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2011年卓制公司服务指南

We Drive Manufacturing Excellence

https://www.wendangku.net/doc/1e7400989.html,

2011年卓制公司服务指南

Y2011 MESC Service Directory

We Drive

Manufacturing

Excellence

卷首语Preface

上海卓制商务咨询有限公司 总经理

历史在危机、挣扎、复兴与希望中送走了21世纪第一个十年。有人在新时代的开端将目光定格在2012,而卓制团队此时早已向更广阔的未来眺望。

一路走来,我们恪守公司为客户创造价值的理念,帮助客户提高质量、降低成本并改善服务,从而提升企业的市场竞争力,为中国从“制造大国”成为“制造强国”做出积极贡献。

我们努力成为中国最受人尊敬的生产制造管理咨询、培训、教育及增值服务的机构,并且成为一家优秀人才受到尊重和信任、享受快乐和成功的公司。过去的7年,我们取得了骄人的业绩!

我们实践经验丰富的中外咨询师团队,先后为1800多家客户提供了“量身定制”的项目咨询服务和内训服务。我们既提供适合客户的解决方案,也着力为客户打造持续改善的技术、人才及文化体系。我们的辛勤劳动,获得了客户的广泛赞誉。

卓制第一家与日本产业训练协会合作,引进纯正的一线主管技能训练(TWI)体系,自2007年底,已经有近7000名制造业经理人和一线主管参加了我们的高峰论坛、公开课及内训。

卓制成功举办了精益生产、TPM、5S、VSM、IE等公开课程70次,培训人数达2200人,首创了将这些传统主题的课程从宾馆教室引入到工厂内部的方式。在精益样板工厂内举办的一系列实战训练课程,得到了客户的广泛好评。

截至目前,作为最早在中国推出“日本丰田精益研修之旅”的公司,卓制已开展了35期,参与人数近500人。

另外,卓制学友俱乐部举办了20多次工厂参观、10余次茶话会,参加人数近500人。

再出色的成绩,都将在迎接2011年的钟声中成为过去。更光辉的未来,期待着卓制人2011年的春耕秋收。卓制矢志不渝用优质的服务及丰富的实战经验为客户带来切身的利益和价值。

黑夜给了我们黑色的眼睛,我们用它寻找光明。任时光流转,世事变迁,卓制人将始终坚守我们的

愿景和承诺,心怀积极的心态和使命感,与您携手相伴,情系兴邦!

寄语2011

目录Content

卷首语

Preface

目录

Content

卓制咨询师团队

Our Consultant Team

卓制公司产品与服务

Products and Services

咨询

Consulting

内训

In-house Training

一线主管技能训练

Training Within Industry

日本丰田精益研修之旅

Lean Learning Trip to Toyota Japan 公开课

Public Training

增值服务

Value-added Services

我们的客户

Our Clients 2 3 4 7 8 10 13 15 17 18 19

部分咨询师

冯雷

卓制首席咨询师 日产训认证TWI高级讲师

冯先生作为卓制公司首席咨询师,在制造业管理方面有22年经验。冯雷先生担任过厂长、技术总监、项目总监、工业总监和总经理等各种重要职位,具有在不同文化中工作的经验。从2001年到2004年,冯先生作为联合利华合肥总经理,成功提出并实施了联合利华中国区各工厂搬迁至合肥的项目,同时与JIPM密切合作,成功地在工厂引入和推行了全员生产力维护TPM。在没有重大改造的前提下3年中,产量从最初设计能力5万吨/年到实际12万吨/年,运营成本降低50%。

徐毅

卓制咨询总监 JIPM 认证TPM指导员 日产训认证TWI高级讲师

徐毅先生现任卓制公司咨询总监。徐先生拥有制造业管理经验19年。他曾就职于联合利华等公司,并承担了从工艺管理、生产管理到项目管理等等重要职位。10年前,徐先生作为专职TPM负责人,接受了TPM的创立者JIPM的系统性培训并被JIPM认可为TPM指导员。此后他与JIPM的专家们一起,在中国联合利华的各工厂负责TPM的推动和实施,并积累了

在不同文化背景下的中国企业中成功讲授TPM和推动TPM实施方面丰富的经验。

丘丽萍

卓制高级咨询师 日产训认证TWI高级讲师

丘丽萍女士作为高级咨询师供职于卓制公司。丘老师拥有26年工业管理经验,10余年制造业管理咨询、培训经验。曾经担任过一线技术员、生产工程师、生产主管、生产经理和高级运营经理等重要职位。丘老师多年来致力于生产管理咨询及培训项目,丰富的专业知识以及管理经验赢得制造业专业人士的认可,成功地为100多家客户开展咨询和内训服务。曾经服务于某玻璃有限公司,提交应用计划33份,为公司带来有形效益120多万元。

