四季度生产组织方案

四季度生产组织管理方案

矿属各生产单位：

为确保全年各项生产指标圆满完成，进一步加强和规范生产组织；根据前三个季度生产和销售完成情况，合理安排第四季度产量、销售、综采面安装回收及衔接等，制定以下组织管理方案。

一、生产、销售指标

1、产量

前三季度完成生产任务536.5万吨。由于喷粉煤产量的欠缺，需要增加10万吨产量；四季度取暧用煤、职工用煤，还需要10万吨产量，因此全年要完成720万吨。四季度需要完成183.5吨，产量安排如下：

2、销售

前三季度已完成销售528.8万吨。全年按700万吨销售计算（除去10万吨洗耗），四季度外销还需完成171.2万吨。月均57万吨。每日18609吨。

二、对主提升系统的要求

1、主井日均980斗以上，提升量7350吨;

2、主皮带日均20000吨以上(正常运转电流不小于55A)。

三、各生产工作面情况分析及要求

综采一队组织“三七一三”制（5206面过构造时，组织“二九一六”制）作业。所采5206工作面，现在正过构造带，该构造最为复杂，三条断层与底板隆起同时出现在一处。对十月份的生产组织影响很大。要求过构造期间，每日生产原煤6000----7000吨（5刀/日）；10月20日后，每日生产原煤15000吨（每日8刀/8放）；11月份创水平，月生产60万吨，最高日产达3万吨。

综采二队组织“二九一六”制作业。所采4335工作面，还剩余250米，11月底12月初开始收尾，12月份到4332工作面生产。要求：日生产原煤9000----10000吨，日均5刀/5放以上。

综采预备队组织“二九一六”制作业。所采5211工作面，是一个新接工作面，要做好工作面初采期间的来压、周期来压的顶板管理。要求：在5206工作面过构造时，每日生产6—7刀/放，原煤12000----13000吨；10月20日后每日4刀/4放补产。

四、对生产单位和队组的要求

综采队组

1、抓好机电管理。要加强机电设备的超前预防性检修及日常维护保养工作，降低机电事故率。

2、成立应急事故抢修小组，保证井下发生机电事故时，能够及时赶到现场进行处理，减少事故影响时间。

3、对容易出现事故及不放心的设备，要提前准备，运输到位，

以便在出现事故时，及时更换，减少运送时间。

4、综采队组要抓好工作面顶板管理，把好工程质量关。

5、综采队组，要加强回收率管理，严格执行《王庄煤矿综采放顶煤工作面资源回收率管理补充规定》，做到实际回采进尺不得超过理论回采进尺。

6、各生产队组，在生产过程中，不准将大石头、锚杆、刹杆等易堵口物品放上皮带拉出，以保证皮带运输系统的畅通无阻。

机运一队、机运二队、皮带队、洗煤厂、喷粉煤厂（包括新建的）

1、抓好机电管理。制定完善的检修维护措施，要加强皮带、机电等设备的超强预防性检修及日常维护保养工作，降低机电事故率，提高开机率，保证运转时间。

2、加强对堵口事故处理，减少堵口时间。对搬出的堵口物件决不允许再放入下一个环节。

3、充分利用各煤仓缓冲作用, 尽量保持皮带运输连续均匀。决不允许出现压皮带现象。

4、抓好新建喷粉煤厂投产工作，确保新建喷粉煤厂在十二月前投产；两个喷粉煤厂在四季度尽可能多生产，减少产量欠缺。

五、安装回收工作：

四季度，安装回收工作仍是我矿安全生产工作的重中之重。安装工作有：4332、6205工作面安装及630南皮二段皮带安装；回收工作有：5109、5210、4335工作面的回收。其中：4332工作面的安装关系到4335工作面的接替，630南皮二段皮带安装关系到明年衔接。

六、对各业务科室的要求：

调度室

1、对全矿的生产、安装回收、系统环节等各项工作进行总体组织、安排、协调、落实。

2、对各安装、回收、调试工作面提前组织现场跟班，严格考核，落实安全责任。

3、对各生产队组、外运、地销等单位的任务完成情况实行日落实、旬小结、月考核，随时解决出现影响生产的问题，并总结、汇总、通报。

4、严格考核各队组在生产过程中出现的事故，并进行事故责任分析，加强事故管理。

5、组织协调好主提升与生产环节的各项工作，确保两个提升满负荷运转和井下辅助运输安全运转，为生产作业队组创造条件。

生产科

1、加强对综采、掘进、开拓工作面的生产技术管理，对工作面的技术规程、措施进行及时审定和落实，重点解决顶板管理、矿压、地质构造等难题。

2、综采工作面初采、收尾期间要组织现场跟班，协助队里搞好现场生产管理和标准化作业。

3、经常深入井下，进行现场办公，组织支护工程质量、文明生产的检查，强化现场技术指导和标准化管理工作。

机电科

l、机电部门要紧紧围绕生产需要，提高服务意识和服务质量，

加强机电、供电基础管理，抓好机电、供电设备的检修，减少事故，保证机电设备正常运转。

2、重点抓好两提升设备的管理，按生产要求合理安排，消灭事故，保证安全运转。

3、加强工作面机电管理，抓好生产过程中设备的检修和维护等基础工作，特别是提升、供电、井下生产辅助运输设备的管理，要深入现场检查指导，帮助队组处理复杂疑难问题。

4、对安装回收工作面要把好设备的检修、配套和进货质量关，确实做到保质保量，供货及时。

通风科

1、严格按照“一通三防”要求，加强对各工作面的通风管理。特别要抓好52盘区两个综采队同时生产风量调节，满足生产需要，抓好瓦斯检查，确保瓦斯浓度不超限。为生产创造条件。

2、加强矿井清水和静压水的系统的完善和管理，确保井下各地的水量供应。

3、完善5211工作面的排水系统，为该工作面正常生产创造条件。

地测科

1、抓好井下地质预测预报工作，进行超前预测，为队组生产提供准确依据，作业地点发生条件变化和出现疑难问题时，要及时深入现场，监督协调队组处理。

2、对综采工作面回收率组织检查落实，正确处理好顶煤放煤和煤质的关系，严格按《王庄煤矿综采放顶煤工作面资源回收率管理补

充规定》及其补充规定进行考核。

3、严格按照“有疑必探，先探后掘”的原则，抓好对掘进工作面的贯通管理，及时准确地向掘进队组和业务部门提供水文地质方面的各种技术资料和图纸，向有关部门提供巷道贯通予透通知单。

