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预防性维护与预见性维护区别

预防性维护与预见性维护区别
预防性维护与预见性维护区别

预防性维护与预见性维护区别(非常实用)

汽车体系

第一步:先看一下TS标准中的描述

7.5.1.4 预防性和预见性维护

组织应识别关键过程设备,为机器/设备的维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统。这个系统至

少应包括:

—有计划的维护活动;

—设备、工装和量具的包装和防护;

—可得到关键生产设备的零配件;

—将维护目标形成文件并予以评价和改进。

组织应使用预见性维护方法,以持续改进生产设备的有效性和效率。

第二步:TS标准中的定义

3.1.7

预见性维护predictive maintenance

基于针对过程数据,通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。

3.1.8

预防性维护preventive maintenance

为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施,作为制造过程设计的一项输出。

第三步:现实问题

预防性维护是指有计划的定期设备维护和零配件更换,通常包括保养维护、定期使用检查、定期功能检测、定期拆修、定时更换等几种类型;

预见性维护是通过运用各种手段和人的感觉进行数据和信号的采集、分析和判断设备的劣化趋势、故障部位、原因并预测变化发展、提出防范措施,防止和控制可能的故障出现。

设备预防性维护和预见性维护关系

设备预防性维护和预见性维护关系 今年七月底,电泳漆线出现故障,直接导致多种急发产品停滞生产线,影响了准时交货。另根据近两年来内外部审核不合格项分布情况看,有20%左右的问题都是直接或间接由设备因素所致。我厂的实际情况是超过70%的设备是老化设备,处在运行寿命的中后期。我厂的设备维护保养工作已成为了保障产品质量的重中之重。 全厂员工从一线操作工到各职能部门人员在设备维护工作中都各负其责,这是一个全员参与的项目。我们发现,全员对设备维护知识知之甚少,设备维护保养工作已与连续的高产月生产不相匹配。为了使我厂设备维护工作上升一个新台阶,从而有效提高产品质量,在这里很有必要对设备维护知识做一个系统的梳理。 一、设备维护概述 结合我厂实际情况,现代企业设备管理有下特点:1、人机关联性;2、设备密集性高;3、设备数量远远超过专职的设备维护人员数。鉴于传统的设备维护体系和维护活动已经不能适应这些变化,需要加以改进和创新,因而在大批、大量生产中预防性维护和预见性维护被提到了突出位置。 设备维护方法主要分计划内维护和非计划内维护两大类,其中计划维护又分预防性维护和事后维护两类,预防性维护中又有定期维护和预见性维护。非计划维护中有紧急维护和改进维护两小类。 设备维护的各种类型介绍:1、预防性维护;预防性维护是指设备出现故障前就采取对策的事先处置方法,它包括定期维护和预见性 维护。2、定期维护;定期维护是指在设备故障发生前按周期进行的维护。包括定期检查、定期注油、定期更换和分解修理。传统的设备一级保养、二级保养、中修和大修皆属此类。 3、预见性维护;预见性维护是指为了最大限度地使用设备或部件,通过点检或诊断手段,预知判断主要部件的寿命,并据此进行的维护活动。 4、改进维护;改进维护是指通过将现有设备的缺点有计划地主动进行改善(对结构、材质、参数或外观等),延长设备寿命的活动。 5、事后维护;事后维护是指设备出现机能纸下或故障停止后进行修理、更换等事后处理的方法,它仍属于计划维护的范畴,是一种有意识的或不得已的处理活动。 6、紧急维护;紧急维护属非计划的维护,预先没有防备,因突然出现故障而进行的紧急处理活动,如同“救火”。 二、预防性维护 广义地说预防性维护包括定期维护和预见性维护。传统的预防性维护适用于故障多、难维修、费用高、需改善性能(特别是安全性)、延长使用寿命的设备,如电梯、车辆、消防设备等。这种定期维修的局限性在于: 1、即使进行预防性维护,也会发生某种程度的故障,而且不能保证实施预防性维护后实际故障率一定会下降。 2、维护周期由统计方式确定,所以常会造成维护过度,以致造成浪费的情况出现。 3、对复杂的机械设备维护效果差,适用于磨耗故障,而使设备的使用效率降低的情况。 4、因定期维护引起停产。 可见,定期维护是按照一定的周期无条件进行修理、更换,虽然这样做简单而有效,但由于长期提前修理、更换,增加了企业成本,制约了其竞争力。为了适应企业竞争环境的变化,在探索中产生的预见性维护便应运而生。三、预见性维护 预见性维护是对设备劣化状态进行简易的诊断和趋势管理,必要时再进行较准确的测量诊断,然后再实施维修的维护方式。 应当指出,预见性维护是设备维护的最高层次的活动,它必须建立在有效日常维护保养、定

2016年度主要设备预防性维护计划

2016年度主要设备预防性维护计划 起草人起草日期年月日 审核人审核日期年月日 批准人批准日期年月日 xxxxx中药饮片有限公司

一、设备预防维护计划的目的: 为规范公司设备预防性维护计划的管理;为了降低设备发生故障的概率延长设备使用寿命;按计划实施防止设备故障或污染对药品的安全性、均匀性、有效性以及含量、质量、纯度等影响;为确保产品质量提供可靠保障。 二、设备维护的评估依据: 根据设备所在部门的检修规程的检修周期和设备的实际运行状况,结合生产安排,由设备使用部门制定维护内容和时间。 三、预防性维护内容: 3.1.饮片车间预防性维护内容。 3.2.毒性饮片车间预防性维护内容。 四、年度主要设备预防性维护计划表

