物资供应中断应急预案

物资供应中断应急预案

为保证客户的资源得到及时充足的供应，不影响客户的使用，公司针对如下几种意外情况制定了有效的对策。

1、设备异常或设备瓶颈引起的原因。

对策：公司的设备相对独立，每种型号的设备都有可替代的作用。2、加工产品出现质量问题引起的

对策：（1）公司通过ISO9000质量体系认证，有严格的质量控制体系，从源头上起层层把关，采取原料控制、过程控制、成品控制三大块和纵向检测相结合的方式。

（2）从生产产品的硬件方面区域、容器等各方面都有防失误措施。

3、生产能力不足或其它异常引起的原因

公司有每月的生产计划，并针对不同的客户配备一定量的库存，以便意外情况发生。

4、原材料价格上涨引起的原因

公司常备充足的原材料，并和供应商签署合作协议，使得原材料供应得到保障。

5、客户对公司产品需求剧增引起的原因

公司有充足的产能,并有一定的库存。

6、在运送环节中由于各种原因引起的

公司与多家物流公司有着良好的合作关系,签定合作协议,并且公司也备有交通运输车辆。

无锡市新科表面工程材料有限公司

2011年05月18日

原材料采购应急预案制度

原材料采购应急预案 1.目的： 为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺等因素引起的意外损失，保证采购物资及时有序、保质保量完成，结合我公司实际情况制定本预案。 2.适用范围： 本预案适用于公司石灰、台铝、铝铁、钙丝、带钢、锰铁粉、石墨粉等主要原料采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 3.危险源及风险分析 由于部分原料供应商所处地为外省市，造成供货期较长，不可控因素较多。 3.1.主要危险源： 3.1.1.夏季灾害天气：台风、暴风雨、洪水等： 3.1.2.冬季灾害天气：暴风雨、冻雨造成道路封闭、道路结冰； 3.1.3.法定节假日如十一黄金周及春节长假等由于铁路运输以客运为主，货物 在途时间延长； 3.1. 4.质量因素：质量不符合采购技术条件要求； 3.1.5.其他因素 3.2.风险分析： 由于灾害天气及其他原因造成的原料不能按约定到货期送达。可能造成公司生产发生断料，进而影响销售指标的完成及客户的使用需要。 4.预防与预警 4.1.加强信息搜索、沟通、反馈；责任人：采购员 4.2.及时掌握天气信息 采购员须了解物料所在地及从其所在地上海的天气大致情况，如有异常情况，应及时向物控部经理报告，加强信息反馈。 4.3.加强与供应商信息交流 采购员须加强供应商管理，要求供应商在其生产经营出现变化、遭遇意外的情况下，第一时间通知采购员，便于公司做出相应采购计划调整。

4.4.寻找备用供应商；责任人：采购员 对于影响重大的主要原料应加强供应商开发，增加合格供应商数量，并在上海本地寻找现货供应商作为应急备选供应商，增至《合格供方名单》。 在正常情况下，对应急备选供应商不进行或少频次、少量进行采购。当异常情况发生时，可通过应急采购避免断料事故的发生。 4.5.制定原材料安全库存量，并予以落实；责任人：仓库主管 由仓库主管会同生产部、财务部等相关部门制定原材料安全库存量，经物控部经理审核后报总经理批准后执行。详见《采购周期与安全库存一览表》。 物控部须保证库存量不低于安全库存量，当库存量距安全库存量差额小于20%时，仓库主管应及时向采购员提出缺货警报，由采购员结合当月采购计划安排物料采购及到货。 4.6.原材料安全库存量的调整；责任人：仓库主管 根据主要危险源的发生周期，应提前一个月由仓库主管提出调整受影响物料安全库存量的方案、经物控部经理审核后报总经理批准后执行。 调整方法：增加安全库存量（20%-30%）、延长其合理采购周期。 4.7.制定产成品安全库存量，并予以落实；责任人：生产部经理 由车间主任制定可备库存产品的安全库存量，由生产部经理审核后报总经理批准后执行。 生产部须保证成品库存量不低于安全库存量，当库存量距安全库存量差额小于20%时，成品仓库管理员应及时向生产部经理提出缺货警报、由生产部经理结合当月销售计划安排生产。 5.附表《原料安全库存、最高库存、采购周期表》 6.本制度自批准之日开始实施。 编制/日期：审核/日期批准/日期： 合同管理制度

工程物资供货应急预案

工程物资供货应急预案 1、应急预案方针与目标 坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 2、装卸运输应急预案 （1）组织保障 针对本招标项目，我单位在锚具供应项目部下设专门的应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作，直接听取应急小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 （2）基本应急措施 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发

