2012广州市“市长杯”羽毛球赛竞赛规程

广州市第六届“市长杯”羽毛球系列大赛大中小学校羽毛球赛竞赛规程

一、主办单位：广州市体育局、广州市教育局。

二、承办单位：广州市羽毛球运动管理中心、广州广州市羽毛球协会、广州市执信青少年体育俱乐部、各区（县级市）体育局、教育局。

三、协办单位：广州市速波体育用品有限公司、广州市名健体育用品有限公司、广州市威健体育用品有限公司、广州市高柏贸易有限公司、大冢慎昌（广东）饮料有限公司。

四、竞赛日期：

预选赛：2012年4月14日开始比赛，各赛区在4月30日结束比赛。（赛程由各赛区自行安排）。

总决赛：2012年5月12日、19日、20日（星期六、日）。

五、竞赛地点：

预选赛：各区（县级市）选定。

总决赛：

高中、初中组：广州市执信中学体育馆。

高校组、中职组、小学组：待定。

六、竞赛项目及分组：

（一）高校组：男、女子团体，男、女子A、B组单打；

（二）高中组：男、女子团体，男、女子A、B组单打；

（三）中职组：男、女子团体，男、女子A、B组单打；

（四）初中组：男、女子团体，男、女子A、B组单打；

（五）小学组：男、女子团体，男、女子A、B组单打。

七、参加单位：广州市的大、中、小学校，以学校为单位报名参加，每所学校只能报1队，分校或分院不能单独组队。

八、参赛资格：

（一）参赛学生必须具有广州市正式学籍，以学籍为依据代表所属学校报名参赛，不得临时调校组队。

（二）参赛学生必须是思想进步、文化课成绩合格、经医院检查证明身体健康、表现良好的在校学生。

（三）严禁冒名顶替、弄虚作假，一经查出，取消比赛资格、通报批评。

九、参加办法：

（一）A组：省、市体校羽毛球的运动员（包括集训时间超一年的集训队员）、各高校羽毛球特招生；B组：其他学生。

（二）高校组和各组A组单打不设预选赛，由各高校和各赛区直接将参赛名单报总决赛，其他组别及项目要先参加各区（县级市）预选赛。

（三）每个参赛单位可报领队1人、教练2人，男、女运动员各报6人（指定不超过4人参加B组单打），A组运动员可不占名额，每场团体比赛每队只允许1名A组运动员出赛。参赛学校需填写报名表，并由主管体育的校领导和校医签名及盖章。

（四）各参赛单位负责为参赛学生购买“人身意外保险”（含往返比赛途中），否则，发生意外由各参赛单位负责。

（五）报名及领队会议时间：

1. 预选赛：请参赛单位到各区（县级市）赛区报名，详细联系地址及电话附后，逾期不补报。并由各赛区自行抽签编排赛程，比赛具体赛程安排将于4月12日在广州市羽毛球协会网页（网址：https://www.wendangku.net/doc/103322028.html,/）公布。

2. 总决赛：获参加总决赛资格的学校于5月4日前在广州市学校体育网（网址：https://www.wendangku.net/doc/103322028.html,）进行网上报名，逾期不补报。运动员报名时必须上传数码照片，规格为大一寸（33×48毫米）正面免冠彩色近照，分辨率为96dpi，图片大小为130×180像素。详细操作办法见网站首页的《学校报名操作指引》。参赛学校网上报名后，在报名平台将报名表打印1份，由领队和医生签名，并加盖学校公章及医务专用章。

领队会议将于5月7日14：30时在广州市体育局二楼会议厅举行，请各区（县级市）体育局和各参赛学校教练员参加，参赛学校教练员提交报名表，进行资格审核（审核不合格者不能参加比赛，也不能另报队员），并进行赛程抽签。抽签结果和具体赛程将于5月10日广州羽协网站（网址：https://www.wendangku.net/doc/103322028.html,/）公布。

（六）总决赛的参赛学生必须持有本人二代身份证（高校学生同时出示学生证），并经裁判员核对无误后方可上场比赛。

十、竞赛办法：

（一）预选赛：

1. 视各赛区报名情况而决定具体竞赛办法。团体赛采用单、双、单的顺序进行，并采用“见二收”赛制，即先胜二场的队获胜，该场团体比赛结束。运动员不允许兼项。

2. 各赛区的比赛采用“信任制”进行，即不设临场裁判员，双方运动员本着友谊第一、友好交流、公平公正的原则进行比赛，比赛结束后立即将比赛结果报裁判记录组，前六名的比赛恢复设临场裁判员。

（二）总决赛：

1. 团体比赛采用第一阶段分组循环，第二阶段单淘汰决出奖励名次。并采用三场两胜制，按单、双、单顺序进行，不允许兼项。

2. 单项比赛采用单淘汰制，决出奖励名次。

3. 采用国际羽联和中国羽联最新公布的《羽毛球竞赛规则》。结合本次比赛的实际情况，决定每场比赛将采用15分每球得分，三局两胜制。当每局双方赛至14分平时，则领先2分的一方胜该局；双方赛至19分平时，则先赢得第20分的一方胜该局。

4. 少于3人/队报名参加的组别将取消设组。

十一、奖励办法：

（一）预选赛（奖品由各区提供）

1. 对获得各组团体前六名的队伍给予奖励；

2. 对获得各组单打前六名的选手给予奖励；

3. 各赛区各组别团体前二名的队伍获参加总决赛资格；

4. 各赛区各组别单打前三名的选手获参加总决赛资格。

（二）总决赛（奖品由比赛组委会提供）

1. 对获得各组团体前六名的队伍给予奖励；

2. 对获得各组单打前六名的选手给予奖励。

十二、经费：总决赛组织比赛费用由主办单位负责，各学校参赛费用自理。

十三、本规程解释权归主办单位，未尽事宜由主办单位另行通知。

广州市城市规划局规划建设业务送审图纸深度和要求的规定

广州市城市规划局规划建设业务送审图纸深度和要求的规定 （试行） 为提高我局立案及行政审批效率，规范规划建设业务审批成果，建立统一标准的数据信息库，特制定本规定。 第一条各类规划建设业务送审图纸一览表

