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供应链管理习题 (DEMO)

供应链管理习题

（一）单选题

1．供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条（）。

A．加工链B．运输链C．分销链D．增值链

2．供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）。

A．网络结构B．闭环结构C．星状结构D．总线结构

3．（）是供应链中信息流、产品、服务流、资金流运作的驱动源。

A．合约的签订B．用户的需求拉动C．共同的意愿D．盈利的前景

4．“拉式”的供应链管理，管理的出发点是以（）为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。

A．利润指标B．销售业绩C．客户及客户满意度D．战略目标

5．英国著名物流管理专家马丁·克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。”

A．企业内部B．供应链内部C．供应链与供应链D．供应链与企业

6．供应链管理的目的在于追求效率和（）的费用有效性。

A．业务部门B．采购部门C．生产部门D．整个系统

7．供应链的形成使供应链上各个成员间建立了战略合作关系，通过快速反应致力于（）的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。

A．核心企业库存B．总体库存C．上游企业库存D．下游企业库存

8．（）指的是供应链各节点企业均以其能够产生竞争优势的资源来参与供应链的资源集成，在供应链中以其优势业务的完成来参与供应链的整体

运作。

A．资源横向集成B．系统原理C．多赢互惠原理D.合作共享原理

9．基于需求驱动原理的供应链运作模式是一种（）运作模式，与传统的推动式运作模式有着本质的区别。

A．顺式拉动B．顺式推动C．逆向拉动D．逆向推动

10．（）即与供应商发展长期合作关系，以支持企业生产和新产品开发工作。

A．采购B．生产C．研发D 运输

11．承诺与（）是供应合同签订的关键要素。

A．柔性B．时间C．质量D．进度

12．通过供应商来管理客户的库存一般称之为（）。

A．VMI B．JIT C．VME D．MMI

13．企业内部及企业间的一切经营活动都是围绕着（）而运作，通过它驱动其他企业活动。

A．物流B．资金C．信息D．订单

14．供应链环境下，分布式、面向对象的、协调生产作业控制模式的最主要特点是（）。

A．信息的相互沟通与共享B．数据挖掘C．数据处理D．数据的集成

15．精益生产（Lean Production）源于（）准时生产制（Just in Time，JIT）的生产方式。

A．日本本田B．日本丰田C．美国通用D．荷兰菲利普

16．（）往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。

A．库存B．生产计划变化C．质量不良D员工不熟练

17．以（）为基础的质量管理体系模式运作方式是全面质量管理体系运作的基本模式。

A．生产B．过程C．运输D仓储

18．精益生产的最终目标是（）。

A．生产B．员工C．用户D．零缺陷

19．（）可以运用到大量定制生产模式中去，从而尽可能解决供应链过程中大量定制生产中成本和速度的两大问题。

A．延迟技术策略（Postponement Technology，PT）B．准时生产C．全面质量管理D．快速生产20．敏捷制造最早出现于（）。

A．美国B．日本C．英国D．中国

21．采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货进行的（）、组织、协调和控制等活动。

A．销售B．库存C．生产D．计划

22．JIT（Just in Time）采购是一种准时化采购模式。它有最大限度地消除浪费、降低库存、实现（）的优点。

A．零库存B．最佳库存C．最低库存D．合理库存

23．所谓（），就是利用电子商务形式进行的采购活动。

A．JIT采购B．电子商务采购C．MRP采购D．虚拟采购

24．JIT采购的实施要求与供应商的距离是（）。

A．”越远越好B．适中C．越近越好D．没有要求

25．JIT采购的特点是采用（）的供应商。

A．较少B．较多C．三个D．两个

26．MRP中，如果零部件须从企业外部采购的测要根据各自的订货（）来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划。

A．金额11．次数C．数量D．提前期

27．MRP基本原理是，由（）和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量。把这个计划叫做物料需求计划。

A．主生产进度计划（MPS）B．总生产计划C．年度计划D．月度计划

28．在物资采购的全过程中，我们要运用各种各样的采购策略，使我们（）最小。

A．总的采购费用B．谈判费用C．运输费用D．原材料费用

29．（）一般是主产品的一个产出时间进度表，主产品是企业生产的、用以满足市场需要的最终产品，一般是整机或具有独立使用价值的零件、部件、配件等。

A．MRP ПB．MRP C．MPS D．OEM

30．（）它包含各个品种在系统运行前期初库存量的静态资料，但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程。

A．MRP B．产品树C．MPS D．库存文件

31．库存系统是指用来控制库存水平、决定补货时间及（）的整套制度和控制手段。

A．订货种类B．订货周期C．订货次数D．订货批量大小

32．由于存储策略是使（）最小的经济原则来确定订货批量，故称该订货批量为经济订货批量。A．存储总费用B．保管费用C．运输费用D．管理费用

33．在需求变异加速放大原理中，需求信息的不真实性会沿着（）逆流而上，产生逐级放大的现象。A．运输B．生产C．配送D．供应链

34．在VMI库存控制策略下，允许（）的库存策略、订货策略进行计划和管理。

A．下游组织对上游组织B．上游组织对下游组织C．串行D．并行

35．（）是指将被用来制造最终产品的材料或零部件的库存。

A．相关性需求库存B．独立性需求库存C．安全库存D．备用库存

36．定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于（）。

A．时间B．物资的需求情况C．数量D．客户

37．在定期订货模型中，库存盘点只是在（）发生。

A．提前期B．间隔期C．随时D．盘点期

38．（）是指为防止因订货期间需求量增长和到货延误所引起的缺货而设置的储备量。

A．安全库存量B．常用库存C．平均库存D．最小库存

39．VMI是拥有最佳的（）就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，更好地改善客户满意度和销售状况。

A．容量B．信息C，预测D．管理

40．VMI组织发货是根据（）和需求方库存的情况。

A．销售分析B．运输能力C．客户订单D．经验数据

41．快速反应是以（）来响应市场。

A．产品B．生产C．要素D．物流

42．快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的

（），最大限度地提高供应链管理的运作效率。

A．库存11．浪费C．资源D．时间

43．有效客户反应的原则是：以（），最大限度降低物流过程费用。

A．最大化生产效率B．满足客户要求

C．运输效率最大D．快速反应

44．作业成本法的核心是（）。

A．库存B．制度C．流程D．作业

45．作业成本法中，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的依据是（）动因。

A．成本B．效率C．效果D．速度

46．价值链分析是一个（），是企业使用的一套工具。

A．制度B．原则C．目标D．过程

47．有效客户反应的要素中，快速补充采用以（）为导向的自动连续补充和计算机辅助订货，使补充系统的时间和成本最优化。

A．需求B．成本C．绩效D．效益

48．QR是（）纺织服务业发展起来的一种供应链管理方法。它是该国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念。

