QAD公司医药行业解决方案

QAD医药行业解决方案

制药业涉及许多方面和具有国际性，它由紧密联系的部门构成，有时有些部门还相互重叠。每个部门都有各自的经营问题、各自的全球性供应链、各自的销售渠道和独特的技术要求。

为了提供持久的解决方案和最优秀的组件，您的软件系统供应商必须了解整个汽车制造业，并清楚每个部门的特殊需要。这种方法以可能最低的成本，在可能最短的时限内提供完全实用的企业级业务解决方案。

案例：深圳万基药业有限公司

公司简介

深圳万基药业有限公司，属民营的高科技企业，为深圳使的百强企业，创建于1991年，主营保健品和中西成药，拥有员工2000多名，资产有6亿多，在全国有60多个办事处，近1500人的专业销售队伍。销售额在三年内从6亿升至12亿，利润超亿元。目前公司旗下拥有深圳万基新特药公司等多家医药批发生产企业、印刷厂、农场等，并在加拿大、香港、美国建立了公司。其产品包括国家级新药诺克（泛昔洛韦），国家中药保护品种塘尿乐，深圳高科技术项目降钙素、洋参系列保健品的等。在医药保健品市场具有“龙头”地位。95年公司被国家内贸部评为市场占有率第一，综合竞争力第一。目前公司有新药和保健品50多项目，和上海医药工业研究院，中国药科大学、香港生物科技开发院，美国、英国、加拿大的科研单位，有着紧密的合作关系。现代化的深圳万基制药工业城，正在兴建之中，为深圳市政府重点支持企业。

软件选型过程回顾

经过对大陆市场上主要流行ERP系统的了解、分析和比较，万基公司决定重点考察两家ERP供应商的产品，QAD公司的MFG/PRO系统就列于其中。在对软件功能详细了解、成功用户走访的基础上，万基项目选型委员会就以下几方面进行了重点论证。

1. 实施的必要性

对于实施ERP系统，万基高层领导一直持肯定态度。他们认为，无论从企业管理现状出发，还是从企业长远发展来看，现在实施ERP系统都是非常必要和及时的。但对实施中可能出现的问题、新系统对原有企业管理体制的影响与冲击，公司很多管理人员还没有足够的认识。

就在选型进入最后阶段是，大陆某媒体刊发了一篇题为《ERP在中国实施成功率几乎为零》的文章，引起了包括万基高层在内的许多管理人员的主意。QAD公司的合作伙伴之一源讯信息技术（上海）有限公司就此向大家讲解了对ERP项目“成功”的界定与评估、ERP项目成功的条件与因素等知识，坚定了万基公司实施ERP的决心与信心。

2．实施周期及实施费用

MFG/PRO系统以实施周期短而见长。在实施费用上，MFG/PRO系统远远低于那些功能多而参数设置复杂的其它ERP软件。而MFG/PRO的模块功能已经满足万基公司当前的业务需求。

3．顾问公司

源讯信息技术（上海）有限公司QAD服务部无论在项目实施的经验和实施效果上，均有突出表现。

4．系统升级、更换

由于万基公司正处于快速成长期，今后肯定面临系统的升级、更换，而MFG/PRO的良好兼容性和低成本，最大限度地减少了风险、控制成本。

基于以上考虑，深圳万基公司最后选用了QAD公司的MFG/PRO系统，并选择了源讯信息技术（上海）有限公司作为其实施服务供应商。项目于2000年10月正式启动。

实施中遇到的障碍及解决方法

在项目实施过程中，以下业务范畴受到了重点关注：

·寄销、购销模式

万基公司的销售合同是购销合同，但销售管理、财务管理则是一种不到位的寄销式管理，业务部门无法准确提供系统所需的讥笑管理基础数据。

ERP实施改变了以前的旧模式，采用了购销模式。

·计量单位

实施前万基公司计量单位非常混乱。诸如成品的“盒”，就有“大盒”、“中盒”和|“小盒”之分，其转换系数也视具体成品品种不同而不同；另外如绸布的“米”与“块”的计量单位混乱也造成财务核算的不准确。项目组首先与库房、采购、成本、计划和销售等部门统一了“度量衡”，然后在库存余额录入中按新的计量单位盘点实际库存、录入余额。

·外库

由于上海、广州销售业务量较大，公司总部在此设立了成品外库。但受手工管理的限制，外库的存量、出入库业务等数据的准确性和即时性无法保证，总部财务月结业经常为此延迟。

保健品行业存在“促销赠品”现象。总部也向各地办事处发放了大量赠品，但由于手工管理水平有限，公司根本无法对个办事处赠品的余额和耗用进行跟踪。

在MFG/PRO系统中，各地办事处都被赋予“地点”代码，并在“地点”下设立了“库位”代码，通过对“库位”的跟踪实时监控库存量极其变化。

·采购及其入库

以前采购物料入库只核对品种与数量，这给应付帐管理带来不便。如今按采购单入库、进行|“三方匹配”，理顺了业务流程。

·生产及其入库

以前生产发料、完工入库只核对品种与数量，这给计划管理、成本控制带来不便。如今按加工单发料、入库并进行流转，理顺了业务流程。

·市场费用

在保健品行业，市场费用尤其是其中的广告费用在整个销售费用中占了近80%左右比例，对各种市场费用的详细及时的分析和相应的预算控制，是企业市场部门工作中的重点和难点。

MFG/PRO系统将广告代理商等业务伙伴设置为供应商，并对凭证、预付款和付款进行系统性管理。

系统顺利切换与实施成果

万基MFG/PRO项目在2000年10月正式启动，经过业务流程调研、软件功能培训、业务模型模拟与确定、静态数据录入、动态数据录入等过程，保健品数据库于2001年3月顺利切换，药品数据库于2001年4月按原计划正是切换。经过3个多月的运行，该项目在以下方面取得了显著的成果。

·建立了标准成本核算体系

对所有原辅助材料、包装材料、半成品、成品和赠品均建立了较符合实际的“标准成本”，并通过对差异的分析，强化了成本管理。

·结束了财务重复记账、缩短了月结时间

手工管理时由于数据的来源不规范，信息不畅通，导致各部门对财务部门数据及报表的不认可而自己记账；同样，财务部门对各部门的账目更不认可。这样一来月结时间大大延长。

在MFG/PRO系统中，数据来源明确、处理方法公开、处理时间及时，避免了各部门的重复记账，缩短了月结时间。

·提供了客户化销售分析报表

ERP系统强调数据的及时性，表现在软件中即“重查询、轻报表”，而目前国内企业在手工管理中习惯于“生成”各种报表。考虑到实际情况，万基公司信息部在ERP系统中又开发了一些符合企业习惯的管理报表。