生时，采取最为恰当的措施。 （3）应急物资 起重：葫芦，索具，撬棍，滚杠，千斤顶； 破碎紧固：手锤，钢钎，电钻，张紧器，液压剪； 消防：灭火器 设备：挖掘机、推土机、吊车、牵引车 （4）应急预案 1）装卸车人员伤害应急预案： 车辆装车时如果出现机械伤人情况，立即停止设备，进行救助，并拨打救护电话。务必尽快将伤员送到医院。 2）装卸时机械故障应急预案： 在现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业。 3）天气突变应急预案： 如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。 4）车辆故障应急预案： 在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点。 5）道路堵塞应急预案：

医院应急预案演练记录表

蒀应急预案演练记录表 薈预案名称演练科室演练时间演练地点参加人员演练目的演练过程演练小结存在问题及整改措施备注事故灾害类应急预案洛阳东方医院消防 膄应急疏散预案（一） 羂为了在火灾意外发生时，保证及时疏散病人、迅速解除火情，最大限度地保障医务人员、就诊患者和陪同家属的生命财产安全及社会稳定，将医院资产损失降到最低，特制定本预案。 腿一、指导思想遵循“安全第一、预防为主、消防结合”方针，按照集中领导、统一指挥、职责明确、分工协作、规范有序、反应灵敏、运行高效的思路，建立综合性的标准化应急体系。 蚈二、应急体系目标最大限度降低意外火灾给医院带来的各种损失，保障人员及财物安全。 薅三、组织机构、职责及应急程序成立消防安全应急处理领导小组：组长：杨黎红副组长：朱维加赵为民朱晓临张帆组员：张亚东张家柱郭红王文平史占楼职责：进行消防宣传抓好宣传培训，做好消防应急防范工作，并在火灾发生时负责协调调度，确保各项抢救工作顺利执行。为使应急处理工

作规范有序，运行高效，在消防安全应急处理领导小组下设七个小组，分别负责各自范围内的应急处理工作： 莀（一）安全警戒组组长：张家柱组员：王建朝葛彦君和焕欣职责：负责火灾发生时的外围警戒工作，在火灾发生后，应组织相关人员在第一时间赶赴现场，疏通安全通道，并在外围用拦出足够的隔离带，疏散围观群众，方便火灾抢救。 羈（二）物资供应组组长：李兴虎组员：袁淑霞周崇锋职责：负责火灾发生时各种急救物资的采购供应，包括：自动报警、灭火系统设备 1 套、手动报警器共32 个、自动喷淋头共609 个、消栓箱共65 个、灭火器共63 个，在接到火灾通知时，应立即赶到医院，组织各种的应急物资供应发放，为火灾抢救提供物资保障。 螇（三）后勤保障组组长：史占楼组员：陈东风王根才职责：负责火灾发生后的各类后勤保障工作，包括自动报警系统、灭火系统的安装调试及水电供应等。 蚂（四）设备抢修组组长：孙琪组员：庄立敏周丹职责：在火灾发生时及发生后，视紧急程度，迅速将受损设备维修完毕，保障重要设备的正常运行。 （五）车辆保障组组长：阎军组员：王伟高抒杨松波杨彦峰职责：

物资储备应急预案

物资储备应急预案 物资储备应急预案 1 总则 1.1 目的 1.2编制依据 1.3适用范围 1.4工作原则 2组织指挥体系及职责 2.1储备物资专项应急协调指挥部 2.2二级管理机构体系 3物资准备和应急响应 3.1物资准备 3.2分级响应标准 3.3分级响应程序 3.4响应措施和应急保障 4评估与恢复 5附则 1 总则 1.1目的 为在应对突发事件及时有效供应物资，维护正常的生产秩序和社会安定，将突发事件对生产进度的影响降至最小程度，特制定本预案。 1.2 编制依据

《中华人民共和国国防法》、《江西省国民经济动员办法》、《江西省物资储各应急预案》等有关法律、法规和规章。 1.3 适用范围 本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件、成品油料等物资严重短缺时的物资储备应急处理工作。 1.4 工作原则 1.4.1健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障提高防范突发公 共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资储备应急响应工作 1.4.2统一管理，分级负责。项目部对储备物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。 1.4.3常备不懈，确保供给。物资储备系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保储备物资应对突发公共事件之需。 1.4.4协调配合，快速反应。物资储备系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证储备物资调得出、用得上． 2组织指挥体系及职资 2.1储备物资专项应急协调指挥部

材料应急预案

轨枕场 材料应急预案 编制： 复核： 审核：

文件修改记录表 注意事项： 1、使用文本文件前首先查阅修改记录表及所属文件修改通知单，以保持文件的完整理解； 2、文本文件持有人在接到修改通知时，立即在表中作出相应记录。 序号修改通知号修改内容记录人日期

轨枕场 材料应急预案 《材料应急预案》主要包括下列内容： 1应急组织机构及职责 (1) 2应急预案的具体实施措施 (2) 3应急预案的启动 (3) 4 附则 (3)