A．日本B．美国C．荷兰D．芬兰

49．通过信息共享、合作竞争，由供应链的“（）”转变为需求链的“拉动”，更加有效地刺激客户需求，从而实现并提高客户价值。

A．拉动B．需求C．扰动D．推动

50．ECR主要以（）为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。

A．食品行业B．一般商品C．纺织品D．钢铁行业

51．条形码是由一组规则排列的条、空及（）组成的，用以表示一定信息的代码有时也称之为条形码符号。

A．中间符B．静区C．数字D．字符

52．EDI是指通过电子方式，采用标准化的格式，利用计算机网络进行（）的传输和交换。

A．结构化数据B．二进制数据C．八进制数据D．十进制数据

53．无线射频识别技术（Rado Frequency Identffication，RFID）是一种（）的自动识别技术。

A．有源B．无源C．接触D．非接触

54．计算机辅助制造的英文缩写是（）。

A．CAD B．CAM C．CAPP D．CAT

55．在企业内建立企业（）并设立电子邮件（Email）系统，使得职工能便捷地相互收发信息。

A．增值网（Vain。add Network）B．内部网络（Intranet）

C．外部网络（Extranet）D．互联网（Internet）

56 条形码由光电扫描设备识读完成对条形码数据的自动采集和（）的自动转换。

A．数字信号B．模拟信号C．光信号D．光电信号

57．我们日常购买的商品包装上所印的条形码一般就是（）。

A．128码B．UPC码C．39码D．EAN码

58．在EDI的标准上，目前（）已成为全球通用的EDI标准。

A．中国标准B．美国标准C．日本标准D．EDI／FACT

59．EDI通讯主要采用（）方式。

A．局域网B．城域网C．虚拟网D．增值网

60．由于RF标签具有可（）能力，对于需要频繁改变数据内容的场合尤为适用。

A．只读B．只写C．识别D．读写

61．在供应链的链状结构模型中，产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是（）。

A．制造商B．供应商C．用户D．分销商

62．在供应链循环中，被用户消耗掉的最终产品仍回到（），完成物质循环。

A．制造商B．供应商C．分销商D．自然界

63．在正常情况下，物流的方向一般都是从供应商流向（），再流向分销商。

A．制造商B．供应商C．用户D．自然界

64．随着经济全球化的发展，企业为了保持市场竞争优势，逐渐从传统的注重个别企业管理转变为重视（）。

A．业务管理B．信息管理C．财务D．供应链管理

65．供应链是一个（），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是在波特教授所谓的“价值系统”中运行。

A．价值链B．信息流C，资金流D．物流

66．在供应链管理中，都应当自始至终地强调以（）为中心的供应链设计理念。

A．制造商B．客户C．供应商D．分销商

67．随着信息技术的发展，供应链是以（）为核心，以计算机网络为工具的人一信息一组织集成的超智能体。

A．物流B．资金C．信息处理D．网络

68．（）厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

A．直线制B．职能制C．事业部制D．矩阵制

69．（）既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。

A．职能制B．直线一职能制C．模拟分权制D．矩阵制

70．事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的（）体制。

A．水平管理B．垂直管理C．分权管理D．集权管理

71．在组织结构上，把既有按（）R4分的垂直领导系统，又有按产品（项目或u分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

A．车间B．业务C．流程D．职能

72．矩阵组织结构形式是（），人员是变动的。

A．变动的B．固定的C．水平的D．垂直的

73．传统组织结构的特点是多职能部门、多层次、严格的（）。

A．递阶制度B．网状制度C．扁平制度D．等级制度

74．业务流程重组理论的核心思想是以企业的（）为中心，对企业的整体业务流程进行根本性和彻底性的思考，从而取得在成本、质量、效率和绩效上的显著提高。

A．业务流程B．销售收人C．客户满意度D．总价值

75．业务流程重组的对象是（），而不是组织结构。

A．管理制度B过程C．质量管理D．资金运转

76．供应链管理促进了信息技术在企业管理中的应用，使（）成为可能。

A．集中工作B．组织工作C．串行工作D．并行工作

77．（）管理思想改变了管理人员的思维方式，把企业的资源概念扩展了，更倾向于和企业外部的资源建立配置联系。

A．流程观念B．质量观念C．横向一体化D．纵向一体化

78．供应链管理建立的是一种（）的协作，覆盖了从原材料到最终产品的全

部过程。

A．跨企业B．上游企业C．下游企业D．核心企业

79．基于活动的作业成本核算法（ABC）在挖掘企业内部潜能并把企业置于供应链的一个环节时，则应采用（）衡量。

A．职能 B 车间C．过程D．核心企业

80．供应链绩效评价指标是基于（）的绩效评价指标。

A．供应业务B．渠道业务C．生产业务D．业务流程

81．现行企业绩效评价指标主要侧重于对事件结果的（）评价，不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析。

A．事后B．事前C．事中D．整体

82．供应链产销率反映供应链资源（包括人、财、物、信息等）的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度（）。

A．越低B．越高C．合适D．需要提高

83．平均产销绝对偏差指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用（）。

A．节约B．超出C．越低D．越高

84供应链核心企业产品出产循环期（），说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少，总的库存费用都比较低。

A．一周B．越长C，越短D．一个月

85．供应链管理绩效评价的一个最终标准是（）。

A．整体满意度B．运营满意度C．资金满意度D．最终用户对产品的满意度评价86．SCOR采用（）模式，包括分析公司目标和流程的现状，对作业绩效量化，把其与目标数据对照分析。

A．流程参考B．职能参考C．业绩参考D．收益参考

87．SCOR可以用于在企业范围内实行SCOR流程，并将（）作为管理层的评价标准。

A．第四级衡量标准 B 第三级衡量标准C．第二级衡量标准D．第一级衡量标准

88. 对企业进行业务流程重组实际上是( )思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧。

A．系统B．集成 C.分割D．组合

89. 供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）

A．不变B．可变也可不变C．改变D．不确定

90. 目前比较流行使用的绩效评价指标主要是( )分析。

A．事前B．事后C．事前和事后D．事前或事后

91. 标杆法是美国( )公司确立的经营分析手法。

A．沃尔玛B．微软 C.通用D．施乐

二、名词解释

供应链供应链管理供应链战略供应链战略匹配隐性需求不确定性供应商关系管理客户关系管理第三方物流周转性库存安全库存供应商管理用户库存（VMI）联合库存管理（JMI）

采购管理准时制采购制造资源计划M R P I I企业资源计划(ERP) 准时化生产(JIT) 延迟策略企业间信息系统的概念(I O I S)牛鞭效应曲棍球棒现象双重边际效应有效顾客响应(ECR) 快速反应(QR) 联合、计划、预测与补货（CPFR）业务流程重组（BPR）供应链运作参考模型（SCOR）标竿法平衡记分法

