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广州港集团物流有限公司降低集装箱管理成本的有效策略【开题报告】

广州港集团物流有限公司降低集装箱管理成本的有效策略【开题报告】
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毕业论文开题报告

物流管理

广州港集团物流有限公司降低集装箱管理成本的有效策略

一、立论依据

1.研究意义、预期目标

近年来,随着集装箱业务的发展,集装箱运输竞争日趋激烈,经营成本尤其是集装箱管理成本居高不下的行业背景下,成本控制是公司营运是否成功的关键因素所在。

由于各国的国际贸易发展不平衡等方面的种种原因,集装箱需求和供给在地理上产生了巨大的差异和不平衡,集装箱空箱调度问题随之产生。据相关数据显示,集装箱管理费用在公司营运成本中所占比重较大的一部分,而集装箱空箱调运问题所涉及到的调运费用和租箱费用占集装箱管理费用的一半以上。

本文从集装箱管理业务流程各环节入手,系统地分析集装箱管理各项成本产生的原因及其影响因素,针对广州港集团物流有限公司集装箱管理现状及存在的不足之处,从集装箱租箱费,空箱调运费,修理费,燃油费等几个方面进行探讨,总结出控制集装箱管理成本支出的有效途径,使广州港集团物流有限公司箱管费用降到最低

2.国内外研究现状

①国内研究现状

孙大鹏在《班轮公司集装箱管理与成本控制方法研究》中指出各公司在主营业务收入大幅下降的情况下,纷纷将目标集中到成本管理上。由于在班轮公司的各项营运成本中,集装箱管理成本己经成为仅次于港口使费的第二大成本,占到整个营运成本五分之一左右。因此,如何能最大限度的提高集装箱管理水平,降低箱管成本,已成为当务之急。

由于国际贸易不平衡引起的集装箱运量不平衡,产生很多堆积的空箱。聂俊,高晓建在《集装箱空箱调运策略》总结出经营之道:分别从枢纽港地位、船公司联盟、船公司与租箱公司及集装箱制造厂的合作、集装箱的选择、多式联运集装箱管理信息系统、政策支持等方面研究有利于集装箱空箱调运的策略,帮助船公司提高空箱调运效率,降低调运费用。

集装箱使用中存在着标准不统一,箱型结构单一,空箱调运量过大,集装箱管理混乱等问题,赵文国在《集装箱箱务问题之研究》中分析了原因:(1)

在集装箱的选择、使用和管理主要考虑的是国内物质生产部门的需要。由于很少考虑国际多式联运的需要,造成了适合于国际多式联运的集装箱数量较少,国内标准箱与国际标准箱在容量、尺寸等方而的规定也存在一定的差别。(2)由于客观货物流向、流量及货种不平衡,产生一定数量的空箱调运。(3)集装箱管理混乱在很大程度上表现为超期箱较多,错用箱的现象时有发生。(4)信息不畅,通信手段落后。所以我们应该加强集装箱标准化,调整集装箱箱型结构,加快高素质集装箱专业人才的培养,加强集装箱箱务管理来有效解决集装箱使用中存在的问题。

竞争激烈的市场环境,高投入、低回报的行业特点,决定了远洋集装箱班轮运输企业加强成本管理的必要性和重要性。江焕平在《远洋集装箱班轮运输企业成本管理若干问题的探讨》对中远集装箱运输有限公司成本管理方面存在的一些问题中较为迫切的集装箱固定费用的分配、航次运行费用的控制和班轮企业成本管理中作业成本法的引入这三个问题作了探讨,并对班轮企业如何加强成本管理提出了一些建议。在研究过程中,应用成本会计的基本原理并结合企业实际的方法来解决问题。

集装箱箱务管理需要管理空间数据和属性数据两人信息源。传统的集装箱箱务管理信息系统(MIS)只能处理属性数据,无法对空间数据进行管理,而在集装箱箱务管理中,像集装箱定位、路线设计、最短路设计等都需要对空间数据进行分析。同时,集装箱MIS信息表现形式比较单一,缺乏直观性和决策可视性,不能使决策者站在更高的角度全面观察集装箱运输的过程,而往往要同时分析多种报告,才可能得出关于全局的大致情况,降低了根据全局情况做出决策的可靠性。因此,施俊庆,朱晓宁在《基于GIS的集装箱箱务管理信息系统设计》中提出了地理信息系统(GIS),它不仅具有对空间和属性数据采集、输入、编辑、存储、管理、空间分析、查询、输出和显示功能,而且可以为系统用户进行预测、检测、规划管理和决策提供科学依据。GIS通过强人的、有效的地图系统将复杂的空间数据和属性数据以地理图形的形式进行描述,具有界面风格人性化设计,实现了文本、图形和图像信息相结合的定位、查询、检索模式,信息表达形象化、直观化,操作简单便利等特点。