·实现了实时库存、应收帐和应付帐管理

ERP系统真正实现了实时库存管理、应收帐管理与应付帐管理。

综述

通过万基ERP项目的实施，我们有以下认识，特在此总结中提出，仅供大家参考：

1．合适的软件系统

2．专业顾问公司与经验丰富的实施顾问

3．公司最高层的一贯支持

4．项目组的辛勤工作

随着ERP系统的应用和业务的拓展、变化，万基组织结构势必应作相应的调整。同时，与ISO9000/GMP、KPI基销评估相结合，ERP工作流程也应不断调整、完善。最后，我们希望ERP 项目系统能够继续提升深圳万基药业有限公司的管理水平，并最终提供万基公司的综合竞争力。

医药批发流通管理系统整体解决方案

医药批发流通管理系统整体解决方案（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

第一章某某医药流通行业解决方案 某某医药流通专版是一个全面完整的行业产品，涵盖了医药流通行业全面管理和细化的商业物流管理及业务财务一体化的本质需求；还提供了特殊业务模式的行业专业产品，以帮助行业用户满足不断扩充的新需求；通过应用信息化帮助企业达到过程控制管理和异常管理来实现企业的物流管理和财务管理要求，最终达到全面提升企业的质量管理活动和实现信息化管理企业的目的。 一、概述 某某医药流通专版针对医药流通行业商品多、供应商多、客户多的特点，围绕GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销配送管理等环节的管理过程，实现数量、价格、金额、权限等方面的过程监控和异常预警。特别是在采购的计划管理、比价管理；销售的价格体系管理、经营范围及资信的控制管理；仓储物流的发货配送管理；各环节人员的价格权限管理；连锁分销的请货与配货管理；总部与门店的铺货与退货管理；店店之间调拨管理；连锁体系的价格管理，以及零售连锁的VIP管理、促销管理、优惠券管理等方面，可以帮助企业实现精细化、科学化的管理。 某某医药流通专版是依托 https://www.wendangku.net/doc/1f1064534.html,3.X技术、基于SOA架构、在ERP平台之上构建的平台产品，其科学、完善、全面的平台能力，保证了企业需求的随需而变，帮助企业实现个性化ERP。

1、产品架构 某某医药流通专版架构在行业RCP开发平台之上，可以根据企业的实际需求，通过模块、功能、流程、单据、报表、套打、接口、权限和环境等环节的灵活配置，实现客户业务流程的快速定制和动态调整，实现客户可视化的修改、配置各类业务功能；同时，系统集成的开发工具可以帮助用户实现从业务建模、流程配置、数据集成、设计开发、异构集成到测试部署等一体化设计，快速构建医药流通企业集成、可扩展的应用，满足企业的个性化需求。 2、整体特点 全面：涵盖医药流通企业的全部业态，满足批发企业、零售企业、批零兼营企业、零售连锁企业、集团分销企业的信息化应用；涵盖GSP管理、采购管理、销售管理、核算管理、储运管理、分销 配送管理等各个环节；支持集团大集中实时应用；支持工作流、消息流、审批流协同办公；支 持短信应用和Internet下的移动商务； 专业：GSP管理贯穿医药流通的整个业务过程；支持批次逆向流程追踪；支持多角度、多维度的交叉分析。满足医院批发、商业快批、商业调拨、门店代销、批发大厅、品种分销、商超业务等所 有批发业务；满足直营连锁、加盟连锁、批发委托配送连锁、供应商直配门店连锁等零售连 锁业务；满足柜台模式、超市模式、样品+仓库取货模式、电话送货模式、混合模式等形式的 零售业态；完善的会员管理、零售的促销手段、严谨的赠品管理、多样的价格体系。。。。。。 扩展：基于.Net2.0-3.X技术架构，升级免维护；基于SOA架构，数据交换无障碍；基于平台之上研发的产品，客户个性化需求随需而变，交付无障碍。 集成：业务财务一体化与财务软件无缝接口，直接生成凭证；集成金穗接口；集成条码设备的无缝接口；集成PDA的数据接口；集成短信平台设备。 灵活：实现供应链上的信息流、物流、资金流、商流、价值流和工作流的有效规划和控制；实现企业经营活动的事前、事中和事后“过程监控管理”；平台实现企业个性化需求的“随需而变”。 快捷：完善的产品、灵活的平台、可扩充的架构，保证了项目实施周期短、交付无障碍、维护无负担。 二、某某医药流通版的主要特点 某某医药流通专版实现了以“管理为核心、流程为主线、核算为基础”的架构，真正做到了“实施层面平台化、应用层面产品化”，为企业的“随需应变”提供了强有力的保障。经过多年的发展已经形成了以“管理为核心、流程为主线、核算为基础”的架构。 F4-ERP医药流通专版搭建架构时就充分考虑了“业务帐、财务帐、仓库帐”3帐之分；考虑了大型企业同时开单处理业务的实时处理抢占等问题；考虑了企业账面往来帐与实际往来帐的差异方式；考虑了合理缓缴税的帐务处理；考虑了“销售客户、调拨客户、移库客户”的集团财务核算模式；考虑了异地分公

医药行业流程管理解决方案

XXXCEA单链抗体药物项目 医药行业流程管理解决方案 [炎黄盈动2006年11月] 医药行业在集团化企业管理和研、产、供、销、服务等流程方面都有赖于网络技术固化和优化其经营流程，尤其在办公管理、分销、人力资源、财务预算等方面，固化流程与持续优化成为提高同行间竞争力的管理优势。借助AWS对业务流程管理的平台支撑，能够为医药行业提供结合自身特色的企业流程管理解决方案。 药品促销流程 ?药品促销活动审批流程 ?促销礼品申请流程 ?公共事项沟通流程 ?广告、促销、柜台租赁审批流程?近效期药品催销奖励流程 投诉服务流程 ?用户投诉处理流程 ?药品退/换货流程 库存管理流程 ?OTC药品出入库流程?中成药品出入库流程?保健药品出入库流程?赠品、样品出入库流程?库存盘点报告流程?不合格药品移库流程?存货处理申请流程?借样出库价格申请流程?药店到货签收流程?新商品采购申请流程?新药开户申请流程?新增品种审批流程 订单与配送流程 ?代理品种订货申请流程 ?产品订货申请流程 ?A、B类品种定单配送流程?省区一级分销商发货申请流程?医院药品配送流程 ?临时配送申请流程 ?全国招标信息发布流程 ?药店特价商品审批流程 ?区域内药品调拨流程 ?跨区域药品调拨流程 ?药店无货采购产品需求流程?三品领用申请流程 ?退货审批流程 ?换货审批流程 ?调货审批流程 ?失效药品上报流程 营销管理流程 ?区域调整申报流程?销售活动申请流程?分店销售日报流程?市场信息征集流程?首营品种审批流程?首营企业审批流程?首营医疗器械审批流程?停发、停售申报流程?物价员调价流程 ?下游客户沟通会议流程?药店特价商品审批?总代理品种备案流程?总经销品种备案流程?学术活动审批流程?销售奖金申请流程?报文流程组 ?PMS费用额度申请流程?商品篡货上报流程

