中企投资朝鲜矿产屡被套西洋集团2
中企投资朝鲜矿产屡被套西洋集团2.4亿打水漂朝鲜矿产投资诱惑：神秘和风险背后还有“不等人的机遇”
早报记者胡苏敏实习生黄仕琼
2012年12月12月12日，朝鲜官方媒体突然宣布，“光明星3号”二期实用卫星当天搭载“银河3号”运载火箭发射。彼时，一批筹备已久准备赴朝考察的中国企业家，因上述事件再次推迟了行程。
去年9月，由中国海外投资联合会(下称“中海投”)与朝鲜投资事务所共同发起的“投资朝鲜专项基金”在北京成立。前者是一个国内非政府社会团体，在东南亚、南美洲、南欧等地均有经贸活动展开。后者则是朝鲜合营投资委员会在海外设立的对外招商引资平台。
从初定2012年11月中旬启动行程至“朝鲜射星”，中海投所召集的企业、财团已至少三度“被”推迟赴朝计划。中海投副秘书长刘杨骜称，“团里本想去看一看的(人)，肯定会受(朝鲜射星)影响，会调整计划；而且，‘看一看’的比例，不会小。”
早报记者昨日从知情人士处获悉，上述中海投召集的中国企业家赴朝考察行程，已于去年12月下旬实施，在考察完毕后，已于2013年元旦前后返回国内。
在全球经济放缓的背景下，发展中的中国依然对矿产资源大有胃口，“海外找矿”已成热门话题。2012年8月，辽宁的民营企业中国西洋集团一篇有关其在朝鲜投资遭遇的文章出现在网上。一时间，投资朝鲜的“冷门”选项再次进入大众视野。
朝鲜新的最高领导人金正恩上任后，外界对朝鲜可能发生的变革高度关注。去年9月以来，朝鲜在中国北京、丹东开展了多场招商活动，大有海外投资“新秀”的意味。
当年9月22日，朝鲜合营投资委员会副委员长金铁镇在北京称，朝鲜有300多种矿物资源，石墨矿、菱镁矿及稀土类矿物资源等规模居于世界前列，还拥有劳动力性价比高、地理位置优越等利于投资的条件。
现实是，朝鲜经济政策的未来走向将决定其潜在投资者赴朝的步伐。
西洋集团的“遭遇”
据中国商务部统计数据，截至2010年底，中国对朝非金融类直接投资(实际投资)存量约为2.9亿美元。“中国对朝投资企业主要集中在矿场资源和制造业领域，如建材、食品、医药、饲料、运输、轻工业等多个行业。”
“中国对朝鲜的投资70%集中在矿产资源上，其中以铁和铜为主。”韩国产业银行旗下的经济研究院的一份报告称，“大部分的企业来自黑龙江、吉林和辽宁，这些企业最早做日用品贸易，后来则涉足能源领域。”
西洋集团的经历或能成为在朝投资机遇与风险的双重注脚。
西洋集团在朝鲜的投资始于2007年，与朝鲜岭峰联合会社合资设立朝鲜洋峰合营会社，合作生产铁精粉，中方以选矿技术、生产管理技术、无形资产和资金出资，朝方则以翁津地区铁矿资源和建厂土地出资。
2011年4月，年产50万吨铁精粉的选矿厂建成，朝鲜工人掌握铁精粉生产技术后，共生产出3万多吨铁精粉。当年9月，朝方提出16条“国家规定”，称这些铁精粉不能销售，后又单方面卖掉，却未向中方支付“转让金”。
西洋集团称，在朝鲜投资的洋峰合营会社是中国目前对朝鲜投资最大的项目，4年时间内，西洋集团共投入2.4亿元人民币建成采矿场、选矿厂、配套设施和朝鲜员工住房。
西洋集团副总经理吴希胜从头到尾跟了这个项目。他说，目前，双方依然只能通过电话、传真沟通，中方人员亦均已回国。
“算账累计起来是，总投资3000多万欧元，干了这么多年，再加上技术，我们跟他们要4500万欧元。最后对方就说给你3000万美元，把欧元变成了美元。”吴希胜说，“他们就说给你们这些，爱要不要，设备也不是你的了，你说了不算。”
当初吸引西洋集团的是朝鲜的铁矿资源。“(矿)很多都是裸露的，地质确实是挺好的。”吴希胜说。尽管朝鲜对地质的相关资料讳莫如深，只能看、不允许带走，西洋集团当时专门派了专业人员去考察勘探。
“(朝鲜的)法律很好，就是实施不了——都是空中楼阁。”吴希胜说。
上述遭遇发生后，“起码有20多家”企业向西洋集团咨询赴朝投资的事宜，“有的已经在那投资，有的将要去投资，也有的在那里投资之后碰到了像我们这样的情况。”吴希胜说。
梳理中国企业过去对朝鲜矿产的投资可见，合作几乎均非坦途。
2004年，中国五矿集团历经一年谈判获得朝鲜第一大无烟煤矿龙登煤矿开采权。这是朝鲜与外国企业首次在非经济特区开展商业合作。2005年后，投资朝鲜矿山渐成“潮流”。是年，吉林通化钢铁集团有限公司拟投资70亿元人民币开采朝鲜茂山铁矿。2006年，唐山钢铁集团有限责任公司拟在朝鲜北部城市清津建设年产量150万吨的钢铁厂。2008年，万向集团旗下公司与朝鲜合资组建的惠中矿业合营公司取得朝鲜政府部门颁发的“矿权证”，目标是惠山青年铜矿。
但在2005年11月，朝方以“关注度过高”为由中止了与通化钢铁对茂山铁矿项目的谈判。2009年，朝鲜方面突然收回惠山青年铜矿矿山所有权，并拒付任何赔偿，后经一系列谈判，才在2011年进入生产收获阶段。
神秘的朝鲜矿产储量
去年9月份以来，朝鲜在中国北京、长春、丹东等地密集召开一系列投资说明会，其中最大卖点仍是矿产，以及优惠的政策。
2007年，韩国大韩商会公布的《朝鲜地下资源共同开发战略》报告曾披露，朝鲜菱镁矿储量达30亿至40亿吨，铁矿石储量高达2600万吨，可立即开采的铀达400万吨。
吉林大学地球科学学院资源工程系教授孙丰月说，中国曾派技术人员到黑龙江境内与朝鲜接近的矿山进行勘探，所以能确定的是，在黑龙江省长白山县对面，朝鲜拥有世界级的惠山铜矿和检德铅锌矿，成矿情况非常好。
“据我了解，中国很多企业也比较感兴趣，最近世界经济不景气，中国资金想找出路，一些投资公司也积极在活动。”中共中央党校国际战略研究所教授、东北亚问题研究专家、朝鲜半岛问题专家张琏瑰说。
不过，目前并没有来自朝鲜国内更具体的勘探数据。
有投资意愿来登门向张琏瑰咨询的企业家不少，但他总是坚持“泼冷水”的态度。张琏瑰告诉早报记者，资源储量对朝鲜来说是“绝对的国家机密”，即便达成经济合作，也不会给具体的技术资料，更不可能让外国人亲自勘探。
刘杨骜亦表示，朝鲜的相关资料确实不完善，与其合作，初期要办的，就是将朝鲜矿业基本的情况和资料重新进行梳理，“如果贸然进去的话，资料不完善意味着中国投资的风险性是很大的，而且不负责任。”
投资风险也应充分估计
除了矿产这块“蛋糕”本身，中国矿企还在谨慎嗅着朝鲜的投资环境。
蓝海基金是一只主投矿业的基金，目前亦“积极”准备组织人员去朝鲜考察，但暂不打算全面合作投资。
金疆矿业基金合伙人、总裁陈彪也透露，有“不少”打算投资朝鲜的机构曾找他合伙，“主要是民营企业，有规模比较大的。”
中国矿业联合会一位不愿具名的负责人的观点是，投资朝鲜矿业作为一个经济命题，看似是孤立的，但实际上很复杂。
“现在你搞不清朝鲜的目的是什么，一般从善意的角度理解是朝鲜要发展经济，吸引外资，但根据我长期的研究和基本判断，朝鲜就是想吸收外汇。”张琏瑰说，“两次核试验之后遭到国际上的制裁，朝鲜现在外汇短缺，发展核武器、发展导弹，都需要消耗大量外汇。”
张琏瑰说，在这个背景下，企业需要警惕朝鲜做的是“一锤子买卖”，即“钓鱼式”地合作：一旦资金、设备投到朝鲜，对方可能立马变卦，收回原先的合同，如果企业不接受，那么前期投入也会打水漂。
