文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 如何做好总工程师的工作

如何做好总工程师的工作

如何做好总工程师的工作
如何做好总工程师的工作

如何做好总工程师的工作

建筑企业的总工程师是企业的领导成员,全面负责企业的技术工作。对企业的质量、安全、进度、成本和促进企业科技进步等方面,都有巨大的作用。企业的好坏与总工程师的工作是分不开的。

建筑企业总工程师的职责,建设部的文件和各企业都有明确的规定,但由于各企业规模大小、经营范围、工作传统、组织机构各不相同,每个企业总工程师的工作也截然不同。如有的建筑企业把生产,质量和技术工作都交由总工程师负责,但有的企业总工程师只分管技术,这是由于企业领导人成员状况等原因形成的。另外,建筑企业有大、中、小之分,总工程师的职责也有各有不同,现场性的大项目部的总工程师的职责更不同于企业,所以如何作好总工程师工作,并没有一个固定的模式。本文着重谈如何作好集团总公司和大型建筑公司总工程师应做的工作和工作方法提出一些参考性意见。

1.总工程师主要是抓好企业内总的全面技术工作。

企业的技术工作并不是集中在一、二处(科)室,而是分散在各有关处(科)室内,如人事部门管理技术职称评定、科技人员分配、考核晋升工作;安全部门管理安全技术措施,安全防护技术、事故分析等技术工作;生产部门主管施工组织设计、施工技术方案,安排生产部署等都含有大量的技术工作,如果总工程师只管科技处(科)室部门,对其它处(科)室不关心,就会造成其它部门技术工作无人统管和协调,可能会给企业造成不良后果。因此,总工程师除了抓好自己主管的技术部门外,还必须抓好有关处(科)室的技术工作,这样才能使企业的各项技术工作全面协调地开展,充分发挥企业科技的整体优势。因为这项工作只能由总工程师来承担。当然,要做好这项工作还需要企业经理、付经理们的支持和配合,树立起总工程师全面领导企业技术工作的权威。但是,不少企业领导班子成员本人也是科技人员,有的还是高级工程师,他们往往不经过总工程师直接插手处理有关处(科)室的技术工作,影响了总工程师对企业技术工作的整体协调,这必须引起有关领导的重视。当然各主管处(科)室领导可以直接处理处(科)室有关的技术总理,但必须与总工程师共同商研的办法,便于总工程师统筹安排技术工作。

2.总工程师要抓的技术工作很多,范围也广,但不能面面俱到。

总工程师即使工作再忙以下几件技术工作必须作为重点去抓,并作为经常性工作,定期布置,检查,并深入了解,掌握第一手资料。

(1)质量工作

总工程师在任何时候都应该把提高企业的工作质量和产品质量放在工作的首位,通过技术工作包括技术管理、材料试验、施工方案、技术措施和科技进步等提高工程质量。而质量工作决不仅仅是总工程师的事,涉及到方方面面,特别与企业主要领导关系更为密切,与企业积极经理、部门都有关系,需要企业全体成员、直到项目经理共同来抓,各负其责。没有质量就没有数量,一个建筑企业的工程质量,首先应由企业经理负责,有个企业还明确由主管生产的副经理具体主管质量工作,企业总工程师只是协助经理抓质量工作,但这不等于总工程师在质量工作中处于次要地位。众所周知,一个企业的经理对什么工作都要负责,就不可能对质量工作抓得那么具体;主管生产的付经理更是忙忙碌碌,也不可能把质量工作放在重要位置;因此,在客观上只有依靠总工程师多抓一些,这是实际情况。所以,不管企业领导班子分工如何,质量工作在一定程度上

是落在总工程师身上,一旦出了质量事故,就义不容辞地由总工程师来处理。企业的总工程师不仅要抓科学技术,而且也要抓科学管理,只有二者结合起来才能真正达到企业的科技进步。

(2)抓好科技攻关和重大科研项目

工程建设中的关键技术涉及企业的全局,应列为科研项目,超前于承包的工程,总工程师必须抓住不放。例如,北京西站1800tt钢门楼的安装技术、首都机场四机位机库5000t钢网架的提升技术,以及高405m的中央电视塔施工技术。这些施工技术解决不了,工程就上不去,并且风险很大,作为企业总工程师就有责任主动投入一定力量抓好这类重大技术课题。亲自组织、积极参加重大科研项目的研究课题,确保工程的顺利进行。此外总工程师还应该组织好科技发展规划和计划和制定和实施。

(3)组织好科技成果的推广工作

大力推广各种新技术、新材料、新结构、新工艺,促进企业技术进步,同时,也为企业创造效益。实践证明,推广新技术是一件难度非常大的工作,有技术上的问题;也有思想上的问题;有的涉及个人利益和承担风险等,关系错综复杂。应用一项新技术,往往不仅仅是技术部门的事,还涉及材料供应、设备投资、经济和财务等各个方面,如果协调不好新技术就推广不了,即使推广了也难以巩固发展。这就需要总工程师亲自来抓,切实做好试点先行,总结经验,由点到面,逐步推进。抓新技术推广,对企业总工程师来说十分重要,它可以不断对企业进行技术更新,促进企业科技进步,提高企业素质和使企业获得良好的效益。如推广钢筋新型接头一项,在北京西站施工中推广面达100%,其节约率达到总的成本降低率的80%,占总造价1%左右,效益十分可观。