4、按照掘进队组的要求，及时进行中、腰线的测定和掘进进尺的验收。

运输科

1、加强对工作面生产材料运输的管理，对生产急件的运输要根据调度室的指挥，具体安排，急装急运，及时运到规定地点，保证生产需求。

2、强化辅助运输管理，确保生产所有设备、配件的按时运送。

自动化科

l、搞好日常监测监控和生产通信工作，确保监控灵敏可靠，通讯畅通。

2、负责各综采工作面电子枰、主皮带电子枰、主井箕斗提升的准确计量及误差校正。

安监处

根据当前生产实际，制定安全管理办法和措施，服务生产，切实加强安全管理，强化现场监督，确保安全生产。

供应科

加强对生产材料的供应，严把生产材料的供货质量，确保生产需求。

运销科

1、积极请要车皮，尽量做到月均车皮均匀，保证外运量。

2、严把装车质量关，保证装车符合有关规定。

地销科

组织好全矿地销煤炭工作，及时联系客户，坚持“外运不足，地销补齐”的原则。确保完成全年销售任务。

七、管理与考核：

四季度是全年完成各项生产指标和奋斗目标的关键时期，各单位必须认真组织、合理安排、加强管理、强化现场监督，为确保各项工作按要求安全完成任务，具体考核办法如下：

1、综采队组每日必须完成本方案“三、各生产工作面情况分析及要求”的原煤产量，如因综采队发生事故，达不到以上要求的生产量，除按《赔偿制度》执行外，每欠一吨，罚款1元。

2、综采队组月产量按工作面电子枰数的85%计算（即含矸率为15%），完成当月产量计划，每超一吨，奖励5元；

3、综采工作面回收率考核，地测科按《王庄煤矿综采放顶煤工作面资源回收率管理补充规定》及其补充规定进行严格考核。

4、矿月实际产量按提升量的85%计算（即含矸率为15%）；同时与销售（包括：外运、地销、洗耗、矿取温用煤和职工用煤）±实际库存增减额（现在库存与上月库存相比较，增加用加法，减少用减法）相对照，以后者为准。完成当月产量计划，对各生产单位和队组进行奖励。

5、如完成上述每日提升量，矿上将对相关单位（皮带队、机运一队、洗煤厂），每日奖励1000元，主要生产业务科室挂钩10%。

6、如各队组及运输或提升系统发生事故，事故责任单位除按上述产量要求考核外，每影响1分钟罚款4元，超过2小时每分钟罚款8元，并进行事故分析追查原因。对分管领导、业务科室领导挂钩10%处罚。

7、严格执行事故处理到现场有关规定：生产事故发生后，各级领导要按照自己分管业务范围，亲临现场组织处理，影响时间超过1小时，队长或书记必须到现场；影响时间超过2小时，业务科室的分管副科长、技术员或科长必须到现场；超过4小时，分管矿领导必须到现场，对违反上述规定者一次罚款100元。

8、安装队如不能按规定时间完成安装回收任务，每推迟一天，罚款1000元。

9、如因业务科室协调、配合、管理不到位，影响生产队组，完不成计划，视影响程度，一次罚业务科室500——1000元。

10、运销科因车皮请要不及时、推煤工作组织不得力；按《2005年外运、地销煤炭管理考核办法》加倍进行赔偿。

11、本制度从下发之日起执行。

调度室

2005年10月1日

河北乳制品生产项目实施方案

河北乳制品生产项目 实施方案 投资分析/实施方案

报告说明— 酸奶行业的上游是制作酸奶的原材料行业，追溯到奶牛的养殖，生鲜乳的生产等，酸奶的生产与上游行业的养殖业紧密相关。酸奶的制作工艺可概括为配料、预热、均质、杀菌、冷却、接种、(灌装：用于凝固型酸奶)、发酵、冷却、(搅拌：用于搅拌型酸奶)、包装和后熟几道工序，变性淀粉在配料阶段添加，其应用效果的好坏与工艺的控制也有有密切关系。 该发酵乳项目计划总投资5051.13万元，其中：固定资产投资3855.02万元，占项目总投资的76.32%；流动资金1196.11万元，占项目总投资的23.68%。 达产年营业收入8427.00万元，总成本费用6556.88万元，税金及附加90.64万元，利润总额1870.12万元，利税总额2218.71万元，税后净利润1402.59万元，达产年纳税总额816.12万元；达产年投资利润率37.02%，投资利税率43.93%，投资回报率27.77%，全部投资回收期5.10年，提供就业职位170个。 顾名思义，发酵乳就是通过菌种发酵变成的发酵乳，可以根据产品的组织形态、含脂量、冷冻的状态等来分类。

第一章总论 一、项目概况 （一）项目名称及背景 河北乳制品生产项目 发酵乳产品，泛指为主要原料经过微生物发酵所制成的产品，主要包括酸奶、乳酸菌饮料、干酪等产品。我们今天所指的发酵乳产品主要是酸乳、乳酸菌饮料等产品。酸乳是一个历史悠久的产品。据专家考证，酸乳与伊斯兰教紧密相关，其发明者是古代土耳其伊斯兰教的圣徒。酸奶被古代伊斯兰教徒称做约古特（YOGHURT），是供奉天主、天使及星月的圣洁食品。古老的产品随着技术的进步，而不断赋予新的内容，特别是采用益生菌作为发酵剂，使酸乳成为深受消费者欢迎的具有保健功能的产品。早在二十世纪初，诺贝尔生理学与医学奖获得者、俄国著名科学家梅奇尼科夫就注意到：经常食用酸乳的巴尔干国家的居民寿命较长，提出了“酸乳长寿说”。酸乳、乳酸菌乳饮料是一种“健康食品”，经科学家验证，其具有减轻便秘的作用、增强机体免疫力、降低血清胆固醇等等功能。酸乳、乳酸菌饮料中的乳糖由于乳酸菌的作用，变成乳酸，有乳糖不耐受情况的消费者食用酸乳、乳酸菌乳饮料会减轻反应。酸乳、乳酸菌乳饮料可以做成许多不同的风味，酸甜可口，有被人们誉为“美味食品”。