“要想好退路，随时准备撤退。你想就像和其他国家搞经济合作似的，到最后一定要吃亏。”张琏瑰称，对“被钓鱼”的风险应有“充分估计”。
“朝鲜机遇不等人”
也有掘到金的。
黑龙江一家30多人2005年合股成立的矿业公司，因为有中国政府背景的投资公司引荐，得以在朝鲜投资橄榄石矿和黄金(1674.20,18.70,1.13%)矿等项目，中方出设备和技术，朝方出资源，采矿场在朝鲜一个军分区里。
据该矿业公司一位高管介绍，公司对从朝鲜运回的矿石质量是“比较满意”的，只是收入较预期差很多，一些股东已经开始减少投资。
最令中企难以放心的是入境难题，“朝鲜只是定期运回产品，不让(我们)进去，不放心也没有办法，但最近领导还是决定想办法去一次。”他们看中朝鲜资源丰富，依然会继续与朝方合作，寄希望于朝鲜新领导人未来能打开国门，令公司真正在朝鲜w立足。
张琏瑰表示，在朝投资的中国企业能赚到钱的，通常以“以货易货”的方式居多，比如我给你粮食，你给我两车煤。
“需要加工投入，五、六年甚至十年都没有收益的，风险就比较大了。”张琏瑰说，“谁能保证十年后它(朝鲜)依然执行这些政策？”
中海投等企业代表了另一派观点。“我们认为朝鲜的确有投资空间。如果中国企业长期停留在西洋集团的遭遇里面，实际上——朝鲜的机遇不等人。”刘杨骜说。
不只是矿产资源。刘杨骜举例，朝鲜的整个电信行业已基本被埃及的公司率先占领，包括法国、德国和一些亚洲国家，在朝鲜多个重要领域的合作非常多，而且基本上已经逐渐垄断。他以中国香港已故富豪霍英东在中国改革开放之初投资广州白天鹅宾馆为类比，称投资朝鲜“风险是一方面，机遇也是一方面”。“现在去投资比较成熟、健全的国家，机遇的空间就小了些，像加拿大、美国，它们有一套非常健全的规则，但投资回报周期比较长，利润空间非常小。”
四川一家民营矿企的老板说，关键还看朝鲜的政策方向到底如何，而这主要涉及到政府和政府之间的交流，“如果那块没有突破的话，我们民营企业想去突破肯定比较难。”
京东方收购韩国现代TFT
京东方收购韩国现代TFT—LCD业务 背景： 京东方：东方科技集团股份有限公司是一家创立于1993年的民营股份制上市公司。公司先后通过独资以及国际领先的显示技术企业合资或合作等形式，不断扩大自己在这一领域的作为，其各种主要产品均在各自领域保持国内或世界领先地位，至并购前，京东方已拥有中国北方最大的CRT（彩色显像管）显示器生产基地。然而，液晶显示器才是显示器发展的主流。而，国内的TFT—LCD产业刚刚起步，各项技术还不成熟，再加上液晶行业本身是一个资金、技术双密集型产业，市场风险很大。 韩国现代半导体株式会社（Hynix）是全球主要芯片制造商之一，受上世纪90年代末以来的全球存储晶片需求下降打击，订单量剧减，现今严重短缺。从TFT—LCD的生产工艺上说，对各种原产料和基础设施有着严苛的要求，加之为了保持技术的先进性，不得不维持很高的研发费用，使得这一产业对资金的要求很大。为了保持其在芯片生产方面的竞争力，解决面前的财务危机，出售TFT—LCD部门在所难免。 过程： 2002年9月时，京东方就发出公告，公司将出资3.8亿美元，收购韩国现代显示技术株式会社的TFT---LCD业务但由于京东方和Hynix在收购价格上存在分歧，最终于2003年1月22日，京东方TFT—LCD事业韩国子公司，BOE—Hynix技术株式会正式成立，TFT---LCD 业务也顺利实现有韩国现代显示技术株式会社向BOE—Hynix技术株式会的过渡。 此次收购采取了“全部资产+营运资金”的模式，支付的3.8亿美元，仅用于收购HYDIS 的全部资产，包括HYDIS用于TFT—LCD生产的所有固定资产，以及技术、工艺和其全球营销网络等无形资产。关于用于收购营运资金的金额，据有关方面的估计，约在7000万美元左右。 京东方收购HYNIX时运用了杠杆融资的创新方式，通过海外银团融资解决了部分收购资金。收购总加款中，真正自筹的资金只有1.5亿美元，另外的2.3亿美元，一部分来自Hynix 最大的债权银行韩国汇兑银行联合其他3家银行和一家保险公司提供的贷款，另一部分来自Hynix提供的卖方信贷。 意义： 京东方通过杠杆融资的创新方式，成功实现了对韩国现代显示技术株式会TFT—LCD 业务和资产的收购，同年，其利润得到快速增长，获得了较大的协同效应，为京东方在平板液晶显示器生产和技术上实现后发优势奠定了坚实基础。 通过收购，京东方获得了HYDIS庞大的全球营销网络，以及包括IBM、夏普等跨国企业在内的广泛客户群。 四、南汽收购罗孚汽车
大宇集团(大宇破产,一个神话覆灭的背后)
大宇破产，一个神话覆灭的背后 2001年10月31日11:14:04 大宇曾创造了世界车坛的一个速成神话，从成立到崛起为汽车业界的巨无霸之一，仅用了不到二十年时间，这曾给最为强调民族自尊的韩国人带来过无限的自豪和荣耀。但也许，超速发展的背后是单薄的根基，今天，大宇这座“摩天大楼”的轰然倒塌，又是那么地令人措手不及——因资不抵债和经营不善，韩国第二大汽车生产企业大宇汽车公司于2000年11月8日宣告破产。在韩国大企业集团中排名第二的大宇集团成立于1978年，因无力偿还巨额债务，于1999年8月被迫解体．大宇汽车公司则被列入“整顿企业”名单。在此期间，大宇曾就出售问题与多家世界著名汽车巨头协商，但尚未成功。大宇公司1999年的汽车产量为93万辆，在韩国仅次于现代汽车公司。但是，由于大宇汽车公司在列入“整顿企业”名单后没有及时地进行结构调整，亏损日益严重。该公司自有资产近十八万亿韩元(1200韩元约合1美元)，而负债额达到十八余万亿韩元。据媒体报道，实际上，2000年以来，大宇汽车一直徘徊在破产的边缘，具体表现为：一、营业成绩持续下降，亏损不断增长。据统计，仅在2000年上半年，大字汽车每月净亏损就接近一千亿韩元；二、工厂开工率大幅下降，人员精简不见进展。大宇汽车公司在国内拥有两个大工厂，到10月份它们的平均开工率仅为 60％；但是在过去近两年内，大宇汽车捉襟见肘，资金流动困难日益加深。2000年以来大宇汽车的工人有几个月未能及时领到工资。退休职员的养老金也无力正常发放，到2000年年底，公司的正常运营资金有近四千五百亿韩元的缺口。 “章鱼足式”扩张的悲剧韩国经济界人士认为，大宇集团破产的原因主要有三点: 一是过度扩张。韩国的大企业集团是60年代在政府的扶植下发展起来的，在韩国的经济腾飞过程中功不可没。然而，这也使企业界滋生了所谓“大马不死” 的心理，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。无限制地、盲目地进行“章鱼足式”的扩张成了韩国企业推祟的一种发展模式，而大宇正是这种模式的积极推行者。据报道，1993年大宇总裁金宇中提出“世界化经营”战略时，大宇在海外的企业只有一百五十多家。而到1999年年底增至六百多家，“等于每三天增加一个企业”。