岗位说明书标准格式

品控员岗位说明书

岗位名称品控员编号定员 4

隶属部门品控部直接上级品控部副经理拟定日期2013.12.31 直接下级无

工作概述负责按照产品质量体系运行标准对产品质量过程控制；负责质量体系维护工作负责对不合格的监督处理工作；负责做好车间卫生、生产设备卫生检查指导工作；负责品控报表的正确填负责对不合格的监督处理工作；

工作关系所受监督：督察部及部门领导所施监督：生产部

内部关系：上下级

外部关系：同事

工作职责

1 质量过程控制1、负责车间现场的监控，并对关键控制点进行重点监控。

2、负责检查生产过程行为是否符合规范要求，是否有良好生产秩序及

卫生行为。

3、负责按规定做好检验过程中的标识工作。确认、检查、监督各生产

加工环节的产品质量、标识。

4、监督车间工人严格按生产工艺及标准进行操作。

2 不合格品监督处理1、生产过程中如发现原辅料不符合要求，应立即停止使用，并及时汇

报领导。

2、做好不合格品标识并隔离存放，并监督不合格品的处理。

3、生产过程中如发现产品不合格，应立即告知停机调整。

3 车间卫生、生产设备卫生检

查控制

1、负责生产前各工序、设备、设施及周转容器的清洁检查。

2、负责对辖区生产前、生产中卫生消毒状况进行检查、监督指导并及

时纠正。

3、负责生产后生产设备、车间地面及周转容器的清洁检查。

4

报表、记录的

档案管理1、跟班品控员工作交接表的填写，做好交接工作。

2、按照体系要求做好各项生产记录并及时收集、整理、归档。

5 质量体系维护1、按照体系要求，认真填写各项记录。

6 负责对原辅料进厂检验，报

告及档案整理1、对原辅材料进厂质量验收，检验合格后，一个工作日出检验报告给仓库和采购，不合格的三个工作日完成处理过程。

2、负责原辅材料的报告填写，记录整理归档。

7 其他完成部门领导安排的其他工作。

任职资格

教育水平要求高中以上学历

专业食品检验、食品加工，化工等相关专业

培训经历质量体系，过程质检的培训，食品检验员培训

经验熟悉生产加工各环节的卫生要求及质量要求，从事食品生产一年以上

知识1、了解食品加工知识和专业技术知识、技术标准、规程。

2、熟悉食品加工工艺。

技能技巧1、熟练的食品加工工艺操作能力。

2、具有较强语言表达能力。

个人素质无不良嗜好，身体健康，文明得体。

工作条件

工作环境：室内

可使用设备：水处理制水设备，电子天平，耐破测试仪，抗压测试仪，耐磨测试仪，扭力仪等职业发展

发展方向：

可晋升职位：

可升迁至此职位：

可调换岗位：

考核指标

产品合格率，客户投诉率，原辅材料检验准确性和及时性，各种报表及记录是否按要求填写编制审核批准

工作说明书标准范本

编号：QC/RE-KA4117 工作说明书标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

工作说明书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 工作说明书 一、工作说明书的概念 (一)工作说明书与岗位规范的区别 岗位设计的最后结果是形成岗位规范或工作说明书，这些人事文件汇总后可建立活页型人力资源管理手册。 工作说明书是指对企业各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和工作条件，以及本岗位人员资格条件所作的统一要求。它主要包括：岗位名称编号、岗位职责、知识要求、职业道德、能力要求、身体条件、本

岗位考核项目和标准等。 工作说明书与岗位规范之间存在着十分密切的联系，两者都是岗位设计的结果，但存在以下几点不同： (1)从编制的直接目的来看，工作说明书是以“事”为中心，对岗位进行全面、系统、深入的说明，为岗位评价、岗位分类，以及企业劳动人事管理提供依据，而岗位规范是在岗位描述的基础上，解决“什么样的人员才能胜任本岗位工作”的问题，以便为企业职工的招收、培训、考核、选拔、任用提供依据。 (2)从其内容涉及的范围来看，工作说明书的内容十分广泛，既包括对岗位各有关事项性质、特征、程序、方法和要求的