三、问答题

供应链的构成要素供应链的特征供应链根据功能性不同划分精益供应链和敏捷供应链比较推动式供应链和拉动式供应链供应链管理的目标供应链管理的核心理念供应链管理的实施步骤供应链管理的发展阶段供应链管理的实施步骤物流管理与供应链管理的关系供应链管理的内容供应链战略的基本内容如何获取战略匹配导入期的供应链策略成熟期的供应链策略供应链构建的体系框架动态链状模型卫星式供应链和团队式供应链及其比较基于产品的供应链设计策略矩阵设计和产生新的供应链主要的问题供应链构建的设计策略建立供应链合作伙伴关系的驱动力供应链合作伙伴选择的方法供应链合作关系的制约因素供应商关系管理模式供应链环境下物流管理的特点运输决策的内容五种运输方式的技术经济特点不合理运输形式组织合理运输的形式基于供应链的运输决策的要点V M I的实施方法联合管理库存策略供应链管理下采购的特点供应链采购与传统采购的不同准时制采购的原理准时制采购的特点实施准时制采购的基本条件选择供应商的短、长期标准供应链下生产管理的特点供应链下的生产管理技术JIT生产系统设计与计划技术延迟制造的实施条件供应链管理中的信息流控制模式构建供应链I O I S的方法

牛鞭效应”产生的原因及解决对策曲棍球棒现象的原因及其解决对策QR的实施步骤及其条件ECR应实施的四大要素ECR系统的构建物流技术QR和ECR的比较CPFR模型成功运行的关键要素及其本质特点、体系结构典型的流程建模方法传统供应链组织结构一体化物流组织结构

构建新的供应链管理组织时应注意的问题供应链执行管理系统模型SCOR的内涵基于职能的绩效评价指标基于供应链业务流程的绩效评价供应链绩效评价方法

四、计算题

五、案例分析

1．联想是著名的IT制造企业，其采购部门分布于北京、上海、香港。深圳和台北及全球一些地区，在全球有300多家零件供应商。联想的生产基地分布在北京、上海和惠阳等地区，拥有5000多家国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太设有海外平台，客户60％－70％来自个人和中小型企业，联想的代理商、分销商、专卖店、大客户和散户等可通过联想的电子商务网站下订单，联想然后通过ERP系统和综合计划系统以及采购协同网站等，安排零件材料采购、成品生产和物流实施等，最终实现客户需求。其中联想没有自己的物流公司，在实施采购物流时采取供货商JIT送货、联想自己实施以及三方物流方式，在实施产品配送物流时则采用三方物流。

请分析：

（l）联想供应链管理流程。

（2）联想供应链管理实施。

参考答案：（一）联想供应链管理流程的组成如下图：

（二）分析联想供应链管理实施

联想供应链的管理目标是提高联想客户的服务水平和降低总的交易成本。

联想是IT企业，而n业具有价格波动大、风险大。市场难预测、部件换代快、产品降价快、客户差异化需求强烈、很多供应商对整个行业的影响非常大等特点。

针对行业特点实施供应链管理，分析联想供应链管理实施方案如下：

①建立一体化的供应链运作体系

把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略。统一的协调。

②建立准确的需求预测系统

针对IT业风险大、产品降价快的特点，建立起从市场和代理商广泛获取和积累需求数据的渠道，

并根据影响市场的一些因素，结合代理商和区域市场对客户的预测，同时得出联想在短期和长期以及对整个市场多维度的预测，并根据一些需求波动性。季节、虚拟预测，最后拟合出与用户需求接近的状况。

③制订集成化供应链计划，并根据需求变化快速调整

通过综合计划系统完成，包括采购计划和生产计划两个方面。采购计划的制订除了根据预测外，还要根据采购的提前量。安全库存的策略以及采购批量等的影响，生产计划制订通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商端的系统信息协同与合作实现，同时通过联想系统使客户得到整个分销渠道的库存和协调的状况，以及供应商实现交货的计划和采购订单的情况等，快速完成生产计划的制订。

④根据客户差异化需求，进行客户订制

通过电子商务网站等，客户可以根据他自己的选择，自动进行配置、网站可以自动提供报价，这样客户就可以在网上选择产品，并且可以得到实时的价格以及供货时间。

⑤加强与供应商的协同

定期对采购策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，包括价格成本以及采购比例的控制等，并且根据采购策略的情况确定是否需要导人新的供应商，并且进行供应商策略的调整。

⑥转变供应链运作模式

传统的满足客户需求的供应模式是库存驱动模式，这种库存驱动不能很好地满足客户需求，特别是IT产品容易因快速降价而受到损失。

⑦优化采购渠道及物流运作

联想的零部件分为国际性采购的物料和国内采购的物料，对于国际性采购的零部件，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，对于国内采购的，应直接发到各个工厂。

⑧利用信息技术提高供应链管理水平

联想现有的电子商务网站、ERP系统、综合计划系统、采购协同网站等信息系统，已成为有效实现下上游协同运作和集成的关键手段，应充分利用，实现物流、信息流的统一。

2.连日来，国内家电连锁市场风云不断，先是国美26亿元打造家电行业新规则，改善供应商合作关系；日前，苏宁电器又“大笔一挥”，斥资3亿元请来IBM公司做管家，并在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系，而且在未来五年内，IBM将当好苏宁电器的“管家”，在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域为其提供解决方案，以协助苏宁电器全面提高企业管理应用水平，加速业务成长和服务价值提升，从而实现核心竞争能力的提高与长期的可持续发展。

从苏宁电器五年战略发展规划可以看出，到2010年，苏宁电器将实现横向扩张与纵向渗透相结合，逐步在全国建立从直辖市到省会级城市，从地级市到发达县级市的网络布局，构建核心商圈的3C+旗舰店、次商圈的中心店、新生商圈的社区店等有机结合的区域布局系统，保持了现有的连锁发展速度，连锁网络也将覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市，欲占全国市场份额10％以上。