1997年年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都开始收缩，但大宇仍然我行我素、结果债务越背越重。其二是盲目自信。1999年年初韩国政府提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针后，其他集团把结构调整的重点放在改善财务结构方面，努力减轻债务负担。大宇却认为只要提高开工率，增加销售额和出口就能躲过这场危机。因此它继续大量发行债券，进行“借贷式经营”。1999年大宇发行的公司债券达7万亿韩元。经济专家们认为，盲目自信使大宇错误地估计了形势，贻误了结构调整的时机。大宇集团债务危机在2000 年7月底浮出水面后，严重影响了金融市场的稳定。再次是调整不当。可以说，大宇提出的一项劳资双方缺乏沟通谅解的，也是所谓“迄今最为严厉的改革方案”直接导致了它的“熄火”，10月31日，大宇汽车经营方提出将54个营业单位缩减为39个，职员裁减3500人，估计节省费用近五千亿韩元。虽然韩国政界、经济主管部门及银行界对此方案较为满意，但普遍对其执行能力表示怀疑。据了解，根据韩国的传统，如果劳方对结构调整方案表示强烈反对的话，该计划则无法正常实行。正如舆论所预测的，大宇的工会部门以前任社长已定下五年雇佣保证为由坚决反对大幅裁员，从而直接导致大宇迅速“熄火”。 在韩国，长期以来巨人公司被认为是越大越成功，这个国家的大多数企业集团目前还是家族企业、“财阀集团”，他们在政府的直接支持和信任下日益扩张，成为国家经济增长的主要动力。这种类型的企业可以追溯至日本在战前财阀基础上形成的企业。这类企业的运作良好，促使韩国在朝鲜战争结束后纷起仿效，并在一代人的时间里实现了经济繁荣，但是家族制和政府作后盾的企业模式存在重大隐患，企业老板和政府官员间的紧密联系滋生着官僚主义和腐败，这种家族式领导、章鱼足式的扩张，不惜血本的竞争和重复投资等弊病招致了经济界和国民的强烈批评，成为危机酝酿的根源。可以说，不管大宇汽车以什么方式能够清算出售，这对金融危机后的亚洲各国都是一个非常值得借鉴的案例。大宇汽车破产可能有助于亚洲
集团投资发展部制度
投资管理制度 第一章总则 第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为,提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进集团及投资业务持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》与扬州市国资委《市属国有企业监督管理办法》及《公司章程》，制定本制度。 第二条本制度所称投资,是指运用集团对外进行的资产投资、股权投资及其他类型的投资行为。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险,保护资产的安全与完整,保证经营活动合法合规和有效开展,在充分考虑外部环境的基础上,通过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标： （一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监
管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格。 （二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则： （一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节。 （二）有效性原则。通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行。 （三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资管理流程、管理机构及职责权限第八条投资管理流程应包括六个阶段： （一）项目甄选阶段。包括项目寻找和项目投资机会研究（制定实地考察计划—实地调查—填写项目说明书—资料归档—项目说明书审核）。 （二）项目初审阶段。包括项目立项和项目论证。 （三）重点项目推进阶段。包括项目资料补充搜集、财税建议、实施计划书、项目合作方案、尽职调查等。
攸香山安置小区三期桩基工程
攸县香山安置小区三期桩基工程 招标文件 招标编号:SXZB-2018-YX-07号 招标人：湖南省攸州投资发展集团有限公司 招标代理机构: 湖南三湘工程管理有限公司 监管机构：攸县建设工程招标投标管理办公室 日期： 2018年3月 攸县香山安置小区三期桩基工程施工招标书招标人：湖南省攸州投资发展集团有限公司（盖章） 地址：湖南省株洲市攸县G106（攸州大道北路） 联系人：吴先生 联系电话： 招标代理机构：湖南三湘工程管理有限公司（盖章） 地址：长沙市雨花区湘府东路二段308号华盛世纪新城25栋2楼201房 联系人：陈先生谢女士 联系电话： 招投标监督机构：（盖章） 目录 第一卷 0 第一章招标公告 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。第二章投标人须知 0 1.总则 (13) 2.招标文件 (15) 3.投标文件 (16) 4.投标 (18) 5.开标 (19) 6.评标 (19) 7.合同授予 (20) 8.重新招标和不再招标 (21) 9.纪律和监督 (21) 10.需要补充的其他内容 (22) 第三章评标办法（合理定价评审抽签法） (30)
1.评标方法 (33) 2.评审标准 (33) 3.评标程序 (33) 第四章合同条款及格式 (48) 第一部分合同协议书 (48) 一、工程概况 (49) 二、合同工期 (49) 三、质量标准 (49) 四、签约合同价与合同价格形式标准。 (49) 五、项目经理 (50) 六、合同文件构成 (50) 七、承诺 (50) 八、词语含义 (50) 九、签订时间 (51) 十、签订地点 (51) 十一、补充协议 (51) 十二、合同生效 (51) 十三、合同份数 (51) 第二部分通用合同条款（略） (52) 第三部分专用合同条款 (52) 第五章工程量清单（适用于合理定价评审抽取法） (52) 1.工程量清单说明 (52) 2.合理价编制说明及公布内容 (52) 3.其他说明 (53) 4.已标价工程量清单（附后） (57) 第二卷 (57) 第六章图纸（另册） (57) 第三卷 (57) 第七章技术标准和要求 (57) 第一节一般要求 (57) 1.工程说明 (57) 第三节适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程 (57) 第四卷 (58) 第八章投标文件格式 (58) 第一部分投标函部分格式 (58) 目录 (58) 一、投标函及投标函附录 (59) 二、法定代表人身份证明 (61) 二、授权委托书 (62) 三、联合体协议书(本项目不适用） (63) 四、投标保证金 (64) 五、项目管理机构 (64) （一）项目管理机构组成表 (64) （二）主要人员简历表 (64) 六、拟分包计划表（不允许分包） (66) 七、资格审查资料 (67) 八、其他 (72) 九、承诺书 (72) 第二部分商务标部分格式 (73) 目录 (73) 1.合理价确认函格式 (98)
