Hermes-爱马仕Arceau计时腕表经典系列表盘艺术巧思妙

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Hermes-爱马仕Arceau计时腕表经典系列表盘艺术巧思妙

Skagen Denmark809男士多功能腕表2011年红点设计冠军奖

这只腕表的设计灵感取自丹麦艺术之乡斯卡恩辽阔无边的大海。作为力量的象征，水是地球上最天然的元素之一，选材上的钛金属同样具备轻盈、耐用这些特性。织网表带与手腕完美贴合，天衣无缝。

NOMOS Zrich腕表2010年红点设计大奖

越来越受业内人士青睐的NOMOS，凭借的就是简约有力的气质赢得粉丝们的心。这只“苏黎世”腕表，圆角、平行斜角，优雅无比。这种设计看似自相矛盾，但的确非常迷人，是一款值得细品的腕表。

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飞亚达神舟七号舱外航天服表2010红点产品设计大奖

第一个获得红点设计大奖的国产腕表品牌。这只飞天表是航天员执行航天任务时，在不同工况下佩戴的、具有特殊计时功能和特殊环境性能要求的高科技手表产品，设计惊人外也非常专业！

日内瓦高级钟表大赏高级钟表一网打尽

2000年创办的“日内瓦高级钟表大赏”已经走过了10年。10年来，它的奖项由多到少，获奖者、获奖机构越来越壮大，不仅仅是一个表彰不同类型钟表成就的评选，更让业内人士觉得像一个“钟表界”的奥斯卡，让这个圈子里的各色人士欢聚一堂， 在这里，你可以看到钟表界的热情、行业的传承以及未来发展所指。所以，除了颁奖之外，它的意义又不同寻常。

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Hermes爱马仕的品牌资质分析报告

A PHP Error was encountered Severity: Notice M essage: Undefined index: hermes爱马仕.com Filename: libraries/brands_service.php Line Number: 3084 “Hermes爱马仕”品牌资质分析报告 尊敬的用户： 随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“Hermes爱马仕”品牌，及“制造业-化学制品,制造业-皮革箱包,制造业-服饰配饰”行业，Hermes爱马仕的品牌分析报告如下： 目录 一、Hermes爱马仕品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 制造业-化学制品行业注册分析 1.1.1 制造业-化学制品行业品牌注册量 1.1.2 Hermes爱马仕品牌在制造业-化学制品行业的主要注册情况 1.1.3 制造业-化学制品行业下Hermes爱马仕同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-皮革箱包行业注册分析 1.2.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量 1.2.2 Hermes爱马仕品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-皮革箱包行业下Hermes爱马仕同名品牌的主要竞争对手 1.3 制造业-服饰配饰行业注册分析 1.3.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量 1.3.2 Hermes爱马仕品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况 1.3.3 制造业-服饰配饰行业下Hermes爱马仕同名品牌的主要竞争对手 2、Hermes爱马仕品牌商标注册分析 2.1 制造业-化学制品,制造业-皮革箱包,制造业-服饰配饰行业类别分析

爱马仕在未来的发展趋势

爱马仕在未来的发展趋势 前言 爱马仕是世界著名的奢侈品品牌之一，创始人为Thierry Hermès，自1837年创立于法国巴黎以来，至今已有170多年的悠久历史，截至2014年已拥有箱包、丝巾、领带、男女装和生活艺术品等十七类产品系列。爱马仕是一家忠于传统手工艺，一直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念，不断追求创新的国际化企业，造就了优雅之极的传统典范。纵观爱马仕发展的170多年的历史，想要找出他成功的秘诀其实不难；现如今，在众多奢侈品品牌的激烈竞争中，爱马仕的未来发展趋势如何，又会出现什么机遇和挑战呢？ 主体 1.优势 作为世界顶级奢侈品品牌，爱马仕成功的最主要的一个因素就是高超的品质。从1837年创立以来，爱马仕就一直以精美的手工和贵族式的设计风格立足于经典服饰品牌的颠峰。爱马仕品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，且大多数产品都是手工精心制作的，无外乎有人称爱马仕的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。 在保证优质的同时，爱马仕也十分注重品牌风格。在传统标识的基础上（马车的LOGO、HERMES文字以及“H”字母），不断地对品牌视觉识别内容进行更新与补充，其在马车LOGO团中已经打破标准应用应一成不变的约束，使品牌更加生动有趣。而在品牌标识之外，则通过设置使品牌的认知元素得到更多的丰富，包括：无论在标志还是外包装、产品乃至店铺中始终应用的橙色；每年都会设定不同的营销主题，并出版品牌季刊画册，供客户进行自由浏览。 在品质和创新的基础上，爱马仕形成了自己特有的文化及精神。对于一个品牌来说，文化是贯穿其生存发展的关键所在。让所有的产品至精至美、无可挑剔，是爱马仕的一贯宗旨。对一丝不苟的精神、想象力和创造力的专注，这些价值观正是使得爱马仕与竞争对手相比显得与众不同的特质，创意总监皮埃尔-亚历克

爱马仕介绍

爱马仕介绍 公司简介 爱马仕（Hermès）始于1837年的法国，是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业，拥有箱包、丝巾领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列。全球共25个分公司管理及分销来自四大范畴的产品：爱马仕鞍具及皮革、爱马仕香水、爱马仕钟表及爱马仕餐瓷。1996年进入中国，在北京开了第一家爱马仕（Hermes）专卖店。 位于法国巴黎的爱马仕旗舰店 让所有的产品至精至美、无可挑剔，是Hermes的一贯宗旨。大多数产品都是手工精心制作的，无怪乎有人称Hermes的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。这些Hermes精品，通过其散布于世界20多个国家和地区的200多家专卖店，融进快节奏的现代生活中，让世人重返传统优雅的怀抱。 时至今日，爱马仕旗下共有十四种产品系列：皮革、丝巾、领带、男女时装、香水、腕表、文仪精品、鞋类、配饰、马具用品、家居生活系列、餐具及珠宝首饰。在爱马仕集团的管辖下，三十多间分公司专责生产、代理、分销及物业管理，业务可归纳为三大范畴：Hermes Sellier（皮具产品），La Montre Hermes （手表）及Hermes Parfum（香水），辖下支部遍布法国、英国、Benelux、德国、瑞士、意大利、西班牙、美国、加拿大、墨西哥、韩国、日本、中国、新加坡、泰国、马来西亚及印尼和澳洲。 爱马仕2010年实现销售额24亿欧元（约合32亿美元），净利润4.217亿欧元（约合 5.6亿美元），营业利润率增至27.8%，创爱马仕1993年上市以来新高。财报显示，爱马仕2011年实现销售额28.4亿欧元（约合37.8亿美元），同比增长18.3%，按固定汇率计算同比增幅达15.8%，再创历史新高。 爱马仕的英文是Hermes，源于法语Hermès，很多爱马仕的粉丝却常常将其发音搞错，其正确发音为：Air-mez，音标为：/??r?m?z/，第一个字母H是不发音的。 品牌故事 爱马仕（Hermes）从1837年在巴黎开设首家马具店以来的170多年间，就一直以精美的手工和贵族式的设计风格立足于经典服饰品牌的颠峰。它奢侈、保守、

