南网总纲

南网总纲

——南方电网公司价值观体系

《南网总纲》是南方电网公司的价值观体系，是社会主义核心价值观在公司的具体体现，是公司的文化宣言和价值观管理的行动指引。《南网总纲》包括企业宗旨、企业使命、企业理念、品牌形象、南网精神、企业愿景、战略目标，以及安全、经营、服务、法治、行为、团队等专项理念，共13个方面的内容。一、企业宗旨：人民电业为人民

坚持党的领导，落实“全心全意为人民服务”的宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，把满足人民对电力的需求作为企业一切工作的出发点和落脚点，发挥电网企业联系千家万户的基础服务作用，赢得社会各界对公司的情感认同、价值认同。

二、企业使命：主动承担三大责任全力做好电力供应

“三大责任”是政治责任、经济责任和社会责任：

主动承担政治责任。始终坚持“央企姓党”，始终保持正确的政治立场和政治方向，在贯彻落实党的路线方针政策中履行中央企业的使命，筑牢党的执政基础，体现中央企业的担当。

主动承担经济责任。适应和引领经济发展新常态，强化电网企业的经济属性和市场地位，在落实国家宏观经济调控、维护市场秩序等方面发挥带头作用，不断把公司做强做优做大，发展和壮大国有经济，实现国有资产保值增值，充分发

挥国有企业的活力、影响力和抗风险能力。

主动承担社会责任。履行维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前做到责任在先，着力保障服务民生，为全面建成小康社会提供电力支撑。

全力做好电力供应。建设、运营好坚强统一的大电网，充分发挥电网的大平台作用，协调发电企业与电力客户的利益诉求，把握好电力市场化改革方向，为经济社会发展提供坚强的电力保障。

三、企业理念：诚信服务和谐创新

将诚信作为企业和员工始终践行的基本遵循，坚持坦诚相待，信守承诺。真诚面对各利益相关方，言行一致，培育企业诚信品牌。

将服务作为企业和员工始终坚守的立身之本，坚持大局为重，客户为尊。自觉服务党和国家工作大局，主动服务五省区经济社会发展，精心服务发电企业和广大用电客户。

将和谐作为企业和员工始终追求的理想境界，坚持以人为本，共享发展。尊重员工主体地位，保持和谐劳动关系。践行以人民为中心的发展思想，构建企业与地方、社会、资源、环境长远和谐的关系。

将创新作为企业和员工始终保持的第一动力，坚持解放思想，改革创新。勇于创新，搭建创新平台，支持创新探索，创建创新型企业。

四、品牌形象：万家灯火南网情深

“万家灯火南网情深”，也就是奉献光明，凝聚真情。这个情就是：

服务客户之情，以客户为中心，以安全、稳定、不间断供电为追求，提供优质、高效的供电服务。

关爱员工之情，以员工为本，员工快乐工作，与企业共同成长，共建幸福南网。

回报社会之情，主动承担社会责任，维护公众利益，打造服务南网和责任南网。

五、南网精神：勇于变革乐于奉献

充分发挥公司作为电力体制改革“试验田”的作用，积极支持改革、投身改革、推进改革，向改革要动力、要活力，勇当改革的促进派和实干家。立足公司身处改革开放最前沿的独特优势，敢闯敢试、大胆突破，勇立时代潮头，敢于争创一流。

充分发挥南网人“辛苦我一人点亮千万家”的职业追求，在本职岗位上恪尽职守、攻坚克难、埋头苦干，在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担、顽强拼搏，不辜负党和人民的信任和重托。

六、企业愿景：打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网成为引领发展、广受尊敬的卓越企业

安全、可靠、绿色、高效的智能电网是公司服务经济社会发展的重要物质基础。安全，就是提高电网安全稳定运行水平，强化电网防灾抗灾能力，确保不发生电网大面积停电事故和局部影响较大的停电事件。可靠，就是提高供电可靠性，减少客户停电时间，提升电能质量。绿色，就是追求低碳、绿色发展，把南方电网打造成为服务经济社会发展的“绿色平台”。高效，就是提高电网运行效率、资

产使用效率，优化资源配置，促进社会能源资源的高效利用。智能电网，就是综合运用先进技术，促进电力流、信息流和业务流深度融合，提升电网的安全性、交互性、灵活性和可控性。

引领发展、广受尊敬的卓越企业是公司走向基业长青的奋斗目标。引领发展，就是着力提升企业经营能力、可持续发展能力、创新能力、国际化能力和品牌运营能力，成为行业标杆。广受尊敬，就是最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值，塑造公司责任央企的良好形象，赢得各界的认可和信赖。

七、战略目标：创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业

管理精益，就是按照“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的要求，全方位开展对标管理，以价值最大化为目标安排经营要素投入，消除价值链各个环节的一切损耗浪费，提升企业核心竞争力，推动企业可持续发展。

服务精细，就是始终坚持服务型定位，最大限度提供优质、规范、方便、真诚的供电服务，积极推出多样化、个性化服务，服务好经济社会发展、发电企业和广大用电客户，努力得到各方认可，持续提升客户的满意度、信任度。

