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现代成本会计管理理念与方法

摘要：由于生产方式的转变与高科校的发展，传统的成本管理方法，已难以提供管理者所需的成本信息。这些传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法，衍生出一系列现代成本管理方法。随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，自20世纪80年代以来，许多企业为适应新经济环境主动改变传统的成本管理理念，积极采用现代成本管理方法，如作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析等。这些现代成本管理方法的出现不但具有其必然性，并且它们也不是相互孤立的，而是相辅相成的，是具有紧密联系的有机统一体。一、现代成本管理方法产生的必然性在现代经济社会中，传统的第一、第二产业的重要性逐渐下降，第三产业——服务业所占的比重越来越大。迅速发展的第三产业改变了整个社会的产业结构，这种影响随着旅游业、银行业、保险业以及电信业等市场的开放而扩大。相对传统的制造业来说，服务业的最终产品成本结构难以区分，传统的变动成本管理方法并不适用，因为这些产品不但产品本身难以确认，而且其产品中的混合成本也远大于易于区分的固定成本和变动成本。同时，许多制造业由于从传统的卖方市场过渡到买方市场，也面临众多的新成本问题，如；全面质量成本、顾客满意度等。因此，成本会计人员必须花费更多的精力和时间，寻求更恰当的成本管理方法，为管理提供与新经济环境相适应的成本信息。在高科技蓬勃发展的新形势下，随着计算机数控机床和人工智能工具、电脑辅助设备等高科技成果在生产活动中的广泛应用，企业的生产方式与产品成本管理方法已显示出许多根本性的变革。由于当前许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产，直接人工成本在总成本中的比例由20世纪70年代的40％下降到80年代的20％、上世纪末的10％。目前，在有些高科技制造业中直接入工成本已降到5％以下。同时，间接制造成本的比例大幅度提高，其成本构成内容也更复杂，这就要求成本会计人员必须更深入地了解间接制造成本产生的原因，即其成本动因，为管理提供适用的成本信息。二、现代成本管理理念与方法（一）价值链分析（ the valuechainanalysis）在现代成本管理方法体系中，价值链分析是其必不可少的组成部分。价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业（activities）与产品价值之间关系的一种方法。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业（value－addedactivities）与价值不增值作业（nonvalue－addedactivities），应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。例如：存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。（二）零存货与及时生产（zeroinventoryandjust－in－timeproduction）由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品生产带来很大风险，一旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。与此相关的就是及时生产方法，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、生产工人的技能熟练程度也要达到极高。因为一旦一个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。因此，在这种生产方式下，企业还要具有快速、灵活的应变能力，一旦出现故障或产生废品要及时处理。（三）作业成本法（activitybasedcosting）作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、方法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性无关的重复执行的标准化方法和技术。企业每完成一项作业都要消耗一定的资源，而作业的产出

又形成一定的价值，转移到下一项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。因此，企业的生产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时又是价值的形成过程。然而并非所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的目标就是最大限度的消除不增值作业，尽可能提高增值作业的运作效率，减少资源消耗，以至于最终减少成本。运用作业成本管理的最大难度在于成本动因（costdriver）的分析。成本动因是产生成本、费用的各种因素。由于企业产品不同、生产方式各异，成本、费用耗用资源的方式也各不相同，所以其成本动因也各不相同，因而其作业也不存在统一的标准，只能根据企业的具体情况具体分析。所以结合企业生产过程准确区分成本动因是作业成本法的关键。（四）全面质量管理（totalqualitymanagement）全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。目前西方制造业一大管理理念就是“质量是免费的（qualityisfree）”，也就是说高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质量问题如返修、销售退回等，要付出额外成本、大幅度冲减收益。其内涵就是“为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务”。对待质量问题，传统的成本效益分析一定要结合企业的长期利益进行运用，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾一切代价要达到的目标，因为劣质产品或不合格产品在目前买方市场条件下意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，最终结果可想而知。全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品，其终点是保证这种产品令顾客满意。

《成本与管理会计》期末复习提纲 (1)