(4)重视施工组织设计和施工技术方案的编制和贯彻执行

一个集团总公司的总工程师应重点抓好总公司负责总承包的工程和国家重点工程,二级公司应抓好自身的大型或重点工程,使这些工程在施工方法,技术措施上为确保工程质量、安全、消防、进度和效益方面都能取得良好的效果。总公司总工程师主要负责讨论时把关和方案的审批。二级公司总工程师也要参加大型和重点工程施工组织设计的编制和审定工作。不管这项工作是由技术部门或生产部门主管,总工程师都应该切实领导起来。

(5)技术管理工作一定要抓住不放

要根据本企业实际情况不断修订企业的技术管理制度,一劳永逸是不存在的。要特别重视项目经理部一级的基层技术管理工作和技术管理制度,总工程师要定期组织检查。

(6)重视加强技术培训工作

培养科技人才是总工程师的职责,必须要有个长期规划和年度计划,采取多种培训方式,提高技术人员的素质,技术培训还应包括工人培训和职工学校等。

3.总工程师要多多深入生产第一线,密切结合生产,高度重视调查研究工作。

作为企业的技术领导,必须掌握企业内部各部门和工程项目开展技术工作的情况。对一些带倾向的问题要及时发现,解决于萌芽状态,防止发展下去不可收拾。诸如工程质量方面的问题尤

为重要。调查研究的内容很多,应针对各个时期、各阶段出现的问题及时进行调查,掌握第一手资料切实采取措施进行纠正。发现工程质量或安全好的经验,要及时召开现场会进行宣传、推广。调查研究应针对企业的薄弱环节,组织力量蹲点调查,也可以组织企业有关人员下去巡回办公的办法。

总工程师要多多深入生产第一线,特别是要多到重大工程多到技术难度大的项目上协助基层解决问题,要为项目工程师撑腰,支持他们的工作,做他们的后盾,使他们能大胆负责地去干,帮助他们把好技术关。总工程师要敢于负责的精神,基层出了事故总工程师应该扪心自问,把基层的技术工作作为扪心工作的一部分,树立对企业技术工作高度负责的精神,我想基层的技术工作搞好了,整个企业的技术工作就有了基础,总工程师也可以放心了。

对一些特殊重大工程,施工技术难度特别高的,总工程师就应该亲自下去蹲点。蹲点的含义并不是每天到工地上去企业的工作不管了,而是每周应安排出一定时间抓点上的工作,并对该工程的施工技术把关负责,确保工程质量、施工进度和效益。

总工程师多多深入生产第一线,不仅是企业技术工作的需要,也是提高总工程师自身技术水平的需要。到工程中去,到实践中可吸收丰富的科技营养,不断更新自身的技术。实践证明:施工技术日新月异,发展很快,总工程师决不可满足现状,应在与生产实践相结合的征途中,不断提高自身的科技素质。

4.总工程师要努力加强学习,不断提高自己的科技水平。

总工程师一般都有自己的专业,有的是在学校中学习的专业,也有的是长期在工作锻炼学习到的专业,在某种概念上说来是专家,而对其它方面的专业就不懂或不太懂。但是,作为企业的总工程师,就不应该是只懂一门专业的专家,同时,还要求有较宽的知识或了解多方面的专业。当然一个人不可能什么都懂,但至少要掌握有关专业的一些要领,如土建出身总工程师,就应该学一些水、电、暖通、空调、弱电……以及有关设备方面的主要知识,因为在现场作为总工程师,有责任协调各工种、各专业公司之间的各种问题(包括技术问题)所以总工程师要学习除本专业以外的相关专业的一些基本原理和知识,这是十分重要的。

总工程师对本专业知识也应该精益求精,因为许多别的工程技术人员解决不了的问题往往就会找到你,请你作出决定。所以,总工程师有必要加强自身学习的紧迫感,提高学习的自觉性。当然总工程师很忙,一般也只能利用业余时间,节假日来学习,学习的方法很多,不仅要从书本中学也可以在工作实践中学,就是在游泳中学游泳,应该说这是学习的主要方法。上面讲到的多多深入生产第一线,调查研究和蹲点抓科技工作都是很好的学习机会和内容,应该说技术水平的提高往往是自身工作的进程中不断形成的,是相辅相成的。多参加一些技术交流会、技术鉴定会、各类评议会、技术座谈会、出去参观访问,出国或去外省市考察,都是极好的学习机会,但必须是很认真地去参加这类活动,而不是游山玩水。

总工程师要提高自己的技术水平,还必须有谦虚谨慎的态度,有事与群众商量,不要以为自己是总工程师,技术上都比别人强,这是绝对错误的,实践证明在自己遇到的解决不了或拿不定主意的时候,往往通过几次座谈会就可以拍板解决了,这充分说明“群众是真正的英雄”。

5.总工程师要全心全意依靠广大科技人员;依靠有丰富实践经验的工人;带领大家同心协力搞好企业科技工作。

总工程师不仅要具备一定的技术素质,而且还必须具备较高的组织能力和综合能力。要真心实意地依靠企业内部的广大科技人员和老工人,解决工程施工中的疑难问题,例如,在中央电视塔施工中,施工企业曾组织了十个专业小组,发动了集团公司的各方面的专家,开展群众性的科技活动,解决了许多技术难题,取得了较好的效果。总工程师并不是万能的,也不是什么都懂得的全才,总工程师的职责重要的是他能集中广大科技人员的智慧,通过座谈、研究等方式,经过总工程师自身的分析、判断,依靠综合能力,作出最后的决定——拍板。这是总工程师最精彩的一招。如果每一项重大技术难题都靠企业总工程师一个人来解决,事实上是做不到的,即使这样做了,后果也往往并不理想,所以总工程师的一项重要任务就是要千方百计调动全企业的广大科技人员的智慧、技能和积极性,挖掘潜力依靠广大群众来搞好企业的科技工作。