公司自由连锁店组织制度精编

公司自由连锁店组织制 度精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986

十七、公司自由连锁店组织制度 （一）总则 第一条本连锁店属于由加盟店与××公司联合构筑的自由连锁店。 第二条本连锁店的宗旨是互利互惠、相互合作、共存共荣，谋求各自 事业的发展，共同服务于消费者。 第三条本连锁店总部设在××公司内。 第四条连锁店经营总部的任务是： 1、为各加盟店选择和提供经营商品。 2、指导各加盟店的经营管理。 3、协调各加盟店内其他日常事务。 （二）加盟店 第五条加入本连锁店，须通过地区分部向总部提出申请。 第六条总部要在对申请者经营情况和所在地区市场情况分析基础上， 做出决定。 第七条各加盟店必须在显着位置挂有本连锁店标志。 第八条各加盟店在一年中必须经销一定数量的连锁店统一经销商品 （××公司产品），其数量由连锁店大会确定。 第九条对上述商品，各加盟店不允许进行再批发或转销。 第十条各加盟店统一经销的商品，必须以指定价格销售。 第十一条各加盟店必须与地区分会保持密切联系，接受后者的检查与

指导。 第十二条各加盟店对第七、八、九、十条规定如有违反，或对整个连 锁店的经营发展造成不良影响时，经总部或地区分部同意，可终止其业务。 （三）总部 第十三条总部的主要任务是在广泛听取各加盟店意见的基础上，制定 本连锁店的发展计划，并会同下属机构组织实施计划。 第十四条总部应与下属机构及加盟店间保持密切联系，在宏观上加以 指导。 第十五条××公司负责生产或购入商品，提供给各加盟店。 第十六条××公司不得将连锁店统一经销的商品提供给非加盟店， 可以向国外出口。 （四）地区分部联合分会 第十七条七个以上邻近地区的加盟店即可成立地区分部. 第十八条联合分会由全国大中城市的地区分部构成. 第十九条地区分部与联合分会接受总部的领导,应以推进下属单位的 经营发展为己任. 第二十条地区分部与联合分会可根据情况需要,另行制定其他规章协 约. 第二十一条地区分部和联合分会依照本制度自主经营. (五)全国联合分会长会议

2018年我国医药流通行业经营特征、市场供求状况及趋势分析(图)

201年我国医药流通行业经营特征、 场供求状况及趋势分析（图） （一）行业技术水平和技术特点 医药流通行业竞争激烈，产品毛利率较低，企业的盈利点在于存货的高效流转以及精细化管理，而这些又依赖于现代信息化技术及物流技术的应用。 目前行业企业之间的技术水平差异较大。少部分规模和技术领先的医药流通企业利用现代信息技术对各作业流程进行信息化改造，可以将财务、业务流程、仓储管理、运输管理、商品管理、质量管控等各方面有效融合起来，对各个环节进行全面记录与调整，实现资金流、信息流和物流的全过程实时监控与动态管理。 而大部分小规模的医药物流企业由于资本实力较小，信息化投入较低，仍然在采用人工或半信息化的技术，即全部物流作业过程均由人工完成或个别的物流环节采用信息化管理，其余环节靠人工完成。 参考观研天下发布《2017-2022 年中国医药流通产业运营现状及市场竞争态势报告》 （二）市场供求状况及变动原因 1、我国医药分销市场的需求不断增长 近年来，我国经济不断发展，人均收入不断上升，人民生活水平逐步提高， 人口老龄化程度日益加深；同时，随着我国医药改革的深入推进，将建立覆盖全

国城乡人口的医疗保障体系，我国医药分销市场的需求将不断增长。 （1）我国经济持续增长、居民生活水平不断提高、人口老龄化程度的加深 是我国医药分销市场需求不断增长的外在因素 ①济持续增长，人均收入快速提升 近年来，我国经济处于高速增长的态势，经济总量已经位居全球第二。与此同时，我国居民消费水平也得以大幅提升，2016 年人均可支配收入较2012 年增长了36.85%，达到33,616元。根据《“十三五”发展规划纲要（2016－2020 年）》，我国到2020 年国生产总值和城乡居民人均收入比2000 年翻两番。经济的持续增长和人均收入的提升为医药流通行业的发展塑造了良好的宏观环境。

金蝶医药行业解决方案三大特色

金蝶医药行业整体解决方案 为医药行业提供一体化的,产业链的集团化应用 三大特色 之一: 一体化的解决方案 全面整合业务流程，实现财务和业务、质量管理和业务管理的高度集成。 之二: 鲜明的医药行业特性 金蝶K/3医药制造行业解决方案 ●科学、完善的批次跟踪