《成本与管理会计（补专）》期末复习提纲考试形式： 50%网上形成性考核（3次网上记分作业60%、1次网上阶段性测验40%）50%期末半开卷机考，携带计算器考试时间：90分钟，安排在教学第15周周末考试题型：单选20题，每题1.5分，共30分多选20题，每题2分，共40分判断20题，每题1.5分，共30分一、单项选择题 1、现代管理会计是一门以（B）为基础的综合性交叉学科。 A财务会计学B现代管理科学C经济学D统计学 2、现代管理会计的对象是（C） A利润B收入C现金流量D成本 3、不属于管理会计职能的有（A） A对会计事项进行账务处理B预测现金需用量 C以各项指标评价投资方案D制定成本定额，控制成本支出 4、现代管理会计以（D）为主。 A决策会计B控制会计C规划与决策会计D规划与决策会计和控制与责任会计5、从服务对象看，现代管理会计侧重服务于（C） A企业的投资人B企业的债权人C企业内部各级经营管理者D以上三者 6、“管理会计”这一术语是（B）首次提出的。 A麦金西B奎因斯坦C布利斯D泰罗 7、管理会计的业绩报告（B）。 A具有法律效力B不具有法律效力C遵循公认会计原则D遵守会计制度 8、对会计最终结果要求不太精确的是（C）。 A成本会计B财务会计C管理会计D税务会计 9、管理会计所运用的基本方法是（C）。 A制造成本法B成本加成法C差量分析法D变动成本法 10、现代会计两大分支是财务会计和（C）。 A成本会计B财务管理C管理会计D物价会计 11、某公司有3000件积压的在产品，总制造成本为60000元。如果花40000元进一步加工成本，该批商品出售可得销售收入75000元。该批商品也可卖给某批发公司，可获得销售收入50000元。在分析这两个备选方案是，沉没成本是（D）。 A．50000元 B.10000元 C.40000元 D.60000元 12、企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。属于这种经营能力成本的是（A） A约束性固定成本B酌量性管理成本C重置成本D沉没成本 13、在相关范围内，其单位成本不随业务量的变动而变动的成本是（B）。 A固定成本B变动成本C混合成本D总成本 14、机会成本是指（B）的成本。

第一章管理会计概论练习

第一章管理会计概论一、单项选择题 1．传统的对外提供财务报表的会计称作财务会计，而主要用于企业内部管理的会计叫作（）。 A．预算会计 B．管理会计 C．成本会计 D．微观会计 2．管理会计工作（）。 A．具有统一性和规范性 B．必须按企业会计准则操作 C．无固定程序 D．主要反映过去 3．管理会计的服务侧重于（）。 A．股东 B．外部集团 C．债权人 D．企业内部的经营管理 4. 能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 5. 下列说法正确的是（）。 A. 管理会计是经营管理型会计，财务会计是报账型会计 B. 管理会计是报账型会计，财务会计是经营管理型会计 C. 管理会计为对外报告会计 D. 财务会计为对内报告会计 6. 管理会计提供信息的质量特征中，（）是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 A. 相关性 B. 客观性 C. 灵活性 D. 及时性 7. 下列说法中不正确的是（）。 A. 灵活的信息分类能更好地适应不同的管理要求，增加管理所需的信息数量 B. 及时的信息，有利于正确的决策 C. 过时的信息，会导致决策失误 D. 简明性需求不论在内容上还是形式上都应简单明确，易于理解

8．不属于管理会计职能的有（）。 A．预测当月可能的销售水平 B．确定成本定额标准 C．填制记账凭证 D．分析本月实际成本与计划成本的差异二、多项选择题 1．狭义管理会计的核心内容为（）。 A．以企业为主体活动 B．为企业管理当局的目标服务 C．是一个信息系统 D．为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务 E. 以市场为主体活动 2．广义管理会计的核心内容为（）。 A．以企业为主体展开活动 B．为企业管理当局的目标服务，同时也为股东、债权人、制度制定机构及税务等非管理机构服务 C．是一个信息系统，包括用来解释实际计划所必须的货币性和非货币性信息 D．内容上，既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理 E. 以市场为主体活动 3．在以成本控制为基本特征的管理会计阶段，管理会计的主要内容包括（）。 A．标准成本 B．预算控制 C．预算 D．决策 E．差异分析 4．在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，管理会计的主要内容包括（）。 A．预算 B．控制 C．预测 D．考核和评价 E．决策 5．下列事项体现管理会计职能的有（）。 A．预测资金需要量 B．以各种指标评价投资方案 C．制订成本定额，控制成本支出 D．制订现金收支预算

现代企业成本管理

现代企业成本管理 [摘要]：现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 [关键词]: 现代企业成本管理现状思考现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。一、现代企业成本管理的现状 1、企业价值补偿不足生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。 2、产品损失成本增加企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。 3、企业成本信息核算失真成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。 4、成本管理短期行为严重

由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。 5、成本管理意识薄弱没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。 6、企业成本管理缺乏市场理念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大，成本越低，利润越高。 7、传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，资本成本、服务成本，环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难

