邻接头间距应按规范取值。

２）柱纵向钢筋错开50%，错开间距大于35d且大于 500 mm。

7、钢筋定位措施

（1）水平钢筋定位：

1）底板筋固定：底板上、下两层钢筋的相对位置整体固定根据设计要求上层钢筋网片采用马凳，保证钢筋网片的架空高度。马凳采用Ф16的钢筋，间距1.5m，呈梅花型布置。

为防止墙、暗柱插筋及甩出上层的搭接筋在浇筑砼过程中位移，墙、暗柱立筋下端附加Ф12水平筋与底板上层筋绑扎连接，上端用Ф14临时定位箍固定。

2）板筋：普通板筋上下网片固定是下铁垫砂浆垫块，双层钢筋网片之间设钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。

3）梁筋：受力主筋外侧垫砂浆垫块。

（2）竖直钢筋定位：

1）墙体钢筋定位：

①竖直钢筋：竖直钢筋位置和保护层用水平钢筋梯子和混凝土垫块进行内挤外顶控制，钢筋梯子上小横筋间距与竖直钢筋间距相同，上部用模板和混凝土垫块进行顶紧。

②水平钢筋：水平钢筋间距及保护层厚度采用竖向钢筋梯子进行控制。梯子间距为800～1000mm，竖向钢筋梯子小横筋间距与水平筋间距相同，在钢筋网片上用

混凝土垫块保证钢筋位置，竖向钢筋梯子用比墙体竖向钢筋直径大一级的钢筋制作，以代替竖向钢筋。

③墙体双排钢筋之间用拉接筋连接，拉接钢筋直径6mm，采用梅花型布置，横向和竖向间距均为600 mm。

3）柱钢筋:

框架柱合模以后，对上部伸出的钢筋进行修整，柱立筋用内侧定位箍和外侧定位箍内外夹紧。并在上部绑一道临时定位箍筋，浇灌框架柱混凝土时安排专人看管钢筋，发现钢筋位移和变形及时调整。

8、质量要求：

钢筋工程严格按结构市优要求进行验收，质量验收标准如下：

6、模板工程

1、底板侧模采用24砖模，高度为0.5m，厚度240mm，使用MU7.5红砖M5砂浆砌筑，底板混凝土浇筑前砖模外侧先分层回填3：7灰土，砖模放线要留出防水基层＋防水层＋防水保护层的厚度。300高外墙、基础梁采用多层板配木方支吊模，用φ14间距600的穿墙螺栓连接加固（外墙采用带止水片的螺栓杆）。吊模下部采用在钢筋马凳上焊接“T”型钢筋进行支撑，“T”型钢筋的标高必须准确。

2、地下室外墙模板：

地下室外墙模板按设计要求采用木模板，模板按3.50m层高设计。

（1）面板采用15 mm厚的防水竹胶合板，次龙骨用50×100 mm白松木方，间距200 mm，主龙骨用双根Ф48的钢管，间距600 mm。为满足墙面平整度的要求，全部木方用压刨将接触板面的一侧刨平。

（2）为保证墙体垂直度，墙体每隔3m需增加斜向支撑。

（3）支撑系统稳定性计算：

支撑系统稳定计算见附录。

3、楼板模板：

（1）面板采用15 mm厚的防水竹胶合板，次龙骨用50×100 mm白松木方，间距400 mm，主龙骨用双根Ф48的钢管，间距900 mm。为满足板面平整度的要求，全部木方用压刨将接触板面的一侧刨平。

（2）阴角单独配制阴角模，阴角模与墙面相接处夹5 mm厚海绵条。模板缝隙用胶带封严。

（3）竖向支撑采用碗扣式脚手架，立杆间距900 mm，上面设可调顶托,设三道水平杆。

（4）支撑系统稳定性计算：

1）钢筋自重：板为1.1 kN/m3,梁为1.5 kN/m3;

2）混凝土自重:24 kN/M3;

3）模板及支架自重:0.75 kN/m2;

4）施工人员及设备自重:取均布荷载2.5 kN/m2及集中荷载2.5 kN中弯矩较大者;

取1米宽进行计算:均布荷载2.5 kN/m2时,M=ql2/8

=2.5×0.92/8=0.253 kN.m

集中荷载时M=ql２/4=2.5×0.9２/4=0.5625 kN.m

故取集中荷载进行计算,脚手管间距为900×900

总荷载Q=(0.9×0.9) ×[(1.5+24) ×0.3+0.75+2.5] ×1.2=14.34 kN

每根外径Φ48、壁厚3.5的钢管承受压力为14.34 kN。

钢材抗压强度设计值为ｆｃ＝180N/mm2

截面积为254.14 mm2

故能承受压力为P=180×254.14=45750 N

即为45.75 kN>14.34KN

满足要求。

（5）板模板主龙骨两根钢管(间距900 mm)的挠度计算。

钢管受四个集中力的作用,如下图示：

采用叠加法进行计算(按简支梁,两侧与支座等距两集中力作用),查表得挠度公

式为:

fmax=(Fa1l2/24EI) ×(3-4a12/l2)+(Fa2l2/24EI) ×(3-4a22/l2)