系统通过自定义批次生成及解析规则，可以灵活地自定义批号与批次，从而可以支持对原材料批号、生产批号、销售批号、亚批号等多种批次号的管理与控制，可以真正实现从原材料到成品销售的全过程批号跟踪。 ●精细的规格品种管理 制药企业普遍存在品种多、散、变化快的情况，而且还需要对市场效应作出迅速反应，因此，通过金蝶K/3制药行业解决方案制药企业可以及时、准确地掌握每一品种的销售状况、库存分布、质量信息等。 ●细致的物料管理 对于物料管理，需要进行全过程的跟踪与监控。系统从采购订单开始到产品的出货，包括物料的每一次请验、质检控制，存储的状态与条件，批号、批次等都提供细致的跟踪控制与管理。 ●供应商和客户分类管理 系统可对供应商和客户都要进行严格的评审，防止由此而带来的风险，并且需要按照资质、信用、吞吐量等进行分类管理，并进行相应的信用控制，对其进行全面的考核。 ●科学的仓位管理 系统提供对原材料、产成品进行科学的仓位管理，对仓库中的货区、货位、标签均严格管理。并可以直观地掌握物料的分仓库、货区、货位的批次及状态分布情况。 ●严格的窜货控制 系统利用信息化手段，结合对序列号的跟踪，辅以管理措施，可逐渐消除企业外部的窜货因素。 ●多种环境的生产计划管理 系统提供了完整的参数化计划方法，提供四个层次的计划（主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、粗能力计划(RCCP)、能力计划(CRP)），能力平衡的直观工具和参数设置，可有效地解决生产计划及物料采购计划工作中遇到的常见问题。 ●完善的车间管理 严格按照GMP规范，强化药品生产车间流程化的管理；适合不同类型的产品生产管理，加强对药品的质量监控，规范车间生产过程中的领料、返工和报废等操作，实时掌握和监控产品生产的进度和质量情况。 针对医药类生产企业流程型生产的特点，系统提供了重复式生产计划，用户可以根据生产线的生产速率及节拍进行生产计划及排产。 系统提供了任务单管理及工票管理来满足生产过程中多步骤、多工序的要求，可按工序登记批生产记录。 重复式生产排产与产品入库倒冲（Backflush）结合，简化车间内部管理工作，提高工作效率。

【信息化-精编】用友ERPU医药流通行业解决方案

用友ERPU医药流通行业解决方案

用友ERP-U8 医药流通行业解决方案 用友软件股份有限公司 目录 第一部分医药流通行业分析3 第一章医药流通行业概况3 1、前言3 2、医药流通行业的四个发展阶段4 3、医药流通行业的发展趋势5 第二章医药商业企业经营环境分析7 1、医药商业企业近阶段的压力7 2、医药商业企业的机遇8 3、医药商业企业的发展趋势9 第三章医药流通行业的信息化建设现状10 1、医药商业企业信息化的问题11 2、医药商业企业系统建设的要求11

第四章企业的管理难点13 第二部分解决方案的价值体现14 第一章、系统应用目标16 第二章、方案整体架构17 第三章U8医药流通行业解决方案概述18 1、采购业务18 2、销售业务21 3、库存业务27 4、GSP管理30 第四部分解决方案部署方式34 1、集中管理模式35 完全集中35 分布式集中35 2、分布模式36 第一部分医药流通行业分析 第一章医药流通行业概况 1、前言 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，对于保护和增进人民健康、提高生活质量、计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和生活进步均具有十分重要的作用。 新中国成立以来，特别是改革开放20多年来，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界医药大国。随着人民生活水平的不断提高和对医疗保健需

求的不断增加，医药行业一直保持着较快的发展速度，1978年至2000年，医药行业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。2002年我国医药行业总产值已达到3300亿元，在连续20年的高增长后，作为朝阳产业，医药行业在未来十几年的增长速度仍会高于全国各行业平均增长速度。 然而相比之下，中国目前年人均药品消费不到10美元，而美国人均药品消费已达300美元，日本400美元，中等发达国家人均药品消费也有40－50美元。2000年我国人口已达到13亿，加之城镇每年新增就业人员，以及人员逐步老龄化和医疗卫生事业的快速发展等方面的原因，使医药商品的社会需求将呈持续快速增长的势头。据分析，2010年中国的医药市场总值将达到600亿美元，2020年达到1200亿美元，成为全球第一大市场。由此可见，中国的医药行业有着广阔的发展前景。 2、医药流通行业的四个发展阶段 建国以来，国内医药流通领域大致经历了以下四个大的发展阶段： 第一阶段：从五十年代初至七十年代末，实行的是计划经济体制下高度集中的医药流通体制。医药商品采购供应体系由中央一级医药采购供应站、省（地、市）二级医药采购批发站和县级医药公司组成。医药商业对工业的产品包购包销，全国医药商品的供应按一、二、三级批发层次逐级调拨，医药批发企业根据行政区的划分设置，实行条条为主、条块结合、统一管理计划、统一核算财务、统一管理价格、统一安排网点的高度集中的管理体制。 第二阶段：从八十年代初至九十年代初，我国的医药流通格局实现了由封闭到开放、集中到分散的转变，医药商业得到了极大的发展。伴随着改革开放，我国的医药流通领域也打破了计划经济体制下形成的一、二、三级批发层次的流通格局和计划调拨供应模式，医药工业企业开始自主选择销售对象、工业自销现象逐渐增多，形成了多渠道、少环节的医药流通体制。从整体上来说，八十年代我国的医药市场需求增长迅速，医药市场属于卖方市场，医

用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案

用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案 医药流通企业的问题 作为医药流通企业，最终目标是以最低的流通成本，满足区域市场快捷取得多品种货品的需要；同时依靠大量货品、资金的流转来保证企业生存发展的赢利模式。企业必须对各分支的销售信息、库存信息，资金信息了如指掌，及时汇总产生采购决策和总体决策，但分出异地的销售通路管理常常面临问题：◆企业销售层次复杂范围广，药品种类繁多：导致企业内外部门之间、内部部门之间销售业务处理效率 低，对于市场反馈的响应速度慢； ◆总部与零售终端的信息畅通障碍：总部无法及时了解下属机构（包括连锁店）的各类实际销售和存货 数据，市场信息无法统一管理、共享、分析，市场部对于零售终端（售点）、竞争对手、媒体宣传的状况无法及时了解，对市场活动缺乏项目化管理与分析的手段，导致企业决策准确性低； ◆与总部同步提升管理水平，零售终端平缺乏有效的业务财务管理工具：零售终端甚至对自身的库存情 况、销售情况也无从快速准确了解，更不能保证及时将需求汇总到上级分公司和总公司，与总部同步提升管理水平，一套先进完善，集中管理的软件平台系统必不可少； ◆药品需求信息相对滞后：由于手工管理方式，所获得的零售终端一手信息相对缓慢的滞后，无法及时 进行准确的产品市场分析，不利于产品的采购决策，带来缺货和积压的双重损失； ◆药品管理的特殊性和专业性——全面的GSP规范：药品的效期管理关系重大，手工进行批次管理，出 入库的质量检测出错概率高；GSP制度规范，缺乏有力的手段和软件系统强制执行到底，无法解决象效期这样不满足GSP管理障碍给企业带来的损失； ◆库存成本畅通物流从而获取更多利润的障碍：传统的医药连锁经营组织中，配送中心层层皆有，大大 增加了库存成本和调配雅药品的难度和效率，如何实现合理的药品存货分布？如何在集中采购的状态下实现灵活高效的货物补充？一系列物流管理问题成为医药连锁企业重点将关注和开辟的新利润增长点。资金管理的风险：企业总部无法及时掌握和控制应收帐款等资金情况，信用控制手段落后，运营风险高； 用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案 用友软件凭借在企业管理软件行业多年的研究和积累，深入结合医药行业的管理特性和发展趋势，将用友ERP-网络分销在数十家企业的分销管理应用成果导入医药流通行业解决方案中，专为医药流通经营企业推出：用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案，从整个销售过程的库存、订单、行业规范等方面解决降低成本，提高效率，满足医药行业特殊管理（GSP）等核心问题，以其独有的医药流通行业性和分销管理针对性成为医药流通业采用管理信息化系统提升竞争力的首选。 该解决方案全面体现： 1、医药行业管理特点： 2、连锁经营企业管理特征； 3、网络化集中化领先的企业分销管理模式；