1应急组织机构及职责 我轨枕场成立以轨枕场经理任组长，总工、副经理任副组长的“应急组织领导小组”，轨枕场管理层的其他副职领导配合组长的工作。成员单位有：物资设备部、安全质量环保部、工程技术部、财务部、综合办公室、试验室。 应急组织领导小组成员 组长：轨枕场经理 副组长：副经理、总工 成员：物资设备部长、工程技术部长、安全质量环保部长、试验室主任、财务部部长。 轨枕场位于湖北省襄阳市县，主要承担双块式轨枕预制任务，共计66.7万根。轨枕场占地xx余亩，主要分为：生产区、生产辅助区、存枕区、生活区。轨枕场配备1台120 搅拌楼，1套4T锅炉，2台5T行吊，施工人员xx多人，月最大生产能力33600根。料原产地调查充分、产量供应能力充足，在原材料合格且能够满足高性能混凝土性能指标的要求下，签订合同保证材料供应。也可签订两家以上。原材料随用随时根据储存情况购入，水泥、砂石、粉煤灰、钢筋确保及时供应，保证满足轨枕场材料最大储存量。并对料源地随时核实供应情况及能力。 轨枕场搅拌站每天及时与物资供应部门统计原材料进出场数量，并根据近期生产所需材料量及时落实做好供应准备。 材料供应应急预案小组成员必须尽职尽责，在施工高峰期或原材料紧缺时要早计划、早安排、早落实，必要时根据工程进度情况另选场地或增加储存设备进行材料储存，确保施工生产的正常进行。

应急预案演练记录表

精心整理 应急预案演练记录表 演练组织 部门 安全环保部演练时间2015年1月22日 演练的地 点 公司工厂渣场 演练目的为全面贯彻落实国家和省、市环境应急的各项措施要求，确保危险废物在厂区内环境污染事故突发时，能够快速响应，有序行动，高效处置，降低危害，实现防止污染，保护环境的目的 演练主要内容演练名称：*******公司危险废物暴雨应急抢救演练 演练过程： 1月22日8时30分生产技术部调度接到工厂办公室报告：因持续暴雨，工厂危险物品酸浸渣、铜镉渣发生垮塌渗漏，进出道路已淹没. 8时30分调度值班人将信息公司应急指挥办公室，公司应急指挥办公室随即向公司应急领导小组组长刘海金进行了汇报，公司应急指挥领导小组组长根据气象的发展，要求公司应急指挥办公室立即启动人员应急救助预案，并同时将信息向公司应急指挥中心办公室进行了汇报。 8时35分，公司应急指挥办公室发出应急救援准备指令：1、材料人员做好救援器材物资的准备；2、汽车队准备2辆应急越野车在大楼前待命；3、应急救援人员8时35分在大楼大厅集合。 8时40分应急救援人员穿戴齐全救生设备集合完毕，应急指挥领导小组组长刘海金下令由周克金、钟杰2人组成现场应急指挥小组，带领

6名救援人员到现场救援，并简短的发布了命令、要求、注意事项。 8时50分两辆乘载8名现场应急人员和设备的应急车出发，前往工厂，后勤保障小组及时与工厂取得了联系，请求做好人员检查、抢救准备。 9时10分现场应急救助小组到达酸浸渣、铜镉渣的仓库旁，在现场公司领导周克金负责带领26人、两台汽车、一台铲车进行酸浸渣应急抢救，工厂厂长钟杰负责带领12人、一台汽车、一台铲车负责铜镉渣应急抢救。现场应急抢救中，搬运的搬运，上汽车的上汽车，盖棚的盖棚，清沟的清沟。演练抢救无效废物时间大约进行2个小时左右。 11时30分现场应急抢救全部完毕，应急指挥领导小组组长刘海金宣布******有限公司人员应急救演练终止，并对本次应急演练进行了讲评。 演练存在的问题及整改措施： 存在的问题 1、实战意识不强、抢险气氛不浓厚，没有达到紧张有序的演练要求。 2、抢险物资准备不太充分，物资存放不集中，装车速度慢。 整改措施： 1、多组织演练，提高抢险人员的实战意识。 2、常用抢险物资要集中存放，提高物资准备速度。 演练人员 姓名部门姓名部门姓名部门刘海金总经理刘有兵 公司汽车 队 向永奇厂部

原材料采购应急预案

作业指导书 文件编号： 版本号： 实施日期： 一、目的： 为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围 本预案适用于公司角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能： 公司成立采购物质供应应急工作小组： 组长：总经理 副组长：分管副总 成员：各部门主任及采购部全体员工 职责：1..认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。 物资采购小组： 职责：1．负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。2．负责建立公司角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。3. 负责角钢、钢板、锌锭及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。．负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。4．负责对角钢、钢板、锌锭、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。 作业指导书 文件编号： 版本号： 实施日期： 物资储备小组： 职责：1. 负责对角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。2．负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。3. 负责在生产过程中角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。 四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，角钢、钢板、锌锭及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。 五、采购物资供应应急情况报告