业绩优秀，就是持续提高质量效益和管理水平，保持良好的发展后劲，提升关键业绩指标，增强盈利和抗风险能力，增强公司综合实力，在国务院国资委经营业绩考核中保持A级。

品牌优异，就是通过品牌彰显企业良好形象，获得政府、公众、投资者、媒体等诸多利益相关方的信任和支持，打造品牌知名度、品牌认同度、品牌美誉度和品牌忠诚度。

八、安全理念：一切事故都可以预防

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化红线意识，坚守安全底线。贯彻执行国家安全生产法律法规，认真落实各级人员安全生产责任制。从源头预防，从治本着手，实行全过程、全方位管控，确保安全生产思想认识到位、制度执行到位、技术培训到位、检查考核到位、资源投入到位、隐患治理到位。想尽一切办法，消除一切隐患，杜绝一切事故，建设本质安全型企业。

九、经营理念：创造价值创新发展

遵循价值思维，推动集约化经营、精益化管理，依靠创新提效，推进管理增效，强化市场扩效，全面提升质量效益和管理水平。坚持重诺守信、依法合规经营，不断提高抗风险能力。把创新作为引领发展的第一动力，拓展发展新空间，构建发展新机制，实现公司更高质量、更高效率、更可持续发展。

十、服务理念：以客为尊和谐共赢

以客户为中心，健全客户全方位服务体系，一切为客户着想，努力为客户创造价值。通过持续有效满足客户需求，实现客户满意，提升公司的经济效益和社会效益，形成客户和公司之间互利互惠的长效机制。

十一、法治理念：知法于心守法于行

树立法治观念，培养法治思维，提高法治能力，学法、尊法、守法、用法，办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法。

十二、团队理念：忠诚干净担当共建幸福南网

全体干部员工忠诚敬业，廉洁自律，勇于担当，团结友爱，同心协作，把南方电网建设成为共有共享的幸福家园。

十三、行为理念：诚信做人规矩做事

崇尚诚信的优良品德，做老实人、说老实话、办老实事，重诚信，守纪律，讲道德，有规矩。自觉遵守国家法律法规，严格遵守廉洁自律规定，严格执行企业规章制度。

谈谈企业文化在企业发展中的促进作用

企业文化概论(论文) 论文题目：谈谈企业文化在企业发展中的促进作用 专业：工商管理（专升本） 学院：民生学院 学号：1203666017 姓名：王世蒙

论文摘要 企业文化是企业的灵魂，企业文化是推动企业发展的车轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为现代企业发展的重要战略资源，南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，是企业在长期的生产经营和管理活动中逐渐形成的，并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范，也是企业谋生存、促发展的力量支撑。 关键词：供电企业文化建设

谈谈企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，更是人性化的组织，而人性化的典型特点就是多样性和差异性，是企业的灵魂，体现着企业自身所独有的特色和魅力；企业文化强调的是要有底蕴、有根基。每个公司自己发展的轨迹和创业途径不同，由此便会形成不同的企业文化，它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。因此，要驱动和吸引每一个集体成员向着一个共同目标迈进，基本的办法有两个：一种是刚性约束，即以制度、计划、纲领、文件等来规范；一种是柔性约束，即以自发一致的使命感去引导。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观；是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则；凭借企业特有的文化维护企业的长远发展。 一、对企业文化新的认识 一个公司企业文化是有共性的和个性的。它共性的一面在于强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性，企业文化力更是企业综合实力的一个非常重要的标志。在现化经济社会中，企业文化的作用是越来越大。所以，有专家指出，在经济发展中，企业文化是一种潜在的生产力也是一种现实生产力。企业文化将成为未来企业的核心竞争力，未来企业的第一营销力。因为首先企业文化很大程度上影响甚至制约企业的发展前景；其次，企业文化决定企业的经济管理水平；之所以说企业文化也是一种生产力是企业的产品和服务的价值很大程度上取决于企业文化含量。 二、加强企业文化建设以推动企业全面发展 （一）培育和传播企业的精神文化 突出企业的精神文化建设，以精神文化不量去凝聚人。企业精神是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用，激发员工的进取精神；。弘扬优秀的企业精神，有利于人才的发掘和培养，有利于形成宽松、和谐的内部环境，培