爱马仕成功经营100多年,但不要以为贵族就可以带来一切

爱马仕成功经营100多年，但不要以为贵族就可以带来一切 1837 年，工业革命从英国发端席卷整个欧美大陆的前夕，法国人 Thierry Hermes 在巴黎成立了马具制造工厂。在马车时代，由于做工精良，从法国国王拿破仑三世到俄国国王亚历山大二世都成为了它的客户。这些名字真正大放异彩要等到数十年之后，那个时候爱马仕已不是最初的那家马具工厂了，转而成为生产皮制手袋到服饰、丝巾、领带、香水等无所不包的奢侈品巨头。但它变得格外热衷于强调自己与生俱来的“贵族”血统，尽管当时贵族以及他们的马车和仆人早已被蒸汽机和工厂尘封进了历史的故纸堆。 取代贵族的是社会名流。他们当中有些仍然带有皇室血统，更多的则是电影工业和音乐产业制造出来的大众偶像。爱马仕迅速抓住这股潮流，利用这些名流阶层对社会审美的影响力奠定了自己的奢侈地位。 1920 年，爱马仕为威尔士王子设计的拉链式高尔夫夹克衫，成为了 20 世纪皮革服装中最早的成功设计，引起轰动。 1956 年，成为摩纳哥王妃的好莱坞女星葛莉丝·凯莉，在怀着卡洛琳公主时出席了一个公开场合，被美国的 Life 杂志拍摄到一张她手挽爱马仕 Sac-à-croire 大号手袋遮掩住微凸腹部的照片。这张仪态万千的照片最终被放上了 Life 的封面，而她手中那款由再普通不过的马鞍附袋改进而来的爱马仕手袋由此声名大噪，经过王妃的同意，Sac-à-croire 遂于 1955 年正式改名为 Kelly，也就是现在人们常说的“凯莉包”。 1984 年，爱马仕的另外一款传奇包袋“铂金包”（Birkin Bag）诞生也与法国女歌手Jane Birkin 有关。据说当时在一架飞机上，Jane Birkin 坐在爱马仕总裁身旁。她提出想要一只方便装下女儿奶粉和尿片的“妈咪包”，容量大、重量轻，然后铂金包诞生了。当然如今动辄数十万元的价格让铂金包离这个朴素的设计初衷已经相去甚远了。

爱马仕成功的10条品牌管理原则

近日，前爱马仕国际集团功勋首席执行官Patrick Thomas与「上下」品牌首席执行官蒋琼耳做客中欧EMBA SH155班班级论坛，谈论他们所理解的「匠人精神」。 Patrick是爱马仕历史上第一位非家族成员的CEO。他说，爱马仕诞生至今，整个战略没发生过任何变化，都在保持着同一个做奢侈品的理念，即由三个要素组成：选最好的材料，不管成本多么高昂;要有创造力;创建一种生活方式与生活风格。 在Patrick眼中，当下的奢侈品市场分成了两块：一块是真正高端的奢侈品;另一块是给更多大众去购买的奢侈品。他看到在中国市场，那些最讲究声誉和质量的品牌在越来越往上走，因为「总是有一些人，他们什么都不计较，只计较最好的质量」。而相对低端的所谓奢侈品品牌，是在用自己的标识和品牌来卖产品。 Patrick说，真正奢侈品的理念，应该靠优质的产品来培育品牌，即是要增加价值，而不是降低成本。下面是Patrick Thomas所总结的关于爱马仕赖以成功的10条奢侈品品牌管理原则。 Patrick Thomas 前爱马仕国际集团功勋首席执行官 1. 根植于初衷 做产品，一切都要根植于初衷。你要考虑清楚，你从什么地方来，又想给客户带来什么样的东西，就像爱马仕一直在做马具。

左边的马鞍是2004年款，右边的是2003年款，右边马鞍的特点是：由一块完整的皮革做成，上面没有缝一针一线。 2. 执着于质量

图片所展示的是一段法语，意思就是爱马仕要一直对产品的质量负责，对材料的质量负责。有一个我自身经历的故事：在我刚担任CEO的时候，有位女士拿着一个马鞍找到我说，她的马鞍出现了一些重复的缝合，这是工艺水平的下降。 然后我带她在我们的生产记录本中寻找这款马鞍，却没有找到。才知道这款马鞍在1937年就生产出来了，是这位女士的外祖母购买的，中间稍维修过一次，所以出现了重复的缝合。 这位年轻的女士认为爱马仕的产品即使过了80年也不应该出现质量问题，要求重新缝一缝。修好之后我们做马鞍的大师还专门写了一封信给她。信中说：女士，给你造成的不便非常抱歉，经过这次维修，我们可以确保这款马鞍能继续传给你的后代而不会坏掉。从这件小事中可以看到我们对于产品品质的执着追求。 3. 出众于风格