3.1.饮片车间预防性维护内容: 设备名称 设备型号 设备编号 维护项目 维护完好标准 周期 粉碎机 SF-250 03001 1.定期对转动部位加注润滑油。 加注润滑油。 6个月 2.检查粉碎机的地脚螺栓松动或基础不牢,紧固地脚螺栓。 地脚螺栓紧固。 3.定期检查折断和老化的锤片,保持粉碎机良好的工作状态。 锤片完好。 4.检查刀片、衬圈磨损情况,发现磨损后即更换。 刀片、衬圈完好。 5.调整皮带的适当松紧度,确保皮带的工作寿命。 皮带松紧度适当。 振动筛 ZDS-5 03002 1.检查调整电器部分,检查电器接触是否良好,接线是否牢固。 电器接触良好,接线牢固。 6个月 2.检查调整传动部件、旋振偏心角度。 传动部件、旋振偏心角度已调整 3.检查油质,必要时更换润滑油,做到油路畅通。 更换润滑油,油路畅通。 4.检查清洗传动箱,修复更换磨损部件,更换润滑油。 传动箱已清洁,更换磨损部件。 5.检查电机绝缘,整理电线、开关做到开关灵活,线路整齐安全。 开关灵活,线路整齐安全。 6.对振荡筛进行分体检查,调整、修复和更换受损零件。 更换受损零件。 洗药机 XY-720 03003 1.检查筒体两侧的传动轴轴承,须添加润滑油脂。 添加润滑油脂。 6个月 2.检查蜗轮减速器油位,及时补足润滑油,或换油一次。 补足润滑油或换油。 3.检查电机启动时,传动皮带是否打滑。 更换传动带。 4.检查电控箱内的漏电保护器和过流保护器,是否需要复位或稍增大电流设定。 复位漏电保护器或稍增大过流保护器的电流设定。 5.检查设备外壳是否可靠接地,避免意外事故发生。 可靠接地 润药机 RY1000-1 03004 1.检查设备轴承,更换一次黄油。 更换黄油。 6个月 2.检查缸体内汽未放尽时缸盖不得上升,缸盖未提至最高位置时缸体不得转动。 缸盖未上升,缸盖未转动。 3.检查缸体法兰槽内的硅橡胶垫必须谨慎使用,严防损坏。 硅橡胶垫完好。

设备预测预防性维护规范(含表格)

设备预测预防性维护规范 (ISO9001:2015) 1. 目的: 制定本规定的目的是确保产品生产的需要,使设备处于完好状态,防止不必要的损坏。 2. 适用范围: 适用于对产品生产过程的机器/设备的管理。 3. 职责: 3.1 生产部是设备预防性维护的管理部门。 3.2 其他部门是配合部门。 4. 工作程序: 4.1 生产部应建立机器/设备清单,进行编号、标识,关键设备的标识牌上必须写有“关键设备”字样。 4.2 对机器/设备的管理,按《基础设施及工作环境控制程序》执行。 4.3 设备的操作,操作人员按《生产操作规程》进行操作。 4.4 操作人员须经培训,未经培训和培训不合格者一律不得上岗操作,按培训相关要求执行。 4.5 制定设备维护和保养计划,对设备维护、保养、包装和防护,同时定期由

操作人员为主,会同机修人员对其检查并维护保养,每一年一次由机修人员会同操作人员进行检查并维护保养,由生产部验收. 4.6 对机器/设备的检查,操作人员应在生产前进行试运转检查,在生产过程中进行巡回检查,生产结束后应对其维护保养。 4.7 对检查结果不符合规定要求,生产部应查明原因,进行分析,研究对策,排除故障。 4.8 当维护保养计划与生产计划不符时,车间应进行计划调整。交于生产部确认。 4.9 对设备、工艺控制,使过程中涉及到的主要设备、工艺受控,生产出高质量的产品。 4.10 生产部制定关键设备的《设备易损配件清单》,并在清单中明确最少库存量。 4.11 当生产部领用备件后,应及时补充购备件,确保规定的备件数量。 4.12 每年年底,生产部应在年度工作报告中对非计划停机时间进行评价分析,填写《设备故障停机台时汇总分析表》并提交管理评审。 5 相关/支持性文件 5.1 《过程控制程序》 5.2 《基础设施及工作环境控制程序》 5.3 《生产操作规程》

设备维护保养计划书

上海大华锦绣假日酒店 水泵房维护保养计划书 一、设备预防性维护保养思想 任何设备在运行过程中,其零部件都有固定的寿命周期。 设备的预防性维护保养就是基于这一事实,预知零部件寿命,在其时效之前,进行设备检查和零部件的更换维修。以此为目的,对设备的运行进行全面的监控和全过程维护保养,以使设备故障处于受控状态,保证设备长期稳定运行的一种设备管理思想。 设备预防性维护保养可以使设备故障透明化和可控制,消除维修工作的盲目性,我们通过建立一套详细的维护保养计划并按计划实施,提高对设备维护保养的有效性,使设备长期稳定运行。 二、设备预防性维护保养计划 本公司设备预防性维护保养计划分为一级维护保养、二级维护保养和三级维护保养。 客户可选择一套适用于自己的设备维护保养体系和方法。 1)一级维护保养 一级维护保养是指: A.与客户建立长期(单位/年)合作关系,每年2次定期检查运 行设备是否运行正常; B.对设备局部拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通管道、阀 门;

C.更换或清洗填料,观察密封部位是否漏水,调整设备各部位 的配合间隙,紧固设备的各个部位; D.对电机及水泵的螺栓进行加油和防锈处理; E.检查各压力表、控制柜是否正常,如有损坏则进行维修或更 换; F.检查控制柜运行情况,内部元器件是否正常; G.维修或更换配件按成本或厂价提供。 2)二级维护保养 二级维护保养是指: A.与客户建立长期(单位/年)合作关系,每年6次定期检查运 行设备是否运行正常,且包含所有一级保养内容; B.检查水泵的密封环磨损情况,必要时进行更换或修理; C.更换密封填料,检查所有轴承的转动情况并测温,温度不过 75℃,更换轴承润滑油; D.检查联轴器与轴的磨损情况,必要时更换联轴器或轴; E.检查泵叶、泵壳的腐蚀情况,泵壳及机座涂防锈漆,如蚀穿 或缺损则进行更换; F.检查控制柜指示灯及各按钮开关是否正常,内部元器件有无 锈蚀及工作状况; G.维修或更换配件按成本或厂价提供。

