H公司的供应商选择评价系统设计与实现
目录
摘要 ..................................................................................................................................I Abstract ............................................................................................................................... II 目录 ...............................................................................................................................III 第1章绪论 .. (1)
1.1供应商选择的重要性及选择方法 (1)
1.2国内外研究现状 (1)
1.3本文研究内容与结构安排 (6)
第2章供应商选择评价体系及评价方法 (8)
2.1引言 (8)
2.2供应商选择评价流程 (8)
2.3供应商选择评价指标体系的建立 (9)
2.4供应商选择评价指标权重确定算法 (11)
2.4.1德尔菲法 (11)
2.4.2层次分析法 (13)
2.4.3熵权法 (15)
2.4.4层次分析法-熵权法组合 (16)
2.5供应商选择评价方法 (16)
2.5.1多级模糊综合评价法 (16)
2.5.2TOPSIS法 (18)
2.6本章小结 (19)
第3章H公司的供应商选择评价模型 (20)
3.1引言 (20)
3.2H公司供应商选择评价指标 (20)
3.2.1 H公司供应商初选评价指标 (20)
3.2.2 H公司供应商选择评价指标 (21)
3.3指标规范化处理 (22)
3.4德尔菲法确定供应商初选权重 (23)
3.5基于多级模糊综合评价法的供应商初选模型 (24)
3.6层次分析法-熵权法组合确定供应商选择权重 (29)
3.6.1层次分析法确定权重 (29)
3.6.2 熵权法确定权重 (30)
3.6.3 层次分析法-熵权法组合确定权重 (31)
3.7基于TOPSIS法的供应商选择评价模型 (31)
3.8本章小结 (32)
第4章H公司的供应商选择评价系统的设计与实现 (33)
4.1引言 (33)
4.2H公司供应商选择评价系统的系统架构 (33)
4.3系统业务数据对象关系 (36)
4.4系统实现及结果分析 (38)
4.4.1供应商初选 (39)
4.4.2供应商选择 (40)
4.5系统业务收益分析 (41)
4.6本章小结 (43)
结论 (44)
参考文献 (45)
哈尔滨工业大学学位论文原创性声明和使用权限 (49)
致谢 (50)
个人简历 (51)
第1章绪论
1.1 供应商选择的重要性及选择方法
伴随着经济高速发展和全球经济一体化，对于大多数制造型企业而言，采购成本将会占到企业成本的50%左右，如何能够找到成本更低、质量更好、合作稳定的供应商，对制造企业来说也显得前所未有的重要，因为优秀的供应商不仅可以提供合理的采购成本、杰出的产品质量、优秀的供货交付等，更能为企业带来稳定的供应，使得企业避免缺货，交付不及时等情况，从而保障企业的生产活动。而且优秀的供应商还可以更好的配合企业的战略目标，在提升企业利润的同时，也提升了企业的核心竞争力及产品竞争力[1]。因此，供应商的选择越来越引起企业的重视。
供应商选择的方法研究可以分为三类：定性方法、定量方法、定性方法与定量方法结合。最初的供应商选择方法都是以定性的方式来进行的，主要根据企业与供应商的历史合作关系来进行主观的判断，这类方法主要依靠人的经验来得出供应商选择结果，缺少客观性和科学依据，比较有代表性方法有直观判断法、招标法、协商法等；随着供应商选择方法的发展，出现了一些定量的方法，例如：成本比较法、ABC成本法、熵权法，这类方法主要是通过计算采购成本，例如产品售价、采购费用、运输成本等等采购成本要素，通过计算结果比较，取采购成本最低的供应商；然而随着采购业务的变化，大多数时候仅仅通过采购成本最低的方式选择供应商已经无法适应实际环境中复杂的采购需求，于是有了定量方法与定性方法结合的方法，既考虑定性的因素，也融入定量的因素，代表性的方法有：TOPSIS、判别分析法等等。
1.2 国内外研究现状
在国外，最早研究供应商评价系统的问题学者是美国的Dickson G.W.，在1996年时，他以问卷的方式，访问了美国采购经理协会的273位Procurement Agent及Procurement Manager，经过对最后收到的170份有效问卷的分析，他总结出了在供应商选择过程中的选择标准、优先顺序、权重[2]。该分析报告结果，对供应商选择的体系、指标构建有重大的意义。
在2004年，Bharadwaj在电子零件的采购过程中，通过实证研究的方式得出了供应商选择评价的指标重要程度顺序，依次为：质量、交付、及时交付业绩、补