企业标准化管理岗位说明书

企业标准化管理岗 位说明书

标准化管理岗位说明书 岗位名称: 标准化管理 所在部门: 研发中心 工作关系: 1、上级: 研发中心主任助理 2、下级: 无 3、内部联系: 计供部、制造部、工程部、质管部、营销总部 4、外部联系: 行业相关部门( 如信息产业厅、铅酸标委、省市标 准化情报研究所、省市产品质量技术监督局) 工作任务: 开展企业标准化工作, 制定标准, 组织实施标准和对标准的实施进行监督。 工作职责: 1.贯彻国家标准化法律法规, 编制公司标准化工作计划; 2.根据国家有关标准化方针、政策并积极采用国际标准和国外 先进标准, 建立公司技术标准体系, 组织企业技术标准的编制, 做到标准之间协调统一; 3.组织实施有关国家标准、行业标准和企业技术标准, 严格执行 强制性标准; 4.负责新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化审查

工作; 5.负责各类技术文件图纸的标准化审查工作, 并指导各部门的标 准化工作; 6.规范产品图样和设计文件、设计更改程序, 对设计人员和其它 相关人员进行标准化培训和指导, 对日常工作中的产品图样和技术文件进行标准化审查; 7.开展标准化情报工作, 收集、整理有关国内外标准资料, 及时 跟踪行业相关信息, 并与上级标准化部门进行沟通; 8.负责ISO9001和ISO14001体系在本部门的推进工作; 9.参与或承担行业委托的有关标准化任务; 10.完成领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、建立健全企业技术标准体系; 2、产品标准覆盖及时率; 3、无上级产品标准时, 企业产品标准有无备案; 4、产品图样与技术文件标准化审核状况; 5、上级领导综合评价。 聘用条件: 1.知识技能: 具备电化学、标准化等方面的基础知识; 熟悉公司 的生产、技术情况; 掌握国家有关标准化法律、法规。 2.工作经历: 从事相关工作二年以上。

人力资源部经理工作说明书(最标准格式)

人力资源部经理工作说明书 岗位 基本信息岗位 名称 人力 资源部 经理 所属 部门 人力 资源部 备案 部门 人力 资源部 直接 上级总经理 直接 下级 培训专 员、招聘 专员、薪 酬福利 专员、助 理 岗位 定员1人 岗位 编号 岗位 等级 任职者 签署 评价 人员 签署 直接 上级 签署 编制 日期 工作概要 为有效满足公司各部门的人力资源管理需求，根据公司发展战略和本部门的管理目标，组织制定和实施本部门人力资源管理计划，为实现公司的发展战略提供人力资源支持。 岗位职责描述 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理人才招聘甄选、培训管理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理并组织实施，保证公司人力资源的供给和人力资源的高效利用。 1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实 1、1根据公司发展战略，组织制订人力资源规划 1、2建立和完善人力资源管理体系和各项政策 1、3组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤，并报总经理审定 1、4指导下属人员制订各属的工作计划，并进行统一审核，检查和监督各项计划的落实情况，及时满足各部门的用人需求

工作任务与要求 2、人力资源管理 2、1根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况，组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人”工作 2、2组织开展各类培训、考核、薪酬福利、员工劳资关系等“留人、育人”工作 3、企业管理、文化建设和法律事务 3、1根据公司发展战略需要，组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作 3、2协助组织开展公司企业文化体系的建设 3、3协助处理公司劳资纠纷，组织受理和调查外部投诉和纠纷处理 4、控制管理费用 4、1人力资源管理成本与费用的控制 4、2根据公司经营目标和本部门费用预算指标，严格控制公司人员编制和公司总额 5、团队建设 5、1不断清晰本部门的组织架构，制订部门成员的绩效考核方案，并指导下属工作 5、2对本部门管理中出现的问题，提出改进建议和实施方案，经批准后组织实施 5、3开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力 5、4负责向组织内部人员及时准确的传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻 6、人力资源信息管理 6、1根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定，组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人事资料进行归档管理 6、2了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息 6、3建立和维护人力资源信息库，并利用人力资源信息库对人事信息进行统计、分析 6、4保证人事信息的及时、准确和完整，及时向总经理和相关部门提供人事信息和建议

