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周报封面

监理工作管理资料之一编号：□□□□

建设工程管理监控周报

【年月日—年月日】

【第期】

工程名称：

建设单位：

施工单位：

监理机构：

总监理工程师：

编制日期：

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项目施工周报模板

XXX标段施工周报（X月XX日）一、到场人员及机械设备情况人员进场情况机械设备进场情况备注：已进场机械设备情况符合合同要求，合同中要求的未进场的机械设备随施工的需要安排入场，确保满足施工要求。

二、临建设施进展情况 1、临时征地困难，政府要求将临时用地变为永久性征地； 2、XX镇范围内的4条横向便道的征地已完成，用地协议已签定； 3、XX大桥的进场便道已完成，目前便道可以到达左5~左7#，右4~右6#施工平台； 4、施工用电采取沿线路走向布置，拌合站、钢筋场及各主要桥位处均架设变压器，以满足办公及施工用电要求。目前拌合站630kv，XX大桥250kv,XX大桥500kv变压器已安装，高压电已经接通。三、技术准备进展情况 1、路堑挖方施工方案已上报总监办； 2、路基填土施工方案已上报总监办。四、现场施工情况 XXXX年X月X日XX大桥、XX大桥及其之间的路基段落红线用地已交付（交地范围内一处民房、民房前桂花树、两块山地及红线内坟地未交出），桩号为KXX+300-KXX+821.2，全长共465m，其中XXX号桥（200m）、XXX桥（125m）XXXX号桥之间山体(140m)，面积约37.2亩。可施工工程量XXX大桥桩基31根，XX大桥桩基24根，交地段落内的挖土方：135573.77m3，挖石方：32200.88m3。现目前已开始清表工作，由于KXX+493.976改路征地问题没有解决，影响

KXX+455-KXX+529范围内的机械设备无法进场地施工，XX 桥左幅7#-1、2号桩位在乡道原路面上以下2.3m处，暂时无法施工。通往KXX+XXX（涵洞）即XXX大桥与XX大桥之间的路基填挖交界处的主便道已贯通并开始硬化，但由于地方征地问题无法继续进行便道硬化，施工停滞不前。 2#梁场挖方段清表，XX月XX日计划开始施工，但被村民阻挡，因为赔偿问题，施工停滞不前。五、本周完成情况分析实体工程完成情况如下： 1、2#便桥浇筑完成，桥面架设完成。 2、XX大桥右幅6#-2钻孔桩已钻至37.7米，右幅6#-6钻孔桩已钻至29.3米。 3、XX大桥挖孔桩施工（左幅6、7#的1、 4、5号桩，右幅5#的2、3、6号桩，共9根） ①左幅6#-1累计开挖10.6米，左幅6#-4累计开挖10.5米，左幅6#-5累计开挖10.7米； ②右幅5#-2累计开挖9.4米，右幅5#-3累计开挖9.6米，右幅5#-6累计开挖10.6米； ③左幅7#-1累计开挖9.1米，左幅7#-4累计开挖10.8米，左幅7#-5累计开挖12.2米。剩余的左幅7#-2、3、6，左幅6#-2、3、6，右幅5#-1、

业务员工作周报范文业务员工作周报表写

业务员工作周报范文业务员工作周报表写我是家装饰公司的，给你发个样本参考下： XX装饰公司市场部企划方案一．业务部门的工作方式以及内容：第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。搜集楼盘信息为文档。第二阶段：主动出击，寻找客户阶段公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。偶遇。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的 ___,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.

改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留 ___。见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业发展的根本。吸引意向客户。样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。