管理会计试题库

A．1450 B．1440 C．1540 D．1441 24．成本按（）分类可分为产品成本和期间成本。 A．可辨认性B．经济用途 C．可盘存性D．可控性 25．在变动成本法下（）。 A．变动生产成本是产品成本，固定生产成本与非生产成本均是期间成本B．固定生产成本和变动生产成本构成产品成本，而非生产成本被当作期间费用 C．固定生产成本是产品成本，变动生产成本与非生产成本构成期间成本D．固定生产成本，变动生产成本与非生产成本都属于产品成本 26．在完全成本法下（）。 A．变动生产成本构成产品成本，固定生产成本与非生产成本构成期间成本B．固定生产成本与变动生产成本构成产品成本，非生产成本构成期间成本C．固定生产成本构成产品成本，变动生产成本与非生产成本构成期间成本D．固定生产成本、变动生产成本与非生产成本一起构成产品成本 27．在变动成本法下，固定生产成本作为期间成本（）转化为存货成本或销货成本。 A．可能B．不可能 C．一定D．以上均不正确 28．采用变动成本法计算产品成本时必须按与业务量的关系分解为变动成本和固定成本的费用为（）。 A．制造费用B．管理费用 C．销售费用D．以上都包括 29．在前后期生产成本水平不变的条件下，（）按公式“本期销货成本=单位产品成本×本期销售量”计算销货成本。 A．完全成本法 B．变动成本法 C．完全成本法变动成本法都可以 D．完全成本法变动成本法都不能 30．按完全成本法确定的产品总成本与单位成本要比变动成本法的相应数值（）。 A．高B．低 C．相等D．不一定 31．按完全成本法确定的营业净利润（）按变动成本法确定的营业净利润。 A．大于B．小于 C．等于D．不一定 32．当期库存量不为零，而期初存货量为零时，全部成本法确定营业利润（）变动成本法确定的营业净利润。 A．大于B．小于 C．等于D．不可确定 33．当产销量绝对平衡时，完全成本法确定的营业净利润（）变动成本法下确定的营业净利润。

怎样树立成本管理的理念

怎样树立成本管理的理念成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本

分析、成本考核等职能。战略成本管理的形成和发展，是现代市场经济和竞争的必然结果。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传

统的经营成本。战略成本管理的形成和发展，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层 z0b6e https://www.wendangku.net/doc/159472385.html,

面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展以加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。

战略成本管理的形成和发展有利于更新成本管理的观念。在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本文出，获得尽 z0b6e https://www.wendangku.net/doc/159472385.html,

可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，以此实现成本效益原则。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整体经营管理服务。企业组织机构繁杂，办事效率低下，管理费用

管理会计 Management Accounting第一章管理会计概论

主讲：李相志 ?本科教育中的《管理会计》课程要求学生掌握如下内容：成本概念及成本计算的基本方法经营预测的基本方法短期和长期决策的基本方法预算编制的基本方法成本差异分析和业绩考核的基本方法学习内容 ?第一章管理会计概论 ?第二章产品成本计算的基本方法 ?第三章成本分配和作业成本计算 ?第四章成本性态和两种类型的损益表 ?第五章本量利分析 ?第六章经营决策分析 ?第七章长期投资决策分析 ?第八章全面预算与预算控制 ?第九章标准成本和差异分析 ?第十章分权管理与责任会计第一章管理会计概论第一节管理会计的形成与发展会计的定义 ?我国：会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分。它是通过收集、加工和利用以一定的货币单位作为计量标准的经济信息，对经济活动进行组织、控制、协调和指导的一种管理活动。 ?西方：会计是一个信息系统，是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定、计量和传递经济信息的程序会计的目的 ?所有会计信息都是为了帮助有关人员作出经济决策 ?会计信息的特征 ?对决策的相关性和有用性会计信息的使用者 ?利用信息作出短期计划和控制日常经营的内部管理人员 ?利用信息作出非日常性决策和制定全面政策与长期计划的内部管理人员 ?利用信息作出有关决策的外部各方，如投资者、债权人、政府当局等。会计的两大分支 ?财务会计（Financial accounting）是为企业外部使用者提供财务信息的会计。它主要通过提供定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务，发挥会计信息的外部社会职能。 ?管理会计（Management accounting）是为企业内部使用者提供管理信息的会计。它通过对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报以帮助企业内部管理人员正确进行经营决策和改善经营管理，发挥会计信息的内部管理职能。管理会计的形成与发展（一）执行性管理会计阶段（20世纪初到50年代） ?成本计算得到扩充 ?标准成本制度（standard cost system）与预算控制（budget control）的确立，差异分析、业绩报告的使用。 ?1922年提出“管理的会计”（Managerial accounting）管理会计的形成与发展（二）决策性管理会计阶段（20世纪50年代到80年代） ?决策分析、责任会计等的建立、“本量利分析”和“成本—效益分析”的应用 ?数量经济分析、风险分析、数理统计、运筹学、决策论、控制论、信息论、系统论、行为科学等的应用 ?1952年，世界会计学会正式通过“管理会计”（Management accounting）一词（三）管理会计发展的新领域

