装饰公司监理职责简介

监理职责

严格执行客户与公司签订的装修工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性。

●在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对

工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的

验收，并认真填写验收记录。

●监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守

《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向

工程部经理反映。

●负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答

施工中出现的各种问题。

●监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期峻工。

●施工队进场施工前，协调并参与客户、设计师与工长施工技

术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。

●装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。

●在工程施工过程中，对客户提出的实际变更及增减工程项

目，工程监理应及时与设计师、工长、客户联系，共同办理

工程的变更，并由客户签字确认。

●如遇特殊情况，工程项目须延长工期，应主动通知客户并

细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。

●工程工期过半（木工收口），主动联系客户、工长及设计师

进行工程验收，并按合同规定进行中期款结算，同时也要对

增减款项进行结算。

整体工程峻工后，监理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请客户填写《项目评价及反馈单》。

4．作业流程：

5. 作业内容：

监理每日应作事项

5.1详细填写监工日志

记录施工日期、天气、施工人员、施工进度、材料进场及使用情况、工程更改事项，以为日后证明之用，追加工程必须证明数量、金额并请业主确认签章。

5.2材料控制

掌握现存材料的种类及数量，检视每日工作所需的材料是否够用，材料是否合理的应用，损料不能太多，材料进场时间应与工程进度配合，太早进场易占空间，太晚则会延误工作，所需材料最好两天前进场，且需检查核对进场材料的品质、规格、数量是否合乎要求，材料需存放适当位置。

5.3工程进度之控制

一般室内设计工程较小、工期短、易调度，所以影晌的因素也小，除商业空间工期较短，常会赶工，故较有详细规划进度表外，一般住宅只大约定出大项工期即可，工程先定出工程计划表后，再依计划表研究三天后的问题，每日安排工人之调度，事先连络负责配合的人员，材料的准备需充足，需定制的成品，要事先连络定制。

5.4工地人员管理

（1）禁止在工地赌博，以免影响施工情绪、品质及引起业主反感（2）注意工人使用材料，在无过度浪费习惯

（3）一个工地工人素质参差不齐，故需依施工要求，安排适当工人

做，如贴木精细者，安排其做精细工作，如须速度快的，安排

勤快的人做

（4）有的工人会在业主面前搬弄是非，说设计师坏话，影响业主信任或私自留名片抢工作来做，故需特别注意某些工人,尤其是嘴

吧说话不停的工人.

5.5施工品质之控制

(1)依进度随时检查已完成或已在施工的家俱,其尺寸、品质、施

工法是否合乎规定，有无瑕疵，如木皮粘贴有无缝隙，美耐板

接缝有无密合，有无遗漏的工作，如有则须即刻加做，确实完

成。

(2)前期的工作不可因一时之方便，而影响后期施工的人不易施工，

如钉孔没送钉时，油漆工不易补钉孔，贴壁纸部分如喷沾油漆，

则壁纸不易粘贴，易脱落。亚克力、灯具、镜子所需预留尺寸，

有无确实，否则，易使后期人员不易施工。

(3)如依图面尺寸去做，比例如不协调时，则监工者应与设计师协

调作尺寸上的修正，因往往图面比例好看的，在现场上的感觉

却很不协调，故须以现场美感为准，无论造型或尺寸均可，作

适度的修改

5.6环保问题：

近年来因为环保意识提高，所以，一些环保问题也应注意，否则，会引起附近居住人员的抗议，其主要是噪音、空气污染、废气物，应以适当的措施加以防止，如尽量不要在早上太早或午觉时间开动机

械，废气物不要乱放等。

5.7其它：

(1)随时注意防火，烟头不能乱丢，工地最好准备灭火器，以防万

一。

(2)电线出线须要用塑胶带包好，免的不小心碰电发出火花，临时

插座的电线有无脱落，而影响安全。

(3)每日施工完毕后，检视门窗锁好，以防小偷。

(4)有问题时，需与业主沟通讲解及陪业主一同巡视工地。

(5)工地钥匙要交给有信用的人保管。

(6)如工程有高危险性质的工作，最好投保工地安全保险。

5.8施工进度应注意事项：

5.8.1开工前

(1)应与设计师、工头协调研究施工图，如家具尺寸的相关位置，

及施工说明书应确实了解，尤其特殊施工处，及收头部分，要特别注意研究，需清楚了解，若有需要可补绘大样图。

(2)工地勘察

到现场以核对设计图是否有误差，尤其是家具平面尺寸、梁柱位置，电气开关、插座位置，应即核对修正，工地有无水电，须不须临时水电.