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

结构设计工程师职位说明书标准范本

编号：QC/RE-KA8310 结构设计工程师职位说明书标准 范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

结构设计工程师职位说明书标准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 结构设计工程师职位说明书 职位名称:结构设计工程师职位代码所属部门:工程技术部 职系职等职级直属上级 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 组织制定工程项目的结构设计计划，完成工程项目中结构设计相关方案。 工作内容: -组织各专业人员收集结构设计资料，拟订结构设计计划，编写专业设计调研报告，组织专业技术调研工作；

-在设计前进行现场结构勘测； -组织编制结构设计文件、图纸； -编写设计说明书和图纸目录； -承担方案设计中的结构设计工作； -对设计图纸的结构方面进行初审； -主持结构施工的技术交底工作； -配合现场施工、质量检验、竣工验收、设计回访及设计技术总结工作。 任职资格: 教育背景: ◆建筑学相关专业本科以上学历。 经验: ◆5年以上建筑设计工作经验，有现场施工经验。 技能技巧:

职位说明书编写规范范文

职位说明书编写规范范文 一、目的 强化职位分析的基础作用，通过对现有职位说明书的进一步规范，形成职位说明书编写指南，充分发挥职位说明书对人力资源管理系统内各专业板块的基础指导作用。 二、职责 行政人事部负责公司职位说明书编写的技术指导。 各部门、业务单元、子公司具体负责职位说明书的编写、修订与完善。 三、工作流程 说明： 1、职位信息问卷调研以及任职者访谈是收集职位信息、对职位进行准确描述的基础。 2、通过职位分析和初步描述形成的职位说明书初稿，一定要与任职者进行面对面的沟通，不放弃任何补充、完善的机会。 3、职位说明书定稿后应严格执行并有效运用，充分发挥其基础指导作用。 四、基本概念

五、通用术语 六、职责和任务描述关键词

七、常用绩效指标

八、职位说明书语言规范 1、职位概述 阐述职位设置的目标，在实践中可以遵循“工作背景＋核心职责+职位目标”的原则组织语言。工作背景：说明职位工作的基础和前提，一般采用“根据……”或者“以……为基础”的语言形式；核心职责：说明职位承担的主要职责和任务，一般采用“主要承担……职责”或者“主要负责……工作”的语言形式；职位目标：说明职位设置的目标和意义，一般采用“确保……”或者“实现……”的语言形式。 2、职位关系图 绘制职位所属部门的组织架构图，主要体现职位的直接上级、直接下级之间的相互关系。 3、工作联系 列举任职者开展工作过程中所接触到的、并且需要协调的人际关系。内部：列举部门名称、与该部门联系的具体事项；外部：列举对外联络的部门名称、与该部门联系的具体事项。 4、工作职责 详细描述职位应承担的所有职责，按照程度轻重、范围大小进行排序，遵循“行动＋目标”的原则组织语言，语言描述简明扼要，切忌拖泥带水，含混不清。一般采用“负责……，确保……”、“参与……，推动……”以及“协助……，实现……”的语言形式。 5、日常工作任务 从职位所承担的职责中提炼出来的占用任职者较多时间的日常工作任务。在实践中，可以把工作职责分解成数项工作任务，然后将日常性工作任务提

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司 岗位职责说明书 编制： XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核： XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准： XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年 XX月发布 20XX年XX月XX日实施

前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。

生产工程师岗位说明书标准范本

编号：QC/RE-KA2552 生产工程师岗位说明书标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

生产工程师岗位说明书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 生产工程师岗位说明书 职位名称生产工程师职位代码所属部门生产部 职系职等职级直属上级 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 解决与生产工艺与设备相关问题，以降低各种生产成本和费用。 工作内容: -计划组织一些如工艺、机器和维护方面的活动; -审核设备的使用，并彻底检查所有设

