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员工调岗交接表

**有限公司员工调岗交接表

备注：交接资料过多可另附清单。

部门负责人签字：

日期：

姓名部门岗位

预期调岗时间：

岗位交接清单

交接清单由调岗人编拟，直接上级审核补充审核人签名

备注

资料类

员工在职期间所产生或持有的所有工作资料（文本、电脑资料）、技术资料、方案、计划、档案等

工作事项类

离职离岗前尚未处理完毕的业务或工作事项

财务类

所有应收应付帐款；所有业务往来客户清单；税务票据情况

其他类

除上述类型外的其他事项（如：工具、车辆）

交接

签章

移交人：接交人：监交人：

工作交接制度及表格

工作交接管理制度第一章总则 1、为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制订本制度。 2、本制度适用于各部门、子（分）公司员工离岗使用包括不仅限于调岗或离职使用。 3、各部门、子（分）公司必须针对实际情况制定关键岗位交接规范。第二章工作交接流程 1、一般的工作交接流程如下图所示： 2、工作交接内容包括：工作资料、办公用品及资产、工作关系交接等。 3、工作交接使用表格包括（具体表格见附件）： 1）工作关系交接表；岗位：移交人和接收人 1、移交人办理离职手续 2、接收人开展工作

2）工作流程交接表； 3）往来账交接表； 4）资产交接表； 5）库存交接表； 6）日常事务交接表； 7）其他。 4、监交人和交接时间界定 5、财务、仓管、销售、总监及各公司高层等岗位交接时须有财务人员同时担任监交人。第三章责任划分 1、移交人处理遗留问题，认真整理管理范围内的各种资产、资料，保证其完整性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系,准备移交。对于重要的资料，如客户回款、佣金等问题，保证各项工作的准确性。 2、接收人认真检查交接人的各种资产、材料，保证资产账实相符，对于特别重要的文件、资料、账目以及仓库库存等，确保真实无误，同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。 3、监交人监交人必须认真审核交接的各类资产、资料，及时发现问题并协同移交人

和接收人拟订处理方案上报主管部门。 4、各级人员移交应亲自办理，特殊原因经核准可授权他人代为办理，但交接过程中发生的一切责任由原移交人承担。第四章交接过程中的问题处理 1、针对交接过程中存在的问题，如果当期可以处理，由移交人处理完毕后交接，如果没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。 2、对于交接过程中发现问题，短时间不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门和领导。 3、正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款的回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，由接收人全额承担责任损失。 4、如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。 5、交接不完整，移交人离任后发现问题的，由三方共同承担责任。 6、未完成各种交接手续的员工，不得办理离岗手续。 7、由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。第五章附则 1、本制度为公司基本制度，解释和监督权归优艺综合部。 2、本制度自颁发之日起试运行，完善后正式颁布实施，未尽事宜将另行补充。试运行日期：二○一三年九月二十二日

员工离职调岗工作交接

工作交接管理制度第一条为认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门全体员工。第三条公司各岗位人员在内部岗位调整、离职或开除（及请假一周以上）时，都必须依照本制度办理工作交接。第四条工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管。移交人是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第五条应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）：（一）重要客户名单及公共关系名单以及联络方法。（二）已完成工作的详细工作报告。（三）未完成工作的各项待办事宜及关键点。（四）本岗位的岗位职责和分工（五）其他纸质和电子文件资料。第六条：应交接的公司物品包括（一）用品，办公设备、办公用品、书籍、文件资料（含计算机软件）、钥匙、印章等公司物品。（二）证件，因员工工作需要，公司发给员工的各种证件。（三）各种合同与重要文件，包括政府批准证书、营业执照正本、副本，企业章程和各类年检批件等。（四）员工接收的其他已离职人员的工作资料（全部）。（五）由财务部门开具的财务款项结清证明。（六）其他重要文件或监交人认为应交接的文件。第七条职位异动申请批准后，员工开始进行工作交接。到行政办公室领取并填写《员工离任交接清单》。第八条当出现需工作交接情形时，由需移交人的直接主管安排工作交接，明确监交人，并安排移交人准备工作交接。第九条监交人核实移交人填写的《员工离任交接清单》，必要时作适当调整，确定《员工离任交接清单》。

