关于进一步加强全市高切坡管理渝建发〔2010〕166号

关于进一步加强全市高切坡、深基坑和高填方项目勘察设计管理的意见

渝建发〔2010〕166号

各区县（自治县）城乡建委、建设开发单位、工程勘察设计单位、施工图审查机构，各有关单位：

为进一步规范我市高切坡、深基坑和高填方项目（以下简称“高边坡项目”）管理，确保工程建设质量，消除工程安全隐患，现就加强高边坡项目勘察设计管理工作提出如下意见。

一、管理范围

本意见所称高切坡、深基坑、高填方项目是指因建（构）筑物和市政工程开挖或填筑所形成的边坡以及对工程正常使用或可能造成安全影响的边坡项目，其高度或深度超过了以下范围：

（一）高切坡：岩质边坡高度≥15米，岩土混合边坡高度≥12米且土层厚度≥4米，土质边坡高度≥8米。

（二）深基坑：岩质基坑高度≥12米，岩土混合基坑高度≥8米且土层厚度≥4米，土质基坑高度≥5米。

（三）高填方：填方边坡高度≥8米。

边坡项目接近上述限值的，或地质灾害危险性评估为危险性大的，亦应执行。

二、管理程序

（一）在项目规划选址前，涉及高边坡项目应进行建设场地地质灾害危险性评估。

（二）主体建设工程规划方案设计确定后，其高边坡项目必须一并进行工程地质详细勘察，作为边坡支护方案设计、施工图设计的依据。

（三）高边坡项目设计按边坡支护方案设计、施工图设计两个阶段进行，并应分别在主体建设工程初步设计、施工图设计之前开展。

（四）高边坡项目支护方案设计完成后，须提交施工图审查机构进行可行性评估，其可行性评估报告作为

主体建设工程初步设计审批的主要依据之一。

（五）高边坡项目支护施工图设计完成后，须提交原可行性评估的施工图审查机构进行审查，高边坡项目支护施工图设计审查合格书作为主体建设工程施工图审查及备案的重要组成内容之一。

（六）下列高边坡项目的边坡支护方案设计完成后，建设单位应先组织专家现场踏勘，再进行支护方案设计安全专项论证。专家应具有10年以上的高边坡项目设计经历并具有注册土木工程师（岩土）或一级注册结构工程师资格，总人数为单数且不少于5名。安全专项论证意见作为高边坡项目支护方案设计可行性评估、施工图设计审查的重要依据。

1、高切坡：岩质边坡高度≥30米；岩土混合边坡高度≥25米且土层厚度≥4米；土质边坡高度≥15米。

2、深基坑：岩质基坑高度≥15米；岩土混合基坑高度≥12米且土层厚度≥4米；土质基坑高度≥8米。

3、高填方：填方边坡高度≥12米。

4、曾发生过安全事故的高边坡项目。

三、市场准入

（一）各工程勘察设计单位应在城乡建设行政主管部门批准的勘察设计资质等级范围内承担相应等级的主体建设工程及高边坡项目勘察、设计任务，并对勘察、设计文件的质量负责。

（二）市外工程勘察设计单位入渝承接高边坡项目业务前应取得的《市外勘察设计企业入渝备案登记证》，并严格遵守《重庆市市外勘察设计企业入渝备案管理办法》的有关规定。

（三）高边坡项目地质勘察报告审查、支护方案设计可行性评估及施工图设计审查应由相应的一类施工图审查机构承担。

（四）担任高边坡项目勘察及勘察文件审查工作的项目负责人及其审查人员应具备注册土木工程师（岩土）资格或具有10年以上从事岩土专业工作的高级工程师职称；担任高边坡项目支护设计、可行性评估及施工图设计审查的项目负责人及审查人员应具备注册土木工程师（岩土）或一级注册结构工程师资格。

