费用偏差与进度偏差的理解

很好的记忆方法：

首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价

ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价

ＡＣＷＰ已完工作实际成本

个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：

BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）

BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝BCWS（应得值）

ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。

挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较

四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）

简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样

负，超支；正节约。

进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）

简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口，P＼S前面都一样

负进度落后；正进度提前

成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本）

简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ

大于１节约，小于１超支

进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）

简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）SPS 好记容易上口

大于１进度提前，小于１进度落后

总结：大于1，为正——————提前、节约就好!

造价工程师计价：施工阶段投资偏差与进度偏差分析考试题

造价工程师计价：施工阶段投资偏差与进度偏差分析考试题 一、单项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意） 1、敏感性分析中，如果主要分析投资大小对方案资金回收能力的影响，可选用的分析指标为__。 A．净现值 B．投资回收期 C．内部收益率 D．增量投资收益率 2、下列哪项属于高血压病的三级预防措施 A．35岁以上首诊病人测量血压 B．限制食盐摄入量 C．戒烟 D．系统治疗和管理高血压病人，预防脑卒中、冠心病 E．限酒 3、建筑面积是指建筑物的水平平面面积，即外墙勒脚以上各层水平投影面积的总和，其中__的总和称为有效面积。 A．居住面积和辅助面积 B．使用面积和辅助面积 C．结构面积和辅助面积 D．使用面积和结构面积 4、按国际惯例，建筑安装工程合同价可分为__。 A．直接费、间接费、福利费 B．直接费、间接费、计划利润、税金 C．直接费、间接费、利润 D．直接费、管理费、利润 5、构造柱混凝土可分段浇灌，每段高度不宜大于__。 A．1 m B．2 m C．3 m D．4 m 6、同一专业工程队在各个施工段上的劳动量应大致相同，其相关幅度不宜超过（）。 A．5%～10% B．5%～15% C．10%～15% D．10%～20% 7、根据历史统计资料，水泥强度等级值的富余系数为1.13，混凝土强度标准差为3MPa。某施工企业用卵石、中砂和水泥强度等级32.5普通硅酸盐水泥配制C25混凝土，若设计用水为180kg，则每立方米混凝土的水泥用量为（）。A．365kg

C．328kg D．385kg 8、运用价值工程优化设计方案所得结果是：甲方案价值系数为1.28，单方造价156元；乙方案价值系数为1.20，单方造价140元；丙方案价值系数为1.05，单方造价175元；丁方案价值系数为1.18，单方造价168元，最佳是__方案。A．甲 B．乙 C．丙 D．丁 9、双代号网络计划的网络图中，虚箭线的作用是（）。 A．正确表达两工作的间隔时间 B．正确表达相关工作的持续时间 C．正确表达相关工作的自由时差 D．正确表达相关工作的逻辑关系 10、__是指投费计划值与实际值比较所得的差额。 A．局部偏差 B．累计偏差 C．绝对偏差 D．相对偏差 11、某新建项目，建设期4年，分年均衡进行贷款，第一年贷款1 000万元，以后各年贷款均为500万元，年贷款利率为6%，建设期内利息只计息不支付，该项目建设期贷款利息为__万元。 A．76.80 B．106.80 C．366.30 D．389.35 12、应按设计图示尺寸以体积计算的是__。 A．台阶 B．池槽 C．垃圾道 D．砖散水 13、下列关于提升法及顶升法的说法，正确的是__。 A．两者网架都在地面进行总拼，然后用起重设备垂直安装到设计标高 B．顶升法的千斤顶位于网架之上，提升法的起重设备位于网架之上 C．两者都是结构吊装的一种有效施工方法 D．提升法适用于周边支承的网架，顶升法适宜于点支承网架 14、在施工中必须根据设计规定进行试验、验证所需的费用应列入__。 A．建筑安装工程其他费用 B．建设单位管理费 C．建筑安装工程间接费 D．工程建设其他费用 15、在可以采用的几种组织形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织形式是（）。