南网总纲

南网总纲 ——南方电网公司价值观体系 《南网总纲》是南方电网公司的价值观体系，是社会主义核心价值观在公司的具体体现，是公司的文化宣言和价值观管理的行动指引。《南网总纲》包括企业宗旨、企业使命、企业理念、品牌形象、南网精神、企业愿景、战略目标，以及安全、经营、服务、法治、行为、团队等专项理念，共13个方面的内容。一、企业宗旨：人民电业为人民 坚持党的领导，落实“全心全意为人民服务”的宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，把满足人民对电力的需求作为企业一切工作的出发点和落脚点，发挥电网企业联系千家万户的基础服务作用，赢得社会各界对公司的情感认同、价值认同。 二、企业使命：主动承担三大责任全力做好电力供应 “三大责任”是政治责任、经济责任和社会责任： 主动承担政治责任。始终坚持“央企姓党”，始终保持正确的政治立场和政治方向，在贯彻落实党的路线方针政策中履行中央企业的使命，筑牢党的执政基础，体现中央企业的担当。 主动承担经济责任。适应和引领经济发展新常态，强化电网企业的经济属性和市场地位，在落实国家宏观经济调控、维护市场秩序等方面发挥带头作用，不断把公司做强做优做大，发展和壮大国有经济，实现国有资产保值增值，充分发

挥国有企业的活力、影响力和抗风险能力。 主动承担社会责任。履行维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前做到责任在先，着力保障服务民生，为全面建成小康社会提供电力支撑。 全力做好电力供应。建设、运营好坚强统一的大电网，充分发挥电网的大平台作用，协调发电企业与电力客户的利益诉求，把握好电力市场化改革方向，为经济社会发展提供坚强的电力保障。 三、企业理念：诚信服务和谐创新 将诚信作为企业和员工始终践行的基本遵循，坚持坦诚相待，信守承诺。真诚面对各利益相关方，言行一致，培育企业诚信品牌。 将服务作为企业和员工始终坚守的立身之本，坚持大局为重，客户为尊。自觉服务党和国家工作大局，主动服务五省区经济社会发展，精心服务发电企业和广大用电客户。 将和谐作为企业和员工始终追求的理想境界，坚持以人为本，共享发展。尊重员工主体地位，保持和谐劳动关系。践行以人民为中心的发展思想，构建企业与地方、社会、资源、环境长远和谐的关系。 将创新作为企业和员工始终保持的第一动力，坚持解放思想，改革创新。勇于创新，搭建创新平台，支持创新探索，创建创新型企业。 四、品牌形象：万家灯火南网情深 “万家灯火南网情深”，也就是奉献光明，凝聚真情。这个情就是：

南网方略与企业文化

南网方略与企业文化 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

南网方略及关于南网方略的说明 一、公司宗旨：对中央负责为五省区服务 二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业 四、发展思路：强本创新领先 五、公司生命线：电网安全稳定 六、工作方针：更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展 七、公司令：安全生产l号令，依法经营2号令 八、主题形象：万家灯火南网情深责任南网和谐南网 九、企业理念： 安全理念——一切事故都可以预防 经营理念——企业效益为重社会效益优先 服务理念——服务永无止境 行为理念——想尽办法去完成每一项任务 廉洁理念——清白做人干净干事 团队理念——讲原则，重感情，团结和谐有战斗力 高标准，严要求，严爱结合带队伍 上下同欲，政令畅通，人人快乐工作 关于南网方略的说明

南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，充分结合了公司实际，具有鲜明的南网特色。南网方略共九个条目，全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。 一、公司宗旨：对中央负责为五省区服务 公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。 二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业，公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任，在构建和谐社会中做表率。作为电网企业，公司要优化区域资源配置，协调发电、输电、配电、售电各个环节，为客户提供安全可靠的电力。 三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业

企业文化管理进入新阶段

改革开发三十年，我国企业的文化建设也走过了由表及里、由弱到强、由点到面、由自发到自觉、由局部到系统的发展历程。在这三十年中，企业文化经历了从视觉形象到价值理念的由外而内的不断深化，层次越来越清晰，体系越来越完善，与企业管理结合越来越紧密，企业文化是企业的核心竞争力和企业软实力的论断已为大多数企业所接受。在这三十年中，企业文化建设的力度越来越强势，普遍得到了行业组织和企业行政决策层的高度重视，企业文化部门在企业中的地位越来越重要。 作为学术理论和企业实践之间的桥梁，捷盟咨询一贯坚持企业管理问题三角论思想即企业的管理问题归根到底就是企业文化、企业战略和企业制度三个问题，它们是互相作用、密不可分的，并在此基础上研发出企业文化生长理论，主张企业文化土生土长、优生优育观点，主张种瓜得瓜，种豆得豆，一分耕耘一分收获的观点，主张企业文化建设的“1234”法则，在企业文化咨询实践中发挥了有力的工具作用。然而，在为企业提供企业文化咨询服务的过程中，随着企业文化整体水平的不断提高，我们感觉到作为企业的高级管理的文化管理，开始遇到了理论研究和实践探索的瓶颈期。以2008年全球金融危机及中国发生的“毒奶粉”等事件为标志，我们可以明确判断：企业文化管理将进入新阶段。 一、新阶段企业文化管理的新任务 2008的金融危机，在我们看来也是经济理念的危机：从宏观上它是人们关 于政府对金融工具的“市场化”与“监管”两种价值理念重新审视，从微观上它是企业与经理人诚信与社会责任的基本价值观的重新审视。我们看到的是华尔街神话的破灭，看到的是三大投资银行的倒闭以及麦道夫之流几十年骗局被揭破，但（另一方面，）我们感触到的对于（删）传统的、简单（根本或基本）的（删）价值观的可贵。（，）如诚信、责任，麦道夫用“旁氏骗局”在华尔街大行其道数十载并成为英雄，哪里（有）对投资人的诚信，哪里有半点对社会的责任，就是欺骗、就是唯利是图！如“欲速而不达”是传统价值观，但今天的企业个个不讲步步为营的发展，都谈跳跃式发展，都企图“量子化”增长，在快与慢的哲学上走入歧途。又如“民以食为天”，“食”之重要可想而知，但今天全球范围内都有食品的不安全问题，除了政府不作为，企业、企业家的价值观选择与坚持是关键。对于企业而言，文化管理的核心就是价值观的管理。看似容易的选择，看