原材料采购应急预案

原材料采购应急预案 The latest revision on November 22, 2020

原材料采购应急预案 一、目的： 为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围 本预案适用于公司角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能： 公司成立采购物质供应应急工作小组： 组长：总经理 副组长：分管副总 成员：各部门主任及采购部全体员工 职责：1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。物资采购小组： 职责：1．负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。

2．负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。 物资储备小组： 职责：1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。 四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求； 3、受市场变化的影响，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购的供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原辅材料短缺。五、采购物资供应应急情况报告

应急物资供应保障方案

电网应急物资供应保障方案

二零一零年 应急物资供应保障方案 一、编制目的 正确、有效和快速地处理电网抢险、修事件，最大限度地减少因铁塔倒塌而造成的影响和损失，恢复电力的正常供应，保障人民的正常生活。 二、编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民则共和国电力法》和《国家突发公共事件总体应急预案》、《公司应急预案细则》制定本预案细则。 三、工作原则 1．居安思危，预防为主。高度重视应急突发工作，常抓不懈，防患于未然。增强忧患意识，坚持预防与应急相结合，常态与非常态

相结合，做好应对突发公共事件的各项准备工作。 2．统一指挥，分工负责。在公司统一指挥和协调下，组织开展铁塔抢险、修生产等各项应急工作。各相关部门分工负责实施，保证铁塔抢险、修生产工作的顺利进行。 3．依法规范，加强管理。依据有关法律和行政法规及公司有关管理规定，加强应急管理，使应对突发应急事件的工作规范化、制度化、法制化。 4．快速反应，协同应对。加强公司应急处置队伍建设，建立联动协调制度，充分动员和发挥作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。 5．依靠科技，提高素质。加强公司应急处置技术及硬件设施，充分发挥放样技术人员的作用，提高应对突发应急事件的技术水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件；加强宣传和培训教育工作，开展铁塔抢险、修生产紧急处置演练，提高对铁塔抢险、修事件应急处理的综合处置能力。 四、应急产品 光热钢结构、电网钢结构 五、综合产能 光热钢结构：1000吨/月； 电网钢结构：1500吨/月 六、组织机构 成立电网应急物资供应工作小组

医院后勤物资供应应急预案

医院后勤物资供应应急预案 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上本站精心为大家整理了医院后勤物资供应应急预案,希望对你有帮助。 医院后勤物资供应应急预案 为了科学规范、高效有序地协助医院开展突发公共卫生事件应急救治工作，确保全院各部门需求和医疗安全，保障医疗活动能够正常有序地进行，根据有关规定，特制定本预案。 一、应急物资采购工作小组 组长：分管后勤工作的副院长 副组长：总务处处长，物流科科长 组员：物流科全体成员 应急物资采购工作小组办公室设在物流科。 二、应急物资采购工作小组职责： 1. 制定应急物资相关管理制度，规范应急物资的采购流程。

2. 明确应急物资采购的范围，主要包括：库存不足物资及急用物资，临床急需使用特殊物资，应激状态下的急需物资。 3. 负责应急物资的采购及配送工作。 4. 做好应急物资的储备工作及日常管理工作。 5. 与厂家或供应商签订《应急物资供货协议》。 6. 协助医院完成突发事件的应急处置工作。 三、应急采购启动程序 1. 临床急需使用的特殊医用耗材按照《中心医用耗材管理规定》的“紧急购置医用耗材审批程序”执行。 2. 突发事件的处理程序： 遇到突发情况，物流科应立即停止库存应急物资的发放，全部用于突发事件。仓库储备物资不足时，立即联系供应商送货或从院内二级库房进行临时调配。 临床急需特殊医用耗材时，使用科室应填写《中心紧急购置一次医用耗材申请表》，物流科接到申请后立即按相关规定报批后进行采购，以解决临床所需。 遇到突发公共卫生事件时，物流科应服从中心的统一领导和安排，立即停止库存应急物资的发放，全部用于突发事件。如库存应急物资不足时，应联系供应商立即安排送货并预定一

采购供应应急预案【精】

采购供应应急预案 1目的 为了有效确保采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 2范围 本预案适用于公司漆包线、铝锭、绝缘漆、玻璃纤维套管、塑料粒子等主要原料及外购件定转子铁芯等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 3 要求 3.1采购物资供应的应急情况 3.1.1采购产品供应不及时，不能与生产运作相协调； 3.1.2 在采购过程中，采购产品达不到公司的质量要求。 3.2 采购物资供应应急情况报告 3.2.1 采购过程的应急情况：采购员根据生供部汇总情况制定采购计划，并将采购计划和当天的采购量传达给生供部及公司相关领导。 3.2.2 生产过程中采购物资供应的应急情况：在生产过程中，漆包线等主要原材料等物质供应跟不生产要求或是达不到生产产品的要求时，品质部、生产部及时通知采购人员。 3.3. 应急措施 3.3.1 采购过程的应急措施：结合对公司合格供方相关情况，对采

