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给同志们的一封信 - 平湖城投集团

给同志们的一封信 - 平湖城投集团
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给同事们的一封信

转眼间,我在城投工作已有五年半时间,组织上决定调我去新埭镇工作。从心底里,我留恋城投,留恋与大家一块共事的这份情缘,留恋与大家一同建设的这片热土。

回首这几年,是平湖城市和平湖城投发展较快的时期,令人欣喜。旧城改造稳步推进,松枫台、韩家埭、县后底、君悦北等十多个地块完成旧房搬迁和更新;新区开发不断拓展,东湖新区一期基本建成,南市新区核心区城市框架已经形成;景区发展日新月异,东泖云帆、龙湫桂香完成建设,南河头保护开发已经启动,景区服务和设施明显提升;三港新城、公建项目有序推进,新农村建设和社会事业助力发展;资金保障得到加强,信贷结构不断优化,财务风险可稳可控;招商引资成效显著,有效投入贡献巨大;内部管理不断规范,队伍建设日益强化,员工薪酬逐年提高。在加快城市开发建设的同时,实现了工程质量没出事、安全生产没出事、信访维稳没出事、廉政建设没出事。

回首这几年,平湖城市不断地变大、变美,发展成果,令人瞩目。这得益于市委市政府和部门街道的重视支持,也得益于最广大人民群众的积极配合,更得益于全体城投人默默无闻、脚踏实地的辛勤奉献。付出总有回报,广大市民享受到了城市发展的成果,我们城投人还收获到了事业进步的成功。

回首这几年,对我自己来说,有和大家一起努力取得成绩带来的喜悦,有因工作不够顺利带来的烦恼,也有一些事项未能如

愿带来的遗憾。在城投的这几年,是我人生历程中难忘的一段经历,是值得回味的一段经历,也是终身受益的一段经历。我从心底深处感谢大家一直以来对我的信任、支持和帮助。当然,我知道我有不少的缺点,工作上也有不少的缺失,还留下了许多来不及处理的麻烦事项,在此深表歉意!

展望未来,平湖城市开发建设任重道远,城投人大有可为。我相信,在以徐海飞同志为班长的集团公司党政班子率领下,秉承“团结、敬业、廉洁”的作风,发扬“四敢、一不怕”的精神,在城市开发建设中一定会取得更大更好的成绩!

不能一一道别,在此说声再见。我为城投的每一位同事祝福,为城投美好的明天祝福!

李寿林

2015年9月1日

城建投资公司年度工作总结

城建投资公司年度工作总结 XX年度城投公司的综治平安建设工作在县委、县政府的正确领导和县综治委的 正确指导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,紧紧围绕维护稳定,创建“宜万都市”的总体工作目标,大力推进和谐福县创建力度。 今年以来我公司没有发生工程质量隐患问题、没有发生入室盗窃案件和刑事、治安案件,没有发生影响安全稳定的事件,没有发生领导班子成员和干部、职工违 法违纪案件及亲属上访事件,没有发生黄、赌、毒案件,也没有人参加“xx”等邪 教组织,保密、消防等工作也都抓得比较扎实有效。全系统安定稳定,无行政责 任事故和刑事案件。现我公司将XX年度综治平安建设工作汇报如下: 一、加强组织领导,严格落实责任 本单位始终把综治创安工作摆上重要议事日程,纳入本公司年度工作目标计划,把它当作“一把手工程”,由刘怀亮总经理亲自抓,形成了主要领导亲自抓,分管 领导具体抓,各部门协调抓的工作局面。 (一)领导重视,精心部署。根据县委、县政府社会治安综合治理等文件精神要求,公司召集各科室负责人,研究讨论建设“平安城投”工作,布置了年度综治及建设“平安工程建设”工作。同时,要求每位干部职工要提高对综治及创建“平安城投” 工作重要性的认识,要坚持打防并举、标本兼治、重在治本的社会治安综合治理 方针。要从维护改革发展稳定大局出发,解决城投发展的关键问题,树立我县城 投建设新形象,营造工程建设稳定大环境,以实际行动精心打造“平安”。 (二)健全机构,责任明确。为加强对综治平安工作的组织和领导力度。 (三)上下联动,密切配合。要求公司各部门把社会治安综合治理工作列为年度工 作目标,组织人员定期不定期进行考核检查;在干部考核、测评、任免、奖惩、评 选先进个人时都把抓综治工作的实绩作为一项重要内容;落实“谁主管、谁负责”的 原则,明确目标责任制;实施社会治安综合治理工作一票否决制度。同时,为了及 时掌握社会治安动态,密切注视公司发展的各个环节、各个领域治安动态,发现 隐患和苗头性问题,及时向县委、县政府报告。 二、深化严打整治,切实解决突出安全问题 坚持抓萌芽,控苗头,保持严管态势。 (一)迅速行动,开展排解工程阻工工作 根据县委、县政府有关文件精神,公司立即召开班子会,迅速对公司的治安综合治理进行工作部署。在XX年度“和谐佳园”保障性住房动工中,发生了多次阻工 事件,公司及时动员全体工作人员对阻工人员进行走访调查、思想开导等工作并 把工作进展情况上报县委、县政府,在通过多次协调后能够及时把矛盾纠纷处理 在萌芽状态,防止了问题的扩大化,从而确保了“和谐佳园”的顺利开工。

