基于ERP模式下军工企业财务管理中的风险与防范

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基于ERP模式下军工企业财务管理中的风险与防范

作者：张骜付婕解静宜

来源：《现代经济信息》2014年第04期

摘要：随着经济的发展和社会的进步以及信息技术水平的不断提高，财务管理也逐步开始实现信息化，并且目前已基本得到普及，本文分析了ERP系统在军工企业财务管理中的应用及其在应用中存在的风险，并且为解决其在应用过程中存在的各种问题提供建议。

关键词：ERP；军工企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-02

一、引言

由于现代企业竞争越来越激烈，对企业现代化管理要求越来越严格，越来越多的企业实施企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）项目，希望运用这一先进的企业管理软件合理利用企业资源，提高其使用效率，从而加强企业竞争力。

ERP 软件已广泛应用于我国企业，军工企业也不例外。很多军工企业在 ERP 系统的实施过程中都得到了很大的成效，但也有部分军工企业在应用 ERP 软件没有达到预期的效果，特别是在财务管理的应用中还存在着各种风险与问题，制约着 ERP在军工企业财务管理中有效发挥作用。

军工企业应当合理运用ERP，不断地提升财务与会计人员的素质，做好其在财务管理运用中的风险防范，以及解决其在运用中出现的财务问题，从而使ERP系统在军工企业财务管理中得到合理利用，有效地发挥 ERP软件的最大作用。

二、ERP系统概述

（一）ERP的定义

ERP ，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是20世纪90年代，由

美国著名的Garter Group公司于提出来的，ERP建立在信息技术基础上，并且充分利用现代企业管理的理念，全面、系统地集成企业所具有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与业绩评估的全方位、系统化平台[1]。对于企业而言，它不仅是一套系统、一个软件，更重要

的是企业管理思想的表现。

（二）ERP的特点