投资偏差分析

四、熟悉工程价款的支付和结算办法 （一）工程价款结算的主要方式 主要包括按月结算与支付和分段结算与支付两种方式。 （1）按月结算与支付。即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。 （2）分段结算与支付。即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款。具体划分在合同中明确。 （二）工程价款的结算和支付过程 1.工程预付款及计算 （1）工程预付款的概念。预付款是指施工企业为该承包工程项目储备主要材料、结构件所需的流动资金。 （2）工程预付款支付的时间和前提。发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款。工程预付款仅用于承包人支付施工开始时与本工程有关的动员费用。如承包人滥用此款，发包人有权立即收回。在承包人向发包人提交金额等于预付款数额的银行保函后，发包人按规定的金额和规定的时间向承包人支付预付款。 （3）工程预付款的数额。包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%，对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。 （4）工程预付款的扣回。从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。其基 本表达公式是： 2.工程进度款支付 （1）工程进度款支付程序。工程进度款支付程序如图7-3所示。

（2）合同收入组成。合同收入包括两部分内容：合同中规定的初始收入；因合同变更、索赔、奖励等构成的收入。 （3）质量保证金。建设工程质量保证金是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。 建设工程竣工结算后，发包人应按照合同约定及时向承包人支付工程结算价款并预留保证金。全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额5%左右的比例预留保证金。 缺陷责任期到期后，承包人向发包人申请返还保证金。发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当在核实后14日内将保证金返还给承包人。 注： *缺陷责任期一般为六个月、十二个月或二十四个月，具体可由发、承包双方在合同中约定。缺陷责任期从工程通过竣（交）工验收之日起计。 3.竣工结算 （1）竣工结算的编审责任。单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总包人审查的基础上，发包人审查；单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总（承）包人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。政府投资项目，由同级财政部门审查。单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算经发、承包人签字盖章后有效。 （2）竣工结算审查的内容和期限。 1）竣工结算审查的内容一般包括：核对合同条款；检查隐蔽验收记录；落实设计变更签证；按图核实工程数量；认真核实单价；注意各项费用计取；防止各种计算误差。 2）竣工结算审查的期限如表7-2所示。 表7-2 工程竣工结算审查时限 建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。 （3）竣工结算的金额。竣工结算的金额可按下式计算： 4.工程价款价差调整的主要方法 （1）工程造价指数调整法。调整公式如下：

方案管理-投资偏差分析.docx

投资偏差分析 资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。 索赔编制资金 使用计划成本责 进行投资任分析 偏差分析 投资偏差 原因分析 投资偏差 纠偏分析 循环提出成本 控制措施 图 8.17 投资偏差分析流程图 8.7.1 挣值法 1、挣值法的概念 挣值法（ Earned-Value method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。

2、挣值的计算 挣值的计算涉及以下几个概念： （1）拟完工程计划投资（ Budgeted Cost for Work Scheduled ， BCWS ）：在某一 时点计划完成的所有工程量的计划投资。 （2）已完工程实际投资（ Actual Cost of Work Performed ，ACWP ）：在某一时点 已经完成的工程量的实际投资。 （3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时 点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV ）。挣值的计算式如下： 挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％） 3、投资偏差与进度偏差 投资偏差（ Cost Variances， CV ）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。 其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。 投资偏差（ CV ）＝已完工程实际投资(ACWP) －已完工程计划投资(BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加 考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。如：某一阶段的投资超支，可能是由于 进度超前导致的，也可能由于物价上涨导致。所以，必须引入进度偏差的概念。进 度偏差（ Schedule variances）是指对于某一已完工程量下实际完成时间与计划时间 的差额，其计算式如下： 进度偏差（ SV）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 为了与投资偏差联系起来，进度偏差也用货币方式予以度量，即在某一时点计 划完成工程量与实际完成工程量的计划投资的差额。结果为“＋”表示工期拖延； 结果为“－”表示工期提前。计算式如下： 进度偏差（ SV ）＝拟完工程计划投资（BCWS ）－已完工程计划投资（BCWP ） 8.7.2 投资偏差分析工具 为了清楚、形象地表达投资偏差和进度偏差，更好地进行投资偏差分析，我们 可以借助相应的图表直观地加以反映，常用的图表形式有：横道图、表格以及“S”型曲线。 1、横道图