购过程中出现采购产品短缺或达不到公司质量要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商； 3.3.2 受市场变化的影响，包括加工企业环保稽查的影响，采购供应跟不上计划或是达不到生产订单的需求、原料短缺时，采购人员及时将采购情况反馈给公司领导和相关部门，或是扩大市场采购范围，或是根据物资的供应情况调整生产。 3.3.3 生产过程中采购物质供应的应急措施： A.生产部根据当天原材料的采购情况合理安排生产，当采购物资 供应跟不上生产时，及时将情况反馈给采购人员，由采购人员 对采购物资的供应进行调度； B.生产部结合采购物资的供应进度，合理调整生产；当产品质量 达不到生产产品的要求时，及时将情况反馈给采购人员，技术 部及时按照《生产变更控制程序》要求，在不影响生产的前提 下，及时对采购物料进行更换，或是能用相关物品进行替代的 暂时进行替代，并标明时限及时进行更换。 4 相关文件 4.1 《采购控制程序》 4.2 《生产变更控制程序》 采购供应应急预案 一、目的： 为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短

应急救援预案演练记录

应 急 救 援 预 案 练 记 录 绍兴恒阳包装制品有限公司xxxx年xx月xx日

应急救援预案演练记录 时间：xxxx年xx月xx日 地点：公司埋地罐区 演练项目：罐区泄露 参加人员：公司应急救援人员及全体员工 演练目的：为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《重庆市突发公共时间总体应急预案》等相关法律、法规和会议文件精神，积极响应上级主管部门，切实提高企业自身的安全防范能力，确保“事故应急处理预案”能在事故发生的第一时间迅速、有效地发挥其作用，我公司全体员工在公司埋地罐区进行了一次预案演练。 演练前期工作：为充实演练内容，达到演练和培训相结合的目的，切实增强公司全体员工的安全防范意识和应急应变能力，提高安全技能知识，次此演练分为了几个环节分步骤进行，以下是此次演练主演内容： 一、公司总理王铭阳做动员讲话。他强调了此次演练的重要性和必要性，要求全体员工端正态度，认真严肃地对待这次演练，要“演”出成绩、“练”出实效。 二、由总公司安全副总杨仲光向全体员工讲解灭火器材的日常维护、灭火知识以及灭火器的操作流程；然后讲解水带、水枪、消防栓的连接及泄露应急措施等操作流程。

三、演练过程：

此次演练总结评价 一、总指挥在一一听取了各小组组长的应急工作汇报后，作了简短的总结发言：人员到位情况，迅速准确；物资到位情况，全部有效；实战效果，达到预期目标；同时指出了不足：有灭火器皮管破裂；罐区周围有杂草；有部分水带渗漏，希及时改正。 二、副总经理也作了总结：此次演练过程中，使员工了解了灭火器材的使用知识；通过此次演练，了解了设备的使用和维护，也加强了员工的团结互助精神，锻炼了公司应急队伍。 此次演练共耗时一个多小时。纵观这次应急预案演练，领导指挥有力、及时；各小组成员行动迅速、有序；灭火方案恰当、准确。成渝公司全体员工在此次演练中充分发扬了不畏艰难、不怕困难的作风，秉持着高度的企业责任心和社会责任感，上下团结一致，全身心地投入到演练中，确保了演练的圆满成功。当然，此次演练也存在一些不足，如灭火器皮管破裂；水带有渗漏；罐区周围有杂草（以上隐患已于次日安排人员进行了整改）。通过演练，找到了自身的不足，给公司安全管理人员敲响了警钟，同时也促进和提高了公司安全管理水平。在以后工作中，公司将更加注重安全生产上的细节管理，对一些容易忽视的安全工作环节下大力气进行逐一检查、整改，力争让公司安全管理水平更上一个新台阶。

物料供应应急预案

第十一章应急预案 §1 方针和原则 为了快速、有效处置轨道交通施工过程中，可能发生的各种紧急情况，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保轨道交通工程的安全和稳定，特制定本预案。 依据“以人为本，安全优先”的原则，做好工程施工应急预案的各项准备工作，凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。真正把应急预案工作落实到实处。 §2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图 为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险领导小组，小组机构图如下： 说明： 当被报告人不在位或联系不上时，可以报告给被报告人平级的人进行处理，平级人也不在位时，可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。 当事故发生时，要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息！

抢险小组成员职责： 组长：接到报告后，应迅速通知有关部门，并根据情况调动人员赶往现场，根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施； 副组长：组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度； 安质部：根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善，配合上级有关部门进行事故调查处理工作 物资部：紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿； 计划部：当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作； 工程部：做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。