其中:E=2.1×105N/mm2

I=3.14×(d-d14)/64=6.81×104（mm4）

故EI=1.43×1010N.mm2

a1=150mm a2=350 mm

L=900 mm F=3.585×103N

所以fmax=0.617mm∠L/1000=0.9 mm

4、柱模板:

（1）本工程柱模采用木模板。

柱模板布置参数计计算见附表。

（2）所有柱梁接头现场加工定型模板，采用竹夹板，根据梁柱的截面尺寸及形式制作不同的柱梁接头，支模时调直、调方正，用φ14螺栓固定。

（3）柱模接缝处、根部及梁柱接头贴海绵密封条，密封条必须粘在模板下口和拼缝处，再进行合模。

5、梁模板：

（1）梁底模板采用竹夹板，下部钉50×100木龙骨，底模落在脚手架的横杆上，横杆间距900，梁下加顶撑（主梁）间距900。

（2）梁侧模采用竹夹板，木龙骨外侧用φ48钢管固定，高度大于700的梁加穿墙螺栓，两侧用支顶保证梁的垂直度及顺直。

（3）模板拼装部位粘海绵密封条（不允许直接粘在混凝土上）防止浇筑混凝土时漏浆，特别是梁柱接头，必须密贴、垂直、方正，杜绝拼缝模板错台。

6、楼梯模板：

楼梯平台和踏步底模与顶板相同，采用50×100的木方和竹胶合板构成，侧模和踏步采用木方和多层板构成。

7、支、拆模工艺流程：

设计模板图→模板拼装→刷脱模剂→弹模板位置控制线（距模板500 mm）→模内杂物清理→墙体复线→找平或铺海绵条→钢筋、管线、盒、洞预埋隐检完毕→支外侧模板→安装穿墙螺栓→支内侧模板→调整斜支撑→调整加固模板→预检模板并签字→砼浇筑→养护→检验砼强度→拆模申请→审批申请→拆模→修整清理模板→刷脱模剂→码放模板→进入下一循环。

8、支模质量要求:

（１）模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。

（２）模板的接缝不大于2.5 mm。

严格按上海市结构优质工程要求，高于国家质量验收标准，验收模板的实测允许

EPC项目-市政道路延长线勘察设计施工(EPC)总承包项目-技术标(承包人实施方案、技术方案、管理组织方案)

市政道路延长线勘察设计施工EPC总承包项目 实施方案、技术方案、管理方案 目录 一、承包人实施计划方案 (8) 1、概述 (8) 1.1. 项目简要介绍 (8) 1.2. 招标范围 (8) 1.3. 项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的 理解。 (9) 2、总体实施方案 (16) 2.1. 项目目标（质量、工期、造价） (16) 2.2、项目实施组织形式 (17) 2.3. 项目阶段划分 (22) 2.4. 项目工作分解结构 (22) 2.5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (23) 2.6. 项目采购计划 (32) 2.7. 项目沟通与协调程序 (33) 3、项目管理要点 (39) 3.1. 合同管理要点 (39) 3.2. 资源管理要点 (40) 3.3. 质量控制要点 (42) 3.4. 进度控制要点 (53) 3.5. 费用估算及控制要点 (56) 3.6. 安全管理要点 (59) 3.7. 职业健康管理要点 (60) 3.8．环境管理要点（包括环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施等）。 (70)

3.9. 沟通和协调管理要点 (74) 3.10. 财务管理要点 (76) 3.11. 风险管理要点 (78) 3.12. 文件及信息管理要点 (80) 3.13. 报告制度 (86) 3.1 4. 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程 分包等的按期支付保证措施） (87) 二、承包人实施勘查方案 (92) 1、前言 (92) 1.1、工程概况： (92) 1.2、工程勘测的目的及技术要求和执行的标准 (92) 2、施工技术方案 (93) 2.1、勘察部分技术方案 (93) 2.2、地形测量部分技术方案 (97) 2.3、管线探测部分技术方案 (100) 3、工程勘察的难点、重点及解决对策 (105) 3.1、工程勘察的难点 (105) 3.2、工程勘察的重点 (106) 3.2、类似工程勘察情况 (107) 4、质量及安全保证措施 (107) 4.1、质量保证措施 (107) 4.2、安全保证的措施 (111) 5、勘测成果报告 (112) 5.1、勘察报告 (112) 5.2、地形测量报告 (113) 5.3、管线探测报告 (114) 三、承包人实施设计方案 (115) 1、工程设计方案 (115) 1.1、设计依据 (115)