颜文超

卓制咨询师 日产训认证TWI讲师

颜文超先生现为卓制全职咨询师。在加入卓制以前,颜先生在许昌豫中纺织有限公司工作8年,先后担任设备主管,生产经理和研发部经理等职位。2007年底进入某外商独资企业担任5S&CI协调员,负责公司5S&CI项目的实施,并成功带领示范线一次性通过审计。颜文超先生有着11年以上丰富的现场管理经验,熟悉工厂的全面管理,并系统地接受过5S&TPM以及SMED和OEE的培训,具有强烈的质量意识和品质管控能力,精通计划排产、生产调度和现场5S/TPM管理,并有实际成功推广以上项目的经验。

部分咨询师

陈勇华

卓制高级咨询师

陈勇华先生现任卓制公司高级咨询师。在知名跨国制造型企业具有20年以上的工作经验并具有10 年的管理经验,曾供职于希捷科技、IBM,天弘电子和伟创力电脑。陈先生为他所供职的企业带来了显著、有效的改善效果,包括资源优化、流程稳定,提高利润等。陈先生非常擅长六西格玛启动,指导了诸多不同层次的培训,包括项目领导者、财务代

表,黑带与绿带。陈先生熟悉外资在华的运营管理,在指导这些企业的黑带与绿带方面经验丰富。

铃木雅文

卓制高级咨询师

铃木老师在汽车的制造和工程领域已工作38年。他从一线员工一直晋升到董事总经理级别,在日本、亚洲、北美和欧洲地区工作过,具有全球化思维。他曾就职于天合汽车集团日本公司和德尔福汽车公司,在此期间,他在丰田教练的在职

培训下系统学习了丰田生产方式和丰田管理系统。

林田博光

资深TPS咨询顾问

林田先生现任卓制公司资深咨询师。作为大野耐一的直属部下,林田先生在丰田总共工作了43年,作为TPS的实践者,林田先生有着丰富的海外经验,曾负责在阿根廷建立丰田新工厂以及导入TPS,在泰国和印度尼西亚建立堀江金属工业

新工厂以及导入TPS,还拥有在俄罗斯导入TPS的经历。

高木老师

卓制高级咨询师

高木老师在上海、北京和天津都拥有丰富的讲授及推广TPS的经验,并在日本和中国分别进行了多次咨询项目。

谢博士

日产训认证TWI&MTP顾问

谢博士是由日本产业训练协会(日产训)TWI、MTP授证讲师。谢博士出生于1953年,曾任上海大学文学院讲师。1987年

卓制咨询师团队

Our Consultant Team

部分咨询师

付晓丹

日产训认证TWI讲师

付晓丹毕业于东北大学,之后加入华硕电脑旗下的名硕电脑(苏州)有限公司担任质量和生产工程师,在华硕电脑工作期间,接受过系统性的6 Sigma,TPS,TPM等生产运营管理的培训。2005年付晓丹加入卓制,其间担任过销售主管、客户经理、天津分公司经理、TWI产品经理。2006年担任助理咨询师,师从于卓制首席咨询师冯雷先生,在一年内拜访工厂近数十家,协助撰写客户项目建议书数十次。她于2007年底接受了日本产业训练协会(日产训)的严格培训,成为

中国首批获TWI认证资格的讲师。

冯毅

日产训认证TWI讲师

冯毅现任卓制TWI讲师,自2008年加入卓制后,接受了日产训的系统培训,获得了TWI讲师资格。她所服务过的客户包括:中粮集团有限公司、莫仕连接器(成都)有限公司、苏州尚美国际化妆品有限公司、南通醋酸纤维有限公司、上海延锋伟世通汽车饰件系统有限公司、大茂伟世通车灯有限公司等近60家。此外,她作为讲师参加了40多场公开课的培

训,并作为TWI项目主管参与策划和运营了16场的TWI大型高峰论坛。

马千里

卓制咨询师 日产训认证TWI讲师

马千里先生毕业于上海工程技术大学工商管理本科。曾服务于Kohler,Saint Gobain,Newell,Dresser等世界500强等知名企业,有16年的生产运营管理经验:先后担任部门主管/经理,制造经理,精益项目经理等职务。马千里先生为TWI/JI/JR认证讲师。马先生对生产精益管理有超过10年经验,擅长指导的项目包括:精益5S/标准化工作/可视化/单元化布局设计/拉动体系/精益管理/员工发展框架/激励机制优化等。并多年致力于快速诊断和解决现场/现实/现物问题,