南网文化理念及释义

附件： 南网文化理念及释义 使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 释义：使命是企业存在的根本原因。 公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的 中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。 公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。 核心价值观：万家灯火南网情深 释义：核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。 “万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵是： 服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本； 关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网； 回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；

以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。 战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业 释义：战略目标是企业追求的愿景，是对发展方向和前景的具体化。 服务好：在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。 管理好：公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。 形象好：建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。 国际先进电网企业：在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。 南网精神：辛苦我一人点亮千万家 释义：企业精神是公司使命与核心价值观在员工思想境界和精神状态上的体现。 “辛苦我一人点亮千万家”传承了电力行业敬业奉献的优良传统，也体现了新时期南网人顾全大局、恪尽职守的崇高社会责任感，以及顽强拼搏、甘于奉献的精神风貌。

中国南方电网有限责任公司新入企员工培训管理规定(2010年版)

中国南方电网有限责任公司 新入企员工培训管理规定 （2010年版） 1、总则 1.1 为加强和规范公司新入企员工培训管理，使新入企员工理解和认同南网方略与企业文化，树立正确的价值观和职业发展观，尽快熟悉公司情况，适应岗位工作需要，为公司又好又快发展服务，特制定本规定。 1.2 本规定中的新入企员工是指：新招聘的大、中专及以上学历的应届毕业生。其他调入、转入的新入企员工也应接受相应知识和技能的培训。 1.3 新入企员工按其拟从事岗位分为电力类和非电力类两大专业类别进行 差别化培训，纳入准入资格培训进行管理。 1.4 新入企员工培训费在各单位年度职工教育培训经费、新（扩）建生产项目和设备购置中的教育培训经费及其它可用于员工教育培训的经费中统筹列支。 1.5 本规定适用于公司总部和所属各单位。 2、培训实施 新入企员工的培训期分为两个阶段：脱产集中培训和所在单位培训，培训期为一年。其中，研究生学历的新入企员工培训期可由各单位结合实际适当调整，但不得少于半年。 2.1脱产集中培训 脱产集中培训时间不少于6周。 2.1.1 培训内容及形式 2.1.1.1军事训练：聘请军队士官实施军训，培训学时不少于40学时。

2.1.1.2团队训练：聘请专业教练组织团队拓展，培养新入企员工的团队精神和创新意识，培训学时不少于16学时。 2.1.1.3公司概况：包括南方五省区概况、南方电网公司历史及现状、南方电网战略、南方电网发展规划、南方电网科技工作及发展规划、电力体制改革与电力市场、组织机构与主要管理制度、员工权益及本单位有关情况介绍等，培训学时不少于16学时。 2.1.1.4南网方略与企业文化：南网方略、公司企业文化、公司标识、公司员工守则等，培训学时不少于8学时。 2.1.1.5基本素质：科学发展观、职业生涯规划、企业人职业训练、职业操守（含不少于2学时的廉洁从业警示教育）、人际沟通、公文写作、公务礼仪、法律常识、时间管理、办公自动化等，培训学时不少于56学时。 2.1.1.6电力生产经营基本知识：电力类新入企员工主要学习电力技术、电力营销等课程；非电力类新入企员工主要学习电力生产常识、电力营销等课程，培训学时不少于16学时。 2.1.1.7 安全生产基本知识：《安全生产法》、安全警示教育、公司安全生产有关规程规定等，培训学时不少于16学时。 2.1.1.8安全生产基本技能：安全工器具使用、安全急救、消防安全、安全生产其它基本技能训练等，培训学时不少于64学时。非电力类新入企员工可选学有关内容或增设与专业相关的技能培训内容。 2.1.1.9参观实践：参观一线基层单位，体验一线工作环境，了解一线工作要求，培训学时不少于32学时。 2.1.1.10 其它：组织学员与在职优秀员工代表座谈交流，开展读书会、演讲