技术方案、项目实施方案精选.doc

技术方案、项目实施方案 若我单位中标，将按如下计划完成此项工程： 一、技术方案 1、紧密与招标方及各使用部门联系，根据中标产品及使用现场测量的实际情况，为采购方提供完美的布置方案。 2、在公司内专门成立负责该工程事项的小组，由总经理牵头，并由供应、质检、销售等各部门指定专人负责，整个过程完全按照招标方要求的材质标准及所中标的产品进行联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于协助小组组长。 3、在生产进行到白坯（半成品）阶段，邀请招标方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查，全过程由总经理亲自陪同。 4、全部产品生产完毕并办理手续后，根据招标方工程进度情况，等候送货通知。 5、挑选精炼的安装队伍，指定专人负责，按质按期完成安装工作。 6、本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务工作。 7、义务配合贵单位各部门做好办公室环境的布局及调整工作。 8、招标货物的成套供应、运输保障： ***********久经考验的物流配送体系将再次承担此次产品的运输任务，为了确保产品能准时、安全的送到指定地点，在运输部门的鼎力支持下，我们特制定如下运输计划：（1）运输方式首选公路运输，预备多种方案，以确保安装工作顺利进行，按时向客户交货。 （2）产品在生产基地发货时，全部按安装地点分类包装，考虑到实际情况，因此将加厚包装，避免运输途中损坏。 （3）由于此次产品数量众多，因此在正式交货时应先运输一部分产品到广元的库房，以保证交货时有足够的产品以备安装。 （4）公路运输由***********的专业运输队负责运达，装卸产品由***********专业安装人员负责，以避免装卸产品时发生损坏情况，每次运输都配有专人跟车押送。 （5）工程管理小组配有专业调度人员负责产品的运输调度，使整个运输过程动态有序的

昆明生产制造项目实施方案

昆明生产制造项目实施方案 规划设计/投资方案/产业运营

报告说明— 灭火器是一种可携式灭火工具。灭火器内放置化学物品，用以救灭火灾。灭火器是常见的防火设施之一，存放在公众场所或可能发生火灾的地方，不同种类的灭火器内装填的成分不一样，是专为不同的火灾起因而设。使用时必须注意以免产生反效果及引起危险。 该灭火剂项目计划总投资17539.78万元，其中：固定资产投资 14481.23万元，占项目总投资的82.56%；流动资金3058.55万元，占项目 总投资的17.44%。 达产年营业收入28172.00万元，总成本费用22105.40万元，税金及 附加326.53万元，利润总额6066.60万元，利税总额7229.90万元，税后 净利润4549.95万元，达产年纳税总额2679.95万元；达产年投资利润率34.59%，投资利税率41.22%，投资回报率25.94%，全部投资回收期5.35年，提供就业职位574个。 消防安全是国家公共安全的重要组成部分，消防行业的发展水平是国 民经济和社会发达程度的重要标志。消防产品制造业是消防行业的行业基础。根据国家认监委2014年5月30日发布的《强制性产品认证实施规则》，我国消防产品主要可分为灭火设备产品、火灾报警产品、火灾防护 产品、消防装备产品等四大类。改革开放前，我国消防行业发展缓慢，全 国消防产品生产企业数量不足100家，且大部分是国家出资建设的国营企

业。2001-2003年，国家逐步取消了消防产品生产销售备案登记制度，逐步建立消防产品市场准入制度，消防市场环境发生根本性变革，民营企业开始涉足消防行业，行业发展速度加快。随着中国国民经济快递增长，消防产业也逐渐发展成型。经过十余年的发展，目前我国的消防产品生产企业已超过5,000家，消防行业整体规模较大。消防行业的企业数量较多，但缺少行业领军企业，各家企业的市场份额较分散，行业集中度低。大多数消防企业生产的产品种类单一、技术含量较低，产品在外观、功能等方面同质化严重，毛利率水平较低;少数具有技术优势、品牌优势的企业产品技术含量高，智能化、自动化功能强，毛利率水平较高，成长相对较快。在全球范围内，中国GDP近年来一直保持较快的增长速度，城市化进程的稳步推进。随着经济增长对消防体系建设的持续投入，消防产品的需求亦不断扩大。各级政府对消防的重视程度不断提高，消防监管体系逐步完善，社会公众安全意识的提高，都为消防行业的发展创造了有利条件，消防产业面临良好的发展机遇。

制衣厂生产车间组织管理制度

制衣厂生产车间组织管理制度

XX制衣厂生产部组织管理制度 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的”制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产 进度,保证按时交货; 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准; 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩; 4. 负责用料管理及异常的追踪、改进; 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改进; 6. 负责生产物料采购及进仓管理; 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理; 8. 搞好生产现场管理,推行”5S”; 9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生; 10. 编制和上报各种生产报表;

11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 (一)生产部经理职务说明书 1. 职务名称:生产部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:供应经理、生产调度经理 4. 管理权限:受总经理委托,全权管理制衣工厂 5. 管理职责:对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任; 6. 具体工作职责: ●满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产制造任务; ●挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责; ●负责编制各期生产计划,设备检修计划,物资采购储备计划,费用计划,用人计划,质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施; ●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

精益生产管理实施的解决方案

精益生产管理实施方案 一、总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕精益生产管理体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思想作为工作指导的有力武器。 2.任何一项管理理论都不是一成不变的适用每一个企业。在应用精益生产理论进行改善时，必须时刻结合企业所处的行业环境和企业本身的特殊性进行灵活应用，因地制宜。只有这样，才一不至于在改善中生搬硬套，走错方向。例如由于手机行业存在市场机会成本，战略要求不能完全做到“零库存”管理。 3 一个拥有卓越企业文化和管理的企业，需要经过多年的实践积淀才能实现。 丰田公司自成立初期就开始不断探讨生产模式，历经四十年时间才一逐步形成了初步成型的丰田方式。时至今日，丰田方式仍在不断改善进步中。因此，没有那个企业的实现是一瞰而就的，需要一点一滴的积累。卓越企业管理需要系统性的全面进行改善，但需要结合实际状况分步骤分门别类的逐步改善进而达成阶段目标并最终实现总目标。 4.改善不能脱离现场。所有数据必须现场测量，所有问题必须现场观察，充分与一线员工交流并亲身实践才能得出结论。脱离现场，脱离实际，脱离基层员工，任何改善都只是纸上谈兵。 5.改善成果必须实现标准化，没有标准化的改善不是完美的改善。 6.精益生产的改善需要以人为本，全员参与。只有全员参与，充分发挥人的主动性和能动性，改善才能处处开花。