金蝶化工行业解决方案

速度冲击规模效率决定生命——金蝶化工行业解决方案 先进的管理思想与中国业务实践的最佳结合

“顾客是我们的朋友，也是我们的良师，顾客的成功就是我们的成功。我们应当竭尽全力确保顾客100%的满意，帮助顾客取得成功。” ——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春

目录 目录 (3) 倾听客户心声 (4) 成功案例及典型客户名单 (5) 其他典型客户....................................................................................................................... 错误！未定义书签。化工行业管理面临的挑战及策略 (6) （一）行业现状 (6) （二）企业管理面临的挑战 (6) 金蝶化工行业解决方案 (8) （一）解决方案—概览 (8) （二）解决方案—应用框架 (8) （三）解决方案—产品 (9) 1、方案组成 (9) 2、整体结构图 (10) 1、建立快速、科学决策体系 (10) 2、精益生产管理，提高生产率 (11) ●灵活的计划管理 (12) ●全面的工程变更管理 (13) ●联副产品和批次跟踪管理功能 (14) ●完善的工程数据管理 (14) ●强大的车间管理功能 (15) ●精细及时的成本管理 (15) 3、改进客户体验，提高客户忠诚度............................................................... 错误！未定义书签。 4、改善设备管理，提高资产回报率 (15) 金蝶化工行业解决方案客户价值 (15) 成功保障：实施与服务 (16) 社会各界的广泛赞誉 (16) 科学的实施是管理软件成功应用 (17) 值得信赖的服务体系 (19) 封底 (20)

医药流通行业解决方案

医药流通行业解决方案 目录 第一部分医药流通行业分析 (4) 第一章医药流通行业概况 (4) 1、前言 (4) 2、医药流通行业的四个发展阶段 (5) 3、医药流通行业的发展趋势 (6) 第二章医药商业企业经营环境分析 (9) 1、医药商业企业近阶段的压力 (9) 2、医药商业企业的机遇 (10) 3、医药商业企业的发展趋势 (11) 第三章医药流通行业的信息化建设现状 (13) 1、医药商业企业信息化的问题 (13) 2、医药商业企业系统建设的要求 (14) 第四章企业的管理难点 (15) 第二部分解决方案的价值体现 (17) 第一章、系统应用目标 (21)

第二章、方案整体架构 (23) 第三章 U8 医药流通行业解决方案概述 (26) 1、采购业务 (26) 2、销售业务 (32) 3、库存业务 (39) 4、GSP管理 (43) 第四部分解决方案部署方式 (52) 1、集中管理模式 (52) 完全集中 (52) 分布式集中 (54) 2、分布模式 (55)

第一部分医药流通行业分析 第一章医药流通行业概况 1、前言 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，对于保护和增进人民健康、提高生活质量、计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和生活进步均具有十分重要的作用。 新中国成立以来，特别是改革开放20 多年来，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界医药大国。随着人民生活水平的不断提高和对医疗保健需求的不断增加，医药行业一直保持着较快的发展速度，1978 年至2000 年，医药行业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。2002 年我国医药行业总产值已达到3300 亿元，在连续20 年的高增长后，作为朝阳产业，医药行业在未来十几年的增长速度仍会高于全国各行业平均增长速度。 然而相比之下，中国目前年人均药品消费不到10 美元，而美国人均药品消费已达300 美元，日本400 美元，中等发达国家人均药品消费也有40 －50 美元。2000 年我国人口已达到13 亿，加之城镇每年新增就业人员，以及人员逐步老龄化和医疗卫生事业的快速发展等方面的原因，使医药商品的社会需求将呈持续快速增长的势头。据分析，2010 年中国的医药市场总值将达到600 亿美元，2020 年达到1200 亿美元，成为全球第一大市场。由此可见，中国的医药行业有着广阔的发展前景。 2、医药流通行业的四个发展阶段 建国以来，国内医药流通领域大致经历了以下四个大的发展阶段：

连锁组织体系与职位分类

连锁组织体系与职 位分类 贰、连锁组织与职位分类 一.组织体系与功能

为配合全国连锁加盟推广作业之需要,JACK公司组织结构区分为”加盟总部”(总公司)与”地区组织”(分公司)二大致系,JACK组织结构图详如附件。 JACK组织分工方式,系将各地区所属的直营店及加盟店的管理与服务的工作,全部授权由所在地之分公司直接负责,加盟总部(总公司)则扮演综合规划、组织整合与协调控制的幕僚性角色,借此以发挥组织分工与合作的最大效益。 ●连锁加盟总部(简称加盟总部) 属于”幕僚式组织”,不直接参与各地区分公司的指挥与管理,其主要功能在负责公司整体战略管理、政策推展、经营分析、制度规划、协调整合、专业辅导、管理控制及重大案件决策等工作。 ●地区分公司(简称分公司) 属于独立运作、自负盈亏的事业部型组织,全国共区分为华西(成都)、华东(上海)、华北(天津)及华南(广州)等四个分公司,各分公司为所管辖地区的最高主管单位。分公司应依据总公司的规章制度与作业规范,负责所属地区各连锁加盟各门店的营运管理、人员培训、后勤支援及加盟审核与辅导等相关工作。

二.组织架构与分工 加盟总部 1 a. 人力资源管理。 b. 财务与会计管理。 c. 法务与总务管理。 d. 原材料采购管理。 e. 产销协调及物流管理。 2 a. 加盟制度规划与管理。 b. 加盟作业之推广与宣导。 c. 区域加盟之开发与审核。 d. 区域加盟合同之管理。 e. 加盟事业之协调、整合与管理。 f. 加盟事业绩效检讨、分析与改进。 3 a. 行销管理及全国性广告企划与办理。 b. 商品规划、新品研发及门店整体规划。 c. CIS及企业形象之规划与推展。