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绿地集团等股权结构的几大经典案例 分股啦在为很多大型企业、上市公司提供股权激励方案设计和实施服务的过程中，经常碰到的问题：一是激励人数比较多，少则上百人，多则上千人，该如何处理二是股权结构该如何设计才能既保护员工的权益，又不影响控股股东的控制权 今天，笔者通过绿地集团和联想控股的案例和企业家朋友们一起探讨这个问题的解决思路——双层有限合伙企业架构！ 1、绿地集团案例剖析 绿地集团在2015年8月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后的上市公司绿地控股以超过3000亿元的市值,超越万科登顶中国房地产板块。业内认为，去年万科摒弃规模论而谈回款率时，虽然赢得了一些房企的附和，但当绿地以市值最大房企的身份正式登陆A股时，规模论再次成为了业内关注的焦点。然而，在华扬资本看来，绿地更引人关注的是：董事长张玉良如何以区区10万元的公司，实现对982名员工的股权激励和对188亿元庞大资产的牢牢控制！ 重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司%的股份，按绿地集团的发行价就已达188亿元以上。 图1 绿地集团重组前后的股权结构

而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（G P），只象征

性出资万元即获得了管理权（控制权）。这样，在一共32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区万元。即，格林兰投资以万元控制了万元的员工持股权。 表3 小合伙企业的普通合伙人与出资

33合计- 图4 上海格林兰整体的股权结构

某工地总承包工程技术标

1、施工方案和技术措施 1.1编制依据 序号编制依据 1卓伯根总承包工程施工招标文件及图纸等资料 2《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2013） 3《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012） 4《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015） 6《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 7《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 8《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 9《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 10《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2014） 11《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303-2015） 12《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242-2016） 13《工程测量规范》（GB50026-2007） 14《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 15《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 16《建设工程监理规范》（GB50319-2013） 17《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 18《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2014） 19《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2016） 20《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》（GB51022-2015） 21《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002） 22《钢结构焊接规范》（GB50661-2011） 23《空间网格结构技术规程》（JGJ7-2010） 24《钢结构钢材选用与检验技术规程》（CECS300:2011） 25《质量管理体系要求》（GB/T19001-2016） 26《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ182-2011 27《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 28《钢结构焊接热处理技术规程》CECS330:2013 29《建筑钢结构防火技术规范》GB51249-2017 本项目依据设计及招标文件的要求以及相关国家、行业建设标准、规范的要求。如有下列标准、规范中未列出的，按最新有关标准、规范执行，不同标准之间对同一问题表述不一致时，以最新标准为准。 1.2项目工程概况 1.2.1工程名称：卓伯根中国区总部项目施工总承包。 1.2.2建设地点：本项目位于长沙市岳麓区洋湖大道以南，湘浦路以西（Y06-I11\I12地块）。

房屋建筑工程总承包投标文件(技术标)

编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计,它的编制不是简单的在电脑上进行“复制—粘贴—修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸、在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计，才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件,大致要点是： 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算、建设周期、质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求，往往要通过先进的技术组织方案、完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之，在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通，把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2.编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充

关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发出之日起至提交投标文件之日止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘、答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7～10天的时间，甚至更短至2～3天。在此期间，从熟悉招标文件、图纸、相关资料到分工编制、组卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者，由于处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标，提供的图纸都不是施工图，甚至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。 3.明暗有别，区别对待 相对于目前存在的邀请招标和公开招标两种形式，投标施组也有明标和暗标之分。所谓明标，即是在施组文字中可出现投标企业名称、业绩等展示企业实力的内容，在评标过程中起到加深业主及评委对本企业印象，提升本企业地位的作用。这种招标形式一般对施组的排版、组卷、装帧等没有太多严格的要求，投标方可根据自己的风格，力争做到版面清晰美观，给评委良好的“第一印象”；而另一种“暗标”，则是为了体现评标的公开、公平的原则，不能出现任何与企业有关的信息，文字字体、格式、封面、装帧等都必须严格按照招标文件的要求编制，任何一个细节出现失误，都可能被视为不响应招标文件要求而被判定废标，导致之前所有努力工作均付诸东流，给企业带来无法

绿地集团简介中英文20130410

绿地集团简介 作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今二十余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012《财富》世界企业500强中位列第483 位，在中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢，其中4幢高度位列世界排名前十。 绿地集团房地产开发项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、青岛、合肥、南昌、苏州、杭州、宁波、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、昆明、呼和浩特、太原、沈阳、大连、长春、哈尔滨等全国25个省市自治区70座城市。2012年，随着绿地韩国旅游健康城开工建设，绿地集团正式开启海外投资发展新征程，在澳大利亚悉尼市中心开发超高层建筑，绿地自主酒店品牌也已成功落户德国高端酒店，并即将赴泰国及欧洲等国家进行城市综合开发。国内外市场拓展齐头并进，为绿地房地产主业的持续发展进一步夯实了基础。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源，金融等次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前更在内蒙古、山西拥有多座煤矿。资源总储量近7 亿吨，年产量超过1350万吨，配送超5500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，入股辽宁