目前关于集装箱管理方面的文章大多将注意力放在如何管好、用好集装箱设备上,即使有些文章提及管理成本,但也往往局限于某一方面,缺乏系统性。所以赵铁军在《集装箱管理成本研究》中阐述了集装箱管理与成本管理之间的关系;详细介绍了集装箱管理各业务流程;对箱管各项业务成本产生的原因及影响因素进行了深入地分析;从航线集装箱合理配箱量、租箱调控手段及备件库存决策等三个方面有重点地进行定性与定量分析,总结出控制集装箱管理成本的有效途径;总结建立了集装箱管理评价指标,并运用指标指导进行成本控

制。

随着全球经济一体化,世界交通已进入集装化的时代。集装箱作为一种现代化的运输工具在国际多式联运中发挥出愈来愈重要的作用。集装箱运输能力大、装卸效率高、货损货差少、服务质量好的优越性已在世界范围内形成共识。

②国外研究现状

《World Container Statistics》中指出20世纪80年代以来,中国的集装箱运输发展十分迅速,国际集装箱的港口吞叶量年平均增长率达25%左右,目前中国能接卸大型集装箱的港口有60多个;拥有集装箱专用泊位70个;1998年中国大陆的集装箱吞叶量已突破1300万TEU。中国的集装箱船队发展很快,现已拥有船公司150家,拥有船舶1080艘,30万余箱。中国远洋运输集团总公司运力在世界排名前4位。中国即将加入WTO,随着经济一体化和国家贸易的发展,生产要素将在世界范围内自由地流动。如何开展集装箱国际多式联运,尽早做好与国际接轨的准备工作,集装箱的选择、使用与管理是一个非常重要的问题。

《The Application of RFID in Container Yard Management System》针对不完美的集装箱堆场管理,将生产RFID(无线射频识别)技术应用到集装箱堆场管理系统。堆场管理系统建立在RFID基础上,为实现技术,包括集装箱号码识别、周转车辆自动诊断、堆场工作,数字视频监控、联通文本自动发送和接收等等。

3.参考文献

[1] 孙大鹏.班轮公司集装箱管理与成本控制方法研究[D].北京交通大学,2007.

[2] 杨志刚.集装箱码头业务管理[M].人民交通出版社,2001.

[3] 马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[M].北京机械工业出版社,2000.05.

[4] 聂俊,高晓建.集装箱空箱调运策略[J].集装箱化,2004.04.

[5] 王春华,丛建云.解决成本管理问题的新方法[J].2008.07.

[6] 江焕平.对我国集装箱班轮企业加强成本管理的若干建议[J].集团经济研究,2005.10

[7] 江焕平.远洋集装箱班轮运输企业成本管理若干问题的探讨[D].上海海运学院,2001.

[8] 赵文国.集装箱箱务问题之研究[D].上海海运学院,2001.

[9] 施俊庆,朱晓宁.基于GIS的集装箱箱务管理信息系统设计[M].北京交通大学,2006.

[10] 劲澜.全球集装箱班轮公司保本最新战略[J].深圳船务周刊,2003.06.

[11] 张杨.全球集装箱箱运量不平衡现状及对策[J].集装箱化,2000.05.

[12] 童桂玲.关于加强远洋运输企业成本管理有关问题的探讨[J].交通财会,2000.

[13] 朱道立.物流和供应链管理成本[M].上海复旦大学出版社,2001.04.

[14] 韦矢.租箱业历尽坎坷后略见转机[J].集装箱化,2002.10.

[15] World Container Statistics[J].2001,V olume 3,5,8.

[16] Baker Robin .The Application of RFID in Container Yard Management System[J].Asian Shipping.2001.11.

[17] 彭好荣.工商企业经营管理[M].北京经济管理出版社,2000.06.

[18] 赵铁军.集装箱管理成本研究[D].大连海事大学,2000.03.

二、研究方案

1.主要研究内容(或预期章节安排)

计划从集装箱管理业务流程各环节入手,系统地分析、阐述集装箱管理各项成本产生的原因及其影响因素。同时,结合广州港集团物流有限公司集装箱管理现状及存在的不足之处,从集装箱租箱费,空箱调运费,修理费,燃油费等几个方面进行探讨,总结出控制集装箱管理成本支出的有效途径,并提出一些提高集装箱管理效率的方法。

1 集装箱管理成本构成及影响因素

2 集装箱管理成本分析

3 广州港集团物流有限公司现状分析

4 降低广州港集团物流有限公司集装箱管理成本的优化策略

2.实施方案和进度计划

实施方案:文献研究的重点是物流公司品集装箱管理成本控制问题,通过中国期刊网、维普、学位论文数据库和EBSCO等查找相关的文献;关于费用的一些数据资料主要通过统计年鉴、相关政府部门、统计部门获得。