韩国企业--现代汽车集团
跨国公司供应链管理管理案例分析 ——韩国现代携手Samyeong电缆 本文根据《运营管理》（第11版，理查德B蔡斯、罗伯特·雅各布斯、巴古拉·阿奎拉诺著，任建标等译，机械工业出版社，2007）修订而成。特此说明！ 从某种程度上来说，可以将供应链和客户关系看作是一体化的。例如，A是B的供应商，那么B也就是A的客户。在B的供应链管理中，B所强调的就是对A的供应商管理；而在A的价值链中，A所强调的就是对B的客户关系管理。我们以下将从韩国现代汽车（B）携手Samyeong（A）电缆公司的案例中分析这种关系。 1. 现代汽车公司简介 现代汽车公司是由在韩国历史上最富传奇色彩的商业巨子郑周永先在1967年一手创办的韩国最大汽车企业。现代汽车公司年生产能力为145万辆，可以生产从轿车、客车、货车至特种车的各类型车种。其轿车产品主要有：Accent、Elantra、Sonata、 Grandeur、Dynasty等，排量从1.3升至3.5升。商用车产品主要有：H100微型客车、Chorus轻型客车、Aero大中型客车系列、各类载货汽车、牵引车、自卸车以及各种专用汽车等。 与全球其它领先的汽车公司相比，现代汽车历史虽短，却浓缩了汽车产业的发展史，它从建立工厂到能够独立自主开发车型仅用了18年(1967-1985)，并且在2006年，现代汽车集团在全球汽车公司销售排名榜中已经名列第6位。韩国现代汽车的发展大致经过三个阶段： 第一阶段是1967—1970年的创业期。它和美国福特汽车公司合作，引进福特技术生产“哥蒂拉”牌小汽车，并在1970年建成年产2.6万辆生产能力的蔚山工厂。 第二阶段是1970—1975年的消化吸收期。在这期间现代公司花巨资，在公司内进行消化吸收福特技术。1974年投资1亿美元建设年产5.6万辆的新厂，1975年，该厂建成，小汽车国产化率达到100%。 第三阶段是1975年以后开始走向世界。1976年，自己设计生产的福尼牌小轿车下线，现代公司走向成熟。80年代，现代公司垄断了韩国市场，和丰田公司分手，与三菱公司结盟，生产小马牌汽车。 此外，1986年，现代公司的超小马汽车投入美国市场，当年即售出16万辆，创下汽车业销售奇迹，奠定了现代汽车公司的国际地位。现代集团计划在目前51个国家254个海外支社和30个国家111个海外当地生产销售网的基础之上，再扩充30个国家50多个海外支社或当地生产、销售网，建立世界范围的生产销售网络。
XX集团发展计划部部门职责
发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划，结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是： 1.负责组织制订集团公司发展战略，编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划，并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务，负责组织总部各部门制订年度工作计划，协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算，并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划，以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整，以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制，并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作，承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。
通用大宇案例分析
一、通用汽车与大宇建立联盟的动机是什么?大宇与通用汽车建立联盟的动机是什么？你认为是这些不同的动机最终导致联盟解散的吗？为什么？ 二、通用汽车和大宇的相对谈判能力随着联盟的生命周期而发生了改变吗？如果是的话，你认为这也导致了联盟的解散吗？是怎样导致的？ 三、通用汽车和大宇怎样才能降低联盟解散的可能性？它们分别可以做些什么？ 参考答案 一、（1）通用汽车和大宇建立联盟的动机：韩国的劳动力成本比美国低，将德国技术与韩国便宜劳动力结合能给通用获得巨大收益 （2）大宇与通用联盟的动机：为了获得高超的工程技术机会和进入美国市场 不是，建立联盟本质上讲都是为了实现某一战略目标而建立的合作伙伴关系，双方最后的目的都是合作共赢，获取经济利润。 他们最后失败的原因可以分为以下几点： 1、韩国政治原因：开始民主化，工人罢工导致工资翻了一倍，成本甚至高于德国。 2、产品质量不行，导致企业声誉不佳。 3、联盟内部缺乏相互信任，通用管理人员对大宇员工态度极为傲慢，双方缺乏自主平等的关系，而且在大宇公司要求开发新产品进入美国欧洲市场时，通用公司方面不同意。 4、联盟组织管理不善，导致联盟失败，没有新建一个创新的组织结构去适应联盟资源管理，实现资源最佳配置。 二、相对谈判能力发生了改变，因为合资企业的产品质量对于大宇公司来说比较难以攻克，而通用公司以产品质量为由拒绝加资，一开始通用拥有大宇缺乏的技术优势，而大宇劳动力成本优势，双方谈判能力相当，但后面大宇公司的工资成本上升，劳动力优势丧失，而通用仍然拥有技术，谈判能力有所下降。这一点也导致了联盟的解散，因为本来大宇就对通用的傲慢态度十分反感，加之通用拒绝再投资，使得双方关系更加恶化。 三、通用和大宇应该相互合作而不是相互指责，在出现问题时考虑企业整体而不是相互阻挠才能降低联盟解散的可能性。 通用公司：调整管理人员的态度，公正管理过程，合作双方是平等的 大宇公司：学习技术并改进产品质量，在调整工人工资之前与合作方商量，在维护自身利益的同时也要考虑对方的利益不受损害。
投资发展部的工作思路及职责