车间消防应急预案演练记录

3#制浆车间消防应急预案演练记录EMS/JL-16预案名称原料火灾扑救演练地点3#制浆车间备料工段组织部门车间总指挥车间主任演练时间2012年5月16日上午9:30分-9:50分协助单位及参加人员公司1人、保卫部2人、消防科5人、生产部2人、制浆分厂保卫科2人、医务室2人等共14人。本车间班组长以上管理人员及部分员工共计35人。共计49人。演练类别■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练■全部预案□部分预案演练内容报警、人员疏散、消防设施展开、原料初期火灾扑灭、烧伤人员抢救、演练效果评审，预案评审。物资准备和人员培训情况公司消防车1辆、消防水带2卷，消防枪头2只。警戒隔离带、袖套（治安、指挥）。警报器一只，扩音器一部。担架一副、医药箱一只及烧伤药品、器材若干。演练前邀请消防科领导讲解料场灭火组织要点，分工情况和个人安全防护要求。演练过程描述1、火情报警：2012年5月16日上午9：30分，3#制浆车间备料工段一草垛冒烟燃烧。料场看护人员吴宝明发现火情后拉响警报器并立即用电话向车间、制浆分厂、公司调度室、保卫科消防科报警。2、应急启动：车间领导李清阳及其他人员闻知警报器响声后立即赶往料场火灾现场。公司调度室史**接警后立即向公司有关领导汇报，总指挥李清阳决定启动应急救援行动。调度员史**立即一一通知参加公司领导及部门领导赶赴事故现场。保卫部消防科接警后，立即组织消防队员出动消防车赶往事故现场。保卫部**春接警后，立即组织参演保卫人员出动跑向着火料场。3、应急行动：车间领导及人员赶到现场后，车间主任李清阳组织料场看护人员及部分员工启用料场消防栓、消防水带等设施（2套）进行灭火。演练过程描述（车间义务消防员现场演示消防水带展开，开启消防栓，展开灭火行动的具体步骤）。公司各参演领导及人员、消防科等赶到火灾现场（料场），成立现场扑救火灾指挥部。各参演队伍向指挥部报到，车间领导及料场负责人向指挥部报到并简要汇报火灾发展情况。指挥部立即按演练方案分工，形成治安保卫组、灭火扑救组、医疗救援组、后勤保障组。指令各组开展演练工作。治安保卫组立即组织建立警戒区域，建立警戒岗，疏散警戒区域内的无关人员，组织群众向上风口转移。疏通交通，保证交通道路通畅。灭火扑救组则与车间现场灭火队伍组成火灾扑救队，车间灭火人员归消防队统一指挥。消防人员自动抢占上风向，根据现场火情发展情况，分成二组，一组使用料场消防设施（二套消防栓）进行火情封堵，防止火情漫延。一组则现场演练消防车及其消防设施展开，使用消防车带的2套消防设施进行着火点的重点扑灭。后勤保障组则根据指挥部的指令组织人员进行现场重点物料物资的抢救抢险搬运和隔离等作业。医疗保障组则对演练烧伤的料场看护人员1人进行现场烧伤处理、包扎及担架运输等演练；对火灾烟雾致使昏迷的消防队员1人进行现场心肺复苏抢救及担架运输等演练。4、应急结束料场火灾扑灭后，参演各队向指挥部报告、解除警报，演练总结、讲评。预案适宜性充分性评审适宜性：经实战演练证实车间消防事故应急救援预案能够全部执行，操作性较强，符合车间的实际。充分性：预案可完全满足发生消防事故后的应急处置需求。演练效果评审人员到位情况经现场演练表明事故发生后各应急队伍可及时赶赴现场，按时到位。应急队伍职责明确，但操作不够熟练。物资到位情况现场物资：消防事故发生后用于现场急救的消防设施畅通有效，抢救物资担架准备不到位。个人防护：事故发生后料场看护人员防护全部到位。防护设施缺少。急救物资：用于受伤人员急救及处置的物资准备充分。协调组织情况整体组织：组织协调基本顺利，有效到位，能满足应急要求。消防人员与料场看护人员扑救配合较好，速度快。抢险组分工：基本合理，能完成任务。实战效果评价演练达到预期设定目标，火情发现及时，报警及时，演练队伍分工明确，及时到位，服从指挥，应急现场规范有序，人员疏散有序，救护工作到位。交通顺畅。外部支援部门和协作有效性报告上级：■报告及时□联系不上医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合存在问题和改进措施问题：1、灭火扑救组个别同志在扑救火灾时缺乏严谨、认真的战斗作风。2、个别灭火队员业务不精，连接消防水带时，速度过慢。改进措施：1、消防科科长现场讲评，指出演练中存在的问题。2、要求参加演练人员从思想上认识到演习的重要性、

采购应急预案整理

采购应急预案 一、目的： 为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围： 本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能： 1、公司成立采购供应应急处理小组： 2、小组职责： ⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案； ⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作；