(3)工程开工日期，如业主有看黄历，则应先选出开工日期，如无

时，最好一星期内开工。

(4)拟定工作进度表或是施工规划表，以确实掌握进度，以方便判

断材料进场时间和工人调度，一般木工在20-30天，油漆工5-7天，表面装修工程7天，总工程在30-60天左右，但是如有赶工时则不一定，如样品屋的工程，12-20天就必需完工，材料的进场可分2-3次，否则，会占据施工空间或是容易损坏。(5)各种工人之班次，木工、油漆、水电、泥工，应依进度事先决

定人选及联络进场时间，才能确实掌握完工日期，计算所需材料及进场的先后顺序，不需马上用的材料不要进场，以免占据工作空间影响施工进度，材料计算尽量将涂料充分利用，避免过多浪费，在影响不大之下，可将家具材料、规格、尺寸稍微修改，以合乎材料规格。

(6)材料选购

A.木皮选用时，需注意其纹理色泽，是否具美感，其长、宽尺寸

是否合乎橱具规格需要，木皮材性是否会反翘、缩水、容不容易施工，木皮需要的数量，应准确计算，必须多购买些，以防不够用，下次再去没有了，宁愿多买些也不要买不够，否则，常因色泽、纹理不同而影响家具美观。

B.木材是否干燥过，如潮湿时，将来易变形及收缩，尤其是对边

的材料，如潮湿时，买去后应先砌割好晒太阳，勿马上使用，最好买现成制品，因其已干燥过，较不容易变形。

C.订制的物品应预定好，且交货时间要提早，以免中途有问题时，

无时间补足影响进度，一般订制品为秀丽门、特殊百叶门、木框门、特殊雕刻品、彩绘玻璃、雕刻玻璃、特殊金属造型等。

D.木心板是否热压，中间空隙是否过大，板面是否清洁、平整，

角材最好使用有刨光的面，如此，钉的平面较平直。

E.选购材料有无缺货现象，如有时，须事先协调或更改材料。

(7)材料进场存放

A.存放之位置，以不影响施工及容易取用为原则，减少搬移时间，

及配合施工进度的需要，以有条理的堆积为原则。

B.注意清点验收材料品质、规格、数量，如有不合格须退料，并

尽快补足。

C.材料进货日期，应与工程进度相配合，所需材料最好在2天前

进场，以免延误施工进度，而影响造价。

D.易碰撞受损的材料须注意，不要太早进场，存放时应放于适当

地点并施行保护措施，如木皮、大理石、吸音板、美耐板等是较易破裂的材料。

E.施工现场可吊广告招牌，其广告招牌大都以塑胶布制作，其内

容力求简明，其位置应设立于工地最明显的地方。

F.如有业主到现场，应尽量陪其参观工地，有问题马上沟通解说，

使其留下好印象。如有其他新客户来参观时，亦应注意接待，往往新客户如满意时，其房屋亦有可能交给你设计。

5.8.2工程之放样

(1)依平面尺寸，将家具位置打墨线于地面上，最好与业主、

设计人员一起，如需更改，亦可马上决定，以免延误工期

及金钱的浪费。

(2)如觉家具位置不协调时，可依现场空间作修正，不能使空

间有狭窄感觉，或家具尺寸有比例不协调之感觉。

5.8.3钉天花板

（1）施工时，应注意灯具位置，线路配线之配合，在封夹板前需完成，如有增设插座、开关位置需经天花板部分，亦应

配合完成。

（2）角材吊筋是否牢固，中间部分高度应稍提高3公分以防日后下沉，天花板面须注意有无平整。

（3）钉夹板以前，角材部分须上白胶再钉，尤其是板与板接缝部分，如此，天花板才较稳固平整，日后不易裂开，板面

表面处理为壁纸，则注意板缝不能太大，否则，壁纸贴好

后，容易看出接缝，如天花板以油漆处理时，则应注意枪

钉有无确实深入，否则，日后不易补土，且容易吐铁锈斑

点。

（4）角材一般都不直，钉时凹面向下，则天花板较平整，如凸面向下，则天花板会产生不平现象。

（5）钉立礼天花板时，应随时注意比例的修正，留的立体长宽尺寸，在视觉上要有协调的美感。

（6）钉天花板时，夹板最好采用6mm夹板，如此，天花板较平整，不会有凹凸不平现象发生。

5.8.4地面工程

(1)地板施工，注意角材应钉稳固，实木板与角材应涂白胶后钉

铁钉，否则，木板如无确实接合，走路时地板易发生声音。

(2)地毯宽度仅有360公分，如地面超过360公分时，则有接缝，

须把接缝尽量安排在家具下面，或不经常走动的地方，否则，

接缝处易脱毛。

5.8.5隔间工程

使用3X6公分角材，面如有刨光是较有信用的做法，能使板

面粘贴稳固，且较平整，角材距约40公分较佳，踢脚位置

另加一根角材，以便钉踢脚板，钉子需略深入板面，以备油

漆补土，否则，油漆后会看到钉孔，且易生锈。插座开关位

置之配线，亦应注意确实留出，钉夹板时，角材应涂白胶，

则板面较易稳固。如须烤漆或是贴镜子的面，夹板需用较厚

的，一般采用9mm夹板，板面才较硬，日后较能耐碰撞，烤

漆部分也较不易脱落。

5.8.6橱柜工程