医药流通业营销拓展与趋势

医药流通业营销拓展及趋势 一、医药流通领域发展现状与趋势 1、医药流通业现状：多、小、散、乱盈利水平较低，抗风险能力差。 据统计，我国具备三证的药品批发企业有1.65万家，全国医药商业流通企业销售额过亿元的有250家左右，过10亿元的有22 家，过20亿元的有10家，过50亿元的仅有几家。目前已经淘汰了3000家。名列前10位的批发企业销售总额占市场总额的20％左右。 据业内人士估计，今天在中国医药批发业内由民营资金作为主资金流的企业数量占了40％，在中小城镇和农村药品市场，这一比例更大。 前全国医药商业平均流通费用率为12.56％，销售利润率小于1％。而国外大公司的流通费用率一般在4％左右。 2、上市公司强力介入流通业，竞争加剧 桐君阁(000591)树立了大批发、大规模、大物流的医药商业发展战略，通过收购兼并先后拓展在北京和四川省内各地的商业资源。 上海医药(600849)则先后投资组建江西南华医药有限公司、河南华氏医药有限公司等，并与童涵春堂、长春医药公司等积极推进跨地区、跨行业的全国战略联盟，形成了拥有千家连锁药店和主要批零业务达10亿元以上的市场网络。 复星实业(600196)投资北京金象、北京永安复星医药公司等项目，加快销售网络建设。 双鹤药业(600062)通过积极推进大商贸战略，使商业网络已辐射华东、华北等广大地区。 三九医药(000999)则提出创建万家三九连锁药店的目标。另外非医药类上市公司如亿利科技和胶带股份等，也纷纷通过收购或资产重组等方式涉足医药流通行业。 3、国内流通业问题 企业规模小、销售半径短、市场开发能力较弱的我国医药商业将难以应付国外企业规模优势以及代理、连锁等先进的流通方式的冲击，尤其是一批以依靠调拨购进为主、无总代理总经销品种优势、终端销售能力低的中小医药商业企业将面临更大的压力。

医药营销策划方案

医药营销策划方案文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）

一．中国医药市场环境的分析 1）医药企业的竞争环境 建国50多年来，我国医药产业经历了不平坦的发展历程，为人民的生命健康事业做出了巨大贡献。自我国第一批"医药代表"1988年出现在施贵宝公司，90年代初，以外资企业的医药代表进入终端医院促销为端始，临床推广并成为国内医药企业推动销售竟相仿效的一种模式，经过十多年的发展，随着越来越多的医药企业的进入，由外企到国企，私企，由少数到多数企业，不断的蔓延和发展，并在国内非良性的土壤中发生变化，以前那种临床推广发生了质的变化，医药代表不在仅仅是药厂和临床医生之间的产品顾问，给医生兑付处方费几乎成为促销的金科玉律。一些中小企业为求生存，临床工作成了促销药品的一大法宝，药厂和经营单位均把医院工作作为市场竞争的主战场，纷纷向医院派驻医药代表，销售代表的良秀混杂，为追求个人利益而忽视了社会和企业的整体利益，使药品市场走向了一条畸形之路。同时伴随着那种无序，管理部门的管理脱节，恶性竞争带来的药价虚高这就是当前的医药市场环境，改变目前状况，不仅是主管部门的难题，也是医药企业想跳出这一怪圈的难题。 2）WTO下的医药竞争环境

随着我国加入WTO，医药行业的进一步开放，一些国际上的大制药企业和大的商业流通企业的进入，使我国的医药企业进入了一个整合期。国内一些制药企业以前以仿制为主的药品，由于药品的疗效以及知识产权的问题，其竞争力将会大为下降，以前国外企业是通过代理销售的模式也将发生改变，终将影响整个医药环境。 3）国家医药政策及医疗改革对医药市场环境的影响 9月30日医药行业反商业贿赂自查自纠结束，卫生部正在抓紧制定商业贿赂范围，进一步明确贿赂与正常商业赞助之间的界限，并对于如何防治打"擦边球"制定出标准和细则。防治医药行业商业贿赂将成为常态存在，带金销售的时代即将终结，专业化营销时代已经来临。国家发改委《医药行业"十一五"发展指导意见》颁布，给出医改5年时间表，从根本上改变"以药养医"，建立向社会药店开放处方制度，加快医药分家的进度，实现三级医疗保险制度，这将对处方药销售模式产生根本性影响 二．在当前的医药环境下医药企业的基本竞争战略 1）形成以成本为基础的市场竞争优势 首先加强自己企业内部的管理，管理不仅可以出效益而且可以提高效率降低成本，管理的内容如生产管理，人事，营销，财

金蝶物流行业解决方案

金蝶物流行业解决方案 ——总体蓝图 ——运营模式 ——需求特点 ——客户价值 金蝶物流行业信息化解决方案总体蓝图 金蝶物流集团信息化解决方案面向仓储、运输、货代和综合服务等现代物流企业，融合现代物流管理理念和先进的信息技术，通过物流计划管理、仓库管理、配送管理、运输管理、货代管理、报关管理、集装箱服务、增值服务和结算管理等应用，支持仓储配送、综合货代、零担快运、多式联运和综合运营等典型物流业务模式的运营管理；结合企业战略管理、风险管控、集团财务管理、集团人力资源、集团资产管理和集团协同平台等应用，帮助物流企业构建互联互通的运营系统，清晰洞察的管控体系，集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，有效支撑物流企业商业模式、管理模式和业务流程的创新，提升企业整体运作效率，实现效益最大化。 金蝶物流集团信息化解决方案的总体框架如下图所示：