偏差分析练习题

偏差分析练习题 1【背景材料】 某工程项目进展到第8周后，对前7周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表2-7。 表2-7 统计情况表 【问题】 1）计算前7周每项工作的已完成工作的预算成本，计算7周末的合计实际发生成本和计划完成预算成本。 2）计算7周末的费用偏差与进度偏差。 3）计算7周末的费用绩效指数与进度绩效指数，并分析成本和进度情况。 2【背景材料】 某工程项目有给排水系统安装的施工任务，交由某分包商承担，计划三个月内完成。计划的各工作预算费用如下表所示，该工程进行了两个月以后，发现某些工作项目实际费用与原计划有偏差，其数值见下表。 【问题】 1.试计算并用表格法列出至第二个月末时费用偏差值、费用绩效指数、进度偏差值和进度绩效指数及费用累计偏差和进度累计偏差。 2.用横道图法表明各项工作的进展及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。 3.用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况。（各工作项目在二个月内均是以等速、等值进行的） 3【背景材料】 某工程项目施工合同于2012年12月签定，约定的合同工期为20个月，2013年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的实际工程量和计划工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。

合同规定工作综合单价为1000元/m2，按月结算。结算价按工作价格指数进行调整，项目实施期间各月价格指数如表2所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 【问题】 1.请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入表3中。

[项目管理]项目管理投资偏差分析

（项目管理）项目管理投资偏差分析

投资偏差分析 资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。 工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。

2、挣值的计算 挣值的计算涉及以下几个概念： （1）拟完工程计划投资（BudgetedCostforWorkScheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。 （2）已完工程实际投资（ActualCostofWorkPerformed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。 （3）已完工程计划投资（BudgetedCostofWorkPerformed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。挣值的计算式如下： 挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％） 3、投资偏差与进度偏差 投资偏差（CostVariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。其计算式如下所示,结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。 投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资 (BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。如：某一阶段的投资超支，可能是由于进度超前导致的，也可能由于物价上涨导

关于我国证券市场投资者的认知偏差分析(doc 10页)

关于我国证券市场投资者的认知偏差分析(doc 10页)

我国证券市场投资者的认 知偏差分析 一、证券市场上的认知偏差 投资者作为证券市场的行为主体其最主要的特征就是依据市场信息做出投资决策从投资者接受各方面的信息到最终做出投资决策要经历一个复杂的处理过程研究表明投资者的行为表现并非完全理性在判断与决策时不可能对所有方案进行全面、系统的评估往往会受到认知过程、情绪过程、意志过程等心理因素的影响以至陷入认知陷阱导致金融市场中较为普遍的行为偏差 行为金融学认为在从个体投资者感知信息→处理信息→产生决策→实施行为的整个主体客体认知链条中认知偏差居于中心地位同时个体投资者之间的心理偏差并不具有相互独立性个体投资者之间会基于心理传染或羊群行为而导致投资者群体出现集体性认知偏差进而导致集体投资者群体预期出现系统性偏差以致集体无意识行为1从国内外目前的研究成果看投资者投资决策中的认知偏差主要可以分为两大类

即因“启发式决定过程”而产生的认知偏差和因采用“心理框架”所引起的认知偏差 1.“启发式决定过程”引起的认知偏差 因“启发式决定过程”而产生的认知偏差是指决策者在复杂、不确定的信息环境下进行决策时所采用的规律2决策加工并不是严格合理地对所有的有关信息进行收集并且客观地评估人们喜欢在决策过程中走捷径当人们可供决策的时间有限时就很可能很现实的采用这种决策过程启发式的决策过程可能产生较失败的决定结果典型的由启发导致的认知偏差包括代表性因素、过度自信、锚定、赌徒谬误以及可用性偏差等3 2.“心理框架”所引起的认知偏差 因采用“心理框架”所引起的认知偏差“前景理论”(Kahneman和Tversky1979)提供了一个框架用来描述人们在风险和不确定因素下决策进程而且比许多经济模型中包含的“目标期望效用理论”更为丰富4它描述了可能影响个体决策过程的数个精神状态其主要认知偏差包括损失厌恶、后悔厌恶和心理账户5

企业费用管理中存在的问题及建议-精品文档

企业费用管理中存在的问题及建议 一、费用的内涵与意义 费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。从某种意义上说，费用也是维持企业正常运营的基本开支，是企业实现发展战略所发生的各种经济资源的价值牺牲。费用具有职能导向作用，它要求企业不同职能部门和人?T承担不同的成本责任，建立良好的费用管理体系对实现企业各项职能战略具有重要意义。 二、费用管理中存在的主要问题 费用管理在企业整个财务管理中看似是一个比较简单的模块，其实在管理中对原则性、统筹性、及时性要求很高，对规范化、流程化要求也同样很强。一般企业费用管理容易存在下列问题： （一）管理制度不健全，费用标准不明确 费用管理需要有完善的管理制度。很多企业将费用管理制度视作财务管理制度的一部分，而不是站在企业成本管理视角看待费用管理问题。其实这些企业建立的仅仅是费用报销制度，是游离于企业整体战略的。制度内容上难免过于简单，条文涉及面狭窄，费用项目类别和管理流程不具体。企业费用列支标准不明确，或者所定标准范围过于宽泛，有徇私漏洞。 （二）预算执行不严格，费用核算不规范 一些企业也实行费用预算管理制度，但在预算执行中存在较