（1）抽屉应前后上胶准接处理，底板以嵌入式为佳，完成后，注意是否好拉，抽屈下加蜡烛涂抹几下，可使抽屉较易拉

出。

（2）注意橱柜的细部有无依施工图的尺寸、施工方式施工，收尾部分细节，应先考虑清楚再做，更改部分需先向征求设

计师及业主同意后，始可为之。

5.8.7油漆工程

（1）天花板、壁面油漆等工程配色时，最好和业主一起配合选

色，经双方认同后，再施工。

（2）壁面批土应确实将毛孔填平磨光。

（3）漆面光滑程度是否合标准。

（4）如有指定厂牌时，须注意油漆工有无依指定使用或次级品。（5）所选用的色系，因光线面有误差，故调色时，应以现场光线为主，勿拘限与样品色的核对,应以实际位置所产生的色

调而定,一般水性漆二次才算完成,故在第一次漆好后,可

依现场颜色做深浅之修改,确定后再上第二次,才能避免错

误而达到完美境界。

（6）天花夹板如表面处理为漆类，可贴纱布于夹板接缝处，日后夹板缝隙不易产生裂缝，但表面感觉较不平整。

（7）夹板表面以水泥漆处理时，常用二度漆先打底后，再漆水泥漆，如此，可防止日后木板变黄及钉孔吐铁锈。

（8）油漆完工后须留存各种油漆之色，以备交工后，万一碰撞或黑脏时，可做壁面或橱柜面之修补工作。

（9）橱柜内部可漆二度底漆来保护，如此，看起来较整齐、干净及日后易擦拭，但会使衣物有漆味。

5.8.8窗帘工程

（1）窗帘轨道最好用滑轮式变M型轨道较佳，易拉动，且不容易吊线。窗帘布如以较柔的布料做好后，可稍烫一下，可

较直挺好看。

（2）窗帘完工后需检视开拉是否顺畅，开拉线时有无卡住现象。

（3）落地帘高度须离地约1.5-3公分，以免布托泻于地上窗帘布容易脏，或离地太高影响美观。

5.8.9壁纸工程

(1)如壁面已漆水泥漆，贴壁纸时应先打白胶底或贴牛皮纸底后，

再贴壁纸，可使壁纸较不易脱落，夹板缝隙要补土，贴壁纸

时才会平，且需注意补土的颜色要与壁纸类似，才不致太明

显。

(2)检查壁纸接缝处有无确实密接。

(3)窗台及门斗处四周应涂白胶，以加强壁纸的胶合力，否则此

部份壁纸较易翘起。

(4)贴壁纸时，浆糊中应加白胶，如此，可使壁纸与墙壁结合较

稳固。

5.8.10玻璃工程

(1)明镜照人时，是否有变形现象。

(2)倒斜边处理时，是否光滑。

(3)化妆镜与镜框边的缝应用白色或是透明性矽力康填补。

(4)活动玻璃隔板四周有磨成钝角,正面部份需倒斜角

(5)玻璃门片开拉是否顺畅

(6)安装玻璃工程时要避免碰伤橱柜油漆

(7)门片如有用玻璃木压条时,要检查是否有钉牢靠。

5.8.11完工工程验收

(1)统计工程成本及利润

(2)清洁工程有无瑕疵，柜面、窗户、地面之油漆灰尘，有无确

实清除。

(3)试电检查灯具照明有无问题，插座、开关有无安装及通电。

(4)门片、抽屈是否好拉，表面处理有无碰伤。

(5)在各项工程完工前一天，应到现场做总检查，如有不理想处，

可随时指示改正，否则，施工人员离开后，再调来修改，较费时，更会延误完工日期。

(6)赠送具宣传意义及实用性之纪念品。

(7)现场气氛好的空间摄影或制作幻灯片、相片。

(8)追减工程统计，工程尾款请领。

装修监理岗位职责

装修监理岗位职责 【篇一：装修工程监理职责】 工程监理 1 签名：日期： 2 【篇二：室内装饰工程公司工程管理-现场监理岗位职 责】 ***室内装饰工程公司工程监理岗位职责 【篇三：装饰工程监理职责】 装饰工程监理职责 装饰工程监理规划 一、工程概况 四、监理工作范围 施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作协调。 五、监理工作内容 施工阶段的室内装修、室外幕墙（石材饰面）、空调安装、综合布 线工程等监理工作。 六、监理工作依据 （一）《建设工程监理规范》gb50319—2000； （二）《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300—2001； （三）《建筑装饰装修工程质量验收规范》gb50210—2001； （四）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 gb50242—2002； （五）《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303—2002； （六）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 gb50325—2001（七）《建设工程施工现场供用电安全规范》 gb50194—93；（八）《建筑幕墙》 jg3035-2003； （九）《钢结构施工及验收规范》 gb50205—2001；