四、主要问题及应急措施： 四、安全库存表：

备注：以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定；

五、供应商风险识别表

核准：审核：制定：

xx公司采购询价管理规定 为进一步理顺集团公司采购价格管理流程，降低集团公司的采购成本，提高集团公司各工厂的竞争力，特对采购询价管理作出以下规定： 一、比价运作程序 1、采购前由采购人员询价，询价时要以同等技术标准填写比价单，要详细注明三家以上供方比价情况，包括供货时间、物资名称、规格、品牌、标准及供方名称、采购数量、单价、付款方式、运费金额及负担方式等。 2、金属类物资原则上必须按重量单位采购，要明确规格、材质，如确实以米、个、支、根等计量单位外购金属物资，比价单上要标注实际重量，以便与入库过磅重量相比较。采购带有包装物的物资如包装物需返还供货方的，须在比价单中明确注明包装物由供方回收并通知车间。 3、采购员凡是提报在比价单上的客户必须是有效的客户，严禁虚报。采购员在采购过程中可以通过其他渠道参考所购物资的价格，但是对于没有把握的客户，严禁填写在比价单上。 4、凡是采购业务范围内的物资，原则上不得少于三家比价，一次性单笔采购金额2000元以上含2000元要求各采购员每月比价三家以上的户数应达到60%以上，二家以上应达到90%以上，一家的户数应低于10%。

医院后勤物资供应应急预案

医院后勤物资供应应急预案 为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的医疗、教学工作，将突发事件对医疗、教学工作的影响降至最小程度，特制定本预案。 一、本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。 二、工作原则 1.健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发 事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分析预警，并做好物资供应响应工作。 2.统一管理，分级负责。后勤保障部对后勤物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。 3.常备不懈，确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的 思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保应急物资应对突发公共事件之需。 4.协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时， 要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。 三、组织指挥体系及职责

1.突发事件发生后，后勤保障部成立物资专项应急协调指挥小组（简称专项协调指挥小组）。 组长：王贵天祝县人民医院副院长 副组长：姚祯文天祝县人民医院总务科主任 成员：后勤总务科全体工作人员 指挥小组下设办公室，办公室设在总务科，姚祯文同志担任办公室主任。 2.专项协调指挥部职责 （1）向上级汇报应急处理方案； （2）决定启动和终止本预案； （3）决策应急物资调动、投放等重大处置措施； （4）协调相关部门工作； （5）决定其他重大事项． 3.专项协调办公室职责 （1）执行专项协调指挥部的决定； （2）组织信息收集、传递、通报工作； （3）检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况； （4）对应急物资的投放、使用，效果进行总结、评估，提出相关意见和建议； （5）完成专项协调指挥部交办的其他相关事项四、物资准备和台帐处理

应急预案演练记录表个演练

应急预案演练记录表个演 练 The following text is amended on 12 November 2020.

物体打击救援应急预案演练记录表 单位：广州市第四建筑工程有限公司 工程项目名称：广州市粮食储备加工中心工程施工总承包填表人:

1、 组长负责对自然灾害、安全生产事故的应急抢险、排险、 救 援、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具等的全面组 织、协 调、指挥工作。 2、 副组长当项目现场管辖范围发生自然灾害、安全生产事故 后，接到信号必须迅速赶赴现场，积极组织相关人员和物资 参加应 急抢险、排险、救援、救灾等工作，具体分工由组长 临场应变 而定，但必须互相协调，分工合作。。 3、 组员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、 救灾的主要骨干成员。当企业管辖范畴发生自然灾害、安全 生 产事故，接到信号必须迅速赶赴现场参加应急抢险、排 险、救援、救灾工作。（发生突变事故后均应及时按程序上 报） 4、 发生物体打击救援措施 （1） 应首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如发 生 休克，应先处理，让其安静、保暖、平卧，并将下 肢抬 高约定俗成20度左右，尽快送医院进行抢救。 若呼吸、心跳停止，应立即进行人工呼吸、胸外心脏 挤 压。 （2） 若颅脑损伤，应维持呼吸道通畅，若昏迷应平卧、面 部转向一侧，防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发 生喉阻 塞。骨折者初步固定后再搬运。若有严重脑损 演 练 内 容

坍塌事故救援应急预案演练记录表 单位：广州市第四建筑工程有限公司 工程项目名称：广州市粮食储备加工中心工程施工总承包填表人: 5、组长负责对自然灾害、安全生产事故的应急抢险、排险、救 援、救灾所需的一切人员、物资、通讯工具等的全面组织、协 调、指挥工作。

物料供应应急预案

物料供应应急预案 The pony was revised in January 2021

第十一章应急预案 §1 方针和原则 为了快速、有效处置轨道交通施工过程中，可能发生的各种紧急情况，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，确保轨道交通工程的安全和稳定，特制定本预案。 依据“以人为本，安全优先”的原则，做好工程施工应急预案的各项准备工作，凸现预防为主、高效协调、抢险及时、减轻损失的理念。真正把应急预案工作落实到实处。 §2 抢险组织机构及上报应急处理程序框图 为保证南京地铁三号线D3-TA12标段安全，危险点一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢险，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，特成立抢险领导小组，小组机构图如下： 说明： 当被报告人不在位或联系不上时，可以报告给被报告人平级的人进行处理，平级人也不在位时，可以向上一级进行报告以保证事故报告过程的畅通。 当事故发生时，要求业主项目工程师在第一时间知道事故相关信息！