设备设施预防性和预见性维护程序

1. 目的 1.1 对公司的影响产品质量的设备进行有效控制,保证设备正常运转,实现科学管理,为生产顺利进行及产品质量的提高提供可靠的保障。 1.2 加强设备零备件的管理,满足设备维修、检修的需要,确保设备的优良性能。 1.3 加强设备维护保养管理,降低设备故障率,提高设备综合效率。 2. 适用范围 适用于全公司所有设备设施的管理和维护以及相关零备件的管理和控制。 3. 职责 3.1 设备部负责生产设备、设施的采购及结算工作。 3.2 设备部负责生产设备的安装、维修、定期维护保养和管理工作。 3.3 各使用部门负责正确合理地使用各种生产设备,对有关设备进行日常维护保养。 4.术语定义 无。 5. 工作内容和要求 5.1 建立设备档案 5.1.1 设备验收合格后开始建立档案,到设备报废为止,实行全过程控制。每台设备都要建立起独立的档案,并编制统一的编号,以备管理,具体设备一览表建立《生产设备台帐》。 5.1.2 对于设备上的附属设备不再另作单独的档案,其相关的资料与其母设备共同存储归档。 5.1.3 设备相关资料及文件分别相应责任部门管理、保存;资料可能包括设备的使用说明书、图纸、合格证、质量证明书和软件光盘等等,根据实际处理。 5.1.4 设备档案内容有生产设备档案、设备验收报告、设备维修单等。 5.2 设备标识:在设备的显眼位置根据设备台帐上的序列号进行编号标识。 5.3 设备分类 5.3.1 根据设备价值、精密程度、设备的可替代性以及设备本身的性质、用途等对所用的设备进行分类,将公司的设备划分为关键设备、重要设备和一般设备。 5.3.2 关键设备:A. 价值较高的设备;B. 精度较高的设备;C. 生产必须且厂内独一无二的设备。 5.3.3 重要设备:直接用于生产的设备,对产品有直接影响的,包括相应的附属设备。 5.3.4 一般设备:对生产没有太大影响的设备,如手叉车等搬运设备。 5.4 建立定期维修计划 5.4.1 设备管理人员收集上一年度的关键设备、重要设备故障率、设备的非计划停机时间、设备故障时间间隔,设备维修记录、设备备品备件的更换情况以及设备年度大修,定期日常维护的状况,进行综合分析,诊断这些关键设备、重要设备的运行状态的情况,制定适宜的预防性、反应性、预见性年度维修计划。 5.4.2 年度维修计划包括日常维护计划、定期维护保养计划、预防性维护和预见性维修计划。 5.4.3 设备人员制定好定期维修计划,需落实到各相关职能部门,并有明确的分工与协作,需要时由公司高层

设备维修及预防性预见性维护指导书(含表格)

设备维修及预防、预见性维护指导书 (IATF16949-2016) 1.0目的 规范公司设备管理的各个过程、识别关键设备,为机器/设备维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统,提高设备的可用性和可靠性,减少非计划停机时间,提升公司的OEE,并通过预防系统来大幅度减少维护成本。 2.0范围 适用于所有生产设备。 3.0责任 3.1设备工程师负责组织设备的验收、维修、调校及常用备件、易损件和关键零件的识别; 3.2设备工程师负责设备操作指导书、设备点检表、设备预防性、预见性维护作业指导书的制定及更新; 3.3设备工程师负责设备故障的统计、分析、改善及OEE的计算; 3.4机修主管负责关键设备的识别及年度设备预防维护计划的制定; 3.5各操作员工负责设备的使用、点检、日常保养及日常管理; 3.6机修工负责设备故障维修、设备预防性维护及预见性维护的实施; 3.7配件仓库负责备件的申购、管理及发放。

4.0定义 4.1点检:按照《设备日点检记录》要求,对设备的某些指定部位通过人的感觉器官和检测仪器进行检查,以便早期发现设备的故障。 4.2预防性维修维护:为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动,是制造过程设计的输出。 4.3预见性维护:根据过程数据,针对通过预测可能的失效模式来避免维护性问题,以防止生产中断所进行的活动 5.0过程 5.1设备点检、预防性维护、预见性维护及故障等活动都应充分参考设备供应商提供的文件,参见《设备验收指导书》。 5.2设备操作者的要求 5.2.1设备操作者在独立使用设备前,必须先进行设备的结构性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的教育和培训,通过实际操作技能的培训后才能上岗,特殊工种必须持操作证上岗。 5.2.2 操作员工必须严格按设备操作指导书去操作,未经允许不得私自对设备作不当的调整; 5.2.3 生产过程如出现异常时应立即停机,开灯报修,必要时报告班长或主管; 5.2.4设备由操作者进行使用、点检(当日)、日常保养及日常管理,并做好相

设备预防性维护管理制度

设备预防性维护管理制度一、目的: 通过建立全面完整的设备维护管理系统,加强设备有计划的维护及预测性维护,以降低设备故障停机率,使设备在生产时处于完好状态,按事先制定的计划和技术要求所进行的维修活动,对工区重点设备应实行预防性维护,并遵循“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”的设备维修十字方针。为切实做好设备的预防性维护工作,提高设备的完好率和运转率,特制定本制度。 二、职责: 区长惠凡光:监督设备检修计划的执行 机电区长詹庆超:1、设备检修计划 2、设备检修计划的执行并归档相关维护记录 机电技术员陈小飞:1、设备检修计划的执行并做好相关记录 2、负责及时变更设备动态信息 三、相关要求 1、设备检修计划应依据设备的运行状况、状态性能等因素,由设备维护人员依据设备维护要求及设备运行状况来建立。新添加设备应按照设备使用说明书中的维护保养方法来建立维护计划。 2、机电技术员在每年12月31日前制定下一年度设备检修计划。此计划应得到设备区长、机电区长、技术主管认可。经由机电区长审核,区长批准后才可生效。经过批准的年度检修计划表的原件,由机电技术员保存, 并将复印件分发给机电检修班工长。 3、预先制定的设备检修计划在实施过程中可根据生产计划和生产现

