运营公司务虚会发言稿

运营公司务虚会发言稿

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从商业逻辑上看，也就是从成本和收入这两方面上看，园区管理公司未来3年内经营形势不容乐观。我们要对公司经营的内外部环

境有一个客观的认识。

从成本上看，在现有的园区企业服务的规模上，我们仍需要持续投入更多的人力、物力和财力。又由于品牌形象提升的需要，这部

分的投入又增加了经营成本。我们如果仅仅依靠基础物业服务和现

有的公共资源运营，利润微薄，难以长久。

从收入上看，结构非常单一，物业费、能源费、租金和政策性资金。如果仅从物业费、能源费和租金上看，我们公司就和业主下设

的一个物管部门无异。政策性资金又不能重复申请，也不是长久之计，只是园区管理公司初创期要活下去的权宜之计。

一个人的意识形态会改变命运，一个组织的集体意识形态会决定组织的决策理念和发展路径。

管理学自人类诞生之日起就有了，只不过西方学者和东方学者总结出来了企业管理的原理和实践形式。这些原理因为学术研究而显

得纷繁复杂，其实，其核心只有四篇：计划、组织、领导、控制。

计划确定目标，通过组织分工，由领导激励带领，通过工具控制的

方法确保完成目标。战略属于计划，组织分工属于行政和人力资源

管理（类似于部队的后勤保障），领导涉及到激励和奖惩，控制就

是排除干扰。形象一点说，管理公司就像是带兵打仗。打仗是只许胜，不许败。败了，就是死亡。

20xx年我们的定位是“夯实基础”，这个定位是准确的。我们

有太多的基础性工作要做。四大业务板块（物业、运营、企服、孵化）要怎么做，要如何做，各负责人要管人理事，按照计划、组织、

领导、控制的逻辑开展起来。如果没开展好，还是打乱仗，我们就

没有建立起安身立命之本。接下来的发展就可能不太顺了。

战略发展部的定位是“总参谋部”，协助首长出谋划策，部署落实，确保打胜仗。换句话说，战略发展部的所有工作都围绕着“为

公司增值”的宗旨展开。绩效管理的工作目的是为了评估组织资源、合理配置资源；战略管理的工作目的是为了确保公司不偏离经营的短、中、长期目标；园区企业数据信息的维护工作目的是为了掌握

客户真实的信息，以备发现投资获利机会；政策研究分析工作的目

的是为了排除公司经营外部环境的干扰并找到应对的策略。战略发

展部有时候以协同的角色参与到四大业务板块中去，是为了控制其

过程不偏离计划和目标，评估和保障其使用的资源是充分和合理的，并不会与具体的业务部门重叠。

私营企业主在经营公司时，都会如海尔张瑞敏所说的“如履薄冰”，此言一点都不假。我们回顾历史，第一批国企存活期也就十

年左右，下岗潮不可避免。要知道有句话说“历史总是惊人的相似”。我在任何时候都居安思危，从不懈怠，工作尽职尽责，多学

习和探索。就是担心在岁数大了的时候，在职场上没有竞争力，或

者自己创业不知道能做啥。那是一幅及其尴尬的情形呢。