（十）《建筑幕墙应用技术规程》 jgj113-97；（十一）《金属与 石材幕墙工程技术规范》jgj133—2001；（十二）《市建设工程质 量通病治理措施》 （十三）其它有关建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； （十四）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； （十五）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的 合同文件。 七、项目监理机构的组织形式 （一）监理组织机构框图 （二）驻地监理人员构成 八、监理工作程序 （一）施工阶段监理工作流程图（见表一） （二）施工准备阶段的监理工作 1、熟悉合同文件 总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施前，对组成该 项目的合同文件进行全面了解、熟悉，并监督施工单位按合同已确 定的事项进行施工，提醒建设单位完成他们的合同责任，并协调各 方面的合同履行工作。 2、审核设计图纸，做好图纸会审 在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图 纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项 目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技 术交底会议要进行签认。 3、审定施工组织设计 （1）要求施工单位于正式开工前，将本工程的施工组织设计（方案）报审表报送现场监理组织。 （2）收到报送的施工组织设计后，由总监组织专业监理工程师共同 进行审查，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。 （3）工程的的重点或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工 方案，经相关专业监理工程师审查认可后方可施工。 4、审查施工单位的资质 （1）本项目开工前，总监审查承包单位现场项目管理机构的质量管 理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量是 予以确认。

工程监理人员岗位职责

工程监理人员岗位职责 第一章总则 第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。 第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。 本规定所称项目监理机构，是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同（以下简称监理合同）的组织。 本规定所称总监理工程师，是指具有相应资格，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。 本规定所称专业监理工程师，是指具有相应资格，在总监理工程师授权下，负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。 本规定所称监理员，是指具有相应资格，由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下，从事具体监理工作的监理人员。 第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。 第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。 第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。 第二章项目监理机构 第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。 第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权。 项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。 第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准；全面履行监理合同，控制建设工程质量、造价和进度，管理建设工程相关合同，协调工程建设有关各方关系；做好各类监理资料的管理工作，监理工作结束后，向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。

监理部岗位职责

监理岗位职责 (一) 总监理工程师职责 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的 日常工作； 3主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 4 审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在 实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 6 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总 结； 12 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料； 14 主持整理安全监理资料； 15 参与安全事故的调查分析。 总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3审查签认竣工结算； 4调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换。

(二) 总监代表职责 1 负责管理项目监理部的日常工作； 2 参与编写项目监理规划； 3 检查、督促监理部人员的工作(包括安全监理员)； 4 审查分包单位的资质，并签署审查意见； 5 主持工地例会或其他监理工作会议，在授权范围内签发项目监理部的文件； 6 主持或参与工程质量事故的调查； 7 组织编写工程质量评估报告； 8 组织分部(子分部)工程质量验收和单位工程质量预验收，参加单位工程竣工 验收； 9 组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位(顾 客)反馈意见表； 10 组织编写监理工作总结，填写监理业务手册； 11 主持整理工程项目监理资料，并督促将有关资料归档； 12 审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施； 13 定期组织或参加工地安全检查； 14 参与安全事故，火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改； 15 审阅监理日记、安全监理日记，并签字； 16 组织编写并签发安全监理工作月报，安全监理专项报告； 17 主持整理安全监理资料； 18 总监理工程师交办的其他工作。 (三) 专业监理工程师职责 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工 程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

装修工程监理岗位职责

装修工程监理岗位职责 1、家装工程监理工作职责 全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。 1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。 2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议内容为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。 3、每周休息一天，根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张；隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理，否则视为违反公司考勤制度。 4、每周1提供样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。 5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。 6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。 7、组织设计师、工队/现场负责人（项目经理）、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。 8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。（开工3日内客服、工程经理回访核对）

项目监理机构各类人员岗位职责与工作要求

项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求 1. 总监理工程师（总监代表） 1.1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。 2．岗位职责 2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构； 2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换； 2.4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 2.5组织审核分包单位的资格； 2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等； 2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况； 2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算； 2.9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更； 2.10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；

2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理； 2.13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。 3．工作要求 3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行； 3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求； 3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见； 3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审； 3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收； 3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理； 3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论； 3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定

家装公司工程监理岗位职责

室内装修监理工作管理条例 工作职责 一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。 二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。 三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。 四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。 五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。 六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。 七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。 八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。 九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。 十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收， 十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收，不准漏项。 十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。 十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、服务态度等方面意见和建议及时反馈给各主管部门。 十四、装修公司监理员要严格按照质量体系要求，对装饰施工现场的工程质量、工程进度、生产安全、 劳动纪律、施工现场卫生等进行全面监督管理。 十五、对施工现场违反操作工艺规范的现象，做出整改并追踪信息、监督实施。 十六、对不符合企业《装修工程质量管理标准》和《施工岗位评定细则》进行施工的项目经理和工班进行批评教育。 十七、对出现的质量问题予以处理，并报质安总监批复后实施。 十八、做好与客户沟通，努力提高客户满意度。 十九、装修公司监理员要经常深入工地，调查研究，对普通性的质量问题采取预防措施。