第二条用地类业务送审图纸的深度和要求 一、现状地形图 1．采用广州市平面坐标系统和高程系统测绘； 2．图纸比例为1/500或1/2000； 3．盖有原勘测单位的现状地形图章； 4．图纸为蓝图，可用铅笔在其中一份图上标示建设用地的位置，不得使用其他彩色线条或色块。 二、总平面关系布置图 1．反映建设项目的工艺流程关系； 2．标明建设项目的用地面积、建筑密度、容积率、总建筑面积等基本指标； 3．标注尺寸和图纸比例； 4．盖有建设单位的印章。 三、总平面规划图 1．标明图纸要素，如图名、指北针、比例尺、图例、图标、图签等； 2．附有建筑明细表，明确保留建筑物和规划建筑物的功能、层数、面积、编号等；3．附有技术经济指标表，明确总用地面积、容积率、总建筑面积、建筑密度、绿地率等指标； 4．盖有建设单位的印章、具备资质的设计单位的出图章和资质章。 第三条规划类业务送审图纸的深度和要求 一、现状地形图 1．采用广州市平面坐标系统和高程系统测绘； 2．图纸比例为1/500或1/2000； 3．盖有原勘测单位的出图章； 4．图纸为蓝图，不得使用其他任何标示。 二、绘制在1/500广州市平面坐标系统和高程系统的现状地形图上的总平面图 1．蓝图加绘墨线图，图纸不得使用任何彩色线条或色块； 2．要求与相应阶段的总平面规划图相同； 3．盖有建设单位的印章、具备资质的设计单位的出图章。 三、总平面规划图 （一）基地区位图（可附在总平面规划图上） 1．图纸为蓝图，不得使用任何彩色线条或色块； 2．标明图纸要素，如图名、指北针、图例、图标、图签等；

深圳市人民政府关于印发《深圳市市长质量奖评定管理办法》的通知

深圳市人民政府关于印发《深圳市市长质量奖评定管理办 法》的通知 【法规类别】机关工作综合规定 【发文字号】深府[2004]98号 【发布部门】深圳市政府 【发布日期】2004.06.16 【实施日期】2004.06.16 【时效性】失效 【效力级别】地方规范性文件 【失效依据】本篇法规已被《深圳市人民政府关于印发＜深圳市市长质量奖评定管理办法＞的通知》（发布日期：2006年7月7日实施日期：2006年7月7日）废止 深圳市人民政府关于印发《深圳市市长 质量奖评定管理办法》的通知 （2004年6月16日深府[2004]98号） 《深圳市市长质量奖评定管理办法》已经市政府同意，现予印发，请遵照执行。 第一章总则 第一条为落实科学发展观，表彰在质量管理、经营绩效方面取得突出成就的企业或组

织，引导和激励广大企业或组织建立和实施卓越的质量管理经营模式，提高产品、工程和服务质量水平，持续改进经营业绩，增强我市经济的综合竞争力，根据《中华人民共和国产品质量法》和国务院颁布的《质量振兴纲要》的有关规定，借鉴国内外开展质量奖活动的成功经验，制定本办法。 第二条本办法所称市长质量奖是深圳市人民政府设立的最高质量荣誉，主要授予实施卓越的质量管理经营模式，有广泛的社会知名度与影响力，在行业内处于领先地位，取得显著的社会效益或经济效益，具有独立法人资格的本市农业、制造业（含建筑业）和服务业企业，以及提供公共服务的非政府机构。 第三条市长质量奖的评定工作建立以推广实施卓越的质量管理经营模式为基础，以社会公示、专家评议、政府决策为科学决策程序，以政府积极推动、引导、监督为保证，以促进企业或组织取得显著的经济效益和社会效益为宗旨的总体推进机制。 第四条市长质量奖的评定工作在企业或组织自愿申请的基础上，严格标准、优中选优，坚持科学、公正、公平、公开的原则，不增加企业或组织负担，适当考虑企业规模以及国家对中小企业的扶植等政策，确定授奖奖项。 第五条市长质量奖为年度奖，每年按农业、制造业（含建筑业）、服务业等分别进行评定，原则上全市每年评定获得市长质量奖荣誉的企业或组织不超过3家。 第二章组织管理

《广州市城市规划管理技术标准与准则》(建筑工程规划管理篇)

编写单位：广州市城市规划局 广州市城市规划编制研究中心

《广州市城市规划管理技术标准与准则》 （建筑工程规划管理篇） 目录 第一节术语 (3) 第二节建筑高度 (5) 第三节建筑间距 (8) 第四节建筑退让间距 (11) 第五节建筑工程外部附属设施 (16) 第六节居住建筑天井 (19) 第七节骑楼 (21) 第八节建筑场地竖向设计 (25) 附录本标准与准则用词说明 (30)

第一节术语 1.1 建筑工程 指新建、改建、扩建各类永久性或临时性建（构）筑物以及原状维修工程。 1.2 城市居民自住建筑工程 指城市非农业人口居民凭国有土地使用权证兴建的仅供自己居住的建筑工程。 1.3 建筑场地 指新建、改建、扩建的建筑工程的用地。 1.4 建筑工程规划建设总建筑面积 1.4.1 指一定地块内建筑工程规划建设的总建筑面积，包括地面以上和地面以下建筑面 积的总和。具体计算方法应按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005） 执行。 1.4.2 建筑工程规划建设总建筑面积可以分为计算容积率的总建筑面积和自然计算的 总建筑面积。 1.5 容积率 指一定地块内，计算容积率的总建筑面积与净建设用地面积的比值。 1.5.1 计算容积率的总建筑面积包括： （1）地面以上建筑的建筑面积，但是地面以上的架空层、避难层、屋顶梯间和电梯机房的建筑面积除外； （2）以下建筑的建筑面积，但是地面以下的机动车和非机动车库、设备用房的建筑面积除外。 1.5.2 净建设用地面积是指扣除宽度为15米以上的城市道路、城市河涌等用地面积的 建设用地面积。 1.6 建筑密度 指一定地块内所有建筑物的基底总面积占净建设用地面积的比例。 1.7 规划户数 指一定地块内居住建筑所规划的居住人口户数。 1.8 建筑层数 指建筑层高2.2米以上的建筑自然层数（按楼板、地板结构分层的楼层数）。

市长质量奖自评报告 价值创造过程

价值创造过程 公司一直致力于过程管理，以“满足市场需求，以及为公司和相关方带来最大利益”为主线确定价值创造过程，通过建立过程管理模型，采用过程方法来管理过程，确保各过程的有效性和效率。 价值创造过程 公司通过分析产品实现全过程各环节对盈利能力和组织取得成功的贡献程度，依据过程方法、管理的系统方法对各过程进行识别并对过程要求进行确定，投入必要的人力、物力参与价值创造过程的实施、监测和改进，为顾客、员工、股东、供方及社会创造最大的价值 价值创造过程的识别 在充分识别相关方需求和期望的基础上，公司根据长短期发展方向，通过对产品的定位和市场细分，并结合电力金具、电缆附件制造特点，最终确定了市场营销、技术开发、采购管理、生产管理四个主要价值创造过程。价值创造过程对公司盈利能力和取得成功的贡献分析见表所示。 表价值创造过程对公司盈利能力和取得成功的贡献分析