城投公司项目管理部岗位职责及规章制度

项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更,重视多方案选择。

2018年度城投公司个人工作总结

2018年度城投公司个人工作总结S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 撰写人:XXX 职务:XXX 时间:20XX年XX月XX日

2 2018年度城投公司个人工作总结 XX年是“十二五”规划的开局之年,也是鄂州实现跨越发展的关键之年。面对全球金融危机,国内经济疲软下滑等不利因素,在市委、市政府的正确领导下,在各相关部门大力支持配合下,公司领导班子紧紧围绕推进鄂州“两区一市”建设和“建设宜居宜业组群式大城市” 的战略决策,以“拓宽融资渠道,盘活土地资产,筹集城建资金,支持城建发展”为工作重点,努力探索城投公司经营发展的模式,克难奋进,开拓创新,狠抓工作落实,各项工作取得了明显成效。现将XX年工作开展情况及下一步的工作思路汇报如下: 一、XX年各项工作完成情况 XX年,共筹集到位资金16.17亿元(不含BT融资3.75亿元和土地出让金5.09亿元);使用支付各项资金16.52亿元(其中:支付市政工程建设资金5.23亿元、支付土地收储资金1.38亿元、归还各项借款本息2.64亿元、投资梧桐胡开发区0.1亿元、支付铁路资本金7亿元、其他各项资金0.17亿元);XX年公司总共出让土地11宗858亩,成交总价款5.09亿元。截至目前,各项欠款余额14.44亿元。现实有储备土地2261.06亩。公司资产总额达到51亿元,净资产达到32亿元。实现主营业务收入12亿元,净利润2.7亿元。资产负债率36.5%,财务状况在全省地级城投中排名居前列。 二、主要做法 1、加强计划管理,工作开展更加有序 第2 页共15 页

城投公司全年工作报告

城投公司全年工作报告 XX年,市城投公司在市委、市政府的正确领导下,以深入开展创先争优活动为契机,紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量,加快集聚”发展战略,认真贯彻市三次党代会和“两会”精神,进一步理清思路,强化举措,各项工作进展顺利,现将有关情况汇报如下。 一、XX年工作总结 (一)项目建设 1、市政基础设施 (1)城南新区路网二期工程基本完工 (2)城南新区路网三期工程基本完工 (3)新区路网二期工程基本完工 (4)大道南延二期工程完工 (5)大道南延二期桥梁工程路面完工 (6)思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元 (7)西路西延工程、正丙角路工程开工 (8)新区内湖景观工程完工(大桥以南) (9)城南新区市民公园完工 (10)新区污水提升泵站开工 2、公建项目 (2)工会与妇女儿童活动中心年度主体完工,完成投资XX万元 (3)博物馆与城市展示馆主体完工,做好外墙装饰准备,完成投资约3000万元 (4)科技馆与青少年活动中心完成第二层,完成投资约1800万元 (5)市民中心完成底板浇筑,完成投资约500万元 3、安置房建设

(1)小区三期完成封顶,正进行外墙粉刷,部分房屋正在进行装修,完成工程量的80%。 (2)安置房20栋约40万平方米,已开工建设16栋,主体工程量完成60%以上。 (3)安置房全部封顶完工,即将交付。 (二)土地管理 (三)项目融资 1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款9.5亿元,已放贷7亿元 2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元 3、XX年16亿元城投债主体和债项均评为AA级,已报国家发改委审批 5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准 6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元 (四)经营性业务 1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时,积极拓展自营业务。至目前为止,庐陵美食街设计方案已完成;城北商业街区建筑方案正在进行设计;城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成,正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。 2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效,实现利润约200万元。 二、XX年的工作思路和工作目标 (一)工作思路 围绕两个重点——项目建设和项目融资,破解两个难题——征地拆迁和资金筹措,实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力

城投公司工作总结

城投公司工作总结 上半年,在市委、市政府和公司董事会的领导下,在市直各部门和“三区”的支持下,市城投公司围绕服务区域性中心城市建设省级战略,认真落实“提质、提速、提效”工作要求,以融资为中心,以经营为核心,以管理为手段,坚持“三保、两支持”(保项目、保民生、保政府信用,支持基础设施建设、支持重点产业),进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新,融资、土地收储经营、项目投资管理等方面工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下: 一、上半年工作情况 1、解放思想,创新和拓宽融资渠道。 一是成功发行“12城投债”。我们组建专班,多次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取,今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的基础上行文批准我公司首期12亿元城投债券,4月20日进行发行公告,4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开辟了城投公司直接向资本市场融资的新渠道,给市政重点建设项目和山地整理项目提供了资金保障,也为今后拓展城市空间和经济发展奠定了基础,同时也促进了公司资产结构的改善和体制机制的创新。 二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力,完成了城区信用社保理贷款8000万元,支持茅箭区和张湾区土地整理项目;为解决公司土地收储经营资金问题,我们及时与农业发展银行沟通,公司自身经营土地储备贷款3 亿元已经省农发行贷前审批,可望近期贷款到位,将为公司土地收储经营工作打