五年战略发展规划对苏宁电器整体管理体系和相应的信息化系统提出了严峻的挑战，如何提高资源的使用效率，不仅是苏宁电器首要解决的重要问题，同时它也是制约国内家电连锁业走国际化道路的桎梏。而苏宁电器率先在连锁业内持巨资引进IBM，并为其设计一整套基于信息技术的，涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链及物流网络优化、客户服务等全方位的业务变革解决方案，进而打造不容易被复制或超越的差异化竞争优势，欲摸索出与供应商的合作新模式，以树立家电行业新标准。

衡量一个连锁企业是否强大的标准，是企业要具有核心竞争力和引领行业发展趋势。打造具有个性化的系统管理是连锁企业核心竞争力的关键。只有打好基础，一个稳健的企业前台和后台，完善的供应链模式，才能支撑高速增长的店面扩张。之所以这样，是由于上游的供应商规模和需求不同造成的。今后苏宁电器的捷足先登，能否在物流和供应链上摸索出新标准，来引导行业的健康发展，树立行业新

标杆，我们还须拭目以待。

分析：1．结合苏宁电器案例，分析企业如何解决好与上游供应链企业之间的关系。

2．试分析苏宁电器与IBM合作进行全国扩张在供应链管理方面的启示。

案例分析

分析思路：在案例分析题中，考生应先粗略测览案例，明确需要回答的问题，针对问题进行分析，提出解决对策。本案例以苏宁电器与IBM公司的合作为背景资料，考查企业与供应链上游之间的关系处理，以及所带来的启示。

答案要点：

1．企业在与供应链上直接的上游企业打交道时，可以借助于供应链管理中的供应商关系管理系统来更好地获得所需的、由上游提供的产品和服务，并利用所得到的原材料或零部件与自己的能力和资源相配合，在企业内部供应链管理系统的控制下高效率和高效益地进行生产；在企业上游供应链上，必须以“双赢”的经营理念为指导思想，建立共赢伙伴关系，从而赢得市场，获得利润。

2．IT是企业转型的关键。然而，我国零售业信息化一直没有现成的标准和规范，苏宁电器与IBM 公司战略联盟、协作创新，探索出了我国零售业的新模式。信息技术、电子商务技术的发展和互联网的普及，为苏宁电器的全国扩张提供了信息和业务集成的基础支持。

苏宁电器可以以网络信息为依托，在更广阔的范围内选择合作伙伴，采取灵活有效的管理组合模式，从而更加方便有效地实现多种企业的资源优势互补。同时，必须制定一定的标准来衡量公司发展的业绩，为企业的发展确立长远的目标。

3．Wal－Mart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家WalMart 的流通库存进行管理和控制。即采用生产厂家管理的库存方式（Vendor－managed Inventories，VMI）。Wal－Mart让供应方与之共同管理营运Wal－Mart的流通中心。在流通中心保管的商品所有权属于供应方。供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal－Mart的库存方向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给Wal－Mart，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式（Continuous Replenishment Program，CRP）。由于采用VMI和CRP，供应方不仅能减少本企业的库存，；还能减少Wal－Mart的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。另外，对WalMart来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货。这些为Wal－Mart进行价格竞争提供了条件。

试分析Wal－Mart采用的是哪种企业供应链管理方法，并说明它的作用。

参考答案：快速响应法（QR）。Wal-Mart的实践显示，QR是一个零售商和生产厂家建立（战略）伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交纳周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的供应链管理。

4．通用汽车公司通过采用业务外包策略，把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流（Leaseway logistics）公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10％的运输成本，缩短了18％的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，

减少了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。理斯维在Cleveland设有一个分销中心，处理交叉复杂的运输路线，通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线” 技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。

根据以上情况，回答下列问题：

（1）通用汽车公司的核。动竞争力是什么？它的物流外包业务采用的是哪种方式？

（2）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么？

（3）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处？

参考答案：

（1）通用汽车公司的核心竞争力是制造轿车和卡车的技能和知识的结合；它的物流外包业务采用的方式是除核心业务之外的完全业务外包。

（2）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是：要把资源集中在企业的核心业务上，以使获取最大的投资回报。

（3）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得的益处有：裁减了一些不必要的物流职能部门；具备了外部信息技术——理斯维物流公司的电子技术、卫星系统和“精细可视路线”技术等，从而节约了大约10％的运输成本，缩短了18％的运输时间，减少了整条供应链上的库存，在供应链运作中保持了高效的反应能力。

供应链管理习题答案

第一章供应链概述一、单选题 1．供应链随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，这属于供应链的（ D ）。 A．时代性 B．协调性 C．复杂性 D．动态性 2．将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链，是根据（ A ）划分的。 A.供应链容量与用户需求的关系 B. 供应链存在的稳定性 C. 供应链的发展进程 D. 供应链的功能 3．从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种( A )关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益4．对市场的响应速度而言，牛鞭效应表明，越是处于供应链后端，企业响应速度( B )。 A.越快 B.越慢 C.一般 D.无影响 5．英国著名物流管理专家马丁?克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（ C ）之间的竞争。” A.企业内部 B.供应链内部 C.供应链与供应链 D.供应链与企业二、多选题 1．供应链的不确定性主要来源于（ABD ） A. 供应商的不确定性 B. 生产者的不确定性 C. 产品的不确定性 D. 顾客不确定性 E. 库存的不确定性 2. 供应链是一条连接供应商到用户的：（ABCD ） A. 物料链 B. 信息链 C. 资金链 D. 增值链 3．供应链中需求变异放大的原因是（ABCD ） A. 需求预测修正 B. 订货批量决策 C. 短缺博奕 D. 价格波动 E. 缺乏合作 4．供应链的结构模型主要有：（ AB ） A. 链状模型 B. 网状模型 C. 环状模型 D. 总线模型 E. 反馈模型5．供应链的特征包括（ABCE） A. 复杂性 B. 动态性 C. 面向用户需求 D. 竞争性 E. 交叉性三、判断题 1．供应链由其中的节点所组成，这些节点是指供应链中的实体，包括法律实体、功能实体和物理实体。（√）

供应链管理模拟试题

供应链管理模拟试题一答案答案：一、名词解释 1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。 2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。 3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。 4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。 5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。四、简答题 1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。或这样答：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。 2、网络营销的特点（1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段. 3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。 4 、简述MRP的原理 MRP（物料需求计划）的基本原理有两条：（1）、从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；（2）、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 5、如何基于产品设计供应链? 5、对于功能性产品，企业的主要目标在于尽量减少成本，通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划，协调顾客订单，生产和采购，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增强竞争力, 对于创新型产品，需要有高度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。五、计算题永恒公司是制造工业产品的企业，每年需采购零件１０，０００只，购买价格为１６元，每次订购成本为１００元，每只零件保管费率为０.５元，求该零件经济订购批量，并求年订货次数和订货间隔期。经济订购批量Ｑ＝５００（只）年订购货物次数Ｎ＝Ｒ/Ｑ*＝１００００/５００＝２０（次）