价值创造过程要求的确定 公司通过对五大相关方（股东、员工、供应商、顾客、社会）对价值创造过程的主要需求进行分析的基础上，结合行业特点和资料分析结果，将相关方需求转化为各个过程的主要要求，并确保过程要求清晰和可测量，使得价值创造过程可控、有效，努力实现公司的战略发展规划，达到极佳的经营绩效，以实现顾客和其他相关方满意并争取超越他们的需求和期望，以此确定公司主要价值创造过程的要求。 a）市场营销过程 1）为相关方创造价值 市场营销过程是公司重要的价值创造过程，公司通过该过程直接了解顾客需求与潜在需求，制订战略服务，确定市场营销方向，通过宣传来引导和促进顾客经营产品；销售产品，为企业创造利润；顾客通过该过程获取公司的产品和服务。 2）过程要求 通过高层领导、营销人员和质量控管人员对客户的走访服务等各种沟通方式等，获得多层次的信息，经过分析、识别，确定市场营销过程的主要要求如表所示。 b）技术开发过程 1）为相关方创造价值 先进技术的引进和开发，一方面可以提高企业的竞争力，促使企业快速转型升级，另一方面能够更好更快地生产出优质的产品，满足市场顾客需求，同时还会增强员工的积极性和凝聚力，产生内部良性循环。 2）过程要求 通过客户网络、技术交流活动收集顾客需求与潜在需求；通过媒体与同行的交流掌握行业发展动态、新技术发展动态及国家政策导向；通过内部信息传递，获得企业自身发展的信息；对所有信息进行分析，识别出公司、顾客需求，确定技术开发过程的主要要求如表所示。

欢迎新领导表态讲话(精选多篇)

欢迎新领导表态发言(精选多篇) 第一篇：欢迎新领导表态发言 各位代表、同志们： 首先，感谢上级党组织对我的信任，让我在充满活力和美好前景的xx担任党委书记一职，我感到十分荣幸。其实我跟xx早有渊源，对xxxx很熟悉，并一直关注xx的建设和发展。xx的广大干部职工奋发有为、团结进取，有着不畏艰难、艰苦创业、勇往直前的拼搏精神，多年来，我们xxx人努力发展生产，积极构建社会主义和谐xx，生活水平不断提高，职工群众安居乐业，幸福指数不断提升，各项指标均排在我县几个xx的前列。我刚到xx，今天就赶上xx召开的第九届三次职工代表大会，参加了全体职工政治生活中的这件大喜事，真正感受到了我单位广大干部职工团结奋进、积极向上的良好精神面貌，倍感欣慰和自豪。在此，我谨代表xxxx党委向前来参加指导会议的县领导表示衷心感谢！向在座的各位代表致以崇高的敬意和诚挚的慰问！向为会议成功召开付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢！各位代表在会上认真听取了xx作的《工作报告》、xx作的《场经济责任和管理制度》的报告、xx作的《财务收支情况报告》，代表们不辜负全体职工的重托，能够以企业当家作主的主人翁精神、高度政治责任感和工作热情，认真履行职责，充分发扬民主，畅所欲言，建言献策，认真听取并审议通过了会议的三个报告。会议通过的各项决议和

部分管理制度，充分反映了新时期、新形势下xxxx发展的要求和职工切身利益的需要，集中体现了职工的意志和愿望。 xx的工作报告，认真总结了xx九届二次会议以来的生产经济发展情况，从xxxx发展全局和战略的高度，全面分析了xxxx经济发展的方式和经济结构的调整，明确提出了发展xx经济的总体要求和主要任务。xxx的《经济责任和管理制度》集中体现了xxxx全体职工的智慧，也是实现“富民强x”新跨越的基本保障。我们一定要认真学习领会，坚决贯彻落实。过去的2014年，是实施“十二五”规划的开局之年，是中国共产党成立90周年，我xxx在县委、县政府及上级有关职能部门的正确领导和支持关怀下，全场广大干部职工群众以科学发展观为统领，紧紧抓住经济建设这一中心工作，克难攻坚、奋发进取，不断调整种植结构，积极发展生产，推进xxxx建设，顺利实现了“十二五”发展的良好开局，圆满完成了年初职代会确定的各项工作目标和任务，实现了xxxx经济持续稳步增长，职工安居乐业，生活水平逐年提高，幸福指数不断提升。我xxxx荣获了2014年度“xx五一劳动奖”和“xx县基层工会标兵单位”的光荣称号，这些成绩的取得是xx 领导班子凝心聚力、勤奋敬业、开拓创新的结果，是我xxxx广大干部职工同心同德、团结奋斗和无私奉献的结果。 各位代表，大会就要结束了。应该说，我们已经理清了思路，明确了发展方向。回到工作岗位上，希望各位代表与职工要认真贯彻落

深圳市市长质量奖

深圳市市长质量奖 申报表 组织名称： (公章) 联系人： 办公电话与手机： 电子邮箱： 填表日期：年月日 深圳市市场监督管理局印制

填报说明： 申奖组织应在详细阅读并理解以下要求后如实填写，如申报虚假信息取消资格。 一、总体说明 1．深圳市市长质量奖由组织自愿申请，参评免费。评定遵循科学、公正、公平、公开的原则和专家评审、社会公示、政府决策的程序。奖项为年度奖，当年有效。 2．申奖组织应签署《承诺声明》随申报表一并提交，在获得市长质量奖荣誉后履行责任。 3．市长质量奖评定工作依据《深圳市市长质量奖管理办法》实施，凡不属于办法规定的任何活动，均与评定过程无关，对评定结果不产生影响。除公益性宣贯活动外，主办部门不举办、不参与、不委托其他组织举办与奖项评定有关的任何活动。 二、申报资格 1．申奖组织为在深圳市登记注册的法人单位，符合《深圳市市长质量奖管理办法》规定的资格条件。从事多元化经营、提供多项产品和服务的，其申报材料信息应覆盖各项主要业务。 2．以集团公司名义申报、业务覆盖下属单位的，相关项目须对应填写，保证申报信息详尽准确。 三、申报要求 1．网上申报。申奖组织先行进行网上（https://www.wendangku.net/doc/103322028.html,）申报，完整填写相关信息，并上传附件：（1）注册登记证、组织机构代码证及行政许可证（PDF格式）；（2）“综合绩效指标”表（申报表第五章表格，EXCEL格式）；以上经确认无误后提交。 2．提交书面材料。经在线审查准予收件的，在规定时限前向市长质量奖评委会秘书处提交以下书面材料：（1）申报表一式五份（申报系统下载打印）；（2）自评报告含组织简介一式五份；（3）证实性材料一份；（4）前述材料电子版光盘一份。同时提供注册登记证、组织机构代码证及行政许可证件原件核验。 四、申报材料 市长质量奖申报材料由申报表、组织简介、自评报告和证实性材料组成。要求如下：1．申报表五份。据实完整填写，有关要求见后注。按年度填写的指标，指申报前连续三年的指标，不可空缺；指标不适用的，可依据行业特征自选指标，并注明定义或公式；无法填写的项目，须说明原因或提供证实性材料；请注意详尽给出相关数据信息有助于评审的充分准确。 2．自评报告五份。内容包括三个部分，均按《深圳市市长质量奖评定标准》的要求提供，文字简洁，含图表不超过60000字：A. 组织简介。限3000字以内，按《深圳市市长质量奖评