南网方略内容

一、南网方略的内容 “南网方略”包括公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容，其中企业理念包含了安全理念、经营理念、服务理念、行为理念、廉洁理念、团队理念六个方面。南网方略进一步明确地回答了一个中央企业对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这四大核心问题。南网方略内容如下： （1）公司宗旨：对中央负责为五省服务 （2）公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 （3）战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业。（4）发展思路：强本创新领先 （5）公司生命线：电网安全稳定 （6）工作方针：更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社 会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展。 （7）公司令：安全生产1号令，依法经营2号令 （8）主题形象：万家灯火南网情深责任南网和谐南网 （9）企业理念： ①安全理念——一切事故都可以预防 ②经营理念——企业效益为重社会效益优先 ③服务理念——以客为尊和谐共赢（服务永无止境） ④行为理念——想尽办法去完成每一项任务 ⑤廉洁理念——清白做人干净做事 ⑥团队理念——讲原则，重感情，团结和谐有战斗力； 高标准，严要求，严爱结合带队伍； 上下同欲，政令通畅，人人快乐工作。 二、南网文化三个基本内容： 1、精神文化。精神文化是指导南方电网公司生产经营活动的群体意识、价值观念、理想道德的总和。南网方略是南网文化的核心内涵，是南网文化的精神层面。 2、制度文化。制度文化是公司和员工的行为准则，包括公司内部的各项规章制度、工作流程、工作标准和行为规范等。通过完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范公司经营管理和员工行为，提高管理效能，实现企业理念的制度化、制度规范的人性化和企业管理的柔性化。 3、物质文化。物质文化是企业文化的物质载体和物化形态，是一种以物质形态为表现形式的企业文化。包括企业的产品和提供的服务等生产经营成果，以及公司环境、容貌、广告、视觉识别系统等内容。 三、五个子文化 通过责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化等五个子文化的建设，使南网文化融入中心、进入管理。

南网方略与企业文化

南网方略与企业文化 Prepared on 22 November 2020

南网方略及关于南网方略的说明 一、公司宗旨：对中央负责为五省区服务 二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业 四、发展思路：强本创新领先 五、公司生命线：电网安全稳定 六、工作方针：更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展 七、公司令：安全生产l号令，依法经营2号令 八、主题形象：万家灯火南网情深责任南网和谐南网 九、企业理念： 安全理念——一切事故都可以预防 经营理念——企业效益为重社会效益优先 服务理念——服务永无止境 行为理念——想尽办法去完成每一项任务 廉洁理念——清白做人干净干事 团队理念——讲原则，重感情，团结和谐有战斗力 高标准，严要求，严爱结合带队伍 上下同欲，政令畅通，人人快乐工作 关于南网方略的说明

南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，充分结合了公司实际，具有鲜明的南网特色。南网方略共九个条目，全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。 一、公司宗旨：对中央负责为五省区服务 公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。 二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业，公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任，在构建和谐社会中做表率。作为电网企业，公司要优化区域资源配置，协调发电、输电、配电、售电各个环节，为客户提供安全可靠的电力。 三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际着名企业

浅谈企业文化在企业战略管理中的作用

论文关键词：企业文化；企业战略；战略分析；战略管理 论文摘要：企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。 20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。 一、企业文化和企业战略的关系 目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。 第一、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。 第二、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。 第三、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。 综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。 二、企业文化在企业战略管理中的作用 企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略

企业文化在企业战略管理中的作用

企业文化在企业战略管 理中的作用 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。 一、企业文化和企业战略的关系 目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。 第一、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。 第二、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。 第三、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础；同时要发挥企业现有人员的作用，保证企业在原有文化一致的条件下实施变革。企业高层管理者要着重考虑与企业原有文化相适应的变革，不要破坏企业已经形成的行为准则。 综上所述，企业在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。 二、企业文化在企业战略管理中的作用 企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。企业思想是企业文化的主线，企业的社会使命与责任属于企业文化的核心理念之一，企业的战略规划受企业思想的制约，以企业使命为基础性依据。如《南网方略》是南方电网公司企业文化的精髓，它为企业的战略计划、战略实