“上下”探路：爱马仕扩大中国市场的新尝试

“上下”探路：爱马仕扩大中国市场的新尝试 作者：朱睿崔焕平2014-08-20 13:58:000 2008年，爱马仕集团在中国创立了“上下”品牌，这是爱马仕首次在全世界范围内创建新的高端品牌，也是世界奢侈品集团专为中国市场创立的第一个品牌。“上下”的诞生颇令人意外，据“上下”的CEO兼艺术总监蒋琼耳介绍，国际奢侈品品牌的总裁只要有机会来中国，大都会去看“上下”。 在此之前，国际奢侈品品牌进入其他国家市场，大多采用的是复制其国内品牌产品线和营销模式的方式，或者是在国内品牌的基础上做一些改进，推出具有中国特色的产品线，如2010年，Chanel和Prada 分别推出了与上海世博会相关的特色产品；或者是通过收购来获得中国品牌，例如，2000年，全球第二大奢侈品公司瑞士历峰集团（Richemont），收购了香港高级服饰品牌“上海滩”。但是，如爱马仕一样专门为满足新兴市场的需求，而打造一个全新新兴市场品牌，这在世界奢侈品行业中尚属首例。（参见边栏：爱马仕创建“上下”，Made for China的新探索） 我本人的研究专注于品牌，也一直很关注有中国特色的世界级品牌。2011年我在长江商学院做访问学者时，第一次听说了“上下”。2013年7月我开始在长江商学院任职全职教授，当需要选择一个品牌案例做研究时，我们选择了“上下”，原因是它在做一件很有意义的事情——通过把中国传统手工艺进行现代化的演绎，从而创造一个有中国特色的高端生活品牌。在过去的一年中，通过企业调研和访谈，我们发现，经过6年的探索，“上下”品牌作为爱马仕的创新实验，取得了一些成绩：在产品品质上获得了核心顾客群的深度认可，创造了一个独特的品牌风格——简洁、纯粹、轻盈和功能主义，在较短的时间内获得了较大的国际影响力。与此同时，无论是在品牌建设，还是在商业模式上，“上下”也都遇到了不小的挑战。“上下”的年销售额尚不足1000万欧元，以税前利润计算，仍处于亏损状态，远算不上一个成功案例。但由于“上下”是处于起步阶段的初创品牌，目前还在投资阶段，因此其账面数据并不能显示其真正潜在的价值。但它的经验和面临的挑战，对于初创高端品牌的打造极具借鉴意义。本文希望通过展示“上下”在品牌定位、传播策略，以及扩充产能方面遇到的挑战，来讨论全球高端或奢侈品品牌创新的可行性、问题的普遍性，以及给中国市场带来的启发。 反复寻求品牌定位的准确表达方式 “上下”品牌定位于通过对中国传统手工艺的现代化演绎，创造出能体现东方雅致生活方式的产品，来实现承上启下。在经历三次变迁后，他们最终找到了一个能精简、准确、全面地表达该品牌主张的表述方式。最初，“上下”品牌定位的表述方式包含三方面的内容：承上启下，传承传统手工艺，当代设计；即通过传统手工艺和当代设计来实现承上启下。但不久蒋琼耳发现，这一句话包含三个内容，信息量太大，容易造成品牌混淆，于是将品牌定位简化为：东方式的雅致生活方式。但使用一段时间后，“上下”发现这种提法虽然言简意赅，但无法囊括品牌的全部内涵。于是，“上下”品牌定位的表述方式又调整为：传统中国手工艺，对话现代设计，创造雅致生活。

爱马仕的三招营销策略

爱马仕的三招营销策略 十月九日晚间,顶级时尚品牌爱马仕(Hermès)位于台北市BELLAVITA百货的旗舰店开幕,并举办VIP之夜。贵客盈门加上店里端出定价新台币五百七十万元的“白金钻石鳄鱼皮凯莉包”,让人几乎忘了金融海啸这回事,也感觉不到秋凉的萧飒。 顶级、神秘,就是爱马仕予人的印象。同时,它也就是全球精品界中皮包平均单价最高、订制比率最高、在二手市场比新品还贵的唯一品牌。 靠着精准、独特的市场定位,它在不景气中逆势成长。九月中,《经济学人》为文指出,二○○九年全球精品市场约衰退一成,以五大精品集团今年三月到八月营收与去年同期相较,斯沃祺瑞集团(Swatch Group)、历峰集团(Richemont Group)、法国春天百货集团(PPR Group)均呈衰退,路易威登集团(LVMH)持平,唯独爱马仕集团逆势成长七.六％,就是最抗跌的品牌！ 把时间拉长来瞧,近五年爱马仕无论营收、获利,均逐年成长;去年金融风暴肆虐之下,营收与获利还双双创新高。其中,又以亚太市场(日本不计入)成长三一％,最为亮眼。而爱马仕来台经营十九年,除了九二一地震当年业绩与前一年平盘,其余年度营收也就是年年两位数成长。 爱马仕稳固金字塔顶端客层,力抗景气循环的秘密究竟就是什么？

策略一:把钱花在服务顶尖客户 不找明星代言,营销费占营收仅六％ 十月九日,爱马仕集团执行总裁派崔克?汤玛士(Patrick Thomas)接受《商业周刊》专访时透露,“爱马仕的营销费用约占营收六％！”元智大学企管系副教授沈永正指出:“消费品的营销费用至少占营收二○％以上,六％真的很低！”而且爱马仕对营销费用的用法,也不同于其她精品;它将大众媒体广告费用降至最低,把资源放在对顶级客户的服务上。 且该品牌营销费的用法,也与品牌殊异。根据AC Nelson统计,今年前八月,爱马仕平面媒体广告仅四十三页,LV则有一百六十七页,香奈儿(Chanel)有一百五十三页,前者不及后两者的三分之一。 “精品强调一对一的专属服务与沟通过程,不像大众产品,需要对上百万的消费者做广告。所以我们宁愿直接投资在客户会接触到的产品、门市、员工身上。”汤玛士直言。 沈永正分析,媒体广告仅能建立知名度,对于偏好与实际购买力则影响有限,“爱马仕就是完全走利基市场的精品,打太多广告没有用,还可能廉价化品牌形象。” 有别于多数精品将营销费用花在办秀、找明星代言与媒体广告上,爱马仕不请明星代言,倒就是乐于砸钱在年度主题活动或丝巾展览等。 一九八七年,爱马仕开始推行年度主题,并授权各区域市场自行

