ERP
ERP课程设计论文报告
班级：信管0802
学号：u200815682
姓名：郑锐
目录
1 ERP、TOC、JIT三种方式简介 (3)
1.1 ERP（Enterprise Resource Planning） (3)
1.2 JIT （Just In Time） (4)
1.3 TOC（Theory of constrain） (4)
2 ERP、TOC、JIT三种方式的比较 (4)
3 三种方式的精髓 (7)
3.1 ERP管理思想精髓——ERP的系统管理 (7)
3.2 JIT管理思想精髓——持续改进策略 (7)
3.3 TOC管理思想精髓——缓冲和瓶颈管理 (8)
4 整合运用 (9)
4.1 在企业管理中的整合运用 (9)
4.2 在个人生活中的应用 (9)
4.2.1人生规划部分 (11)
4.2.2解决问题部分 (11)
4.2.3克服困难部分 (12)
参考文献： (12)
ERP、JIT、TOC 先进生产技术比较研究
A comparative study of Advanced production technology Among ERP, JIT, and
TOC
郑锐Zheng Rui
(管理学院信管0802 u200815682)
摘要：本文对ERP、JIT、TOC 三种生产管理思想的适用性和优缺点进行分析、比较，同时阐述了在实际生活中对这三种先进思想精髓的运用。
Abstract: At present, many production management technologies have been using in China, such as Enterprise Resource Planning(ERP), Just in Time (JIT), Theory of Constraints (TOC). It is necessary to study their advantages and disadvantages in order to adopt their strong points and restrict their seaknesses at best. In this case of studying, a detailed comparative study among ERP、JIT and TOC is discussed, then, the implement of these three theories in our social life.
关键词：企业资源计划准时制约束理论
Key words: ERP JIT TOC
1ERP、TOC、JIT三种方式简介
1.1ERP（Enterprise Resource Planning）
ERP是指企业资源计划。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
1.2JIT （Just In Time）
Just In Time简称JIT，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种准时生产方式。
准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。其核心思想是一个流，具体思想是：后道工序到前道工序提取零部件；小批量生产、小批量传送；用最后的装配工序来调整平衡全部生产；宁可中断生产，决不积压储备。
1.3TOC（Theory of constrain）
约束理论根植于OPT（原指最优生产时刻表：Optimized Production Timetables,后指最优生产技术：Optimized Production Technology）。OPT是Goldratt博士和其他三个以色列籍合作者创立的，经过十年发展演进出我们今天所知的TOC（资源约束理论）。
可用一句话来表达TOC，即找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。TOC首先是作为一种制造管理理念出现。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来几经改进，发展出以"产销率、库存、经营成本"为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。
2ERP、TOC、JIT三种方式的比较
3三种方式的精髓
3.1ERP管理思想精髓——ERP的系统管理
ERP强调以计划为核心, 利用计算机为工具监测企业的运行状态, 对所有环节进行有效的计划、组织和控制。
现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前看到企业运营的发展趋势，赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效，整体配合的意识和作用加强。
这种把整个供应链作为一个系统，进行系统的计划、系统调度、系统利益最大化的思想，可以指导我们追求长期的和企业整体社会价值的最大化。
3.2JIT管理思想精髓——持续改进策略
准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。为此而开发了包括“看板””在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