供应链管理复习题

供应链管理复习题一、选择题（以下各题的多个选项中有一个或一个以上符合题意，将其选出填在答题表中，多选、少选、错选、不选均不得分。） 1．以下哪些项属于赢利性供应链的特征？（BCE） A．能快速对需求做出反应 B．边际收益较低 C．通过提高利用率降低成本 D．维持弹性库存，满足非预期需求 E．在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式 2．企业供应链管理方法包括：（AB） A．快速响应法(QR) B．客户有效响应法 (ECR) C．六西格玛管理法 D．全面质量管理 E．敏捷制造 3．“企业供应链上的一个基本环节，它建立在对企业的供方以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上，对供应商的现状、历史，提供的产品或服务，沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。”以上定义是对下列哪项的描述？(D) A．需求管理 B．供应链管理 C．供应管理 D．供应商关系管理 4．企业过程再造的层次有：（ABC） A．职能机构内部的BPR B．职能机构部门之间的BPR C．企业与企业之间的BPR D．各关键业务部门的BPR E．组织机构的BPR 5．“企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品”是以下哪项的定义？（D） A．ECR（efficient customer response）有效消费者响应 B．反应型供应链 C．赢利型供应链 D．QR(Ｑuick Ｒesponse) 快速反应 6．企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段？（ABDE） A．企业的内部分析和评估 B．评估自己的需求，选择服务提供商 C．外包协议的签定 D．外包的实施 E．外包的管理 7．业绩评价方案以现行的业绩参数指标为基础。完善的业绩评价方案有以下哪些特征？（ABCD） A．所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关 B．是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标 C．是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划 D．所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用 E．执行流程简单 8．以下哪项不是供应链绩效评估的主要方法？（B） A．标杆法 B．SCOR 模型 C．供应链绩效评估模型 D．6西格玛方法驱动供应链绩效 9．与客户的伙伴关系的最大优点是：（C） A．客户将不从其它供应商处订货，所以可得到更高的产品价格 B．减少双方的文书工作 C．因为双方共享信息，所以有两家企业都降低供应链成本 D．供应商有更大的利润 10．某厂家在接到客户订单之前，做了很多半成品的库存，等接到客户订单，马上把半成品装配成成品，这是什么生产模式？（C） A．按库存生产 B．按定单生产 C．按定单组装 D．按定单设计

供应链管理课后习题答案

供应链（SC）第一章 1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构 2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求 3 、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC 2）平衡SC的和倾斜的 SC3）有效性SC和反应性SC 4、使用环节法分析供应链流程:1)顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成） 2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货 5、接收）4）原料获取环节 5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。 6 、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。 7 、SCM内涵：1）信息管理 2）客户管理 3）库存管理 4)关系管理 5)风险管理 8、 SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点： 1）以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3）集成化管理4)供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态 3 ）供应链管理决策的发展 4）供应链管理的协商机制 5）供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外源”整合组织 8）供应链管理是一个动态的响应系统 9 、SCM的目标： 1）总成本最低化 2）客户服务最优化 3)总库存成本最小化4)总周期最短化5)物流质量最优化第二章 1 、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施 2 、价值分析的主要内容：1）识别价值活动 2）确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证 3、核心竞争力形成过程：1）锁定目标。考虑自身资源状况和以往的知识储备、行业现状及特点、竞争对手的实力状态及对比情况、关联领域的影响、潜在竞争者及替代者的演变前景，明确自身努力的方向和目标。2）集中资源，将资源集中与企业选定的一项或某几项目标业务领域，以便在最大程度上发挥资源效用，增强特定的竞争优势，形成核心竞争力；3）动态学习。企业员工及组织所拥有的知识技能是重要的无形资产，要坚持动态持续的学习、提高知识技能的积累和储备。 4、价值链分析在构建企业供应链中的作用：企业可以更好的锁定目标，集中内外资源构建自己的核心竞争力，并通过不断的动态学习过程，将核心竞争力的刚性转为柔性，保持企业的核心竞争力。 5、企业进行业务外包时可能遇到的问题：1）通常将不产生核心能力的业务放在外包之列，而把主要精力和资源集中在核心能力的培育、保持和发展上2）增加企业责任外移的可能性3）员工问题4）信息滞后，跟不上那个时代发展步伐5）带来企业在交叉职能上的损失 6）企业丧失对供应商的控制第三章 1、SCM战略的关注点：企业或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价

供应链管理习题库及参考答案(1)(DOC)

供应链运作管理部分习题库一、单项选择题 1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A A．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理 2. 供应链管理的英文简写为：（）。 C A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供应链管理目的：（）。A A. 既提高服务水平又降低物流总成本 B. 在于提高服务水平 C. 在于降低物流总成本 D. 以上答案都不是 4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性 5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。D A．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链 6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。 A A．双向 B．价值C．单向 D．信息 7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。D A．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业 8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。 C A. 平衡的供应链 B. 反应型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链 9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。D A. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链 10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链 D. 倾斜的供应链

供应链管理第三版unit8习题与答案

Chapter 8 Aggregate Planning in the Supply Chain True/False 1.The goal of aggregate planning is to satisfy demand in a way that minimizes profit. Answer: False Difficulty: Easy 2.Aggregate planning is a process by which a company determines levels of capacity, production, subcontracting, inventory, stockouts, and even pricing over a specified time horizon. Answer: True Difficulty: Moderate 3.Aggregate planning solves problems involving aggregate decisions rather than stock keeping unit (SKU) level decisions. Answer: True Difficulty: Easy 4.Traditionally, much of aggregate planning is focused within an enterprise and may not always be seen as a part of supply chain management. Answer: True Difficulty: Moderate 5.Aggregate planning is an important supply chain issue because, to be effective, it requires inputs from throughout the supply chain, but its results have little impact on the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.Short-term production serves as a broad blueprint for operations and establishes the parameters within which aggregate planning decisions are made. Answer: False Difficulty: Easy 7.The aggregate planning problem is concerned with determining the production level, inventory level, and capacity level (internal and outsourced) for each p eriod that maximizes the firm’s profit over the planning horizon.