备及安装以确保符合生产要求; -为与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提供解决方法; -进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究，并为管理层提供数据; -培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备。 任职资格: 教育背景: ◆电气、机械或工业工程专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、产品知识、项目管理、生产工艺、财务会计基本知识等方

岗位说明书内容格式范本_1

作业指导书系列 岗位说明书内容格式（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-47909岗位说明书内容格式 Template for job description content format 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。 岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。 岗位说明书应该包括以下主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明

书。 3.岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容，并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活动内容的权限;执行的依据等。 4.岗位工作责任:包括直接责任与领导责任，要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件，主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料，加以整理、分析、判定所得出的结论，编写成的一种文件，是岗位工作分析的结果。此外，有必要注重的是，岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。 岗位工作说明书的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动

岗位工作说明书标准化管理

工作说明书 岗位名称标准化管理岗位编码所在部门技术研发中心 现任者付晶民薪资等级现任职人数 1 人 批准人于永波填写人付晶民 制表日期2019 年4 月1 日星期一批准日期填写日期 2004-11-19 2004-11-19 组织中的位置 直接上级技术研发中心经理 直接下级无 内部关系( 自行填入) 事业部各相关部门 外部关系( 自行填入) 青岛市科技局、青岛市信息所 晋升与职务轮换 晋升岗位技术研发中心经理 轮换岗位( 自行填入) 工作概要 收集国家、行业、企业标准，第三方提供的标准，并对其内容的适用性，有效性进行审核，报技术研 发中心负责人审批，并在企业各部门实施。负责对外科技申报、新产品签定、科技活动统计分析报告，负 责产品专利申报、登年税、受理、授权和年费代理工作。

（1）标准化管理工作 1、采集有关技术标准[ 承办] 2、核实标准的适用性、有效性[ 承办] 3、组织相关部门对新标准评审、并填写《标准审批单》，由技术中心负责人批准。[ 协办] 4、标准实施发布，并建立标准查询数据库及台帐[ 承办] 5、整理、编号、存档并对相关部门下发[ 承办] 6、定期核实标准替换、处理作废标准，并收回各相关部门的标准[ 承办]/ [ 协办] 7、相关标准宣贯[ 协办] 8、监督标准执行情况[ 协办] 9、标准化图纸审查工作[ 承办] （2）科技活动申报 1、接收国家、省市、集团申报通知[ 协办] 2、审查公司符合申报项目的产品，产品必须为鉴定的等[ 承办] 3、按要求真实填报、并上报材料。[ 承办] 4、按要求每年必须填报科技活动一览表[ 承办] 5、按计划每月督促产品开发组提交计划指标分解表[ 协办] （3）产品鉴定工作 1、接收上级产品鉴定事宜的通知[ 协办] 2、审查本年度符合鉴定的新产品，3C认证报告、环保证明等[ 承办] 3、根据产品性能作查新检索报告[ 协办] 4、组织鉴定材料，技术可行性分析报告、测试分析实验报告、产品执行的标准、国内外对比分析报告、 用户使用情况报告、经济效益分析报告。[ 承办] （3）专利申报工作 1、接收产品专利申报工作[ 协办] 2、与上级主管部门申请代理及专项查询[ 协办] 3、提报产品专利的登年费、及产品专利费用[ 承办] 4、接受产品的受理与授权[ 协办] （4）参加业务培训 1、企业标准化专项培训[ 协办]

采购工程师岗位说明书标准范本

编号：QC/RE-KA7510 采购工程师岗位说明书标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

采购工程师岗位说明书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 采购工程师岗位说明书 职位名称采购工程师职位代码所属部门物流中心 职系职等职级直属上级采购经理 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。 工作内容: -主持采购招投标，为开发项目采购重要物资; -按照组织的要求，规范、考察、管理

供应商; -实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术; -收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进; -协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。 任职资格: 教育背景: ◆材料或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过生产作业管理、项目管理、招投标等方面的培训。 经验: ◆3年以上物资采购工作经验。