工作交接管理办法

XXXX公司工作交接管理办法第一章总则第一条为进一步规范交接手续，提高岗位工作交接质量，特制定本办法。第二条本制度适用于本部各部门/分公司。第三条各部门/分公司应针对本单位实际情况制定内部关键岗位的交接规范。第二章工作交接流程第四条根据交接性质，工作交接分为离职工作交接、调岗工作交接、临时离岗交接和其他交接。离职工作交接为员工离职前所做的工作交接。调岗工作交接为员工岗位调动时所作的工作交接。临时离岗交接为员工由于休假、脱产培训等情况下，由其他员工暂时代岗时所作的工作交接。其他交接为除上述以外的工作交接。第五条移交人定义及责任：移交人为将要离开目标岗位的人员，其职责包括处理历史遗留问题，梳理工作关系、工作流程等交接资料，在规定时间内完成交接工作并保证交接内容的完整性和真实性。第六条接收人定义及责任：接收人为将要到目标岗位的人员，其职责为接收交接资料，尽快熟悉交接岗位的工作流程和工作关系，确保交接内容真实无误。第七条监交人定义及责任：监交人为监督目标岗位交接的人员，原则上为移交岗位上级领导。其职责包括检查和核实交接资料的完整性和真实性，检查接收人是否顺利接收工作交接，及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案。第八条一般交接经监交确认结束，视为工作交接流程完成。如临时工作交接，应以交接接回结束视为工作交接流程完成。离职工作交接，须由监交人、所在部门进行确认，涉及相关职能

部门的（总经办资产物品转移、企划部报关报检资质注册、监督部登轮证等），须由相关职能部门确认。调岗工作交接：（1）科室内或不设科室的部门内的工作交接，由监交人确认；（2）员工跨部门、跨科室的工作交接，由监交人、所在部门和相关职能部门确认；（3）部门负责人调岗的工作交接，监交人为其分管领导。临时工作交接，由监交人确认交接和接回。第九条工作交接内容包括但不限于：工作关系交接、工作流程及工作内容交接，未尽项目及事项交接，物品交接等。第十条工作交接结束后须完成《工作交接表》（具体见附件）。离职工作交接，《工作交接表》须作为离职材料之一，由人力资源部负责收集。跨部门的调岗工作交接，《工作交接表》由移交人所在部门收集，并交人力资源部。部门内的调岗工作交接和临时工作交接，《工作交接表》由所在部门收集归档，并报备人力资源部。人力资源部将不定期抽查，对于抽查不合格的，视作违反日常工作秩序，将在部门年度绩效考核体系中予以体现。第三章交接过程中的问题处理第十一条对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认当期可以处理的，由移交人处理完毕后交接。如没有及时处理，由移交人承担全部责任损失。第十二条对于交接工作中发现问题，经移交人所在部门确认短时间内不能处理完毕的，监交人应会同移交人和接收人拟定处理方案。处理方案及处理结果应及时上报主管部门和领导。第十三条正常的工作任务需要跨期执行的（如应收账款回收等），由移交人协助接收人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责继续处理。如果造成损失，接收人承担责任损失。第十四条如果移交人故意隐瞒问题，则必须承担全部责任损失。

员工岗位调动管理制度范本

员工岗位调动管理制度第一章总则第一条目的为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。第三条调动类别公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。第四条调动原则公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。第二章调动程序第五条晋升 1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。 2.晋升的具体条件（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；（2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；（5）半年之内无被公司行政处罚记录；（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部

门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。 3.晋升程序管理（1）年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。第六条降职 1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。 2.降职的具体条件（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序；（2）年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序；（3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；（5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。 3.降职程序管理（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和

员工调岗调动离职管理程序(含表格)

员工调岗调动离职管理程序 1.0总则 1.1目的为规范DXC集团公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围本制度适用于集团公司合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2.0定义 2.1集团公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各单位内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指集团公司各单位之间员工调动。 2.1.3借调：是指集团公司因工作临时需要，需从其他单位临时抽调人员。由人力资源部协调从其它单位调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原单位工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于集团安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3.0管理内容 3.1员工调岗调动基本要求

3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，集团公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本单位安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。 3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各单位根据工作需要和人员优化配置的原则，安排单位内部员工岗位调整（不包括集团公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人单位组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各单位制定报人力资源部审核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。