进度计划:

第六学期第19-20周:联系指导老师,查找资料,初定选题;

第七学期第1-4周:确定选题并公布选题,指导教师制作任务书,并向学生下达,和指导学生填写开题报告;

第七学期第5-11周:学生在教师指导下进行初稿写作;

第七学期第13-15周:学生毕业实习和论文进一步修改;

第七学期第16周:上交毕业论文定稿;

第七学期第19周:学生毕业答辩。

物流企业运输成本控制

本科学年论文 题目:企业物流运输成本控制存在 的问题及解决对策

摘要 物流运输成本是指运输企业为完成特定货物位移而消耗的活劳动与物化劳动的货币表现,就是在提供运输服务时所发生的各种耗费和支出,包括工资、燃料费、折旧费、办公费等等;运输成本是企业物流成本的重要组成部分,控制企业的物流成本很大程度上取决于运输成本的控制;本文对运输成本背景进行了介绍,在汇总了现有的一些文献的基础上,分析了运输成本的概念、构成和影响因素,发现了运输成本控制中的问题,提出合理的改进措施,用以降低运输成本,实现对运输成本的有效控制。 关键字:企业物流;运输成本

Abstract Logistics transportation cost refers to the enterprises to complete the specific goods displacement and consume the living and materialized labor of currency performance, is what happened when providing transportation service all kinds of costs and expenses, including wages, fuel cost, depreciation cost, office cost, etc.; Transportation cost is an important part of enterprise logistics cost, control enterprise's logistics cost depends largely on the transportation cost control; This paper introduces the background of transportation cost, summarizes some of the existing literature, on the basis of analyzing the concept, composition and influence factors of transportation cost, find the problems of transportation cost control, puts forward reasonable improvement measures, to reduce the transportation cost, realize the effective control of the transport costs. Key Words:Enterprise logistics; Transportation cost

成本管理论文开题报告

成本管理论文开题报告 当前,我国国有企业体制改革不断深化,对于国有企业的内部自身管理要求越来越高。成本管理作为企业管理工作的重要内容,也 是国有企业管理改革中需要重点侧重的方面。目前,我国一些国有 企业由于成本管理意识不强,成本管理体系不健全,造成了企业经 营管理阶段的成本控制效果较差,成本开支大且浪费严重,对于国 有企业的利润增长与稳步发展形成了制约。因此,完善国有企业内 部成本控制管理体系,提高国有企业的成本控制管理水平,已经成 为国有企业管理的重头戏,这对于提高经济新常态下国有企业的生 存发展能力也具有重要的作用。 一、成本及成本管理概念 成本是指企业在生产经营或者项目投资活动中所消耗的生产要素以货币形式的表现,也就是说企业为了实现经济价值的创造而必须 进行的投入。成本管理则是要求在企业的经营活动中,通过对各个 环节成本的核算分析以及决策管理,降低成本支出并控制在最小的 范围内。对于企业而言,成本控制管理是一项系统性的工作,并不 仅仅是企业财务管理部门的事情,需要企业内部各个部门共同协助,系统性的对业务流程进行统筹管理,才能真正起到控制成本支出的 目的。 二、目前我国国有企业成本管理问题分析 1.国有企业内部的成本控制管理意识淡薄 虽然我国实施政企分离多年,国有企业自负盈亏,自主经营权不断提高,走上了自主经营、市场化竞争的道路。但是国有企业在管 理理念上,传统的思维模式仍然存在,成本控制管理的意识淡薄, 特别是由于国有企业管理责任人的流动性较强,更容易造成国有企 业在经营活动中出现短期行为,导致成本浪费行为的发生。 2.国有企业的成本控制管理方法落后