下坚实基础;为支持第三水厂建设,我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接,目前正在全力推进;为改善间接融资结构,我们会同发改委、财政部门积极向上争取,有望争取1亿美元亚行外汇贷款。 三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求,为有效控制造价,提高工程质量,对东风动力系统b园二期山地整理和基础设施建设项目与东风设计院有限公司经过多轮艰苦的谈判,于6月底达成一致意见,总投资额3.8亿元,加快了服务东风公司“61行动计划”工作步伐,有力地服务了经济发展。 四是积极探索新的金融产品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用途自主化、发行机制灵活化和管理自律化等特点,为节约融资时间、降低融资成本,进一步改善融资结构,我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快项目建设步伐和降低成本,我们积极探索bot等融资方式,与相关企业和投资主体沟通,对第三水厂建设进行新的融资渠道的探索。 2、多方沟通,推动政府信用建设。 一是加强资金归集与调度,按时足额还本付息,切实维护政府信用。今年以来,我们依据贷款合同约定做到了按期足额偿还银行到期贷款本息和支付bt项目回购资金,其中累计偿还银行贷款本息39625万元(本金30435万元,利息9190万元),支付bt项目回购款5067万元(支付回购本金500万元,回购利息4567万元)。 二是加强银企合作,积极推进银行间接融资工作。为密切银企关系,推介项目,我们积极与多家金融机构沟通,参加了省政府举办的“金融早春行”活动,

城投公司,工作总结

篇一:城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划 城投公司 2015年工作总结和2016年工作计划 2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年,也是完成“十二五”规划的收官之年。为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神,公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求,在区党委、政府的正确领导下,项目工程建设取得了阶段性成绩。现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报: 一、2015年工作总结 (一)党风廉政建设工作情况 1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律,狠刹不正之风。公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议,会后公司立即认真组织传达学习。根据会议精神及相关工作要求,结合公司实际情况,公司积极开展党风廉政建设工作,把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来,积极开展党风廉政建设专项活动,在全公司范围内进行自查自纠,严禁公款吃请、公车私用;严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证;严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动,坚决刹住铺张浪费之风。 2、完善制度,加强监管,惩防并举。为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管,公司完善了相关制度,并严格要求各项目建设必须按照程序进行,尽量避免先上马后补手续的情况发生。公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节,加强管理,避免出现规避监管,发生失职渎职行为。一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理,严惩不贷,决不姑息。 3、严格资金使用管理,禁止滥用职权。公司建设项目多,资金使用量大,必须依法依规严格执行资金使用的报批规定,严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。 4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动,加强自身修养,从我做起,以身作则。根据xx区纪委《关于组织开展廉政纪律主题教育活动的通知》xxx号文件精神,为增强自身廉洁自律意识和拒腐防变能力,树立民主法治理念,严格执行中央八项规定精神,领导班子成员严格按照该通知要求积极以自学方式进行学习活动,认真学习xx区统一发放的《基层党员干部廉政教育手册》和《xxx市典型违纪违法案例剖析材料汇编》。通过此次学习活动,增强了领导班子成员自身防腐拒腐能力,从多方面筑牢思想防线,在新形势下做好公司的党风廉政建设和反腐败工作。 5、组织党员干部到xx区党风廉政教育基地接受警示教育活动。根据党委办《组织党员干部到党风廉政教育基地接受警示教育的通知》(xxx号)文件要求,我公司组织干部职工到xx区党风廉政教育基地参加警示教育活动。通过观看展览内容,以此加强建设公司职工的党风廉政警示教育,促使公司反腐倡廉工作扎实有效推进。在整个参观过程中,我公司员工感受到了从国家领导人到各级领导同志对反腐倡廉工作的重视和决心。通过学习和反思,举一反三,防微杜渐,不断加强反腐倡廉教育,进一步增强党员干部党纪政纪法纪观念,提高拒腐防变的能力。 6、认真学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》的详细内容。根据2015年11月11日xx区召开的党员干部学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》专题会议要求,公司组织全体干部职工对新修订的《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》逐条进行学习。通过此次学习广大干部职工充分了解中国共产党与时俱进的治党理念以及从严治党的决心,展现了共产党人的高尚道德追求,对于深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,加强党内监督,永葆党的先进性和纯洁性,具有十分重要的意义。 (二)、项目建设工作情况 今年,公司截止12月共有项目xx个,其中今年已完工的项目xx个,在建项目xx个(续建项

【范文】城投公司2019年工作总结及2020年工作计划

城投公司2019年工作总结及2020年工作 计划 (精选范文) 部门:_________________ 岗位:_________________ 姓名:_________________ 日期:_________________