岗位说明书标准范本

岗位说明书标准范本 岗位讲明书标准范本 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门: 岗位定员:直接上级:董事会 工资等级:一级直截了当下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资治理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:20xx年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直截了当所属部门的工作职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的进展战略，并依照内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责二 职责表述：制定和实施公司年度经营打算 工作任务 依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算监督、操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务主持、推动关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作任务 负责公司职员队伍建设，选拔中高层治理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 职责六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤治理制度 权力： 公司重大咨询题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司职员奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系:董事会，高层治理人员，公司内各部门

岗位说明书管理办法

附件 岗位说明书管理办法 第一章总则 第一条为规范员工管理，明确岗位职责，提供员工绩效管理、培训、岗位评价等工作的依据，结合公司实际，特制定本管理制度。 第二章岗位说明书使用原则 第二条岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的原则。 （一）员工上岗前，其直接领导必须向其说明岗位说明书。员工应对岗位说明书进行确认，员工本人、员工的直接上级应在说明书上签字。 （二）公司招聘员工或用人部门提出用人计划时，其招聘任用条件,应按《岗位说明书》的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。 （三）公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键要素需参照《岗位说明书》的工作职责、任职资格、沟通关系、职责描述等执行。 （四）对员工实施培训时，应参照《岗位说明书》的任职资格条款要求执行。 第三章制定办法和程序

第三条《岗位说明书》采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循如下规则： （一）基本概况（主要针对职位说明书） 1.直接上级：指所描述岗位的直接领导的岗位名称。 2.管辖人数：指所描述岗位管辖的下属人数。 3.直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。 （二）工作摘要指所描述岗位的本职工作内容。 （三）工作职责 1.岗位职责：包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连带责任。 2.领导职责：包括领导直接管辖的部门绩效、直接下级重大失误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。适用于管理岗位，其他岗位无需填写。 （四）工作关系 工作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。对外主要指与政府有关部门，行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。 （五）任职资格 任职资格的内容包括：教育背景、专业任职资格、所需经验、所需业务知识。 （六）职责描述

总监代表岗位工作职责标准范本

编号：QC/RE-KA5748 总监代表岗位工作职责标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

总监代表岗位工作职责标准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 标题总监代表岗位职责编号 页码共1 页 修改第1 次 1、协助项目监理费收取。 2、协助项目余款的结算。 3、协助项目增加监理费签证和监理费增加后的提成分配。 4、协助在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算，创收监理费的提成和分配。 5、执行总监的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领

导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查执行情况。 6、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验工。 7、组织研究处理本标段监理工作问题，审查各类变更设计，提出审查意见后呈报上级。 8、提出本标段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。 9、对分部、分项工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。 10、组织本组专业监理工程师进行监

管理会计职位说明标准范本

编号：QC/RE-KA9472 管理会计职位说明标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

管理会计职位说明标准范本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 管理会计职位说明 职位名称: 管理会计职位编号: 直接上级: 财务部经理职位编制: 1人 直接下级: 核心权责: 1.在财务部经理领导下，具体负责公司经营目标、成本控制、预算管理的分析与评价工作; 2.对公司成本控制程序与方法、财务预算编制与调整拥有建议权 主要工作： 1.起草企业年度财务管理目标，经批准

执行后负责对执行效果进行分析与评价; 2.起草企业年度、季度财务预算方案及调整方案; 3.定期分析评价预算执行情况，提交分析报告; 4.拟定公司资金筹措及支配计划，报财务部经理审核; 5.具体负责对外融资的联络接洽工作; 6.负责公司各种有价证券、所有权文件的保管与记录事项; 7.定期针对公司财务状况、经营成果和资金变动情况提交分析报告; 8.参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析; 9.定期向财务部经理汇报工作;

软件工程师岗位说明书标准范本

编号：QC/RE-KA3589 软件工程师岗位说明书标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

软件工程师岗位说明书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 软件工程师岗位说明书 职位名称软件工程师职位代码所属部门 职系职等职级直属上级 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 设计、开发、维护、管理符合功能、性能要求的软件产品。 工作内容: -参与项目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计; -根据新产品开发进度和任务分配，开