工程周报内容要求-模板

编号-第几周（工程开工周为第一周，依次顺排，格式右对齐）工程周报材料单位名称：工程名称：填报：审核：填写日期: 年月日

一、工程概况（介绍应简明，扼要，层次分明。）（一）本周主要开展哪些方面的工作，存在哪些重点、难点。参建单位有哪些？具体有哪些人在负责（应包括甲方代表，监理负责人、施工单位负责人、质检站负责人、设计单位负责人），有无相关资质和经验？如有，请一一说明。另外工地大事记也应及时记录，主要关注以下几点：（对于以下几点，结合工地具体情况，有则填写，无则不填） 1.比如公司领导检查工地情况，提出了哪些问题，怎么解决的，效果怎样？（有则填写，无则不填）， 2.政府单位、质检站等外面职能部门检查工地情况，提出了哪些问题，怎么解决的，效果怎样？（有则填写，无则不填）， 3.召开哪些重要会议，或者安全教育培训，或者质量月，平安工地开展情况？（有则填写，无则不填） 4.发生了哪些重大设计变更和工程施工问题（此处应注明原因）， 5.物资供应到货情况（有则填写，无则不填） 6.档案归档情况（应与工程进度相符合，做到及时有效） 7.应办手续有多少？还有那些手续没有办？下一步如何解决？等（有则填写，无则不填） 8.其它（有则填写，无则不填）

（二）本周工作成效如何二、工程质量和安全情况（应将有关工程质量和安全的相关事宜，讲解清楚。）（一）对哪些工程实体，比如；建筑物、构筑物、仪器、管道、罐体等进行了质量检查？存在哪些问题，都谁参加了检查（应包括甲方代表，监理负责人、施工单位负责人、条件许可的情况下，也应包括质检站负责人、设计单位负责人），用了什么样的仪器或者参考了哪些规范进行的检查？建议怎样整改，落实的如何？（此处建议找监理进行认真填写，按专业填写准确）。

工程施工周报月报模板—标准版

XXXXXXXXXXXXXXX工程项目周/月报第0X期（2011年11月）编制：XXX 2011年11月03日审批：XXX 2011年11月03日 XXXXXXXXXX公司XXXX分公司 XXXXXX项目部 2011年XX月XX日

目录一、进度情况 1.上周进度完成情况 .................................. X 2.上周项目部主要工作................................. X 3.本周项目部主要工作................................ XX 二、质量情况....................................... XX 三、安全情况....................................... XX 四、资源配置情况 ................................... XX 五、合同签订情况 ................................... XX 六、资金情况 1.上周资金使用情况 ................................. XX 2.累计投资完成情况 ................................. XX 3.本周资金使用计划 ................................. XX 七、上周进度偏差原因分析 ........................... XX 八、目前存在的问题及拟解决措施...................... XX 附件1：上周进度跟踪计划图........................... XX 附件2：下周施工计划图............................... XX 附件3：工程形象进度照片............................. XX

业务员周工作计划

业务员周工作计划一一、工作要求1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额100万元。2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务1、制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客

户提供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。5、填写项目跟踪表，根据项目进度前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸设备安装图及管线图。10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾，快乐地工作定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除

销售人员周工作总结范文

销售人员周工作总结范文销售人员周工作总结范文小编提示：销售个人总结的基本格式 1、标题 2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。 3、落款署名，日期（篇一）本周480销售完成率160%，超额完成60%。480店9月份销售完成率60%;12月份刚好完成任务;本月前两周已完成本月任务的65%，销售提升快，分析：一是元旦人流量较以往大，二是本店促销原来做魔法医生，护肤销售经验很丰富，连带性不错;三是平时虽然对本店的人员支持力度不是很大，但对促销的日常激励紧盯不放，无时无刻都在挖掘员工的自身特长，在激励中让本人认识到自身的优势，从而发挥自身优势，提高销售。本周不得不提的是502店，502店虽然本周销售也是刚刚超过周任务，但502店本周较以往任何一周来说，销售提高是非常不错的，虽然502店是屈臣氏的a类门店，但我们品牌在此店超过四千的周销售是比较少见的。分析：一是竞争劣势，之前502店我们的陈列位置不是很好，在男士区域，加之背对美津植秀，美津中晚班基本促销都保持在5个人以上，她们拉人是非常的厉害，相比较我们促销的销售就显得比较薄弱;二是陈列位置，本周一502店调整了陈列位置，我们位置调整为东西主通道位置，虽然是西边第二个端架，但相比较以前的陈列位置还算是非常不错的;三是人员配备，上周开除了一名促销，因为那个促销上班一月时间，进步不是很大，开