场的实际情况进行修改。 4、机电检修班的工作应当按照制定的维护计划实施,严格遵守设备操作,设备清洁、维护保养实行,做到每台设备及电缆管线、保护、阀门都由维修人员专人维护保养,并填写设备维护保养记录、设备运行记录,由机电区长每月进行监督检查,每月前3个工作日维护人员将上月记录集中后交由机电技术员保存。 5、设备维护人员在执行维护计划后,及时将更换下来的旧备件回收升井。并填写好相关记录。 6、设备维护前要做好备件、时间、维护人员的准备工作。 7、检修人员必须做到科学检修,文明施工,现场要清洁,器具与零部件要摆放整齐,对工程质量要一丝不苟。 三、考核办法 1、在设备检修计划执行中,发现有未按计划执行的现象,处罚相关维护人员100分,机修工长连带50%。 2、在设备检修计划执行中,发现相关记录填写不全或弄虚造假的被视为造假现象,处罚相关维护人员100分。机修工长连带50%。 3、在设备检修计划执行后,相关维护记录丢失,处罚相关维护人员50分。 4、在设备检修计划执行中,因生产任务紧设备无法停机检修,导致不能及时执行计划时,要及时向机电区长汇报,未及时汇报的将按照未执行计划处理,处罚相关维护人员100分。机修工长连带50%。 5、各机电检修班长要根据设备检修计划的内容提前申请备件,以免

设备预防性维护程序(含表格)

设备预防性维护程序 (ISO9001:2015) 1.目的 通过建立全面完整的设备维护管理系统,加强设备有计划的维护及预测性维护,以降低设备故障停机率,使设备在生产时处于完好状态。 2.范围 本标准适用于公司范围内各部门,直接使用部门包括: 技术开发部、质量管理部、人事行政部、制造部。 3.引用标准和文件 设备管理程序 4.术语 4.1.EM应急维修----Emergency Maintenance设备故障引起的停机维修。 4.2.PD一般维护----Predictive Maintenance点检巡检、预测性维护中发现缺陷安排的维护。 4.3.PM预防性维护---Preventive Maintenance包括周期性维护和预测性维护。4.4.EV事故报告---Event Report发生设备事故后的调查报告。 4.5.一般设备---该设备发生故障后或停机修理时,对产品的生产、质量和交货期均无直接影响。

4.6.主要设备---该设备发生故障后或停机修理时,对产品的生产有影响,但不影响产品的质量和交货期。 4.7.重要设备---该设备发生故障后或停机修理时,对产品的生产、质量和交货期有直接影响。 4.8.预测性维护---利用检测技术对设备的状态或性能进行监测,掌握特性参数的劣化规律,预测劣化趋势,以实现故障发生前有计划的适当维修措施。 5.责任 5.1工程(设备)管理人员负责对全公司设备按重要性进行分类。 5.2工程(设备)管理人员负责对设备的PM、PD和EM工作,并及时向生产部、生产副总、总经理汇报。负责对PM内容作持续改进。 ?对一般设备为减少不必要的过剩修理,考虑到维修的经济性,可实行应急维修。 ?对主要设备应实施有计划的维护。 ?对重点设备除实施有计划的维护外,还应尽可能实施预测性维护。 5.3.工程(设备)管理人员负责组织相关部门对设备事故进行分析处理。 6.培训和资质 涉及设备维护有关的人员必须接受本程序及本公司使用的设备维护系统的培训,做到熟知并运用自如。 7.附录设备维护管理系

预防性维护指导书-IATF

预防性维护指导书-IATF

预防性维护指导书-IATF

设备维修及预防、预见性维护指导书 (IATF16949-2016) 目的 规范公司设备管理的各个过程、识别关键设备,为机器/设备维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统,提高设备的可用性和可靠性,减少非计划停机时间,提升公司的OEE,并通过预防系统来大幅度减少维护成本。 范围 适用于所有生产设备 责任 3.1设备工程师负责组织设备的验收、维修、调校及常用备件、易损件和关键零件的识别; 3.2 设备工程师负责设备操作指导书、设备点检表、设备预防性、预见性维护作业指导书的制定及更新; 3.3设备工程师负责设备故障的统计、分析、改善及OEE的计算; 3.4 设备主管负责关键设备的识别及年度设备预防维护计划的制定; 3.5各操作员工负责设备的使用、点检、日常保养及日常管理。 3.6 维修技术员负责设备故障维修、设备预防性维护及预见性维护的实施; 3.7 设备工程师负责设备配件的申购、管理及发放 定义 4.1 点检:按照《设备日常点检记录》要求,对设备的某些指定部位通过人感觉器官和检测仪器进行检查,以便早期发现设备故障。 4.2 预防性维护:为消除设备失效和非计划的生产中断而策划的活动,是制造过程设计的输出。 4.3 预见性维护:根据过程数据,针对通过预测可能的失效模式来避免维护性问题,以防止生产中断所进行的活动 过程 5.1 设备点检、预防性维护、预见性维护及故障等活动都应充分参考设备