同时关注对人员梯队的中长期的精益生产意识和素质的培养。

韩银龙

卓制咨询师 日产训认证TWI讲师

韩银龙先生目前是卓制公司的资深精益顾问,研究生学历。韩银龙先生从事制造业生产管理二十多年,服务和咨询过的单位有国营企业,上海紫江,美资企业,中俄合资企业等等,韩先生丰富的实战经验和敬业精神得到了所有客户的极高评价。韩先生在现场5S管理模块、单元化设计模块及人机平衡方面有非常丰富的经验。对于改进工具提高生产效率有较强的动手能力和创造性的设计。韩先生于2009年获得了日本产业训练协会认证TWI讲师资格。

卓制公司产品与服务

Products and Services

我们在中国拥有最全面、最丰富的产品,能为企业从高管到一线管理人员,从离散

型工厂到流程型工厂,从数百万元的咨询项目到数千元的培训,卓制公司全部能提

供量身定制的服务。卓制公司以帮助客户创造价值为先,绝不会因为短期商业的利

益而牺牲服务的质量和价值,是您可以信赖的绩效改善伙伴。

部分成功咨询案例

Consulting

美铝(上海)铝业有限公司 年 S & TPM 咨询项目(I 、II 期)美铝(渤海)铝业有限公司 年 S & TPM 咨询项目维讯柔性电路板(苏州)有限公司 9个月 Lean 咨询项目苏州维信电子有限公司 9个月 Lean 咨询项目

西门子威迪欧汽车电子长春有限公司 个月 TPS/Lean 咨询项目江苏贝宁面料有限公司 个月 S 咨询项目

萨帕铝热传输(上海)有限公司 个月 S 咨询项目宁波波导萨基姆电子有限公司 个月 S 咨询项目(I 、II 期) 盖茨优霓塔传动系统(苏州)有限公司9个 月 Lean 系列培训项目中国贝卡尔特钢帘线有限公司1 年 Lean 系列培训项目北京天山新材料技术公司 个月 CI 咨询项目

盖尔太平洋特种纺织品(宁波)有限公司9个月 CI 咨询项目阿美德格电机(上海)有限公司Lean 咨询项目(I 、II 期)

路博润特种化工(上海)有限公司 年Lean & TPM 咨询项目(I 、II 期)梅特勒-托利多仪器有限公司(上海、常州工厂) 个月 Lean 咨询项目罗杰斯科技(苏州)有限公司1年TPM 咨询项目(I 、II 期)上海申美饮料食品有限公司 个月 TPM 咨询项目

雷贝斯托摩擦产品(苏州)有限公司1 年 S & Lean 咨询项目珠海经济特区飞利浦家庭电器有限公司 个月 JIT 咨询项目阿法拉伐流体设备(昆山)有限公司 个月 Lean 咨询项目

先正达农作物保护(中国)有限公司 年 S , TPM & CI 咨询项目(I 、II 期)上海苏尔寿工程机械制造有限公司 个月 S 咨询项目,1 年 lean 咨询项目 四机赛瓦石油钻采设备有限公司1年 lean 咨询项目 南通醋酸纤维有限公司长期Lean 咨询项目农夫山泉股份有限公司1年TPM 咨询项目

斯奈克玛航空工业(苏州)有限公司 个月CI 咨询项目海信?惠而浦(浙江)电器有限公司 个月Lean 咨询项目上海比亚迪有限公司1年TPM 咨询项目

爱普科斯电子(孝感)有限公司 个月Lean 咨询项目 荆门普安阀门有限公司长期Lean 咨询项目

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专业团队——拥有多年实践经验的咨询师强强联手组成专业团队;

个性设计——通过电话调研,工厂参观,数据采集,量身定制项目方案;

授人以渔——不但提供当场当时的解决方案,更着力为客户打造持续改善的技术、人才及文化体系。

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Consulting

为了保护客户的权益,以下公司隐去全称某电机有限公司2个月咨询项目,项目阶段性成果:

人员效率提高25%制造周期缩短86.5%生产车间面积节省44%WIP下降40%库存周转率提高100%仓库面积节约31.2%

某仪器有限公司(常州)半年咨询项目,项目涉及区域的成果:

人员效率提高59.95%制造周期缩短42.11%空间节省45.85%WIP下降50%产能提高59.95%产品增值率提高126.34%

某电路板有限公司9个月咨询项目,项目阶段性成果:

产能已提高40%左右人员效率已提高40%制造周期已缩短约30%搬运减少98%WIP下降98.5%

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某设备有限公司1年咨询项目,项目阶段性成果— 试点区:

制造周期已缩短58%产品增值率已提高83%WIP已降低64%搬运距离已减少17%质量:无质量波动人员效率已提高33%

某仪器有限公司(上海)半年咨询项目,项目涉及区域的成果:

人员效率提高45%制造周期缩短67.86%空间节省44%WIP下降100%产能提高45%产品增值率提高204%

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Plant Management Series 工厂管理系列

In-house Training

针对企业实际需求的一种培训方案,以更少的人均成本得到更多的收益。由咨询师讲授而非讲师,将会告诉您“怎么做”,而不仅仅是“什么是”。以下仅为部分标准内训课程,还可根据客户需求度身定制其他课程。

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In-house Training

TPM Series 全员生产力维护系列

Quality Series 质量系列

In-house Training

一周改善系列

One-week Kaizen Blitz Workshop

快速改善研讨会的方法是从日本丰田最佳实践中衍生出来的。在日本丰田,团队针对一定的精益转变在车间现场或其它地方展开一周的改善活动。这项活动在丰田工厂中的效果是非常明显的。自此之后,这个研讨会活动被广泛的推及到全世界。

This Kaizen Blitz workshop methodology is derived from Japan Toyota best practices on which the teams are building up for a week full time on kaizen activities on certain Lean transformation in shop floor or others. The results were tremendous in Toyota plant and since then this workshop practices has being spray out into the world.

一周五天Day1-5

快速改善研讨会启动

Kick-Off

总经理/管理层代表发言

Speech from site GM/ Management representative

现场改善

Kaizen in Shop floor

培训师在现场改善活动中给予每个小组指导/培训

Guidance/ Education is given out to each team during the Kaizen in shop floor by facilitator

车间内每个小组做改善成果报告发言

Results presentation by each team in shop floor

总结会议

Wrap-up meeting

持续改善

Kaizen continue…

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Training Within Industry

(JI)工作指导

(JR)工作关系

关于JM

工作改善(JM) ——这是一种对工作的细节内容加以研究、分析、简化、决定其有利的顺序并给予重新组合的技能。这种技能可以使一线主管更有效地利用材料、机械及人力,指导部属建立更好的工作方法。

TWI四大模块图解

TWI ,Training Within Industry ,精益的基础,企业实现持续改善文化的秘诀。TWI 是针对一线主管技能发展的训练。TWI 源于 0年代的英国,发展于美国。19 0年TWI 首次登陆日本,率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开。19 年起日本政府指定由日本产业训练协会(简称日产训)负责推动,将TWI 作为现场管理者必修的课程。至今在日本已有超过1000万名现场管理者接受了TWI 培训。如今,不仅在日本,TWI 已经成为欧美、韩、台等各国及地区公认的一线主管有效的技能发展课程。

自 00 年11月,日产训与卓制公司签署了长期合作协议,将TWI 正式引入中国市场,共同推动中国的制造业发展以来,卓制公司在全国已经有计划地进行了强力推动。

届中国独家TWI年度大奖峰会,近 00人了解了TWI在中国的最佳实践1 场大型高峰论坛,让 000多位制造业经理人了解TWI 的理念

0多场公开课程,让1000多位学员系统学习了JI 、JR 和JM 的知识和技能

1 场TWI TTT 课程,培养了100多位TWI 认证讲师,他们将学到的培训技能在企业以及供应商

中进行传授、推广,起到了以点带面的作用

1 0多场TWI 企业内训,为我们的客户再公司内部累计培养一线主管 000多名

?????关于JS

工作安全(JS) ——使一线主管学习如何预防与控制灾害事故的发生,向部属贯彻有效的对策与方法。

TWI培训标准价格表

一线主管技能训练 ( Training for Front-line Supervisors )

Training Within Industry

TWI的震撼

在美国——2002年至2004年间,通过运用TWI,一个高端的铸造厂减少其初始蜡模装配缺陷的 96%,准时交货率提高了80%。

在中国——广东某公司参加卓制TWI讲师培训后,回厂实施TWI半年内,取得了惊人的收益:某岗位

培训周期从原来的4天缩短为2天,产品缺陷率降低了62.8%,节约培训成本32.3万元人民币。

卓制可以根据不同需求,为客户量身订制一线主管培训课程。欢迎咨询。

日期 城市

活动内容

住宿

七天精彩旅程

四大模块四大特色

Lean Learning Trip to Toyota Japan

培训及指导拥有40余年丰田工作经验的MIC顾问为您解析丰田生产的DNA 实例讨论与分析

小班授课制,每位学员都有单独辅导的机会系列工厂参观

从不同侧面向您展示丰田生产系统的魅力所在模拟实习

在高度仿真化的实习中心里,亲自动手实践看板的运用和应用标准作业三要素来进行改善

????国内首创的体验式高端精益学习项目

课堂学习、主题研修与工厂实地参观相结合,强化学习效果

全程由日本丰田精益生产专家陪同指导仅限20人小班研修,确保学习效果

????