始给她机会是认为对于产品知识及销售技巧和屈臣氏的管理有一个适应过程，但经过一个月的观察，发现是性格使然，即太腼腆，不能胜任屈臣氏的销售氛围，所以在周一的时候派去培训老师驻店支援，一是暂时补位，二是带动起长促的销售积极性，形成销售相互追赶。本周会员共计办理约30人，老会员5。较之前的会员办理来说，总数有所下降，但提高了顾客的有效回头率(100元以上才办理会员卡，等于是说顾客至少会购买我们两个以上单品才可以办理会员卡，这样顾客在使用过程中如果其它的护肤品用完之后会自然而然选择我们的产品补缺)。现老顾客对于护肤品点单率较高。本周因回公司开会，无培训安排。元月4号进行全体员工培训会，包括培训老师。培训内容为：1、产品知识重点点位培训;2、销售技巧提炼培训;3、重点问题汇总培训。本周685进行了周末摆台促销，培训部张英协助销售。这周对于502及671位置进行了调整，总体来说502位置调整比较理想;671虽然从c区调整为a区，但因此通道较窄，我们陈列位置不易留住顾客，待4号店长上班后再进行调整。下周>工作计划一、完成周销售计划; 二、与门店协调沟通周末活动安排; 三、门店位置跟进; 四、团队凝聚力的锻造(现在有长促、中班、培训老师，人员结构多，团队凝聚力打造不容忽视) （篇二）三个多月以来，在同事们的帮助下，自己在电销方面学到了很多东西，下面将以前的>工作总结如下：还记得当同事已经打了好多通电话之后，我才敢打自己的第一通电话，当时拿电话的手都是颤抖的，心里竟然还在祈祷不要有人接电话。可是并不如我所愿，那边接起了电话，我一时之间竟不知道自己要说什么了：开始想好的那些话语都烟消云散了，后来就把话术都记在本子上慢慢年习惯了也就好了。到现在想想，那时真的是很傻的。电话销售>工作总结电话销售>工作总结。做电话销售也可能是所有销售里最难，最具有挑战性的了；对于别人的拒绝总是很让我伤自尊。但是自己必须要迈过这个门槛。说实话当时我是把自己看成被“逼”上梁山的好汉，每天都在打电话，打好多的电话让自己遭受拒绝，学会承受。在开始的时候也是在师傅包括一部的同志们帮助以及熏陶下才慢慢的适应，别人可以做到，为什么我就不可以？

工程周报格式

工程周报格式 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

附件一、工程周报格式山东乐陵雅典城（南区）项目工程周报第 22 期（2017年7月22日～ 7月28日）（编写：审核：）一、本周天气二、本周大事记【简述重大事项，指对项目建设来说具有里程碑意义，包括：总、分包单位进场；单位工程完工验收；完成质监站安监站等专项验收；集团公司组织或地方政府领导到现场检查指导工作；或为本项目召开xx协调会等重大事件】三、项目准备工作进展 (一)前期、动工等手续办理情况【开工手续办理情况、方案审核审批情况】 (二)设计情况【设计单位是哪家，初设完成情况及审查情况，施工图完成情况及审查情况、设计变更情况等】 (三)招标情况【标段划分情况、已完成哪些招标，其它招标的计划情况等】 (四)材料/设备/人员情况

四、工程进展情况【上表可根据项目具体情况作适当调整】五、质量情况【1、没有质量问题的就一句话：质量满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态；2、有部分质量问题的：存在的质

量问题描述、采取何种措施改进、结果如何做出说明。然后加上一句“其他项目质量满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态”；】六、安全文明情况【1、没有安全文明问题的就一句话：安全文明满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态；2、有部分问题的：存在的质量问题描述、采取何种措施改进、结果如何做出说明。然后加上一句“其他项目质量满足设计、相关规范及技术指导书要求，处于可控状态”；】七、主要问题、拟采取的措施或建议【项目部需集团公司领导配合解决的问题；需其他部门配合的事情；项目部一些建议或意见。】八、其它【项目部其他需补充说明事宜，如内部每周质量抽查、资料检查、安全检查等，或者其他与工程建设相关的组织活动等】九、工程图片【粘贴3至6张本周典型工程照片并注明相关名称】

业务员销售周工作计划表格

业务员销售周工作计划表格一、工作要求 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务 1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30