在成本控制管理上,国有企业缺乏现代化企业的成本控制管理方法,诸如在全面成本控制、价值链成本控制以及企业的战略成本控制等先进的控制方法未能在国有企业内部得到有效的使用,国有企业的成本控制管理体系还未能真正的形成全过程、全方位的成本管理体系,因而制约了国有企业成本控制管理的效果和质量。 3.国有企业针对成本管理的内部控制体系不完善 当前我国国有企业的内部控制环境较差,未能将企业的成本控制管理工作真正的延伸到企业的所有业务活动之中,而且企业内部的监督管理力度不足,更是导致成本控制管理的有些措施得不到有效的贯彻落实,制约了企业成本管理水平的提高。 三、提高国有企业成本控制管理的措施 1.优化国有企业内部全过程成本控制管理体系的建设 在国有企业的成本控制管理方面,应该构建能够实现事前、事中与事后控制的成本控制管理体系。在成本的事前控制上,重点是结合国有企业的实际情况,制定有效的成本控制管理标准,并将成本控制管理指标进行层层分解,落实到相关责任部门,同时制定成本控制管理的归口负责制度,以目标责任成本的方式进行管理。在事中的控制管理上,结合国有企业的经营活动以及项目建设过程,对各种成本支出加强控制,确保成本支出严格按照相应的预算计划执行,同时对于成本执行过程中出现的差异,及时的分析差异原因并采取纠正措施。在事后的成本控制上,则是通过成本报告制度,对成本管理具体执行情况进行考核分析,指导成本管理工作的开展。 2.将国有企业的成本控制与财务核算有机结合 在国有企业成本控制管理方法的确定上,应该注意将企业的成本控制与财务核算工作相结合,通过财务核算,及时对各项成本按照性质以及发生地点,进行归集汇总以及核算,并计算出企业经营活动的实际总成本与各责任单位活动成本,进而为成本控制管理工作的开展提供相应的依据。需要注意的是,在国有企业的成本核算工作的开展上,对于成本核算模式以及核算方法的选择,应该根据国有企业的经营业务活动或者是项目建设的具体情况选择最合理的核

京东商城物流成本控制案例分析报告

京东商城物流成本控制案例分析 京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。其经营围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后,强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务之一。目前在全国围有6000多万客户注册了其,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前,京东的经营围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在、等地建立了子公司,由点及线,由线连成面,使其物流配送网络几乎覆盖全国各地,成为拥有规模最

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物流成本分析与问题研究开题报告范文格式

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“第三个利润源”理论是由日本早稻田大学西泽修先生在1970年提出的。“第三利润源”理论将企业的发展战略与企业物流活动所具备的潜力相联系,以发展的眼光来认识物流成本管理在企业整体发展战略中的重要性。 (本文章版权归作者所有,更多物流成本分析与问题研究开题报告范文格式请浏览 https://www.wendangku.net/doc/111093345.html,)

有效控制物流运输成本的10种方法

有效控制物流运输成本的10种方法 运输功能是整个现代物流七大基本功能之一,占有很重要的地位,运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大,运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。一、强化运输成本的核算和考核 要树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。 二、增强全员的物流成本意识 运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。 三、提高企业物流运输管理水平 运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。 四、消除运输中不合理现象 物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。 五、合理选择运输方式,提高运输效率 合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下,必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求,对运输工具所具有的特征进行综合评价,以便作出合理选择运输工具的策略,并尽可能选择廉价运输工具。 合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法,扩大每次运输批量,减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式,有效降低运输成本。 提高运输工具技术装载量。改进商品包装,改善车辆的装载技术和装载方法,对不同货物进行搭配运输或组装运输,可以使同一运输工具装载尽可能多的货物,最大限度利用运输工具的装载吨位,充分使用装载容积,提高运输工具的使用效率。对有条件的货物,开展托盘运输。 六、科学设计运输网络,实现优化运输 在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下,可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题,制定科学合理的运输计划和方案。配送是运输在功能上的延伸,主要服务于支线运输。通过效率化的配送,提高物流规模效益,实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择最佳配送手段,实现车辆运行的效率化,从而降低配送成本。同时也提高了供应保证程度,降低了库存成本,进而降低物流总成本。

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由于东盟自由贸易区的建立,农产品物流格局逐步形成。面对机遇,为更好地服务客户,河南农产品迫切需要建设高效的、交易面积大、市场功能完善的农产品市场。并且通过对我省农产品物流配送的改善,也将会更加充分发挥我省交通结点的作用,不断扩大交易规模,完善服务功能,降低流通成本,提高流通效率。另外高效农业、生态农业和农产品深加工也将会得到大力发展,农产品的质量和科技含量也会不断增强,从而带动高附加价值农产品的提升。同时,也促进农业结构调整、农民增收和农业可持续发展。因此这一切实际上都体现了我省发展大流通、大市场的思路,而围绕农产品市场为基础,延伸市场经营产业链,做好上游的农产品营销及下游农产品配送和消费终端供给,引入农产品电子网上交易、拍卖等业务,把市场建成国内知名的现代大型农产品批发市场,构造河南农产品价格采集、发布中心,建设华中区域物流配送中心。 此次论文的理论意义:主要对农产品物流配送概念、存在的问题以及配送模式、物流配送策略的选择等问题进行阐述。现实意义:引导我省优质农产品交易,增强农产品物流配送的发展,制定农产品交易标准,完善市场交易信用体制,增强我省农产品物流配送的竞争力。把全省农产品走向全国,以此带动我省农业发展。其次,积极开展农产品购销、农产品物流加工配送、分拣包装、运输等业务。将河南省建设成为一个农产品配送销售的综合性大市场,以促进河南经济的发展。