工程监理部岗位职责范本

工程监理部岗位职 责

工程监理部岗位职责1、根据公司承接的工程项目，负责分解、编制工程的监理实施的规划、细则、方案； 2、依据监理法规、施工图纸及有关合同文件，对承包商在建工程实施全过程，全方位监理； 3、负责检查工程质量、工程进度、确认工程量； 4、负责工地《监理月报》的编制和报送工作； 5、在施工监理工作中，发现不合理的设计，负责提出设计变更方案的建议，并严格控制工程造价； 6、具体组织工程项目的中间验收、交工、竣工验收文件； 7、参与对重大工程事故和严重伤亡事故的调查处理，负责提交事故原因的书面调查报告； 8、负责工程质量监理的技术总结、推广工作，搞好监理技术资料立卷、建档工作； 9、主持工程施工监理中的合同管理工作，加强管理力度，确保工程监理规范化、程序化； 10、建立健全监理体制，做好“四控二管”工作； 11、协助公司其它部门的业务工作； 12、承办上级交办的其它工作； 总监理工程师岗位职责 1、全面负责完成监理合同范围内的工作。

2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。 3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。 4、组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。 5、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。 6、审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。 7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。 8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。 9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。 10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 11、主持开工预备会议及工程例会。 12、组织受业主委托的图纸会审。 13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。 14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。 15、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。 16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和

装修第三方监理职责

装修第三方监理职责 装修监理能够为业主提供什么样的服务？ 通俗地分析，由于第三方监理公司的从业人员都是装修行业里面的佼佼者，他们是集职业道德、专业技术、生活阅历和经验、装修行情于一体的全方面装修人才，笼统地讲，业主在装修过程中遇到的各种问题，监理都有能力协助业主去解决。 但是，装修中的奥妙和道理是在太多了，下面把监理的服务内容大体罗列： 一、开工前 1、指导交房验收注意事项 签订了监理合同的客户可以到现场参加业主与开发商的交房验收工作。检查出独立房屋的质量问题，反映给开发商或物业，由他们整改好了以后再收房。这个阶段主要察看空鼓情况、有无裂缝、门窗项目、给排水主管及其他细节问题。 2、协助业主全面深入了解装修公司。不是我们不愿意相信施工方，而是这几年卷款而逃的、野蛮施工的、不讲道理的装修公司太多了，降低了业主对装修公司的信任度。而普通的业主，根本无法从短暂的接触中了解到该公司的真正实力和管理水平。 3、提醒业主交纳设计定金注意事项，回避装修风险。交设计定金前，我们需要先了解这家装修公司的总体情况，对公司整体情况满意后再交，千万不能盲目草率，交完设计定金，再发现设计师不好沟通、公司管理层态度生硬，报价与实际预算超出很多等情况时业主就会非常被动了。

4、提供装修市场指导价位和报价谈判技巧，结合计费方式、使用材料、施工工艺、管理水平，综合评价报价是否合理，有无拆项，有无漏项。 5、协助签订规范装修合同，防止“合同陷阱”和拒绝霸王条款，虽然说签订合同的对象比合同条款更重要，但是，规范合理的装修施工合同也是不可缺少的。 二、开工后 1、施工方购买的材料进场验收——防止假伪材料，以次充好，偷梁换柱，降低材料等级； 2、施工前技术交底——事先告知“必须做、禁止做、如何做”； 3、施工过程中全程控制——只有在过程中尽早发现并提出问题，提出整改方案才是好监理； 4、水电隐蔽验收——防止恶意绕线、不规范施工，杜绝留下质量安全隐患； 5、泥水、木做、油漆、涂料等等分项工程验收——实现装修质量全面升级； 6、质量全程监理——防止偷工减料、粗制滥造，打造无忧工程。 六、如果业主花钱请了独立第三方监理，会不会出现第三方监理公司与装修公司沆瀣一气的情况？ 在家庭装修这个细分市场上，装修监理公司是不会与装修公司沆瀣一气的。 首先，我们的家庭装修，出资人即装修人是业主本人，而且大多数是夫妻关系或父母与子女的关系。从甲方的人员构成来看，不存在甲方内部腐败的情况，不可能有丈夫需要瞒着妻子以较高的价格让一家教差的施工方来从事自己家的装修。