四、其他

（一）高边坡项目的质量安全实行建设单位负责制。承担项目勘察、设计、勘察审查、可行性评估、施工图设计审查等各方责任主体单位应按各自职责承担相应责任。

（二）承担高边坡勘察文件审查、支护方案设计可行性评估及施工图设计审查的施工图审查机构应落实机构责任制度、项目负责人制度和复查审核制度，对安全性进行严格把关。

（三）各工程勘察、设计单位要切实作好高边坡技术交底和施工过程的技术服务工作，不得将勘察设计中间资料作为高边坡项目设计、施工的依据。若与勘察、设计实际情况不符或出现异常的，建设单位应及时组织勘察、设计等有关单位研究解决。

（四）高边坡项目勘察、设计、评估、审查费按特殊复杂工程的规定费率计取，由建设单位承担。

（五）各施工图审查机构要认真填写《重庆市高边坡项目支护方案评估和施工图审查情况统计表》（见附件），并于每季度结束后5日内将纸件（需加盖公章）和电子文档报送市勘监站，联系电话：67986659；电子邮箱：kjz-ydq@https://www.wendangku.net/doc/147168062.html,。凡瞒报或未按时报送的，我委将记入企业信用档案并通报批评，并严格执行市场清除制度。

（六）各区县（自治县）城乡建设行政主管部门应加大高边坡项目的监管力度，督促建设单位加强高边坡质量监控，确保高边坡项目的质量安全。

附件：重庆市高边坡项目支护方案评估和施工图审查情况统计表

二〇一〇年十二月三十一日

【重庆市城乡建设委员会公众信息网】

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附件：重庆市高边坡项目支护方案评估和施工图审查情况统计表填报单位（加盖公章）：填表人：联系电话：填表时间：

一级建造师项目管理(2010年专用小抄)