工作交接表

工作交接表（部门内部使用）编号：

交接人确认签字：接收人确认签字：监交人确认签字：日期：日期：日期：注：1、以上各项内容由交接人填写，接交人和监交人确认无误后签字生效。 2、如内容本页不够填写，可添加附件。 3、此表一式三份，交接人、接收人各一份，人力资源部存档一份。

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关于销售类人员交接管理规定的通知

关于销售类人员交接管理规定的通知近期因有业务人员离职时，未按公司规定严格做好工作交接，遭到客户严厉投诉，为杜绝以上同类事件再次发生，特制定临时规定并通知如下： 1.对象：销售类相关岗位人员，包括但不限于销售部、市场部、产品部、大客户部、出口部、电子商务部； 2.适用情况：上述销售类人员业务区域调整、岗位调（异）动、请长假、离职的情形； 3.责任主体：所有交接项必须有移交人、接收人、监交人（含直接上司和部门负责人）三方签字的交接表格，否则视为未交接完毕； 4.交接内容：工作交接的内容主要包括业务工作职责、流程、事项、文件资料、公司财物等。 4.1工作职责：即移交人岗位所承担的工作责任内容。 4.2业务流程：即移交人岗位日常工作程序和要求。 4.3工作事项：即移交人负责的具体的日常工作事项和待办事项。 4.4文件资料：即移交人负责管理的文件、档案、单据、账目、账册、等纸质及电子资料。 4.5业务资源：即移交人对内业务工作，对外客户姓名、地址、电话、联系人、包括但不限于销售数据、分析报告、市场信息等资信状况、业务遗留问题等。 4.6物品：公司交付管理或个人支配使用的通讯端（微信号、邮件、OA等工具）、管理设备、工具、办公用品、车辆、住房等有价或非有价的公司资产。 4.7财务：包括但不限于借款、奖罚金、赔偿金、培训未满期补偿金、保险费、宿舍水电费、电话费、网线费、补办工本费、厂服费、现金、备用金、有价证券等。 5.交接程序交接事由申请——权限层级领导审批通过——填写《工作交接表》（另见下发表单）——监交人预审《工作交接表》内容是否缺失需要调整——双方开始清点——发客户函及整理提交回执函——全部移交结束后签表——监交人复核抽检（移交不清需要求另行制表说明）——监交人签表——原件送人力资源部再次抽检后存档（抽查发现移交缺失给予成长以及退回交接表）——表单复印件抄送移交人和接收人。备注：启动移交后，业务上必须第一时间作书面发函通知客户且要求回执函确认（另见：《业务人员交接咨询函》、《业务交接确认函》、《往来账确认函》），以便存档核对。

员工调岗通知单五篇

员工调岗通知单五篇篇一：员工调岗通知书编号：********* 致员工_ ___ ：因__ __ ，经公司管理层研究并与你协商决定，现调你从＿＿岗位到岗位，调岗从年月日开始执行，调岗后的薪资待遇以标准执行。请自收到该通知书之日起日内将现岗位工作交接完毕并前往新岗位报到。如超期未报到者，视为旷工；旷工达5 日（含）以上者，则视为自动离职，公司将按照自动离职的有关规定处理。特此通知 ********** 公司人事部年月日注：本通知一式二联，公司和被调岗员工各执一联，此联交由员工留存。篇二：员工调岗通知书员工：因公司工作需要，经公司研究决定，现将你从公司部门调往公司部门报到，调岗从年月日起执行。特此通知！

上海XX经贸有限公司人事部日期：年月日注：此通知书一式两联（公司一联，员工一联），此为员工联。

篇三：岗位调动通知书同志您好！公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析，并考虑到公司的生产需要和你的工作能力，经与职工代表讨论，公司认为你比较适合在岗位工作，现本公司将你由岗位调至岗位，请你在收到本通知之日起一月内办完原单位或部门移交手续，前往新职单位或部门报到。有限公司办公室主任（签名）：年月日公告全体员工：您们好！同志已于年月日由岗位调至岗位。特此公告！有限公司年月日篇四：岗位调动通知书同志：您好！公司通过对你的长期观察和近来的工作表现，并考虑到公司的实际需要和你个人工作能力，经讨论，认为你比较适合在岗位工作，现本公司将你由原来的岗位调至岗位，请你在接到本通知起一月内办完原单位或部门移交手续，前往新职单位或部门报到。调出单位（部门）经理意见：