它认为，库存是一切问题的根源，以尽量减少库存为目的，进行持续改进，体现了企业的一种精细管理思想。这些在现在这个竞争激烈和资源有限的社会中
有着很重要的意义。
3.3TOC管理思想精髓——缓冲和瓶颈管理
TOC运营管理的基本观念：
●非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定
的；
●瓶颈在市场(有多余的产能)没有一个资源可以被100%的使用，此时让资源100%
的忙，无法产生更多的有效产出，只会增加更多库存。
●瓶颈在工厂内部只有瓶颈资源可以被100%的使用，其它资源100%的使用，只
会增加更多库存。如下图所示：
RM X
RM指原材料投入，FG指最终产出，可以看出，X机器可能是由于加工时间或其他原因，使其成为了瓶颈资源。如果只是忽视这一瓶颈资源，就会使X机器前的半成品累积增加库存，但不会增加有效产出。在TOC中常见的瓶颈有:资源约束、市场约束、行为约束。
TOC在生产管理领域的解决方案是：DBR：Drum-Buffer-Rope
●Drum（鼓）：是瓶颈资源或约束资源的生产计划；
●Buffer（缓冲）：是为保护瓶颈资源而设定的时间缓冲；
●Rope（绳子）：是根据Drum制定的投料计划，作为控制投料的工具。
其中，以TOC的缓冲管理最为有名。将系统的资源或者是库存，分成红、黄、绿三层。当处于红色状态时，表示已经成为瓶颈或随时可能成为瓶颈，企业应该采取相应的措施；当处于黄色时，表示到达瓶颈还需要一定的时间，但是应该密切关注，而处于绿色时，表示很安全，可以把精力转移到瓶颈上。
4整合运用
4.1在企业管理中的整合运用
通过以上对三种生产管理方式的比较可以看出, 它们都有各自的优势, 而且各自发挥
作用的领域不完全相同。
ERP强调以计划为核心, 利用计算机为工具监测企业的运行状态, 对所有环节进行有效的计划、组织和控制；
JIT是以消除浪费为目的, 其管理流程化, 及时解决生产中出现的问题, 使各生产工序均衡、同步, 追求零库存与柔性生产；
TOC 是把企业看成是一个系统, 从提高整体效益出发,认为瓶颈是制约系统生产效率的关键, 所以首先要找出瓶颈工序并改善其资源利用率, 从而提高整个企业的
产出和效益。
在实际的生产管理中, 这三种不同的管理方式应用的领域各不相同。
ERP 常用于大型的生产制造行业。
JIT 常用于流水线生产管理中。
TOC常用于指导车间生产作业。
在实际应用中, 应将MRPII、JIT、TOC 结合起来, 将其发展成为一种适应性较广的生产管理方式, 以为企业所用:
首先，以ERP为主线, 进行系统整体生产计划的制定和控制, 计划周期可以为月或周; 车间级的作业计划由TOC 中的DBR 来完成, 计划周期可以为天, 重点是对制约环节进行计
划和控制。两者的结合在于, BOM、工序描述、资源能力等数据的共享和沟通。
其次, 以JIT 为主线进行生产控制和改善。按TOC 理论可以找出生产线的制约环节, 在制约环节前设置一定的在制品或原材料缓冲, 以充分利用制约环节。这样也转移管理的重心, 减少了管理的难度, 也降低了对设备的要求。
4.2在个人生活中的应用
在实际生活中，每个人可以将ERP 、JIT 、TOC 三种管理技术的核心思想加以运用。示
例
如
下
：
图一、人生发展整体模式
图二、系统地规划人生，确定人生远大目标
……
系统的人生规划1 系统的人生规划2 系统的人生规划n ERP 的系统规划思想，追求整体的目标最优
图三、采用持续改进的思想面对人生遇到的问题，不断进步
图四、根据TOC中的智慧帮助自己找到遇到困难的原因
具体思想阐述如下：
4.2.1人生规划部分
ERP的核心思想是对整个供应链进行管理，以追求整体长期利益的最大化，映射到生活中就是要求我们在制定自己的人生规划时，要从整个社会的利用，以及人
生的长远发展来考虑。树立远大的目标。不只是追求眼前的利益或者个人的享受，而是应该站在一个更高的角度，让自己有可能成为森林，而不仅仅是一棵树。
4.2.2解决问题部分
JIT的核心思想是发现问题，持续改进。在我们追求人生目标的过程中，这个道理可以算是至理名言了。当遇到问题时，要有坚持不懈，追求卓越的精神。很多
事情，如果想做的更好，就必须付出更多的努力，反过来，如果付出更多的努力，就很可能收获更多。运用JIT的核心思想，会提高我们完成任务的质量，进而积少
成多，收获更大的进步。
4.2.3克服困难部分
TOC中的行为约束理论和资源约束理论在我们克服困难时，可以有较大的指导意义。同时，TOC中的缓冲管理思想也会在我们克服困难的时候，给予很大的帮助。
在解决问题时，若一时找不到原因所在，就可以从行为方面来检查自己。有时候很
可能是因为个人的行为方式限制了自己的发展。如果想自己面对困难时能够从容应
对，就必须给自己留够足够的时间缓冲，机会总是留给有准备的人。
参考文献：
[1] （美）托马斯.H.达文波特（著），宋学军（译）《ERP必备指南》机械工业出版社；
(2) TOC约束理论及高级生产运作，李昆鹏，副教授，管理学院，2011-6
[3] 綦振法，王世德. MRPII、JIT 与TOC 的集成模式研究[J]. 华东经济管理，2002,16(6):