投资发展部的工作思路及工作职责 工作思路： 一、完善集团投资管理制度建设 以健全、完善的风险管理为核心,通过系统、严密的程序,促进集团投资决策程序的优化,形成风险可控、责任可明确、牵涉部门相互制约、符合投资决策科学规律和现代集团化企业投资管理流程的投资管理制度。以科学、规范的投资决策程序与评价体系,对投资业务的前期筹备、论证,中期运营、管理和后期评估、考核进行全面把控。保证集团投资业务实现不仅要成功,而且要方案最优、效果最佳、效益最大的目标。 拟定的投资制度应当注重财务、内控、投资、风控和子公司等部门间形成权力、义务和利益间的合理牵制与制约关系,有效扼制业务部门的自利冲动或“业绩冲动”及在缺乏激励机制或监督机制下的不作为倾向,从而促使投资业务能够在理性决策和有关各方全面评估的框架下启动和运行,严格保证投资的安全性、科学性、效益性。 在制度设计中,特别注意流程的优化和某些重要岗位的设置及其职能定位。 二、加强管控制度设计 鉴于近年来发展非常迅速,子公司数量不断扩大,其业务量也不断增加,实力也不断增强.子公司自身具有的“自利”天性会使其在财务上、业务上甚至战略规划上自觉不自觉地希望摆脱母公司的控制, “小金库”、“独立王国”、“两本帐”等现象往往都是在母公司管控不足
甚至缺位的情况下产生的。如何对子公司的重大业务进行监控?如何统筹规划子公司的资源和未来发展战略?如何保证子公司的投资不会脱离母公司的合理监督?在这一过程中,母公司对子公司的管理与控制就显得越发重要。如果子公司发展方向错误、重大投资失误、业务运作能力不能满足市场需要或战略发展需要,也势必影响母公司的稳健与正常发展。 实行母子公司管控,需要对集团母子公司情况进行分别调研和分析,(甚至有必要的话需和子公司部分高层和中层管理人员进行访谈),结合其运营模式、资源情况,设计一套合理的母子公司管控制度。 投资发展部应当定位为实现集团母子公司管控的主要职能部门之一,发挥投资分析、项目管理、战略规划、管理诊断、经营分析、经营计划管理、内部控制等方面的核心与牵头作用。但是,在实现母子公司管控职能的同时,还不应当仅仅定位于消极的“管控”,还要对子公司和整个集团的投资发展业务起到积极促进、主导或协助的作用。 具体的职责与拟开展的工作任务如下. 三、投资发展部拟开展工作和应实现职能 随着工作的熟悉和逐步深入,将逐步推进以下工作(当然某些设想现阶段看可能仍是远景的,在投资发展部完全健全、制度平台完全建立及随着集团业务扩大和相应的专业人员配备比较完备后,将逐步实现其预设的全部职能)。 1. 投资管理 包括项目前期筹备、立项、项目策划、项目评估与论证、项目报批与
投资发展部投资管理规章制度样本
投资发展部投资管理规章制度
大连铁龙实业股份有限公司对外投资管理制度 第一章总则 第一条为规范公司对外投资管理，加强对外投资项目的实施管理和评估，提高资本运作效率，保证资本运营的安全性及收益性，维护股东和公司的利益，根据《公司法》、《公司章程》等相关法规的规定，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司（以下简称集团公司）及所属全资子公司的全部对外投资行为。 第三条对外投资定义 本制度所指的对外投资是依据国家有关政策和法规，集团公司系统内的法人以资金、实物资产、无形资产及其他资本形式，对该法人之外的自然人、法人所进行的投资。 第四条对外投资主体及其管理 1.集团公司作为对外投资主体，对集团公司的对外投资实行管理。 2.对外投资主体根据《公司法》等有关法规以其出资额对受资的自然人、法人承担有限责任。 3.集团公司对包括资本投入、对外投资经营、对外投资管理、获取收益在内的对外投资活动全过程实行管理。 第五条对外投资管理原则 集团公司对外投资实行集中决策，统一管理，授权经营，讲求效益的原则。 第六条对外投资类型 1.集团公司及所属子公司对集团公司系统内法人股或资产所进行的股权投资和产业项目投资； 2.集团公司以及所属子公司对第三方自然人、法人的股权、资产所进行的股权投资和产业项目投资； 3.短期投资。指购买企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。 第七条对外投资方式 1.集团公司及所属子公司直接对外投资； 2.集团公司通过其所属子公司间接对外投资。
第八条集团公司所属子公司无对外投资权。 第二章职责分工 第九条集团公司对外投资管理实行在董事会领导下的集中统一的管理体制，对外投资的日常管理与决策由总经理直接负责，分别设立集团公司战略投资委员会、总经理办公会战略投资会议和投资发展部。 第十条战略投资委员会为董事会下的非常设性机构，由董事组成，其主要职责是对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究和审议。 第十一条总经理办公会战略投资会议为总经理办公会议非常设机构，由公司总经理、党委书记、副总经理、总经理助理、总监、相关职能部门和分子公司负责人、投资发展部相关执行人员、外部顾问专家组成，其主要职责： 1.组织跟踪研究国内外宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者的战略动向，拟定公司发展规划、中长期发展规划和基本竞争战略等重大事项； 2.对外投资项目的立项审批，组织公司重大投资项目可行性研究，审议重大投资项目实施方案； 3.研究涉及对外投资管理、经营中的重大问题； 4.评定外派人选资格，推荐外派董事、经理人员； 5.审议集团公司资产重组方案； 6.拟定公司对外投资的预决算方案； 7.拟定公司重大对外投资项目方案及重大融资方案； 8.战略投资方面其他事项。 第十二条投资发展部为集团公司对外投资管理的职能部门，负责集团公司对外投资管理日常工作，其主要职责是： 1.策划、拟定集团公司的对外投资管理体制和管理办法； 2.拟定集团公司对外投资战略、年度对外投资计划； 3.负责组织实施集团公司总部对外投资项目的全部阶段工作； 4.负责组织子公司对外投资项目实施前全部工作，指导子公司具体实施项目，并对项目运营期评审； 5.草拟集团公司年度对外投资总结报告；
通用汽车破产案例分析
通用汽车破产的案例分析 一、全球汽车产业背景 受全球性的金融危机影响，世界汽车工业正面临着严峻的考验，从北美的汽车巨头通用、福特、克莱斯勒走向破产的边缘，到亚洲汽车业老大丰田汽车出现71年来的首次亏损……，全球汽车行业正面临着前所未有的剧烈震荡。 美国----汽车三巨头濒临破产 通用汽车：亏损破100年最高纪录；北美关闭20工厂；通用首席执行官瓦格纳下台。 福特汽车：信用评级降至垃圾级，福特考虑出售沃尔沃品牌。 克莱斯勒：北美30工厂停产；克莱斯勒CEO为救公司愿下岗。 日本----汽车业加速减产、裁员 丰田汽车：丰田71年首现亏损；扩张计划受阻，国内工厂将减产停工。 本田汽车：为节约开支，本田汽车退出F1。 欧洲-----汽车销售量大幅下跌 大众汽车：俄罗斯工厂停产；销量预期减少10%；大众请求政府贷款支援。 菲亚特：４万多员工“休长假”意暂关14家工厂。 韩国-----汽车业遭受重创，韩国五大汽车制造商全面减产 拉美-----汽车业遭受资金流枯竭和需求疲软的双重夹击 二、通用破产案例介绍： 通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日，自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维特等公司，拥有铃木（Suzuki）、五十铃（Isuzu）和斯巴鲁（Subaru）的股份。使原来的小公司成为它的分部。从1927年以来一直是全世界最大的汽车公司。 公司下属的分部达二十多个，拥有员工266,000名。截至2007年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五。