城投公司2019年工作总结及2020年工作计划2019年,城市建设投资开发有限公司按照市委、市政府的 统一部署,在公司党组的坚强领导下,各部门紧密配合,不畏艰苦,大胆创新,开拓进取,较好的完成了本年度工作任务,现将2019年度工作完成情况及2020年工作规划汇报如下: 一、2019年度工作总结 (一)融资任务完成情况 去年以来,中央加大去杠杆力度,广义货币量规模缩小,金融市场流动性严重不足,国家陆续出台了多个关于规范政府融资平台融资的相关文件,这给融资工作带来了极大的不利影响,从长期政策形势来看,未来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧,债务风险防控的不断深入,还本付息压力的不断增大,而城建资金需求仍呈上升趋势,这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动,未雨绸缪,早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资成本是2019年公司融资部 门的主要工作思路。 截止今年___月___日,公司共计完成融资任务 _____________万元,融资到位金额_____________万元。分别为国开行__(弼时)产业园给水厂原水管道工程项目融资 __________万元;__市西湖公园片区生态环境综合治理项目融资

___万元;建行兰家洞水库扩容补水工程项目融资__________万元;省信托融资__________万元;中信银行流动资金贷款___万元;北京银行建安公司流动资金贷款___万元;北京银行水电建安公 司流动资金贷款___万元;国开行__城区自来水供水主干管网改 扩建工程项目融资_____________万元;北京银行流动资金贷款 ___万元。 目前我公司通过分公司__市建筑安装公司在山东金交所备案,向市场发行私募基金__________万元,现正在已开始募集,预计募集到位资金__________万元;额度为__________万元的二期城投债已进入发行准备阶段,预计___月___日完成发行工作; 综上所述,截止___月___日,融资到位金额_____________万元;预计___月底到位融资__________万元;无意外情况,2019年将实现融资_____________万元。 (二)公司转型升级工作 1、做大资产规模。注入优质经营性资产___亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值___亿元,河道砂石开采经营权评估价值为___亿元。吸收合并三家平台公司。转型升级我司拟同时吸收合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为___亿元、___亿元、____亿元,共计____亿元。

宜昌市城投公司工程项目管理办法

工程变更管理办法 为了加强工程变更管理,控制工程造价,优质、高效建设精品工程,特制定本办法。 一、工程变更的分类: 1、一类变更,指单项工程变更估算投资在3万元以内(含3万元)。 2、二类变更,指单项工程变更估算投资在3-20万元以内(含20万元)。 3、三类变更,指单项工程变更估算投资在20-50万元以内(含50万元)。 4、四类变更,指单项工程变更估算投资在50万元以上。 二、工程变更立项审批权限和审批时限 (一)审批权限 1、一类变更由项目经理组织设计单位、监理单位共同审查后,报项目管理公司备案,并抄报城投公司分管副总。 2、二类变更由项目管理公司组织项目部、设计单位、监理单位共同审查后,由城投公司总工程师审定,报城投公司分管副总审批。 3、三类变更由城投公司总工程师组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位共同审查后,报城投公司分管副总审批。 4、四类变更由城投公司分管副总组织项目管理公司、合同法律事务部、计划资金部、设计单位和监理等有关单位及外聘专家共同审查后,报城投公司总经理审批。 以上变更的审批过程由城投公司总工程师、分管副总或总经理负责监督确认。 (二)审批时限 1、一类变更、紧急工程变更的立项审查,由项目经理确定,立即将变更情况报告项目管理公司总工程师或者分管副总经理。项目经理在事后一个工作日内补报变更手续。 2、二类、三类变更的立项审查,在项目管理公司收到变更立项申请单后7~ 页脚内容15

10个工作日内上报并审批完毕。 3、四类变更的变更立项审查, 在项目管理公司收到变更立项申请单后15天内上报并审批完毕。 三、工程变更的流程图 按照附图:《宜昌市城投公司工程变更程序图》办理。 四、工程变更的管理 工程变更的条件和价格的确定详见有关合同条款。 项目经理得到变更指令或申请后,即应着手进行有关变更资料的收集。主要包括: 1、变更前后的设计文件、资料、图纸。 2、有关方面的意见、信函,建设单位、施工单位、监理工程师之间来往的信函、会议记录,上级领导及政府有关部门的指示批示。 3、工程变更前后该工程数量的差异,施工单位工、料、机配备以及现场条件变化的情况,据此评估变更费用。 4、施工单位提供的变更工程量清单,经确认无误后方可决定采用何种单价标准。对同一分项工程的所有变更必须按一个变更报送处理,不得分割项目,改变变更设计类别。 5、项目经理在收到变更信息后,应尽快完成初审并将相关资料送交项目管理公司。根据工程变更的类别,由项目管理公司总工程师或城投公司分管副总召集四方联席会议,形成由各方确认的会议纪要。 五、工程变更费用审批 1、工程变更目录,列明所有与之有关的文件资料,并有序排列; 2、工程变更立项审批表(见附表) 3、工程变更通知或额外或紧急工程通知(见附表); 4、设计代表的变更设计图; 5、工程变更说明,作为工程变更令的重要附件,主要阐明变更原因、依据以及有关的文件、图纸、资料,变更费用确定的原则等; 页脚内容15