个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

施工周报范本

施工周报工程名称：******工程编号：致：某某监理公司：现报上 *** 年 *月*日至****年*月*日施工周报，请予审查和协调解决。项目负责人（签章）：承包单位：****** 日期：*** 上周已完成进度情况及进度偏差原因1、一区 A 屋面天沟粉刷完成，西外墙米以上保温外粘接砂浆完成，北外墙腻子完成；一区 B 水箱间外墙腻子完成，北外墙米以上腻子完成。二区钢格栅安装中。 2、四区 A 空调机房储存房间墙瓷砖完成，一层洗涤一间墙瓷砖间完成；四区C 内墙涂料收头。五区 11、12#梯内架拆除完成，一层内墙涂料收头，夹层内墙腻子完成。 3、六区二层走廊墙刮腻子，走廊清理完成，屋面中间女儿墙花岗岩顶铺设1/2。七区低屋面北半块细砼完成，南半块防水施工中。八区二层预留洞地坪扎筋完成，屋面高架库以北防水完成。西立面外架拆除完成。上周工程的质量问题及安全情况1、个别井架加高后，即时做好顶部缆风绳的安装及进料平台的搭设； 2、外墙保温施工前必须先对墙体进行粉刷找平后才可施工； 3、拆外架在地面做好警示标志，及用绳拉好，禁止人员进出；本周施工计划及质量、进度措施1、一区北立面外架拆除完成，高架库采光井外侧贴保温完成1/2，南外墙滑移架搭设。一区 B 水箱间外架拆除完成，北雨篷粉刷，1-3#楼梯间墙刮腻子完成，一层涂料收头，二层腻子批刮，地下室腻子批刮，墙洞及楼板洞封堵，二层空调房墙刮糙贴瓷砖。 2、六区二层走廊细砼完成，中间女儿墙花岗岩压顶完成，排潮间后砌墙完成；七区低屋面南半块屋面网筋完成。八区二层预留间地坪砼完成，北立面外架拆除完成2/3，高架库以北屋面扎筋完成，高架库东、北墙保温完成。九区内墙涂料收头，窗套安装完成。十区屋面防水完成。协调事宜1、门框未安装，制约墙涂料进度； 2、三区房中房梁、板结构出节点； 3、三区、四区仓库设备何时可运出， 4、12区二层 1-51~1-52/1-F轴增加墙一道；12区二层 1-53~1/1-53/1-F轴增加墙一道。（原做好已凿除）。

施工周报范本1

施工周报范本1 人居?锦城世家A标段工程施工周报 ,第02期, 2012.2.27-2012.3.4 审批: 编制: 成都市第三建筑工公司人居?锦城世家A标段工程项目部人居?锦城世家工程施工周报人居?锦城世家A标段工程项目施工周报(第期) 一、上周计划完成工程量: (一)主体结构施工:1号楼屋面女儿墙、冷却塔基础施工完成;2号楼屋面女儿墙、擦窗机轨道施工完成。 (二)砌体施工:1号楼五至九层圈梁上部砌体施工完成;2号楼二至四层圈梁上部砌体施工完成;2号楼十五至十八层砌体施工完成。 (三)其它:地下室后浇带混凝土浇筑完成40%。 (四)安装根据土建施工适时插入工序施工。二、上周实际完成工程量: (一)主体结构施工:1号楼屋面女儿墙、冷却塔基础施工完成;2号楼屋面女儿墙、擦窗机轨道施工完成。 (二)砌体施工:1号楼五至九层圈梁上部砌体施工完成计划工作;2号楼二至四层圈梁上部砌体施工完成;2号楼十五至十八层砌体施工完成。 (三)其它:地下室后浇带混凝土浇筑基本完成计划工作。 (四)安装根据土建施工适时插入工序施工。三、未完成情况分析:

四、上周质量、安全文明施工情况: 1、加强入场安全教育及分包单位的安全管理工作。 2、及时落实每日安全巡查、每周安全检查中需要整改的问题。 3、加强现场的动火管理，做好消防安全工作。 4、原材料、混凝土试块、砂浆试块取样及送检。 5、砌体施工检查验收。五、本周计划完成工程量: 1、1号楼九至十一层圈梁上部砌体施工完成。 2、2号楼五至九层圈梁上部砌体施工完成。 3、1号楼十至十二层构造柱及圈梁砼浇筑完成。人居?锦城世家工程施工周报 4、地下室后浇带混凝土浇筑完成70%。 5、屋面工程施工准备工作完成80%。 6、安装根据土建施工适时插入工序施工。六、本周施工重点: 1、地上部分砌体砌筑，构造柱及圈梁施工; 2、安全宣传教育培训计划; 3、标化验收准备工作。七、分包单位: 希望分包单位继续加大管理力度，进一步做好安全文明施工。八、需业主、监理协调解决的问题: 成都市第三建筑工程公司人居?锦城世家A标段工程项目部 2012年月日

【2020抗击疫情热点】做中考英语选词填空53：中国外卖小哥登《时代周刊》封面

【2020抗击疫情热点】做中考英语选词填空53：中国外卖小哥登《时代周刊》封面选词填空：（中国外卖小哥登《时代周刊》封面）阅读短文，从方框中选择适当的词并用其正确形式填空，使短文通顺、意思完整。每空限填一词，每词限用一次。中国外卖小哥登《时代周刊》封面重点词汇 Beijing. Gao Zhixiao, 32, a delivery driver （外卖骑手）1 has continued working as the virus spread across China. Ever 2 the COVID-19 outbreak erupted in China, the delivery driver has to take a health test each morning and spend 20 minutes disinfecting his motorcycle and clothes to 3 spreading germs during his route.

Meituan has experienced a 400% spike in online grocery sales in some cities. Online retailer https://www.wendangku.net/doc/142251793.html, has also seen orders of kitchenware, baking products and home fitness equipment soar. 4 these drivers putting themselves at risk, families would go 5 and the sick wouldn’t get vital supplies. “After I gave her medicine, I stayed to talk to her,” he says. “Because I am also from a single-parent family, I 6 what it means to be old and living alone. She said that she hadn’t eaten yet, because it was 7 to find food during the epidemic. So I made her instant noodles and two poached eggs, then took the trash out when I left.” “I felt a sense of responsibility because I manage a team of other riders, and some were still8 in Wuhan, so I had to help them,” he says. “All the doctor s and nurses are coming to Wuhan to help, so we, the riders, should also 9 with them on the frontline.” It’s the first revision to the list since 2015 and should mean better training, working 10 , job opportunities and career development for riders in the future. 答案： 1 who 2 since 3 avoid 4 Without 5 hungry 6 understand 7 difficult 8 working 9 fight 10 conditions

市政道路施工周报范本

××路工程周报 <第周> 建设单位：施工单位：日期：编制：审核：监理单位：监理工程师： 1

目录 1.工程概况 2.工程进度及计划 3.工程进度、质量控制措施 4.存在问题 5.工程形象进度 2

××路工程周报一、工程概况：××路工程南起××路，北至××路，是××内的一条南北向城市次干路，全长2000米，包括道路、雨水、污水及电力等分项工程。由××有限公司承建，××监理有限公司监理。于2010年12月1日正式开工，竣工日期 2011 年月日. 二、工程进度及计划： 1.概况：累计污水工程完成80.54%，雨水管网工程完成58.99%，电力工程完成71.05%(电力井制作)；土方清运完成21.91﹪；路床软基素土换填完成47.49﹪； 2.本周完成: 1）雨水工程：管道围座44.601m,桩号，西侧k0+770—814.601;管道满包加固80m,桩号，西侧k0+690—770;沟槽回填80m,桩号，西侧k0+610-690;东侧雨水渠盖板安装40m，桩号k1+304.101-344.101; 2）污水工程：污水检查井砌筑1座，桩号K0+190； 3) 电力工程：电力井开挖1座，桩号k0+735;电力井砼浇筑1座，桩号k0+355;电力管埋设452m，桩号k0+410-466.5; 电力管回填111.5m，桩号，k0+245—300，k0+410-466.5; 4）道路工程：无 3.下周计划安排： 1）雨水工程：雨水砼基础40m, 东侧k0+610—650;排管40m, 东侧k0+610—650;砼围座40m,东侧k0+610—650; 砼满包加固84.601m,西侧 k0+770—814.601,东侧k0+610—650；砌井3座，西侧k0+690,k0+814.601, 东侧k0+610;回填160m，桩号，西侧k0+610-770;东侧雨水渠砼井浇筑1座，桩号，k1+304.101;回填40m,桩号，k1+304.101—344.101; 3