发相应的软件模块; -根据公司技术文档规范编写相应的技术文档; -根据需要不断修改完善软件; -编制项目文档、记录质量测试结果; -完成程序测试; -研究项目技术细节，编写相应的说明书。 任职资格: 教育背景: ◆通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业，本科以上学历。 经验: ◆3年以上软件开发工作经验。 技能技巧:

公司招聘专员岗位说明书范本

作业指导书系列 公司招聘专员岗位说明书（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-68735公司招聘专员岗位说明书 Company recruiter job description 说明：为明确工作目的、范围及操作秩序，减少不确定度，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定。 公司招聘专员岗位说明书 岗位名称:招聘专员 岗位编号 岗位级别 隶属部门:人力资源部 直接上级:部门经理 直接下级:无 工作概述: 配合招聘主管，通过各种渠道有效的开展组织招聘活动，完成基地各部门的招聘计划。 主要工作职责: 招聘计划 1、制定完善与招聘有关的流程、程序规章和规定;

2、结合公司实际状况和岗位设置的情况，开发适合的招聘渠道; 3、建立和更新公司人才储备资料库; 4、定期更新内外网招聘信息，维护公司招聘网站; 5、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作; 6、组织面试、笔试并保存相关资料和试卷; 7、入职前的背景调查; 8、安排候选人进行体检; 9、体检结果无异常者，通过入职;否之，不予以入职; 10、定期更新内网职位信息，并做好内部举荐宣传工作; 11、完成主管安排的其他工作任务; 工作关系: 内部:人力资源部各版块及其他中心部门负责人、助理日常工作的沟通协调。 外部:公司各招聘渠道的关系维护。 工作权限: 负责基地整体人才需求招聘工作。 任职资格与要求:

1.教育要求:本科及以上学历; 2.工作经验:有二年以上招聘工作经验; 3.培训经历:受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训; 4.熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件; 5.能力要求:具备很强的责任感和事业心;有较好的判断能力;性格外向，有良好的职业道德，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识;富有热情、积极进取、坚韧不拔，具有较强的沟通影响力;深入了解企业文化及业务知识。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

非常好的岗位说明书规范模板

文件编号： 文件类型： 取代文件号： 制定日期：
制定部门： 编写人： 受控级别： 审核人：
标题：
岗位编号/名称 直接上级 可晋升职位
职务名称 直接下级 可轮换岗位
所属部门 所辖人员 可降级职位
岗位角色
负责程度 序号 项目概要 职责与主要工作任务
工作频率
具 体 执 行
协 助 配 合
指 导 监 督
日 常
每 周
月 度
季 度
年 度
占 工 作 量
%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
第 1 页 共 3 页
打印时间：2018-9-26

文件编号： 文件类型： 取代文件号： 制定日期：
内 外 协 调
制定部门： 编写人： 受控级别： 审核人：
标题：
对内 对外
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
KPI 项目
指标值
考核依据
权重
说明
序 号
1 2
内容描述
信 息 权
执 行 权
监 控 权
决 策 权
审 批 权
调 整 权
任 免 权
调 动 权
裁 决 权
奖 惩 权
岗 位 权 限
3 4 5 6 7 8 9
10
基本要求
性别 □ 博士 语言水平 □ 硕士
年龄 □ 本科 □ 大专
身高 □ 高中 □ 初中 □ 其他________
婚育情况
任 职 资 格
教育水平 知识技能 工作经验
□ 普通话
□ 粤语
□ 英语
资格证书/专业背景 □ 否 □ 1～6 个月 □ 6 个月 1 年 □ 1 年～2 年 □ 3～4 年 □ 5 年以上 □ 10 年以上
第 2 页 共 3 页
打印时间：2018-9-26

项目经理岗位说明书标准范本

编号：QC/RE-KA3915 项目经理岗位说明书标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

项目经理岗位说明书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 项目经理岗位说明书 职位名称项目经理职位代码所属部门 职系职等职级直属上级 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 进行项目投资可行性分析，为管理层提供建议。 工作内容: -跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发