《广州市城市规划管理技术标准与准则(用地篇)

广州市城市规划局二○○五年五月

目录 第一节用地分类与建设用地相容性 (4) 1．1用地分类及代码 (4) 1．2 建设用地相容性 (7) 第二节建设项目用地选址原则 (9) 2．1 一般原则 (9) 2．2 城市建设用地的选址原则 (9) 2.2.1居住用地 (9) 2.2.2公共服务设施用地 (10) 2.2.3工业用地 (11) 2.2.4 仓储用地 (12) 2.2.5对外交通用地 (13) 2.2.6市政公用设施用地 (13) 2．3 村建设用地选址原则 (16) 2.3.1村民住宅用地 (16) 2.3.2村公共服务设施用地 (16) 2.3.3村经济发展用地 (16) 2.3.4村绿化和市政设施用地 (17) 第三节建设用地规划控制 (18) 3．1 一般规定 (18) 3．2城市建设用地规划控制 (18) 3．3村建设用地规划控制 (19) 3.3.1 一般要求 (19) 3.3.2村民住宅用地 (20) 3.3.3村公共服务设施用地 (20) 3.3.4村经济发展用地 (22) 3.3.5村绿化和市政设施用地 (22) 第四节名词解释 (23)

第一节用地分类与建设用地相容性 1．1 用地分类及代码 1.1.1 根据中华人民共和国《城市用地分类与规划建设用地标准》（GBJ137—90），结 合广州市规划用地管理的实际情况，对城市用地按土地使用的主要性质进行了划 分和归类。 1.1.2广州市城市用地分为10大类，48中类，用地分类和代码应符合表1.1的规定。【条文说明：1.1.1 城市用地分类参考《GBJ137—90城市用地分类与规划建设用地标准》以及《村镇规划标准》GB50188-93】 表1.1 广州市用地分类

市长质量奖自评报告(4.1领导)

4.1 领导 4.1.1 组织的领导 4.1.1.1 高层领导的作用 a）公司愿景、使命和价值观、长短期发展方向及绩效目标的确定、展开与沟通 ●公司的发展历程 公司的前身是…… 说明公司的主要发展历程，分阶段描述，可配合图片、图表。 ●公司文化的形成与发展 公司高层领导高度重视并积极参与企业文化建设工作，传承了……文化的精髓，结合行业特点及公司历史沿革，确立了……的公司愿景，……的使命，以及……的核心价值观。 以上描述方式仅供参考，需结合公司实际进行梳理，另外可以考虑选择：配合组织文化形成的过程介绍（如划分为几个几段，配合图表） 配合文化结构示意图，文化内涵表。 企业文化的社会影响情况，如媒体报道等。 表4.1.1-1 公司文化体系表 企业文化要素内容 使命 愿景 价值观 工作理念 服务理念 人才观 …… 价值观的构成可根据公司的价值观体系设计。以上表格用图表示，效果更佳。

长短期发展目标的确定 公司领导从使命、愿景和价值观出发，综合考虑国家产业政策、社会经济发展水平、市场需求变化趋势、内部资源、历年绩效等情况，同时在平衡各相关方利益的基础上，确定了公司的发展目标如下： 以上描述方式仅供参考，需结合公司实际进行阐述，同时必须明确： 长期发展方向： 中期目标： 短期目标： 各职能部门的战略如表4.1.1-2所示。 表4.1.1-2 高层领导关注关键绩效指标

价值观的沟通 公司通过多种方式向全体员工、主要供应商和合作伙伴沟通企业的价值观、发展方向和经营绩效目标，将价值观延伸到上、下游合作伙伴，沟通途径如表4.1.1-3所示。 以上描述方式仅供参考，需结合公司实际进行梳理，突出公司与各相关方进行沟通的方式，尤其是有特色的方式，着重说明。 也可以通过示意图的方式面试沟通的类别与方式。 表4.1.1-3 公司与各相关方沟通方式汇总表 沟通对象沟通方式沟通频次沟通性质 公司员工双向 终端客户 销售商 供方和合

副市长表态发言两篇

副市长表态发言两篇 在锦州市工业工作会议上的表态发言 凌海市市长石宝玉 尊敬的各位领导、同志们： 在市委、市政府的正确领导下，在市直有关部门的大力支持下，去年，凌海工业经济呈现出快速攀升的良好势头，全面完成了市里下达的各项指标任务，其中工业固定资产投资实现77.4亿元，增长57%;规模以上工业增加值实现116.8亿元，增长29.8%;全年新扩改固定资产投资亿元以上项目11个，金属冶炼业成为凌海第一个超百亿产业集群。 今年，市里下达给我们的主要任务指标是：工业固定资产投资115亿元，增长48.6%;规模以上工业增加值161亿元，增长37.8%。为全面完成任务，我们将认真贯彻市里的工作部署，深入实施工业“五项工程”，努力实现“四大目标”： 一是园区开发实现大变化。集中精力推进三大园区竞相发展。加速大有产业区建设，实现生活区“七通一平”，至少新上固定资产投资5000万元以上项目10个，初步形成特色鲜明的工业格局，早日

晋升为省级开发区。尽全力配合做好建业经济区规划制定、锦州湾机场和航空物流城建设工作。加快双羊园区开发，积极完善功能，提高标准，打造形象，放大园区经济第二梯队效 应。三大园区固定资产投资突破100亿元。 二是产业集聚实现大跨越。加大优势产业整合力度，巩固金属冶炼、农副产品深加工、建材石材加工三大传统产业集群，产值力争突破300亿元;积极发展汽车零部件、化工塑料、新能源、文化创意、航空航天等五大新兴产业，壮大产业集群规模和整体实力。全市规模以上工业企业要达到230户。 三是项目建设实现大突破。集全市之力招商引资，做到一切围绕项目转，一切围绕项目干，一切依据项目看，全面开展“重点项目开工建设百日会战”活动，全年新扩改固定资产投资千万元以上项目突破100个、亿元以上项目不低于10个。突出抓好中信锦铁20万吨钛白粉、华润和中海油风电等超10亿元项目的协调服务，确保年内落户开工建设。 四是增长速度实现大提升。进一步树立责任意识、危机意识，通过层层分解责任，对重点工作明确责任主体、完成时限，加大督促检查力度，既要保总量，又要保增速，确保各项工作率先推进。