抢险小组成员职责： 组长：接到报告后，应迅速通知有关部门，并根据情况调动人员赶往现场，根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施； 副组长：组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度； 安质部：根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善，配合上级有关部门进行事故调查处理工作 物资部：紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处理工作结束后应及时归还或给予补偿； 计划部：当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作； 工程部：做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作，适时将事故的原因、责任及处理意见向公众公布。

原材料采购应急预案

原材料采购应急预案 一、目的： 为了有效确保钢材、螺栓等主要原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。 二、范围 本预案适用于公司角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓等主要原料及辅助材料等采购物资的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能： 公司成立采购物质供应应急工作小组： 组长：总经理 副组长：分管副总 成员：各部门主任及采购部全体员工 职责：1.认真贯彻公司关于采购物资供应的决策和部署，统一组织、实施角钢、钢板、管材、焊材、钢管、法兰螺栓及锌锭等主要原料及辅助材料的采购和供应工作。 2.根据各类原辅材料的采购供应情况，决定是否实施采购应急处理预案。 3.负责在紧急状态下，对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料等采购物质的供应情况及采购应急处理预案的实施情况向公司高层汇报。

物资采购小组： 职责：1．负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商等相关客户的评估和日常监管工作。 2．负责建立公司角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应商的合格供应商名录及后备供应商名录。 3. 负责角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等原辅材料物资的采购计划的制定和执行。负责与各类材料生产厂家及相关经营者等相关采购合同的签订和执行。 4．负责对角钢、钢板、管材、焊材、螺栓等主要原辅材料的采购和供应。 物资储备小组： 职责：1.负责对角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料采购物资的生产、代存及相关储备管理工作。 2.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料使用情况的监管工作。 3.负责在生产过程中角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料的供应紧急情况下的沟通协调和报告工作。 四、采购物资供应的应急情况 1、角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料供应不及时，不能与生产运作相协调； 2、在采购过程中，角钢、钢板、管材、焊材及螺栓等主要原辅材料达不到公司的要求；

应急预案演练记录(范例)

消防演练记录 消防演练项目、内容：办公区火灾应急预案演练 演练时间（起止）： 2018年4月18日15：00–16：40 地点：制成生产车间 指挥人员： 总指挥：xxxxx 副指挥：xxxx 参加人数：共计23人， 其中：应急领导小组：3 人；应急疏散组：4人；通讯联络组：3人； 联络通信组：4人；思想稳定组 3人；现场工作其它员工：6人； 预案演练前准备工作情况： 一、15:00—15:30进行宣讲预案的演习要求、注意事项、预案现场讲解；提出以下要求： 1、参加人员要严肃认真，听从指挥。 2、演习过程要充分体现出不同阶段的处理方法，层次分明。 3、参加演习人员做好个人防护，确保人身安全。 4、应急预案演习组织部门要事先准备好演习物资并及时发放。 5、疏散指定的安全地点为：厂区大门口；每小组要指定人员负责应急疏散过程中人员撤离状况、人数的清点，上报应急指挥组。 二、现场供演练的灭火器5具、消防水桶2个、毛巾30条………等； 应急演练过程： 一. 15:30假想制成车间砂光机由于电器短路引发火灾； 二、应急处理程序： 1）、15:30着火点部位的人员立即组织在场人员，利用该区域所配备的灭火器等灭火器械进行灭火自救。 2）、同时起火部位岗位人员向通迅联络组组长报告了火情； 3）、15:35分通迅联络组成员向当地消防部门报119火警。报警时具体报告了起火单位、具体地址、起火性质、部位、起火时间、报警人姓名、电话。 4）、15:36应急领导小组根据现场情况由总指挥下达启动应急预案命令。 5）、15:40—15：55分应急领导小组下达应急预案命令后应急疏散组负责立即组织人员按规定路线疏散： 生产区应急疏散路线：应急疏散组一组组织二楼所有人员从西部安全出口疏散；应急疏散组二组组织一楼所有人员向大门口疏散。 应急疏散过程中假设现场或安全通道有浓烟笼罩或空气中弥漫有毒物质要求现场人员按要求匍匐前进，前进过程中用发放的湿毛巾或现场想办法迅速蘸湿衣物捂住口、鼻，减少烟尘和有毒物质的吸入，有组织、有秩序的选择最佳路径、快速、安全、的疏散到安全地带。 在疏散过程中假设有人员摔伤、晕迷、烧伤等情况（设置了5人）由应急疏散组协助伤者或抬、背受伤者撤离到规定的安全地带，并对伤员进行紧急救护演示，同时拔打了120急救电话。撤离过程中及时将紧急救护信息传递给通讯联络组。 6）、应急领导小组下达应急预案命令后，财务组立即对现金及账目进行安全处理，迅速处理