和技术研制计划; -对项目的组成部分或模块进行完整系统设计; -对项目进行分析和需求策划; -进行项目背景调查，收集整理项目相关资料; -撰写项目调查报告和信息综述; -联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告; -协同配合制定和申报立项报告材料; -配合投资部对项目进行良好的控制。 任职资格: 教育背景: ◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。

岗位工作说明书标准范本

编号：QC/RE-KA9056 岗位工作说明书标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. （管理规范示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

岗位工作说明书标准范本 使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。 岗位工作说明书 也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好，避免形式化、书面化。 另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程

度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异，但是大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容： 1.岗位基本资料：包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。 3.岗位工作概述：简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容，以及各活动内容所占时间百分比，活

岗位说明书样本

行政部岗位说明书 岗位名称：人事管理员岗位编号：AD-011 工作汇报对象：行政部部长 监督的下属人员：无 工作概述：配合公司经营目标，进行公司的工作分析、人力资源规划、招聘、录用、培训、开发和绩效评估。 工作职责与任务： 1 工作分析 1.1 建立工作分析程序和模型 a.根据本公司实际情况，提出适当的工作分析模型 b.拟制工作分析程序 c.拟制工作分析所需的工具表格 d.拟制职务描述和岗位说明书的范本 1.2 向有关人员提供培训，在组织中贯彻工作分析程序 a.根据工作分析程序和客观情况，识别需要接受培训的人员 b.组织有关人员培训，以使他们能够恰当地理解和实施工作分析程序 1.3 提供指导，协助有关人员完成本部门/岗位的工作分析 a.组织各部门/人员对岗位进行分析 b.向全体人员提供关于工作分析程序和方法的解释，以使程序在公司中得 到恰当的理解 c.在工作分析过程中向有关人员提供思路和方法的指导和协助，以使程序 在公司中得到恰当的实施 d.审核各部门的职务描述和岗位说明书，确定是否符合程序规定的原则和 格式；对于不符合，提出整改建议 1.4 绩效标准： 1.4.1 制定的工作分析模型和程序能够满足有效性和适用性要求 1.4.2 制定的工作分析工具表格能够符合有效性和适用性要求 1.4.3 制定的职务描述和岗位说明书范本应能体现以下原则： a.使该岗位员工通过职务描述和岗位说明书能够明确：工作内容、完成工 作内容的途径和方法、绩效标准 b.使行政部能够明确：该岗位对应聘人员的要求、选拔人员的标准、新员 工培训的需要

c.为绩效评估提供依据 d.为制定岗位薪金标准提供依据 1.4.4在获得培训和人事管理员的指导后，各部门/人员能够制定符合程序要求的 职务描述和岗位说明书 1.4.5 能够准确地表达自己，与对方进行有效的沟通 1.5 必须接受过的培训： a. 关于工作分析和职务设计的基本知识 b. 对职务描述和岗位说明书审核的技巧 c. 拟制程序的格式和规范 入职前培训： 公司文档管理规定 2. 人力资源规划 2.1 建立人力资源信息系统 a. 拟制人力资源信息系统的模型 b. 组织信息管理人员，在公司导入人力资源信息系统 c. 制定人力资源信息系统管理程序 d. 组织有关人员输入和维护数据 2.2 制定职业发展规划 a.拟制职业发展规划程序，该程序应遵循以下原则： 宣传公司的价值观，以获得员工的认同感 为员工提供培训机会，以改变员工观念、丰富知识、提高技能 鼓励员工自我教育与培训，提高员工的素质 b.组织人员培训，以保证在整个公司贯彻职业发展规划的原则 c.分析员工的生物构造、性格、品质、价值观、经验和职业锚的类型 d.为员工制定各自的职业发展规划，以更好地实现公司目标与个人目标的 统一 2.3 人力资源规划 a.确定每个岗位可能的合适的候选人和每个职员可能的发展岗位 b.根据公司发展规划，作出人员需求预测，并制定相应人力资源供给计划 c.在人力资源方面为公司战略规划提出建议 d.统计和分析员工的流动率 2.4 绩效标准 a.人力资源信息系统能够及时提供适用的、准确的信息 b.有确定的职业发展规划程序