工程监理岗位职责与要求

工程监理岗位职责与要求 工程监理是施工现场的组织者和领导者， 是公司第一线的形象大师。 工程监理在工程部直 接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求： 一、 岗位职责 1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计 划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进 行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求， 对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞 好技术创新，当好排头兵。 6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。 8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同 意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。 9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保 质金离开公司一年后返还。 10、公司是按轮分单的方法排列每位监理， 以三个单为基数： （又考虑监理的能力和特 殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。 二、履行职责应具备的知识水平 1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。 4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施 操作能力及施工现场管理水平。 5、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。 三、履行职责其本要求 1、品德端正，职业道德好，对公司忠诚。 2、遵纪守法，廉洁奉公，模范执行公司的各项规章制度。 3、服从管理，听从安排，不计得失，吃苦耐劳。 4、努力学习，不断提高自身素质达到岗位要求。 5、所承担的工地，做到施工人员有组织，有材料，工期有计划，施工要求有安排，

工程部监理岗位职责和要求

工程部监理岗位职责与要求 工程监理是施工现场的组织者和领导者，是公司第一线的形象大师。工程监理在工程部直接领导下开展各项工作，其岗位职责与要求： 一、岗位职责： 1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。 2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。 3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。 4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。 5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。 6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。 7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。 8、监理做到每个工地工程款应及时到位，工程款没到位的工地，

按公司与客户协定停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。 9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款提成5%预留，预留满XXXX元止。保质金离开公司半年后返还。 10、公司是按轮分单及区域的方法排列每位监理，以四个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责，业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切管理提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，但司公会个人情况看大小可考虑前期生活费，可享有公司规定基本工资，本工程一切管理提成归后后面接管监理所有。 二、履行职责应具备的知识水平 1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。 2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。 3、了解房屋的结构，装修验收方法，质量标准的施工规范。 4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力和较强的实施操作能力及施工现场管理水平。并按照公司施工规范流程进行施工。 5、能妥善处理日常和突发的各种事务，确保施工顺利进行。 三、履行职责其本要求

公司业务部岗位职责

建行上饶分行公司业务部岗位职责 公司业务部是全行对公客户本外币业务的经营、管理部门。职责范围：对口省行公司业务、集团业务、机构业务、国际业务、投行业务、保全业务。职能：营销、管理、服务。包括：负责组织拟定对公业务和产品的中长期发展规划、年度经营计划，考核方案、并组织实施、分析、通报及考核。负责制定、完善、传导对公业务和产品的管理规章制度、实施细则及操作流程，加强合规经营和按章操作；组织开展辖内机构对公条线业务的管理及监控。制定并组织实施全行对公业务营销策略和计划，开展本部综合营销、交叉营销，牵头本级营销、实施上下级联动营销。负责本级信贷客户维护和信贷管理。审查、转报辖内机构贷款等材料。负责配合人力资源部，制定对公条线人员培训计划，并组织实施。负责收集、整理、分析对公业务相关信息，并向上级、行内各部门提供相关共享信息。负责对公业务相关系统维护和对辖内机构的指导、支持。 一、四级客户经理岗（蔡方喜） 协助行领导联系国际业务、机构业务、市外经委、市外管局。 二、经理岗（杨建军） 负责公司部全面工作，具体分管国际业务、保全业务，负责本级营销与机构协调工作。 三、副经理岗（蔡坤明） 协助经理工作，具体分管公司业务、集团业务，负责本级公司客户、集团客户营销及产品覆盖。 四、经理助理岗（阮旭敏） 协助经理工作，具体分管机构业务、投资银行业务，负责牵头、协调本级重点机构客户营销。 五、综合组 综合组主要是负责上传下达、综合计划的制定、督导、通报和考核、统计分析、印章管理、宣传报道、档案管理等综合性工作，以确保部务正常运转。 （一）综合岗一（张文芳） 1、研究制订并组织实施全行公司业务中长期发展规划、年度经营计划，并进行任务分解；负责制定全行对公业务和本部门员工考核方案，并具体牵头进行考核；

家装公司工程监理岗位职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.家装公司工程监理岗位职 责正式版

家装公司工程监理岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 (一) 质检员岗位职责任 一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。 二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。 三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。 四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。 五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。

六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。 七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。 八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。 九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。 十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。 十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收

工程监理部岗位职责

工程监理部岗位职责1、根据公司承接的工程项目，负责分解、编制工程的监理实施的规划、细则、方案； 2、依据监理法规、施工图纸及有关合同文件，对承包商在建工程实施全过程，全方位监理； 3、负责检查工程质量、工程进度、确认工程量； 4、负责工地《监理月报》的编制和报送工作； 5、在施工监理工作中，发现不合理的设计，负责提出设计变更方案的建议，并严格控制工程造价； 6、具体组织工程项目的中间验收、交工、竣工验收文件； 7、参与对重大工程事故和严重伤亡事故的调查处理，负责提交事故原因的书面调查报告； 8、负责工程质量监理的技术总结、推广工作，搞好监理技术资料立卷、建档工作； 9、主持工程施工监理中的合同管理工作，加强管理力度，确保工程监理规范化、程序化； 10、建立健全监理体制，做好“四控二管”工作； 11、协助公司其它部门的业务工作； 12、承办上级交办的其他工作；