大偏差。偏差大的原因主要有：标准随意变更，甚至将费用标准“人情化”；标准执行不严格；单据审核把关不严，存在税收风险；费用核算未按规定执行，科目归类不规范，缺乏一致性。 （三）支出与营收不匹配，“三公经费”不明晰 费用开支无管束或者严重超支现象在一些企业中时常出现。费用缺乏统筹安排，与营收不相匹配，造成费用率居高不下，严重影响企业效益。有些企业的“三公经费”标准不明晰，缺乏管控；经费项目巧立名目，决策随意。 （四）费用监管不到位，追责机制不健全 还有企业没有执行不相容职务相分离原则，费用监管人员缺乏独立性处置相关事务的权力；监管人员缺乏职业判断力，对职务犯罪滋生点识别不清。费用监管乏力，主体责任不明确，追责机制不健全。这些问题，极易导致企业经济利益流出，出现违规甚至违纪状况。 三、全面预算在费用管理中的应用 （一）全面预算对费用管理的作用 全面预算在企业经营管理中可以起到引导作用，在费用管理中具有规划、协调、控制、监督、考核功能。费用管理是企业全面的、全过程和全员性的经济活动控制，体现了全面性原则，因此说费用预算是企业全面预算管理的重要方面，直接关系到企业成本费用控制水平和降本增效成果。通常费用预算包括销售费用预算、管理费用预算和财务费用预算。财务费用对一般企业来说

投资者投资行为偏差(行为金融学)

行为金融学 前言 随着改革开放以来中国经济飞速发展，中国金融市场也蓬勃向上，股票市场的起起伏伏让我们众多投资者心理更是跌宕起伏。在我国这个风险与机遇并存的股票市场中，我们如何能够消除自身的心理误差，做出正确的投资决策以获得期望的回报，正是我们下文将要着重探讨研究的投资者行为金融学问题。 行为金融学就是将心理学尤其是行为科学的理论融入到金融学之中，是一门新兴边缘学科，它和演化证券学一道，是演化金融学最引人注目的两大重点研究领域。它从微观个体行为以及产生这种行为的心理等动因来解释、研究和预测金融市场的发展。 作为传统金融学的有效补充 传统金融理论认为人们的决策是建立在理性预期、风险回避、效用最大化以及相机抉择等假设基础之上的。 大量的心理学研究表明，人们的实际投资决策并非如此。比如，人们总是过分相信自己的判断，人们往往是根据自己对决策结果的盈亏状况的主观判断进行决策的等等。尤其值得指出的是，研究表明，这种对理性决策的偏离是系统性的，并不能因为统计平均而消除。 传统金融理论同样认为，在市场竞争过程中，理性的投资者总是能抓住每一个由非理性投资者创造的套利机会。因此，能够在市场竞争中幸存下来的只有理性的投资者。 但是在现实世界中，市场并非像理论描述得那么完美，大量“反常现象”的出现使得传统金融理论无法应对。传统理论为我们找到了一条最优化的道路，告诉人们“该怎么做”，让我们知道“应该发生什么”。 可惜，并非每个市场参与者都能完全理性地按照理论中的模型去行动，人的非理性行为在经济系统中发挥着不容忽视的作用。因此，不能再将人的因素仅仅作为假设排斥在外，行为分析应纳入理论分析之中，理论研究应转向“实际发生了什么”，从而指导决策者们进行正确的决策。 传统的经济学通常假定市场行为是由物质动机驱动的，并且人们所做出的经济决策是理性的并且是追求自我利益的必然结果。这里的理性意味着决策者对所有可得的信息进行系统分析，面对众多选择作出最优的决策。决策同时也是前瞻性的，也就是说，决策是建立在对将来的所有可能的后果进行慎密的权衡的基础上的。换言之，传统的西方经济学认为：经济行为是由外在激励决定的。心理学尤其是认知心理学却认为，决策者个体是一个复杂的系统，这个系统可以有意识地，理性地识别并解释一些可得的信息。但同时也存在一些难以被意识觉察的因素系统地影响人类的行为。总体而言，人类的行为是由内在的动机决定的。 行为金融学的主要理论 期望理论 这个理论的表述为：人们对相同情境的反应决取于他是盈利状态还是亏损状态。一般而言，当盈利额与亏损额相同的情况下，人们在亏损状态时会变得更为沮丧，而当盈利时却没有那么快乐。当个体在看到等量损失时的沮丧程度会比同等获利情况下的高兴程度强烈得多。研究还发现：投资者在亏损一美元时的痛苦的强烈程度是在获利一美元时高兴程度的两倍。他们也发现个体对相同情境的不同反应取决于他目前是赢利还是亏损状况。