6.总工程师除了抓好工程质量和科技工作外,还要协助经理抓好科学管理工作。

科学管理内容很多,诸如ISO9000达标工作、电子计算机的应用,以及其他各项管理工作。当前建筑企业最薄弱的环节是科学管理,企业浪费惊人、大大影响企业效益。总工程师有责任对企业管理工作下功夫,道德从加强质量管理、技术管理、科研管理等方面入手。管理工作对企业产生的效益是不可低估的。

7.总工程师要努力搞好自身建设,讲精神文明,树立全心全意为人民服务的宗旨和发扬无私奉献精神。

总工程师除了工作时间外,往往还要利用业余时间或节假日学习和工作。尤其在市场经济条件下,外单位的高薪诱惑不可低估。总工程师首先应热爱本企业,热爱本职工作,安心在本企业作总工程师应该做的工作,这是企业总工程师应该具备的最起码的重要条件,因为只有安心于本职工作,才能全心全力作好本职工作。

上述,是建筑企业总工程师在工作中应该做到的几个方面的问题。当然,在总工程师开展工作中还存在一些问题,必须引起各方面的高度重视。

首先是有的企业领导对总工程师这个职务不甚引起重视,把总工程师放在领导班子成员很次要的位置,不太尊重总工程师提出的意见和建议。有的企业领导还不重视技术工作,认为生产是硬指标,技术是软指标,对“科技是第一生产力”认识很模糊,不懂得发展生产力要依靠科学技术和科技进步,总工程师的工作得不到支持,使总工程师对工作失去信心。作为总工程师也不应该灰心,相反应该千方百计地在科技工作中作出成绩,用事实来证实科技在企业中的巨大作用,用事实来引起企业主要领导的重视,使企业领导真正尝到科技进步的甜头,这一点是十分重要的。

其次是当前总工程师精力比较分散,尤其是一些知名度较高的大企业的总工程师,什么会都请他们参加,诸如评议会、鉴定会、规范审查会、产品介绍会、职称评定会,各种产品发布会等,总工程师参预大量的社会活动,加上每周的学习,领导班子开会等,使总工程师不能集中精力抓好本企业的技术工作,这是需要引起注意的。作为总工程师本人对一些会议也应该适当安排,有些会议可以请有关人员参加,回来再向总工程师汇报。当前,还有不少厂商找企业的总工程师,请他帮助推广产品。对这类工作尽可能推辞。当然对一些真正好的产品确实也应该推广应用,但可以由有关职能部门来具体操作,不宜分散总工程师的精力。

最后,还希望各企业主要领导要多关心总工程师的学习、工作和生活,多创造一些良好的工作条件,特别是要关心他们的生活,给他们多创造一些再学习的条件,如出国访问,参观学习新

技术、新工艺、新材料,参加一些重大的学术会议或培训等。同时,要培养一批年轻的技术人员,有计划地培养一批适合各级企业担任总工程师的接班人,培养方法主要是通过适宜的工作安排,把他们放在重要的工作岗位上压任务、锻炼和考核,在实践中进行培养,这是十分重要的培养方法。

项目总工程师工作总结范文

项目总工程师工作总结范文 一、我在该项目担任项目部总工,负责该项目的技术、质量管理工作。从我刚进入项目部的第一天就全面进入了项目的工作状态,参加了监理例会,感到了现场进度的急迫性,一方面业主和监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划,另一方面加快施工现的路基填筑、排水工程、桥梁工程的施工,我们先把现场急需的变更的施工图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审,然后在不影响现场施工的情况下,白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验,指导安全员前期资料,晚上编制各项方案和施工组织设计,保证在每项工序施工前,完成各项前期方案、施组并报审,并进行专项方案交底。虽然身心劳累,但将自己多年的经验在短期内转化为实际,付诸于行动,心里感到很充实,很有成就感。 自进入项目部以来,我始终把项目的质量工作作为重中之重,不敢有丝毫怠慢,安排施工管理人员从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面,都进行了有效的控制,作到施工前预控、施工后分析总结,为下段施工提供经验、控制质量通病起到了一定作用。加强混凝土质量控制,从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术

措施、控制等方面入手,有效地保证了项目工程质量。在此期间,我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论,维护了公司的利益和信誉。 项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中,我们技术部随时与项目经理沟通,保证项目团队核心意见一致,始终把项目团结作为重点维护,在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合,特别是:质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合;资料员与工长、质检员、实验员间的配合,把项目的团结、分工与配合时常提起,尽量避免出现分工不合作、互相推诿等不利现象,形成以项目经理为核心的项目团队,维护项目经理的项目团队核心力。 项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面:我及时与钢筋工长沟通,在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等,尽量减少费料的生成量;及时与木工工长沟通,合理安排模板的周转部位和次数,加强木模定型化,减少模板的使用量。在技术方案方面:结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议,在方案编制过程中予以优化,在方案完成后,下发施工部门传阅,汇总意见