城投公司年度工作总结

城投公司年度工作总结 一年中总结是最重要的,下面请参考被人怎么写城投公司年度工作总结的吧~! 城投公司年度工作总结今年在政府和建设局党委的正确领导下,城投公司按照,“团结、务实、高效、创新”的创业精神,为我市建设、经营、管理做了一些工作。现将今年公司的一些工作亮点和来年的具体工作安排汇报如下: 1、为适应我市建设发展需求,在政府和建设局的大力支持下,红店街停车场建设已进入收尾阶段,即将投入使用。 2、加强八00库的经营管理,使国有资产和国有土地最大化的增值,保持国有土地不流失。对公司所建设的安置小区办证和“城市花园”一户一表工作在有序的进行中。 3、西瓜洲污水处理厂的顺利运营和南河污水管网的建设。 1、利用现有的资产,进行全面价值提升和投融资的项目运作。 2、积极参与城市建设改造工作,争取拿到1—3个工程项目。 3、做好全市污水管网改造二期工程建设工作。 4、继续做好日常经营管理工作和一户一表改造工作,力争年内完成任务。 5、做好经营城市这篇文章,积极向市委、市政府领导

汇报建议争取取得政府领导的重视,利用城投公司作为一个平台开展经营和建设城市的各项工作。 20xx年商场工作总结及工作打算 20xx年,灵峰商场有限公司在市供销社和董事会的正确领导下,一贯秉承“科学发展、规范管理、改革创新、控制风险、服务企业”的发展理念,加强自我管理,提升工作水平,全面推进公司各项管理工作更好更快发展。现将我公司20xx年度工作总结汇报如下: 抓好资产管理,提升经营水平。资产管理作为一项基础性的工作,在公司整个经营管理过程中占据重要的地位。20xx年,公司紧紧围绕“抓管理、促效益”的经营理念,做精、做细、做强资产管理工作。 一是做好目标责任管理。在这一年中,公司严格按照市供销社和董事会的要求部署,与所属部门签订了承包合同、租房协议等,明确了各自的权利与义务,保障工作开展有章可循、有法可依。在管理的过程中,为强化量化目标考核,公司将目标责任层层分解,保证租金按时收取,严格控制应收款数额,做到应租尽租、应收尽收,圆满完成了全年目标任务。截止20xx年10月,公司累计收取各项租金万元,柜台出租收入10万元,经营承包款收入5万元。 二是强化资产过程管理。公司严格按照资产管理的工作流程,坚决落实工作的标准,通过明确政策依据、决策环节、