施工总承包投标技术标中英文全版版

Contents 目录 VOLUME 1 PROJECT OVERVIEW (6) 第一卷工程概况 (6) S ECTION 1.1 D ESCRIPTION OF THE P ROJECT (6) 第1.1节项目描述 (6) 1.1.1 Description of the Project项目简介 (6) 1.1.2 Location of Project工程地点 (6) 1.1.3 Brief Introduction of Project工程简介 (6) S ECTION 1.2 S ITE C ONDITIONS (6) 第1.2节现场状况 (6) S ECTION1.3 S COPE OF W ORK (6) 第1.3节工作范围 (6) S ECTION1.4 P ROJECT F EATURES & A NALYSIS (7) 第 1.4节项目特点分析 (7) S ECTION1. 5 P ROJECT O BJECTIVES (7) 第1.5节项目目标 (7) 1.5.1 Quality Objective质量目标 (8) 1.5.2 Safety and Civilized Objectives安全、文明目标 (8) 1.5.3. Schedule Objectives工期目标 (8) VOLUME 2 THE PROJECT EXECUTION PROGRAM (9) 第二卷项目执行计划 (9) S ECTION 2.1 T HE P ROJECT O RGANIZATION C HART (9) 第2.1节项目组织计划 (9) 2.1.1 Organization Chart组织机构图 (9) 2.1.2 CV of Key Staffs主要人员简历 (10) S ECTION 2.2 P ROJECT S CHEDULE (14) 2.2.1 Milestones项目里程碑 (14) 2.2.2 Master Schedule施工总进度计划 (14) 2.2.3 Schedule Assurance Measures项目进度保证 (14) S ECTION2. 3 R ESOURCE P LAN (15) 第 2.3节资源计划 (15) 2.3.1 Manpower Plan人力投入计划 (15) 2.3.2 Equipment & Plant Plan机械设备计划 (18) S ECTION 2.4 S ITE P LAN (25) 第 2.4节现场总平面布置 (25) 2.4.1 Site Layout Plan总平面布置方案 (25) 2.4.2 Temporary Water Plan临时用水方案 (26) 2.4.3 Temporary Electricity Plan临时用电方案 (26) S ECTION 2.5 E XTERNAL C OORDINATION (30) 第 2.5节外部协调计划 (30) 2.5.1 Coordination with Parties Concerned与项目参与方（业主，管理公司，设计院，咨询公司， 监理，质监站等） (30) S ECTION 2.6 I NSPECTION AND A CCEPTANCE S CHEME (33) 第 2.6节项目验收计划 (33) 2.6.1 In-Process Acceptance过程验收计划 (33) 2.6.2 Take-over Acceptance竣工验收计划 (35) S ECTION2.7 A FTER-P ROJECT S ERVICE (40) 第 2.7节售后服务计划 (40) 2.7.1 Our Commitment我们承诺 (40) 2.7.2 Contact List联系人名单 (40)

绿地能源集团有限公司

（本材料仅作为客户经理营销工作参考，不作为理财合约的一部分）上海绿地能源（集团）有限公司简介 一、企业简介 上海绿地能源（集团）有限公司原名上海绿地能源有限公司，成立于2005年10月10日，系上海绿地（集团）有限公司在整合下属部分能源类子公司基础上组建的产业集团。设立时注册资本为人民币20,000万元，股东为上海绿地（集团）有限公司和上海绿地投资经营有限公司，分别持有90%、10%的股权。 企业经营范围范围涉及能源开发领域内的“四技”服务，燃料油（不含化学危险品）、化工产品及原料（除危险品）、石油制品的销售，从事货物和技术的进出口业务，仓储（除危险品），商务咨询（除经纪），建筑材料、金属材料、装潢材料、纸制品的销售，煤炭批发。 企业母公司为上海绿地（集团）有限公司，上海绿地（集团）有限公司的实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。 二、经营状况 上海绿地能源（集团）有限公司为上海市国资委下属上海绿地（集团）有限公司的全资子公司，以从事能源贸易为主业，经过多年在能源领域的业务拓展和整合，形成了能源贸易、运输、煤炭开采3大板块，其中能源贸易又分为油化商品、煤炭商品和综合商品3个大类。自2009年起公司为增强可持续发展能力，积极向能源上游产业链拓展，2010年先后在内蒙古地区收购了两座煤矿，开始涉足煤炭开采业务。目前公司拥有13家控股子公司及1家参股公司，形成了煤炭