整个解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系，将所有的功能模块在统一的技术平台上搭建，将集团所有数据在统一的数据规范下进行处理，通过集成管理实现业务的一体化，包括：财务管理一体化、战略管理一体化、风险控制一体化、数据分析一体化、人力资源管理一体化，业务子系统管理一体化，从而形成集团统一完善的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的决策数据信息，保障集团能够实时管控企业运营。 ——综合决策平台 包括管理驾驶舱、经营主题分析、企业绩效管理、经营预警、决策模型等内容，用以强化系统的查询、管理报表、监控、分析的能力，实现从业务处理到分析的一站式应用。也就是将企业业务系统数据集中、整合，从中挖掘有价值的决策信息、为企业领导决策和管理提供信息。并实现多维度的经营指标分析、过程监控、经营预警，满足物流企业从战略到运营等各管理层面的分析与决策需求。 ——集团风险管控 包括企业基础信息、风控管理门户、预警中心、风险管理、控制管理和企业监控六大功能，全面覆盖物流企业的主要风险管理需求，支持物流企业构建完整的风险管理流程，将COSO的整合框架的理念落实到了物流企业的信息系统之上，全面展现风险管理的各个要素。——集团财务 包括集团财务基础政策、集中核算、预算管理、资金管理、财务报告、战略管理等核心内容，以公司的经营战略为导向、现行财务制度为准绳，运用现代管理理念和计算机、网络、通讯等现代化技术，建立以集团“一本账”价值链为核心、以全面预算管理为主线，以优化 配置公司整体资源为目标的集团化、网络化、一体化财务信息系统，进而运用先进的经营管理思想，推行现代化财务管理制度，提高企业财务和业务的综合管理水平，对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化，从而实现企业价值最大化。 ——集团人力资源 通过创建以能力素质为基础的任职资格体系、招聘选拔和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系，帮助物流企业构筑核心组织能力，是一套服务于企业战略、服务于成员企业部门业务和服务于全体员工职业发展的整体解决方案。 ——集团资产管理 满足集团企业内部资产统一管理的需求，帮助物流企业集团根据各自对下属公司的实际管控力度和方式，选择不同的采购模式，通过规范的内部资产集中采购和管理，实现集团企业对内部资产管理的控制。 物流业务综合管理 ——物流计划 物流计划系统主要包含订单管理、物流方案、物流任务管理和流程优化等内容。支持 入库订单、出库订单、运输订单、货代订单、增值服务订单等丰富的业务订单管理；可配置的物流方案是整个物流信息系统的核心，可根据物流业务需要配置物流计划，产生相应的物流任务去执行；从而达到为客户量身定制物流服务的目的。 ——仓库管理 仓库管理系统主要包含普通仓、监管仓、保税仓、VMI等多种业务类型的仓库管理； 涵盖了入库操作流程、出库操作流程和库存管理完整的业务管理流程；灵活支持库存调整、物权转移、移库作业、库内增值服务等业务操作；帮助物流企业建立规范的仓库管理流程、提升仓库运作效率。 ——配送管理

组织架构与职位分类

贰、连锁组织与职位分类 一.组织体系与功能 为配合全国连锁加盟推广作业之需要，JACK公司组织结构区分为“加盟总部”（总公司）与“地区组织”（分公司）二大体系，JACK组织结构图详如附件。 JACK组织分工方式，系将各地区所属的直营店及加盟店的管理与服务的工作，全部授权由所在地之分公司直接负责，加盟总部（总公司）则扮演综合规划、组织整合与协调控制的幕僚性角色，借此以发挥组织分工与合作的最大效益。 ●连锁加盟总部（简称加盟总部） 属于“幕僚式组织“，不直接参与各地区分公司的指挥与管理，其主要功能在负责公司整体战略管理、政策推展、经营分析、制度规划、协调整合、专业辅导、管理控制及重大案件决策等工作。 ●地区分公司（简称分公司） 属于独立运作、自负盈亏的事业部型组织，全国共区分为华西（成都）、 华东（上海）、华北（天津）及华南（广州）等四个分公司，各分公司为 所管辖地区的最高主管单位。分公司应依据总公司的规章制度与作业规 范，负责所属地区各连锁加盟各门店的营运管理、人员培训、后勤支援及加盟审核与辅导等相关工作。 二.组织架构与分工 ● 1 a. 人力资源管理。 b. 财务与会计管理。 c. 法务与总务管理。 d. 原材料采购管理。

e. 产销协调及物流管理。 2 a. 加盟制度规划与管理。 b. 加盟作业之推广与宣导。 c. 区域加盟之开发与审核。 d. 区域加盟合同之管理。 e. 加盟事业之协调、整合与管理。 f. 加盟事业绩效检讨、分析与改善。 3 a. 行销管理及全国性广告企划与办理。 b. 商品规划、新品研发及门店整体规划。 c. CIS及企业形象之规划与推展。 d. 门店制度及作业规范之规划、推行与管理。 e. 门店培训制度之规划、推行与控制。 f. 各地区直营门店营运绩效之检讨、分析与改善。 1（直属分公司经理管辖的组级单位） a. 门店原材料之采购管理。 b. 门店设备采购与装修工程的评估发包作业。 c. 分公司各项物品之采购作业。 2（简称管理课） a. 分公司证照、印信、规章制度及文书档案之管理。 b. 分公司人事管理及教育训练的规划与办理。 c. 行政事务、固定资产管理与安全维护。 d. 地区公共关系之建立与维护。 e. 分公司财务、会计与成本分析等工作。 f. 直营店与加盟店之工务及修缮作业。 2

用友ERP网络分销医药流通行业解决方案

用友ERP网络分销医药流通行业解决 方案 1

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用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案 医药流通企业的问题 作为医药流通企业,最终目标是以最低的流通成本,满足区域市场快捷取得多品种货品的需要;同时依靠大量货品、资金的流转来保证企业生存发展的赢利模式。企业必须对各分支的销售信息、库存信息,资金信息了如指掌,及时汇总产生采购决策和总体决策,但分出异地的销售通路管理常常面临问题: ◆企业销售层次复杂范围广,药品种类繁多:导致企业内外部门之间、内部部 门之间销售业务处理效率低,对于市场反馈的响应速度慢; ◆总部与零售终端的信息畅通障碍:总部无法及时了解下属机构(包括连锁 店)的各类实际销售和存货数据,市场信息无法统一管理、共享、分析,市场部对于零售终端(售点)、竞争对手、媒体宣传的状况无法及时了解,对市场活动缺乏项目化管理与分析的手段,导致企业决策准确性低; ◆与总部同步提升管理水平,零售终端平缺乏有效的业务财务管理工具:零售 终端甚至对自身的库存情况、销售情况也无从快速准确了解,更不能保证及时将需求汇总到上级分公司和总公司,与总部同步提升管理水平,一套先进完善,集中管理的软件平台系统必不可少; ◆药品需求信息相对滞后:由于手工管理方式,所获得的零售终端一手信息相 对缓慢的滞后,无法及时进行准确的产品市场分析,不利于产品的采购决策,带来缺货和积压的双重损失; ◆药品管理的特殊性和专业性——全面的GSP规范:药品的效期管理关系重 大,手工进行批次管理,出入库的质量检测出错概率高;GSP制度规范,缺乏 4