工程师年终工作总结报告

工程师年终工作总结报告 时光荏苒,岁月如梭,xx年已在不经意间悄然逝去。回首xx,既 有收获的踏实和欢欣,也有因不足带来的遗憾和愧疚。xx年是公司大 发展的一年,动态试验机市场良好,开发四部的工作是繁重和艰巨的,我在车工和毛工的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中, 较好地完成了各项任务,自身的业务素质和工作水平有了较大提升, 对工作有了更多的自信。过去的一年,我参与了较多的产品设计,从 中受益匪浅,不但学到了很多专业知识,对动态产品有了更全面的理 解和把握,而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍,提 升了理论水平。现将具体工作总结如下: 一、xx年的工作成绩(以时间为序) 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的,也是艰难和值得回味的。我们一行三人,在 没有翻译的情况下,克服当地天气炎热和饮食不适合的困难,在不到 三周的时间内将四台设备调试完毕,拿到了用户的验收纪要,这是值 得肯定的。但,我觉得也有一些遗憾的地方。因为是第一次做车辆产 品的出口,缺乏经验,我们的包装和防锈做的不够好,设备出现了故障,让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节,用我们 的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门,那么,我相信我们会 从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕,各项指标达到了技术协议要求,等用户 款到发货。 3.参与设计PWS-200B

与毛工一起设计,对液压夹头,气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解,从毛工身上学到了很多东西。比如,设计的严谨和严肃性,此产品已发货。 4.参与设计PWS-250C 与毛工一起设计,当前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人,设计NW-DYB200 此项目为新产品,完全是全新设计,而且设计时间短,难度大,对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严,找MTS等产品的资料让我参考,给了我很大的自主性,经过努力,最终完成了设计任务。当前,此产品机械部分已安装完毕,等待控制器调试。 6.参与QPNS-200H7、QPSB-200的设计 这两台产品同样是新产品,而且结构复杂,开始时定我为项目负责人,但设计中我明显感到自身水平的不足,加上项目的关键时期,家中有急事,我休假近三周,耽误了设计时间,左工承担了很多本该我做的工作,我深感遗憾和感谢。这两百多万的产品,对我是很好的磨练,让我理解到了自身的不足,同时要感谢左工教了我很多东西,因为这两个产品,我成熟了很多。 7.参与了PNW-B5000的设计 此产品我在车工的指导下参与了设计,当前图纸已设计完毕,等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运,和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品,他们都是业务素质高、人品好的动态人物,是他们让我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。 8.参与了PNW-6000的设计 当前正在紧张的图纸设计阶段。

工程师个人工作总结3篇

工程师个人工作总结3篇 工程师个人工作总结3篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,为此我们要做好回顾,写好总结。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是整理的工程师个人工作总结3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。 工程师个人工作总结篇1 本人自20xx年6月份来到合众建国饭店,在饭店努力工作中学习到很多的知识,从经历的每件工作中去总结工作经验,并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新,这是我个人成长中的一段宝贵的经验。 进入饭店以来,我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持,由于自身责任心不强,常常出现一些错误,使工作无法按时按量完成,但在不断的学习和工作经验的累计中,使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及对工作责任不到位,往往出现一些错误,为此常受到领导的批评指正,经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助,使我的工作质量逐步提升,现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累经验,总结教训,避免再次出现错误。

现对前期工作做如下总结和计划: 一、计算机及其网络维护管理方面的工作 工作内容:此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理,并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作,饭店计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中出现问题的解决,防治机器及整个网络被病毒攻击,以及饭店计算机相关产品,例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置等。 完成情况:此项工作的具体完成情况如下: 1.1、饭店计算机硬件的更换和维护情况 饭店电脑硬件总体来讲,饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件,大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。 1.2、饭店计算机系统及软件维护 目前饭店电脑较少,日常出现故障的情况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,西软及财务软件故障等,很多机器由于长期使用,导致系统中存在大量冗余文件,系统文件也有部分受到损坏,从而导致系统崩溃,需重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。 1.3、饭店计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播,为了做

最新工程师年终工作总结

有关工程师年终工作总结三篇 时间飞逝,转眼间,20xx年即将过完,回首过去,展望未来,有对本年度收获的喜悦,也有对未来急切的期望,喜悦的是:我在部门领导指导下,认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈努力,较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是:我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进,我将总结经验,反省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更优秀的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:20xx年3月份,我正式成为了公司的一员,并被安排到了*****项目监理部进行现场土建的监理工作。在这一年的工作中,服从领导安排,认真履行土建专业工程师的岗位职责,工作期间,我从不放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真为建设单位热情服务,遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。在施工过程中,采用旁站、巡视、平行检查等方式,对现场总包单位及各分包单位的每道工序的施工过程进行了控制。对现场存在的质量安全问题,调查研究找出问题的根源,要求相关的施工单位采取有效解决办法将其解决,全程跟踪监督施工方落实整改,杜绝类似问题再次发生。按照规范和设计要求,对施工方提交的相关报验资料进行核查,对材料进场后,认真组织见证取样送检,对不符合要求的材料禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时,提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,令其整改直至合格,才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,发现问题及时向部门领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查;尽自己最大努力做好工程建设过程中的监理工作。 晚上则对各施工单位的所报的专项方案,进行了审批,并根据相关方案编制监理细则,经常工作至凌晨,通过这一年实践以及对现阶段监理行业的发展状态的认知,深刻体会感受到作为监理人员,积极主动为甲方的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性,树立正确的监理工作态度,用实事求是的`工作态度去处理施工中出现的各种问题,才能有效地开展工作,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智,科学公正的行使监理权利和义务,与施工单位搞好工作配合,满足甲方的要求,为甲方提供优质高效的服务。