爱马仕宣布涨价 但中国人根本不在乎

爱马仕宣布涨价但中国人根本不在乎中国消费者的强劲需求，继续支撑Hermès International SCA (HRMS.PA) 爱马仕国际集团全年收入和利润录得双位数增长。 在以中国人消费为主的亚太市场（除日本外）收入13.1%的固定汇率增长下，法国奢侈品巨头去年多赚15.1%至14.05亿欧元，2017年同期纯利12.21亿欧元。 报告期内，34.3%的营业利润率较2017年的34.6%的历史纪录微跌30个基点，营业利润增幅6.4%，由19.22亿欧元增至20.45亿欧元。若包括5,300万欧元出售位于香港Galleria 的门店收入，去年营业利润增幅达9%至20.98亿欧元，营业例如女35.2%为新的集团纪录。 集团首席执行官Axel Dumas 在周三的业绩会上表示，目前全球奢侈品行业的趋势基本没有变化，并称对当前财年保持谨慎，但对长期增长前景则保持乐观。 去年初开始的全球贸易保护主义抬头政策引发了市场激烈动荡，投资者担心过去十年支持奢侈品行业继续增长的中国消费者因贸易摩擦、国内经济放缓以及人民币贬值等一系列因素而不再追求高端消费。2018年10月的头两周，奢侈品股票普遍暴跌超过一成。 不过，伴随LVMH SE (MC.PA)路威酩轩、Kering SA(KER.PA)开云集团三、

四季度业绩出炉，行业风向标品牌Louis Vuitton 路易威登和Gucci 古驰品牌的增长并未受到明显影响，因为中国消费者在国内的消费畅旺，几乎完全抵消了旅游消费。 不过，在传统奢侈品行业中，也有一个失意者——Prada SpA普拉达集团在上周五发榜连续五年利润下滑的年度业绩后，该集团同名品牌被指已经彻底从同业中掉队。 2018年全年，法国奢侈品集团销售录得10.4%的固定汇率增幅，欧元计增幅7.5%，由55.492亿欧元增至59.661亿欧元，其中除日本外亚太市场增幅10.1%至21.424亿欧元，2017年收入19.460亿欧元，该市场目前是法国集团最大市场。 Axel Dumas 在业绩声明中感谢公司的男、女员工，称赞他们的才华和奉献精神，证实了集团增长模式的实力，并为所有低于最低工资标准三倍的员工发放1,000欧元一次性奖金。 2018年，法国集团完成了20家Hermès门店的翻新和扩建工作，并于10月成功上线中国在线商城。过去一年集团新增800名员工，其中500名位于法国，以扩张产能，迎合消费者需求。截至去年底该集团共有14284名员工，其中法国员工8846人。

爱马仕品牌调查报告

品牌调查 品牌名称：Hermès（爱马仕） 一. 品牌历史： Hermès，法国时尚品牌，“爱马仕”为大中华区统一中文译名，它是法国著名时装及奢侈品的品牌。早年以制造高级马具闻名于法国巴黎。爱马仕的总店位于法国巴黎，分店遍布世界各地。历经了160多年的风雨沧桑，爱马仕 (Hermes) 家族经过几代人的共同努力使其品牌生名远扬。 追溯回1837年，生于德国（1801年），原籍法国的THIERRY HERMES，创始了他的马具制造公司，他的首宗生意即是为马匹制造项圈！为了让马匹能配戴最贴颈的项圈，HERMES耗费了大量的时间和心血，一丝不茍，终于在1867年的世界皮革展览中获得一等业务奖章，也由此奠定并开展他在马具皮革等系列的坚固基础。然而，这个由马具制造做出发的家族企业，在汽车的问世之时有了极大的变化，在第三代Charles-Emile HERMES的操控下，爱马仕（Hermes）不但没有濒临淘汰的命运，反而 hermes 香水推出皮件系列和「马鞍针步」的行李箱，创造了爱马仕精神的崭新风格，使爱马仕事业经历有如脱胎换骨般的成长，并确立了爱马仕独树一帜的风格。 1920年代，爱马仕（Hermès）的发展路线也积极拓展至手提袋、旅行袋、手套、皮带、珠宝、笔记本，以及手表、烟灰缸、丝巾等。甚至在第五代Robert DUMAS的接掌后，更陆续推出了香水、领带、西装、鞋饰、沐浴巾、瓷器、珠宝、男女服饰、手表和桌饰系列等新商品，让爱马仕（Hermès）真正成为横跨全生活方位的品味代表。如今的爱马仕（Hermès）集团分为三个体系，即Hermès Sellier （皮革用品）、La Montre Hermès（手表）及Hermès Parfums（香水）；在全球拥有186家专卖店、56个零售专柜，为了维持一贯保有的爱马仕品味与形象，所有产品的设计制作、对每家专卖店的格局设计，连陈列柜都是在法国原厂订制，才空运至各地，期望保持的是百年历史的坚持。 发展历程：