有力的手段和软件系统强制执行到底,无法解决象效期这样不满足GSP管理障碍给企业带来的损失; 库存成本畅通物流从而获取更多利润的障碍:传统的医药连锁经营组织中,配送中心层层皆有,大大增加了库存成本和调配雅药品的难度和效率,如何实现合理的药品存货分布?如何在集中采购的状态下实现灵活高效的货物补充?一系列物流管理问题成为医药连锁企业重点将关注和开辟的新利润增长点。资金管理的风险:企业总部无法及时掌握和控制应收帐款等资金情况,信用控制手段落后,运营风险高; 用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案 用友软件凭借在企业管理软件行业多年的研究和积累,深入结合医药行业的管理特性和发展趋势,将用友ERP-网络分销在数十家企业的分销管理应用成果导入医药流通行业解决方案中,专为医药流通经营企业推出:用友ERP-网络分销医药流通行业解决方案,从整个销售过程的库存、订单、行业规范等方面解决降低成本,提高效率,满足医药行业特殊管理(GSP)等核心问题,以其独有的医药流通行业性和分销管理针对性成为医药流通业采用管理信息化系统提升竞争力的首选。 该解决方案全面体现: 1、医药行业管理特点: 2、连锁经营企业管理特征; 3、网络化集中化领先的企业分销管理模式; 5

医药行业特点及解决方案

神州数码ERP医药行业解决方案 解决方案说明 1、医药行业的产供销一体化解决方案 针对制药分销企业的不同情况，易飞采用组件化技术，为不同企业提供完整的解决方案。制药企业可以采用生产、成本、GMP、GSP、分销模块，批发企业可选用进销存、BI模块，连锁零售业则可以采用零售模块，对于具有多种业务型态的企业，整合易飞上述相关模块即可形成一体化的解决方案。 2、合理的配方管理；灵活的领料方式，简化操作的同时控制物料消耗 易飞系统的BOM对应着医药产品的配方信息，还可以将物料对应的加工工艺信息进行关联，从而清楚地反映产品的配方和工艺信息。一旦配方或工艺发生变化，易飞提供设计变更功能进行详细的信息变更追踪；并可通过权限控制相关信息的接触者。 不同物料的特性不同，在药品生产过程中的使用情况也不一样。操作者可以根据实际情况采取直接领料还是由系统根据成品入库情况自动扣料，从而简化操作。 3、联产品产出与费用分摊 易飞提供联产品与主产品的费用分摊比例定义，只要事先指定相应的联产品品种及费用分摊比例，在后续工单成本计算时系统就可以自动按照此比率去分担相应的费用，从而保证主联产品的成本准确性。 4、流通企业的GSP管理 为了方便医药流通业的质量管理，易飞提供了GSP系统模块。严格按照GSP法规的管理精髓，实现医药流通业的质量五关管控和相关的质量通报： ●进货渠道关

易飞详细记录往来单位(客户/供应商)及药品证照管理；对首营企业和品种执行严格的审批流程； ●到货验收关 易飞提供进货检验；销退检验；抽(送)检；不合格品管理 ●在库养护关 药品养护；质量复检通知；仓库温湿度纪录；仪器设备养护使用纪录；近效期催销表 ●出库复核关 ●售后服务关 商品质量查询；商品质量反馈；商品质量事故；药品不良反应纪录；用户质量查询；用户质量投诉 ●其他管理功能 药品停售管理；客户限销管理；员工限销管理 5、制药企业的GMP管理 针对制药行业生产管理，易飞提供了GMP系统模块。与GSP相比，GMP模块更强调与药品生产相关环节的质量管理工作。具体有： ●生产管理 批生产记录管理，内容包括：产品名称、生产批号、生产日期、操作者、复核者、相关操作与设备、相关生产阶段的产品数量、物料使用计算、生产过程控制记录及特殊问题记录。 工艺过程管理，易飞GMP模块可以跟踪到企业每一个工艺过程的质量信息，并根据标准自动判断是否合格。 ●检验信息

医药流通行业解决方案

医药流通行业解决方案 进货治理 进货治理系统要紧核算企业采购货品的业务过程。从订单开始直到收款全面的采购业务均可通过系统完成。与供应商协商确定购销关系统时录入采购订单；实际收到供货方货品时可按照订单生成相应的采购收货单；月末结算时可分客户录入采购付款单一次付清有关款项。除正常业务外，专门业务处理系统表现同样的杰出。关于月末结账前尚未收到有关单据的货品可制作估价入库单，货品办理暂估入库，待下月收到发票账单时再将原暂估入库数冲回重新办理入库手续；采购过程中少有涉及的现款采购也考虑在内，通过现款采购单录入，可及时反映货款两清的货品采购；当货品显现质量等咨询题需要退货时可在采购退货中反映。 销售治理 销售治理系统要紧用来处理与企业的销售活动有关的业务内容。与客户磋商时有关的报价可能过销售订单进行归集；实现销售时在销售开单中与指定对应的订单及时反映库存的减少与应收款项的增加；到了收款时能够销售收款中反映各客户应收款的减少情形；零星的货款两清销售应在现款销售中完成相应的单据；货品显现质量等咨询题退回时在销售退货中完成。仓库治理 货品的进销必定引起库存的变化，进销业务能否及时仓库完善的治理是重要的前提条件。速达医药治理系统提供了完善的仓库治理模块。包括领料、退料、产品进仓、存货调价、组装拆卸、仓库调拨、库存盘点等原材料、库存商品出入库业务。 现金银行 针对日常的现金（银行存款）收付业务发生比较频繁的企业，速达医药治

理系统提供“现金银行”功能模块。在此可处理日常的费用的开支，其他业务收入款项，银行存款不同账户间的转账等等业务。 账务系统 现金流是企业运营的核心，现金流的治理的好坏直截了当阻碍企业的扩大再进展。速达医药治理系统将通过财政部门评审的“速达财务”系统的核心部分作为财务治理模块并入系统中，提供全面的帐务处理。该模块包括了会计凭证的处理，各种会计账簿报表的生成，以及自定义报表的功能，完全满足企业财务电算化的核算要求，是企业现金流治理的好助手。固定资产 企业进行生产经营，必须具备一定的固定资产，本系统的“固定资产”模块为您处理固定资产的增加、减少、计提折旧到生成固定资产凭证、报表等业务得心应手。 工资核算 本模块是治理人事部门治理企业职员资料的要紧工具，系统内不仅包含了人事档案治理的功能，还能够自动分配工资费用、生成工资条、各种工资报表以及简单的人员结构分析图表。 五、典型客户