通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。通用汽车公司生产的汽车，是美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点的经典代表。而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。在2008年以前，通用连续77年蝉联全球汽车销量之冠。 2009年6月1日，由于经营管理失误以及债务等问题，美国通用汽车公司正式递交破产保护申请。这是美国历史上第四大破产案，也是美国制造业最大的破产案。 三、破产进程 2009年2月7号，应美国政府的要求，通用推出了一个包含裁员、减负的重组计划，并要求政府再提供166亿美元援助贷款。 3月30号，美国总统奥巴马否决了通用的重组计划，理由是通用只想要钱而忽视重组，要求通用在60天内拿出具有全球市场竞争力的改组计划。通用首席执行官瓦格纳在压力下宣布辞去职务。 4月27号，通用抛出了改良后的重组计划，其中要求债券持有人放弃270亿美元的债务来换取重组后通用10%的股份。此方案一出，分析人士普遍认为，说服债券持有人接受这样的安排是个“不可能完成的任务”，通用走向破产保护不可避免。 5月27号，通用宣布公司未能获得90%债券持有人对其债转股计划的支持，通用寻求破产保护进入倒计时。 6月1号，通用汽车正式宣布申请破产保护。 四、通用汽车破产原因分析 从企业层面看：三大原因 第一，冒进的全球扩张战略，有规模却不经济。通用汽车依靠资本纽带发展、但未充分消化收购的资产。1908年，马车工厂老板威
城市建设 解说词
《扬帆》专题片 解说词 这是一部现代的童谣；这是一个昨天的神话；这是一首改天换地的史诗；这是一曲动人心魄的乐章。一幢幢别致楼房鳞次栉比，一条条柏油街道宽阔整洁，一个个休闲广场人头攒动，一片片浓浓绿意辉相掩映，一盏盏华丽街灯霓虹闪烁……，这座有着两千多年历史的文明古城，城市空间正在加速拓展，城市功能正在快速完善，城市品位正在迅速提升，这就是正在崛起的“湘东明珠，魅力攸州”。 一直以来，攸县县委、县人大、县政府、县政协认真落实科学发展观，大力实施城镇带动战略，以与时俱进的思想观念，立足全局的工作理念，高屋建瓴的前瞻眼光，加快建设、强化管理、提升品位、创树形象，唱响了豪迈、高亢的建设管理之歌！城市建设和管理工作犹如一轴雄伟壮丽的锦绣画卷依次铺开。 城市建设篇 建设是城市发展的“根”。加快城市建设，既是回应长株潭城市群“两型社会”的建设要求，又是应对当前金融危机，推动经济社会又好又快发展的重要支点。在城市建设上，始终坚持“早”字当头，“快”字领先，“干”字开路，“好”字落脚，着力抓好了一批事关城市长远发展和人民生产生活的重点项目建设，努力建设了一批具有地方特色的标志性地段、标志性建筑、标志性景观。2009年，全县安排城市建设重点工程28项，总投资8.2亿元，相继完成了攸州大道、新城路、建设路、进站路、望岳西路、长鸿路、滨江大道等城区主干道“刚改柔”工程，共铺设沥青路面50万平方米；实施了老城区主干道基础配套工程、社
区99条小街小巷和58公里长下水道建设；抓好了攸州大道整体配套、内环大道全线贯通、滨江大道整体开发，城市触角不断延伸，城市功能不断完善。 遵循《城市总体规划》，秉持“以绿为美，以水为源，以人为本”的理念，突出城市生态，展示城市文明，着力打造了体育广场、灵龟峰广场、长鸿广场、城北广场、梅城广场等综合性文化广场，现已成为城区百姓休闲娱乐的心灵归依之地和一道飘动文明之花的灵动风景。 “让森林走进城市，让城市拥抱森林！以公园、广场、绿地、庭院为基点，以沿江风光带、道路两侧为主线，加强绿线管理，加大绿化投入，真正做到“建园增绿、建路护绿、建堤扩绿、拆围透绿”，努力构建“点、线、面、环”相衔接的绿色格局。先后完成了城区主干道及社区绿化配套建设，新增城区公共绿化面积25万平方米，城市绿化品位不断提升。 以县城为重点，大力推进穿衣戴帽工程，拆除一批违章设施，改造一批广告设施、新增一批公共设施，临街景观大为改善。相继完成了10个大型公益广告牌，52处街道创建牌和20处公益广告张贴栏设置；安装了1000只垃圾果皮箱，搞好了32处公交车候车亭建设；抓好了主干道交通标识划线和7处红绿灯设置；实施了县城污水处理厂、火车站片区改造、城区10座公厕及5座垃圾中转站、城市地下管网建设，启动了燃气入攸、无害化垃圾处理场建设；安装了400盏主干道路灯、2000盏小街小巷路灯和10个标志性建筑的霓虹灯，每到夜晚，大小街道彩灯华放，呈现了“夜市千灯照梅城”的都市繁荣景象。 伴随着城市建设的强劲节奏，一批高层建筑和精品楼盘拔地而起，“中天国际”、“万代广场”、“金色100”、“城市海港”、农机市场、“云升山庄”、“丽水山庄”、“美丽新城”
大宇资本结构的神话
大宇神话的破灭 1998年11月,金宇中统率的大宇集团解体，金宇中及下属会社的12名社长宣布辞职，消息传来,震惊内外。大宇集团是韩国四大企业集团之一，也是世界20家大企业之一，资产总额达650亿美元，已有30余年的经营历史。这个大企业集团是由传奇式人物金宇中创建的，金宇中在韩国早已被视为企业家的偶像，家喻户晓，在国际上也是久负盛名的企业家。回顾大宇的经营历程,分析大宇解体的根源,引以为鉴,对于我国企业集团的成长与发展定会有所裨益。 一个由如此知名的企业家主持的如此庞大的企业集团突然宣布破产，总结其倒下的主要财务问题是：资产负债率高达500%以上，远远高于韩国政府规定的100%的安全值，具体来看，大宇集团破产的原因主为盲目扩张，大量举债经营导致严重的资金流动性不足，在金融危机的冲击下最终导致破产。 一、大宇集团破产的原因 1、盲目扩张导致债务居高不下 大宇集团作为韩国典型的财阀企业，在政府的鼓励与保护下，依靠大量银行贷款与发行企业债券兼并其他经营不善的企业迅速扩大企业规模，成为韩国首屈一指的大集团。到1998年年底，大宇已成为拥有41个子公司，396个海外法人和超过10万名员工的大集团，在韩国企业中排名第二。 尽管依靠兼并扩张企业规模的模式使得大宇集团迅速崛起，但是由于收购的企业大多是经营不善、负债累累的企业，导致大宇集团的债务负担越来越重。尤其在1993年，大宇集团创始人金宇中宣布“世界经营”战略计划后，大宇集团以汽车产业为核心扩大海外投资，与汽车相关的海外投资项目134个，投资额约为50亿美元。其它投资项目292项，投资额约为30亿美元（见表1）。可见大宇集团在破产之前，尽管企业规模日益庞大，不仅在韩国国内，海外也有许多投资项目。 表1：大宇集团成员企业数量 1995年4月1996年4月1997年4月1998年4月1999年4月国内21 25 31 36 36 海外117 147 219 239 253 合计138 172 250 275 289 同时，根据调查研究表明：一个年产30万辆汽车的汽车厂只能支撑汽车外形的研发，只有达到年产200万辆汽车的汽车厂才有开发系列产品的能力。表2是大宇轿车1987年至1994年的产量表：
