工厂盘点表格

2010年年终盘点计划时程表12-1712-1712-1712-2112-2112-2212-2912-3012-3012-3112-3112-311-11-11-11-21-21-31-31-31-31-41-41-415:3017:0017:0017:0017:0017:3017:0017:0017:0012:0016:3017:308:0015:3017:008:3015:308:0015:0015:3017:0012:0012:0017:00

各部

盘点会议货仓

提供初盘、陪复盘人员名单、区域图、物料项数，需称重的仓库配称数量各部

提供复盘人员名单货仓

开始整理、预盘工务课

校正电子称(复查完成)PMC 发出复盘人力安排表货仓、采购供应商停止送货、退货货仓、PMC

打印盘点票（呆料仓可以先打印）货仓、生产部

停止领料货仓、生产部

停止生产及入库货仓、生产部

停止退料货仓

各分仓电脑键盘及帐本送至总仓货仓

初盘开始货仓

初盘结束、并交报表PMC

复盘讲解、并发给复盘负责人《盘点清册》各部

开始复盘各部

结束复盘、交复盘记录各部

会计师稽盘开始货仓

交财务要求单据明细各部

会计师稽盘结束货仓

备齐2010年1月4日生产物料生产

领齐物料货仓

收集并交盘点票PMC 、财务

核对盘点票/盘点清册货仓

提供《盘盈亏表》给财务PMC 通知盘点结束盘点

后部门或责任部门/人员

工作项目 完成时间时

间

区准点

准备

盘

点中