项目总工的职责、作用和工作方法

项目总工的职责、作用和工作方法 一、项目总工程师的职责 项目总工程师是项目经理部的技术负责人,是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员,并主持工程项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力,更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。 项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验,解决工程项目中的日常技术问题和施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。 项目总工程师是一个技术性的行政职务,是具有工程师或高级工程师技术职称,是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。主要工作职责如下: 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,主持设计技术交底和会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理。 3、在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计,施工技术方案,识别和编制关键工序、特殊工序控制清单,并制定关键工序、特殊工序控制计划。 4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 7、领导试验检测和施工测量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。 9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目,并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。 10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。 11、主持对项目技术人员日常工作的检查、指导和考核。 二、项目总工程师的地位和作用 1、项目经理部领导班子的主要成员 项目总工程师是全面负责项目技术工作的主要领导者,其工作范围涉及工程项目施工的各个层面、各个环节和全过程,其工作成效与工程的质量、安全、进度和经济效益有直接关系。科学技术是第一生产力,这在理论上和实践中已被社会所公认。因此,项目总工程师理应处于项目经理部决策层的主

项目总工总经个人工作总结

2015年度项目总工总经个人工作总结根据公司安排,2014年我被安排担任鸡西市森林名苑保障房工程项目总工一职。作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山,工程质量高于一切。本人在工作过程中,较好地完成了2015年年度工作目标。现将有关2015年度个人工作情况作如下总结: 一、紧密配合、严密部署、科学管理 在去年度,我本着以项目经理为核心,把建好鸡西市森林名苑保障房作为重心,紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。 在施工前期我高度重视项目前期策划工作,包括项目部机构设置、机械设备配置、工程分包、施工组织设计优化、成本测算分析、变更索赔等一系列策划工作。通过分析策划,预见了工程施工的重点、难点和经营风险,做到心中有数,从而有的放矢的避免各种风险。 另外我充分发挥技术力量强的优势,将施工方案优化作为控制和降低施工成本的一个重要渠道,对大的施工方案进行经济评价,选择最优施工方案。严格控制分包结算。在拟定工程分包和机械设备租赁合同时,先通过严密的条款对计量结算容易产生失控的环节加以限制。工程分包及机械租赁结算严格按照公司规定程序进行,强调各部门签字时认真负责,互相监督,严格把关。

科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程,坚决整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准 贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策,遵照公司领导的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对鸡西市森林名苑保障房指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。 我谨记“安全是命,质量是魂”企业理念,项目安全、质量齐抓共管。一方面结合工程实际对安全管理制度进行系统整理,健全安全管理机构,完善各项安全管理制度;加强安全教育的学习培训,在学习过程中,不走形式、不走过场。把提高人员的安全意识作为学习培训目的,把“以人为本,安全为天”思想贯彻学习始终,采取集体学习和班组学习相结合原则,利用各种形式,使安全工作的重要性深入人心。另一方面实行安全生产检查制度,明确相关人员的安全职责。加强现场的安监力度,积极开展安全检查工作,形成了“人人管安全处处显安全”的良好局面;重点部位、特殊时期的安全工作加强管理,真正把安全当成头等大事来抓。有力地保证了施工顺利进行,实现了全年零事故的安全目标。

中级工程师工作总结范文(精选)

报告总结参考范本 中级工程师工作总结范文(精选) 撰写人:__________________ 部门:__________________ 时间:__________________

本人20xx年x月毕业于工程管理与造价专业,20xx年x月进入***集团苏州分公司工作,并于20xx年x月份取得助理工程师职称。20xx年现就职于***机电设备安装有限公司,并一直从事机电安装工程的工作。自参加工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断完善自己。 一、学习专业知识,提高岗位技能本人于20xx年x月正式参加工作,当时通过应聘至***集团苏州分公司工作。工作开始之初,我发现学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距,为了尽快转变角色,适应工作的要求,我努力学习机电安装工程专业知识,努力提高自己的岗位技能,在短短的半年内,我通过自己的努力及同事的帮助,能比较熟练地进行的机电安装项目的施工现场管理与操作 二、组织协调方面在实际工作中,努力学习工程管理知识,灵活运用项目管理规范,公司的相关技术文件,结合实际情况,积极与项目相关方,相关人员沟通协调,综合管理工程项目,并努力向达到优质工程目标进行,为公司创造财富。 三、项目操作方面自参加工作以来,本人主要经历了以下大的超过工程造价1000万的工程,在工程实践中,锻炼并充实了自已。其主要项目经历如下: 20xx年刚刚毕业的我,进入***集团,有幸参与工程总价2300万的苏州唯亭正生动力厂房工程的项目,本工程包括动力电气工程,照

总工程师年终工作总结,总工程师年度个人工作总结

总工程师年终工作总结,总工程师年度个人 工作总结 。 总工程师年终工作总结(一) 2XX年以来,根据公司工作安排,我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。

西直门综合服务楼工程项目监理部于20XX年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划, 西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意,按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元,北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元,提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀,离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部,针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互助,积极配

项目总工程师的岗位职责说明

项目总工程师的岗位职责说明 本文是关于项目总工程师的岗位职责说明,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 项目总工程师的岗位职责说明1 1、参与项目方针目标制定和实施; 2、负责工程总控制进度计划编制及交底工作,参与阶段进度计划编制和调整; 3、主持施工组织设计的编制并负责审核和实施,并负责施工组织设计的交底; 4、负责组织图纸会审(参与设计交底)和项目深化设计工作; 5、负责组织施工技术方案编制工作,审批技术方案,组织项目重大技术方案的交底工作,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专家论证工作; 6、组织与业主、设计、监理、分承包商、分供方的沟通协调,组织对施工组织设计和各项技术方案的执行情况实施监督措施; 7、领导对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制; 8、负责技术资料、质量验收资料的审核/审批; 9、负责组织项目材料使用总量计划、机械设备使用总计划和劳动力使用总计划的编制工作; 10、负责现场重大技术问题处理措施的制定,参与质量事故和安全事故的处理; 11、领导制定对重大资料管理问题的处理措施,全面负责项目竣工资料的整理、归档工作; 12、参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作; 13、参与项目制造成本编制,通过技术手段创造效益(经济、工期、质量等方面); 14、业主、管理公司、监理公司、质监站、试验室、专家等方面关系的沟通、协调; 15、起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件,回复重要外来函件; 16、“四新”的策划,实施工作的组织、领导、控制、协调;