为帮助在华的制造型企业更直观地了解精益生产在日本丰田的实施状况,卓制公司与日本丰田下属的MIC咨询公司共同打造出“日本丰田精益研修之旅”,通过课堂教学、项目作业、模拟实习和实地参观,系统学习精益生产的技术体系,并零距离体验世界级工厂实施精益的现状。 至2010年10月,已经成功举办35期,近200多家公司,超过500多名制造业经理人参与。

备注:日程及工厂参观安排会根据日方实际情况进行微调,恕不另行通知。

2011年“丰田之旅”日

图片剪影

Lean Learning Trip to Toyota Japan

备注:我们可以提供以下特色服务:

1、包团服务:我们可以为客户安排15-20人的包团研修,不需受上述日程安排的限定。

2、英语服务:我们可以提供纯英语团服务,人满开班。

韩国明星企业标杆之旅(Benchmarking Trip to Famous Plants in Korea )

2011,韩国明星企业标杆之旅即将隆重启航,敬请期待!

如果您感兴趣或有任何问题欢迎来电来函咨询。联系方式:

电话:0 1- 9

邮箱:marketing@https://www.wendangku.net/doc/1e7400989.html,

公开课

Public Training

形式多样:通过讲座、集体讨论、模拟案例讨论和其他各种互动的方式,为客户提供一个基础 而系统性的课程框架。

课题广泛:课题涵盖TPS、Lean、TPM以及企业战略模拟等各个方面。

学以致用:绝大多数公开课程都在实际工厂内部举办,让学员一边学精益,一边动手实践精益。

独家开发:大部分课题由卓制公司独家引进和开发,在市场上占据独一无二的领先地位。

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图片剪影

主题1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月时间长度咨询师价格

从5S到持续改善人

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0003

2

工厂管理实战训练营--

从5S到持续改善人

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0083

2

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0003

2

M

P T

工厂管理实战训练营--

TPM上海沈阳上海上海北京上海上海上海2天徐毅3800元/人

/

0054

3

2+1

IE实战供略

苏州苏州苏州2天丘丽萍3800元/人

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0083

2

n a e L--营

VSM进阶课程

---教您绘制工厂“藏宝图”

/

0003

2

TWI-JI 工作指导长沙苏州北京郑州长春苏州武汉上海2天

认证TWI

讲师

2300元/人TWI-JR 工作关系长沙苏州北京郑州长春苏州武汉上海2天

认证TWI

讲师

2300元/人

2

M

J-I W

T

认证TWI

讲师

2300元/人

T T T I J-I W

T6天日产训20600元/人TWI-JR TTT上海6天日产训20600元/人TWI-JM TTT人

/

00022

6

6

T T T S J-I W

T

大I W

T

11021天

认证TWI

讲师

1500元/人第四届精益生产峰会上海1天市场部1500元/人

1

广

5.0

高I W

T

认证TWI

讲师

免费丰田精益研修之旅名古屋名古屋名古屋名古屋名古屋名古屋名古屋名古屋名古屋名古屋名古屋7天

工厂管理实战训练营--

MIC

咨询师39800元/人2011年公开课市场计划

增值服务

Value-added Services

峰会及免费培训

2010年3月12日

TWI 2010年度大奖峰会

上海卓制自成立以来,一直从各方面致力为中国的生产运营管理者提供增值服务。包括为各位生产运营管理者提供免费的专业化的《卓越制造》电子期刊及精选读本组织制造业峰会,展现给客户更高远的视野

组织工厂参观及学友俱乐部活动,为我们客户提供相互学习交流和比较的平台组织卓越制造主题系列茶话会,为我们的客户提供更多相互交流和切磋的机会

???

?2009年3月19日

第二届丰田生产方式(TPS)峰会

天津丹佛斯工厂参观

德尔福工厂参观

《卓越制造》杂志

我们的客户

Our Clients

天津分部

电话 : + /

传真 : + 0

邮箱 : marketingtj@https://www.wendangku.net/doc/1e7400989.html,

网站 : https://www.wendangku.net/doc/1e7400989.html,

天津

上海

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