产运销、石油储运销两条较为完整的产业链，业务规模位居上海市地方性能源贸易企业之首。 三、企业资信情况 1、本期短期融资券信用评级 经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评审，确定上海绿地能源(集团)有限公司2011年度第一期短期融资券信用等级为A-1级。该级别含义为：最高级短期融资券，其还本付息能力最强，安全性最高。 2、发行人主体长期信用评级 经上海新世纪资信评估投资有限公司（以下简称“新世纪公司”）评级委员会评定上海绿地能源（集团）有限公司主体长期信用等级为A+级，评级展望为稳定。该级别含义为：短期债务的支付能力和长期债务的偿还能力较强；企业经营处于良性循环状态，未来经营与发展易受企业内外部不确定因素的影响，盈利能力和偿债能力会产生波动。 四、本期短期融资券的担保 本期短期融资券的发行无担保，如期兑付取决于发行人信用。 本期融资券依法发行后，发行人经营状况变化导致的投资风险，由投资者自行承担。

绿地集团简介

上海绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公

司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，今年以迈入世界企业500强行列，总销售额1830亿，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。

房屋建筑工程总承包投标文件(技术标)

编制投标文件这个东西就是投标用的施工组织设计，它的编制不是简单的在电脑上进行“复制一粘贴一修改”的过程，它需要认真吃透招标文件、熟悉施工图纸.在认真踏勘现场的基础上，运用自身的聪明才智，编制出技术先进、合理经济、针对性强的施工组织设计, 才能够充分体现企业整体实力，促使竞标成功编制投标文件，大致要点是: 1.重视业主要求，体现“投其所好” 任何一个业主，无论是房地产开发商、企事业单位或是政 府部门，对于所投资建设的项目均有一定的期望值，如投资预算.建设周期.质量标准等等，不同性质的项目的侧重点不同，如房地产开发商最关心的是如何以最低的投入获得最大的利润，这种项目往往以最低价中标，因此在编制此类工程的投标施工组织设计时，对于机械、周转材料、劳动力等资源的投入上要“精打细算”，在保证工期、质量的前提下选择合理的组织方案，节省投入，降低报价，增加胜算的机会；而对于政府部门投资建设的大型公建项目，如奥运场馆等关系到国家形象、公众利益的工程，其高标准的质量、严格的工期要求, 往往要通过先进的技术组织方案.完善的管理体制来实现，那么在投标施工组织设计中，这些内容需要反复论证，重点阐述。总而言之, 在投标前期仔细阅读招标文件，密切与业主、招标代理机构进行沟通, 把握业主对该项目的明确或是隐含要求，对于投标者有针对性地编制标书，提高其得分率，将起到十分重要的作用。 2?编制周期较短，依据资料有限，内容可扩充 关于投标书的编制时间，《招投标法》规定：“自招标文件发 岀之R起至提交投标文件之R止，最短不少于20天”，但在实际运作过程中，一般都达不到以上要求，除去评标会、现场踏勘.答疑等时间，真正用于编制的时间往往只有7?10天的时间，其至更短至2? 3天。在此期间，从熟悉招标文件.图纸、相关资料到分工编制、组 卷、成稿装帧，时间十分紧张，往往需要加班加点才能完成；再者, 由于 处于工程前期阶段，业主为了节省时间，往往一边设计一边招标, 提供的 图纸都不是施工图，其至仅仅是扩初图，其中未定项目以及不完善的地方较多，给编制带来了一定的难度，必须依据施工企业以往类似工程的施工经验，作出风险性抉择，体现自身的智慧和实力。在中标后根据施工图在实施性的施组中加以补充和完善。

绿地集团公司简介

绿地集团 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2011中国企业500强中位列第87位，在以房地产为主业的企业集团中排名第1位，在上海市属企业集团中排名第3位。 房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国24个省近60座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达15幢，其中3幢位列世界排名前十。 在确保房地产行业领先地位的同时，绿地集团积极发展能源、金融及新兴次支柱产业。其中，能源产业作为第二支柱产业，已形成涵盖煤炭生产、加工、储运、分销及石油仓储、运输、销售等在内的完整产业链，目前在内蒙古、山西、贵州拥有多座煤矿，资源总储量近6亿吨，年产量超过1500万吨。同时，绿地集团还积极打造金融全产业链，组建绿地金融投资控股集团，控股辽宁盘锦商业银行，先后投资入股上海农村商业银行、锦州银行、东方证券等多家金融机构，并发起成立了中国注册资本额最大的小额贷款公司，以及融资担保公司、典当公司等。此外，绿地集团在商业、酒店、建筑、汽车服务等产业也具有较大规模和较强实力。 绿地集团具有很强的社会责任感，发展不忘回报社会，出资2亿元设立上海规模最大的企业专项慈善基金，无偿投资4亿多元在上海建成了一批城市标志性公共绿地，出资2亿元支持上海世博会举办。成立20年来，在慈善、公益、拥军、世博等方面累计赞助、捐赠达9亿元。绿地集团先后获得了全国五一劳动奖状、全国文明单位、中华慈善奖等荣誉称号。“绿地”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。 绿地集团已制定了五年发展规划，在今年迈入世界企业500强行列后，力争到2015年成为一家国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世界级规模、运营管理水平、品牌影响力和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过5000亿元，跻身世界企业200强。