全球十大奢侈品牌全知道

世界十大奢侈品品牌榜中榜/世界奢侈品排行榜(2008) 1 Bentley宾利(轿车,世界十大奢侈品, 于1920年英国) 2 Burj Al-Arab 伯瓷(酒店,1994年建成,世界唯一八星级酒店) 3 Rolex 劳力士(腕表,汉斯?威尔斯多夫于1905年瑞士) 4 Chanel 香奈尔(时装/香水,十大奢侈品,1913年法国巴黎) 5 Estée Lauder雅诗兰黛(化妆品,十大奢侈品,1946年于美国纽约) 6 Tiffany 蒂梵尼(珠宝,钻石之王,1837年创建于美国纽约) 7 Mercedes梅塞德斯(奔驰) (轿车,世界十大奢侈品,1902年德国) 8 Louis Vuitton路易威登(皮具/箱包,1854年创立于法国) 9 Gianni versace 范思哲(时装,世界十大奢侈品,1978年在意大利) 10 Hennessy 轩尼诗(干邑洋酒,于1765年法国LVMH集团) 世界十大奢侈服装-服饰品牌榜中榜(2008) 1 路易?威登Louis Vuitton (十大奢侈服饰,1854年创立于法国) 2 范思哲Versace (十大奢侈服饰,于1978年在意大利) 3 香奈尔Chanel (十大奢侈服饰,于1913年法国) 4 迪奥Dior (十大奢侈服饰,1946年巴黎) 5 古琦欧?古琦Gucci (十大奢侈服饰,于1923年意大利) 6 乔治?阿玛尼Armani (十大奢侈服饰,于1970年意大利) 7 卡尔文?克莱恩Calvin Klein (十大奢侈服饰,于1968年美国纽约) 8 普拉达Prada (十大奢侈服饰,于1913年意大利) 9 ,梅花糕机; 华伦天奴Valentino (十大奢侈服饰,于1960年罗马) 10 巴宝丽Burberry (十大奢侈服饰,于1856年英国) 世界知名(著名)奢侈品品牌(2008) 中国知名(著名)奢侈品牌名单(2008)： 含十大奢侈品品牌+ 法拉利Ferrari，劳斯莱斯Rolls-Royce，卡地亚Cartier，兰寇Lancome，杜嘉班纳D&G，雅格狮丹Aquascutum，登喜路DUNHILL，爱马仕Hermès，罗意威Loewe，芬迪Fendi 2007世界十大名牌化妆品品牌 1 Chanel香奈儿(尔) (1913年法国巴黎) 2 雅诗兰黛EsteeLauder (1946年美国) 3 兰寇Lancome (1935年法国) 4 Dior迪奥(Christian dior始于1946年法国) 5 娇兰Guerlain (1828年法国) 6 ,烤玉米炉; 资生堂Shiseido (1872年日本,世界十大化妆品企业之一) 7 雅顿Elizabeth Arden (1910年美国) 8 倩碧Clinique (1968年创立,世界顶级化妆品品牌)

爱马仕营销解读

品牌资源化经营方式的公式可简化为：集约化的品牌操作＋粗犷式的品牌炒作。所谓集约化的品牌操作是指在管理及经营方面具有充分的准备，品牌拥有良好的发展目标与可持续经营的资源、资本，在市场营运过程中能够通过品牌复制的方式达成低成本拓展，品牌的市场"弹性力"较强。而粗犷式的品牌炒作则是通过各种与品牌定位及消费群定位、消费习惯相近似的活动、方式，将品牌最大限度的进行终端推广。例如爱马仕、路易威登等品牌均拥有自己的品牌博物馆及私藏展示厅，每年通过各种文化传播活动与社会高层进行互动，以提升品牌的品位及消费传播速度。有些品牌则通过炒作品牌的设计师而达成品牌推广的目标，例如：迪奥的约翰加利亚诺、香奈尔的卡尔拉格菲尔德等等。 中国现阶段服饰品牌企业无法实现更高的市场突破，以及在品牌的 品牌的模式化经营公式可简化为：创意的决策＋古板的执行。所谓"创意的决策"是指品牌在策划初期，通过品牌的高级决策层（一般企业为品牌总监）对所制订的工作内容提出时效期限及工作目的，由各职能部门及协调机构在品牌保持的固有文化背景之下，发挥各种可供参考的经营"灵感"，并完成初步的设计与开发工作。在正式执行前期的筹备阶段，可以让各种类型的参与者共同对品牌的工作目的提出自己的想法，以最大限度的形式发挥人的创意能力。在品牌的已经确认工作方向及设计方式之后，进行到执行阶段则必须根据即有的执行流程与标准对工作进行细致的实施，在此阶段内，所有的执行人员与操作人员必须要根据即定的方式进行"古板"的工作，将原有的创意一丝不苟的在执行中完成。 因此，我们可以看出，在品牌模式化经营的两个阶段内，其筹备期相对更加宽广与放松，而执行之时 为了保证其品牌风格不受不良因素的影响，因此，在进行网点设置之时往往选择高档商务地区及外资百货进行专店的设立。虽然其店铺营运成本会成倍提升，但限于规律型品牌所设定的客户阶层及消费习惯往往更具有针对性。在其所开设的店铺中，更多的现时销售的产品以饰品及服装为主，而作为其经典的产品，如要购买则只能订制。品牌所选用的服务人员的考核也同样被品牌视为重中之重。 爱马仕进入中国的现有营销店铺屈指可数，其所设立的店铺与其说是用于销售，不如说是为了展示品牌形象和品牌旧有会员客户的联络站更为恰当。所有爱马仕店铺内始终都会为其所生产的马具设立一个独立的区域进行展示（如图4），以表明爱马仕品牌的传承；在店铺内部部分经典型产品虽然有所展示，但限于产品工艺及制做时限等原因，只此虽然看到得却即时买不到只能够订制，例如爱马仕的"凯丽包"。 图4：

包包品牌排行榜

包包品牌排行榜 学习一下吧，不然就OUT了。 上次一个同事说，如果你真的喜欢一个国外的品牌，你至少读音正确吧，当然说的是英文发音，不然就真的是有点OUT了，想想也确实是。 下面这些牌子，在大城市应该都是有专卖店。 不过我的观点就是：物美价廉才是王道，哈哈。 问了一下老婆，她知道下面的10个牌子中的8个，你知道多少个呢？ 1、lv（路易威登） 成立于1854的LV目前是奢侈品牌包包中数一数二的品牌。是上流社会的象征。路易?威登品牌一百五十年来一直把崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”，作为设计的出发点。LV 的另一成功秘诀就是力求为尊贵的顾客营造一种“家庭”的感觉。让一家能持续地拥有一个品牌的产品，这对于一个品牌生命力的延续意义非常重大。 2、CHANEL（香奈儿） 香奈儿(CHANEL)是一个有80多年经历的著名品牌，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，善于突破传统。Chanel提供了具有解放意义的自由和选择，将服装设计从男性观点为主的潮流转变成表现女性美感的自主舞台。如今，放眼新人辈出品牌繁复的流行产业，Chanel依然是时尚界一座永远不灭的活火山。 3、Gucci（古奇） 古琦品牌时装一向以高档、豪华、性感而闻名于世，以“身份与财富之象征”品牌形象成为富有的上流社会的消费宠儿，一向被商界人士垂青，时尚之余不失高雅。古琦现在是意大利最大的时装集团。时装界堪与LVMH 集团争一日之长短的国际奢侈品集团，可以说只有古琦集团(GUCCI Group)。 4、Coach（蔻驰） COACH成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，COACH的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责。对每一位COACH的皮匠师傅而言，COACH不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 品牌特征COACH的皮件设计非常简洁，通常只有外型的变化，在皮面上并没有做多余的装饰。COACH也非常符合美国精神，具有越用越好看，便利好搭配的特色。COACH旗