地方城投公司的工程项目管理

地方城投公司的工程项目管理 发表时间:2019-06-28T16:10:09.253Z 来源:《城镇建设》2019年第07期作者:包志慧 [导读] 城投公司,是由政府进行投融资的平台,主要是对政府的投资项目进行实际的实施与建设,是地方政府所属的国企单位。 浙江省东阳市城市建设投资集团有限公司浙江东阳 322100 摘要:城投公司,是由政府进行投融资的平台,主要是对政府的投资项目进行实际的实施与建设,是地方政府所属的国企单位。对城投公司要的工程项目加强管理,需要根据自身的发展情况进行考虑,不仅不能够对政府的利益与权力造成损害,而且该能够在社会资本中获得一定的回报。在实际的管理工作中,主要由城投公司担当政府出资代表的角色,对项目进行建设与管理、城市有机更新、社会事业、园林绿化、民生实事、公共服务业务经营、保障住房等多领域各项重点工程建设的使命以及提升和完善城市的功能。 关键词:城投公司;项目工程;管理;措施 所谓项目管理就是:在一定时间内和一定条件下,运用各种专业知识、技能、手段和科学的方法去满足项目各方利益主体对项目的要求。这里的项目各方利益主体包括投资人、使用单位、承包人、政府机构、公众等等。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现.内容包含建设工程项目的组织与管理、建设工程项目施工成本控制、建设工程项目进度控制、建设工程项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、建设工程项目信息管理。 城投公司作为地方政府管理的产物,90年代初,伴随着中国经济的快速发展,城市化进程的加快,城市基础设施需求的不断增加,作为地方政府城市基础设施投融资平台的城投公司在各地相继成立,国家要求政企分家,政府不能再直接进行城市基础建设,房地产开发等业务。因此这也是时代所具有自身特色的国企。一般来说,城投公司有较深的政府背景,但跟一线城市国企和央企不同,地方城投公司大部分成立时间短、管理人员素质不一、成分复杂、专业人员缺乏、融资平台少。 由于政府赋予城投公司的特别使命,也因此工程项目存在的现状问题不一,比如项目前期工作推进缓慢、项目开工周边纠纷未清、合同约定模糊或不规范、项目管理单位较多、项目管理机制不健全、项目完成时间紧等。对于城投现状的项目管理,如何更好提高履约的工程质量和进度。笔者建议可以从以下方面开展: 1、项目管理的模式选择。现行项目管理公司模式选择代建制较多,主要包括PC项目管理模式(工程总承包设计—采购—建造)、DBB管理模式(设计—招标—建造)、CM管理模式(建设—管理)、PMC模式(风险型PMC模式和代理型PMC模式)、BOT模式即建造-运营-移交(Build-Operate-Transfer)模式。代建模式是现行很多国企部门执行的一个比较可行的方案,优点是可以发挥三方当事人的积极性,实现三方当事人的相互制约,保证工程质量和投资计划的顺利执行,明确代建单位的义务、责任、权利。避免业主由于项目管理人才匮乏,项目管理水平低下,导致项目在资金、安全、质量、进度管理等方面严重失控,也可以增加项目实施过程的透明度,防止权钱交易、滋生腐败。但外聘专业团队短期内效果还可,而且设计施工的“可施工性”较差,设计时很少考虑施工采用的新技术、新方法、新工艺和降低成本的措施,以简单的完成任务为工作目标,因此对于中长期的企业规划发展来说,还是不利的。 2、流程管事,制度管人。首先建立完整的工程项目管理各项相关制度和岗位职责。借鉴市场上先进的项目管理公司、吸取精华.以制度来约束人的行为,以制度考核管理项目的各方行为结果。制度的健全、也是符合市场工程管理需要,这也是地方国企项目管理走向市场化、规范化、标准化管理重要的一部分。 3、重视合同管理。建设工程合同管理贯穿建设项目全过程,涉及多个项目参与方,最重要的是事前预控:对合同执行中可能出现的问题提前发出预示,防止偏离合同约定事件的发生,规范完整的合同来回避风险、减少和避免合同的法律纠纷。加强和完善合同约定约束机制.以合同条款来管理约束施工方的安全和进度质量等。加强履约合同过程的检查力度。确保项目目标的顺利实现。 4、人才是企业的第一资源。专业的人来管理专业的事。项目的管理人员需要极强的专业性,需要项目管理监管人员对项目所需的材料审定、品牌选择、设计规划、招标程序、预决算知识、工程法规法律等都要有深入了解,才能对项目进行有效的监督管理。提高待遇、以人为本。稳定项目管理人员的队伍。形成尊重知识,尊重人才,热爱学习的氛围。人才的培养在公司的内部培训和外部招聘同步进行。 5、引进代建公司模式来管理项目。代建模式是现行很多国企部门执行的一个比较可行的方案,优点是可以发挥三方当事人的积极性,实现三方当事人的相互制约,保证工程质量和投资计划的顺利执行,也明确代建单位的义务、责任、权利。避免了业主由于项目管理人才匮乏,项目管理水平低下,导致项目在资金、安全、质量、进度管理等方面严重失控,也可以增加项目实施过程的透明度,防止权钱交易、滋生腐败。但外聘专业代建团队公司的短期内效果还可,项目设计施工的“可施工性”较差,设计时很少考虑施工采用的新技术、新方法、责任心和主人公意识急需加强。 6、项目管理必须重视项目所在地街道和业务主管部门的协调处理工作。项目所在地周边的纠纷与矛盾形形色色,也涉及多个工程业务管理部门和领域。除做好项目自身的规范行为。请求项目所在地的相关街道和政府业务部门协助,也是项目的顺利开展推进,是必不可少的关键因素。 7、强调工程项目资料的收集和保存。资料包括前期和后期的贯穿项目开发过程所需的规划、国土、建设等主管部门提供和批准的图纸、文件、方案等,以及验收所需的各项资料。这对于后期的顺利竣工验收和销售开发移交具有重要的作用。须由专人专业的资料员来跟踪负责。做到资料可靠真实、准确齐全、装订整齐。项目的资料归档和工程竣工同步。 8、做好项目前期的准备工作。项目前期包括方案规划、图纸设计、项目招投标等。结合项目自身特点、政府要求、市场需要等。各方参建单位必须提前谋划,对于项目的顺利推进、造价成本控制、项目方案优化、施工管理都具体重要意义。 9、项目管理的信息化建设 在信息化全球化的飞跃发展的今天,各行各业都高度重视信息化的管理。无纸化办公、3D立体化模式、BIM(建筑信息模型)等,进入

城投公司领导班子XX年度工作总结

城投公司领导班子XX年度工作总结 XX年区城投公司在区委、区政府的坚强领导下,牢牢把握“三重一大”项目建设,强力推进投融资建设,在城市建设、棚户区改造、保障性住房建设中做了大量工作,为区划调整20周年献上了一份厚礼。 XX年工作总结 一、加强队伍建设,增强公司活力 1、坚持学习制度。领导班子坚持以会代训,每周一组织开会学习,传达上级会议精神,学习文件和业务知识。 2、建立合理的用人机制。建立绩效考核评价机制和竞争上岗机制,按“有功必奖励,有失必问责”的原则建立了绩效考核制度。职工人数从年初32人降至目前22人,部室结构和人员文化、年龄结构得到优化。同时调整了员工的工资待遇,工作积极性得以提高,为把城投公司打造成一支特别吃苦,特别能战斗,团结协作,朝气蓬勃的队伍奠定了基础。 3、坚持民主集中制。坚持每周一上午召开公司全体员工点名会,回顾分析一周来工作,安排部署下周的工作任务,让大家畅所欲言,集中大家的智慧,提高决策的科学性,逐步提高队伍整体素质和解决实际问题的能力。重要决策及主要事项及时召开总经理办公会集体决策。