供应商管理笔试试题

一、单选[共12题，每题3分，总计36分] 1、对原有的供应商的审核分为（D）两种。 A．一般审核和特殊情况下的审核 B．定期审核和不定期审核 C．定期审核和特殊情况下的审核 D．例行审核和特殊情况下的审核 2、在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为（C）。 ①选定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核 ②由选定小组派人到供应商现场考查，现场考查小组必须有质管部门人员参加，对现场考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时，应进行供应商审核 ③建立供应商选定工作小组，由质管量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加，由企业主管质量部门领导担任组长，统筹评估与选择工作④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定标准 ⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，将之纳入供应商管理系统A．③①④⑤② B．③①⑤④② C．③①④②⑤ D．③④①⑤② 3、（A）是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一。 A．契约化控制 B．技术控制 C．质量控制 D．信息控制 4、下列各项不属于契约的有效性要求的是（D）。 A．契约内容与标准、法规和企业制度的统一性 B．契约的可操作性 C．契约的激励性 D．契约的科学性 5、（D）是一种定量与定性相结合的有效方法，特别适合于供应商的质量数据

不全、定量和定性指标都需评价的场合。 A．不合格评分法 B．合格评分法 C．综合评分法 D．模糊综合评价法 6、产品性能试验是按规定程序和要求对产品的（B）和各种使用条件下的适应性及其能力进行检查和测量，以评价产品性能满足规定要求的程度。 A．基本特性 B．基本功能 C．基本原理 D．使用方法 7、以下对于质量检验计划的表述中有误的一项是（C）。 A．检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果 B．编制质量检验计划的目的是指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量 C．质量检验计划必须由质量管理部门或质量检验的主管部门负责，由检验技术人员编制 D．编制检验计划要充分体现检验的目的并要综合考虑检验成本 8、检验站是根据生产作业分布(工艺布置)及检验流程设计确定的作业过程中（A）的检验实体。 A．最小 B．最基本 C．最大 D．最多 9、对产品的基本功能和使用性能通过试验取得资料，属于机械产品的（B）。A．负载试验 B．功能试验 C．结构力学试验 D．可靠性试验 10、为控制测量过程的实施，不仅需要确定该测量过程预期用途下所要求的特性，还需对这些特性进行（D）。

供应链管理习题(1)

Supply Chain Management, 5e (Chopra/Meindl) Chapter 1 Understanding the Supply Chain 1.1 True/False Questions 1) A supply chain includes only the organizations directly involved in supplying components needed for manufacturing. Answer: FALSE Diff: 2 Topic: 1.2 The Objective of a Supply Chain 2) A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request. Answer: TRUE Diff: 2 Topic: 1.2 The Objective of a Supply Chain 3) A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web. Answer: TRUE Diff: 2 Topic: 1.1 What Is a Supply Chain? 4) The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. Answer: TRUE Diff: 1 Topic: 1.2 The Objective of a Supply Chain 5) The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain. Answer: FALSE Diff: 2 Topic: 1.2 The Objective of a Supply Chain 6) Every supply chain must include all 5 stages. Answer: FALSE Diff: 1 Topic: 1.5 Process Views of a Supply Chain 7) The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages. Answer: TRUE Diff: 2 Topic: 1.5 Process Views of a Supply Chain

(完整版)供应链管理第三版Unit1习题与答案

Chapter 1 Understanding the Supply Chain True/False 1. A supply chain includes only the organizations directly involved in supplying components needed for manufacturing. Answer: False Difficulty: Moderate 2. A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request. Answer: True Difficulty: Moderate 3. A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web. Answer: True Difficulty: Moderate 4.The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. Answer: True Difficulty: Easy 5.The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.Every supply chain must include all 5 stages. Answer: False Difficulty: Easy 7.The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages. Answer: True Difficulty: Moderate 8.The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders. Answer: False Difficulty: Moderate

供应链管理期末考试试题

供应链管理期末考试试题一、填空题（每空1分，共30空） 1、（供应商）（制造商）（分销商）（零售商）是供应链管理的模式。 2、供应链的形态结构分为两类：一类为（链状结构）；一类为（网状结构）。 3、半个世纪以来，制造业竞争优势转移的轨迹是（规模）（成本）（质量）（时间）。 4、（）是指供应链的增值活动过程中产品差异的分叉点。 5、（）是一种供应链管理技术，也是一种供应链管理策略，有的组织还把它认定为一种新型的（）。 6、JIT生产方式将（获取最大利益）作为企业经营的最终目标，将（降低成本）作为基本目标 7、MRPII的核心是（物流），主线是（计划）。 8、不正常需求是订单之外的数量，通过对它的分析，可以反映出（） 9、（）是为实现供应链交互式协同运作的根本目标。 10、供应链管理及其研究主要包括三个阶段：（）（）（）。 11、供应物流管理的绩效评价指标有：（）（）（）（）。 12、供应链由于受外部环境原因和特性的影响，其绩效的外部驱动力主要有（流程机制）（合作伙伴）（组织结构）（应链战略）（企业在供应链中的位置）。二、单项选择题（每题2分，共7题） 1、供应链管理实际上是一种基于（ B ）机制。 A、竞争-质量-协调 B、竞争-合作-协调 C、质量-合作-协调 D、合作-协调-质量 2、（ A ）是供应链管理的核心内容。 A、物流管理 B、企业管理 C、业务管理 D、成本管理 3、快速反应以（ C ）竞争为核心。 A、质量 B、成本 C、时间 D、信息 4、快速反应的实现保障层是（ A ）。 A、支撑体系层 B、核心层 C、时能层 D、管理层 5、在实施（ A ）后最明显的效果就是买方库存成本的降低，卖方总成本的降低。 A、JIT B、ECR C、ERP D、VMI 6、下面不属于区分供应链网络结构类型的是（ D ） A、平行的供应链网络 B、完全交叉的供应链网络 C、部分交叉的供应链网络 D、闭环供应链网络 7、（）是公司税后利润扣除一定时期所有资本成本之后的余额，用于衡量企业财富的增加 A、经济价值增量 B、平衡计分 C、绩效评价 D、业务价值增量三、多项选择（每题2分，共13题） 1、供应链的特征（ ABCD ） A、复杂性和动态性 B、面向用户需求 C、不确定性 D、高科技的综合体 2、企业可以采取（ BCD ）主要措施建立供应链。 A、控制时间延迟 B、明确自己在供应链中的定位 C、建立物流配送网络 D、采用信息技术 3、服装企业快速反应物流的特征是（ ACD ） A、对时间要求高 B、增加业务量 C、对信息要求通畅 D、强调协同 4、CPFR的实施过程（ ABCD ） A、识别可比较的机遇 B、整合运用数据资源 C、组织评判 D、商业规则界定 5、JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到（ BCD ）的目标 A、经济目标 B、质量目标 C、生产目标 D、时间目标 6、一般企业的ERP管理系统的应收/应付账管包括（ ABCD ）功能