偏差分析

偏差分析 数据挖掘中，偏差分析是探测数据现状、历史记录或标准之间的显著变化和偏离，偏差包括很大一类潜在的有趣知识。如观测结果与期 望的偏离、分类中的反常实例、模式的例外等。 在项目管理中偏差分析指实际完成工作与计划完成工作之间的差异。具体分为： 进度偏差（SV）＝已完工作的预算费用（BCWP）－计划完成工作的预算费用（BCWS） 成本偏差（CV）＝已完工作的预算费用（BCWP）－已完成工作的实际费用（ACWP） 什么是偏差分析? 又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 1967年美国国防部(d0d)开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。 挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。 挣得值方法的基本参数? 计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。 计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。? 已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该 作业或该月份包含作业的预算费用。

投资偏差分析

某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定： (1)开工前建设单位向施工单位支付10％的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣； (2)保留金为合同总价的5％，每月从施工单位的工程进度款中扣留10％，扣完为止； (3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整； (4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%。时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0．95。 各月计划完成工程量及全费用单价，如表3．1所示。 1、2。3月份实际完成的工程量，如表3．2所示。 表3．1 各月计划完成工程量及全费用单价表 123456全费用单价 (元/m3) A500750180 B600800480 C90011001100360 D850950300 表3．2 1、2,3月份实际完成的工程量表单位：m3 工程量月份123456 A560550 B6801050 C450 D 问题 1．该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2．各月应抵扣的预付款各是多少万元? 3．根据表3．2提供的数据，计算1、2、3月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元? 4．分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。 案例5答案 问题1．合同价为： (500+750)×180+(600+800)×480+(900+1100+1100)×360+ (850+950)×30=255．3(万元) (1)工程预付款为：255．3×10％=25．53(万元) (2)保留金为：255．3×5％=12．765(万元) 问题2．各月应抵扣的工程预付款为： 第4月开始每月扣：25．53÷3=8．51(万元)

进度计划偏差调整方案

进度计划偏差调整方案 项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。 1、进度偏差的调整 （1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。 （2）根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。 （3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。 （4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。 （5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。 （6）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。 （7）在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。 2、主要纠偏措施 根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施。 （1）组织措施

进度偏差与投资偏差参考模板

进度偏差1＝已完工程实际时间－已完工程计划时间，是以时间来衡量实际工程建设时间同计划之间存在偏差，其偏差用时间衡量。而进度偏差2＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资，是用费用来衡量进度的偏差。两个公式的计算结果不同，但表示的都是进度偏差。比如计划一个月安装铝合金窗300扇，每扇2000元。如果进度延迟了1个月，用时间表示就是偏差了1个月，用费用表示就是偏差了60万投资。尽管结果不同，但表示的意义相同。赢值法、S曲线表示的图形和投资偏差是一回事情。赢值法、S曲线图形中有两根曲线，一根为已完工程实际投资，另一根为已完工程计划投资，两根曲线之间的垂直距离就是投资偏差。这跟用公式来计算投资偏差的结果是一样的。 投资偏差公式与进度偏差公式区别2011年造价员考试辅导 投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资（） A．上式中结果为正表示投资增加 B．结果为负表示投资节约 C．结果为负表示进度提前 D．结果为正表示进度拖延 答案：A、B 分析：投资偏差公式与进度偏差公式不要混淆。 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间为了与投资偏