7.改善是一个持续创新不断发现问题不断进步的过程。没有最好，只有更好，持续改善，不断进步，这是丰田方式的精髓。只有深深理解这一精髓，并将其作为企业文化融入到员工心中，才能够在精益生产的实践应用中取得长久发展。 二、实施方案指导框架 结合企业自身实际状况，借鉴国内外的精益生产理论指导和实践案例研究，研究将精益生产的各钟软硬件技术进行分类，提出了新的改善模型，作为公司推行精益生产管理的指导框架。改善模型称为新“TPS”模型，T 代表技术(Technology )，P 代表人员(Person )，S 代表系统(System，如图 4-1 所示。改善的三个维度分别是技术改善、系统支持以及人才培养，如图 4-2 所示。制造技术的改善代表着生产技术的改进，而支持系统则是从流程设计上来进行优化，而人才培养正是从以人为本的角度出发，对人的能力、意愿和文化进行培养熏陶，从而最大程度的发挥人的主观能动性，实现企业的长久发展。 精益生产管理模型 以新“TPS”管理模型作为公司精益生产应用推广的指导框架，针对当前生产中存在的主要问题从制造技术、支持系统以及人才培养三个维度进行深入分析及改善方案研究。 精益生产管理模型构造 三、制造技术改善 (一)生产模式优化 从当前的生产模式来看，产品从原材料入库到产品最终出货，中间需要五处等待，半成品需要入暂存仓两次，等待时间占整个生产周期的 96.5%，浪费巨大。

生产计划实施办法

生产计划实施办法 第1章总则 第1条为加强生产计划管理，规范生产计划的实施，特制定本办法。 第2条本办法适用于生产计划的实施管理。 第2章生产计划实施规定 第3条生产计划人员制订计划时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准，制定年度生产计划预定表，并把此表送交生产部。 第4条生产计划人员每月月底前要制定出月度计划表送交生产部。 第5条各生产车间要根据生产部下达的生产进度表，计算自己部门当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。 第6条统计生产进度。 1．在生产车间的最后一道工序，汇总每天的生产数量，并入库；同时登记最后工序的入库账。根据入库量计数，算出与进度计划的差距；再将此数据记入车间生产日报，送交生产部。 2．生产计划人员要根据超过或不足数量，统计第二天的机器使用情况，如需对原先的计划作出变更，要得到生产部经理及生产总监的同意，并通知采购部、营销部等相关部门采取适当的措施。 第7条生产计划人员每月中旬要对当月的制品进行盘存。在系统地调查当月生产状况的同时，要算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。 第8条如果由于发生事故而造成预定产量的不足，此不足应填入根据生产计划制定的有关图表中。生产计划人员要根据市场的行情及实际生产状况，及时调整生产计划。 第9条当产成品的交货期可能延期时，生产计划人员需要考虑其交货期损失的大小以及其他替代产品的生产问题。 第10条根据生产计划主管的指示，生产计划人员要以设备部经理及产销调度会议上提出的希望条件为标准，根据实际情况，决定哪些机器开动，哪些机器暂停，然后算出这一时间预估的产量，将其编制成生产计划，报批后下发执行。 第3章生产日程管理计划 第11条一般日程计划 1．生产期限的指定 生产部要常备标准完工工程表、生产作业能力表等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票中有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束生产的时间，并把这一期限记入生产指

智能音箱生产项目实施方案范文模板

智能音箱生产项目实施方案 泓域咨询/规划设计/投资分析

报告说明 随着消费电子产品规模不断扩大、各类视听娱乐形式蓬勃发展， 电声产品已经形成了丰富的应用环境，在普通消费者的渗透程度不断 提升。随着我国音乐、影视、电子游戏等产业持续发展，消费者对电 声产品的使用率越来越高，智能耳机和音箱进一步成为新的人机交互 接口，电声行业整体将进一步发展。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资50239.78万元，其中：建设投资40643.47 万元，占项目总投资的80.90%；建设期利息409.15万元，占项目总投资的0.81%；流动资金9187.16万元，占项目总投资的18.29%。 根据谨慎财务测算，项目正常运营每年营业收入106700.00万元，综合总成本费用83606.94万元，净利润14458.70万元，财务内部收 益率15.53%，财务净现值1934.85万元，全部投资回收期4.52年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。

实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、 绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力 进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提 档进位、率先绿色崛起。 该报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策 之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管 理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等 进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上， 综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术 上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决 策提供科学依据。 本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息， 并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本 情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

精益生产推行方案

浙江嘉利(丽水)工业股份有限公司现场实习研讨文件 精益生产方案设计与实施 姓名：邓东平 指导教师： 时间：2015年10月15日

摘要 近年来，随着市场竞争的增强，企业的经营面临着较为严峻的挑战。在公司中实施精益生产，是目前企业生产管理中的当务之急。 下面我们将跟随公司灯具的生产现状，运用价值流图析技术，识别出当前流程活动中的浪费现象；使用作业测定方法，测定生产线作业时间并计算其标准工时和生产节拍，发现生产线的平衡性差、员工工时利用率低下；使用工序分析方法，发现了在制品停滞、搬运时间过长等问题。 我们利用工业工程和精益生产工具，制定并实施了一套精益生产方案。首先，对工序流程进行改善，利用ECRS（取消、合并、重排、简化）原则和5W2H方法，减少流程当中半成品的停滞时间，清除不必要的搬运活动。其次，通过作业改善和优化，平衡生产线，使员工平均利用率得以提高。接着，为了充分实现工序流程改善效果，公司还可辅以生产布局的改善，对生产线进行消除合并、重排优化、作业设计改进，提高了生产线利用率；同时，我们通过生产看板系统和准时化供货，保证可视化管理和生产准时化。总结改善结果，绘制改善后的价值流程图。最后，通过调整组织机构和实施5S、TPM等措施，保证精益生产的持续进行。 关键词：精益生产方案设计生产线平衡价值流图