供应商提供的文件,参见《设备验收指导书》。 5.2 设备操作者的要求 5.2.1 设备操作者在独立使用设备前,必须先进行设备结构性能、技术规范、维护知识和安全操作规范的教育和培训,通过实际操作技能的培训后才能上岗,特殊工种必须持操作证上岗。 5.2.2 操作员工必须严格按设备操作指导书去操作,未经允许不得私自对设备作不当的调整。 5.2.3 生产过程如出现异常时应立即停机,通知保修,必要时报告班长或主管。 5.2.4 设备由操作者进行使用、点检(当日)、日常保养及日常管理,并做好相应的记录。 5.3 设备维修 5.3.1 当操作工发现设备有缺陷,损坏症状或故障停机时,或质量工程师在对关键产品特性进行SPC研究时若发现有变差,并认定变差的主要来源渝设备时,由操作工开启设备异常红色警示灯并填写《设备维修记录》通知维修人员,由维修人员对设备进行修复; 5.3.2 设备修复后,由设备维修人员在《设备维修记录》表上填写设备修复时间、故障原因及采取的措施并签字确认,同时由操作工和检验员签字确认验证结果是否良好。 5.3.3 设备工程师每月根据《设备维修记录》分析设备统计设备统计时间,列出改善计划。 5.4 日点检 5.4.1 设备操作工按《设备日点检表记录》的要求,每天的第一班在开机后正式生产前完成设备点检。如点见识发现异常,应立即通知设备维修人员调整和检修。 5.4.2 设备工程师根据厂家建议、工作经验及设备故障频率等规定各设备的点检要求,点检内容包括但不限于设备中水、气、油是否到位设备是否有异常的声音设备是否有损伤(裂纹、缺陷等)设备是否有异常的振动,设备是否有异常的发热、各个开关按钮是否正常,特别是紧急开关设备是否有任何形式的泄露(油、气等)设备动作是否正常、设备的液压、气压设定值是否正确、安全装置是否齐全,可靠。

设备设施预防预见性维护规范

1.目的 1.1 对公司的影响产品质量的设备进行有效控制,保证设备正常运转,实现科学管理,为生产顺利进行及产品质量的提高提供可靠的保障。 1.2 加强设备零备件的管理,满足设备维修、检修的需要,确保设备的优良性能。 1.3 加强设备维护保养管理,降低设备故障率,提高设备综合效率。 2. 适用范围 适用于全公司所有设备设施的管理和维护以及相关零备件的管理和控制。 3. 职责 3.1 设备部负责生产设备、设施的采购及结算工作。 3.2 设备部负责生产设备的安装、维修、定期维护保养和管理工作。 3.3 各使用部门负责正确合理地使用各种生产设备,对有关设备进行日常维护保养。 4.工作流程图 流程图见下页。 5.工作内容和要求 5.1 建立设备档案 5.1.1 设备验收合格后开始建立档案,到设备报废为止,实行全过程控制。每台设备都要建立起独立的档案,并编制统一的编号,以备管理,具体设备一览表建立《生产设备台帐》。 5.1.2 对于设备上的附属设备不再另作单独的档案,其相关的资料与其母设备共同存储归档。 5.1.3 设备相关资料及文件分别相应责任部门管理、保存;资料可能包括设备的使用说明书、图纸、合格证、质量证明书和软件光盘等等,根据实际处理。 5.1.4 设备档案内容有生产设备档案、设备验收报告、设备维修单等。 5.2 设备标识: 对公司所有生产设备按加工设备、铣床设备、空压机及“其它”四类进行分类编

号管理。编号形式为: 设备编号为: 设备字母代号 类型 排列序号 工作流程图: 5.3设备分类 5.3.1 根据设备价值、精密程度、设备的可替代性以及设备本身的性质、用途等对所用的设备进行分类,将公司的设备划分为关键设备、重要设备和一般设备。

预防性维护计划管理

预防性维护计划管理 预防性维护的概念是指为了延长设备的使用寿命和避免减少设备故障而进行的计划内维护。预防性维护的目的在于将设备的故障率和实际折旧率降至最低,而将整个设备使用周期中设备的可用性和可靠性增至最高。具体的预防性维护工作是根据设备维护手册和设备预防性维护时间表来实现的 1预防性维护体系 1.1设备部部长负责根据生产部制定的生产作业计划制定预防性维护计划,安排各时期工作任务并在有异议的情况下进行协调,达成一致,以保证预防性维修工作有效的进行。他可根据具体情况进行授权。 1. 2设备部负责添加,取消或延迟设备的维护计划,以及由此产生的相关表格的更新, 添加。取消或延迟设备的维护计划需经过系统拥有部门的同意。更新后的维护计划应当由设备部长及主管副总批准后才可生效。(预防性维护计划修改控制单参见附录1)。 1.3设备使用部门负责建议将新的设备加入预防性维修计划中同时负责与设备部共同确定设备最适当的预防性维护时间,以及对设备预防性维护计划所作的任何更改。 1.4设备使用部门负责人为执行预防性维护工作提供时间和便利;并负责对所维护设备的验收签署意见。他可根据具体的情况进行授权。 1.5质量管理部负责对与GMP设备所作的预防性维护工作作出认可,并对关键区域内的活动进行监督。(GMP设备定义见附表2。) 2计划制定与实施 2.1每年12月31日之前,设备部部长负责制定下一年度预防性维护计划。此计划应得到设备(系统)使用部门负责人和QA经理的认可。年度预防性维护计划包含为月以上的设备预防性维护工作。(年度维护计划参见附录2样表)。 2.2设备主管依照年度预防性维护计划,于每月15日之前根据生产作业计划制定下一月度预防性维护计划,此计划交设备部部长预审后, 交给设备(系统)使用部门负责人审阅。月度预防性维护计划包括维护频率为周以上的设备预防性维护工作。(月度维护计划参见附录3样表)。 2.3设备(系统)使用部门负责人审核月度预防性维护计划时,可根据生产计划和生产现场的实际情况进行修改。然后同设备部部长协调,一旦最终的计划表得

设备预防性维护管理制度

设备预防性维护管理制度 一、目的: 通过建立全面完整的设备维护管理系统,加强设备有计划的维护及预测性维护,以降低设备故障停机率,使设备在生产时处于完好状态,按事先制定的计划和技术要求所进行的维修活动,对工区重点设备应实行预防性维护,并遵循“紧固、润滑、冷却、过滤、检测”的设备维修十字方针。为切实做好设备的预防性维护工作,提高设备的完好率和运转率,特制定本制度。 二、职责: 区长惠凡光:监督设备检修计划的执行 机电区长詹庆超:1、设备检修计划 2、设备检修计划的执行并归档相关维护记录 机电技术员陈小飞:1、设备检修计划的执行并做好相关记录 2、负责及时变更设备动态信息 三、相关要求 1、设备检修计划应依据设备的运行状况、状态性能等因素,由设备维护人员依据设备维护要求及设备运行状况来建立。新添加设备应按照设备使用说明书中的维护保养方法来建立维护计划。 2、机电技术员在每年12月31日前制定下一年度设备检修计划。此计划应得到设备区长、机电区长、技术主管认可。经由机电区长审核,区长批准后才可生效。经过批准的年度检修计划表的原件,由机电技术员保存, 并将复印件分发给机电检修班工长。 3、预先制定的设备检修计划在实施过程中可根据生产计划和生产现