差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资

2、常用的偏差分析方法有（）（多选） A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．网络图法 答案：A、B、C． 分析：常用的偏差分析方法有横道图法、表格法、曲线法 3、为保证筹建和建设工作正常进行所需办公设备、生活家具等购置费用应计入（ A ）。 A．建设单位管理费 B．办公和生活家具购置费 C．生产准备费 D．建设单位临时设施费 4、下列费用不属于与项目建设有关的其他费用的是（ A ）。 A．勘察设计费 B．工程监理费 C．工程保险费 D．生产准备费

偏差

C/SCSC或CS 在C/SCSC内使用的挣值法的三个基本值是： BCWS BCWP ACWP 通过对比可以测定和衡量项目的实际进展情况 有利于项目监控，也可以反映出项目管理和项目技术水平的高低。 三个基本值实际上是三个关于时间的函数，即: BCWS(t)，（0 t T） BCWP(t)，（0 t T） ACWP(t)，（0 t T） BCWS计划完成工作预算费用（Budgeted Cost of Work Scheduled，简称BCWS），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。BCWS在工作实施过程中应保持不变，除非合同有变更。 如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS基线也应作相应的更改。 按我国的习惯可以把它称作“计划投资额”。 BCWS＝计划工作量×预算定额 BCWP已完成工作费用（Budgeted Cost of Work Performed，简称BCWP），是指在某一时刻已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。 业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商挣得的金额，故称挣得值（也称获得值，净赚值、赚取值、盈余量、实践值等）。 已完成工作必须经过验收，符合质量要求。 挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转化。 按我国的习惯可将其称作“实现投资额”。 BCWP＝已完成工作量×预算定额 ACWP已完成工作实际费用（Actual Cost of Work Performed，简称ACWP） 即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 又称“消耗投资额”。 挣值法的评价指标—费用偏差 费用偏差CV (Cost V ariance) 。CV是指在某个检查点上BCWP与ACWP之间的差异，即：CV=BCWP－ACWP 当CV为负值时，即表示项目运行超支，实际费用超出预算费用。 当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 挣值法的评价指标—进度偏差 进度偏差（Schedule V ariance）。SV是指在某个检查点上BCWP与BCWS之间的差异，即：SV=BCWP－BCWS 当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度。 当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 挣值法的评价指标—费用绩效指数 费用绩效指数CPI (Cost Performance index)。CPI是指BCWP与ACWP的比值，即：CPI= BCWP/ACWP 当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

我国证券市场投资者的认知偏差分析

我国证券市场投资者的认 知偏差分析 一、证券市场上的认知偏差 投资者作为证券市场的行为主体其最主要的特征就是依据市场信息做出投资决策从投资者接受各方面的信息到最终做出投资决策要经历一个复杂的处理过程研究表明投资者的行为表现并非完全理性在判断与决策时不可能对所有方案进行全面、系统的评估往往会受到认知过程、情绪过程、意志过程等心理因素的影响以至陷入认知陷阱导致金融市场中较为普遍的行为偏差 行为金融学认为在从个体投资者感知信息→处理信息→产生决策→实施行为的整个主体客体认知链条中认知偏差居于中心地位同时个体投资者之间的心理偏差并不具有相互独立性个体投资者之间会基于心理传染或羊群行为而导致投资者群体出现集体性认知偏差进而导致集体投资者群体预期出现系统性偏差以致集体无意识行为1从国内外目前的研究成果看投资者投资决策中的认知偏差主要可以分为两大类即因“启发式决定过程”而产生的认知偏差和因采用“心理

框架”所引起的认知偏差 1.“启发式决定过程”引起的认知偏差 因“启发式决定过程”而产生的认知偏差是指决策者在复杂、不确定的信息环境下进行决策时所采用的规律2决策加工并不是严格合理地对所有的有关信息进行收集并且客观地评估人们喜欢在决策过程中走捷径当人们可供决策的时间有限时就很可能很现实的采用这种决策过程启发式的决策过程可能产生较失败的决定结果典型的由启发导致的认知偏差包括代表性因素、过度自信、锚定、赌徒谬误以及可用性偏差等3 2.“心理框架”所引起的认知偏差 因采用“心理框架”所引起的认知偏差“前景理论”(Kahneman和Tversky1979)提供了一个框架用来描述人们在风险和不确定因素下决策进程而且比许多经济模型中包含的“目标期望效用理论”更为丰富4它描述了可能影响个体决策过程的数个精神状态其主要认知偏差包括损失厌恶、后悔厌恶和心理账户5