物流成本高的原因及降低物流成本的对策

物流高成本原因及对策研究 2011 年 5 月,中央电视台播出了有关物流的系列节目“聚焦物流顽症”,对物流业的相关问题进行了曝光,指出物流成本过高是造成物价高的重要推手,这引起了社会各界对于物流问题的广泛关注。中国物流成本到底高在哪儿? 采取什么措施能够有效降低物流成本? 这值得我们深入思考和研究。国际物流界通常将社会物流总费用占 GDP 的比重作为衡量一个国家或地区物流发展水平和运作效率的主要标志,其比重越低,说明物流效率越高。国家发展改革委员会权威统计显示,近年来中国社会物流总费用占当年 GDP 的比重一直保持在18% 左右,相比于欧美发达国家的 8% ~ 10% ,中国经济运行中的物流成本依然较高。从宏观角度看,物流成本比重偏高与中国当前的经济发展阶段、产业结构特点等因素有关,现阶段中国物流运送的主要是工业品和低附加值的大宗物资,这是导致物流成本占 GDP比重偏高的主要、宏观原因,这些因素在短期内难以改变。而从微观角度看,物流成本由运输、仓储等关键环节的成本构成,如果运输等关键环节的成本能够得到有效控制或者运输效率得到较大提高,整个物流成本将会大大降低。 近年来,国内物流学界对物流成本问题的研究也越来越广泛和深入。其中的代表性观点有:徐亚华等借鉴美国发展经验,提出通过推广应用甩挂运输等先进运输组织方式、发展无车承运人等措施来提高运输效率,降低物流成本;彭彤丽试图从比较中美物流成本的角度,提出完善物流成本核算办法、发展第三方物流、加强库存成本控制等降低物流成本的措施;蒋惠园等从统计的角度对美国企业的物流成本管理进行了分析,提出实行物流成本单独核算、加强对存货成本控制等措施;王宁认为,加强物流基础设施建设、建立资源整合协调机制、加强物流专业人才培养,可以提高物流运输效率;朱鹂等基于组织模式角度,提出通过建立直线—矩阵复合型物流组织模式来降低物流成本。国内学者基于物流成本控制、物流组织模式优化、运输效率提升等不同视角,对物流成本控制问题进行了广泛的研究。本文拟在前人研究的基础上,从物流成本和运输成本、运输效率间的关系角度研究控制社会物流成本的可行路径。 一、物流成本构成分析 (一)物流成本分析

成本控制的开题报告-

西安交通大学网络教育学院 毕业论文开题报告 论文题目关于中小企业成本控制的研究开题报告 一、选题的理论意义与实际意义 面对日益激烈的竞争环境,中小企业进行成本控制已日益紧迫。一个企业利润是由销售额和成本所决定的,那么企业成本的控制和管理势必最关键。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛,是促进社会稳定和经济增长的重要力量,在很大程度上为我国的经济发展和资源优化配置做出了重要贡献。但由于中小企业经营规模小,资金力量薄弱,内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其是在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存危机。因此,在外部经济形势相同的情况下,中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要。所以,中小企业应引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中,存在着很多问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企

业管理中,成本控制是现代中小企业发展的关键环节。因此从理论和实践上探索中小企业成本控制的建设方案,可以帮助中小企业降低产品成本,实现企业利润最大化目标;提高中小企业的经济效益和社会效益。所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会效率的提高具有实际意义。 本文首先从成本控制的意义入手,描述了当前中小企业对成本控制中存在的问题及表现,并简要分析了出现这些问题的原因。并针对问题提出相应的指导建议,从而帮助中小企业在成本控制问题上借鉴改进,促进中小企业更加健康快速的发展。 二、论文综述(综述国内外有关选题的研究动态) 成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯?西蒙兹提出,后来,美国哈佛商学院的迈克尔?波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行成本控制分析的一般方法。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹在《成本管理精要》一书中提出了从决策有用性出发的1O 目标论。他们认为,有助于决策的成本管理系统必须满足:(1)列示过去、现在和将来的支出;(2)反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进;(3)支持切实可行的战略计划并明确管理目标;(4)引导个人和团队行为,努力实现组织目标;(5)为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费;(6)预警财务状况恶化;(7)资源消耗的适用性;(8)明确个人和团队对完成经营目标应负的责任;(9)有助于分析客户、生产过程、产品和地区对赢利性的不同影响;(1O)为不同的决策者、管理者提供全景式的组织成本结构信息。 20世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点,认为成本管理是一种管理活动,应该具有管理的普遍职能,即预测,计划,控制,考核,分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提,是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。 美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为,成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此,为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。 我国《企业会计准则》中明确指出:成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”,及生产型企业生产成本占支出比重大的特点,可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前企业大多处在供大于求的买方市场,取得高销售收入实在不易,要取得经营利润,降低成本更为合理。因此,着重研究企业成本控制问题、方法的研究,才能使企业达到利润的最大化。 我的见解: 目前我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松, 对中小企业扶持力度也在不断