2019年采购与供应链管理题库

采购与供应链管理题目答案一、判断题（每题2分，共5题） 1、广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径取得的使用权来达到满足的目的。（对） 2、采购是一种经济活动，是企业经济活动的主要组成部分。（对） 3、对于战略采购物品采取的采购策略是建立长期伙伴关系。（对） 4、对于正常采购物品采取的采购策略是集中竞价。（错） 5、期货采购是指商品交换中即期实现货币转换为商品的购买行为。（错） 6、期货采购是采购者在交易所买入标准化的、受法律约束的期货合约，在未来的某时刻、某地点，按期货合约规定购入货物的采购方式。（对） 7、分散采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织和实施企业所需物品的采购业务。（错） 8、政府采购又称公共采购。（对） 9、JIT采购又叫做供应链采购。（错） 10、企业采购机构的大小与企业自身的规模成正比关系。（对） 11、企业经营品种多，采购业务量大，设置的采购机构应该小些。（错） 12、采购人员的素质与采购机制的设置没有关系。（错） 13、隶属与生产部门的采购机构，比较适合“生产导向”的企业。（对） 14、隶属于行政部门的采购机构，主要是为了获得较优惠的价格和付款方式，以达到财务上的目标。（对） 15、编制采购计划是确保生产所需资源供应、规避价格风险、降低采购成本的重要环节。（对） 16、一般而言，生产计划根源于销售计划。（对） 17、采购环境不是编制采购计划时应考虑的因素。（错） 18、编制采购计划时应考虑存量管制卡这个因素。（对） 19、安全库存量是制定订单计划时期初的库存量。（错） 20、企业制定采购预算是为了促进企业计划工作的开展与完善，减小企业的经营风险与财务风险。（对）

(完整版)供应链管理考试试题

考试《供应链管理》说明：考试时可带的资料或其他要求的，请老师在出卷时在此做详细说明。一、填空题（请将正确答案填写在括号内。每空1.5分,共21分） 1、若干成员企业为了共同获得某个市场机会而组成暂时的经济实体，叫（）； 2、VMI 的主要思想是（）在用户的允许下设立库存，拥有库存的（）权； 3、由于供应链上存在需求与供给的（）性，使供应商订货量的方差会大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现象叫（）效应； 4、供应链的产需率指标是指在一定的时间内，节点企业已生产的（）数量与其（）节点企业（或用户）对该产品需求量的比值； 5、通常条形码符号分为左侧空白区、（）、数据符、校验符、终止符和（）等6部分； 6、ERP 的中文名称叫（）； 7、供应链中运用的QR 的中文意思是（）； 8、供应链中运用的需求预测采用一元回归方程中有（）个自变量； 9、JIT 采购又叫（）； 10、CRM 叫（）系统。二、选择题（每小题2分，共16分）下例各题中，每题提供四项选择，其中只有一项是正确的，请把代表正确选项的大写字母写在题后的括号内。 1．标杆管理主要用于供应链网络的（） A 、设计 B 、优化 C 、平衡 D 、分类 2．下例选项不属于供应管理的总成本的有：（） A 、订单管理成本 B 、库存持有成本 C 、仓库维修成本 D 、管理信息系统成本 3．MRP 包括：（） A 、主生产计划 B 、供应商 C 、供应链绩效管理 D 、企业资源 4、供应链库存管理中用到的订货点是指：（） A 、订货时间 B 、订货批量 C 、订货清单 D 、企业预定的最小库存量 4、关于采购的含义，下列叙述正确的是：（） A 、采购就是购买 B 、采购应重视先采集资源信息，降低成本，后才签订合同购买 C 、采购是成批购买 D 、采购就是签发订单 5、价格、质量、服务和交货四项是选择的指标（） A 、消费者 B 、供应商 C 、客户 D 、人才 6、下面哪一项不是业务外包的优点（） A 、能集中企业资源于核心业务 B 、能加快交货速度 C 、能把多家企业的优秀人才集中起来为我所用 D 、使控制权集中 7、虚拟供应链的结构一般是（） A 、链式 B 、网状 C 、树状 D 、点状

供应链管理习题(+答案)

供应链管理习题一、单项选择题（每题2分，15题，共30分） 1、传统管理模式下生产方式的主要特征不含（C）。 A、少品种 B、大批量生产 C、柔性 D、专用流水线 2、（A）主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。 A、有效性供应链 B、反应性供应链 C、稳定供应链 D、动态供应链 3、许多企业已经普遍将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商（ASP），由其管理并提供用户所需要的信息服务。这是属于（D）业务外包的方式。A、研发外包 B、生产外包 C、脑力资源外包 D、应用服务外包 4、（A）是指在竞争、合作、动态的市场环境中，由若干个供方、需方等实体（自主、半自主）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。 A、敏捷供应链 B、稳定供应链 C、反应性供应链 D、平衡供应链 5、提供功能性产品的公司的一个极重要的目标是（B） A、提高边际利润 B、降低总成本 C、加快市场反应 D、降低总库存 6、信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成，供应链节点企业间的合作关系最终集成为（D）。 A、传统关系物流关系 C、合作伙伴关系 D、网络资源关系 7、传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下生产计划的决策模式是（B）决策过程. A、分布式 B、分布式群体 C、集中群体 D、分权式 8、( B )是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 A、单一需求 B、独立需求 C、多需求 D、相关需求 9、下列（C）不是供应链管理环境下采购的特点。 A、为订单而采购 B、从采购管理向外部资源管理转变 C、为库存而采购 D、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变