25第八节投资偏差分析

第八节投资偏差分析 知识点一、赢得值法 （一）赢得值法的三个基本参数 1．已完工作预算投资：完工作预算投资为bcwp，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资。 已完工作预算投资(bcwp)=已完成工作量×预算单价(5-15) 2．计划工作预算投资 计划工作预算投资bcws，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，bcws 在工程实施过程中应保持不变。 计划工作预算投资(bcws)=计划工作量×预算单价(5-16) 3．已完工作实际投资 已完工作实际投资acwp，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 已完工作实际投资(acwp)=已完成工作量×实际单价(5-17)

（二）赢得值法的四个评价指标 1．投资偏差cv 投资偏差(cv)=已完工作预算投资(bcwp)-已完工作实际投资(acwp)(5-18) 负值cv意味着完成工作的投资多于计划。即当投资偏差cv为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差cv为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。 2．进度偏差sv 进度偏差(sv)=已完工作预算投资(bcwp)-计划工作预算投资(bcws)(5-19) 负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差sv为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差sv为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。 3．投资绩效指数(cpi) 投资绩效指数(cpi)=已完工作预算投资(bcwp)／已完工作实际投资 (acwp)(5-20) 当投资绩效指数(cpi)<1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资。 当投资绩效指数(cpi)>1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。

营业额与营业收入存在误差的原因分析

营业额与营业收入存在误差的原因分析 建筑施工企业会计核算在未实行《企业会计准则――建造合同》之前，执行原有的《企业的会计制度》进行核算时，其营业收入与以《统计法》为依据的营业额统计结果基本一致（需缴纳增值税的单位，可能有点区别），原因是二者均以发包方向承包确认的结算额为确认依据。那么，在实行了《企业会计准则――建造合同》以后，原理上是讲也应该一致，但必须有三个先决条件，一是针对某个非跨年度的单个项目或是全部项目都同时结束的情况下是一致的；二是根据建造合同的要求，所有项目都能够可靠的预估已完工未结算价值并能在工程资料齐全、上报与业主及时批准的情况下是一致的；三是单个跨年度的项目在竣工结算后才是一致的。换句话说，除了以上三种情况之外，在多个项目不断滚动的情况下（有竣工的也有新开工的），二者不一致是很正常的事情。具体分析如下： 一、营业额与营业收入的确认依据不同 营业收入的确认是依据《企业会计准则――建造合同》中规定的完工百分比法来确认的，而营业额是依据《统计法》规定的业主批准的计价额确认的，或是按承包方与发包方的结算额确认为合同收入。因此，在完工百分比下，由于合同收入按完工进度确认，与实际结算的工程价款会有一定的差别。 二、营业额与营业收入确定的时间点不同 营业收入的确认点是以财务年度、季度为基准，而营业额的确认是以自然年度末、季度末、月末为基准，且上报时间要求很紧，此时财务快报数据出不来； 由于施工项目的开工日期和竣工上期分属不同的会计年度，根据《企业会计准则――建造合同》企业在进行财务核算时，把建造合同中的收入与费用，按完工百分比法分配计入实施工程的各个年度，它的好处与初衷是为了防止企业人为的少计成本做大利润，即《准则》则要求合同预计发生亏损时，应将预计损失确认为当期费用。但同时又出现了另一方面问题，在企业利润目标确定的前提下，因企业管控

项目管理中进度与成本的偏差控制研究

本科毕业设计（论文）题目项目管理中进度与成本的偏差控制研究 学生姓名杨晓倩 学号08B03110217 指导教师唐代中 学院（系）商学院 专业工程管理 交稿日期2012.5.31

上海建桥学院毕业设计（论文）学术诚信声明 本人郑重声明：所呈交的毕业设计（论文），是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本毕业设计（论文）不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 作者签名：日期：年月日 上海建桥学院毕业设计（论文）版权使用授权书 本毕业设计（论文）作者同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海建桥学院可以将本毕业设计（论文）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本毕业设计（论文）。 保密□，在年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密□。 （请在以上方框内打“√”） 作者签名：指导教师签名： 日期：年月日日期：年月日