现代物流管理及典型案例分析结课论文

现代物流管理及典型案例分析结课论文 论文题目:农村连锁超市物流成本管理对策分析 任课老师:职称:讲师 学生姓名:学号: 专业: 年月日 1

农村连锁超市物流成本管理对策分析 [摘要]:连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用,物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题,就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题,探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法,以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。 [关键词]:农村连锁超市物流成本管理对策 随着我国经济的迅猛发展,连锁店、超市这两种商业经营模式已成为我国流通领域新的经济增长点。2008年我国限额以上连锁企业销售总额占社会消费品零售总额的比重接近20%,超市销售额的迅速增长,已成为拉动我国消费增长的巨大动力之一。同时,随着我国商品流通体制改革的不断深化,农民收入的不断提高和购买力的逐步增强,农村商业流通得到快速发展。目前,城市的竞争压力日渐增大,许多有远见的超市已悄然进入农村市场。 一、我国农村连锁超市物流管理现状 (一)物流专业化程度低 农村连锁超市发展迅猛,需要提高物流的社会化和专业化程度据有关方面统计,商务部最终核准了2373家企业作为2007年“万村千乡市场工程”承办企业。随着商务部正式启动“万村千乡”市场工程,农村的连锁超市形成迅猛增长的趋势。从超市内部看,由于我国超市连锁水平较低,很多超市各有各的供应商和物流渠道,造成物流活动分散,超市自行采购并由供应企业自行送货,采购批量小,采购成本很难降下来。库存积压与断货现象并存,库存成本较高。从超市外部环境看,物流专业化程度低,社会化意识淡薄。“大而全”、“小而全”的观念影响许多企业。这种分散、低效、高耗的物流组织形式,只能阻碍企业的发展,削弱整个供应链的竞争力。 (二)物流信息技术手段落后 我国许多连锁超市内部缺乏应有的通信系统,总店与分店之间无法及时进行业务指导、销售管理、信息交流以及商品配送和调剂。大部分连锁店的配送中心尚停留在商品配送的人工管理和记账水平上,未进入电脑联网阶段。配送中心支持决策系统、管理信息系统等很不完善。缺货断档或库存积压现象严重,降低了要货、送货的准确度。此外,许多连锁超市与其供应商之间基本上不能及时进行数据交换,发货方和订货方无法掌握订货状况、货物在库状况和在途状况。超市与供应商之间的电子数据交换系统未能被广泛应用。 (三)标准化程度低 目前,绝大多数连锁超市都能做到门店统一,但在商品容器及有关的装卸搬运、存储、运输等设备方面未能实现统一的规格化和标准化。作为连锁超市的最主要的信息手段一一条形码技术,也只在POS系统方面进行了简单的运用,库存、分货拣 2

物流管理开题报告范本

物流管理开题报告范本 开题报告是毕业论文工作的重要环节,是指为阐述、审核和确定毕业论文题目而做的专题书面报告。以下是物流管理开题报告范本,欢迎阅读。 随着我国市场经济体系的不断完善,近几年来第三方物流在我国出现了蓬勃发展的趋势。但是,由于我国的第三方物流起步较晚,而且加上内外部环境一些影响因素的存在,导致第三方物流业在发展过程中出现了诸多问题,这些问题的存在,严重影响了行业的发展。特别是自中国加入WTO以后,越来越多的国外物流企业进入,使得我国物流业的国际化竞争更加激烈。因此,做为无论是对于经济管理部门还是企业而言,为改变现状,赢得发展,必须科学合理地分析现状,并采取相应的措施,进行改革与创新,以迎接新的机遇与挑战。本文根据相关理论结合实际,分析了我国第三方物流的发展中存在的问题,并提出了相应的对策建议。 研究方法 本文主要采用观察法、访谈法、实地考察法等方法,同时查阅有关书籍、文献资料收集第三方物流的发展现状并给出建议的的相关资料。 研究内容 引言:本文研究的意义 一、第三方物流的综述

第三方物流的概念 二、我国第三方物流的发展现状 总体规模小,发展潜力巨大。 需求的不平衡性较强。 行业集中度较低。 三、我国第三方物流业存在的问题 基础设施不完善 企业规模较小,服务水平低 缺乏现代化物流知识和专业物流管理人才 (四) 国家在物流方面的法律,法规不健全 四、我国第三方物流的发展对策 加强基础设施建设 对于企业规模较小,服务水平低这一瓶颈,可以发展战略同盟关系,合理利用社会存量资源。 重视人才的培养,实施人才战略 有关部门应健全法律法规 五、结束语: 我国第三方物流业的兴起是社会发展的必然趋势,但是我国第三方物流发展的存在着诸多的困难,既有物流供需双方经营观念、经营模式的问题,又有物流发展环境和法律制度方面的障碍问题。但是在面对这些问题时需要政府、企业和相关中介组织的有机协同,政府政策真正满足企业需求,