投资发展部职责
投资发展部职责 投资发展部部门职责： 1．负责制定公司的年度投资计划与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度； 2．选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目的前期考察、论证、负责起草投资项目意向书、协议书、经济合同等有关文件； 3．负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判，配合资金结算部做好融资工作； 4．定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪、分析、调研，出具解决方案； 5．收集、整理、分析各公司业务和与发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持； 6．对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议； 7．跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市提供帮助； 8．完成公司领导交办的其他工作。
部门总经理职责： 全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响的责任。 1.全面主持投资发展工作； 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理； 3.定期检查部门人员工作完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励； 4.组织、制定、负责部门工作规章制度和流程； 5.组织协调公司经营计划、制定绩效考核方案并协调落实考核结果； 6.组织召开经营活动分析会议； 7.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办； 8.负责对外投融资合作的联络及谈判； 9.组织制定公司投资管理制度和流程； 10.完成领导交办的其他工作。
投资发展部总经理下设三个经理职位： 投资发展经理： 1.分管对外投资，包括但不限于项目选择、出具可行性研究报告、尽职调查和商业谈判等； 2.负责公司的年度投资计划和经营计划，为公司的发展提供参考意见和数据支持； 3.组织带领投资专员进行投资项目甄选，对相关可行性研究、尽职调查等意见报告负责； 4.完成领导交办的其他任务。 投后管理经理： 1.分管各个投资项目的投后管理，包括但不限于跟踪被投资项目，定期进行汇总并进行风险控制； 2.编制年度考核指标并对相关经营单位进行相应考核，提出整改方案和办法； 3.负责与公司其他部门的沟通和衔接，实现部门间的高效沟通，对本部门出具的相关投后管理汇等内容报负责； 4.完成领导交办的其他任务。 综合管理经理： 1.分管数据库的建立和维护，档案流程的规范，以及竞争对手的动态； 2.对内负责部门其他事项的督办，对外负责与外界单位的传递和
《2021春节晚会开幕致辞》
《xx春节晚会开幕致辞》 xx春节晚会开幕致辞篇1各位来宾，同志们、朋友们： 佳节将至，新春新喜。我们欢聚一堂，载歌载舞，挥别旧岁，喜迎新春，共同畅想美好未来。借此机会，我代表县委、县政府向全县人民，向在我县投资置业的海内外客商和所有关心支持我县建设和发展的各级领导和各届朋友，致以诚挚的问候和良好的祝愿，衷心祝愿大家在新的一年里，新年愉快，身体健康，家庭幸福，万事如意。 过去的一年，全县上下以xx重要思想和科学发展观为指导，紧扣第一要务，聚精会神抓产业，一心一意谋发展，团结奋进，扎实工作，实现了经济发展提速，发展活力增强，群众满意率提高，社会大局稳定，人民安居乐业的良好局面，是实现新突破、新跨越的一年，是硕果累累、令人欣慰的一年，是形势看好、催人奋进的一年。成绩来之不易，是全县人民团结奋斗，开拓进取的结果，是社会各界和广大朋友热忱关心、大力支持的结果。在此，我们谨代表县委、县政府表示衷心的感谢。 一声雄唱为天下。～年是加快产业发展，巩固改革成果，保持经济社会全面协调发展的关键之年，是全面实现十五计划的关键之年。新的起点、新的征程，对我们提出了新的要求、新的考验。我们要以xx重要思想和xx大、xx届三中、四中全会精神为指导，坚持以人为本和科学发展，强化发展意识，抢抓发展机遇，进一步深化改革，以推进工业化为核心，以农民增收为主线，以强化城镇管理为手段，以构建和谐社会为目标，以提高执政能力为重点，扭住产业兴县，全面
推进全县各项发展新的跨越。 天时人事日相催，冬至阳生春又来。新春的到来给人们带来美好的憧憬，回首过去，我们豪情满怀;展望未来，我们信心百倍。让我们同心同德，扎实苦干，开拓创新，与时俱进，共同创造攸州美好的明天。 最后，祝全县人民新春愉快、阖家欢乐。 xx春节晚会开幕致辞篇2亲爱的公司全体员工： 你们好。 新春伊始，万象更新。在这春回大地的日子里，我们携手共同走过了又一个春秋。告别了紧张忙碌的xx年，迎来了令人期待的xx年。值此小龙辞岁，骏马迎春的日子，今天，是个很高兴的日子，又是xx华兴公司春节抽奖晚会欢聚喜庆日子，我在这儿，代表xx公司先跟大家拜个年，祝大家新年好。愿今晚大家开心渡过。更祝愿大家好运，抽到大奖。向此时此刻因工作需要仍坚守在工作岗位的一线员工表示亲切的慰问。向兄弟单位及业务伙伴致以新年的祝福。祝大家新年快乐。身体健康。万事如意。 xx的脚步渐行渐远，回首刚刚走过的路，是xx华兴发展历程中极不平凡的一年。在过去的一年，公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验，各部门迎难而上、同心协力、顽强拼搏，实现了各项工作的平稳推进，圆满完成了年初制订的各项任务目标。谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌。 在刚刚结束的石河子国家经济开发区安全先进生产企业评选活
韩国现代集团发展史