深圳市长质量奖自评报告(测量分析知识管理)

4测量、分析和知识管理 4.1组织的绩效的测量、分析和改进 组织的绩效测量属于生物科技公司的绩效管理范畴，根据组织的发展战略，通过KPI指标管理的方式明确公司的经营方向，确定关键的绩效目标，通过绩效管理架构，层层分解，相互支撑，从公司、体系、部门到个人，最终完整的在工作和行动计划中，同时公司也实施监控、评价和改善，不断提升组织的整体绩效。 图表4-1绩效测量分析改进系统 4.1.a 绩效测量 4.1.a（1）绩效测量 深圳生物科技公司在公司愿景和企业战略规划的基础上，根据平衡积分卡建立完善的KPI体系。公司领导层在每年的11月-12月根据企业的内外部环境变化、竞争对手的信息、公司运营的中的优劣势进行分析，从而制定出公司、各部门的发展战略、各年度主导行动策略。

公司根据《绩效管理办法》和《年度绩效考核方案》，运用信息系统，对各层次数据信息的收集、整理、分析、传递过程实施规范化管理，全面、准确、及时地选择、收集、整理数据和信息，监测日常运作及组织的绩效。 考核部门根据各部门日、周、月报表，作为监测部门绩效的依据，用以评价

图表4-3公司日常运作主要监测数据和信息一览表

4.1.a（2）比较性数据 公司注意收集行业和竞争对手的信息。收集的方法主要有： 通过政府及行业协会：我们与政府相关部门及有关协会建立了良好的关系。通过其发布的政策、报告以及沟通，了解有关信息。 通过经销商/代理商：我们会有意识地从经销商/代理商那里了解竞争对手的信息，并将这些信息汇总及分析。 此外，我们还注意从杂志、网络、展览会等渠道收集竞争对手的信息。我们搜集竞争对手有关战略、经营策略及营运生产业务等方面的信息和数据，目的在于及早察觉竞争对手在市场拓展、技术创新、人力资源等方面的实时动态，以便在第一时间明确应对措施、方法并及时实施。 竞争对手及标杆的数据收集、分析及运用见下表描述：

市长质量奖简介精选版

市长质量奖简介 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

加强质量管理追求卓越绩效 ——市长质量奖概述 目前我公司的市长质量奖申报工作正在如火如荼的进行，而我们对于市长质量奖可能还有点陌生，下面我就市长质量奖的相关知识做一简要介绍。 在过去的十多年中，国际上在管理领域出现两股浪潮：一是许多国家和地区采取设立政府质量奖的方式，来改善企业管理绩效，提升区域整体竞争力；二是这些国家和地区的各类组织自发运用质量奖标准进行自我评价、改进，寻求卓越绩效。 借鉴国际上政府质量奖的成功经验，济源市积极响应国家和省政府的号召，特设立我市的最高质量荣誉奖---市长质量奖，其申报对象为在济源市辖区内采用卓越绩效管理模式并取得突出成效的工业、商业、服务业、建筑业、教育、农业、旅游、医疗卫生等有关企业和单位。其目的有二：（一）以奖兴企，培育卓越企业；（二）推广卓越绩效标准，帮助企业建立具有竞争力的组织治理体系并取得理想的经营业绩。 一、市长质量奖设立背景 （一）国外质量奖简介 1．国际三大质量奖介绍 日本戴明奖。1951年美国的爱德华·戴明博士最早把质量管理介绍到日本。二战以后，日本由于受国土和资源的限制，将“质量”定为日本的国策。日本以全面质量管理（TQM）为基础设立了戴

明实施奖。戴明质量奖在推广普及质量管理方法，提高日本产业竞争力方面起到关键作用，在持续三十年的质量革命后，日本很多产品都具有了“世界级质量”，日本成为一个世界经济强国。 美国波多里奇国家质量奖。面对来自日本企业的竞争与挑战，为了持续提高国家竞争力，美国国会于1987年以立法形式设立了波多里奇国家质量奖，用以表彰美国企业在TQM和提高竞争力方面做出的杰出贡献，由美国总统亲自颁奖。波奖为打造美国的国家竞争力做出了巨大贡献，培养了如摩托罗拉、施乐、IBM、波音等大批世界级卓越企业。其巨大成效，在全球范围内也获得高度称赞和普遍仿效。NIST（美国国家标准技术局）公布报告，获奖公司业绩超过标准普尔500指数，收益比约为2.5:1。获奖公司实现了362%的增长率。 欧洲质量奖。美国波奖和日本戴明奖推动和改进产业质量的巨大成效，使欧洲感到需要建立能与之相媲美的质量改进框架，以提高欧洲企业在世界一体化市场上的竞争力，与1991年设立了欧洲质量奖。欧洲质量奖是欧洲最负声望的组织奖，一直以世界上最先进的管理模式为基础，通过实施世界领先的有效管理模式，来帮助欧洲企业制造更好的产品，提供更好的服务。 其他。目前，包括英、法、澳大利亚、加拿大、新加坡等近80个国家和地区也先后制订了卓越绩效评价准则，设立了国家级质量奖项。实施卓越绩效模式，追求卓越质量因此成为世界范围内质量管理的一种有效方式和潮流。

市长质量奖申报表【模板】

XX市市长质量奖 申报表 组织名称（加盖公章） 市级行业/主管部门（加盖公章）填表日期：年月日

填报说明： 1．市长质量奖申报材料由申报表、自我评价报告和证实性材料三个部分组成。 2．申报组织应为法人单位，符合《XX市市长质量奖评定管理办法》的资格规定。从事多元化经营，提供多项产品和服务的，其申报材料信息应覆盖各项主要业务。 3．申报表内容按表格项目结合实际情况如实填写，各表具体要求见表后“注”，需按年度填写的指标系指申报当年前连续三年的指标。如表内填不下可另加附页或自行复印表格，不填之项要说明原因或提供相关的证实性材料。 4．自我评价报告包括四个部分：组织简介、过程说明、结果说明、绩效案例。内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性说明的质量活动只说明近年情况。报告文字力求简要，含图表不得超过50000字。 6．证实性材料是指凡在申报表、自我评价报告和绩效案例中涉及、需组织提供的，以及组织自认为还应提供的其它有效证实性材料等。 7．需由组织所属市行业主管部门或市级以上行业协会在申报表中签署推荐意见，并在申报表封面的相应栏目加盖推荐单位公章。 8．所提交申报材料为证实性材料一份，其他申报材料一式五份。除递交文字材料外，申报组织需递交一份含所有申报资料的光盘。 9．为便于市长质量奖评定委员会办公室与申报组织联系，请在申报表的“联系方式”中准确填写申奖工作的联系部门、联系人、联系方式等信息。 10．若本表篇幅不够，可附页或在不变动内容的情况下自行调整。