时代周刊

时代周刊《时代周刊》（Time）又称《时代》，创立于1923年，是半个世纪多以前最先出现的新闻周刊之一，特为新的日益增长的国际读者群开设一个了解全球新闻的窗口。《时代》是美国三大时事性周刊之一，内容广泛，对国际问题发表主张和对国际重大事件进行跟踪报道。《时代》有美国主版、国际版，以及欧洲、亚洲和拉丁美洲版。欧洲版（Time Europe，旧称Time Atlantic）出版于伦敦，亦涵盖了中东、非洲和拉丁美洲的事件，亚洲版（Time Asia）出版于香港，南太平洋版出版于悉尼，涵盖了澳大利亚、新西兰太平洋群岛。 2015年12月，美国《时代》周刊年度“风云人物”候选人名单出炉，共有8人入围。分别是IS头目巴格达迪、“优步”首席执行官卡兰尼克、非裔运动团体“黑人的命也是命”、美国共和党总统参选人特朗普、德国总理默克尔、俄罗斯总统普京、伊朗总统鲁哈尼和变性奥运选手凯特琳·詹纳。[1] 最新新闻默克尔当选《时代》年度人物封面曝光2015-12-09 21:22 9日，美国《时代》编辑部公布年度人物，由张开双臂迎接难民，与挺身解决欧债危机的德国总理默克尔获选。...详情内容来自中文名称时代周刊外文名称Time 语言英语类别新闻杂志主管单位时代华纳主办单位时代华纳创刊时间1923年3月3日出版周期周刊国际刊号0040-781X 主编理查德·斯坦格尔国家美国目录 1 特点 ?分类化 ?国际化 ?权威性 ?互动性 2 特色品牌 3 中国报道 4 纪念特刊 5 上榜人物 ?特别待遇 ?风云人物 6 杂志影响特点分类化《时代》创刊时宣称，它旨在使“忙人”能够充分了解世界大事。该刊的特色是将一周的新闻加以组织、分类，并提供背景材料，进行分析解释。《时代》的口号是：“《时代》好像是由一个人之手写出来给另一个人看的。”它指出“它对各个领域的报道，都不是写给各个领域的专家看的，而是写给《时代》的‘忙人’看的。”这样的报道方式一下就引起了读者的关注，当时美国的受众市场被众多的报纸所占领着，报纸的报道铺天盖地，但是却显得杂乱无章，让读者理不清头绪，无法在漫天的新闻中迅速地找到自己所最需要了解和关注的。这种新鲜新闻报道方式不同于美国报纸的传统的客观报道。国际化

销售人员周报表

周报表填表人员：_____________ 填表日期：_____________ 审核人员：_____________ 下周计划达成销售金额____________元，业绩_______个，开发客户_______家，回款______________元。本周实际达成销售金额____________元，业绩_______个，开发客户_______家，回款______________元。本月累计达成销售金额____________元，业绩_______个，开发客户_______家，回款______________元。跨月度销售金额____________元，业绩_______个，开发客户_______家，回款______________元。