4、建立健全各项工作机制。按“以制度管人,按规矩办事”的原则建立健全了一系列规章制度,本着“因事设岗、以岗定责、效能优先”的原则,加强规范化管理,建立了考勤、工程管理、财务管理、房屋销售、档案管理等一系列行之有效的制度,切实做到以制度管权管人管事。 5、抓好一系列主题活动。落实区委、区政府安排部署,城投公司领导班子成员多次到帮扶村走访农户、了解民情、宣传政策,先后投资近6万元,为该村维修道路、改善民生,得到帮扶村村干群一致好评。先后开展了冠名“璀璨中国曲艺大赛—徐州赛区”、“我爱xx一日游”、专家讲坛等系列活动。 6、落实党风廉政建设责任制。坚决执行“十项禁令”,整顿公司作风,严肃公司纪律,集中开展机关作风整顿。通过严厉的奖惩制度,强化责任意识,提升服务质量和服务水平。严格执行廉洁自律的各项规定,自觉筑牢反腐倡廉的思想防线。抵制诱惑,当好反腐保廉“战斗员”,公司制定了廉政建设制度并设立廉政台帐。对因各种原因未能拒收的礼物,及时上交财务或办公室,对无人领取的礼金将上交国库。 二、严格工程质量管理,加快推进工程进度 1、泉城城中学项目。项目占地184亩,总建筑面积46851平方米,主体投资1.1亿元。城投公司倒排工期,以严把工

城投公司项目管理部岗位职责及制度(总8页)

城投公司项目管理部岗位职责 及制度(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同 谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工 期、成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考 核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议; 负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工 验收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标 文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建 议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。

4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加 强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及 相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、 进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防 范措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违 章作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变 更,重视多方案选择。 10.配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程 量的计量,真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。 12.做好竣工工程使用回访工作,对存在质量问题,协调承建单位及时返 修。 13.完成领导交办的其他工作。 项目负责人工作职责 1.负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。 2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下属 提高工作绩效。 3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。 4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺等 提供专业意见; 5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息 收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库; 6.在招投标及合同签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定; 7.参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见; 8.组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供专业意见; 9.负责施工阶段设计变更的审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设的合 法性;

城投公司年度投资建设工作总结

城投公司年度投资建设工作总结 今年以来,按照县委、县政府工作部署,我们城投公司一班人以科学发展观为指导,结合“改作风、提效能、抓落实、促发展”主题教育活动,开展“访百企、进百村、入万户”干部下基层调研活动,紧扣围绕建设“两富两美”新武功主题,抢抓发展机遇,创新发展思路,拓展融资渠道,对城投公司的发展目标、发展规划、发展模式进行新的定位,一年来城投工作立足新形势,取得新成绩。 (一)清楚发展思路 面对新形势、新任务,城投公司重新进行自我定位,把实现发展方式转变做为贯彻落实县委全委会精神的重要举措,针对负债率高、现金流小、盈利能力弱的现状,公司把工作重点逐步调整到商业开发上来,争取每年策划开工一个盈利性项目,为建设“两富两美”新武功做出新贡献。 (二)融资工作 在国家不断压缩地方政府融资规模和进一步清理整顿地方政府融资平台的大形势下,我们转变工作思路,把争取国家无偿资金和引进民间资本做为工作重点。 ①努力加强项目库建设,认真做好项目筛选包装、储备和推介工作,为项目融资打下坚实的基础。目前,武功镇污水处理厂项目已通过市发改委立项审批,报省发改委审批,

初步确定国家无偿投资XX万元。横跨陇海铁路东、中、西立交桥项目,可行性研究报告已经完成。其中中、西立交桥已完成项目立项审批手续。 ②争取国家开发银行陕西省分行XX县工业园区南北大通道项目资金1300万元,已到位资金484万元。 ③争取XX县后稷东路国防资金300万元。 ④城关粮站普集粮站区域改造项目,注册成立了恒顺房地产开发有限责任公司,引进资金1000万元。 ⑤落实工业园区基础设施建设贴息150万元。 (三)重点项目建设顺利实施 ①投资603万元完成了武功镇新区四路漆水河中桥建设项目。 ②工业园区南北大通道建设项目截止目前已累计投资1000元,完成中线桥桥板架设及人行道盖板安装。大通道中段完成油面铺设,排水管道铺设。 ③工业园区台工二路建设项目,8月份已开工建设,累计投资350万元,目前正在进行排水管道施工。 ④南北粮站区域改造项目,引进西安顺昌房地产开发公司资金1500万元与我公司联合成立XX县恒顺房地产开发有限责任公司开发南北粮站区域改造项目,目前已平稳和谐完成了北粮站公产部分的拆除和住宅楼房屋征收安置工作,粮站职工安置楼已开工建设。