花园二期三标段总承包工程技术标

重庆棕榈泉国际花园二期三标段 总承包工程 投标书 (技术标)

项目名称：棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程发包单位：重庆棕榈泉房地产开发有限公司 投标单位：重庆怡安建筑工程有限公司 投标日期：二0一三年九月十三日 重庆棕榈泉国际花园二期三标段总承包工程技术标

目录 前言 (1) 第一章编制说明........................... - 4 -第一节编制依据....................... - 4 - 第二节编制原则....................... - 7 - 第二章工程概况........................... - 8 - 第三章工程总承包组织机构、方案及措施计划 - 13 -第一节工程总承包项目管理规划........ - 13 - 第二节工程总承包管理组织机构........ - 14 - 第三节总承包项目部主要人员及部门管理职责- 20 -第四节总承包管理的程序.............. - 22 - 第五节总承包对业主的服务............ - 24 - 第六节总承包对设计、监理的协调...... - 25 -

第七节对分包单位的入场管理.......... - 26 - 第八节总承包管理措施................ - 27 - 第四章工程特点、重点、难点分析及应对措施 (35) 第五章施工部署.......................... - 39 -第一节工程目标...................... - 39 - 第二节施工区段划分.................. - 40 - 第三节主要技术措施计划.............. - 42 - 第六章施工准备.......................... - 43 - 一、施工技术准备 ..................... - 43 - 二、施工机械准备： ................... - 44 - 三、物资材料准备 ..................... - 45 - 四、施工队伍的准备 ................... - 45 -

绿地集团股权架构

图解张玉良“秘密武器”：10万元控制188.8亿资产 3月19日讯，绿地集团借壳金丰投资（600606.SH）的预案终于揭蛊，其中最大的亮点在于绿地集团员工持股问题的解决，大智慧通讯社通过梳理发现，系列“有限合伙”的安排成为解决这一问题的关键。 一、通过一个“金蝉脱壳、化茧成蝶”的资本重组安排，绿地集团“混合所有制改革”备受关注。下图为重组前的绿地集团股权结构。 二、下图为重组后的新绿地集团的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司28.83%的股份。

三、下图为上海格林兰的股权结构，在整个重组架构的安排中，这个层叠复制的有限合伙安排极为重要，充分体现了管理层和员工的利益诉求，并规避了以往通过信托结构进行利益安排的种种弊端。 尤其需要关注的是，格林兰投资为绿地管理层直接控制，是其核心利益的体现，其法定代表人正是绿地集团董事长兼总经理张玉良： 四、下图为从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（GP），只象征性出资1000

元即获得了管理权。这样，在一共32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区3.2万元。即，格林兰投资以3.2万元控制了3759.74万元的员工持股权。这是关键安排的第一步。

五、在此基础上，以32个小有限合伙安排为有限合伙人（LP），格林兰投资作为普通合伙人（GP），出资6.8万元（注册资本10万元，其余的3.2万元已经作为对32个小有限合伙安排的出资），成立了大的有限合伙安排“上海格林兰”。这是关键安排的第二

产业园总承包工程施工组织设计(技术标)

目录 1.0 编制说明 0 2.0 编制依据 (1) 2.1 议标文件依据 (1) 2.2 规范依据 (1) 2.3 其它依据 (1) 3.0工程慨况 (2) 3.1项目慨况 (2) 3.1.1建筑特征 (2) 3.1.2结构特征 (2) 3.2工程特点与难点及针对措施 (3) 3.3合同范围 (4) 3.4专业分包工程 (4) 3.5专业承包工程 (5) 4.0 管理架构及管理方式 (5) 4.1工程总承包管理目标 (5) 4.1.1质量目标 (6) 4.1.2进度目标 (6) 4.1.3安全目标 (6) 4.1.4文明施工 (6) 4.2工程总承包管理原则 (6) 4.2.1“公正”原则 (6) 4.2.2“科学”原则 (6) 4.2.3“统一”原则 (6) 4.2.4“控制”原则 (6) 4.2.5“协调”原则 (7) 4.3工程总承包管理方式 (7) 4.3.1目标管理 (7) 4.3.2跟踪管理 (7) 4.3.3授权管理 (7)