周报表填写指南表头部分： 1、“下周计划达成销售金额”此栏于每周6填写，填写内容为下周预期销售情况。 2、“本周实际达成销售金额”此栏于次周6填写，填写内容为本周实际销售情况。 3、“本月累计达成销售金额”此栏于次周6填写，填写内容为本月累计销售情况。如遇本自然周跨月度，则按照实际每日发生额度填写至本月累计或跨月度销售。（例如，本周123属于一月，4567属于二月，则周123实际销售额度填写至本月累计达成销售金额，周4567实际销售额度填写至跨月度销售金额）表1部分： 1、目标客户周计划详细列表只填写已达成业务往来客户明细。 2、客户跟进情况一栏中：计划日期、工作内容于每周6填写；客户意向暂空缺，于次周结束时填写。 3、计划销售额、计划回款两栏于每周6填写；实际销售额、实际回款暂空缺，于次周结束时填写。表2部分： 1、其他日常工作安排只填写扫街或内容不明确的工作安排。 2、工作内容及地点一栏于每周6填写：在什么地方，做什么事情。 3、工作效果一栏中：预期效果于每周6填写，如：拜访多少家客户，发现意向客户多少等。实际效果暂空缺，于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中：预计时间于每周6填写，实际时间暂空缺，于次周结束时填写。表3部分： 1、目标客户开发计划只填写新客户开发安排。 2、客户名称、客户地理位置、客户目前状态一栏于每周6填写。 3、工作效果一栏中：预期效果于每周6填写，如：拜访多少家客户，发现意向客户多少等。实际效果暂空缺，于次周结束时填写。 4、工作时间一栏中：预计时间于每周6填写，实际时间暂空缺，于次周结束时填写。表尾部分：本周自我评价及工作问题总结：首先对表1、2、3部分工作情况进行总结，再对本周工作状态等进行总结描述。

时代周刊封面文章收藏(每周更新,2010-01-11)

The 23-year-old son of a banker from Nigeria should have tripped every alarm in the global aviation-security system put in place after 9/11: He bought a $2,831 ticket for flights from Lagos to Amsterdam to Detroit and paid for it in cash. He left no contact information with the airline. He checked no bags. Seven months earlier, he had earned himself a spot on a security watch list in Britain after applying for a visa to attend a dubious English university. And when Umar Farouk Abdulmutallab broke off contact with his family in October to join the war on the West, his own father reported him as a possible threat at the U.S. embassy in Abuja, where he met with a CIA officer. But American officials either missed all these warnings or failed to act on them. Not until Northwest Flight 253 was beginning its final descent into Detroit, at about 11:40 Christmas morning, did a handful of passengers step in to do what all the early-warning systems and security personnel could not: stop a terrorist trying to detonate a bomb on a plane on the quietest morning of the year. Just as the cabin crew strapped in for landing, an explosion — it sounded like a firecracker — came from the left side of the fuselage just over the wing. Alain Ghonda — a 38-year-old, Silver Spring, Md., real estate consultant, who was sitting in seat 18H — immediately stood up, in defiance of the seat-belt sign, and looked to his left. Ghonda remained upright another minute and soon saw thick, dark gray smoke coming from the man in seat 19A. He pointed across the cabin and yelled, "Fire!" As he did, flames began to shoot from Abdulmutallab's lap. Instantly, a second passenger, Jasper Schuringa, a Dutch video producer sitting two seats behind Ghonda, leaped up, hopscotched across the middle section of seats and threw himself on top of the bomber, shouting at his fellow passengers to pass water bottles and blankets his way. Other passengers screamed; some ran to other cabins. "I don't want to die! I want out!" yelled one. Two flight attendants, alarmed by the smell of smoke, rushed past the dozens of passengers out of their seats to find fire extinguishers. They doused Abdulmutallab and Schuringa as well as the burning seat, the floor, the walls and the surrounding area. Abdulmutallab, his pants torched, naked from waist to knees, was hustled by Schuringa and crew members to the first-class cabin, where he was restrained. The whole thing had taken less than 10 minutes. Passengers later said there was something curious about the spare young man who had tried to bring down their plane: he was silent throughout the attack. He didn't panic. He didn't yell any last-second religious slogans. He was calm and methodical as he set himself on fire. It was as though he had been trained. The story of Flight 253 exposed a raft of glaring flaws in the global aviation-security network. Almost all are well known to aviation experts. Yet what President Obama eventually called a "systemic failure" caught his Administration flat-footed for the first 72 hours after the attack, as officials initially tried to play down the weaknesses of the web Abdulmutallab slipped through. More than eight years after 9/11 and 21 years after Pan Am Flight 103 exploded in midair over Scotland, the attempted Christmas bombing revealed that the array of protective measures put in place around the world still can't stop terrorists from smuggling explosives onto packed jetliners. The attack reverberated beyond airport security lines, though those have already become longer and more complicated. The airline scare represented the second time in the past 12 months that purported Islamic terrorists have tried to launch a strike on American soil — and may be the first time that such an