17、组织科技示范创优工作;组织制订“四新”应用计划,负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺; 18、创优工作的策划、实施工作的组织、领导、控制、协调; 19、技术系统岗位职责的编制,对副总工程师(如有)、技术部经理、质量总监的具体职责分工; 20、编制技术系统内部多项规章制度,编制对分包多项技术质量管理制度; 21、策划、组织、制定技术系统内部及外部的工作流程; 22、编制技术系统工作计划,检查副总工程师、技术部经理计划落实情况; 23、组织项目阶段验收,参与竣工验收工作; 24定期向公司总部有关部门报告项目工作进展情况; 25、负责项目技术总结工作,对项目技术管理工作做出竣工后的评估。 项目总工程师的岗位职责说明2 职责 1. 认真执行国家和各级行政管理部门有关建筑业的方针、政策、法令、规程、规范和标准、主动积极配合项目经理完成施工任务; 2. 认真贯彻公司的质量方针,制订项目质量计划,确定项目质量目标,全面履行项目质量管理程序规定,对工程质量负责; 3. 参加图纸会审和施工组织设计(方案)编制、具体编写一般工程施工方案和技术交底; 4. 协助项目经理开展质量活动,参与、主持分项及除基础、主体分部外的分部工程质量评定、督促项目部做好质量记录; 5. 在施工中如发现质量问题的紧急情况,有权先作出决定暂停施工,以便作出处理;如发生严重质量问题,除采取必要措施外,必须负责保护现场,立即向公司技术负责人报告; 6. 参加质量事故的调查分析、参与交工后的服务工作,对业主质量投诉的工程,参与现场调查及返修方案的制定。 任职条件 1. 遵守国家法律、法规及各项规章制度,正确贯彻执行本行业的有关规范; 2. 掌握质量管理体系运行程序,掌握本行业的技术政策和规范;有一定建筑

总监理工程师年终工作总结

总监理工程师年终工作总结总监理工程师年终工作总结20xx(1) 20xx年以来,根据公司工作安排,我担任xx工程的总监工作。一年来,在公司领导班子的关怀指导下,我认真履行工作职责,搞好项目监理部日常监理和监督工作,同时,在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围,发挥团队精神,积极调动监理人员的积极性,严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同,认真做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监,我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律,要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到:勤巡检、勤监督、勤要求;认真为业主服务,认真做好监理工作,认真完成合同目标,最终让业主满意,让使用者满意,为公司创造良好的业绩。 xx工程项目监理部于20xx年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目,工期比较紧、同时,建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高,对监理人员要求比较苛刻,有的监理人员难于适应这种环境,不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。 但是该工程在建设单位的大力支持下,在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合,截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。 在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右,但是,只要总包单位认真调整施工总进度计划,精心组织,认真做好工料机的部署,以及

加强施工管理,做好总、分包单位之间的配合、协调,完成合同工期目标应该蛮有希望。 xx工程于20xx年9月17日正式开工以来,截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长,项目监理部组建时间较短,由于该工程建筑面积比较大,单体工程多(共有14各单体),所有单体工程基本上同时开工,同时进行,并且,项目监理部人员数量相对不足,因此,每个监理人员工作压力都比较大。 但是,监理人员无怨无悔,积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段,经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。 xx工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意,按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天xx项目监理部收到监理费66万元,xx工程项目监理部收到监理费108万元,提前完成收取过程监理费的任务。 项目监理部能够取得较好的成绩,首先,离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀,离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部,针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议,更离不开项目部全体成员发挥团队精神,团结互助,积极配合,认真工作。 xx项目监理部总监代表xx同志工作经验丰富,业务水平高,工作认真,管理严格,同时,不论总监在不在项目上都以身作则,带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作,并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩,多次受到建设单位的表扬和认

总工程师工作总结范文

总工程师工作总结范文 尊敬的公司领导集体: XX年元旦已经过去,XX依然还在我们身边:XX年是公司正式运转第5年,是我到公司的第六年,是我担任总工程师的第六年,是我投入砼技术的第五年,是我近年里身体较好的一年,是公司技术领域总结最多的一年,是公司技术经历严峻考验的一年,是公司技术重点突破的一年,是公司新技术推广的启航年。 XX年我可以用“有任性”三个字概括:有理想,有计划,有希望,有拼搏,有成功,有欢乐,但的是:有困扰,有怒火,有辛酸,有委屈,有泪水,有失败,有泪丧,有内疚,有感慨,有遗憾和许多不足,该总结的很多,下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。 一、公司硬件与维护 自我任xx总工以来,公司场地建设就开始,历经六年终于可以画上一个“句号”,从外观上让公司改变“搅拌站”的形象,穿上了公司的“制服”,公司许多员工见证着公司外貌的改变,让公司社会形象更加完善和提升,用业内人士一句话:原来混凝土搅拌站还可以建成这样?也是公司年底顺利通过消防。环保。安全评审最基本的条件,从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变: 1、硬件缺乏公司层的机制与计划:硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设,房屋建设,内部设施,生产设备,运输设备,泵送设备,配套设施以及亮绿工程等,更主要公司设备投入大,消磨大,时间久,维护差,如何根据实际状况进行有计划,分批的维