现代成本管理理念及

现代成本管理理念进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低成本战略。在这种背景下，传统的成本管理理念发生了深刻的变化。从单纯的制造成本到经济寿命周期成本传统的产品成本仅指产品在生产过程中发生的制造成本，而将其他与制造过程无关的费用作为期间成本。在其他费用占企业总成本比重较小的情况下，这种成本理念还是可以接受的。然而，在现代制造环境下，企业产品的生产成本中大约有80%左右在其设计阶段就已经确定了。任何一种产品从引进到终结，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使用、维护、废弃等一系列与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命周期成本。成本动因理念与成本动因的多样化。传统上是从职能部门的角度（表现为成本项目）来研究成本如何发生的，成本动因是从成本为何发生的角度去认识成本的，也即研究成本与经济活动之间的关系。很显然，动因的成本理念使人们对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。传统的产品成本对其成本动因的理解一般以单一产品的产量为基础，这对于直接生产成本如直接材料、直接人工等项目应该还是可以接受的，但当生产环境发生变化后，间接生产费用在产品成本中的比重越来越大时，其相关性就明显不足了，如生产准备、材料搬运等费用的发生与投产次数而不与产品的产量（工时）直接相关。虽然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料成本和单位直接机器工时与大批量、工艺简单的产品相差无几，但前者单位产品应承担的制造费用要比后者大得多。很明显，随着现代企业产品科技含量的增加，产品的制造成本并非只与产品生产数量直接相关，如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品的成本，低估高科技含量产品的成本。成本计算的失真将导致企业相关生产经营决策的失误。成本避免成为成本控制的主流方式。传统的成本控制方式基本上是通过对成本形成的各个实体环节采取有效的节约措施来实现的，即在既定的生产工艺流程下，通过提高资源利用效率、改进生产与采购方式等手段节约产品成本，其本质仍然是企业成本管理的一种改良过程。而在全新的制造环境下，降低成本的核心在于从根本上避免不合理成本的发生，如在存货管理中使用看板管理方法，以零库存形式避免了几乎所有的存货成本；全面质量管理以零缺陷的形式避免了几乎所有维修成本和因产品不合格所带来的其他成本。成本避免的思想在于从源头上去探索成本降低的潜力，避免不必要成本的发生。这种降低成本的方式要求企业在产品开发、设计阶段，通过重组生产工艺流程与技术创新来达到成本持续降低的目的。时间因素对成本的调和作用日显突出。在形成产品价值链的各个阶段，时间对成本水平的影响越来越大，特别是在技术发展变革速度加快、产品经济生命周期变短的情况下更是如此。一方面，企业为了能够对市场的变化作出快速反应，必须投入更多的成本用于缩短设计、开发和生产时间，这种以时间为对象的成本范畴显得尤为重要；另一方面，时间对成本的影响

管理会计试题和答案

管理会计学》模拟试题及参考答案一、单项选择题（每小题1分，共20分） 1.在管理会计中，狭义相关范围是指（ B ）。 A．成本的变动范围。 B．业务量的变动范围 C．时间的变动范围 D．市场容量变动范围 2.下列各项中，能反映变动成本法局限性的说法是（ D ）。 A．导致企业盲目生产 B．不利于成本控制 C．不利于短期决策 D．不符合传统的成本观念 3.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（ D ）。 A．销售毛利 B．税后利润 C．税前利润 D．贡献边际 4.如果本期销售量比上期增加，其它条件不变，则可断定变动成本法计算的本期营业利润（ B ）。 A．一定等于上期 B．一定大于上期 C．应当小于上期 D．可能等于上期 5.在计算保本量和保利量时，有关公式的分母是（ A ）。 A．单位贡献边际 B．贡献边际率 C．单位变动成本 D．固定成本 6．在其它因素不变时，固定成本减少，保本点（ B ）。 A．升高 B．降低 C．不变 D．不一定变动 7．经营杠杆系数等于1 ，说明（ A ）。 A．固定成本等于0 B．固定成本大于0 C．固定成本小于0 D．与固定成本无关 8．已知上年利润为10万元，下一年经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年利润预测数为( C )。 A．14万 B．15万 C．12.1万 D．12.5 9．在管理会计中，单一方案决策又称为（ A ）。 A．接受或拒绝方案决策 B．互斥方案决策 C．排队方案决策 D．组合方案决策 10.下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。 A．沉没成本 B．增量成本 C．机会成本 D．专属成本 11．属于长期投资决策分析的方法是（ A ）。 A．净现值法 B．贡献边际法 C．差别损益分析法 D．边际贡献法 12．下列各项中，属于非折现指标的是（ A ）。 A．投资回收期法 B．净现值法 C．内含报酬率法 D．现值指数法