本科毕业设计（论文） 项目管理中进度与成本的偏差控制研究 摘要 项目管理的三大要素——进度、成本、质量——直接决定了一个工程项目的成败。在保证项目的质量满足规定要求的前提下，项目进度和成本的管理就成为了项目管理者最看重的问题，进度和成本的控制就成为了项目管理的核心内容，对它们管理的成功与否，是直接影响一个工程项目成败的关键因素，影响到项目的社会效益和经济效益。对于一个项目而言，必须要有明确的项目目标，而对于这些目标控制最好的手段就是动态控制。在项目的各个阶段，对于项目的实际值与计划值进行比较，如果产生偏差，则采取相应的纠偏措施来解决问题。可见动态控制也是保证工程达到项目目标最重要的一环。 项目管理最早起源于美国，我国的起步较晚，美国几乎所有的大学都把项目管理作为一门课程，相比较而言我们的重视程度就不够，这也就是我国与国外的项目管理存在差距的重要原因之一。 本论文通过理论和案例相结合的方式来呈现，论文的开始部分是对项目管理中进度和成本的相关概念的阐述，中间引入了挣值法来说明项目进行过程中的偏差问题，接着结合案例和数据来说明问题，以及从案例中得到的结论。为了便于问题的研究，本论文是假设项目的质量目标是固定不变的，这里仅仅只研究进度和成本的动态管理和控制。 关键词：进度，成本，项目管理，动态控制，纠偏措施

投资偏差分析中的拟完工程计划投资等三个概念的区别

投资偏差分析中的拟完工程计划投资、已完工程计划投资、已完工程实际投资的区别关健是四个概念：拟完工程量、已完工程量、计划投资、实际投资 对应：计划工程量、实际工程量、计划单价、实际单价；即一个计划一个实际。实际上拟完工程就是计划工程。“工程”前面对工程量，是拟完对计划工程量；是已完对实际工程量。“投资”前面对单价，是计划对计划单价；是实际对实际单价。 所以： 拟完工程计划投资 = 计划工程量×计划单价 已完工程计划投资 = 实际工程量×计划单价 已完工程实际投资 = 实际工程量×实际单价 投资偏差 = 已完工程实际投资 - 已完工程计划投资 = 实际工程量×（实际单价 - 计划单价） 是比价。 投资偏差当然是实际投资和计划投资的比较了，工程量当然也应该是实际工程量了。 进度偏差2 = 拟完工程计划投资 - 已完工程计划投资 = (计划工程量 - 实际工程量)×计划单价 是比量。 进度偏差应该是工作量的比较即是工程量之间的比较，定义为均用计划单价，而不是用计划工程量×计划单价，实际工程量×实际单价,因为实质是比较的是进度，所以统一用计划单价更具有可比性。 所以投资偏差是量不变（实际工程量）价的比较（实际单价 - 计划单价）； 进度偏差是价不变（计划单价）量的比较(计划工程量 - 实际工程量)。 至于比较中是实际在前面还是计划在前面，要符合偏差结果得正不利得负有利的原则。被减的都是已完工程计划投资。 投资偏差 = 已完工程实际投资 - 已完工程计划投资 进度偏差2 = 拟完工程计划投资 - 已完工程计划投资二个后边都是已完工程计划投资进度偏差1 = 已完工程实际时间 - 已完工程计划时间三个后边都是已完工程计划

费用偏差分析

11.2 建设工程项目成本控制方法 11.2.1费用偏差分析的基本概念 费用偏差是指费用计划值与实际值之间存在的差异，即 费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差就不能正确反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念： 进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为： 进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。进度偏差结果为正值时，表示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。 在实际分析过程中，费用偏差又可进一步区分为： ●局部偏差和累计偏差。所谓局部偏差，有两层含义：一是相对于总体建设工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。累计偏差，则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。 ●绝对偏差和相对偏差。所谓绝对偏差，是指费用计划值与实际值比较所得差额。 11.2.2费用偏差分析方法的种类 1、横道图法 图11.2.1 费用偏差分析表（横道图法）

2、时标网络图法 图11.2.2某工程时标网络计划（费用单位：万元）

表11.2.3 费用偏差分析表

图11.2.4 三种费用参数曲线 费用增加 总额

11.2.3费用偏差的形成原因分析及处理办法 1、成因分析： ●费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。 ●费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益 ●工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确 定。 ●工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。 2、费用偏差的纠正措施主要包括以下方面： ●组织措施 ●经济措施 ●技术措施 ●合同措施