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五常法管理在病区库房中的应用体会

五常法管理在病区库房中的应用体会

【摘要】:应用“五常法”改善库房环境,提高医务人员取送物品效率。方法:运用“五常法”对库房进行管理,并定期检查进行评估。结果:库房环境得到改善,提高了工作效率。结论:“五常法”是医院科学管理的有效方法,实施易,见效快,值得推广。

1、“五常管理法”的基础概念

五常法是用来改善工作环境、提高工作效率的一种有效技术。五常法源于五个日本字(Seiri意为整理,Seiton意为整顿,Seiso意为清扫,Seiketsu意为清洁,Shitsuke意为修养),全部是“S”带头的字,所以它也称为5-S。

“五常法”起源于日本,在国内外企业、服务业广泛使用,并己在各大医院广为应用。“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

常组织是活动的第一步,即把不需要的东西废弃或回仓;常整顿即改善问题,是实现目标的基础,以保证30s内可找到需要的药、物;常清洁即保持个人、环境卫生整洁,有效控制院内感染;常规范即做到仪器和物品透明储存,减低失误;常自律即每天运用“五常法”达到人、财、物、时间、管理的规范,形成良好的个人行为准则。

总要求:环境整洁,每一件物品清洁干净,位置定点合理。标签明确,位置准确,无用途不明之物,无内容不明之物,无空容器、纸箱等不需要物品,无私人物品。无过期药品物品,仪器、家具都

在使用状态,病房整洁,物品按规范放置。护士仪表规范,熟悉科内物品、药品,30秒内能准确取所需物品。

我院于2012年开展“五常法”管理活动以来,全面贯彻实施“5S”法,对环境、物品、工作流程进行了规范化管理,取得了明显的成效,

由于库房物品多、种类杂,为了加强管理工作,运用了“五常法”管理后,规范了物品多摆放,培养了护士责任感,减少了忙乱与浪费,提高了工作效率,

2、五常法的应用

2.1 常组织

对物品进行分类,把“空间”腾出来活用,体现就近原则。将库房的所有物品区分为有必要的和不必要的两类,把必要品的数量尽可能减少,然后留下来,放到合适的位置,将不必要的物品清除掉,这就是常组织。

(1)扔掉不需要的东西;

(2)将卫材与办公用品整理分类。

(3)根据物品使用频率进行分层管理,重新摆放。常用物品就近放置,少用物品放在较远位置。

(4)增加透明度:多采用玻璃柜门,能一眼看透,一目了然。2.2 常整顿

常整顿就是合理定位,把必要的物品按规定位置放好,并放置整齐,再加上标识。我们给所有物品有一个“家”。并标上醒目和统一

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