4.3.4平衡管理 (8) 4.4工程总承包管理架构及人员架构 (8) 4.4.1总承包管理架构 (8) 4.4.2领导层的岗位职责及责任划分 (8) 4.4.3管理部门职责 (10) 4.4.4总承包各部门经理职责 (11) 4.5工程总承包主要管理人员配置 (15) 4.5.1拟用于本工程的主要管理人员一览表 (15) 4.5.2拟用于本工程的主要管理人员简历 (15) 5.0总承包施工组织 (16) 5.1现场准备 (16) 5.1.1主要手续准备 (16) 5.1.2现场移交接收 (17) 5.1.3临时水电管线布置 (17) 5.1.4临时设施准备 (17) 5.2资源计划与准备 (17) 5.2.1劳动力计划与准备 (17) 5.2.2材料计划与准备 (17) 5.2.3机械、设备计划与准备 (17) 5.2.3.1主要施工机械设备清单 (17) 5.2.3.2工程质量监测、测量放线仪器设备清单 (18) 5.2.3.2钢结构施工机械设备清单 (19) 5.2.3.3主要办公设备清单 (20) 5.3技术准备 (20) 5.3.1调查工作 (20) 5.3.2做好图纸会审工作 (21) 5.3.3认真编制施工组织设计 (21) 5.3.4编制施工图预算和施工预算 (21) 5.4施工部署 (21) 5.4.1工期目标 (21) 5.4.2保证工期目标实现的具体举措 (22) 5.4.3工程质量目标 (22) 5.4.4主要施工顺序 (22)

绿地集团的混合所有制改革之员工持股

绿地集团的混合所有制改革之员工持股 ————有限合伙成秘密武器 来源：大智慧通讯社 3月19日讯，绿地集团借壳金丰投资（）的预案终于揭蛊，其中最大的亮点在于绿地集团员工持股问题的解决，大智慧通讯社通过梳理发现，系列“有限合伙”的安排成为解决这一问题的关键。 一、通过一个“金蝉脱壳、化茧成蝶”的资本重组安排，绿地集团“混合所有制改革”备受关注。下图为重组前的绿地集团股权结构： 二、下图为重组后的新绿地集团的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司%的股份。 三、下图为上海格林兰的股权结构，在整个重组架构的安排中，这个层叠复制的有限合伙安排极为重要，充分体现了管理层和员工的利益诉求，并规避了以往通过信托结构进行利益安排的种种弊端。 尤其需要关注的是，格林兰投资为绿地管理层直接控制，是其核心利益的体现，其法定代表人正是绿地集团董事长兼总经理张玉良：上海格林兰的执行事务合伙人为格林兰投资，该公司由绿地集团管理层43人出资10万元共同设立，成立于2014年1月27日。 四、下图为从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排的具体细节。在每一个小的有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（GP），只象征性出资1000元即获得了管理权。这样，在一共32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区万元。即，格林兰投资以万元控制了万元的员工持股权。这是关键安排的第一步。 五、在此基础上，以32个小有限合伙安排为有限合伙人（LP），格林兰投资作为普通合伙人（GP），出资万元（注册资本10万元，其余的万元已经作为对32个小有限合伙安排的出资），成立了大的有限合伙安排“上海格林兰”。这是关键安排的第二步：张玉良通过注册资本仅有10万元的格林兰投资，控制了万元的内部人持股权。 格林兰作为普通合伙人，上海格林兰壹投资管理中心（有限合伙）、上海格林兰贰投资管理中心（有限合伙）至上海格林兰参拾贰投资管理中心（有限合伙）合计三二个小合伙企业作为有限合伙人，共同设

绿地集团西南事业部介绍

简介 绿地集团于2004年进入成都和重庆，正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置，加大对西南的投资力度，正式成立绿地集团西南事业部，全面统筹绿地在西南各省市的业务发展。 发展历程 绿地集团西南事业部一直秉承“做政府所想，为市场所需”的企业理念，始终践行“营造美好生活”的企业宗旨，在助力城市建设发展、提升城市产业能级、改善百姓居住体验、促进社会和谐发展等方面做出了突出贡献。 截止目前，绿地集团西南事业部开发建设项目16个，总建筑面积570万平方米，总投资金额超过350亿元，开发规模、开发能力、产品类型和品质品牌均处于区域领先水平。其中，西南第一高楼成都绿地中心高度468米，位列世界第七，建成后将成为成都加快现代服务业和文化创业产业极具的重要载体，有力推动成都城市产业能级提升。绿地世纪城、绿地缤纷城等大型城市综合体的开发建设，正在为城市区域发展提供新动力，为区域居民生活品质提升提供新支撑。绿地锦天府、绿地海外滩作为成渝两地的高端住宅项目，将为西南的精英才智圈层打造专属奢享空间。 绿地集团西南事业部发展不忘回报社会，时刻履行作为企业公民应尽的社会责任。事业部在抗震救灾和灾后重建中累计投入6.3亿元，参与援建项目16个，其中全额捐建的都江堰绿地土桥小学是都江堰灾后第一所竣工交付的永久性学校。同时，事业部积极关爱留守学生，关注弱势群体，投入200万元在全川范围内捐建了100所留守学生爱心之家，并全额援建成都市黉门社区残疾人手工艺制作工坊，组建绿地员工青年志愿服务队，长期致力于扶老助残未来事业部将继续以“绿地心计划”为蓝本，力争在环保、慈善、拥军、教育等方面为社会做出更多贡献。 随着西南经济的崛起和集团发展蓝图规划，绿地集团西南事业部已经制定了新的五年发展规划，我们将“立足川渝，拓展西南”，在2015年前后实现大西南区域的全面布局。 事业部荣誉 2012年 1.事业部工会荣获上海市总工会“工人先锋号”荣誉称号 2.事业部荣获集团优秀党组织 3.事业部团总支荣获集团“红旗团”荣誉称号