★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程 ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 ★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费 用(投资或成本)控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织协调等主 管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ★合同结构图反映业主方和项目各参与 方之间，项目各参与方之间的合同关系。 ★两个单位间有合同关系，在合同结构图 中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则 用单向箭杆联系。 ★建设项目管理规划：纲领性文件，总体 上和宏观上分析和描述：为什么；做什么； 怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。 ★建设工程项目管理规划：整个实施阶 段，业主方项目管理。可以委托建设项目 总承包方编制。 ★项目管理规划内容：概述；目标分析和 论证；组织；采购和合同；投资；进度； 质量；安全、健康与环境；信息；技术路 线和关键技术的分析；设计；施工；风险 管理的策略。 ★国际上业主方项目管理方式：自行；委 托；共同。 ★设计任务委托模式：设计总负责单位； 平行委托多个设计单位。 ★施工任务委托模式：施工联合体或施工 合作体为施工总包单位；总包管理单位； 平行委托多个施工单位。 ★业主方综合委托模式可称为建设工程 项目总承包(项目总承包)或工程总承包。 ★工程总承包企业对质量、工期、造价负 责。工程总承包企业可将部分工作发包给 具有相应资质的分包企业；分包企业对总 承包企业负责 ★总承包方式：设计施工总承包 (DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。 ★国际上业主方物资采购模式：自行采 购；与承包商约定某些物资的指定供货 商；承包商采购。 ★项目目标的动态控制是项目管理最基 本的方法。 ★目标动态控制纠偏措施：组织措施；管 理措施；经济措施；技术措施。 ★进度纠偏的措施：组织措施(调整项目 组织结构、任务分工、管理职能分工、工 作流程、班子人员)；管理措施(管理的原 因，并采取相应的措施；调整进度管理的 方法和手段，改变施工管理和强化合同管 理)；经济措施(及时解决工程款支付和落 实加快工程进度所需的资金)；技术措施 (改进施工方法和改变施工机具) ★施工中投资计划值和实际值比较：合同 价与概算；合同价与预算；工程款支付与 概算；工程款支付与预算；工程款支付与 合同价；工程决算与概算、预算和合同价。 ★投资控制纠偏措施：组织措施(调整组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作 流程、班子人员)；管理措施(限额设计， 调整投资控制方法和手段，价值工程)； 经济措施(制定节约投资奖励措施)；技术 措施(调整或修改设计，优化施工方法)。 ★大、中型工程项目施工的项目经理必须 由取得建造师注册证书的人员担任 ★国际上项目经理地位和作用、特征：项 目管理班子的负责人(领导人)，并不一定 是一个企业法定代表人在工程项目上的 代表人；仅限于从事项目管理工作，主要 任务是项目目标的控制；不是技术岗位， 是管理岗位；组织系统中的管理者 ★项目经理管理权力：组织项目管理班 子；受托签署有关合同；指挥项目生产经 营活动，调配并管理工程生产要素；选择 作业队伍；经济分配；其他管理权力 ★项目施工建立以项目经理为首的生产 经营管理系统，实行项目经理负责制。项 目经理在施工中处于中心地位，对施工负 有全面管理的责任 ★人力资源管理工作步骤：编制人力资源 规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向； 员工的培训；形成能干的员工；员工的绩 效考评；员工的业务提高和发展 ★人力资源管理任务：编制组织和人力资 源规划；组织项目管理班子人员的获取； 管理项目管理班子的成员；团队建设 矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接 受项目经理和职能部门经理的双重领导。 ★国际上，项目总承包模式：独立地；设 计单位和施工单位组成联合体或合作体， 项目结束后联合体或合作体解散；施工单 位承接；；设计单位承接 ★项目建设纲要或设计纲要内容：项目定 义；设计原则和设计要求；项目实施技术 大纲和技术要求；材料和设施的技术要求 ●国际上民用建筑项目工程总承包的招 标多数采用项目功能描述的方式，而不采 用项目构造描述。 ●需要旁站监理的关键部位、关键工序进 行施工前24小时，书面通知监理 ●项目策划旨在为项目建设的决策和实 施增值。增值反映在：人类生活和工作的 环境保护；建筑环境；项目的使用功能和 建设质量；建设成本和经营成本；社会效 益和经济效益；建设周期；建设过程组织 和协调。 ★项目策划的过程是专家知识及信息的 组织和集成 ★工程项目策划是开放性的工作过程，需 整合多方面专家的知识：组织知识；管理； 经济；技术；设计经验；施工；项目管理 经验；项目策划经验。 ●项目决策阶段策划内容：建设环境和条 件的调查与分析；项目目标论证与项目定 义；项目结构分析；与决策有关组织、管 理和经济方面的论证与策划；与决策有关 的技术方面论证与策划；决策风险分析。 ●项目实施阶段策划的主要任务：定义如 何组织开发或建设。 ★风险：可能出现的影响项目目标实现的 不确定因素。 ★风险量：不确定的损失程度和损失发生 的概率。 ★事件处于风险区A，应采取措施，降低 其概率，使移至B区；或采取措施降低其 损失量，使移至C区。风险区B和C的事 件应采取措施，使移至D区。 ●项目的风险类型：组织风险；经济与管 理；工程环境；技术风险 ★组织风险：设计人员和工程监理工程师 的能力；承包商管理人员和一般技工的能 力；机械操作人员的能力和经验；损失控 制和安全管理人员的资历和能力。 ★经济与管理风险：工程资金供应条件； 合同风险；现场与公用防火设施的可用性 及其数量；事故防范措施和计划；人身安 全控制计划；信息安全控制计划。 ★工程环境风险：自然灾害；岩土地质条 件和水文地质条件；气象条件；引起火灾 和爆炸的因素 ★技术风险：工程设计文件；工程施工方 案；工程物资；工程机械。 ●风险管理工作流程：风险辨识(分析存 在哪些风险)；风险分析(对各种风险衡量 其风险量)；风险控制(制定风险管理方 案，采取措施降低风险量)；风险转移(对 难以控制的风险进行投保)；风险监控。 ★施工成本管理：保证工期、质量满足要 求，用组织、经济、技术、合同措施把成 本控制在计划内，寻求最大程度成本节约 ★施工成本管理的任务：预测、计划、控 制、成本核算、成本分析和成本考核。 ★施工项目成本预测是施工项目成本决 策与计划的依据。 ★施工成本计划：以货币形式的生产费 用、成本水平、成本降低率、为降低成本 所采取的主要措施和规划的书面方案 ★施工项目成本控制从投标阶段开始到 竣工验收，企业全面成本管理的重要环节 ★施工成本控制：事先控制、事中控制(过 程控制)、事后控制。 ★成本分析方法：比较法、因素分析法、 差额计算法、比率法。 ★组织措施：实行项目经理责任制，落实 施工成本管理的组织机构和人员，明确各 级施工成本管理人员的任务和职能分工、 权利和责任，编制本阶段施工成本控制工 作计划和详细的工作流程图。 ★运用技术纠偏措施关键：能提出多个不 同的技术方案；对不同的技术方案进行技 术经济分析。 ★经济措施：编制资金使用计划，确定、 分解施工成本管理目标；风险分析。 ★合同措施：参加合同谈判、修订合同条 款、处理合同执行过程中的索赔问题、防 止和处理好与业主和分包商之间的索赔； 分析不同合同之间的相互联系和影响，每 一个合同作总体和具体分析。 ★施工成本计划编制依据：合同报价书、 施工预算；施工组织设计或施工方案；人、 料、机市场价格；公司颁布的材料指导价 格、公司内部机械台班价格、劳动力内部 挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销 损耗标准；己签订的工程合同、分包合同 (或估价书)；结构件外加工计划和合同； 有关财务成本核算制度和财务历史资料； 其他相关资料。 ★编制按时间进度的施工成本计划，可利 用控制项目进度的网络图进一步扩充。编 制网络计划时，应充分考虑进度控制对项 目划分要求，考虑确定施工成本支出计划 对项目划分的要求。 ★工程量清单漏项或设计变更引起的新 的工程量清单项目，综合单价由承包人提 出，经发包人确认。 ★工程量清单的工程数量有误或设计变 更引起工程量增减，属合同约定幅度以内 的，执行原有的综合单价；属合同约定幅 度以外的，其增加部分的工程量或减少后 剩余部分的工程量的综合单价由承包人 提出，发包人确认。 ★工程变更价款确定方法：合同中已有适 用于变更工程的价格，按合同已有的价格 变更合同价款；只有类似的，参照类似价 格；没有适用或类似，承包人提出适当的 变更价格，工程师确认。 ★采用合同中工程量清单单价或价格的 情况：直接套用、间接套用、部分套用 ★协商单价和价格是基于合同中没有(适 用或类似)或有但不合适的情况而采取 ●FIDIC条件下工程变更的估价：工程师 商定或确定合同价格。用新的费率或价 格：工程量的变动大于10％；工程量的 变化与该项工作规定的费率的乘积超过 了中标的合同金额的0.01％；工程量变 化直接造成该项工作单位成本的变动超 过1％；这项工作不是合同中规定的固定 费率项目。 ★索赔费用按国际惯例，建安工程直接费 包括人工费、材料费和机械使用费；间接 费包括现场管理费、保险费、利息等。 ★人工费：施工人员的基本工资、工资性 质的津贴、加班费、奖金、法定的安全福 利。索赔费用中的人工费：完成合同之外 的额外工作所花费的人工费用；非承包商 责任的工效降低所增加的人工费用；超过 法定工作时间加班劳动；法定人工费增长 及非承包商责任工程延期导致的人员窝 工费和工资上涨费。