如何加强物流运输成本控制工作

如何加强物流运输成本控制工作 在车队的管理中,成本控制一直是一个比较令人头疼的问题,当然成本控制的难度会因管理的模式而难易度有所不同。 1、常见的车队管理模式有以下几种: a、公司完全控股,所有的车辆是由公司投资购买,司机的报酬是以工资的形式发放,有少量奖金。司机积极性不高,调度的工作难度较低,司机的积极性主要通过奖金来调动。 b、公司完全控股,所有的车辆是由公司投资购买,司机的报酬是基本工资+营运收入,无奖金,营运收入是指车辆每出一次车均有一定的报酬给司机,但金额不会很大,司机的收入会多于a的方式,司机工作有积极性,车辆调派时对调度要求比a高。 c、公司完全控股,所有的车辆是由公司投资购买,司机是以承包公司车辆的形式来运营,司机每月向公司缴纳一定的费用,公司在客户处接到生意后,提取利润后结合市场的运价给司机订立一个折中的价格,司机按此价格在公司拉货运营。在公司承包的车辆原则上必须保证公司货物的运输,不能在外面接私活。一般效益比较好的公司货量基本可以满足承包车辆的需求。这种方式对调度的要求较高,因为是承包车辆,司机会追求效益最大化,这种情况下请客送礼的情况会增加,调度的公平性尤其重要,这种情况下,单依靠调度是无法控制局面的,需要公司有一个好的监督系统来解决这个问题。 d、公司部分控股,车辆是由司机和公司共同购买的,公司在购车款的支付中大于司机,掌握对车辆的控制权,司机以现金或者分期付款向公司贷款的方式买车,双方签订一定期限的合同,保证司机在收回成本前,公司不会终止合同。合同到期后,公司有对车辆的优先收回权,如果公司无意向收回,司机可收回车辆,亦可公开拍卖。这样的合作方式通常使用于大的长期的项目上,因为大项目的货源固定、收益客观、服务要求较高,所以固定送货车辆、司机、工人有利于项目的发展。这种运作方式对调度的要求不是太高,因为客户群固定,在项目的初期如果能确定一个良好的操作方式和操作氛围,调度的工作只是一个例行工作,难度不高,更多的是负责跟踪而不是对车辆的调遣。 e、司机自带车辆加盟公司,挂靠在公司名下,接受公司管理,每月向公司缴纳

京东商城物流成本控制案例研究分析报告 ()

京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的亿元增加%。 目前,京东的经营范围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

物流管理开题报告

毕业设计(论文)开题报告

课题研究背景 伴信息时代的到来,使社会的各个行业领域都发生了巨大的变化,物流业也在时代大背景的影响之下,整个行业朝着信息化方向发展。有效整合业内资源,使个体的、单一的企业物流运输,还是集团化的大企业都朝着高效、可持续发展的方向发展。作为物流行业的主体,物流集团性质的企业在跟随整个行业的对企业发展方向进行整体调整的同时,对企业内部的一系列资源等也进行全面的整合,而企业管理成为在整合、调整过程中主要调整对象。作为物流企业的管理者,早已充份的认识到管理在企业整个企业运作过程中的重要性,通过计算机管理系统对企业进行管理,对企业内物流设施、物流资源等进行更有效的管理,统一按排,降低企业资源的闲置与浪费;大大的提高了企业资源的利用率,减轻管理者的劳动强度,适应现代物流运作的需要,进而提高企业的工作效率和经济效益。 国内外发展状况 国内方面: 随着我国物流业快速发展,企业信息化正快速推动着企业竞争力。现代物流业融合了信息技术的成果,先进的高科技手段和科学完善的组织管理已经成为企业物流管理过程中的一个重要组成部分。信息化决策主要靠企业最高管理层。这表明中国企业信息化已经发展到战略层面和市场层面。 物流管理系统整体还存在功能单一、技术落后等是我国目前存在的主要问题。物流信息资源整合能力成为需求企业考查物流软件的主要因素 物流管理系统也正日益成为物流企业发展的“瓶颈”。 国外方面: 在许多西方发达国家,现代物流不仅是一种成熟的理论,而且在实践中也得到了广泛的采用,为企业改造和提升物流技术服务。美国和日本已经走在物流系统发展领域的前列,欧洲的现代物流起步稍晚,但最近在政

浅谈申通物流成本控制-(2)