场的实际情况进行修改。 4、机电检修班的工作应当按照制定的维护计划实施,严格遵守设备操作,设备清洁、维护保养实行,做到每台设备及电缆管线、保护、阀门都由维修人员专人维护保养,并填写设备维护保养记录、设备运行记录,由机电区长每月进行监督检查,每月前3个工作日维护人员将上月记录集中后交由机电技术员保存。 5、设备维护人员在执行维护计划后,及时将更换下来的旧备件回收升井。并填写好相关记录。 6、设备维护前要做好备件、时间、维护人员的准备工作。 7、检修人员必须做到科学检修,文明施工,现场要清洁,器具与零部件要摆放整齐,对工程质量要一丝不苟。 三、考核办法 1、在设备检修计划执行中,发现有未按计划执行的现象,处罚相关维护人员100分,机修工长连带50%。 2、在设备检修计划执行中,发现相关记录填写不全或弄虚造假的被视为造假现象,处罚相关维护人员100分。机修工长连带50%。 3、在设备检修计划执行后,相关维护记录丢失,处罚相关维护人员50分。 4、在设备检修计划执行中,因生产任务紧设备无法停机检修,导致不能及时执行计划时,要及时向机电区长汇报,未及时汇报的将按照未执行计划处理,处罚相关维护人员100分。机修工长连带50%。 5、各机电检修班长要根据设备检修计划的内容提前申请备件,以免

预见性维护与预防性维护的区别和联系

TS16949:7.5.1.4预防性和预见性维护 组织应识别关键过程设备,为机器/设备的维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统。这个系统至少必须包括: ——有计划的维护活动; ——设备、工装和量具的包装和防护; ——可得到关键生产设备的零配件; ——将维护目标形成文件并予以评价和改进; 组织应使用预见性维护方法,以持续改进生产设备的效率和有效性。 ?预见性维护的定义:3.1.7”基于过程数据,通过预测可能的失效模式以避免维护性问题 (发生)的活动”. ?预防性维护的定义:3.1.8 “为消除设备故障和生产的计划外中断的原因而策划的措施, 作为制造过程设计的一项输出”, ?由此可见两者的区别。 平时我们做的所谓“三级保养”,是预防性维护,比如日常点检、小修计划与实施、大修计划与实施、等等。 而预见性维护,比如通过人工或监控设施采集数据(温度、黏度、声音、振动、气味、金属含量等),来分析设备的状态,并预测可能失效的模式与时间,提前进行维护,以防止故障发生,实施预见性维护难度比较大,第一是观念问题,第二就是诸如经验数据等缺乏,第三就是分析工具熟悉程度,第四就是分析软硬件不够。 设备FMEA应用能否当做预见性维护,值得探讨,设备FMEA的输入考虑了设备以前的失效种类、严重程度、发生频率及可探测度,输出则包含了维护保养的项目、内容、频次、方法等,更重要的输出是易损件的更换计划与备件计划。即便如此,笔者认为,严格意义上讲,设备FMEA不算预见性维护,而是预防性维护,理由如下:设备过去虽然可作为设备现在状态的参考,但毕竟无法代替设备现在状态,设备的状态无时无刻在变化,只有实时检测设备相关数据(温度、黏度、声音、振动、气味、金属含量等),经过分析,才能得到设备真正运行状态,也才可能根据分析结果采取相关措施,这才是预见性维护。 ?设备维护保养可以划分为预防性维护保养和预见性维护保养。 ?定期检修,更换润滑油,更换零件,大中小修都是预防性保养,预防性保养的周期一般是根据 设备说明书中所建议的周期来做. ?大中小修一般国营厂都是按照苏联的体系来做的,就是八年一大修,三年一中修,一年一小 修. ?另外,就是预见性保养.预见性保养是预防性保养的延伸, 他要求以最小的成本的维护设 备, 有点像精益生产中的JIT, 也就是在设备刚好需要维护时才维护. 可是这怎么做呢? 这就需要有充足的统计数据, 来说明原来的预防性保养的周期是否合理, 比如换油, 可能设备说明书中要求半年一换, 可是随着设备的使用, 这个期限可能会延长,也可能会缩

预防性维护计划

预防性维护/保养计划 预防性维护(Preventive Maintenance, PM)是周期性地对仪器进行一系列科学的维护工作,以确保仪器安全地处于最佳工作状态。这一系列预防性的维护工作主要包括: (1)操作性能测试及调整。 (2)电气安全测试。 (3)外观、控制部件及内部清洁、润滑、更换易耗元件。 以确保仪器处于安全、最佳工作状态,减少故障次数,减少维修工作量,起到防患于未然之效,延长仪器使用寿命,降低维修成本,沟通技术人员与医护人员的联系,及时纠正一些错误操作。及时收集仪器使用的反馈信息,提高选购仪器的可靠性及实用性,并且作为医学工程人员在职培训的方法之一,提高医学工程人员的技术素质。 PM系统应与医疗设备质控工作相结合,PM结果尤其是各种性能指标、安全检查的数据,应记录并列入设备技术管理档案。 (二)PM的要求 PM的内容即预防性维修时需检查、调整、校对的项目和步骤。医学仪器的种类很多,它们的功能、原理、结构和电路各不相同。因此,不同的仪器检修的内容是不同的,要根据仪器的工作特点来确定,也可根据生产厂提供的技术资料中有关PM的内容决定,一般有以下几部分内容: 1.外观检查 外检查首先检查仪器各旋钮、开关、接头插座有无松动及错位,插头插座的接触处 有无氧化、生锈或接触不良,电源线有无老化,散热排风是否正常,各种接线的连 接和管道的连接是否良好。 2.清洁与保养 清洁保养是对仪器表面与内部电气部分与机械部分进行清洁,包括清洗空气过滤网 及有关管道;对仪器有关插头、插座进行清洁,防止接触不良;对必要的机械部分