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

【项目管理知识】回顾10年项目管理的成长风雨

回顾10年项目管理的成长风雨 《我是特种兵》是一部让我极为喜爱的电视剧。是的，如果由特种兵来带项目，项目一定能成功!成功来自的不是“超能力”，而是他们心中坚定的信念，是那份忠诚和坚定的付出!特种兵是什么?“特种兵――开始进入战役和末了撤离战役的部队!” 在北京地铁招标的会议室了，甲方提出了一个问题：“你们公司有什么能保证建设项目的成功?”毫不犹豫，乙方给出这样的答案“我们有项目经理，比起其他要素来说，有项目经理才能保证项目的成功!”甲方愣了，这个答案让他们感到惊奇，已经听过太多的答案，却次听说这个答案…..”，终项目交给了这家公司承办，项目非常成功。确实如他们所说，一切都不重要，项目经理才是项目成功的关键，也许有技术的因素，也许有业务的因素，也许有客户和环境的因素，但是，无疑只有人的因素才是关键的。而影响这些因素关键的人，就是项目经理。“一个人的坚守，一群人的传奇”，每一个成功项目的背后，都书写着同样的一份传奇，就是项目团队的传奇，可这个传奇通常有一个坚实的基础，就是项目经理的“一个人的坚守!” 在医院里，项目的一个骨干因急性腹泻，打着吊瓶。看着他苍白的脸，项目经理讲了这样一个故事。讲的是她的母亲，她说母亲教给她的有许多，但是有那份“坚持”，在死亡面前不放弃的勇气，每天都鼓舞着她! 每次遇到想要放弃的同事，她就会和他分享母亲的故事，母亲让她永远都记住了，无论遇到什么状况，什么事情，只有一件事情需要去做，那就是“坚持、不放弃“。她的母亲曾经在病床上躺了3年，这三年，从一个小毛病，到住院，到手术，到全身的并发症，到医生宣布无医疗方案，到回家休养……终于，母亲走出来了!不是靠药物，不是靠治疗，而是靠自己心中的那份坚持，不放弃的信念!那是多么强烈的一份“坚持”，是多么强烈的一份“信念”。还记得那整夜

2011年一建《管理》考试真题及答案

2011年一级建造师考试《建设工程项目管 理》真题及答案汇总 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意) 单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值 解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心是为工程的建设和使用增值。因此本题选D。 2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段 B 施工阶段 C 保修阶段 D 动用前准备阶段 解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方 解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。 4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图 B 工作任务分工表 C 合同结构图 D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务

2015年一建项目管理真题答案及解析完整版

?2015年一建项目管理真题答案及解析（完整版） ?发布时间:2015-9-2417:06:12点击次数:122390 ?2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素 【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日 【参考答案】C 【考查知识点】第六章。投标有效期。P276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C 【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。

2011年一级建造师《工程项目管理》真题及答案

2011年一级建造师《工程项目管理》真题及答案

2011年全国一级建造师执业资格考试 一、单选题 1 ?建设工程管理的核心任务是（）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2?作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。 A ?设计阶段 B .施工阶段 C?保修阶段 D?动用前准备阶段 3?按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A. 业主方 B. 监理方 C. 施工总承包方 D. 劳务分包方 4?下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。 A. 项目结构图 B. 工作任务分工表 C. 合同结构图 D. 工作流程图 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6 ?建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的

C. 进行工程进度的计划值 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7?在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（） 设计竞赛 设计招标 直接委托 设计竞赛与设计招标结 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确 定目标控制的计划值 10. 已知某施工项目的计划 数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是（）万丿元。 A. 30 B. 60 C. 75 D. 90 11. 已知工作A的紧后工作是B和C, B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为 （）天。 A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 开发或建设 A. B. C. D. 9.

2014一建项目管理

工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是进行项目目标分解。利用托线板以及线坠吊线检查垂直度属于实测法 排列图法也称为ABC法，直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的 工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的需求而建立。对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中分层法的基本思想。 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构 投标过程中，施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度 采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行 决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为③→②→① 项目职业健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者的健康与安全 职业健康安全管理体系一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是结构和职责,运行控制 职业健康安全管理体系由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”、“职业健康安全管理体系要求”组成。 核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。 辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制 职业健康安全与环境管理的要求 建设工程项目决策阶段：建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续，组织或委托有相应资质的单位进行环境影响评价和安全预评 项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件 管理手册内容： (1)方针、目标、指标、管理方案； (2)管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系； (3)关于程序文件的说明和查询途径； (4)关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定。 作业文件：作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格