韩国现代集团发展史 摘要: 1. 自己专业与韩国现代企业的关系 2. 韩国现代企业简介 3. 韩国现代企业的发展历史 4. 结语关键字：韩国语现代企业发展历史经验 一．我的专业与韩国现代企业本人是吉林大学外国语学院朝鲜语系的本科生，学习标准韩国语，因为自己的专业是韩国语，所以自然要关心韩国的一切政治，经济，文化等等。为了能够更好的学习韩国语，为了很好的就业，就不得不关心韩国的企业，比如现代，三星，大宇等等。但是真正和机械工业有关系的还是现代集体，所以我选择要介绍韩国现代集团。 韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967 年，创始人郑周荣先生。公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。其下属造船业位居全球三 强，韩国现代汽车是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂 家。 韩国的企业在中国有很多，尤其是在山东，江苏，浙江沿海等地，但是在中国真正能够很有实力的就是韩国现代企业了，北京现代公 司在中国实力非常强大 为了能够就业好，所以便不得不注意韩国现代集团。
二．现代企业的简介① 韩国现代集团是韩国最大的多元化综合性财团之一，创立于1967年，创始人郑周永先生。公司总部位于韩国汉城，在汽车、造船、数码电子、重工、机械、基建等领域都占重要地位。其下属造船业位居全球三强，现代汽车公司是韩国最大的汽车企业，也是世界第七大汽车生产厂家。现代数码电子成立于八十年代初，在韩国是一家非常大且非常有影响的IT 着名企业，其产品线非常丰富，涵盖了硬件(台式机、笔记本、服务器、网络产品、数据存储、显示设备和数码娱乐产品) 、软件、在线游戏等系列产品。现代数码电子在韩国一直致力于产品的研发和OEM弋工业务，是世界众多国际品牌中高端数码产品的重要代工伙伴。现代内存目前在全球的销售量排名在世界第二。主要向全球OEM供应的厂商有IBM、HP DELL，国内主要客户是联想。其内存的生产地目前在美国和韩国本土。现弋数码电子的中国总部坐落于风景优美的上海市闵北经济技术开发区，规划用地1000余亩，是韩国现弋( Hyundai )集团在中国投资的子公司，规划投资6000万美金，用于建设现弋数码在中国的加工生产研发基地，2004年出口市场主要是日本和东南亚国家。韩国现弋品牌在中国大陆家喻户晓。2002年底对中国100个大中小城市抽样调查结果显示韩国现弋的品牌知名度高达83。7%，韩国现弋在大陆投资的产品一直保持着高科技的高端产品形象。是韩国企业 在大陆的杰出代表。现代数码电子从事计算机及其他相关产品的开发生产已有20多年的历史，是一家非常专业的硬件设备供应商。现代在全球建有5个研发基地，分别坐落于美国旧金山、日本东京、台湾新竹、韩国汉城、
大宇汽车宣布破产
大宇汽车宣布破产 Daewoo Motor Declared Bankrupt 注释： 1.bankrupt：a.破产的 2.hard-boiled：a.无情的 3.creditor：n.债权人 Daewoo declared bankrupt after failing to reach agreement with its labor union on restructuring plan.在未能就重建规划与工会达成一致后，大宇公司宣布破产Long-ailing Daewoo Motor Co. was officially declared bankrupt today after its hard-boiled labor union rejected a restructuring plan that calls for layoffs, creditors said."The union has refused to submit its consent to the restructuring plan. We can't wait any longer. Daewoo's bankruptcy has become formal," said Yang Mun-suk, a spokesman for Daewoo's main creditor, Korea Development Bank. 大宇汽车宣布破产 韩国大宇汽车公司的债权人今天宣布，长期惨淡经营的韩国大宇汽车公司由于工会无情的拒绝了他们提出的会引发工人下岗的重建方案而不得不正式宣布破产。 "工会拒绝接受公司提出的重建方案。我们不能再等下去了，于是大宇正式宣布破产。"韩国发展银行的发言人Yang Mun-suk说，发展银行是大宇公司最主要的债权人。
XXXX年晚会致辞大全.doc
XXXX年晚会致辞大全 篇一 尊敬的领导、老师们，亲爱的同学们： 大家晚上好! 律回春晖渐，万象始更新。不平凡的XXXX年即将过去，又一个充满希望的XXXX年就要到来。值此一元复始、九州同庆、辞旧迎新的美好时刻，我们相聚在欢歌笑语的校园里，一起怀念走过的昨天和今天，也一起憧憬未来，祝福明天!祝全体教职工身体健康、家庭幸福、万事如意!祝所有同学们健康快乐，天天向上! 花开花落，冬去春来，我们携手共度了XXXX年。XXXX年，我们学校在上级主管部门、一中教育集团的正确领导下，特别是在同志们的大力支持下，我们同心同德，并肩奋战，用激情和智慧铸造了硕果累累的辉煌成绩。 老师们，我们都知道，成绩来之不易，奋斗伴随艰辛。今天我们总结过去是为了更好地展望未来。XXXX年，我们要抓住互联+与学校发展的机遇，力争学校有更大的发展。我们应当进一步更新观念，真抓实干，以坚定的信念和执着的追求，迎接新的挑战。在此，我衷心希望全体教职工，再接再厉，同心同德，努力奋斗，继往开来，为学校的蒸蒸日上谱写新的篇章。 同学们，XXXX年的风帆已经扬起，一个值得为之奋斗、令人向往的
年轮即将呈现在我们面前，让我们伴随着今天元旦晚会的欢声笑语，把最真诚和美好的祝福献给大家，献给我们挚爱的学校。让我们共同祝愿奋进中的船山实验中学明天会更好! 最后，预祝元旦晚会取得圆满成功!并再次祝福大家元旦快乐、幸福安康! 谢谢大家! 篇二 XXXX年是中国历最为奇特的一年; XXXX年是中国欢乐和艰辛握手的一年; XXXX年是中国愉悦和忧郁相厮相守的一年! 律回春晖渐，万象始更新;XXXX年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。 XXXX年，正是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年！我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进,因为有梦想,我们披星戴月,只争朝夕;因为有承诺,我们义无反顾,勇往直前！ XXXX年是商机无限的一年，让我们携手并肩，向着更加高远的目标，去续写行业的旖旎新篇！ XXXX年钟声的敲响，宣告着11年的结束，新的一年的开始。结束的一年有太多的感慨，开始的一年又有太多的期待。 爆竹声声辞旧岁，喜气洋洋迎新年。向xx的伙伴们致以新年的祝