八大成本管理理念

八大成本管理理念壹、应具备的八大成本概念一、全面成本观念 1.直接成本与间接成本(完全成本概念) 2.前期成本与后续成本(生命周期成本) 3.材料成本与人工成本(完整成本概念) 4.制造成本与销售成本(后续成本概念) 5.维修成本与更新成本( 成本决策概念) 二、规模成本(效益)观念规模成本概念来自于固定成本与变动成本的分解 1适度规模可以稀释固定成本 2适度规模可以分摊治理成本 3适度规模可以节约采购成本 4适度规模可以降低融资成本 5适度规模可以减少管理成本 6适度规模可以节省营销费用 7规模经营可以形成专业优势 8弥补变动成本是企业开工的前提研讨:规模经济是科学概念吗? (一)适度规模是经济的 (1)内部规模经济 (2)外部规模经济 (二)过度规模是不经济的 1.内部规模不经济 1)管理幅度加大2)人工成本升高 3)资源分摊稀释4)官僚主义盛行 5)整合成本大6)退出成本高 2. 外部规模不经济------推高外部成本三、机会成本概念含义：因选择某一项目而放弃其他项目所失去的收益

1.机会成本是观念上的成本并非实际发生的成本; 2.机会成本只有存在两个以上机会选择时才存在; 3.机会成本对于项目决策有着重要意义. 四、边际成本概念增加每一个单位生产量或服务量需要支出的成本费用. 1.边际收益大于边际成本才是理性决择; 2.保障边际利润是减价让利的前提; 3.获取边际利润扩大生产与服务规模的财务边界. 五.时间成本观念含义:资金与资金是有时间价值的,放弃或减少的时间价值就是成本的增加. 1.不同时间点的收益与利润有着不同的质量和价值; 2.不仅要有保本销售点的概念,而且要有保本销售期的概念; 3.计算投资回报期与投资回报率是必须考虑资金时间价值; 4.加速资产周转速度有利于资金成本的节约. 六.作业成本观念 1.设计成本 2.研发成本 3.投资成本 4.采购成本 5.制造成本 6.库存成本 7.营销成本8.管理成本 9.配送成本10.服务成本七.资产运营成本 (一)持有现金成本 1.机会成本 2.管理成本 3.转换成本 4.短缺成本 (二)应收账款成本 1.机会成本 2.管理成本 3.坏账成本 4.利息成本 (三)存货成本 1.取得成本 2.储存成本 3.短缺成本 (四)固定生产成本 1.取得成本 2.维护成本 3.更新成本八.公司治理成本观念 1.公司设立成本 2.机构设置成本 3.制度实施成本 4.内部控制成本 5.鼓励约束成本 6.信息披漏成本 7.政府管制成本8.中介服务成本贰.应树立的成本控制意识一.产品实体成本控制意识-----节能降耗 (一)材料费用控制 1.严格控制材料消耗数量 1)改进产品设计,采用先进工艺; 2)控制运输和储存中的材料消耗;

成本和管理会计读书笔记

目录成本与管理会计读书笔记 (2) 一、目录部分 (2) 二、总论 (3) 1.管理会计定义 (3) 2．管理会计与成本会计、财务会计的比较 (3) 3．管理会计的角色、作用、职业道德 (3) 三、成本计算基础 (4) 1.成本与费用 (4) 2.成本 (4) 3.生产经营要素 (5) 4．成本核算科目 (5) 5．成本计算程序 (5) 四、各类生产费用归集分配分类讲解 (6) 1．材料费用 (6) 2．燃料动力费用 (6) 3.职工薪酬 (6) 4.辅助生产费用的核算* (7) （一）定义： (7) （二）归集 (7) （三）分配* (7) 5.制造费用的核算 (8) （一）定义： (8) （二）归集 (8) （三）分配 (8) 6.生产费用在完工产品与在产品之间的分配* (9) 五、产品成本计算几种方法 (10) 1、生产类型 (10) 2、成本计算方法 (10) 3、核算程序 (10) 4、品种法 (10) 5、分批法 (11) 6、分步法 (11) 7、联产品、副产品成本计算 (12)