第一章绪论 第一章绪论 随着市场趋向全球化，摆在所有制造业面前的将是更为激烈和变幻莫测的市场竞争，竞争的核心是以知识为基础的新产品竞争。为提高竞争力，制造企业必须以最快的上市速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同顾客对新产品的需求和社会可持续发展的要求。企业为了获得自身的可持续发展，它必须将精益生产理念作为经营战略中的一个首要因素来对待。支撑创新力经济的生产方式“精益生产（Lean Production-LP）”是获取与提升各类组织自主创新力的四大技术群之一。正如詹姆斯·沃麦克等人指出的那样，精益生产的理念“可以适用于任何国家与地区的不同制造业和不同的工厂和不同的企业文化”。因为“没有一个国家可以在低廉的工资基础上在全球竞争中建立长时间的绝对优势”，“但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。 1.1研究目的和必要性 1.1.1研究目的 A．嘉利公司提高效益的需求：任何一个企业都要面对未来市场竞争的压力。公司领导最关心的是经营业绩和投资回报率，要求企业不断地提高盈利能力和企业综合竞争力。为了保证企业良好发展的态势，需要通过推进精益生产，来进一步降低在制品和成品的库存，消除浪费，降低生产成本。 B．生产车间降低生产成本的需求：行业竞争非常激烈，为了保证生产出有竞争力的产品，能够持续盈利，必须不断降低生产成本。随着元器件价格的不断上涨，材料成本的压力越来越大，嘉利公司作为加工企业，成本的降低主要是生产成本的降低，这就需要通过实施精益生产来实现。

生产项目负责制实施方案

生产项目负责制实施方案 为保证****设备保质保量按期交货完成，按照公司“一创两提”工作总体思路，对生产主体单位解束放权，充分调动中层领导和员工的积极性和创新性，结合公司实际情况，特制定本方案。 一、项目名称 ********。 二、项目计划 生产项目实行委派责任制，由公司委派****经理为生产项目负责人，负责设备生产任务组织及发货，保证生产项目保质保量按期交货完成。 三、项目内容 生产项目负责人负责该套设备的生产前期准备、生产过程控制、设备完成后的包装及发货等相关管理工作。其中：（一）产品质量要求 生产项目要严格执行公司质量方针、目标及质量管理体系要求，加强生产过程控制，提高产品质量。 （二）生产工期 生产项目完工日期为2019年12月31日。 四、实施方式 生产项目负责人在生产技术部统一调配下，对**生产项目

进行全力督办落实，行使生产技术部调度指挥奖罚权。具体包括： （一）生产前期准备 负责协调项目图纸下发、计划委托、外购外协件计划提报及到货催办等工作。 （二）生产过程控制 负责对产品生产过程中出现的工艺、工序及质量问题进行协调、处理，直至该产品全部生产完成。 （三）产品组装试车 负责对产品试车件进行统计，在试车完成后，将剩余部件进行查对，保证产品完整性。 （四）产品验收完善 自行组织完成一级验收及整改。在质量管理部及委托单位组织的二级验收后，根据试车验收会议纪要，排定整改工期，并督办相关单位按期完成。 （五）产品包装运输 按照会议纪要对产品打包、包装等相关要求进行及时办理。提前对接有关产品跨境运输等相关要求，确保产品及时发货。 五、工作职责 （一）坚决维护公司权益，认真履行合同工期，严格接受生产技术部的管理，切实维护公司的声誉和利益。 （二）在保障生产项目进度按期进行同时，生产项目负责

生产管理方案范文

生产管理方案范文 1、建立安全领导检查机构 由项目经理xxxx，专职安全员xxxx，总工程师xxxx、现场技术 员xxxx、xxxx等组成安全检查小组，每月由检查组对施工现场进行 2~3次安全检查，主要内容包括：安全管理、文明施工、基坑支护 和吊装工程、施工用电施工机具、施工机械的检查，并有记录。 ⑴安全管理不善是造成伤亡事故的主要原因之一，施工现场应实行目标管理，制定总的安全目标，每月都要制定达标计划，进行目 标分解到人，责任落实考核到人，施工管理人员按规定每年要进行 安全培训。 ⑵施工现场不但应该做到安全生产不发生事故，同时还应做到文明施工、整齐有序、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、 生活卫生设施等是文明施工的重要工作。 ⑶基坑支护，主要检查施工现场的基坑、基槽施工，在施工前必须勘察，摸清地质情况，制定施工方案，按土质情况和深度设置安 全边坡或周壁支撑，对于较深的基坑，必须进行专项设计和支护， 坑槽周边不得堆放材料和施工机械，确保边坡的稳定，如确需必须 采取加固措施。在基坑中施工的人员必须配戴安全帽，不得穿拖鞋 进场，酒后不得进场。 ⑸吊装人员必须配戴安全帽，并有专人负责在一旁观察，非工作人员不得进入吊装范围。 2、制定安全生产管理考核办法 项目部定期对现场的安全生产管理进行考核，其考核的目的是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障工人(人 民群众)生命和财产安全，促进经济发展。考核的内容有：安全管理、文明施工、基坑支护、施工用电、吊装工程、施工机具、施工机械 等的考核。

⑴安全管理根据安全管理检查评分表的扣分标准，进行安全生产责任制、目标管理、施工组织设计，分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动，特种作业持证上岗、工伤事 故处理、安全标志等进行考核。 ⑵文明施工根据文明施工检查评分表的扣分标准，进行施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、现场施工标牌、 生活设施、保健急救等进行考核。 ⑶基坑支护根据基坑支护安全检查评分表的扣分标准，对施工方案、施工荷载、作业环境、基坑施工人员配戴安全帽情况等进行考核。 ⑷施工用电根据施工用电检查评分表的扣分标准，对外电防护接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案等进行考核。 ⑸施工机具根据检查评分表扣分标准，对下列事项进行考核，手持电动工具、钢筋机械、电焊机、翻斗车、潜水泵、打夯机。 ⑹施工机械根据检查评分标准对机械保养情况、安全作业情况、操作人员安全知识进行考核。 3、制定安全生产责任制 项目负责人对各个班组和技术人员工作及工程的优良进行安全和监督管理，进行经费落实。 技术员进行各个工种技术交底，监督生产质量是否合格达标。 安全员进行各个分项工种的安全生产，生产必须在安全的前提下，对班组的作业进行检查验收。 电工、设备维修组长负责临时施工现场用电，必须遵照临时用电安全规范执行，进行现场电气安装、拆除、维修、检测及设备的保 养维修工作。 施工机械由机械组组长负责，做好机械的保养和操作人员的安全及操作培训工作。