爱马仕产品介绍

分享一下“customsemreh”的有关爱马仕法语辞典: 25公分，30公分，35公分，40公分：柏金包有几种不同尺寸;数字代表的是包包底部的宽度(单位为公分)。 Bagmati：喀什米尔羊毛披肩，薄如薄纱，轻如羽毛 Barenia：马鞍褐。 Birkin：柏金包，以各种不同材质皮革制成，专为职业妇女或出外妇女设计的手提包。因女星珍柏金(Jane Birkin)而得名，她在1984年，与当时爱马仕的大当家—杜迈爱马仕(Jean-Louis Dumas Herms)共同设计此款手提包。 Bleu roi：国王蓝 Blue jean：普鲁士蓝，亦即浅天蓝色。 Bolide：爱马仕的长青款包包，特色是包包顶端的拉鍊设计。(也是全世界第一个使用拉鍊的包包款式) Braise：鲜红色，多适用於鱷鱼皮手提包以及小型皮件。 Chevre：羊皮。 C.I.T.E.S.：亦即「濒临绝种野生动物国际贸易公约」的简称。这是各国政府共同遵守的国际协议，目的在於确保世界各国输出输入野生动物和植物时，不会威胁其生存。 消费者购买爱马仕的鱷鱼皮制品时，店家都会要求顾客签署一份C.I.T.E.S.文件。Clochette：锁头套，就是钥匙包，它是内装手提包钥匙的小片皮革，以皮绳繫在手提包上。Croc：就是鱷鱼皮的简写(同样用於所有种类的短吻鱷或鱷鱼)。 Ebene：用於皮件的墨黑色。 Etrusque：用於皮件，顏色为金棕色。 Kelly：凯莉包，女星葛莉丝凯莉(Grace Kelly)，在1956年拎著这款手提包，登上《生活杂誌》封面后，这个包包因此声名大噪。凯莉包只有一个提带(柏金包有两个)，可选择加上肩带背在肩上(柏金包则没有) Hardware：手提包的锁头，拉鍊和其他金属配件。 Haut a courroie：基本上是较大款的柏金包，设计於1900年代初期，好用来放置马鞍。Havane：用於皮件的红褐色。 Palladium：手提包的银色金属扣环。 Paris Bombay：巴黎孟买包，模样与法国麵包相似的手提包。 Pashmina：最高等的羊毛，70%喀什米尔羊毛，混30%丝而成的高级织品，多半用来製造披肩。 Potiron：南瓜色皮革製品。 Poudre：米黄*色，用於鱷鱼皮手提包及小型鱷鱼皮件。 Rhutenium：白鑞色的金属，通常用在皮製品上。 Togo：牛皮，压纹较小，呈类似鹅卵石的颗粒状。 Taurillon Clemence：牛皮，有时候简称为「clemence，」这种皮革和Togo类似，但压纹较大片 Ulysse：附皮套的活页记事本，依照尺寸有不同款式。 Vache fjord：触感柔软的褪光母牛皮。 Vermillon：橘红色，用在皮革製品上

爱马仕(Hermès)

爱马仕(Hermès) 爱马仕 编辑 爱马仕（Hermès）是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès创立于法国 巴黎，早年以制造高级马具起家，迄今已有170多年的悠久历史。爱马仕是一家忠于传统 手工艺，不断追求创新的国际化企业，截至2019年已拥有箱包、丝巾领带、男、女装和 生活艺术品等十七类产品系列。爱马仕的总店位于法国巴黎，分店遍布世界各地，1996年在北京开了中国第一家Hermes专卖店，“爱马仕”为大中华区统一中文译名。爱马仕一 直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念，造就优雅之极的传统典范。简介编辑 简要介绍 历经了170多年的风雨沧桑，Hermes家族经过几代人的共同努力使其品牌声名远扬，早在20世纪来临之时，Hermes就已成为法国式奢华消费品的典型代表，20世纪20年代，创立者蒂埃利·爱马仕之孙埃米尔曾这样评价爱马仕品牌：“皮革制品造就运动和优雅之 极的传统。” 起初，Hermes只是巴黎城中的一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店（从Hermes的Logo可以看出这段历史）。随着汽车等交通工具的出现和发展，Hermes开始转产，运动服装。Hermes品牌所有的产品都选用最上乘的高级材料，注重工艺装饰，细节精巧，以其优良的质量赢得了良好的信誉。 杰出而富有创业精神的爱马仕六代成员陆续开拓版图，征服了新的市场，长久以来， 爱马仕一直忠诚于其创立人制定的基本价值观，在他的带领下，爱马仕开始了对革新与进 步的世纪追求。他们尊重过去，同样醉心于未来。对精致素材和简约表现的热衷，对传世 手工技术的挚爱以及那种不断求新的活力，在爱马仕代代相传。 重大事记 1837年，Thierry Hermes（1801-1878）在巴黎Grands Boulevards开设了马鞍及马 具专卖店。 1867年，在巴黎举行的万国博览会中，爱马仕便凭着精湛的工艺，赢得一级荣誉奖项。1880年，Charles-Emile Hermes（1831-1916）继承父业，将店铺搬至福宝大道24号（24, Faubourg Saint-Honore），与总统府为邻。在儿子Adolphe及Emile-Maurice的协助下，爱马仕成功拓展欧洲、北美、俄罗斯、美洲及亚洲市场。 在爱马仕兄弟（Hermes Freres，1902-1919）的名义下，爱马仕为20世纪创造了一 个辉煌的开端，并持续积极发展高级马具事业。