成本与管理会计读书笔记一、目录部分 1.主要内容为成本核算与管理、决策会计、控制与业绩评价会计（执行会计）

二、总论管理过程包括：计划，组织，指挥，协调，控制，决策。 1.管理会计定义管理会计是一个信息系统，其处理的信息不仅包括财务信息，而且包括非财务信息，它使用一系列专门的方法，对企业搜集来的信息进行处理，主要提供给企业内部管理者用于决策。目标：为管理和决策提供信息，参与企业的经营管理。管理会计职能：预测，决策，预算，控制，考核，评价 2．管理会计与成本会计、财务会计的比较（1）成本会计与（管理会计和财务会计）成本会计是核算产品生产成本或者服务成本的一门专业会计，在对外提供财务信息上，与财务会计关系密切。成本会计为财务会计进行是信息处理提供信息基础；成本会计为管理会计提供决策依据。（2）管理会计与财务会计差异 ①使用者不同，管理会计针对企业内部决策，财务会计针对企业外部； ②约束性差异，管理会计不受准则约束，财务会计受； ③时间范围，管理会计面向未来，财务会计面向过去； ④信息内容，管理会计信息丰富，计量单位不一，财务会计货币计量 ⑤报告主体，管理会计可以分部门或者整体，财务会计以公司整体为主 ⑥报告频率，随意，强制定期 ⑦信息准确度，近似信息、较准确信息，财务会计准确度较高。联系 a)原始资料相同 b)最终目的相同，均为了提高经济效益 c)财务会计有时也会把管理会计报表公布，比如现金流量表，表明双方融合趋势。3．管理会计的角色、作用、职业道德角色：CFO以及旗下的主计长与财务长主计长：主管管理会计，向CFO汇报，编制报表，税务管理，经济评估。职业道德：能力、机密性、正直、客观性。有纠纷时：1.与上司讨论2.和立场公正客观的顾问讨论3.辞职

管理会计第一章绪论

管理会计（一）第一章总论第一节管理会计的形成与发展第二节管理会计的程序、特点及内容本章主要解决问题有三个： 1、管理会计的基本概念 2、管理会计的基本内容 3、管理会计与财务会计的关系1.1 管理会计的形成与发展一、含义管理会计是会计与管理相结合的一门综合性很强的学科。它通过会计、统计、数学等方法对财务会计、会计统计及其他有关信息进行加工、整理、分析、比较，从而对未来的经营活动做出预测和决策，编制预算，并在实施过程中加以严密控制与认真考核，调动一切积极因素，以获取最大的经济效益。（基本概念的三个核心定义） ①职能论：七大职能。 a、事前：预测（多个）——决策（仅一个） b、事中：核算和控制 c、事后：分析和考核 ②目标论：按目标管理（又分为短期目标和长期目标）；按例外管理 ③领导论：如何让别人帮你做事。管理会计的两大支柱： a、运筹学。用定量的方法研究经济现象 b、行为科学。行为取决于动机，动机取决于需求二、会计管理活动反映、监督（财务会计）、预测、决策、计划、控制、考核（管理会计）三、管理会计产生的原因 1、决策的需要——决策会计 2、控制考核的需要——执行会计 3、计算技术的需要四、发展 1）应用的行业越来越广泛 2）日趋制度化

3）主题在转变 4）产生了很多分支学科五、现在存在的问题 1、理论与实践的结合 2、规范化问题 3、专业人才紧缺 4、引进借鉴与发展有中国特色的管理会计的问题 1.2 管理会计的程序、特点及内容二、特点管理会计与财务会计的区别：区别财务会计管理会计 1、服务对象经济利害关系人（对外报账性会计）企业内部管理人员（对内经营性会计） 2、核算重点反映过去控制现在、规划未来 3、核算依据会计准则、制度服从管理人员需要及内部控制制度、成本效益等 4、核算对象整个企业生产经营活动全过程责任单位特定的经营活动 5、核算方法简单的算术方法数学、统计等方法 6、核算程序程式化、固定；凭证不固定，报表格式自行设计 7、核算要求力求准确不要求绝对精确 8、编报时间定期编报可根据需要随时编报 9、信息特征提供系统的、连续的、综合的财务成本信息，具有法律责任提供有选择的，部分的，特定的管理信息，不对外公开，不具有法律责任管理会计与财务会计的联系：（1）在核算对象方面。总体上一致——能反映和控制的经济活动及其发出的信息；两者的分工不同——在时间、空间上各有侧重 2）在应用资料方面，具有互补性。来源相同。 1）经营决策（1）参与决策编制程序 2）合理组织（2）建立责任会计制度 3）实际执行（3）内部控制 4）检查监督（4）业绩考核 5）总结与提出新规划（5）分析预测效果、程序（实质上是会计与管理的直接结合）企业管理程序：管理会计程序