广州市城市规划管理技术标准与准则

广州市城市规划管理技术标准与准则城乡规划篇—— 语术1节第 控制体系”“六线1.1 指在分区规划中通过确定紫线、红线、绿线、蓝线、黄线、黑线的控制线范围，并制定相关规划控制 导则，形成规划引导和控制的体系。 紫线1.1.1 即历史文物保护规划控制紫线，指规划用于界定广州市内的市级及市级以上人民政府公布的历史文化 街区（历史文化保护区）的保护范围界线，以及历史文化街区（历史文化保护区）外经县（区）级以上人民政府公布保护的历史建筑的保护范围界线。红线1.1.2 即道路交通设施规划控制红线，指规划中用于界定城市道路广场用地、对外交通用地（管道运输用地 除外）和交通设施用地的控制线。绿线 1.1.3即城市各类绿地范围的规划控制绿线，包括公共绿地、防护绿地、生产绿地、居住区绿地、单位附属 绿地、道路绿地、生态风景林地。蓝线 1.1.4即水域岸线规划控制蓝线，指规划中用于划定较大面积的水域、水系、湿地及其岸线一定范围陆域地 区作为保护区的控制线。原则上城市绿线范围内的水域也属于蓝线控制范围。黄线 1.1.5 即市政公用设施规划控制黄线，指规划用于界定市政公用设施用地范围的控制线。 黑线1.1.6 即城市建设区规划控制黑线，指规划中用于界定城镇建设用地范围的控制线（其中村镇用地划入黑线） ，是规划城镇建设用地与非城镇建设用地、生态保护用地之间的政策性控制线，城市及村镇开发建设活动应在黑线控制范围的可建设用地内进行。 密度分区1.2在综合评价区位、交通设施、环境及现状建设等因素的基础上，对城市土地利用的规划控制指标实行分区、分级量化管理的体系。广州市城市规划区按密度分区进行规划控制。不同密度分区内的土地利用、规划和建设应当符合所在 密度分区的规划控制指标。 区1密度 1.2.1 广园路以南、华南大道天河区段和广州大道海珠区段以西与新窖南路以北的地区，以及芳村区芳村大 道的如意坊大桥至鹤洞大桥段以东地区和黄埔区的广深铁路以南、茅岗路以东、石化路以西、港前路以北的城市副中心地区；番禺区中心城区中区，即市桥街东、西环路及市桥水道的围合区域、花都区新华镇老城区，即京广铁路以东，松园以南，茶元南路、体育路、天贵路以西，新街河以北的地区；从化市旧城区，米，东至河滨北路，西至环市路，南至新城路和城内路的地区；增城市中心城区200即北至西宁路以北． 中心区，即广汕公路、荔城大道、荔乡路、荔景大道的围合范围，新塘镇原中心区，即东华路以西，东洲大道以东，规划环城路以南和东江以北的地区。区2 1.2.2密度区和特定管理控制区以外的规划建设地区。1除密度特定管理控制区 1.2.3 根据城市规划及管理情况执行不同于所在密度分区的控制标准：包括《广州市城市规划条例》第六十 四条所规定的重要地区和县级市内市总体规划的重要控制区，以及因涉及重大公众利益，根据城市规划确。定需要进

荣获市长质量奖提名奖

华夏集团荣获宿迁市2018年度 “市长质量奖提名奖” 新年伊始，华夏集团便传喜讯，2018年度宿迁市“市长质量奖”经企业申报、资格审查、社会满意度调查、专家评审和社会公示等评比程序于近日揭晓，华夏集团榜上有名，荣获市2018年度“市长质量奖提名奖”。 宿迁市“市长质量奖”源于该市首创的“市长抓质量现场办公会”的工作机制，旨在提高全社会的质量意识，引导和激励企业建立卓越绩效管理模式，加强质量管理、提高产品质量、工作质量、服务质量、环境质量的总体水平，尽快解决企业在发展过程中遇到的相关问题，促进优势产业快速发展。为此出台了《宿迁市市长质量奖管理办法》，确立了市长抓质量的工作制度，并形成了“政府推动、市长参与、企业主动、部门联动“的固定工作模式。 华夏集团始建于2003年，经过多年的发展，集团已形成集建筑施工、房地产开发、商品混凝土、装配式建筑四大板块为一体的多元化企业集团。建筑施工具有国家总承包一级资质、市政公用工程施工总承包二级资质，下设云南昆明、湖北襄阳、浙江义乌等子公司。近年来，集团主要经济指标实现稳步增长、综合实力位居苏北同资质建筑

企业前列，先后获得“全国优秀施工企业”、“全国建筑行业最具成长性百强企业”、“江苏省竞争力百强企业”等荣誉称号。 华夏集团重视企业文化建设，用正确的、具有自身特色的价值观和文化形式引导、规范职工行为，引领企业快速发展；华夏集团重视员工个人成长，年投入培训金额300万元，大幅提高员工综合素质,强化员工的团队意识和主人翁精神，形成了以“以人为本、科学管理、铸造精品、服务社会”为核心的企业文化。使企业从小到大，从弱到强，从优秀走向卓越。 在此基础上，为了进一步使公司和员工个人得到发展和提高，不断增强企业的整体绩效和能力，为顾客和社会创造更大价值，我们于 2010 年1月开始导入卓越绩效管理模式，外聘专业老师全程指导，领导干部模范带头，全体员工人人参与，不断改进工作方法，力求高质量地完成导入任务。经过一系列的培训 , 各部门基本掌握了卓越绩效评价准则，通过自我学习、自我评价、自我提高，以及与行业内标杆和获奖企业进行交流、学习，取长补短，发现企业管理上的优势和改进空间 , 切实提高管理水平和整体绩效。把各项专业管理创新成果和各项先进的管理工具融入到卓越绩效管理模式中 , 结合管理和生产实际 , 加以灵活运用 , 实现管理体系的整合创新 , 保证公司整体

新任职干部表态发言

新任职干部表态发言 篇一：宣布任职时的表态发言 任职表态发言 尊敬的XXXX领导： 大家好！ 首先，我要感谢组织对我的关心、培养和信任，把我安排到XXXX 这一重要的工作岗位上来。此时此刻，我的心情比较复杂，可以用三个词来形容，“高兴、激动、担心”。 高兴，是因为我所付出的努力和所做的工作得到了组织及各位领导的肯定和认可，使我从一名普通的XXXX来到XXXX工作，并担任XXXXXX，今天组织又安排我到XXXX这个重要部门来工作，我为能够得到组织和各位领导的信任而感到高兴。 激动，是因为今天XX单位的XX领导………亲自把我送到了XXXX，让我十分感动、激动，这是对我的最大鼓励，使我面对全新的工作充满了信心和勇气。在此，我要向各位领导和同事们表示感谢，正是有各位领导同事们的关心帮助，才使我不断的成长、成熟起来，谢谢大家。 除了高兴、激动，今天我还有些担心，因为我材疏学浅，对XX 工作的经验不是很丰富，我对自己能否胜任好XXXX这一重要职务有些担心。因为这对我来说意味着更重的责任、更高的要求、更大的挑战。但我相信，有XXXX单位各位领导、同事们的关心、支持、帮助，我一