南网面试问题

简单谈一下 5.继电保护是最多人问的，基本不会问的太深入，就是一些三段式保护如何配合起作用的，变压器保护有哪些？因为广东电网面试时每个面试官都有一本公司发的面试问题集，所以都是按照里面的问啦。然后一般会问以下问题： 1、面试会先让你自我介绍一分钟 2、说一下你的个人情况和家庭情况 3、如果让你同学评价你，他们会怎么说 4、自己评价自己的优点和缺点（语速中等稍慢，不要说太快） 5、其中就问到你的缺点是什么？ 6、说一下你的优点和缺点，对应聘我们这个工作有什么影响？？ 7、你同学是如何评价你的？ 8、用3个词概括你自己 9、你们学校的名气不是很大嘛？ 1、你为什么选择我们公司。 万家灯火，南网情深，从小我就认识到南网是一家意义非凡的企业 电网是国内西电东送规模最大，效益最好，发展后经最强的电网，自2002年12月29日挂牌成立起，贵公司一直以打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业为战略目标 2、你为什么想来南网（或者是“你觉得我们局怎么样”“你说说南方电网是一家什么样的公司”之类的问题） 3、如果你选择某个供电局的话可能要你说出为什么选择这个供电局）当地悠久灿烂的历史吸引了我等等之类的） 4、你对我们供电局有什么了解，这个你需要提前在网上做好准备，比如了解一些变电站建设情况，输送电量，年用电量以及一些新型技术方面。 5、如果派你去某个比较差的县局，你会怎么看。当然是回答一些冠冕堂皇的话。 6，如果派你去比较边远的地方，你会怎么做 7、如果问你，分你去县局或者XX县局XX区局或者XX部门，你愿意吗？ 8、茂名供电局企业文化 1、继电保护是最多人问的 2、大学里头学了哪些课程？ 3、其中还会聊下自己所读的学校，说说在校的一些学习的概况 4、你大学里哪门课程你觉得学得不好，你有想过补救的办法吗？ 5、哪些课程学得比较好啊？ 6、你学的最好或者最差的专业科目是？简单谈一下 7、如果让你做不是你专业所学的职位，你会怎么想？ 8、如果给你非你本专业的工作，你会去做吗？ 9、说一下你的职业规划，如何我们录用你，你打算往哪方面发展，技术还是管理？ 10、对于工作，你最看重哪些方面？ 11、你对工作地点有什么要求 1、如果与你共事的同事与你合不来，你会怎么办？ 2、现在社会上存在着诚信缺失的现象，说说你对这种现象的看法。 3、每个人都有缺点，你如何看待一个人不承认自己有缺点的诚实问题？ 4、你觉得老师对你评价中有不符合事实的地方吗，假如有请指出来？ 5、你对你今天的面试表现评价一下？ 6、假如我们不录用你，你会觉得是哪些原因呢？ 7、上级安排一件超出你能力范围的事情让你做，你会怎么办？假如你是组长，上级安排一件任务给你们团队，但队员不愿意开展该工作，你怎么办？ 1、南方电网新型电网技术指的是？ 2、南方电网公司的宗旨，战略目标，使命，生命线，主题形象，安全理念，服务理念分别

践行南网方略丰富南网文化汇总

践行南网方略丰富南网文化 践行南网方略丰富南网文化企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要因子。企业文化传承着企业及全体员工的价值标准和行为取向，表达着企业的共同信念和整体风貌，激励着员工的创新梦想与工作激情，推动着企业的振兴与发展。深入学习研究和贯彻落实南网方略，对创新发展南网文化的执行文化、安全文化、服务文化、人才文化等子文化战略，打造“百年老店”企业，具有十分重要的现实意义。近年来，都匀供电局在深入实践南网方略的同时，立足企业使命，站在“为贵州电网公司负责，为黔南经济社会发展服务”的高度，以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台，着力开展执行力文化、安全文化、服务文化、廉政文化建设，初步实现了南网方略核心内容在专业领域的延伸、拓展和细化，形成了具有都匀电网特色的精品文化。一、南方文化在都匀电网“落地” 南方电网公司成立以来，曾多次组织基层领导外出培训，以及两级公司领导多次深入基层调研，宣传解读大政方针内涵，逐步更新了基层领导班子群体的文化意识，树立了领导班子群体用南网方略统领全局工作的理念。在此基础上，基层单位利用会议、媒体、宣传活动等多种形式组织干部职工学习南网方略的核心内容，并通过生产、经营管理等实践活动，使南网方略逐步被广大干部职工认同。形成了领导干部以身作则，做践行南网方略的表率和模范，职工事事处处用南网方略核心理念规范行为、指导工作的良好氛围。从精神文化向管理文化的转变，逐步实现了企业安全生产、经营管理从经验管理、科学管理向文化管理转变。 二、突出抓好安全文化建设，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变 今年以来，都匀供电局坚持把安全生产作为企业的生命线，通过强化安全责任意识，完善责任传递机制；突出抓好人身安全，杜绝恶性误操作事故；突出抓好安全生产基础管理，规范工作流程，提高工作效率；加强培训工作，提高人员素质；增强了职工按规律办事、按制度办事的自觉性，逐步将遵章守纪转化为职工的自觉行动。全面落实安全反措要求，继续巩固和深化“二次系统管理年”活动所取得的成果，将其系统起来，规范起来，坚持下去。从电网建设设计选型、安装调试、交接验收、运行维护等环节入手，加强设备全过程管理。进一步完善应急预案，组织开展有针对性的、切合电网运行实际的各级各类反事故演习，提高正确判断、处理事故的能力。以“开展安全管理年活动”为契机，突出抓好安全生产基础管理，提高制度执行的刚性和质量。完善安全生产责任传递机制。形成职责明确、分层把关，提高规章制度的执行力。通过加强对现有制度的学习培训，使干部职工进一步熟悉制度的内容，严格遵守和执行制度；加强现场管理、监督和考核，确保制度贯彻到最基层。加强对过程进行有效控制，确保系统工程的全过程安全。把“电网安全、员工安全是都匀电网生存发展生命线”作为安全生产的核心价值观，强化“一切事故都可以预防”的安全理念，通过加大安全文化建设的力度，使干部职工自觉地与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。将刚性的制度管理与人文关怀有机结合，实现安全生产从外控到内控的转化，一线员工从“要我安全”到“我要安全”的转变。三、突出抓好执行力文化建设，形成“始于心，健于行”的良好工作作风2009年，都匀供电局开展了以南网公司战略目标为导向、安全稳定为基础、服务经营为核心、过程控制为重点、流程管理为关健、一体规范为保障、追求两效为目标的SPE管理体系建设，进一步补充和