进行加油润滑。 3.更换维修 对已达到要使用寿命及性能下降、不合要求的元器件或使用说明书中规定要定期更换的配件进行及时更换,预防可能的故障发生、扩大或造成整机故障。对电池充电不足的情况要督促有关人员进行定期充电,排除设备明显的和潜在的各种故障。4.功能检查 开机检查各指示灯、指示器是否正常;通过调节、设置各个开关和按钮,进入各功能设置,以检查设备的基本功能是否正常。通过模拟测试,检查设备各项报警功能是否正常,包括参数设置范围报警、故障代码显示与报警、声光报警、机械安全保护、过载报警、开机自检或手动自检功能等。 5.性能测试校准 测试各直流电源的稳压值、电路中主要测试点的电压值或波形,并根据说明书的要求进行必要的校正和调整,以保证仪器各项技术指标达到标准,确保仪器在医疗诊断与治疗中的质量。 6.安全检查 1)电气安全检查:检查各种引线、插头、连接器等有无破损;接地线是否牢靠, 接地线电阻和漏电电流(患者漏电电流、机壳漏电电流、接地漏电电流)是 否在允许限度内。 2)机械检查:检查机架是否牢固,机械运转是否正常;各连接部件有无松动、 脱落或破裂等迹象。

预见性和预防性

原创:ISO/TS16949解读之预见性维护 预防性维护的定义有个关键词:为消除设备失效和生产的计划外中断的原因而策划的措施,作为制造过程设计的一项输出,也就是说在批量生产前,预防性维护方法已经制定好了,生产中执行。平常我们说的检修计划就是此类; 预见性维护:基于过程数据,通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。 大家来理解这段。也就是说通过数据监控比对后,采取了行动,行动的目的是不让设备产生故障和维修;也就是说通过一种在线监测技术(或者判断)发现了设备故障的苗头,又快有准的采取行动,尽量做到计划内不停机检修或者说即使修也比计划内的检修要省时间,这样来减少故障停机时间,提高设备的运行质量,从而优化设备的有效性和效率。 举个例子讲:一个机械电机负载过大的话,会导致机体发热,这里有个机体温度的问题,通过红外线温度测试连续监控,发现温度已达到300度时(就是举个例子,不一定对),这个设备电机随时就会烧线圈或线路板,要是真烧毁了,设备就必须进行维护性活动(换板子或修线圈),采取什么行动呢?抓紧时间对设备进行启动散热程序或者减速10分钟进行降温。这个活动就是预见性维护(没有产生电机的维修性问题)。 当然接下来进行分析,发现此电机可以温度达到280度时,我们设计上一次自动减速装置,或者额外在其外面装一个风扇。这就是预防性维护了。 至于300度怎么来的,可以是设备说明书上表明的,也可以是以前在修故障电机的时候摸出来的数据。 有此来看预见性维护就像是我们经常测体温一样或感到有点咳嗽,可以预见再不注意身体,就会感冒了,就要更难受了,说明要去输液了,在没有感冒之前,我喝点冲剂预防一下,就是预见性维护身体;快到晚秋了天冷了,要加衣服,这一般是预防性维护,防止感冒! 在中国很多企业主眼中,设备买来就是干活的,只有坏了才要修,这是一种滞后的管理方式,同时设备的维护费用和折旧代价都是很高昂的,要学习科学使用设备。比如一个设备班产200件,设备升温散热均匀;你非要他加班加点干300件班产,你说设备能不坏吗?还有就是蛮干,小马拉大车!相信不用仪器检测,也会预见这个设备离报废不远了,即使不报废,精度不能达到了。通过班产数据、载荷数据,其实也能预见设备的维护必要性。 当然对设备来讲,除了温度监控,还有对振动监控,对磨损油液监控,对电器回路监控。对电子参数监控、对产品输出监控等等都可以来对设备进行预见性维护,维护后当发现是必然现象时就要固化措施纳入预防性维护,当时个案时,可以注意加密监控该处即可无需花很多的维护力气关注他。