总监理工程师岗位职责 1、全面负责完成监理合同范围内的工作。 2、确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。 3、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。 4、组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。 5、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。 6、审批分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。 7、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。 8、审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。 9、处理工程变更事宜，签署工程变更指令。 10、主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。 11、主持开工预备会议及工程例会。 12、组织受业主委托的图纸会审。 13、签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。 14、负责与业主商讨、草拟监理合同的补充（变更）条款。 15、主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。 16、负责协调监理部与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。 17、审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。 18、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。 19、参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。 20、支持整理并审核签署项目的监理档案资料。 21、兼任监理部安全主任，负责监理部安全管理领导工作。

工程监理工作岗位说明书

工程监理工作岗位说明书 工程监理工作岗位说明书 编号：HRM—XZ—003 一、岗位基础信息： 岗位名称：工程监理岗位编号：GC---ZY—003 岗位部门：工程部岗位定员：1人 内部联系：本岗位与公司的业务部，客户部上协调和配合关系，在处理客户问题方面，与销售服务部发生协作关系。需要公司后勤的支持。提供一切业务中所需的样品。材料。 及与生产部要跟得上客户所需的产品 直接上级：工程部部长直接下级：暂无 职务级别：职员级薪酬类型：月薪制 所辖人数：暂无编写日期：20xx年6月15日 可升迁岗位：工程部部长可替换岗位：次管级 书写人：郑文友审核人：康铁飞 注明：HRM代表人力资源管理，XZ代表行政部下发的文件编号，GC代表工程部，ZY 代表公司职员级别人员。003代表行政部工作岗位说明书的查阅编号。 二、岗位在组织机构图中的位置： (董事长) (总经理) (行政部) (市场部) (设计部) (工程部)( 售后服务部) (财务部) (工程监理) 三、岗位目的： 本岗位设置是为了确保工程部在施工过程中所出现失误给客户及公司均造成不必要的 浪费和损失。鉴于施工流程中工程监理的重要作用，特设置本岗位。 四、工作关系： 公司内部沟通关系：

注明：每月底由工程监理填写一份当月内部沟通工作汇报，交由工程部长审核后呈交 总经理签字备案。 公司外部沟通关系： 注明：每月底由工程监理填写一份当月外部沟通工作汇报，交由工程部部长审核后呈 交总经理签字备案。 五、工作摘要： 工程监理承载着公司整个工程的质量、工期、材料等等的监督与检查。为此，工程实 施现场中的每一个环节及工程安装流程都与监理密不可分。能否以专业的水准衡量工程进 度中的质量好坏?能否以热忱的工作态度协调好设计师、业主、安装工人等之间的工作关系，也是一名工程监理不可或缺的任务之一。每项工程的结束，不是工人的活干完了，而 是工程监理对材料、质量、工期的控制得以有效完成。故而，一份客户满意的工程答卷涵 盖了工程监理的所有活动。 六、承担责任： 1、贯彻公司下达工程安装的各种管理制度、材料验收标准、施工工艺流程、质量验 收标准等方针及规定，切实保障整个施工过程符合公司设计的图纸要求及检验标准。 2、审核每项工程安装前的设计图纸是否与采购材料相符合，并对其材质、规格逐项 验收。发现问题及时与材料采购部门负责人协商解决，同时起草事故报告交由工程部长审核。 3、指导工程安装人员按照图纸的技术要求及标准施工，对安装人员存在的疑惑与难 点给予解答。 4、跟进整个工程安装各个阶段中出现的与图纸要求不符的异常情况，如发生及时给 予更正或指导，同时将施工中存在的不良状况反映给工程部长，协同工程部长拿出改进建 议及整改方案。 5、起草工程监理检验工程质量管理标准及检验流程。针对每项工程施工前对所有采 购材料逐项进行核对，并填写工程材料采购检验单签字后呈交工程部长审核并存档。 6、监督施工过程中施工人员是否按照图纸中的技术要求和质量标准进行施工，如发 现有违规向现象发生及时纠正。对于重大违规操作形成书面报告材料交工程部部长审阅。 7、控制施工中的各种材料、工时的浪费，严格执行材料部依据图纸预算的材料供应，发现误工、浪费现象严重时及时通报工程部长。 8、解决施工过程中施工员存在的异议，遇有重大疑难问题无法解决时寻求工程部长 的大力支持。确保工程进度按时完成并达到客户的验收标准。