南网公司企业文化

南网公司企业文化 【篇一：南网方略与企业文化】 南网方略及关于南网方略的说明 一、公司宗旨：对中央负责为五省区服务 二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业 四、发展思路：强本创新领先 五、公司生命线：电网安全稳定 六、工作方针：更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更 加注重人的发展 七、公司令：安全生产l号令，依法经营2号令 八、主题形象：万家灯火南网情深责任南网和谐南网 九、企业理念： 安全理念——一切事故都可以预防 经营理念——企业效益为重社会效益优先服务理念——服务永无止 境 行为理念——想尽办法去完成每一项任务廉洁理念——清白做人干 净干事 团队理念——讲原则，重感情，团结和谐有战斗力高标准，严要求，严爱结合带队伍 上下同欲，政令畅通，人人快乐工作 关于南网方略的说明 南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科 学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具 体体现，充分结合了公司实际，具有鲜明的南网特色。南网方略共 九个条目，全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南 方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。 一、公司宗旨：对中央负责为五省区服务 公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业，从 事基础产业和公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社 会稳定大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度一致。要充

分发挥资源优化配置作用，促进西电东送，当好五省区全面建设小 康社会的“先行官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心，让五 省区政府和人民满意。 二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业，公司的性质和地位决定 了必须承担维护社会公众利益的责任，在构建和谐社会中做表率。 作为电网企业，公司要优化区域资源配置，协调发电、输电、配电、售电各个环节，为客户提供安全可靠的电力。 三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业 经营型：公司是市场经营主体，要遵循市场经济基本规律，追求合 理的经济效益和卓越的经营业绩。要在经营好电网业务的同时，积 极培育新的经济增长点，实现公司的良性发展。 服务型：公司承载着促进地区经济社会发展和人民生活水平提高的 重大使命，要以客户为中心，不断创新服务内容与手段，努力提高 服务水平。 一体化：公司是重组后新设立的大型企业，要注重内部融合，统一 员工意志，形成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配 秩序，实现上下同欲，外顺内和。 现代化：积极参与国际经济技术交流与合作，不断吸收先进的经营 管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新 能力，建立现代化企业管理机制。 国内领先、国际著名：公司要牢固树立领先发展的理念，在区域资 源优化配置、电网规划运营、信息化建设、技术创新、体制改革、 社会责任等方面实现国内领先、国际著名。 四、发展思路：强本创新领先 强本是公司发展的基础。电网业务是公司的根本业务。加强安全生产，确保电网安全稳定运行。加强电力规划，建设好西电东送主网 架和各省区骨干网架。加大设备更新改 造，提升电网科技含量。加强电网调度，提高电网运行与管理水平。创新是公司发展的灵魂。公司要走适合南方电网特点、实现快速做 强做优的创新道路，要大力推进思维创新、管理创新和技术创新， 努力建设成为创新型企业。

南网公司小型基建项目

Q/CSG 中国南方电网责任有限公司企业标准 小型基建项目 可行性研究内容深度规定 中国南方电网责任有限公司发布

目次 前言....................................................................................................................................... I 1 范围.. (1) 2规范性引用文件 (1) 3术语和定义 (1) 4 总则 (1) 5 项目总述 (1) 6 建设必要性 (2) 7 总平面 (3) 8 建筑 (4) 9 结构 (5) 10 建筑电气 (6) 11 给水排水 (8) 12 采暖通风与空气调节 (9) 13 节能、节水和劳动安全卫生 (10) 14 环境影响评价 (11) 15 项目实施进度与组织 (11) 16 投资估算与资金筹措 (11) 17 财务评价 (12) 18 社会评价 (12) 19 其他说明事项 (12) 20 结论与建议 (12) 附录A (13)

前言 为加强中国南方电网有限责任公司小型基建项目管理，规范项目可行性研究工作，为投资决策提供科学依据，特制定本标准。 本标准由中国南方电网有限责任公司标准化委员会批准。 本标准由中国南方电网有限责任公司计划发展部提出、归口并解释。 本标准起草单位：中国南方电网有限责任公司计划发展部。 本标准主要起草人：郑外生、张少雄、魏志恒、林秀浩、韩晓春、苏志雄、陈芳、黄建昆、金广阳、陈文、李竞、陈红坤、罗敏、黄韬、王晓楠、陈焕飞、张卫玲。 本标准自发布之日起实施。