爱马仕

爱马仕(Hermès)是世界著名的奢侈品品牌，1837年由Thierry Hermès创立于法国巴黎，早年以制造高级马具起家，迄今已有170多年的悠久历史。爱马仕是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业，截至2014年已拥有箱包、丝巾领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列。爱马仕的总店位于法国巴黎，分店遍布世界各地，1996年在北京开了中国第一家Hermes专卖店，"爱马仕"为大中华区统一中文译名。爱马仕一直秉承着超凡卓越、极至绚烂的设计理念，造就优雅之极的传统典范。与如今已被过多宣扬的符号化豪奢相比，爱马仕的品牌理念中，最动人的反而是回归宁静的出世哲学。 研发历程 拥有170多年历史的Hermes，世代相传，以其精湛的工艺技术和源源不断的想像力，成为当代最具艺术魅力的法国高档品牌。探寻这家历史悠久的法国公司，可以发现许多有趣的故事：以生产丝巾和领带而著名的爱马仕竟然是以生产马鞍和马具起家。 19世纪，在法国巴黎，大部分居民都饲养马匹。1837年，蒂埃利·爱马仕（Thierry Hermes）在繁华的Madeleine地区的Basse-du-Rempart街上开设了第一间马具专营店。他的首宗生意即是为马匹制造项圈！为了让马匹能配戴最贴颈的项圈，Thierry HERMES耗费了大量的时间和心血，一丝不茍，终于在1867年的世界皮革展览中获得一等业务奖章，也由此奠定并开展他在马具皮革等系列的坚固基础。然而，这个由马具制造做出发的家族企业，在汽车的问世之时有了极大的变化，在第三代Charles-Emile HERMES的操控下，爱马仕（Hermes）不但没有濒临淘汰的命运，反而推出皮件系列和「马鞍针步」的行李箱，创造了爱马仕精神的崭新风格，使爱马仕事业经历有如脱胎换骨般的成长，并确立了爱马仕独树一帜的风格,为了维持一贯保有的爱马仕品味与形象，所有产品的设计制作、对每家专卖店的格局设计，连陈列柜都是在法国原厂订制，才空运至各地，期望保持的是百年历史的坚持。 1879年，蒂埃利的儿子查理·爱马仕（Charles-Emile Hermes）将家族企业扩大，他不但把Hermes总店搬往巴黎著名的福宝大道24号（24, Faubourg），与当地贵族靠得更近，还让爱马仕走出巴黎，走向欧洲各国。Hermes制造的高级马具当时深受欧洲贵族们的喜爱，其品牌也成为了法国式奢华消费的典型代表。Hermes第三代继承人埃米尔-莫里斯·爱马仕（Emile-Maurice Hermes）对于艺术品十分热衷，拥有无数的私人收藏。这些珍品保存在爱马仕博物馆，至今还是许多设计师朝圣的圣殿。20世纪20年代，Hermes企业将产品拓展至手提袋、旅行袋、手套、皮带、珠宝、笔记本以及手表、烟灰缸、丝巾等产品。艺术对Hermes 的产品设计产生了巨大的影响，使Hermes的产品，保持着法国人的浪漫与艺术格调。 1951年起，Hermes由埃米尔的女婿罗伯特·迪马（Robert Dumas）接掌，60年代起，Hermes又陆续推出了香水、西装、鞋饰、瓷器等产品，成为横跨全方位生活的品味代表。罗伯特·迪马本人亦是出色的丝巾设计师，他的经营使爱马仕丝巾获得了举世赞赏。1978年，Hermes家族第五代的让-路易·迪马（Jean-Louis Dumas）就任集团主席兼行政总裁，他开发了手表和桌饰系列等新商品，赋予了Hermes新的素材和气息. 20世纪80年代，象征身份的服饰穿着之风卷土重来，Hermes以出人意料之势迅

奢侈品品牌管理与营销案例分析

奢侈品品牌管理与营销案例分析 下文为大家整理带来的奢侈品品牌管理与营销案例分析，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 摘要：从奢侈品的定义大方向着手，分析奢侈品品牌发展的现状，并着重探讨奢侈品品牌管理以及奢侈品品牌营销。为了使文章更具说理性和现实性。我们选择奢侈品品牌中最具代表性的品牌爱马仕，着重分析爱马仕品牌的管理和营销方式。 关键词：奢侈品；管理；营销；爱马仕 一、奢侈品定义及其内涵 迄今为止，国内外学者对于奢侈品的定义没有得出统一且确实的答案。因为奢侈品的定义会随着社会发展进程中不同的经济、文化情况而发生应时的改变。这也就从另一个方面解释了奢侈品所特有的物质内涵和社会内涵。目前为止，我们对于奢侈品的定义都是针对奢侈品某一方面的定义，并不是统一的、普遍意义上的定义。[1] 二、爱马仕品牌简介及发展历史 1837年蒂埃利?爱马仕（ThierryHermès）于法国巴黎创立了爱马仕（Hermes），早年爱马仕以制造高级马具起家，时至今日爱马仕已经走过了170余载春秋。截至2020年爱马仕的经营产品已有箱包、丝巾领带、男女装和生活艺术品等十七类系列。1996年爱马仕在北京开了中国第一家Hermes专卖店，总部仍旧位于巴黎，但却遍布世界各地。“爱马仕”为大中华区统一中文译名。

作为法式奢侈品品牌的代表，爱马仕历经了170多年的风雨沧桑，经过其家族几代人的共同努力，早在20世纪来临之时，Hermes就已成为法式奢华消费品的典型。爱马仕是一个不断跟随世界变化而更新的品牌。从一家专门为马车制作各种配套的精致装饰的马具店，到工业革命之后交通工具的革新汽车等交通工具的出现和发展，Hermes顺应时代的脚步，改变生产方式经营方式以适应不断变化的趋势，逐渐转为生产运动服装。 长久以来，爱马仕不是偏执地追逐潮流，而是秉持创始人的一贯经营理念，运用其体内充分的创新创业精神，在精神内涵的关照下开始了对革新与进步的世纪追求。爱马仕六代成员陆续开拓版图，征服了新的市场。 三、爱马仕独特的营销策略 （一）流行经典以“质”取胜，以手工订制打造独特性 精良的品质以及通过产品和服务所体现的独特的品牌气质，加上爱马仕始终坚持的手工订做原则，使得爱马仕的产品以及服务在质量上有着严格的保证。优秀的品牌形象和服务质量会使得品牌形象向有利的方向循序渐进的传播。而劣等的产品和服务质量则会加速品牌的灭亡。爱马仕的产品将一流的工艺制作、耐久实用的性能与简洁优雅相结合，不但能够彰显消费者的品味，还能够顺应时尚潮流，经典不败。让所有的产品至精至美、无可挑剔，是爱马仕的一贯宗旨，无怪乎有人称爱马仕的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。爱马仕秉着对细节严谨态度的推崇，无不透露着一个品牌的自信。 （二）战略不变――坚持独立经营