深圳生产制造项目实施方案

深圳生产制造项目实施方案 投资分析/实施方案

报告说明— 灭火器是消防器材中重要的产品，是一种可携式的灭火工具，主要放 置在公共场所和可能发生火灾的地方。灭火器可按照不同方式分为多种类别，其中，按照所充装的灭火剂来分，主要分为干粉、泡沫、二氧化碳、 清水等灭火器，且使用时必须注意适用范围，以防产生反效果而引起危险。灭火器行业的上游主要是化工原料、机械部件等生产企业，下游应用则涵 盖电力、通信、石油化工、住宅、公共设施、消防部队等领域。 该灭火剂项目计划总投资17428.06万元，其中：固定资产投资 11905.05万元，占项目总投资的68.31%；流动资金5523.01万元，占项目 总投资的31.69%。 达产年营业收入40204.00万元，总成本费用30999.21万元，税金及 附加330.98万元，利润总额9204.79万元，利税总额10805.40万元，税 后净利润6903.59万元，达产年纳税总额3901.81万元；达产年投资利润 率52.82%，投资利税率62.00%，投资回报率39.61%，全部投资回收期 4.02年，提供就业职位665个。 灭火器是一种可携式灭火工具。灭火器内放置化学物品，用以救灭火灾。灭火器是常见的防火设施之一，存放在公众场所或可能发生火灾的地方，不同种类的灭火器内装填的成分不一样，是专为不同的火灾起因而设。使用时必须注意以免产生反效果及引起危险。

第一章项目概况 一、项目概况 （一）项目名称及背景 深圳生产制造项目 消防安全是国家公共安全的重要组成部分，消防行业的发展水平是国民经济和社会发达程度的重要标志。消防产品制造业是消防行业的行业基础。根据国家认监委2014年5月30日发布的《强制性产品认证实施规则》，我国消防产品主要可分为灭火设备产品、火灾报警产品、火灾防护产品、消防装备产品等四大类。改革开放前，我国消防行业发展缓慢，全国消防产品生产企业数量不足100家，且大部分是国家出资建设的国营企业。2001-2003年，国家逐步取消了消防产品生产销售备案登记制度，逐步建立消防产品市场准入制度，消防市场环境发生根本性变革，民营企业开始涉足消防行业，行业发展速度加快。随着中国国民经济快递增长，消防产业也逐渐发展成型。经过十余年的发展，目前我国的消防产品生产企业已超过5,000家，消防行业整体规模较大。消防行业的企业数量较多，但缺少行业领军企业，各家企业的市场份额较分散，行业集中度低。大多数消防企业生产的产品种类单一、技术含量较低，产品在外观、功能等方面同质化严重，毛利率水平较低;少数具有技术优势、品牌优势的企业产品技

安全生产管理组织保障制度

安全生产管理组织保障制度 为促使安全生产管理有组织上的保障，使我施工单位的安全生产管理工作始终受于受控状态，保证生产安全，特制定本制度。 组织保障主要包括两方面：一是安全生产管理机构的保障；二是安全生产管理人员的保障。 一、各基层分公司应建立健全安全生产管理机构，设置安全管理职能部门，指定安全负责人，该人员必须具备与本职工作相适应的安全生产管理知识和能力。与集团公司安全技术部对口，行使安全管理职能。 二、基层分公司安全管理职能机构应认真履行自身职责，自行组织安全检查活动，督促整改各类安全事故隐患。监督项目工地安全责任制的落实情况、确保安全措施经费的有效使用等各项工作，并支持配合集团公司做好各项安全管理工作。 五、专职安全生产管理人员应做到持证上岗。独立行使施工现场的安全监督检查职责，发现安全隐患应要求及时整改，情况严重的，有权责令暂时停止施工，并及时向项目负责人报告。 六、施工现场严格杜绝安全管理人员只挂名不到位现象。

七、集团公司安全技术部各类形式的安全检查，基层分公司安全负责人及施工现场安全员必须在场，接受集团公司提出的隐患整改建议及要求。 八、未建立安全管理机构、施工现场未配备专（兼）职安全管理人员按安全保密生产奖罚制度进行相应处理。 （一）、生产管理 1、树立“安全第一”的思想，在编制年、季、月生产计划时，应保障安全与生产工作协调一致，组织均衡生产。 2、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。 3、检查生产计划实施情况的同时，要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工，并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。 4、在生产与安全发生矛盾时，生产应服从安全工作的需要，在保证安全的前提下组织生产。

精益生产管理办法

精益生产管理规范 目的： 为建立精益企业，有效的管理、开展精益生产活动，最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，特制定本规范。 定义： 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。 管理机构及职责 公司应成立精益生产管理小组，组长由总经理担任，组员为各部门负责人。组长职责： 指导精益生产管理工作方向； 对精益生产项目管理成果的监督及评价； 组织架构的确定及资源支持的保证； 最终确定精益生产推行项目。 组员职责： 行政中心负责人职责： 负责推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；组织召开精益月会、季度会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；负责各部门精益项目指标的考核。 其他部门负责人职责： 负责各自部门精益项目方案与计划的申报、实施，效果验证及标准化维持；负责本部门日常6S管理及员工行为规范监督与整改。 精益生产管理推进步骤： 精益生产管理项目输入： 降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低方法的项目； 品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的项目； 生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等；管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等方案； 有关安全生产、生产环境改善、6S改善之项目。 选定及提出精益改进项目 根据公司总的经营目标或精益生产管理项目输入的要求，各部门每年年底应选定下年度精益改进项目（每个部门不少于2个），并确定改进目标；针对每个选定的项目确定改进计划、资源需求和时间进度； 公司鼓励员工向本部门或上级领导提交精益改进建议，可直接向部门负责人提交或通过公司意见箱提交，对采纳的精益改善建议相关部门安排在部 门的精益改进项目中落实。