定能够尽快转换角色、熟悉工作，适应新岗位、新要求的需要，切实履行好岗位职责、做好本职工作。 希望在今后的工作中，各位领导和同事们多多给予帮助和支持，多提批评意见，我将会虚心听取、努力改正，共同完成好各项工作任务。 同时，也请组织放心，在今后的工作中我一定会继续努力、克服缺点、发扬优点、勤奋学习、努力工作，团结同事、注重沟通，切实履行好工作职责，协助甄主任完成好各项工作任务。 篇二：新提拔干部就职表态发言 新提拔干部就职表态发言 大家好！ 自己今天走上新的领导岗位，成为县委领导班子中的一员，是党教育、培养自己多年的结果，是全县各族人民信任、支持自己的结果，没有组织的教育和培养，没有各族群众的信任和支持，也就没有自己今天的成长和进步。在这里，我表个态，今后我将继续保持过去的思想作风、工作作风、生活作风，继续发扬历届班子的优良传统，按照xx同志提出的“为民、务实、廉洁”总要求，牢记宗旨，求实创新，勤奋工作，保持廉洁，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，正确处理好“为官”与做人、权力与服务、地位与责任的关系，绝不辜负组织和人民对我的期望。在今后的具体工作实践中，务必做到：一是强化学习观念。特别要强化理论观念，只有理论上的清醒、坚定，政治上

深圳市市长质量奖历届获奖企业名单

深圳市市长质量奖历届获奖企业名单 （原创）历届全国质量奖获奖企业名单（2001－2011）2001年全国质量奖获奖企业名单 宝山钢铁股份有限公司 海尔集团公司 青岛港务局 上海大众汽车有限公司

青岛海信电器股份有限公司 2002年全国质量奖获奖企业名单 上海三菱电梯有限公司 中建一局建设发展公司 上海日立电器有限公司 联想（北京）有限公司 青岛啤酒股份有限公司 厦门ABB开关有限公司 2003年全国质量奖获奖企业名单 武汉钢铁股份有限公司 宜宾五粮液股份有限公司 兖州煤业股份有限公司 贵州茅台酒股份有限公司 济南钢铁股份有限公司 大众交通（集团）股份有限公司大众出租汽车分公司2004年全国质量奖获奖企业名单

中天建设集团有限公司 南通醋酸纤维有限公司 浙江正泰电器股份有限公司 杭州卷烟厂 英特尔产品（上海）有限公司上海国际机场股份有限公司 中国网通集团天津市通信公司清溢精密光电（深圳）有限公司 2005年全国质量奖获奖企业名单广西玉柴机器股份有限公司 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司中铁建设集团有限公司 青岛建设集团公司 浙江德力西电器股份有限公司湖南华菱涟源钢铁有限公司 香港地铁有限公司 浙江移动通信有限责任公司 上海移动通信有限责任公司

深圳海外装饰工程公司 2006年全国质量奖获奖企业名单 珠海格力电器股份有限公司 万向钱潮股份有限公司 扬子石油化工股份有限公司 山西太钢不锈钢股份有限公司 中交第二航务工程局有限公司 浙江万丰奥威汽轮股份有限公司 广东移动通信有限责任公司 上海市电力公司市区供电公司 恒源祥（集团）有限公司 2007年全国质量奖获奖企业名单 中国一航成都飞机工业（集团）有限责任公司潍柴动力股份有限公司 上海隧道工程股份有限公司 中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司广东美的制冷设备有限公司

广州市城市总体规划研究报告

广州市城市总体规划(2０１0-２020)前期研究报告 ——前言 19８4年国务院批准《广州市城市总体规划(1981-200０）》。到80年代后期,随着改革开放的深入和城市经济社会的发展，原城市总体规划安排的建设规模和建设内容大部分已经实施完成,有些方面已不适应新的经济社会发展形势的需要。根据《城市规划法》的有关规定,经过认真研究，从198９年开始修编《广州市城市总体规划（1９96-２010）》，在上报国务院审批过程中恰逢20０0年广州市行政区划调整,国务院办公厅要求“总体规划暂缓批复,规划调整期间,广州市的城市规划、建设与管理参照原上报国务院的城市总体规划”。 2０0０年，广州市开始编制《广州城市建设总体战略概念规划纲要》，确立了“南拓、北优、东进、西联”的空间拓展方针,并相继编制了番禺、花都两个新区发展规划,完成了《近期建设规划》,形成了城市规划实施跟踪评价制度,及时地对规划进行政策调校,有效地指导了城市建设，增强了广州城市发展的科学性，较好地发挥了规划对广州市经济社会发展的引导和宏观调控作用。“十五”期间，广州城市综合竞争力不断增强,实现了跨越式发展,区域中心功能进一步加强,成为华南地区最重要的中心城市之一。 依据国务院和建设部的指示，在综合20０0年之后广州的发展实际以及《广州城市建设总体战略概念规划纲要》的基础上，形成了《广州市城市总体规划（20０1－2010）》，并获得国务院批复(国函(2005）105号文)。 2010年，在现行城市总体规划的指导下,广州市将通过完善综合交通网络、加快基础设施建设、保护城乡生态环境、拓展并优化空间布局,初步形成由中心主城区、南沙副城区、花都副城区、萝岗副城区、荔城组团、街口组团组成的“一主三副两组团”的城市空间布局，同时不断完善城市服务功能,优化功能分区，强化城市六大功能建设目标：经济中心、国际都会、创业之都、文化名城、生态城市、和谐社会。 为了更好地发挥总体规划指导城市中远期发展的根本作用，响应中央宏观政策,落实新的《城市规划编制办法》、《国务院关于加强城乡规划监督管理的通知》(国办发［2002]13号)等国家相关规划政策,深化和落实全国城镇体系规划（2005－２０２0）[征求意见稿]、《珠江三角洲城镇群协调发展规划》等上层次规划，以及为了实现2020年把广州建设成为带动全省、辐射华南、影响东南亚的现代化大都市的战略目标，2010-2020年的空间发展将实现从以“南拓、东进”为主的拓展战略向强调“优化与提升”的品质战略转移。