护或更换,确保正常生产与使用。所谓机制是机构和制度的统称,机构是具体开展工作的部门,制度应包括:项目计划,讨论通过,组织实施,监督管理,验收结算,资料归档等流程,否则避免出问题才修或拖,影响市场,影响生产,成本也高,管理混乱,质量低下,资料缺失等。 2、建设维护中意见不统一:要统一意见应该先把好“论证关”,论证主要考虑适用不适用,遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资计划:投资计划可进行多方案的比较,从适用性,经济性,安全性,耐久性等多方面考虑。最后是讨论通过:也是统一意见的最好时期,过去表现出来的有:会上不说,当面不说,事不关己,应付了事,公报私怨等,公司观和大局观欠缺,着眼起点或低或近。 3、建设中缺乏有效控制:因为没有明确机制和制度,所以现场管理表现为:都在管,都可管,都不管,或不配合,举手之劳也不作为,或找其片面的理由干扰,让公司建设与维修成本增高,时间拖长。监督方面:多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适,那是公司经营模式形成:一岗低能低效率,不能打破与激励一岗多能多收益,需要监督与验收环节参与不积极,或不负责任,或以非工作范围为由进行推脱。 4、投入使用不规范:新买设备或手机都有使用说明书,公司硬件投入使用后,基本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用程序不遵守,甚至公开进行反对;对公司财物与公共场所不爱惜,道德观与集体观缺失,特别是对机楼防尘,防燥,防火与卫生的重要意义认识

工程项目总工主要工作内容(36条)

工程项目总工主要工作内容 (36条) 目录 1准备阶段工作内容 (2) 2实施阶段工作内容 (4) 3收尾阶段工作内容 (5)

1准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: 1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; 2)规范、标准、规程、验标、指南等; 3)建设单位及当地政府文件; 4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 6)竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量,确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。 要求:深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。 10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等),需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员

项目总工工作总结

项目总工工作总结 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 项目总工工作总结篇1 一、今年的主要工作: 作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人,我按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成施工的各项技术管理工作。 1.技术管理: 在这一年中,对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审,工作安排、现场技术工作,及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中,对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案,按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。 在施工过程管理中,存在了很多不足之处,主要是施工经验不足,竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁,给施工过程控制造成很多困难。 2.资料管理: 对于开工分部工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收,并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。 3.工程量结算: 严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求,对3家大包对进行工程审核,对业主计量报表严格按照设计图进行计算,对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可,技术负责人审核后进行结算。

中级工程师工作总结范文2020(3篇)

中级工程师工作总结范文2020(3篇) Model work summary of intermediate engineer 2020 汇报人:JinTai College

中级工程师工作总结范文2020(3篇) 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:中级工程师工作总结范文2020 2、篇章2:中级工程师工作总结范文2020 3、篇章3:中级工程师工作总结范文2020 篇章1:中级工程师工作总结范文2020 本人X年X月毕业于XX大学计算机硬件专业,同年X月进入XX公司XX部门工作,在段时间里,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,使我在自身技术积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有提高,但是还有很多需要继续积累和学习的地方。现将我任现职以来的专业技术工作总结如下。

一、1.同类电子表单产品的研究工作,并最终形成各种 产品的评估报告; 2.基于HTA离线填写工具的设计、开发与实现工作; 3.美的项目中表单部分设计文档的编写与修改的工作; 4.新版本用户手册及特性表的编写工作。 二、自身学习方面在工作过程中,我深深感到加强自身 学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,改进学习方法,广泛汲取各种;营养;;二是向周围的同事学习,虚心求教的态度,主动同事们请教;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己。 三、产品发展建议方面 1.针对公司国际化的战略发展目标,不仅针对国内表单 发展的现状,还有结合国外表单发展的现状进行分析研究,实现易用性更强的电子表单产品。 2.增加表单的多形态导出、发布格式。如支持 WML 格式 输出,支持手持设备处理表单

总工程师工作总结

xx公司总工程师 2019年的个人总结 自今年6月受聘xx房地产开发公司总工程师后,在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下,我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。 一、2019年工作总结 (一)、明确自己职责(总工程师的职责)有的放矢工作 1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据:负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨,为集团所开发项目把关; 2、全程参与项目实施管理: 1)、对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导; 2)、招投标阶段(设计、施工、监理、设备采购、材料供应等)的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定; 3)、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管,制定各项管理制度;负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。 4)、负责制定本部门工作目标、工作计划,并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况,组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。

5)、在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议;协调相关单位(部门)的技术工作。组织对本部门的绩效考核。 6)、协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。 (二)、入职后完成工作情况总结 本人在入职的半年多时间里,尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年8月份开始公司领导安排我主要跟进xx项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点,针对项目的问题提出个人建议,使项目尽量规避弱点,发挥项目优势;与公司领导共同商议解决方案,并逐步实施。在参与xx项目管理后,根据本项目合资开发的特点,编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责,推荐公司参考。根据项目开发需要,编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。 同时配合公司领导跟进xx项目,开展市场调研提出个人意见供公司领导参考;编制了xx项目的成本核算报告提交公司领导。配合固始项目推进,提出个人修改建议。配合xx项目推进等。每项具体工作都逐一向公司领导做了详细汇报,在此不再赘述。完成了大量的文案工作,为各个项目开发提供参考,做的了尽职尽责。 在xx项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位,为项目推进与各方协调,取得了场地渣土开工清