2010年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及参考答案

2010年一级建造师考试试卷建设工程项目管理 一、单项选择题（共60题。每题l分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部 应当编制（）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表 6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图 7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设 8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。 A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位 9、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同实施工程中工程师同意采用承包人的合 理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。 A、发包人与承包人另行约定分担或分享

2011年一级建造师建设工程项目管理真题及答案解析(完整)

2011一级建造师项目管理全真试题 一、单项选择题 1、施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：C 解析：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 2、下列有关合同结构图的说法中错误的是（）。 A．合同结构图中双向箭杆表示两个单位之间有管理指令关系 B．合同结构图矩形框表示建设项目的各参与单位 C．合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系 D．合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 答案：A 解析：合同结构图中的双向箭杆表示两个单位之间有合同关系 3、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。 A．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 B．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标

D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 答案：D 解析：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 4、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。 A．进行采购合同谈判，签订采购合同 B．明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任 C．选择材料、设备的采购单位 D．进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录 答案：D 解析：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。 5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 答案：A 解析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

2019年一建项目管理真题及答案解析

2019年一建项目管理真题及答案解析 1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A有利于环保 B提高工程质量 C有利于投资控制 D有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。

A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。

2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试题案例分析

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试卷 （考试时间14:00～16:30共150分钟） 1.在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 2.在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 3.答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 4.本试卷共5道题，全部是必答题，满分75分。 5.解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 6.仿照下面例题，将解答写在答题纸的对应栏内。 例题 2010年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试日期是（1）月（2）日。 因为正确的解答是“11 月13 日”，故在答题纸的对应栏内写上“11”和“13”（参看下表）。

试题一（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某信息系统集成公司（承建方）成功中标当地政府某部门（建设方）办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；设计阶段计划9月底结束；编码阶段计划11月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2月初结束。 当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。 由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6月之前完成需求分析；(2) 6月至8月期间在本单位内部完成系统设计工作。 项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。 【问题1】（3分） 除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施？ 供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）： A.开发抛弃型原型 B.绩效评估 C.偏差分析 D.编写项目进度报告 E.确认项目范围 F.发布新版项目章程 【问题2】（6分） （1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。 (2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。 【问题3】（6分） 针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。 试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】

一建《项目管理》真题及答案(2007-2010核对版)

一级建造师考试历年真题精讲 《建设工程项目管理》 2007-2010 整理：王迎春 2011年7月18日

2007年一级建造师考试工程管理试题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图

C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括( )等。 A.主持项目的投标工作

B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。 A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。

2014年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

一、单项选择题(给出的选项中，只有1个最符合题意。每选正确1题，得1分，满分70分) 1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。 A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能再非关键线路上 C.关键线路上部允许出现虚工作 D.关键线路上的工作总时差均为零 【答案】A 【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。参见教材P152。 2.在FIDIC系列合同中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价 【答案】C 【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。参见教材P352。 3.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是( )。

C.1年 D.3年 【答案】D 【解析】良好行为记录信息公布期限一般为3年。参见教材P335。 6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)，发包人的义务是( )。 A.组织竣工验收 B.提交临时占地资料 C.提供设计审查所需的资料 D.办理性项目备案手续 【答案】D 【解析】发包人的主要义务和权利如下：负责办理项目的审批、核准或备案手续。参见教材P300。 7.下列施工作业质量控制点中，属于“待检点”的是( ) A.隐蔽工程 B.重要部位 C.特种作业 D.专门工艺 【答案】A 8.根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB30300-2013)，分项工程的质量验收由( )主持进行 A.监理工程师

2010年一级建造师考试《项目管理》精华笔记(一)

2010年一级建造师考试《项目管理》精华笔记(一) ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。 ★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。 ★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。 ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。 ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。 ★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。 ★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 ★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益. ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同 ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程 ★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 ★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。 ★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位 ★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。 ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 ★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。 ★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。 ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。 ★项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。 ★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。 ★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。 ★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 ★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 ★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。