供应链管理认证考试题库及答案

单选题 1.【录入供应商信息】中设置核准状况，下列选项中不属于核准状况选项的是？ A.不准交易 B.尚待核准 C.已核准 D.暂停交易 2.以下哪项不是【录入供应商信息】的交易对象分类？ A.地区 B.国家 C.供应商分类路线D. 允许供应商分批交货在哪设置3.设置共用参数A.录入供应商信息B.设置采购单据性质C.录入采购单D. 【录入供应商信息】中的“交货评级”、“质量评级”是由什么单据更新的？4.分析表ABC A.供应商 B.供应商评级 C.供应商供货统计表 D.更新供应商月统计信息等级”由什么单据更新？【录入供应商信息】中的“ABC5. 供应商ABC A.分析表供应商评级B. 客户ABCC.分析表更新供应商月统计信息D. 【录入供应商信息】中有采购人员的设置，采购人员的职务分类需要设置为？6.A.业务物管B.仓管C. 采购D. 需要新增采购单别，应到下列哪支作业中去新增？7.录入采购单A.录入供应商信息B. 设置库存交易单据性质C.设置采购单据性质D. 如果采购单单据的编码方式为流水号，则流水号最多可达几位数8. A.8 B.9 C.11 D.12 9.在采购管理子系统里，做进价管控有何意义？ A.避免采购人员以高价格购买材料，控制材料成本在一定范围 B.避免采购人员购买的材料数量大于实际需求 C.防止市场材料价格上涨 D.以上皆是 10.【录入供应商料件价格】里的数量以上指的是？A.> B.>= 【采购管理子系统】中，下面选项中业务流程正确的是？11. 请购单—维护请购信息—采购单—进货单A. 采购单—进货单—维护请购信息—请购单B. 请购单—进货单—采购单--维护请购信息C. 采购单-请购单-进货单-D.退货单如果请购单的来源是“订单转请购”，则该张请购单是通过以下哪张单据生成？12.从BOM 自动生成请购单A. 从订单自动转成采购单B.从订单自动转成请购单C.库存再补货建议表D. 想实现请购分购，应在哪支作业实现？13.请购单A. 采购单B. 维护请购信息C. 进货单D.

供应链管理概论练习题含答案

第2章、供应链管理概论一、单项选择题 1. 供应链管理的产生是( B )的结果。 A. 纵向一体化 B.横向一体化 C. 低成本战略 D.差异化战略 2.如果产品是功能性产品，则供应链类型为( A )。 A. 精益型供应链 B. 敏捷型供应链 C. 稳定型供应链 D.倾斜型供应链 3.( C )表现为供应链节点企业可能是两个或者两个以上供应链的成员。 A.复杂性 B. 动态性 C.交叉性 D.面向用户需求的特性 4. （ B ）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 A.供应链 B.供应链管理 C.物流管理 D. 生产管理 5.供应链管理的最终目标是（A）。

A.提高核心竞争力 B.提高快速反应能力 C. 降低库存成本 D.提高服务质量 6.企业为了更好满足消费者的需求，不断推出新的品种，这将可能导致（ B ）。 A、库存负担减少 B、库存负担增加 C、研发周期延长 D、研发周期不变 7. 如果按照合作意愿和能力两个指标来选择供应商，则对于合作意愿较弱但能力很强的供应商，则该供应商为（ B ）。 A、理想供应商 B、暧昧供应商 C、尴尬供应商 D、淘汰供应商 8. 供应链的实质是在需求信息的驱动下，通过供应链职能的分工与合作，以资金流、物流、信息流等为媒介实现整个供应链的（ B ）。 A、物流快速流动 B、不断增值 C、不断贬值 D、反应速度稳定 9.（ B ）实现了柔性生产流水作业，使多品种、小批量生产取得了流水生产的效果。 A.成组技术 B. 柔性制造系统 C. 减少零件变化 D. 计算机集成制造 10. 供应链管理与物流管理的关系是（ C ）。

供应链管理试题与答案

供应链管理试题与答案 20０9年0５月1２日星期二 2１:51 一、名词解释（每小题5分,共25分） 1.供应链:生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构２．供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。 3.生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。 4.联合库存管理:是一种基于协调中心的库存管理方法,是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。 5.ＥCR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题(每空３分,共３0分） 1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有____复杂性__、＿动态性＿＿＿__、_＿＿交叉性___和面向用户需求等特征。 2．在对供应链进行构建时应注意考虑＿＿＿_客户优先___＿、_＿_定位明确___＿_、＿__防范风险_____等方面的问题。 3.作业流程是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为__核心流程＿_____、__支持流程_____＿两部分。 4.所谓询价采购____＿_＿_,就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。５.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_＿___、核心企业网状结构三种。三.论述题(每小题12分,共2４分） 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些? 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例: 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的９８’供应链管理专题会议上,一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要４5分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上1０4天。另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10％的活动时间是产生增值的，其它90％的时间都是浪费的。请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式?U８和NC供应链分别是在哪一个层次上工作?并描述二者的不同。(10分) 答案: 一、名词解释（每小题５分,共25分) 1.供应链:生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上

供应链管理习题

1．自然风险属于（Ｄ）。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，企业选定自己的合作伙伴，确定合作对象和合作内容。 A.基础作业层 B.委托实现决策层 C.运作管理层 D.执行信息管理层 3．CPFR表达的涵义是（Ａ）。 A.协同计划预测与补货 B.供应链运作参考模型 C.供应链执行协议 D.供应链执行信息系统模型 4．供应链企业在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。 A.保证产品质量 B.保证成本最低 C.保证信息共享 D.保证对下游企业的服务质量 5．在（Ｄ）组织结构中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。 A.传统物流管理的组织结构 B.简单功能集合的物流组织模式 C.物流功能独立的组织形式 D.一体化物流组织形式 6．在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式中，企业之间的资源优化配置属于（Ｃ）。 A.微观集成 B.中观集成 C.宏观集成 D.其他集成 7．集成化供应链管理的理论模型包括（Ｃ）个回路。 A.1 B.2 C.3 D.4 8．按照需求来源的不同，企业内部的物料可以分为（Ｂ）。 A.内部需求与外来需求 B.独立需求和相关需求 C.弹性需求与刚性需求 D.引致需求与相关需求

9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ）。 A.竞争力高，增值率高 B.竞争力高，增值率低 C.竞争力低，增值率高 D.竞争力低，增值率低 10．在采购流程中需要企业的财务部门参与的阶段是（Ｄ）。 A.需求确定时期 B.资源评估时期 C.合同签订时期 D.货物交付时期 11．市场风险属于（Ｄ）。 A.内部供应链风险 B.组织风险 C.相关网络风险 D.外部供应链风险 12．物流管理的核心在于（Ａ）。 A.创造价值 B.实现利润 C.满足顾客需求 D.最大化成本效益 13．供应链管理对资源概念的内涵拓展表现在（Ｃ）。 A.资源局限于企业内部，统称为物料 B.核心是物料需求计划 C.从供应链整体角度进行资源的优化 D.资源问题归结为能力需求问题 14．（Ｂ）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。 A.最小购买数量契约 B.数量柔性契约 C.回购契约 D.备货契约 15．动态联盟（又称虚拟企业联盟）建立的基础为（Ｃ）。 A.相对稳定的合作关系 B.相互间的利益关系 C.市场机会 D.稳定的供应链 16．B2C电子商务模式是指（Ｂ）。 A.公司与公司之间的电子商务 B.公司与顾客之间的电子商务

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