预见性维护与预防性维护的区别和联系

TS16949:7.5.1.4 预防性和预见性维护 组织应识别关键过程设备,为机器/ 设备的维护提供资源,并建立有效的、有计划的全面预防性维护系统。这个系统至少必须包括: ——有计划的维护活动;——设备、工装和量具的包装和防护;——可得到关键生产设备的零配件;——将维护目标形成文件并予以评价和改进;组织应使用预见性维护方法, 以持续改进生产设备的效率和有效性。 预见性维护的定义:3.1.7 基”于过程数据,通过预测可能的失效模式以避免维护性问题 (发生)的活动” . 预防性维护的定义:3.1.8 为“消除设备故障和生产的计划外中断的原因而策划的措施,作为制 造过程设计的一项输出”, 由此可见两者的区别。 平时我们做的所谓“三级保养”,是预防性维护,比如日常点检、小修计划与实施、大修计划与实施、等等。 而预见性维护,比如通过人工或监控设施采集数据(温度、黏度、声音、振动、气味、金属含量等),来分析设备的状态,并预测可能失效的模式与时间,提前进行维护,以防止故障发生,实施预见性维护难度比较大,第一是观念问题,第二就是诸如经验数据等缺乏,第三就是分析工具熟悉程度,第四就是分析软硬件不够。 设备FMEA 应用能否当做预见性维护,值得探讨,设备FMEA 的输入考虑了设备以前的失效种类、严重程度、发生频率及可探测度,输出则包含了维护保养的项目、内容、频次、方法等,更重要的输出是易损件的更换计划与备件计划。即便如此,笔者认为,严格意义上讲,设备FMEA 不算预见性维护,而是预防性维护,理由如下:设备过去虽然可作为设备现在状态的参考,但毕竟无法代替设备现在状态,设备的状态无时无刻在变化,只有实时检测设备相关数据(温度、黏度、声音、振动、气味、金属含量等),经过分析,才能得到设备真正运行状态,也才可能根据分析结果采取相关措施,这才是预见性维护。 设备维护保养可以划分为预防性维护保养和预见性维护保养。 定期检修,更换润滑油,更换零件,大中小修都是预防性保养,预防性保养的周期一般是根据设备说明书中所建议的周期来做. 大中小修一般国营厂都是按照苏联的体系来做的,就是八年一大修,三年一中修,一年一小修. 另外,就是预见性保养. 预见性保养是预防性保养的延伸, 他要求以最小的成本的维护设备, 有点像精益生产中的JIT, 也就是在设备刚好需要维护时才维护. 可是这怎么做呢? 这就需要有充足的统计数据, 来说明原来的预防性保养的周期是否合理, 比如换油, 可能设备说明书中要求半年一换, 可是随着设备的使用, 这个期限可能会延长,也可能会缩短,你就要根据情况调整维护周期,这就是预见性维护. 可是如何才能知道设备需要维护呢, 有些单位有手段,会对油的成份进行分析来确定设备的磨损情况, 没有这种手段的也 可以通过产品质量, 故障频率等来确定

设备设施预防预见性维护规范

设备设施预防性和预见性维护规范 文件编号版本号修改号QD7.1.3-2016A0 1.目的 1.1对公司的影响产品质量的设备进行有效控制,保证设备正常运转,实现科学管理,为生产顺利进行及产品质量的提高提供可靠的保障。 1.2加强设备零备件的管理,满足设备维修、检修的需要,确保设备的优良性能。 1.3加强设备维护保养管理,降低设备故障率,提高设备综合效率。 2.适用范围 适用于全公司所有设备设施的管理和维护以及相关零备件的管理和控制。 3.职责 3.1设备部负责生产设备、设施的采购及结算工作。 3.2设备部负责生产设备的安装、维修、定期维护保养和管理工作。 3.3各使用部门负责正确合理地使用各种生产设备,对有关设备进行日常维护保养。 4.工作流程图 流程图见下页。 5.工作内容和要求 5.1建立设备档案 5.1.1设备验收合格后开始建立档案,到设备报废为止,实行全过程控制。每台设备都要建立起独立的档案,并编制统一的编号,以备管理,具体设备一览表建立《生产设备台帐》。 5.1.2对于设备上的附属设备不再另作单独的档案,其相关的资料与其母设备共同存储归档。 5.1.3设备相关资料及文件分别相应责任部门管理、保存;资料可能包括设备的使用说明书、图纸、合格证、质量证明书和软件光盘等等,根据实际处理。 5.1.4设备档案内容有生产设备档案、设备验收报告、设备维修单等。 5.2设备标识: 对公司所有生产设备按加工设备、铣床设备、空压机及“其它”四类进行分类编

号管理。编号形式为:设备编号为: 设备字母代号 类型排列序号 工作流程图:5.3设备分类 5.3.1根据设备价值、精密程度、设备的可替代性以及设备本身的性质、用途等对所用的设备进行分类,将公司的设备划分为关键设备、重要设备和一般设备。建立设备档案设备标识 建立维修计划 设备使用 日常保养 维修维护验收 反应性维修计划性维护 改造/封存/启用/报废 统计设备的使用状况 设备资料管理 确立关键设备安全库存 号 预见性维修

SAP PM预防性维护计划管理

SAP—PM预防性维护计划管理 预防性维护的概念是指为了延长设备的使用寿命和避免减少设备故障而进行的计划内维护。预防性维护的目的在于将设备的故障率和实际折旧率降至最低,而将整个设备使用周期中设备的可用性和可靠性增至最高。具体的预防性维护工作是根据设备维护手册和设备预防性维护时间表来实现的 1预防性维护体系 1.1设备部部长负责根据生产部制定的生产作业计划制定预防性维护计划,安排各时期工作任务并在有异议的情况下进行协调,达成一致,以保证预防性维修工作有效的进行。他可根据具体情况进行授权。 1. 2设备部负责添加,取消或延迟设备的维护计划,以及由此产生的相关表格的更新, 添加。取消或延迟设备的维护计划需经过系统拥有部门的同意。更新后的维护计划应当由设备部长及主管副总批准后才可生效。(预防性维护计划修改控制单参见附录1)。 1.3设备使用部门负责建议将新的设备加入预防性维修计划中同时负责与设备部共同确定设备最适当的预防性维护时间,以及对设备预防性维护计划所作的任何更改。 1.4设备使用部门负责人为执行预防性维护工作提供时间和便利;并负责对所维护设备的验收签署意见。他可根据具体的情况进行授权。 1.5质量管理部负责对与GMP设备所作的预防性维护工作作出认可,并对关键区域内的活动进行监督。(GMP设备定义见附表2。) 2计划制定与实施 2.1每年12月31日之前,设备部部长负责制定下一年度预防性维护计划。此计划应得到设备(系统)使用部门负责人和QA经理的认可。年度预防性维护计划包含为月以上的设备预防性维护工作。(年度维护计划参见附录2样表)。 2.2设备主管依照年度预防性维护计划,于每月15日之前根据生产作业计划制定下一月度预防性维护计划,此计划交设备部部长预审后, 交给设备(系统)使用部门负责人审阅。月度预防性维护计划包括维护频率为周以上的设备预防性维护工作。(月度维护计划参见附录3样表)。 2.3设备(系统)使用部门负责人审核月度预防性维护计划时,可根据生产计划和生产现场的实际情况进行修改。然后同设备部部长协调,一旦最终的计划表得

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