劳务公司业务部门职责及工作流程图

业务部工作职责 业务部门工作职责 *、负责联系企业并与企业进行洽谈。 2、负责初拟与企业的合作协议。 3、负责对企业进行考察，并针对考察结果做出相应的评估报告。 4、负责派遣员工到达企业的各项工作。 5、负责对企业的后续跟踪服务。 6、负责对派遣员工的后续跟踪服务。 业务部经理职责 *、直接对总经理负责，协助总经理办理事务。 2、负责制定本部门月、季度、年度工作计划，呈报总经理。 3、全权负责安排部门工作以及部门职员的工作任务。 4、负责部门初步筛选的合作企业的洽谈事宜，并初拟合同。 5、负责对企业进行各方面的考察，并作出可行性报告，以书面的形式呈报总经 理。 6、负责协调解决企业与派遣员工的突显问题。 7、负责与人力资源部主管沟通查询人员构成情况以便筛选企业。 7、负责与各部门之间的协调工作以及各部门之间的业务交叉安排。 9、负责解决部门部突显的问题。 业务部门职员工作职责 *、个人对部门经理负责。 2、负责执行部门制定的工作计划。 3、根据部门工作计划，做出个人工作计划，必须逐步实施。 4、负责对企业的初步筛选并整理定位（根据人力部反馈所需求企业信息而定）。 5、负责对初步筛选的企业进行初步沟通，明确合作意向。 6、负责协助部门经理与企业的洽谈 7、负责协助部门经理完成合作企业的初拟合同。 8、负责协助部门经理对企业进行考察。 9、负责协助部门经理对考察过的企业做出正确的评估，并以书面形式将评估报 告呈报总经理审批。 *、负责对企业的跟踪服务。 **、负责对派遣员工的后续跟踪服务，并将概况反馈至部门领导处。

业务部门关于对企业和派遣员工的后续跟踪服务职责 *、负责协助人力资源部安置对派遣员工到达企业的各种事宜（食宿等）。 2、负责派遣员工到达企业的食宿安排工作。主要职责是协助企业安排，根据派 遣员工提出的合理要求，协调企业给予解决。 3、负责为期一周的驻厂，了解派遣员工在工作和生活期间反馈的紧急的、突显 出的主客观问题，与企业沟通协调解决。 4、负责回访员工与企业反馈的各种问题，与之沟通、协调并从速解决。 5、负责公司、派遣员工与企业的各种费用结算。 6、负责处理派遣员工的入、离职及手续的办理。 7、负责处理在与企业合作结束后的人员撤离等收尾工作。 业务部职责框架图：

家装公司工程监理岗位职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 家装公司工程监理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2488-31 家装公司工程监理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 (一) 质检员岗位职责任 一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况，并作详细确实的记录。 二、认真做好施工日志，保持与客户的联系，热情征求客户意见，协助施工队与客户建立友好合作关系。 三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。 四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。 五、指导施工队正确使用工具，严格按照正确的操作规程施工。 六、监督施工队合理合法的工作，严禁作出有损公司或客户的事。

七、做好各种施工材料的验收工，对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质量符合公司各项工程质量标准。 八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。 九、真诚热心地接待客户，对客户提出关于施工情况的投诉，尽快予以解决。 十、交工前严格把握工艺质量关，在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐项进行验收，。 十一、泥、木、油漆监理必须对木制品家具、门窗、门窗套、地瓷砖铺贴、油漆、墙顶涂饰等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收,不准漏项。 十二、水、电监理必须对电气项目、给排水管道、保洁项目等用相应的检测设备对验收项目严格按规定标准认真地逐项进行验收。 十三、对客户反映在施工过程中发生的问题作好记录，对客户反映的施工质量、设计效果、材料质量、

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

工程项目监理人员的岗位职责

工程项目监理人员的岗位职责 工程项目监理人员的岗位职责提要：造价与合同管理工程师岗位职责熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；计算工程实物量，为监理人员实施投资控制提供依据 来源自房地产e网 工程项目监理人员的岗位职责 一、项目部监理人员守则 1、严格执行"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的原则，遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则从事监理活动； 2、严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定； 3、认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任； 4、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； 5、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法； 6、不收受被监理单位的任何礼金； 7、不允许泄露所监理项目需保密的事项； 8、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 二、监理人员岗位职责 一）总监理工程师岗位职责 1、代表监理单位全面履行《工程建设监理合同》规定的监理职责，确

定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作； 3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，并提出修改意见； 6、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准； 9、审查和处理工程变更； 10、主持或参与处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故； 11、督促、检查承建单位安全、文明施工； 12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 13、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的意见； 14、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 15、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参

公司业务部部门职责与岗位职责

公司业务部门 一、部门职责 1、根据公司的业务发展战略和规划，研究制定公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施； 2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展； 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展； 4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态； 5、建立公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导； 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销； 7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范； 9、根据业务发展的需要，配合公司的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动； 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 11、进行公司业务统计和经营分析，负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等； 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广； 13、对公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为； 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 （一）营销部门（团队）职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施； 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体； 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；