绿地集团等股权结构的几大经典案例

绿地集团等股权结构得几大经典案例 分股啦在为很多大型企业、上市公司提供股权激励方案设计与实施服务得过程中，经常碰到得问题：一就是激励人数比较多，少则上百人，多则上千人，该如何处理？二就是股权结构该如何设计才能既保护员工得权益，又不影响控股股东得控制权？ 今天，笔者通过绿地集团与联想控股得案例与企业家朋友们一起探讨这个问题得解决思路——双层有限合伙企业架构！ 1、绿地集团案例剖析 绿地集团在2015年8月成功借壳金丰投资于上海证券交易所实现整体上市，更名后得上市公司绿地控股以超过3000亿元得市值,超越万科登顶中国房地产板块。业内认为，去年万科摒弃规模论而谈回款率时，虽然赢得了一些房企得附与，但当绿地以市值最大房企得身份正式登陆A 股时，规模论再次成为了业内关注得焦点。然而，在华扬资本瞧来，绿地更引人关注得就是：董事长张玉良如何以区区10万元得公司，实现对982名员工得股权激励与对188亿元庞大资产得牢牢控制！ 重组后得绿地集团（混合所有制）得股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司28、83%得股份，按绿地集团得发行价就已达188亿元以上。 图1 绿地集团重组前后得股权结构

而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系列小有限合伙安排得具体细节。在每一个小得有限合伙安排中，格林兰投资作为普通合伙人（G P），只象征性出资

0、1万元即获得了管理权（控制权）。这样，在一共32个小有限合伙安排中，格林兰投资累计出资额只有区区3、2万元。即，格林兰投资以3、2万元控制了3759、74万元得员工持股权。 表3 小合伙企业得普通合伙人与出资

施工总承包技术标标书

目录 第一篇投标书编制综合说明 ....................................................................... 错误!未定义书签。 第一章前言.................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章企业简介.................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章本公司基本承诺 ...................................................................... 错误!未定义书签。 第二篇施工策划大纲................................................................................... 错误!未定义书签。 第一章工程概况.................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1 概述 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 第二章施工准备.................................................................................. 错误!未定义书签。 2.1 组织准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.2 技术准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.3 物资准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.4 施工劳动力准备 ..................................................................... 错误!未定义书签。 2.5 现场准备................................................................................. 错误!未定义书签。 2.6 其他 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 第三章总承包项目部组织构架 ........................................................... 错误!未定义书签。 3.1 总承包管理组织构架.............................................................. 错误!未定义书签。 3.2 总承包主要管理人员简介 ...................................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 总包项目经理简历 ....................................................... 错误!未定义书签。 3.2.2 总包部主要管理人员名单（不包括主分包部管理人员）错误!未定义书签。 3.3 主要管理层职责 ..................................................................... 错误!未定义书签。 3.3.1 项目经理职责............................................................... 错误!未定义书签。 3.3.2 项目工程师 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.3.3 项目经济师 .................................................................. 错误!未定义书签。 3.3.4 机电和装饰经理........................................................... 错误!未定义书签。 3.3.5 土建经理 ...................................................................... 错误!未定义书签。 第四章施工总流程策划 ...................................................................... 错误!未定义书签。 4.1 施工段划分 ............................................................................. 错误!未定义书签。 4.2 施工流程................................................................................. 错误!未定义书签。 4.2.1 主要施工流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五章施工进度计划 .......................................................................... 错误!未定义书签。 5.1 施工进度计划图表.................................................................. 错误!未定义书签。 5.2 保证进度的主要措施.............................................................. 错误!未定义书签。 5.2.1 进度控制方法与原则 ................................................... 错误!未定义书签。 5.2.2 技术和管理保证措施 ................................................... 错误!未定义书签。 5.2.3 施工计划的实施及调整 ............................................... 错误!未定义书签。 5.2.4 材料供应保证措施 ....................................................... 错误!未定义书签。 5.2.5 设备供应保证措施 ....................................................... 错误!未定义书签。 5.2.6 劳务保证措施............................................................... 错误!未定义书签。 5.2.7 现场管理措施............................................................... 错误!未定义书签。 第六章施工平面布置 .......................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 临时设施平面布置基本格局 .................................................. 错误!未定义书签。 6.2 施工临时用电布置.................................................................. 错误!未定义书签。