项目开工前交底内容

项目开工前交底内容

项目开工前经营部需交底的主要内容是合同交底，现就合同交底内容如下：

1、合同交底是工程技术管理人员了解合同、统一理解合同的需要。开发项目全体工程技术管理人员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误，提高合同管理的效率。由于工程技术管理人员知识结构、专业上的差异，加之合同条款繁多，条款之间的联系复杂，合同语言难以理解，因此难于保证每个成员都能吃透整个合同内容和合同关系，这样势必影响其在遇到实际问题时处理办法的有效性和正确性，影响合同的全面顺利实施。因此，在合同签订后，合同管理人员与工程管理及技术人员进行相互的合同交底是必要的，特别是合同工作范围、合同条款的交叉点和理解的难点。

2、合同交底的内容：合同交底是以分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。合同交底一般包括以下主要内容：

2.1、工程概况及合同工作范围；

2.2、合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；

2.3、合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；

2.4、合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；

2.5、合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；

2.6、投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；

2.7、合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；

2.8、合同双方的违约责任；

2.9、索赔的机会和处理策略；

2.10、合同风险的内容及防范措施；

2.11、合同进展文档管理的要求。

3、根据胡董事长的项目情况报告，我部门认为现公司与客户沟通存在着一定的问题。与客户的沟通机制不畅通，项目上发生问题解决方式不完善。项目部要把将要发生的小问题扼杀在摇篮；已经发生的小问题尽快解决，不要等小问题拖成大问题时才去解决，浪费人力物力；对于已经产生的问题尽量做到大事化小，小事化了。并及时把产生的问题反馈到公司各相关部室，组织讨论解决问题方案。与客户经常进行沟通，要及时掌握、了解客户的想法及意见，做到让客户满意。

市场经营部

2011年7月4日