工作交接管理办法(暂行)

XXXX公司工作交接管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步规范交接手续，提高岗位工作交接质量，特制定本办法。第二条本制度适用于本部各部门/分公司。第三条各部门/分公司应针对本单位实际情况制定内部关键岗位的交接规范。第二章工作交接流程第四条根据交接性质，工作交接分为离职工作交接、调岗工作交接、临时离岗交接和其他交接。离职工作交接为员工离职前所做的工作交接。调岗工作交接为员工岗位调动时所作的工作交接。临时离岗交接为员工由于休假、脱产培训等情况下，由其他员工暂时代岗时所作的工作交接。其他交接为除上述以外的工作交接。第五条移交人定义及责任：移交人为将要离开目标岗位的人员，其职责包括处理历史遗留问题，梳理工作关系、工作流程等交接资料，在规定时间内完成交接工作并保证交接内容的完整性和真实性。第六条接收人定义及责任：接收人为将要到目标岗位的人员，其职责为接收交接资料，尽快熟悉交接岗位的工作流程和工作关系，确保交接内容真实无误。第七条监交人定义及责任：监交人为监督目标岗位交接的人员，原则上为移交岗位上级领导。其职责包括检查和核实交接资料的完整性和真实性，检查接收人是否顺利接收工作交接，及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案。第八条一般交接经监交确认结束，视为工作交接流程完成。如临时工作交接，应以交接接回结束视为工作交接流程完成。离职工作交接，须由监交人、所在部门进行确认，涉及相关职能

企业员工调岗管理办法

员工调岗管理办法 1.目的为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。 2.适用范围适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。 3.组织职责 3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。 3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。 4.工作原则 4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关规定执行。 4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。 4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 5.特殊定义 5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果和干部问责管理办法。 5.3调动 5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。 5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。 5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长

期工作的。 5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。 6.工作流程 6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。 6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表 6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。 6.4综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总裁/总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。 6.5所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。

管理人员工作交接管理规定

管理人员工作交接管理规定 1、目的：为规范管理人员工作交接程序，确保不因管理人员异动而影响工作的正常开展。 2、范围：适用于深圳市安菲黛尔服装有限公司所有管理人员。 3、职责：公司综合管理部制定和维护本规定，公司各部门所有管理人员都有责任按规定做好每一项。 4、内容： 4.1 管理人员工作异动：是指管理人员因晋升、调岗、轮岗、请长假（七天以上）、离职等导致的工作变动。 4.2 管理人员工作交接：是指管理人员工作异动前须同接替其工作人员进行书面的工作内容交待。 4.3 管理人员包括：仓管员、IQC、保安员、舍管员、电工、技师、收发员、各级文职人员及组长级以上人员。 4.4工作交接时间： 4.4.1管理人员晋升、调岗、轮岗、请长假，应至少提前一天与接替其工作人员进行工作交接，交接完成后方可岗位异动； 4.4.2 管理人员离职，应至少提前三天与接替其工作人员进行工作交接（如果暂时没有接替工作的人员，则同该部门负责人或指定人员交接），交接完成后方可办理其它离职相关手续。 4.5 工作交接内容： 4.5.1 本岗位主要工作项目及其上级交待的临时工作内容； 4.5.2 需特别说明的工作指引（办事程序）； 4.5.3 以完成的工作内容、正在实施中的工作内容、待处理工作内容； 4.5.4 工作相关资料（包括文件、记录表单、工作计划、电子文档等）； 4.5.5 工作中产生的相关经济费用（应支出、收回、上缴、报销等）； 4.6 工作交接的签核： 4.6.1 工作移交方和工作接受方双方都须在工作交接表上签名； 4.6.2 部门负责人或指定人员要对工作结交过程及结果进行监督确认,并在工作交接表上签名。 4.8 管理人员未办理工作交接或工作交接不清楚,人事将不予以办理工作异动手续。 4.9 附件<<工作交接表>>。 5. 本规定经公司总经理签字批准后于即日起生效并正式实施。

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。

3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。 3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整（不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定试岗期及工资待遇按附表1-1执行。表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准