城投类企业资产管理与经营模式探讨

城投类企业资产管理与经营模式探讨 集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

城投类企业资产管理与经营模式探讨 一、城投类企业的发展历程 上世纪九十年代初,为改变计划经济体制下城市基础设施建设投 资和管理模式,经营城市资产,各地相继组建了专门从事城市基础设施 建设的平台类投资公司。 城投公司的真正繁荣始于2008年下半年,在4万亿投资的刺激政策 出台后,商业银行纷纷高调宣布积极支持国家重点项目和基础设施建 设,制约城投企业发展的融资问题得到暂时缓解。随着发展,城投类企 业在不同阶段呈现出不同的投资和经营导向: 1、政府功能阶段 企业成立初期,主要根据政府意图,依托政府未来财政通过财政拨 款、土地注资、银行贷款完成基础设施建设等任务,企业仅充当了政 府的投融资工具。企业资产主要是非经营性在建工程,缺乏经营性资 产。目前,许多市、县级的城投企业仍处于政府功能阶段。 2、混合经营阶段 企业除了承担政府功能外,同时还利用垄断优势,获取优惠政策与 经营资源,参与市场竞争,通过市场化手段实现政府功能,发挥国有资产 影响力,实现政府职能的企业化运作。在本阶段,企业经过若干年的建 设,积累了大量的非经营性资产,取得了一定区域的垄断优势,随之也拥 有了一定量的准经营性和经营性资产。本阶段的重点任务是理顺投 入产出关系,建立市场化的经营模式,积极调整优化资产结构,提升经营 性资产效益,建立收入实现机制、提高资产变现能力,这是城投类企业 由纯粹的政府功能企业转向市场化独立经营主体的关键。哈尔滨城 投、重庆城投、天津城投等是本阶段的典型企业。 3、自主经营阶段 本阶段企业并没有被政府赋予特定的功能,而是作为纯粹参与市 场竞争的主体,通过其自主经营,充分利用社会资源,实现自主发展与国 有资产保值增值。上海城投、首创集团、中天城投、云南城投等基 本实现自主经营。 城投类企业的发展历程充分证明,在实现政府功能的同时,积极调 整资产结构,盘活存量资产,提升资产效益,理顺投入产出关系,确立市 场化的经营模式是实现企业战略转型与可持续发展的关键。 二、城投类企业资产管理的不足 城投类企业作为政府投融资平台,投资规模大、非经营性资产多, 投资决策受政府影响较大,因此资产管理较市场化的企业而言,存在以 下不足: 1、投资任务重论证不充分 囿于投资规模大、投资期长,任务重、时间紧,社会效益大于经济 效益等原因,一些项目立项前并未对相关市场供求关系、产业投资的 经济效益进行周密调研或精细测算,导致建设成本、经济效益及市场 化程度不高等情况出现。 2、资产规模大管理不到位 一是“重建设,轻管理,弱经营”导致了部分存量资产利用率低,完

《城投公司上半年工作总结》

《城投公司上半年工作总结》较好成绩。 根据区委办公室、区政府办公室通知要求,现将公司xx年上半年工作完成情况及下半年工作计划汇报如下: 一、创新融资方式,拓宽融资渠道,力争融资工作取得突破 今年,随着国家货币金融政策的调控,国有控股平台向银行贷款受到限制,形成融资瓶颈,融资贷款工作面临较大困难,为此,公司克服种种不利因素,进一步加大与区属金融机构的协调对接力度,及时了解掌握最新金融政策,积极争取银行贷款。一是配合完成了昆明市审计局关于审计西山区政府性债务的工作。审计范围从公司债务发生的起止年至8年所涉及到的银行贷款项目、贷款金额、还款本金、还款利息等事项。二是截止12月31日公司9家银行贷款余额为190610万元,xx年上半年归还贷款本金13410万元,支付贷款利息2934万元。三是积极创新融资模式,拓宽融资渠道,公司借鉴发达地区的融资经验和做法,通过引入社会投资人组建投融资公司,打造新的融资平台满足银行信贷要求。公司已拟定新投融资公司的组建方案,经xx年5月24日公司董事会会议审议通过,现已上报区政府研究审批。 二、“四退三还一护”项目按要求稳步推进 在区“四退三还一护”指挥部的统一安排下,积极做好环湖生态带日常管护工作,同时参与指挥部开展安置房建设工作。截止xx年6月环湖生态带日常管护工作正常推进,一是足额拨付碧鸡、海口、福

海三个街道办事处度土地承包费1126.9万元。二是积极催收30家绿化企业租地费,现已有12家企业缴纳83.4万元的土地租金。三是作为西华湖滨湿地“草木湿地向木本湿地转变”的责任单位,完成了6000余株中山杉种植任务,圆满完成西山区xx年上半年中山杉种植任务,同时积极配合西山区园林局,“四退三还一护”指挥部,完成龙门小游园银杏树加密工作及中山杉种植任务。四是督促绿化企业做好抗旱保苗工作。五是拨付环湖生态带建设项目历年来实施的零星工程欠款209,224.31元。六是报请区政府同意,对环湖生态带项目8月20日至xx年5月20日的财务状况进行审计,待审计完成后,环湖生态带项目纳入“四退三还一护”指挥部统一管理,设在我公司的项目专用账户已于5月21日封停。 三、道路建设重点项目进展顺利 公司作为西山区至xx年道路建设的主体单位,全力配合区道路指挥部推进道路建设工作,一是积极配合做好已修建完成道路的收尾及审计工作。二是按照区道路指挥部安排,全力以赴组织实施公司道路建设任务:昌源南路南段、21号规划路、24号规划路的修建工作。目前,昌源南路南段已实现主路通车,并于xx年1月13日通过最终竣工验收,现正组织报审结算;21规划路前300米段已实现通车,路基工程已完成700多米;24号规划路路基工程已全线完成,正进行路面级配碎石的铺筑。按照西山区至xx年道路交通设施建设指挥部工作安排, 12、19号规划路不再由公司继续组织实施。

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