企业文化在企业战略管理中的作用

企业文化在企业战略管理中的作用 摘要：企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务，即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系，不断调整，以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化，离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究，提出一些见解。 关键词：企业文化；企业战略；战略分析；战略管理 20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企业文化也各不相同。但有一点是共同的，即每个企业都有与企业发展相适应的，有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。 一、企业文化和企业战略的关系

目标带动战略，战略驱动文化。企业必须确立目标，进而达成目标。达成目标需要战略支持，战略的实施需要信念的支持。企业文化是企业战略思想的表现，也是企业家团队信念的表现。企业文化和企业战略看似两个泾渭分明的概念，其间有着十分紧密的联系，主要表现在以下几个方面。 第一、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、克敌制胜的战略。 第二、企业文化是企业战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志，为实现企业的目标而共同努力奋斗。 第三、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性和一定的持续性，在企业发展过程中有逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。所以，企业在进行重大变革时，必须要考虑与企业的基本性质与地位的关系问题，因为企业的基本性

南方电网公司简介

公司简介 一、公司基本情况 根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网公司于年月日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 公司总部设有个部局，以及南方电网电力调度控制中心（与系统运行部合署）和公司招标服务中心。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司家分公司，广东、广西、云南、贵州、海南电网公司和南网国际公司家全资子公司，以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司家控股子公司。职工总数万人。 公司成立以来，八年累计完成电网建设投资亿元，超过了建国以来到年底的总投资。售电量年均增长，累计达到亿千瓦时；营业收入年均增长，经济效益大幅提升。西电东送电量年均增长，八年累计达到亿千瓦时；西电东送对保证广东、广西电力供应，促进东中西互联互动、经济社会协调发展发挥了重要的作用。 年，公司认真贯彻党中央、国务院的决策部署，深入落实科学发展观，系统谋划未来中长期发展战略，着力提高集团管控能力，推进一体化管理，紧紧抓住"保安全、优电网、添绿色、强基础、重和谐"五个关键推进各项工作，夺取了抗

灾保电和亚运保供电的全面胜利，全面完成了国资委下达的年度经营业绩考核目标和"十一五"各项目标任务。电网保持了安全稳定，主要生产运行指标优于上年。完成售电量亿千瓦时，同比增长。自年首次进入世界强企业以来，公司已连续年排名上升，列第位。 二、南方电网基本情况 南方电网覆盖五省区，面积万平方公里，供电总人口亿人，占全国总人口的；年总量亿元，占全国总量的；年全社会用电最高负荷万千瓦，全社会用电量亿千瓦时。 南方电网东西跨度近公里，网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，截至年底，全网总装机容量亿千瓦，千伏及以上变电容量亿千伏安、输电线路总长度万公里。目前西电东送已经形成"八交五直" 条千伏及以上大通道，每条都在公里及以上，最大输电能力达到万千瓦。 南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流混合运行，既有电触发直流技术，又有光触发、可控串补、超导电缆等世界顶尖技术。南方电网是国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网，也是西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。南方电网是国内率先"走出去"的电网。 三、"十二五"公司发展总体思路 "十二五"是公司改革发展的重要战略机遇期，总体思路是：贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持科学发展、绿色发展、和谐发展，围绕"一个目标"，促进"两个转变"，落实"三步走"，遵循"四个战略取向"，建设"五个核心能力"，全面提升企业整体素质和发展质量，着力把公司做强做优，为经济社会发展做出

南网方略与企业文化

南网方略及关于南网方略的说明 一、公司宗旨：对中央负责为五省区服务 二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 三、战略目标：打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业 四、发展思路：强本创新领先 五、公司生命线：电网安全稳定 六、工作方针：更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展 七、公司令：安全生产l号令，依法经营2号令 八、主题形象：万家灯火南网情深责任南网和谐南网 九、企业理念： 安全理念——一切事故都可以预防 经营理念——企业效益为重社会效益优先 服务理念——服务永无止境 行为理念——想尽办法去完成每一项任务 廉洁理念——清白做人干净干事 团队理念——讲原则，重感情，团结和谐有战斗力 高标准，严要求，严爱结合带队伍 上下同欲，政令畅通，人人快乐工作

关于南网方略的说明 南网方略是南方电网公司的治企方略，是“三个代表”重要思想、科学发展观、构建和谐社会等党和国家路线、方针、政策在公司的具体体现，充分结合了公司实际，具有鲜明的南网特色。南网方略共九个条目，全面回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网这四大核心问题。 一、公司宗旨：对中央负责为五省区服务 公司宗旨阐明公司存在的意义和主要目的。公司作为中央企业，从事基础产业和公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，必须充分体现国家意志，与中央保持高度一致。要充分发挥资源优化配置作用，促进西电东送，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。 二、公司使命：主动承担社会责任全力做好电力供应 公司使命明确了公司的重大责任和任务。作为国有企业，公司的性质和地位决定了必须承担维护社会公众利益的责任，在构建和谐社会中做表率。作为电网企业，公司要优化区域资源配置，协调发电、输电、配电、售电各个环节，为客户提供安全可靠的电力。