浅谈现代成本管理

浅谈现代成本管理发表时间：2012-03-31T09:56:24.637Z 来源：《时代报告（学术版）》2012年1月（上）供稿作者：王茹霜 [导读] 许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理。王茹霜（郑州市公共交通总公司河南郑州 450000）中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）01-0000-01 摘要：知识经济的到来，传统的成本管理难以满足当代经济环境的要求，难以满足现代企业的管理要求，必须加以改革和完善。必须重新确立成本管理的立足点，以发展的观念去研究成本管理方式，创立成本管理的新思路、新方法，以适应形势发展的需要。关键词：成本管理改革完善在现代经济社会中，无论任何企业，要保持它的存在并使其正常运转，就必须支付一定的成本，而这个成本的大小在一定程度上就决定了该企业价值的大小。在现代市场经济的条件下，传统成本管理的一些观念和内容已显不足，要提高产品竞争力，取得竞争优势，就要推行现代成本管理。一、现代成本管理的发展背景 20世纪80年代以来，随着高新技术和计算机技术的蓬勃发展及广泛运用，顾客需求多样化和市场的迅速变化，使得社会经济环境发生了很大的变化，因而要求企业能够灵活地对此作出反应。与此相适应，成本管理的理论和方式不断推陈出新，西方国家根据现代化生产的要求，创造了作业生产成本法，适时生产系统、全生命周期成本等一系列全新的成本管理方法。在美国、加拿大、日本等西欧国家的企业，尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业得到广泛的应用，这一方法不仅解决了成本扭曲的问题，而且它提供的有关各项作业的资源耗费情况、相应的成本动因及其数量等方面的信息，为企业进行成本分析与控制奠定了很好的基础。二、现行的成本管理存在的问题（一）成本管理基础薄弱许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。（二）企业成本管理方法落后现行的成本管理只着重于企业内部的产品生产制造过程，没有涉及企业成本发生的全过程，仅以成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度分析成本形成的动因及降低成本的途径，从而限制了管理者的视野，束缚了各种潜在的、可能的管理创新和更有效的成本管理方法的运用。（三）企业内部分工过细、浪费人力资源由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，导致信息的损耗和失真，这就很可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。（四）忽视采购过程和销售过程的成本管理在传统的计划经济体制下，企业的基本任务是生产，供应和销售由国家统筹管理，而在社会主义市场经济体制下，企业是自负盈亏，自主经营、独立的法人。从劳动要素的供应到产品销售都是由企业自主管理，随着市场竞争的加剧，企业在销售过程中发生的成本，在产品成本中的比重将逐步加大。因此，加强销售过程成本管理是一项不可忽视的成本管理工作。（五）只注重成本的核算管理，忽视成本的预测、决策、计划、控制、考核、分析管理成本的核算管理只是成本管理系统中的一个子系统，成本核算的目的是为成本的预测、决策、计划、控制、考核分析服务，而目前企业中，片面地追求成本的核算而忽视了成本的事前预测、事中控制、事后考核的功能，使企业时时处于“算事后账”和为“算账而算账”的被动局面，使得成本不能很好地为企业预测和决策服务。三、完善成本管理的对策（一）转变观念，实行全员成本管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。（二）引入战略成本管理战略成本管理（StrategicCoatManagement）以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业确进行成本预测、决策，从而正确选择企业的经营战略，正确处理企成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部链节中的一部分，一个链节。（三）扩大成本控制新范围首先，必须坚持全面的分析成本。企业各级管理部门负责组织进行近年来产品成本及费用支出情况的分析，收集、查找国内外同行业先进水平及本企业的历史最好水平，按照产品成本及费用项目的构成进行纵、横对比，找出存在的问题，分析产生的原因。其次，结合实际，制定目标。根据问题产生的原因，发动群众，献计献策，制定有针对性的改进措施，制定近期和远期目标成本。（四）改进成本管理方法现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。企业管理者可以利用作业成本法提

《成本管理会计》期末试题

成本管理会计期末试题一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ B ）。 A．产成品成本 B．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C．最后步骤的产成品成本 D．各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是（ C ） A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（ B ） A．半变动成本 B．半固定成本 C．延伸变动成本 D．变动成本 4、作业消耗一定的（ D ）。 A．成本 B．时间 C．费用 D．资源 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ B ）件二、多选题（每题4分，共20分） 1．在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有（ BDE ）A．理想标准成本 B．正常标准成本 C．现实标准成本 D．定额成本 E．历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有（ AB ） A．效率差异 B．时间差异 C．用量差异 D．价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种：（ AB ） A．间接分配法 B．直接分配法 C．交互分配法 D．代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有（ AB ） A．约当产量比例法 B．交互分配法 C．按年初数固定成本计价法 D．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ ABCDE ） A．提高单价 B．降低单位变动成本 C．增加销售量 D．降低固定成本 E．调整产品品种结构

战略成本管理的观念、方法与应用(doc 12)

战略成本管理的观念、方法与应用为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维X式，而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（strategic cost management，SCM）应运而生。本文将对SCM的思想观念、在这一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进行较为全面的探讨。一、战略成本管理（SCM）的观念美国会计学界两位著名的教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）对SCM 曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置（improve thestrategic position of a firm）之目的[1]。综合当今SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的成本管理相比至少具有以下特点： l．成本管理的目的变化SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的