20140515品牌软文-中海地产,顶级奢侈品爱马仕联袂中海

顶级奢侈品爱马仕联袂中海·天鉴共鉴巅峰品质 【摘要】在奢侈品行业，有一种阳春白雪叫爱马仕；在湖湘豪宅领域，有一种永恒品质叫中海·天鉴。它们是一般人无法企及的曲高和寡，却即将在2014年初夏时节邂逅于星城大地。 豪宅专家中海地产，传奇之后再献经典 每一城都有传奇。中海地产，35年来均衡布局港澳及内地近50个经济活跃城市的同时，也以数十年的豪宅建造和营运经验成就“豪宅专家”的美誉，为逾百万客户提供了数十万套高端精品物业。作为亚洲地产领袖，中海深厚的品牌积淀，以50城荣誉之作，掌控着中国城市格局，更以高端品质为每一位业主带来卓越人居感受。2014年，始终坚持“诚信、务实、创新、求精”理念的中海地产再度发力，落子长沙，以中海·天鉴再献顶级豪宅又一经典之作。 传奇与传奇聚首，经典与经典联袂 每38秒，世界上便会卖掉一方爱马仕丝巾，世界各地的名流显贵也无不以拥有一条爱马仕丝巾为荣。而从深圳香蜜湖一号惊世之作，到北京瓦尔登湖别墅的登峰造极，再到上海翡翠湖岸别墅的大气悠然。凭借对城市豪宅的深刻理解、城市核心资源的成功诠释和运营，中海地产将每一座豪宅，都打造成为城市高端住宅的标杆之作，引得智富圈层无不趋之若鹜。作为各自领域的行业标杆，正是看到了爱马仕对价值的不断苛求和对产品不懈的追求与中海地产“诚信卓越，精品永恒”的精神遥相呼应，中海地产与爱马仕最终聚首长沙。 中海·天鉴，爱马仕般的别墅奢侈品 中海地产回归豪宅专家本色，于长沙洋湖国际新城筑就的顶级豪宅钜作——中海?天鉴，在极致的土地资源的基础之上，经过对湖湘高端人群的品质需求进行细化分析，为长沙首次引入英伦简约建筑风格，为湖湘家族领袖带来英伦皇家的形制和威仪。作为第六代精品别墅的首创之作，中海?天鉴从人本理念出发，以极致尺度打造长沙城央别墅中最大的全南向庭院，首创三进庭院、多功能层、首层客厅、双层挑高等多种创新赠送空间，延伸无限生活创

爱马仕

自选任务三 爱马仕（Hermès）始于1837年的法国，是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业.。拥有箱包、丝巾、领带、男、女装和生活艺术品等十七类产品系列以及新近开发的家具、室内装饰品及墙纸系列。全球共25个分公司管理及分销来自四大范畴的产品：爱马仕鞍具及皮革、爱马仕香水、爱马仕钟表及爱马仕餐瓷。1996年进入中国，在北京开了第一家爱马仕（Hermes）专卖店。 让所有的产品至精至美、无可挑剔，是Hermes的一贯宗旨。大多数产品都是手工精心制作的，无外乎有人称Hermes的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。这些Hermes精品，通过其散布于世界20多个国家和地区的200多家专卖店，融进快节奏的现代生活中，让世人重返传统优雅的怀抱。 时至今日，爱马仕旗下共有十七种产品系列：皮革、丝巾、领带、男女时装、香水、腕表、鞋类、配饰、马具用品、家居生活系列、餐具及珠宝首饰。 在爱马仕集团的管辖下，三十多间分公司专责生产、代理、分销及物业管理，业务可归纳为三大范畴：Hermes Sellier（皮具产品），La Montre Hermes（手表）及Hermes Parfum（香水）.辖下支部遍布法国、英国、Benelux、德国、瑞士、意大利、西班牙、美国、加拿大、墨西哥、韩国、日本、中国、新加坡、泰国、马来西亚及印尼和澳洲。

Hermes was founded in France in 1837. It’s an international enterprise that has always been loyal to the traditional handicrafts and pursues innovation perpetually. Hermes has seventeen series of products such like luggage,scarves,neckties,male and female clothing and artwork for life and new launched series like home furnishing ,interior decoration and wallpaper. 25 branches worldwide manage and distribute products comes from 4 main areas:Hermes saddlery and leather, Hermes perfume, Hermes watches and Hermes porcelain dishes. In 1996, Hermes entered China and opened Chinese first Hermes store in Beijing. Make all products perfect and unquestionable is the consistent tenet of Hermes. Most products are handmade and heart made,it’s no wonder that some people said the Hermes products are related to profound thinking, high grade, rich connotation and exquisite works of art. All these exquisite products integrate fast-paced modern lifestyle and lead people to return to the traditional elegance by more than 200 Hermes stores that are scattered in over 20 countries and regions. Today, Hermes has 17 series of products: leather, scarves, neckties, male and female clothing, perfume, watches, footwear, accessories, harness goods, home life series, tableware and jewelry. In the jurisdiction of the Hermes International,more thana 30 branches in charge of production, agency, distribution and property management. The business can be categorized into 3 main areas: Hermes Sellier (leather goods), La Montre Hermes (watch) and Hermes Perfume (Fragrance ). Its branches all over France, the UK ,Benelux, Germany, Switzerland, Italy, Spain , the United States , Canada, Mexico, South Korea , Japan, China , Singapore, Thailand , Malaysia and Indonesia and Australia.