生产计划的具体实施方案

生产计划实施方案 为确保整个公司生产过程的顺利进行，有效计划、组织、协调、管制与评估各种生产活动，使现有的人力、材料、设备等资源得到合理的运用，提高生产效率，保证品质，以满足客户的出货需求；现拟定上海通冠公司具体的生产计划实施方案： 一.适用范围：本公司生产计划的制定与执行，生产进度的跟踪与控制，生产计划的变更，外协厂的加工生产。 二.职责分配及操作流程： 1.设计部门负责建立产品图纸和BOM（物料清单行）清单包括对应的成品料号、半成品和零件料号；即对应的产品组件、子件、零件、包装材料直到原材料的之间的关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量，且BOM清单中明确规定哪些是自制件和外购件。委外加工的产品需建立相应的委外BOM; 当BOM需变更时第一时间通知相关部门并发行。同时旧版本作废。 2.设计部门需建立产品关键工序作业指导书（SOP）和成品的包装规范（特殊产品需建立半成品的包装规范）来指导生产，关键工序是指作业过程中决定产品是否达到品质要求的工序。作业指导书和包装规范需要变更时需第一时间反馈给生产部门。 3..计划部门负责制定生产计划和物料需求计划；生产计划包括主生产计划和周生产计划及各车间的半成品生产计划，计划部门接到销售订单后根据技术部门提供的相对应的BOM清单哪些需要外购，哪些需要自制；外购的部分由计划部门根据需求的数量，扣除相应的库存下单给采购并建立相应的物料跟踪表以便跟踪具体的物料到位时间，有问题及时反馈相关部门，并建立物料需求计划表。采购根据物料需求计划通知供应商进料，需求提前和延后的部分计划部门第一时间反馈并采取相应的措施；自制的部分由计划部门下达生产任务单通知设计部、系统集成部和生产部等相关部门。计划部门根据客户提供的具体出货时间表和公司现有人力，机器，设备等产能制定每月的主生产计划、周生产计划及每日的车间半成品生产计划以指导生产，计划变更时知会到相关部门。委外加工的产品由计划部门下达委外加工生产任务单给供应商。 4.生产任务单上海下单和宁海下单编号、格式要统一，内容要填写完整。生产任务单下发给需求部门需要有签字接收环节，出现内容变更时由计划部门第一时间通知到相关部门以便指导生产。 5..计划部门负责建立生产任务单进度跟踪表，具体到该产品有哪些主要部件组成，且每个环节具体的生产数量每天都要有统计。由工厂的计划员每天定时提供给计划部门，以便掌握整体的生产进度，确保生产计划的完成。若发生异常情况影响计划的达成则采取相应的措施进行处理。 6 生产部负责建立生产领料和成品入库环节，生产部门接到生产任务单后由计划部门下达生

游艇生产项目实施方案

游艇生产项目 实施方案 规划设计/投资分析/实施方案

报告说明— 游艇，是一种水上娱乐用高级耐用消费品。它集航海、运动、娱乐、休闲等功能于一体，满足个人及家庭享受生活的需要。而游艇产业在我国目前仍处于初级发展阶段，但与此同时伴随着富裕群体的涌现，以及中产阶级的崛起游艇产业在我国具备有十分广阔的发展前景。 该游艇项目计划总投资8284.79万元，其中：固定资产投资6346.59万元，占项目总投资的76.61%；流动资金1938.20万元，占项目总投资的23.39%。 达产年营业收入14695.00万元，总成本费用11063.70万元，税金及附加149.91万元，利润总额3631.30万元，利税总额4282.08万元，税后净利润2723.48万元，达产年纳税总额1558.61万元；达产年投资利润率43.83%，投资利税率51.69%，投资回报率32.87%，全部投资回收期4.54年，提供就业职位189个。 游艇，就像高尔夫、直升机等富人游戏曾一度辉煌，现如今也一起面临着低迷的尴尬期。中国船舶工业协会船艇分会理事长杨新发说，现在75%以上的游艇企业订单严重不足，大部分游艇俱乐部门庭冷落，游艇展览会直落式下滑，游艇销售好像踩了刹车。游艇行业遇寒冬，一方面是国家反腐在一定程度上抑制了高端奢侈品行业的消费力度，另外，即便我国不缺富人，国内富人在游艇方面的开支和消费理念仍然远远落后于海外富人，

国内游艇行业的消费者还有很大的成长空间。当消费者跟风式消费散去，游艇消费市场趋势回归理性，业内人士表示，这是游艇行业在动荡中发出趋于健康发展的重要信号也是游艇行业面临的重大考验。

生产管理方案

. 武义绿祥木业有限公司 生产管理方案 一、目的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实施卓有成效。 二、原则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。以有情的领导，无情的管理，绝情的制度为准绳，以日事日毕，日清日高管理为原则，以事前预防为主，事中及时处理为根本，事后总结为导向，责任到人。过小、过时或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 三、管理要点：高效、低耗、灵活、准时 1、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。 2、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 3、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。

4、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平 四、管理手法 1、标准化作业：在标准时间内，一个操作者担当的一系列多种作业的标准化而成。标准化作业有3个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。 2、目视化管理 （1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）； . . （2）能迅速判断，精度高； （3）判断结果不会因人而异。 3、管理看板：通过看板的传递或实现准时化生产的重要管理工具。以看板为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性的管理方式。 4、信息化：将为企业生产过程、物料移动、事务处理、品质控制、成本控制、生产进度、客户要求等业务过程数字化，通过各种信息系统、文件沟通加工生成新传达的信息资源，提供给各层次、各部门，

生产计划实施要领--非常重要

《生产计划管理与物料控制》 学习精要分享 一、为什么要做计划 简单的讲：是为了让一个公司跟生产计划相关联的所有部门及人员都有一个明确、规范的操作标准与依据。 二、生产计划前应该注意哪些 1、建立好基础资料 ①、标准产能（所有产品的标准产能，来自于工程技术部。如果工程技术部无法提供标准产能，则请生产部门根据实际提供相对准确的标准产能）。 ②、技术资料。产品的物料清单（BOM）、图纸、工程流程图（FC）、作业标准书（SOP）、检验标准书（SIP）等。 2、掌握模具情况。模具类别、规格、模数、换模时间、质量有无异常等。（如果公司生产使用到模具的话，计划物控部必须建立好档案资料） 三、生产计划管理与物料控制的具体步骤 ?、订单登记： 1、按交期、月份做好登记。 2、登记好订单批号。登记“批号”的五大作用为： ①、物料采购用； ②、生产进度控制用； ③、品质异常统计、分析、追踪用； ④、成本分析用； ⑤、供应商付款的依据用。 3、查核表单。 ①、必须要求业务部提供好《生产通知单》、《样品单》（常规）、原订单（客户资料）、《合同评审表》。计划员认真审查《生产通知单》与客户原单（客户资料）是否存有错误； ②、接受工程技术部的《委托样品单》（特殊）。 ?、负荷分析： 1、计划方面：在《总生产计划表》内，做出初步的产量分析，看工时是否饱和，确认资料是否齐全，有异常及时反馈业务部门。 2、物控方面： ①、及时到仓库了解“常规物料”的安全库存情况（常规物料的安全库存的定量会议必须由总经理主持召开）； ②、及时到业务部了解“市场销售情况”； ③、及时到采购部了解“物料的市场行情”； ④、及时到财务部了解“流动资金现况”；

