“我为祖国献石油”企业核心价值观在曙光油田的创新实践

管理学家2014.02

347

“我为祖国献石油”是中国石油的企业核心价值观，是大庆精

神、铁人精神的精神本质，激励了一代又一代石油人艰苦奋斗、无私奉献，有力促进了中国石油工业的发展。辽河油田曙光采油厂继承和发扬了石油工业优良传统，始终把深化企业核心价值观建设作为推进企业发展的紧迫任务，以增强企业凝聚力、提高全员综合素质为目标，对企业核心价值观进行探索、思考与创新，使“我为祖国献石油”真正深入到基层、落实到实践、融入到每名员工的内心深处，有力地助推了企业科学发展、和谐发展。

一、创新实践的背景作为辽河油田开发时间最长、油品种类最多的骨干生产基地，曙光油田为国家原油生产作出巨大贡献的同时，也不可避免地面临着

各种压力和挑战。一是经过近40年的勘探开发后，储量后备资源接替

不足，开发管理难度大，投资成本紧张；二是受社会大环境的影响，员

工思想活跃，价值需求开始呈现个性化、多样化；三是长期以来，我

们虽然培育了具有行业特点的优秀文化，但企业核心价值观的系统研

究与落地还不能和基层完全对接。

近年来，曙光采油厂党委围绕“持续稳产立厂，科技创新兴厂，精益管理强厂”三大战略实施，对传统文化的内涵深度挖掘、提炼和

升华，将构建企业核心价值观纳入采油厂长远发展战略，将“我为祖

国献石油”的价值观内容融入贯穿于企业发展实践中，增强了干部员

工对企业的思想认同、价值认同，营造了良好的内外部环境。

二、创新实践的做法

重点进行了“三标四点三载体”的创新实践：

（一）建立“三标体系”，“我为祖国献石油”核心价值观“落地曙

光”明确考评标尺

依托QHSE.IC 管理体系，涵盖企业管理全部内容建立了企业核心

价值观践行考核评价体系，对各基层单位从地质开发、组织建设、安

全环保、队伍建设等方面工作进行考核，把企业核心价值观的践行体

现在企业生产经营全过程。

树立示范标杆。坚持在“深入基层班站、选树先进典型”上下功夫，做到让典型“站得高”，扩大影响，让典型“叫得响”，增强引导，让典型“树得牢”，不断用用正能量感染人、激励人，先后涌现出“集

团公司百面红旗单位”、“全国先进基层党组织”采油作业六区、“全国

青年文明号”新22号计量中转站、“集团公司标杆班组”冬梅女子注

汽站等先进集体，评选了“感动曙光十佳人物”、“十大杰出青年”、“十

大功勋人物”、“十大技术标兵”等一大批先进典型，为员工群众树立

了学习的榜样。

形成价值标准。围绕“大庆精神、铁人精神”再教育，注重培养

员工职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德意识，使“为石油奉

献，为曙光增辉”成为员工自觉奉行的价值准则和行为规范，为企业

发展注入了新的活力。

（二）突出“四个节点”，“我为祖国献石油”核心价值观

“生根发芽”

1、在形势任务教育活动中渗透核心价值观，把关键点放在员工

的思想塑造上。围绕200万吨持续稳产目标，开展了以“我为祖国献

石油”为核心内容，以“三讲三推进”、“增储稳产降成本、创优创效

创和谐”、“凝聚思想共识，合力攻坚克难”为阶段主题的教育实践活

动，使核心价值观内化为员工“千万吨稳产站排头、勇担重任作表率”的责任感、使命感，营造了人人有目标、有压力、做贡献的发展氛围。2、在加强基层基础管理中渗透核心价值观，把支撑点放在精益

管理的推行上。精心培育“精益管理”氛围，创建了一二三四级流程

“我为祖国献石油”企业核心价值观在曙光

油田的创新实践

孙茗政/辽河油田曙光采油厂党委宣传部，辽河124109

326个，建立了相应的质量、时效和技术管控标准，制定执行考核细则并纳入体系考核，同时采取集中授课、专题辅导、经验交流等方式深化精益思想宣贯，提炼精益管理特色理念4400余条，发布管理科技成果460项，实现了文化导向与企业管理深度融合，推动了管理升级。

3、在员工队伍建设上渗透核心价值观，把聚焦点放在员工健康心态的培育上。创新引入了E AP 员工帮助计划，直接关注、服务员工的心理和精神需要，运用专业技能及时发现员工的不良情绪

和倾向性问题，疏导解决心理困惑218件次；在不同层面员工家属中先后开展了60余场次的团体辅导，3000余名员工获得了积极情绪

体验，助推了企业积极和谐氛围的形成。4、在企业文化建设中渗透核心价值观，把根本点放在培育队伍的文明风尚上。以弘扬“我为祖国献石油”核心价值观为主线，组织开展了安全环保文化、廉洁文化、生育健康文化等特色主题文化活动，以“敬业爱家、勤俭持家、发展兴家”为主题，持续深化“用心感恩为石油奉献、共创和谐为曙光增辉”感恩文化建设，确立了独具特色的感恩文化品牌，增强了文化底蕴。

（三）创新“三项载体”，“我为祖国献石油”核心价值观“开枝散叶”深入推进“双诺整推”。引导干部员工履职奉献，创新开展“双诺整推”活动，即上下级党组织间、党员与党组织间承诺责任、践诺履职，并示范带动全体员工群众承诺践诺，使创争热情有效转化为具体措施和行为效果，先后组织了“党员义务奉献万个工作日”、“党员创效千万元”、“我在岗位?我安全”等主题活动，效果明显，今年前9个月，党员干部共承诺1131项，带动员工群众承诺3200余项，义务奉献工作日超9300天，实现挖潜创效1100万元，充分发挥了基层党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用。适时开展劳动竞赛。引导干部员工攻坚克难，针对制约持续稳产的关键课题，开展了“三高促稳产、争创六十佳”劳动竞赛，评选了“十佳新井方案、

十佳新井管理、十佳老井管理挖潜、十佳长停井复产、十佳天然气创效、十佳老井措施”

，在保持稳产的难度逐年加大的局面下，有力保障了采油厂连续27年保持200万吨规模硬稳。深化优良厂风建设。引导干部员工保持优良作风，征集优良厂风活动创意107项，围绕“价值追求、学习态度、科学品质、道德修养”等方面总结提炼了十大厂风内涵，并成为全厂干部员工的行为标准；深入开展了导向引领工程、创优创效工程、勤廉建设工程、健康惠民工程等推进优良厂风建设“六项工程”，调动了员工积极性，增强了队伍凝聚力。三、创新实践的效果通过积极践行“我为祖国献石油”企业核心价值观，采油厂的企业形象、发展活力、队伍风貌发生了显著变化。（一）树立了企业形象先后荣获了中国企业教育先进单位百强、集团公司模范职工之家、集团公司先进基层党组织、辽宁省模范职工之家、辽宁省平安示范单位等省部级以上荣誉23项，扩大了企业影响力。（二）助推了开发提速相继破解了稠油、超稠油开采等一系列世界性技术难题，形成了一套勘探开发复式油气藏、

特种油气藏的地质理论及工艺技术系列，实施了SAGD 、火驱、深部调驱等世界前沿石油开采技术，深化了产量、

成本两大资源优化配置的研究，建立了单井效益评价模板，实现了“油藏管理向油藏经营管理、生产组织运行向生产组织经济运行”的转变，