浅谈申通物流成本控制 引言 加快推动电子商务产业发展是李克强总理对互联网产业发展的重要要求,在过去的几年,中央和地方政府坚定不移的推动和支持电子商务发展,并且取得了很好的成就。而电子商务的发展带动了我国第三方物流的发展壮大,申通等以电子商务客户为核心发展起来的第三方物流企业在这个特殊背景下迎来新的发展机会。但是,伴随物流企业业务的增长,随着物流服务人员工资的增长、物流仓储租赁费用的增长、交通运输费用的增长等,物流企业的成本面临极大的增长压力。在这个背景下,必须正确有效的控制成本,才能最终提升企业盈利,推动企业发展。本文研究由此以申通为例,对其物流成本控制的相关问题进行探讨,分析其发展中存在的问题与原因,设计解决方案,力求结合最新市场环境与政策导向,设计一个不仅仅可以控制成本,更加可以提升效率与物流服务质量的对策。 一、第三方物流企业成本控制概述 (一)成本控制内涵及方法 成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额,在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制,及时揭示实际与标准的差异额,并对产生差异的原因进行分析,提出改进的措施,消除差异,保证目标成本实现的过程①。进行成本控制可以使成本目标得以实现,同时,企业也可以通过有效的成本控制不断降低成本。成本控制的构成可分为四个方面:原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。 成本控制的方法很多,如作业成本控制、目标成本控制、战略成本控制等。其中,作业成本控制也就是通过对作业链进行分解和标准化控制,来强化对每一

个环节、最终对整个作业系统的成本控制能力。目标成本控制则是设定各阶段成本控制的目标、对目标实现的方法进行分解,逐步完成成本控制方案。战略成本控制则是对企业价值链进行分析,结合企业战略动因,从战略层面把关,兼顾成本与效益,强调战略竞争力的系列控制方案。 (二)物流成本控制对第三方物流企业的重要性 1.物流成本控制的实施是物流企业盈利的重要保障 企业净盈利是由总收入与总支出的差额决定的,而企业成本是其支出部分的核心,因此通过成本控制,企业可及时揭示生产过程中成本指标脱离计划的差异,从而采取措施纠正偏差,保证既定目标的完成。对于物流企业而言,在市场竞争中,同质化比较突出,要吸引消费者,增加更多市场占有率,物流企业倾向于降低物流服务收费或者是对大客户采取折扣促销方式,这就使得企业盈利压力较大,而控制成本则可以很好的环节这个问题。 2.物流成本控制是物流企业现代化发展的重要要求 不同于一般的企业,物流企业作为服务企业,在控制成本的过程中必须强化对物流服务的质量管理,确保质量服务标准要求来维护企业服务竞争力。同时,物流企业发展中会借助更多的现代化技术手段,如物流信息化、专业的配送设备等来提升服务绩效降低成本并维护效率,这也是物流企业现代化发展的重要要求。 二、申通物流成本控制现状 (一)申通物流介绍 申通物流是我国一家具备代表性的物流行业企业,在2006年国内电子商务迅速发展的背景下,申通物流借助物流与电子商务联盟的方式实现了业务迅速拓

企业成本管理论文开题报告

企业成本管理论文开题 报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

企业成本管理论文开题报告 成本管理关系着企业的发展,所以,应当格外重视。下面是小编分享的企业成本管理论文开题报告,欢迎阅读! 一、选题依据、意义和实际应用方面的价值 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支,成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的,成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义,加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。 通过本课题的研究,可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费,增加生产,降低成本。从而提高企业经济效益,增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。 二、本课题在国内外的研究现状 国外:企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特别是作业成本的应用和结合ERP 的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。 英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式,这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法,关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化,从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始,实施充分透彻的成本信息分析,与竞争对手的产品比较,来设计产

企业物流成本控制及案例分析

企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,由三部分构成:1.伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用; 2.完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用; 3.物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系(一)从微观的角度观察从微观的角度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面: 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他不变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知,在充分竞争的市场环境下,产品的价格由市场的供求关系所决定,但价格背后体现的还是产品的价值量,即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间,而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候,该企业就有可能因此获得超额利润,物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之,企业的利润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在,而且具有较大的空间,导致企业积极关注物流领域的成本管理,致力于降低物流成本的努力。 2、物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。 (二)从宏观的角度观察从宏观的角度讲,降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面: 1、如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有: 1、采用目标成本法,进行事前控制、事中控制和事后控制 2、树立物流总成本的意识,加强企业员工的成本管理意识 3、加强企业物流基础设施建设 4、提高具有竞争优势的物流服务水平,通过效率化的配送来降低物流成本 5、建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本 6、借助现代化的信息管理系统来降低物流成本案例解析: 一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面,国内汽车市场中的消费需求日趋个性化,且消费者要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品,从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中,有的企业能够长盛不衰,有的只能成功一时,还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面,伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织,中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商

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