项目副经理及总工程师岗位职责

项目副经理岗位职责 一、受项目经理委托,组织实施生产计划、安排生产任务。 二、监督检查各部门工作职责执行情况,协调和处理好各部门之间的关系。 三、参与项目部重大问题的决策,支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。 四、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、机械设备按时进场,做好材料物资的供应工作。 五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理, 六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况,搞好评比奖惩工作 七、深入现场解决问题,处理施工中质量问题和其他难题。 八、搞好安全生产,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 九、完成领导交办的其他工作。

项目总工程师岗位职责 一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准, 二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系,确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。 三、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问 四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。 五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书,组织制定年、季、月、施工计划,指导现场施工技术管理,解决工程中出现的技术难题和管理中存在的问题。 六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。 七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料,指导技术人员钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科研攻关活动; 八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表,安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作 九、完成领导交办的其他工作。

工程师年度工作总结

工程师年度工作总结 工程师年度工作总结 工程师年度工作总结 20XX年是工经院任务最为繁重的一年,主要完成了国铁和地铁几项方案竞选,连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线、准朔联络线、衡茶吉铁路、赣韶线和宿淮线等项目勘察、设计任务,北京地铁、长沙地铁和郑州地铁勘察、设计任务,太中银铁路、南广客专、大西客专、云贵线等设计咨询,以及兰渝线施工图审核等工作,本人作为工 经院总工程师,把今年的工作情况作以下总结:

一、项目技术管理 (一)国铁项目 本年度本人主要负责审定了连盐、连淮线、包兰铁路惠农至兰州段增建二线、赤锦专用线和准朔联络线等国铁项目的初测、定测施概调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等,工作中能够结合项目具体特点和业主要求,确定概预算编制和施工组织设计原则,能够发现影响投资和工期的关键因素,注重投资分析和施工组织方案比较,在包兰铁路银川至兰州段增建二线、连盐、连淮线、和邢铁路、赣韶线等项目上解决了投资不足的问题,经审定的施工组织方案均顺利通过上级部门审查。协助院长组织主管项目的各项生产任务,按照集团公司技术管理要求,精心组织、超前策划、提前决策,按期、高质量完成了各项生产任务。 (二)地铁项目

除国铁项目外,本人尚负责了北京地铁、郑州地铁和长沙地铁等项目的工程筹划、概预算审查工作,配合建筑与地铁设计院圆满完成各项任务。 年度工作业绩及相关情况(可另加附页) (三)设计咨询和施工图审核 本年度本人参加了兰渝线、南广客专、云贵线设计咨询工作,负责概预算和施工组织设计审查,能够客观公正、事实求是发现问题、提出咨询意见,咨询深度满足建设单位要求,起到了咨询单位应有的作用。集团公司作为铁道部施工图审核试点单位,负责兰渝线二院范围的施工图审核,本人能够深切体会该项目对我院的重要性,亲自担当项目专册,积极配合我院咨询公司开展工作,深入现场进行大临工程和材料供应计划核查,得到了铁道部工管中心领导的赞赏。

中级工程师工作总结范文

中级工程师工作总结范文 中级工程师工作总结范文 李冬羽,1978 年 3 月出生,汉族。xx 年 6 月毕业于河北科技大学建筑结构工程专业,本科学历。xx 年 10 月,凭着大学期间的奖学金荣誉证书、优秀毕业生和党员的优势应聘到河北邢台电缆厂行政处从事基建工作,xx 年 8 月调入河北佳丁建设项目招标咨询有限公司工作。至今,我在该单位招标代理部门、造价咨询部门先后从事一线工作,后又从事公司管理工作。回首这段时间,我以年轻人的朝气、毅力和不断进取的精神全身致力于理论知识的学习和实践动手能力的提高,不断重复着“读万卷书,行万里路”和“实践出真知”的人生道路。各年度专业技术考核均获合格,现将任职以来的工作总结如下: 一、思想政治方面能够认真贯彻学习邓小平理论、“三个代表重要思想”和xx大精神,牢记“八荣八耻”,全面贯彻落实科学发展观。以高昂的斗志和饱满的热情创造新业绩、创建新生活。能够持之以恒的弘扬“树正气、讲团结、求发展”主旋律,在各个工作岗位上兢兢业业、竭诚奉献、开拓进取,较好地完成各项工作任务。

二、业务工作方面 1、造价咨询工作造价咨询工作的主要内容是:投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;建设项目概预算的编制与审核、并进行工程造价分析与控制;工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等工程造价服务。我在造价咨询部门工作时期,由基础从一点一滴做起,边学习边工作,先后参与、主持或独立完成了邢台市消防武警支队警官公寓楼工程(18000 平方米,地上 15 层,框架剪力墙结构) 、邢台市旭阳大道改造(全长 3250 米,沥青混凝土路面) 、临西县垃圾填埋场(占地平方公里,15 个单体建筑) 、临西县污水处理场(占地平方公里,12 个单体建筑) 、邢台职业技术学院科技实验楼(建筑面积18990 平方米,地上八层,框架结构) 、柳行农场住宅小区(共八栋住宅楼,总建筑面积四万余平方) 、邢台市世贸天街商住综合体项目(总建筑面积 12 万平方米,混合结构)的概算、工程预算、工程量清单和造价分析的编制、审核工作。另外还参与了东方明珠小区(总面积 10 万平方米,八栋住宅楼,框架或框剪结构) 、隆尧县国家粮食储备库仓储(特种工程) 、邢台市公安局民警小区(先后共 24 栋住宅楼,总面积 18 万平方米)的造价审核、工程结算审核工作。

相关文档