增加是值得鼓励的。如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造（reengineerin）来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业的竞争地位之目的。比如某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理压力。医院这一举措导致顾客增加，战略位置加强。 2．成本管理的X围拓展SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。首先，由于当今企业成本结构中，产前与产后的成本比重逐步增加，则其成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面，更应着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面。因而SCM深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间（intra－organizational）相互联系的成本。其次，战略成本管理X围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织（inter－organiza－tional）的成本管理，诸如与企业价值链相关的上游（供应商）与下游（分销商）企业建立电子资料信息交换系统（EDI）、及时运输系统，相互协调地进行成本改进。值得注意的是，在当今全球经济一体化条件下，企业成本管理不应局限于国内而应在全球X围内重构企业价值链，以获取全球经济的组合优势。最后，还应对企业外部（extra－organizational）竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本与竞争优势。 3．成本管理的重点转移传统成本管理重在成本节省（cost reduction），即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它

成本与管理会计本量利习题与答案

第五章本量利分析一、复习思考题 1.试述本量利分析的基本假设。 2.边际贡献与变动成本有何区别与联系？ 3.边际贡献有哪几种表现形式，其计算公式如何？ 4.安全边际率与保本作业率有何区别与联系？ 5.试述有关因素变动对保本点的影响。 6.试述有关因素变动对对安全边际的影响。 7.试比较利润对固定成本、单位变动成本、单价以及销售量等因素变化的敏感程度二、单项选择题 1.销售收入扣减变动成本后的余额称做( )。 A.安全边际 B.营业毛利 C.边际贡献 D.边际贡献率 2.盈亏临界分析的关键是确定( )。 A.安全边际 B.边际贡献 C.成本性态 D.保本点 3.某企业生产产品A，单位变动成本10元，年产销量均为5 000件，年固定成本10 000元，单位售价15元，则保本点销售量为( )。 A.1 000件 B.5 000件 C.2 000件 D.1150件 4.某企业只生产销售一种产品，该产品单位售价8元，单位变动成本5元，年固定成本为 30 000元，保本额( )元；若销售量为13 000件，则安全边际量为( )件。 A.10 000，24 000 B.30 000，10 000 C.50 000，39 000 D.80 000，3 000 5.其他条件不变，单位变动成本提高，则保本点( )。 A.提高 B.不变 C.下降 D.不一定 6.已知某企业只生产一种产品，单位变动成本为45元/件，固定成本总额为60 000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60％，该企业当期应销售( )产品。 A.800件 B.1 280件 C.1 333件 D.2 000件 7.下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是（）。 A.边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关 B.边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力 C.提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高利润 D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率 8.本量利分析的基础是（）。 A.盈亏临界点 B.目标利润 C.成本性态分析 D.目标销售量 9.某企业经营甲产品，其销售单价为200元，单位变动成本为120元，固定成本总额为400 000元，目标利润为400 000元。现要求目标利润增加20%，则以下哪种方式可以实现这个目标（）？ A.销售量增加500件 B.变动成本增加128元 C.单价上升2% D.固定成本减少80 000元 10.某公司生产B产品，单价为10元，单位制造变动成本为6元，单位销售和管理变动成本为1元，销售量为1000件，则产品边际贡献为( ) 元。 A.4000 B.3000 C.2000 D.5000 11.根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（）。 A.提高单价 B.增加产销量 C.降低单位变动成本 D.压缩固定成本 1C 2D3 C4 D5 C 6 D 7 D 8 C 9 D 10 B11B 三、多项选择题 1.下列等式成立的有( )。 A.单位边际贡献=销售单价×边际贡献率 B.边际贡献率=(单位边际贡献÷单价)×100％ C.边际贡献率=1－变动成本率 D.边际贡献率=1－安全边际率 2.下述规律正确的有( )。 A.盈亏临界点不变，销售量越大，实现的利润越多 B.销售量不变，盈亏临界点越低，实现的利润也越少

现代成本管理方法

现代成本管理方法在竞争日益激烈的经济环境下，企业面临越来越大的生存压力。在企业的各项管理工作中，成本管理工作是至关重要的，成本工作是实现企业经济效益的保障。现代成本管理方法一： (一)成本效益观念企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 (二)多动因理论的成本管理观念按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为5类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。 (三)成本的系统管理观念在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。 (四)相关企业成本控制观念除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。企业通过对外部相关企业施加一定的成本压力，迫使其为

达到企业的成本目标而不断地努力，这从客观上为产品成本的降低作出了贡献。这是企业能最大限度地挖掘潜力降低成本的有效途径之一。现代成本管理方法二： (一)成本管理思想革新化革新成本管理观念，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念、全员管理观念等新的观念。 (二)成本管理组织合理化这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。 (三)成本管理方法科学化科学的成本管理方法主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。 (四)成本管理手段电子化在成本管理中，应用电子计算机，可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。 (五)成本管理人才专业化要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化