常州生产制造项目实施方案

常州生产制造项目实施方案 规划设计/投资方案/产业运营

报告说明— 消防安全是国家公共安全的重要组成部分，消防行业的发展水平是国民经济和社会发达程度的重要标志。消防产品制造业是消防行业的行业基础。根据国家认监委2014年5月30日发布的《强制性产品认证实施规则》，我国消防产品主要可分为灭火设备产品、火灾报警产品、火灾防护产品、消防装备产品等四大类。改革开放前，我国消防行业发展缓慢，全国消防产品生产企业数量不足100家，且大部分是国家出资建设的国营企业。2001-2003年，国家逐步取消了消防产品生产销售备案登记制度，逐步建立消防产品市场准入制度，消防市场环境发生根本性变革，民营企业开始涉足消防行业，行业发展速度加快。随着中国国民经济快递增长，消防产业也逐渐发展成型。经过十余年的发展，目前我国的消防产品生产企业已超过5,000家，消防行业整体规模较大。消防行业的企业数量较多，但缺少行业领军企业，各家企业的市场份额较分散，行业集中度低。大多数消防企业生产的产品种类单一、技术含量较低，产品在外观、功能等方面同质化严重，毛利率水平较低;少数具有技术优势、品牌优势的企业产品技术含量高，智能化、自动化功能强，毛利率水平较高，成长相对较快。在全球范围内，中国GDP近年来一直保持较快的增长速度，城市化进程的稳步推进。随着经济增长对消防体系建设的持续投入，消防产品的需求亦不断扩大。各级政府对消防的重视程度不断提高，消防监管体系逐步完善，

社会公众安全意识的提高，都为消防行业的发展创造了有利条件，消防产业面临良好的发展机遇。 该灭火剂项目计划总投资5115.95万元，其中：固定资产投资4520.60万元，占项目总投资的88.36%；流动资金595.35万元，占项目总投资的11.64%。 达产年营业收入5178.00万元，总成本费用4097.84万元，税金及附加88.34万元，利润总额1080.16万元，利税总额1317.49万元，税后净利润810.12万元，达产年纳税总额507.37万元；达产年投资利润率 21.11%，投资利税率25.75%，投资回报率15.84%，全部投资回收期7.82年，提供就业职位101个。 火灾事故是现代社会中一个严重而频发的灾难。据应急管理部统计，我国每年发生的火灾造成了重大人员伤亡和巨大经济损失，2019年全国火灾发生次数23.3万起，直接财产损失36.12亿元。近年来中国火灾发生次数及直接财产损失有所减少，但仍维持在较高水平。

生产组织管理制度

生产组织管理制度 第一章总则 第一条生产组织管理是为了保证完成公司生产计划，对生产各环节进行有效的控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量、保证质量、降低成本的目的。为此，特制定本制度。 第二条生产组织管理主要包括计划管理、统计管理、工艺技术管理、生产控制管理、环境保护管理、生产现场管理、及考核管理等。 第二章一般性规则 第三条生产计划是生产部根据生产决策制定出详细的关于生产的品种、产量、指标、工艺等各方面的具体工作计划。 第四条统计管理是对公司生产过程中各种指标、数据进行收集、整理和分析，准确反映公司生产状况，并据此采取相应措施实施管理。 第五条工艺技术管理是对生产的工艺规程、操作规程、工艺技术改造、新产品试制等进行规范和要求，从而更好的提高产品的产量和质量，提高劳动生产率。 第六条生产控制是利用各项手段对生产环节中的各方面因素进行有效处理，从而达到公司既定的生产目标 第七条环保管理是运用各种设施和手段对“三废”及其他污染物进行处理，以减少公司生产对环境的污染和影响，实现经济效益和社会效益的协调发展的保证。 第八条生产现场管理是为了保证生产现场的清洁卫生，为员工创造干净、舒适的工作环境以便工作更好的进行。 第九条建立健全生产应急预案，确保生产过程的稳定。 第十条考核管理是通过制定考核，对分厂的产量、质量、工艺、成本进行有效的控制，通过持续地改进不断地提高生产水平。

第三章计划管理 第十一条生产部在每年年底以前根据公司生产决策组织制定下年度生产工作计划，生产计划的编制要遵循均衡生产的原则，同时要合理利用企业生产能力资源。 第十二条生产部根据生产计划书调整各分厂的制造成本承包方案。承包方案调整应在每年元月二十日以前完成，报经总经理办公会批准后实施。 第十三条生产计划应包括生产部生产产品的品种、产量、质量要求、各种原辅材料、能源的消耗定额指标和消耗总量、各工序生产技术指标以及环保指标等。 第十四条生产部应将年度生产计划按月进行分解，并结合全成本承包方案要求、指导各分厂具体实施，将指标分解到班组。 第十五条各分厂应严格按照生产计划及生产部的具体要求组织生产。 第十六条生产部每月月底前下达次月生产计划书，月生产计划书经部长批准后实施。生产计划书中应含有原辅材料消耗计划，采购部门参照各项消耗计划进行采购。 第十七条当公司对生产进行调整时，生产部应及时对生产计划进行修改。 第四章统计管理 第十八条生产部负责生产的全面统计工作，并负责生产统计的具体管理。部门、分厂设立专职统计员，统计员负责本部门的统计管理工作。 第十九条生产部及各分厂统计员负责各自统计报表的管理。各种统计报表格式由生产部统计员初审后报经生产部长及分管副总审定。各项生产记录的填写、统计报表的编制应使用仿宋体。 第二十条各分厂于每日上午10点前将日报表报送生产部，旬报、月报、盘存报表按每旬每月的最后一日报送生产部，生产部将有关分厂的统计报表汇总后编制生产部生产日报表。 第二十一条生产部负责每月对统计报表进行整理、归类、汇总，妥善保