市长质量奖申报材料

2015年北海市市长质量奖自评材料 北海市市长质量奖 自我评价报告 申报单位：广西中粮生物质能源有限公司 申报时间：二O一五年七月 报告范围、引用文件、术语和定义 1范围 本标准规定了北海市市长质量奖（组织）的评价要求。 本标准适用于北海市市长质量奖（组织）的评价。也为有关组织实施卓越绩效评价提供指南。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T19000—2008 质量管理体系基础和术语 GB/T19004—2000 质量管理体系业绩改进指南 GB/T19580—2012 卓越绩效评价准则 GB/Z19579—2012 卓越绩效评价准则实施指南 以下等同GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》 3 术语和定义 GB/T19000-2008确立的以及下列术语和定义适用于本标准。 1 企业描述 、企业概况 山东开泰工业科技有限公司成立于2001年，是一家集科研、开发、生产于一体的国内最大的金属磨料专业生产商，也是一家提供全方位抛丸、喷砂工艺解决方案的供应商。固定资产亿元，2011年实现销售收入亿元，年产15万吨金属磨料，2011年位居全球排第四位，国内市场占有率30%（全球金属磨料产量125万吨，中国总产量45万吨）。

山东开泰工业科技有限公司是山东省金属磨料工程技术中心，是中国金属磨料 行业的领头军，是MFN国际喷丸协会成员、全国标准化抛喷丸分技术副秘书长单位、全国标准化涂漆前金属表面处理及涂漆工艺分技术委员会委员单位、中国铸造协会会员单位、中国造船协会常务理事单位。公司建立了全国最大的金属磨料研发基地，组建了全国第一家金属磨料实验中心，与山东大学材料科学与工程学院合作，聘请专家教授，共同研发了“铸钢丸、铸钢砂、钢丝切丸、不锈钢丸、不锈钢丝切丸、铝丸、铜丸、锌丸”八大系列，共80多个规格的金属磨料产品。公司产品出口二十多个国家和地区，深受国内外造船、铸造、锻造、热处理、钢结构、集装箱、机械、汽车、机车、矿山、石材等行业用户好评。 公司技术力量雄厚，生产设备先进。利用国外最先进的中频感应电炉，离心雾化造粒，二次淬火、回火、选圆、筛分、包装制成优质高强度、长寿命强化铸钢丸、铸钢砂。公司拥有完善的质量监测手段，引进2台美国欧文公司的疲劳寿命试验机，对金属磨料进行寿命测试，引进德国SPECTRO公司直读光谱仪及碳硫高频红外分析仪，对金属磨料进行成分测定，质量均达到SAE美国汽车工程师协会、ISO国际标准及国家钢丸钢砂新标准。“开泰牌”铸钢丸、铸钢砂产品于2006年被评定为“山东省着名商标”；2009年“开泰牌”铸钢丸、铸钢砂产品被山东省质量技术监督局、山东省名牌战略推荐委员会评为“山东名牌”产品。公司始终坚持“质量是企业的生命”，视企业为产品质量的第一责任人，以ISO9000为基础建立了符合企业自身特点的质量管理体系。公司还起草制定了GB/《高碳铸钢丸、铸钢砂》、GB/《低碳铸钢丸》等十项国家标准。公司已拥有专利六项，科技成果五项，其中“HQ高碳铸钢丸生产工艺与成套设备”获山东省科技进步二等奖、滨州市科技进步一等奖荣誉称号。2010年公司被评为AAAA级标准化良好行为企业、安全生产标准化三级企业，2011年荣获山东省标准创新型企业。 公司具有完善的营销网络，在全国设有十七个销售大区，六十五个办事处，销售业绩处于世界金属磨料行业前四位。生产技术处于国际先进、国内领先水平。自成立以来，凭借优秀的销售和技术支持团队，公司销售量逐年递增，成为金属磨料行业的领头军。 公司的工作思路是：“以金属磨料为依托，进一步拓展抛丸机械行业链条，打造行业第一品牌”为目标，坚持“科技领先，以人为本，以德治厂“的企业宗旨，加大技术研发、人才培养、基础设施投入力度，增强企业的核心竞争力。努力把企业做强做大，使开泰成为集抛丸机生产，金属磨料科研开发为一体，亚洲规模最大， 综合效益居全国同行业之首的集团化公司。 国内规模最大、技术水平最高的金属磨料生产基地 企业文化

广州市城市规划管理办法

广州市城市规划管 理办法 1

【发布单位】81905 【发布文号】 【发布日期】1986-12-16 【生效日期】1987-01-01 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网 广州市城市规划管理办法 （广州市人民政府一九八六年十二月十六日） 第一章总则 第一条第一条为加强城市建设规划管理，根据国务院颁发的《城市规划条例》和国务院《关于广州市城市总体规划的批复》，制订本办法。 第二条第二条任何单位和个人在广州地区进行各项建设，都必须符合城市总体规划的要求，服从城市规划管理，执行本办法。

第三条第三条城市建设必须执行“控制大城市规模，合理发展中等城市，积极发展小城市”的方针，严格控制城市人口的机械增长和耗能多、占地广、污染严重、交通源大的工业项目，着重发展技术密集型工业。市中心区的人口和部分企业事业单位，要有计划地向市郊工业点和卫星城镇疏散。 第四条第四条城市建设必须执行节约土地的国策，合理利用土地，节约用地。 第五条第五条城市建设实行新区开发与旧城区改造相结合的办法，按照带状组团式的布局统一规划，成片、成线地进行综合开发与改造，搞好相应的各种配套设施的建设。 第六条第六条广州市城市规划局（以下称市规划局）是城市建设规划管理的主管机关，负责全市的建设规划管理工作。 各区、县、镇的城建管理部门，在市规划局的指导下，负责本区、县、镇的建设规划管理工作。 各有关部门和单位，应协同做好城市建设规划管理工作。 第二章规划的编制与管理

第七条第七条本市各级人民政府和有关部门，必须根据《广州市城市总体规划》，编制详细规划。 全市的近期建设规划每五年编制一次，由市规划局与有关单位协同编制。 城市重要地区（段）规划、居住小区规划和专项规划，由建设单位根据市规划局提供的规划要点，委托有规划设计证书的单位编制。 城市街区规划，由所在区人民政府组织编制。 城市建设各专业规划，由各专业主管部门负责编制。 城镇、村镇规划，由所在区、县人民政府组织镇、乡人民政府和有关部门编制。 第八条第八条编制城市街区规划、重要地区（段）规划、居住小区规划，必须明确用地规模和功能，控制合理的建筑间距、建筑密度和人口密度，合理确定道路系统、公共建筑和市政设施的分布位置，制定各项技术经济指标。 全市的近期建设规划和各专业规划，必须与国民经济和社会发展计划以及各专业部门的发展计划相衔接，使城市各方面建设协调发展。 城镇规划，应确定城镇的性质、规模和发展方向，合理安排各项用地